新生儿MR检查报告，请高人帮忙讲解一下，谢谢！_百度宝宝知道帮忙详细讲解一下谢谢，_百度知道
帮忙详细讲解一下谢谢，
如何知道EF两点没有达到化学平衡？？
因为从图像可以看出，AB3的百分含量在升高，可推断反应正在进行，当升高到一定程度时，AB3%达到最大，此时可能反应达到平衡
哦哦哦！谢谢啦⊙▽⊙
你读高一？
-_-||咳咳高二阿T^T太渣了，考试前狂补……
考完啦！！？
我也系高二啦，还没考完
什么时候？
就是什么时候考啊
我们明天T^T
我们今天开始考了，考了三科理
你理科的？
你们难道还没分文理？
早分了啊。考得咋麽样⊙▽⊙有没有一种死去活来的感觉~~
激动啊，化学会写却没时间，呜呜
乎！！洗完澡神清气爽╭(╯ε╰)╮
-_-||现在就激动，高考时怎麽办
q多少下次聊⊙▽⊙
话说我较少上了
我也是。小学到现在才22级
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3、下列关于企业组织的相关表述中，错误的是（　D）。 A、U型组织以职能化管理为核心B、现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理C、M型组织下的事业部可以拥有一定的经营自主权D、H型组织比M型组织集权程度更高各位老师好：我对此题不是很理解，能帮忙解释一下吗？？U H M 哪个代表集权或分权管理，根据是什么？？
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结构形态说明U型组织（1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制（2）特点是高度集权（3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理 H型组织（1）实质上是企业集团的组织形式（2）特点是高度分权（3）最高决策层基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力M型组织M型结构由三个相互关联的层次组成：第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。
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参考一下这个表格
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三种形式的考点我都有归纳
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我总结的所有知识点链接都在这里，陆续每天更新2-3个知识点
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帮忙讲解一下，谢谢
应该是67吧
是，我算错了
到底是谁算错了
是我错了，应该是（.90-x）+（180-x）-1=180x3&#47;4,不是+1
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