职场中遇到一个没有能力的领导该如何去面对？_百度知道
职场中遇到一个没有能力的领导该如何去面对？
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阿豪系列455
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遇到这种情况主要原因有，你的专业能力比领导强，或者你的上级本来就是裙带关系，没有什么真才实学。但是“人在屋檐下，不得不低头”。职场中遇到一个没有能力的领导怎么办呢？01.马屁一定要拍好其实遇到一个能力不如你的领导，对于你来说是一件好事情。正因为不如你，基本上你说什么就是什么。因为你是业务上的专家，又是领导的下属，他巴不得依靠着你。但是能力不如你的领导心里其实很矛盾的，一方面又要依靠你，一方面又怕你太厉害，所以就会出现一边重用又一边打压的情况。因此你在羽毛未丰满的时候，切忌过于张扬。拍马屁是保护自己的最佳手段。02.适当拖延办事假如这样的领导，你卖力干活了，他还对你虚张声势，作威作福，那你就不要太卖命了。更不要领导一喊就屁颠屁颠的过去。适当的拖延办事。看看如果你不干，部门里面的事情谁还会做？部门停止运转三天，看谁着急？部门停止运转7天，看谁受批评！这个时候，就知道你的重要了！03.和领导“干坏事”俗话说，和领导干一百件好事情，不如和领导干一件坏事情。想要和领导处好关系，就要成为领导“自己人”。大家都是坐在同一条船上的，你好我也好，你不好我也跟着倒霉。所以必要的时候，你要表现出你的缺点，让领导觉得你也是不完美的，甚至故意把把柄交给领导手中。比如你偶尔利用上班时间偷偷出外办点小事情。当然是经过领导同意的。或者适当的邀功，那么领导觉得你其实也是“小市民”一个，就不会对你太上心。但是如果你每天努力工作成绩优秀，关键还团结同事，你看领导还着急不着急。那可是急得要给你穿小鞋呢！遇到一个在你眼里是没有能力的领导该如何去面对?一：学会发现领导的长处很多时候我们觉得领导不行，其实真的是别人不行吗？只是因为对方是领导，我们会注重每个细节，会更爱挑他们的毛病，因为领导也会经常挑剔我们做的不好。还有的情况就是领导可能在业务专业能力方面不是很好，但是领导在行业圈子的交际圈比较广，能帮公司搞定各种客户或者谈成各种合作也是很不错的啊。最后就算真的是领导不如你，但是对方有可能是关系走上这个岗位的，如果你得罪领导，那么可能就混不下去了。二：自己努力变得更优秀我们挑剔别人的毛病，只能改变外在的环境，别人的强弱跟外面并不是主要的关系，如果你自己不够强大，很懒惰，有能力的领导也改变不了你，所以我们不如想想怎么去改变自己，让自己的能力得到提升，让更多的人愿意和你沟通相处。三：帮助领导升职，也是给自己机会我们有时候会害怕别人比自己强大，其实这是一个错误的想法。我在原来公司时候领导就说过一句话，能够帮助别人成长的人，自己才值得成长和被提拔，当你帮助领导把团队带的更好，把业绩做好，让领导升职了，那么自己自然也就有机会升职了。四：变换部门，或许有新机会如果自己的部门确实比较差，人员状态氛围不好，领导也不好，那么可以考虑调整到其他部门或者换个岗位，这样自己在新的岗位上好好努力，或许也有发展的机会。不要因为自己领导不好，就觉得全公司领导不好，或许换一个领导，你的机会就来了，当然这个也需要我们平时多观察机会。五：实在不行就离职如果你通过上面几种办法，发现都解决不了你的问题，那么有可能就是你们公司真的出现问题了。那就找个机会离职，找个好公司再继续吧。在职场当中遇到一个没有能力的领导，是一件非常痛苦的事情，就如同入错行嫁错郎。在新进一个单位，如果能有一个非常有能力的领导领来领导我们的话，那么对于我们融入整个团队，融入整个行业，把握工作的脉络以提升自我，使自己能力得以激发等等各个方面都是非常非常有帮助的，那么遇到没有一个能力的领导，后果将不堪设想，问题将导致什么呢？首先，没有能力的领导，对于下属或者是新员工来说，他的启发他的传授都是负面的，既然没有能力，那么他可能在整个团队建设过程当中缺乏团队凝聚力，使整个团队像一盘散沙，那么在这样的环境工作下，人的斗志人的这个工作能力激情等都会受到影响的。其二，对于整个团队来说，领导就是整个团队的领头羊，那么对于整个团队的业务开展，发展个人的提升都是起到至关重要的作用，一个没有能力的领导的话，那么在整个团队过程当中，他是无法挖掘下属或者是新人的潜能，也实现不了个人能力的提升。。因此，如果遇到一个没有能力的领导在整个团队当中是非常头疼的事情，或者是可以说是晴天霹雳的一件事情。那么对于我们个人来说，如果遇到这种情况的话，我们可以边在团队当中边努力的去工作，去学习，去提升自己，那么领导本身是一方面的问题，那么对于个人成长来说，除了领导当然还有同事，还有个人，既然单位安排我们在这样的一个团队当中，我们首先应该做好本职工作。其次向身边优秀的老同事去学习，不断的利用业余时间不断学习，加强业务能力不断提升了。随着时间的推移，我们可以把握住单位内部调整的机会甚至晋升的机会去展现自己可以去寻求更优秀的领导团队。那么前提我们本身要不断的去学习提升自己，不管是在人际关系处理业务能力处理和客户之间的处理和领导关系处理等等各个方面都要做到非常非常到位才能。在今后的晋升或者是改变团队领导的过程当中，然后得以实现。因此，如果处在一个没有能力的领导团队当中呢？我们首先以做好自己为中心，其次，去抓住改变或者是晋升的一个机会。
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职场中，与领导意见不一致时，如何巧妙做到让领导接受你的意见？
职场中，与领导意见不一致时，如何巧妙做到让领导接受你的意见？
在职场中，难免会遇到我们的意见与领导建议不一致的时候。面对这种情况，许多人都会困惑，与领导意见相反，容易惹其生气，认同领导的观点，却又不符合实际的操作，那该怎么办呢？网友一：在工作中，假如你与你的领导意见不一致，你首先要以领导的意见为核心，即使你认为自己的意见比领导正确无数倍，也要以领导的意见为核心；理由十分简单，因为领导才是为单位承担责任的“当事人”，你并不是“当事人”，你的意见与领导的比，永远只属于参考意见；这里其实涉及到的是责任关系、“当事人”与“非当事人”关系，并不是说，领导的意见一定正确无比，也不是拍领导的马屁。网友二：领导的话不一定是对的，我应该对我的职业负责。就应该坚持自己的意见，据理力争。上诉两种答案无疑都不是最明智的选择。要想让自己的建议被领导接受并认同，一定要做到以下三点：1. 理性分析在和领导提出的意见不一致时，一定先要思考，领导是站在什么角度考虑的。因为可能这个建议现阶段很不合理，但却对公司战略发展有着决定性的作用。如果确实不太符合日常的操作，自己一定要有备而来，说明你观点为什么正确，梳理思路，两种方案做比较之后再参与讨论与交流建议。2. 找对方式顾及他人颜面是一种美德，尤其是同事之间，特别还是上司下属之间。尽量不在众多同事面前与上司产生激烈碰撞，挑战他的威信当面指责他的错误。这样不利于团队合作，还会影响到其他同事。因此，尽量选择单独沟通或者是先邮件沟通。而且一定要做到心平气和，谦逊的态度阐述自己的观点，最好用数据和事实说话，让领导心服口服。3. 把握时机在工作中，领导处理日常事务较为繁杂，所以当我们有不同意见想让领导采纳时，一定要选择对的时机，当领导被公务纠缠，准备用餐会客或者是领导休假时都不是好的时机，因为这个时候他们往往没有耐心听你的方案，所以导致失败率会很高。总的来说，要想让领导接受你的建议必须要符合天时地利人和的原则。做好准备、找对方式、把握时机，经过认真缜密的数据和案例分析过后，用专业的知识去说服领导，让他对你另眼相看。
特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪看点观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系。先简单说下我的情况，我是05年本科毕业的，到目前为止，一共在3家公司呆过，现在这家就是第三家。公司是私企。　　以前一直认为私企不会存在这样的勾心斗角、权利斗争，现在看来，是我错了，也或许是因为我之前工作的公司内部结构都太简单了。　　我是9月入职的新公司，在我之后半个月，我们部门来了一个副总（下面称二领导），是老板空降的，也就是没让大领导的面试（因为大领导常驻上海，而我们公司总部在北京），这也就让二领导在还没入职的时候，大领导就对他有了意见。　　开始的一段时间还好，大家都相安无事，可是近期，大领导越发有迹象开始挑刺。其实，领导之间的斗争与我没关系，我也不关心，但是有一件事牵扯到我，让我很难办，所以想问问有经验的TX或者前辈是怎么处理的，能不能给我点意见，在此谢谢了！　　下面主要说一下牵扯到我的这件事，大领导让我们三个具体干活的把手头上比较难搞的客户交接给二领导，我就把客户情况整理了一下给二领导发了邮件，并且跟他说了一下，他跟我说，我最近没时间，主要是在拓展一个新项目，其他2个人交接给他的，他也都没接。后来，我就继续接着处理关于这个客户的日常工作，某个周例会上，大领导问了一下交接的事，当时让交接的另2个同事外加二领导正好都不在场，大领导就只能问我了，我就如实的把情况说了一下，大领导当时就义正言辞的表示，他在这个部门说话还算不算数之类的，让我跟他交接清楚，然后发一封邮件给他，抄送给二领导。我听的出来，大领导明显是冲着二领导去的。　　我就照章办事，把相关情况给他们依次发过去，这名义上就算是交接了，其实二领导也都没有处理关于这个客户的事。　　近期，这个客户业务方面有些问题，二领导把我叫过去，让我办123……，我说，不是交接给你了吗？他说，这还是你的，我近期没时间接。我说大领导之前让我这么做的，而且很明确跟我说的……，他说我会跟大领导说这件事，我近期的任务是新项目。　　我就先应下来，然后MSN上又跟他说，让他还是先跟大领导确认一下，要不然我很为难，然后过会他回我说，给大领导发邮件了。但到目前为止，我都没有接到大领导的任何通知。　　现在矛盾就出来，我不知道这个客户的问题，我是该处理还是不该处理？！　　如果我处理了，大领导来问我，我怎么回答？　　如果我不处理，二领导回头问我处理情况时，我怎么回复？　　我只是个小兵，我的出发点很简单，踏踏实实的干好份内的工作，可是，我发现事实跟我的想法有点相悖。　　我真的很郁闷啊……　　有经验的教教我吧，这事该怎么办。　　
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　　唉。。。没人给意见么？
　　你先說說，大領導的背景，是股東還是？？還有，二領導是空降部隊，應該是老板的自己人或親信？？
　　作者：廖峰成　回复日期：　20:23:00　
　　　　你先說說，大領導的背景，是股東還是？？還有，二領導是空降部隊，應該是老板的自己人或親信？？　　============================================================　　　　大领导跟老板是同学，以前是SMG的，现在到这个公司来算是跟着老板一起创业，有没有股份不清楚，二领导貌似没啥背景，纯应聘进来的，但是现在老板还有另一高层对他还不错　　
　　我也不知道怎么办
帮你顶下吧
　　我也遇到这样事情
　　基本　　比较郁闷　　
　　能和你老板一起創業的，要嘛是提供技術，要嘛是持有部分股份，但股份沒你老板多，所以他的地位還是算舉足輕重，至少大領導的職位在公司里就比副總大嘛～所以，并不是讓你選邊站，而是看清楚現實面，按常理都得聽大領導的話
　　大領導在公司要嘛有股份要嘛提供技術，總的來說，大領導是核心分子之一，那么副總呢？再怎么說職位也比大領導低，聽大領導的沒錯！
　　有江湖的地方就有恩怨
　　我也帮你顶吧　　我也遇到过两边都是和自己关系较好的上司，两边却不和的情况　　我就中立，两边需要帮忙我都帮忙，不与任何一方为敌，也不参与两派的斗争，只作好自己分内的事情，能让他们和好就尽量让他们和好，免得自己夹在中间两边不是人
　　那能不能在听大领导话的同时，能让二领导明白，不是我在为难他呢？　　涉及到具体的这件事，咋处理呢？　　我真怕处理不好，我就被当炮灰了。
　　作者：vivianyentzu　回复日期：　21:58:50　
　　　　那能不能在听大领导话的同时，能让二领导明白，不是我在为难他呢？　　　　涉及到具体的这件事，咋处理呢？　　　　我真怕处理不好，我就被当炮灰了。　　　　大領導好像不想讓副總知道，他指示你將業務丟給他吧！如果你讓二領導明白，就等于出賣了大領導.....
　　确实比较难处理，换做是我，怎么办？　　1、看看自己的薪酬和职务升迁要靠谁，再来决定。俗话说，屁股决定脑袋。吃谁的饭听谁的话，天理。　　大领导不但直管，还MS在公司有资历，有圈子，有势力，肯定得罪不起，不能有任何不听话的表现……，新来的就难说了，也许是老板派来牵制的，没准过两天就被挤走了……　　2、现在客户有问题，我来处理吧，这事情又该我管了，不好向大领导交待。不处理吧，没人管，于心不安。怎么办？　　
那咱们汇报一下吧，向大领导。口头汇报有告密之嫌，容易招二领导忌恨，我为人正直，也不能这么干。那就发个邮件吧，发送二位领导，说明情况，请示下一步行动，可以把包袱扔给大领导，让他作决定，也显得我对工作负责。对二领导嘛，也有交待：我是已经交接给你了吗，你不是说自己会和大领导沟通吗？你没沟通过，这封邮件算我代为沟通一下，你沟通过了，我发这封邮件再提醒一下，也无可厚非……　　　　
诸位看官，我这样处理妥吗？　　　　　　　　　　
　　不好意思，我再来分析一下：　　1、在整个故事中，客户的事情最重要。如果无人处理，楼主肯定要背黑锅。不论楼主是否交接，也无论大领导对交接是否有指示，假如出了事，替罪羊都是小兵，这种上不了台面的事情楼主是说不清楚的，可能也没有机会来说清楚。所以，客户的事情必须要有人来处理。　　2、那么谁来处理？楼主偷偷处理是不行的，那样工作就交接不出去了，并且还在大领导那里落下个阴奉阳违的印象。大领导不会体谅你的难处，只会认为你不听话。楼主的下场会比较惨，说不定大领导会反过来整你。整二领导不容易，整楼主你是小菜一碟。所以楼主你是万万不能来偷偷处理的。请注意偷偷二字。　　3、可是二领导也不来处理怎么办，楼主不能干等啊。所以要汇报一下。所以结论还是邮件，抄送二位领导，言词要简洁，语气要婉转，要反映楼主对公司的一片赤心忠肝！同时在邮件中千万不能说二领导的不是，要找理由为二领导的不处理进行开脱，当然篇幅不能太长，一笔带过即可。顺便说一下，电子邮件这东西真是好啊。　　4、发了邮件之后。最好再找二位领导当面沟通一下，当然要说不同的话。在二领导面前你要说你是被逼无奈，被大领导和客户逼的，在大领导面前要说被二领导和客户逼的。有一点不要忘了，要求大领导明示下一步如何办，是你办，还是二领导办。。　　5、如果这两位领导都未明确表态。那楼主你只好反复传话了。如果过一段时间还未有结果，客户问题又不得不解决，你只好再去请示大领导。这个时候，楼主你要表态为了公司利益，愿意处理这个事情。在这以后即使楼主你把客户的问题解决了，也是获得了大领导的默认，大领导至少不会认为你不听话吧。　　6、楼主干了这么多事情之后，如果两位领导对你都有意见，你还是两面不讨好，那就只剩一个办法：　　
趁早卷铺盖……这不是人呆的地方。　　　　　　请各位达人指正。
　　LS的，学习了。
　　作者：再进股市当场击毙　回复日期：　22:24:50　
　　　　不好意思，我再来分析一下：　　　　1、在整个故事中，客户的事情最重要。如果无人处理，楼主肯定要背黑锅。不论楼主是否交接，也无论大领导对交接是否有指示，假如出了事，替罪羊都是小兵，这种上不了台面的事情楼主是说不清楚的，可能也没有机会来说清楚。所以，客户的事情必须要有人来处理。　　　　2、那么谁来处理？楼主偷偷处理是不行的，那样工作就交接不出去了，并且还在大领导那里落下个阴奉阳违的印象。大领导不会体谅你的难处，只会认为你不听话。楼主的下场会比较惨，说不定大领导会反过来整你。整二领导不容易，整楼主你是小菜一碟。所以楼主你是万万不能来偷偷处理的。请注意偷偷二字。　　　　3、可是二领导也不来处理怎么办，楼主不能干等啊。所以要汇报一下。所以结论还是邮件，抄送二位领导，言词要简洁，语气要婉转，要反映楼主对公司的一片赤心忠肝！同时在邮件中千万不能说二领导的不是，要找理由为二领导的不处理进行开脱，当然篇幅不能太长，一笔带过即可。顺便说一下，电子邮件这东西真是好啊。　　　　4、发了邮件之后。最好再找二位领导当面沟通一下，当然要说不同的话。在二领导面前你要说你是被逼无奈，被大领导和客户逼的，在大领导面前要说被二领导和客户逼的。有一点不要忘了，要求大领导明示下一步如何办，是你办，还是二领导办。。　　　　5、如果这两位领导都未明确表态。那楼主你只好反复传话了。如果过一段时间还未有结果，客户问题又不得不解决，你只好再去请示大领导。这个时候，楼主你要表态为了公司利益，愿意处理这个事情。在这以后即使楼主你把客户的问题解决了，也是获得了大领导的默认，大领导至少不会认为你不听话吧。　　　　6、楼主干了这么多事情之后，如果两位领导对你都有意见，你还是两面不讨好，那就只剩一个办法：　　　　 趁早卷铺盖……这不是人呆的地方。　　==============================================================　　高手啊，现在发展的状态是，大领导已经发起他的嫡系向二领导开炮了，不知这二领导还能撑多久哇。。。
　　高手的建议真是好！
　　呵呵，做高手的感觉真好……　　　　　　二领导估计也撑不下去……　　楼主千万要保持距离啊。　　二领导上面的老板还不知道态度如何　　　　不过还是要想办法成为圈子内的人，　　要么凭能力，要么拍马屁　　否则谁来赏识你？　　谁来给你升职加薪？　　谁来给你机会表现？　　　　不这样的话，干一辈子都没什么出头之日。。
　　作者：再进股市当场击毙　回复日期：　16:13:01　
　　　　呵呵，做高手的感觉真好……　　　　　　　　　　　　二领导估计也撑不下去……　　　　楼主千万要保持距离啊。　　　　二领导上面的老板还不知道态度如何　　　　　　　　不过还是要想办法成为圈子内的人，　　　　要么凭能力，要么拍马屁　　　　否则谁来赏识你？　　　　谁来给你升职加薪？　　　　谁来给你机会表现？　　　　　　　　不这样的话，干一辈子都没什么出头之日。。　　　　
　　======================================================　　像我这样的小兵都不用站队，自动就被分到某一列了　　很明显，二领导已经把我当成大领导的嫡系，跟我保持正面的距离了　　而大领导这次来北京，还特意请我们几个小兵吃饭，看来是在拉拢我们了。。。
　　我已经自动被归队了　　二领导开始明显的跟我保持距离　　而大领导这次来北京，还特地请偶们几个小兵吃饭，很明显在拉拢人啊
　　完。。。发重了
　　行啊。事已至此，楼主别无选择。　　很多事情我们左右不了，站错队了也没办法。这叫做形势比人强，只能站好队，静观事态发展了。　　　　　　　　　　
　　还记得蝙蝠的那个故事吗？　　鸟兽大战，蝙蝠在哪里选阵地的故事？　　寓言也是个哲学 ~~~~
　　中国的公司都是这样斗来斗去,本人没有去过外企,不知道是不是一样?
　　上面还有个总老板吧，　　　　不用着急站队，　　　　大领导有能耐的话，可以直接开了二领导啊，　　　　用不着拉拢你们吧，所以说，　　　　就做墙头草，两边都不倒。
　　　　遇到这种事情确实棘手。大领导已经亲自出手请你们吃饭，说明你还做得不错。二领导与你刻意保持距离，说明二领导不想为难你。　　　　眼下形势还不是很明朗，应该上头的斗争也很严峻，谁胜谁负还不好说。个人建议，还是埋头做好自己的本职工作，不管谁上谁下，公司还是要存在的，客户的事情马虎不得。　　　　如果还有第二波这样的事情，你就尽量在邮件中请示二位领导，不偏不倚。实在不行，在会议上公开请示，该如何做，并以大领导的拍板为准。千万不要到大老板二老板的办公室当面请示，这样两位老板看到都会很不爽的。　　
　　选个比较有潜力的阵营站过去吧，老夹在中间迟早要把自己玩没的
　　水很深，　　　　主要看 总老板的，　　　　当时没 经过 大领导 就 招了个 二领导，　　　　怕是有些蹊跷，大领导我估计也不是 能 稳赢。　　　　总老板招二领导，是让二领导当个磨刀石磨磨 大领导的。
　　LS的说得很有道理，大领导与二领导的争斗不一定谁胜。但LZ说自己已经被自动归队了，二领导对LZ已经有了成见，那就干脆加入大领导队伍吧，因为二领导那你肯定进不去了，大领导胜则LZ胜，大领导败则LZ败。（如果LZ没被自动归队的话，求稳之策保持中立最妥，毕竟公司不管谁掌权，都得有干活的人，肯定不会对中立的人痛下杀手的，当然，如果想借此出头的话，就得挑个队伍赌一把了嘿嘿）
　　有句话是：“给人当枪使” 或 “被人当枪使”，　　　　寻枪 基本上 就是 找 你们这些 没什么 社会阅历的，　　　　基本上老人 看到 这一幕 早就 拍拍 屁股 ，滚到一边去了。
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职场中的我们，该如何与领导及同事相处
职场中如何与领导及同事相处是一门艺术，与领导即不能无话不谈，也不能一问三不知；与同事即不能过分亲密，也不能太过冷淡。所谓平淡之中见真情，就是在同事需要帮助的时候及时伸出援手，但不要把给予别人的好常记在心，更不要挂在嘴上。
我公司的一位老姐，职场中相处完全凭自己的感觉，随心所欲。她是公司的老人了，马上就到了退休的年龄，工作能力和技能很优秀，工作技巧也很灵活，无论是什么难解的问题，只要她高兴，都有办法解决，她经常给新员工上课，也经常帮其他部门干活。这样优秀的员工，按理说应该得到领导及同事们的喜欢，但事实却恰恰相反，为什么呢？前面说了，只要她高兴都有解决的办法，关键是她高兴的时候太少了，她每天的表情都是在生气，好象每个人都对不起她，包括我们老大她也不放在眼里，总是挑老大的毛病，好在老大是个宽宏大量的人，有时装做不知道就过去了。
她是我遇到的职场最奇葩的人。我是跳槽来到这个公司的，刚来就比她职位高，老姐对我关心倍致，感觉特别温暖，几天后有位男同事告诉我，老姐性情反复无常，你要有心理准备。时过不久，一天老姐气势汹汹的上班了，谁和她打招呼她就哼一声，不停的训斥她手下的女孩，把女孩吓的都不敢大声说话，小心翼翼的工作，她现在基本上不干活了，每天就看着女孩，不停的挑女孩的错误，把女孩弄的总想辞职，找不到工作的乐趣。训完女孩后她黑着一张脸见谁都不说话，见到我也带搭不理的，搞的我生怕在走廊遇到她，因为太尴尬。这种状态持续有半个月，然后你不知道在哪一天的早上，她像变个人似的春风满面的来了，见到谁都主动的打招呼，还开点小玩笑。这样的事时常发生，后来大家根本不在意她的无理取闹了，了解她的老员工说，老姐性格要强，性情多疑，有点不通人情世故，总想得到别人的重视，尤其是领导的重视，如果某件事忽略了她，她就会生气，甚至去质问领导，然后哭哭啼啼的，再然后就是请病假泡几天。真是个莫明其妙的人啊，老大也拿她没办法，想着她是快退休的人了，也不能像教育小孩似的批评她。
领导和同事都有相同的感觉，只要有她在场，无论是工作还是聚会总有一种压抑感，只要她不上班，大家都工作得特别放松。许多员工甚至盼着她早点退休，老大也曾问过我她退休的时间，话语之中也是在盼望她尽早退休。
职场人都知道，我们不能在公司（单位）任性，要不断的适应环境，适应领导和同事，不能自视清高的让别人适应我们，更应该懂得尊重，懂得包容，学会容忍，学会协作，学点处事技巧，更好的同领导相处，使自己有一个相对和谐的发展空间，创造一个轻松快乐的工作环境，尽快地成长起来。
下面是几款类型的领导，关于如何与领导相处的问题，仔细研读，受益匪浅，与大家分享。
“刘备型”，碰上这样的主子或许是一个谋士、将领莫大的荣幸。我们暂且不论传为佳话的“桃园三结义”，单是长坂坡刘备那颇有表演色彩的一摔，便令常胜赵子龙感动涕零、忠心辅佐、赴汤蹈火、再所不辞。这样的领导真正的把自己的部下当成兄弟，肝胆相照、荣辱与共，为这样的领导服务或许本身就是一种享受。有意见尽管提，不用担心落个勇于直谏、为真理献身的下场。
“曹操型”，也许这是天底下最难伺候的领导了，胸怀大志、有自己的主见、然又生性多疑、喜欢梦中杀人。真正的让你体会到伴君如伴虎的感觉，整天担惊受怕、如履薄冰，谁会知道自己会不会成为下一个杨修呢?他有令你望而生畏的威严，和你保持着难以逾越的距离，让你知道你其实就是一个给他卖命的，他看到的只是你能为他创造多少价值。如果你不甘于一生默默无闻想勇于直谏的话，就要讲究技巧了。
“孙权型”，为这样的领导服务或许是最轻松的事情了，“自古英雄出少年”的名言在他身上得到了很好的实践，九岁孩童便只身前往刘表大营与其周旋，为亡父赎身，足见其有胆有谋。在他手下你只需按质按量的完成工作就足够了。做一个优秀的执行者，是对你唯一的要求。
“袁绍型”，作为盟主的他看似有成大事的气质，对待下属也颇有礼贤下士的风范，心胸狭隘，也好猜疑，性格有些自大但又无大志，表面上是四世三公为人热情豪爽,然却为自己羸弱的儿子错过了成就大事绝好机会。可怜许攸一心为主、忠心可鉴，却落得个遭小人冤陷、身陷囹圄最后不得转投明主的下场。除非你有坚贞不二的衷心或者令人改变性情的毅力，不然就尽早寻找属于自己的道路。
“刘璋型”，缺乏主见, 怯懦胆小,懦弱无能，贪恋财色，胸无大志,为这样的领导服务，对自身要求并不高，能得过且过就行了，可是如果仍旧怀着一颗成就大业的豪情，还是良禽择木而栖吧。
和领导相处是一门很讲较的艺术。首先，有一点是肯定的，就是领导都是些有决定权的人，而且他们的话、他们对你的评价会起到重要的作用，肯定是比那些级别比你低的人所说的话更有份量。所以，和领导相处好坏必然会影响到你个人的前途。看到别人，特别是比自己晚进来或者是自己认为能力比自己差得远的人，升级得比自己要快，一年又一年地过去了，你自己心里会有什么滋味呢?和领导相处得好，首先要端正自己的心态，和领导相处并不一定就等同于拍马屁;第二，必须要好好揣摩下领导，他到底是属于哪类型的人。总之，和领导相处的最终目的，就是要更好地展现自己，就是要让领导对你留下个很好的印象。你要时刻想着，别跟自己的钱袋子过不去啊!
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