老板注意：十种人不适合做管理者！
对于一家企业来说，搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸，所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本！
国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。
一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
五、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
七、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
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九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者！
来源：君联资本CEOClub（ID:LegendCapitalCEOClub）
编者按：在30多年的时间里，柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家，他提出的“九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者”，对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。
九种人具有领导气质
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。
在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。
2、能慧眼识人和培育人的人
企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！
在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。联想需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。
打造斯巴达克方阵，除了内部带动之外，还可以引入“空降兵”，以增强进攻能力。不过，“空降兵”需要进行必要的文化磨合。空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景。没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。
4、带领团队学习成长的人
企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
5、能舍小家为大家的人
联想发展的目的就是打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青，这是企业家很不容易达到的高度。没有家族的家族企业，就是说对企业的所有权进行改造，不能让某个家族单独拥有，利用股权收益、空间和舞台激发团队的积极性。联想要办一个长久的公司，在我卸任以后依然能发展得很好，让没有家族的企业像家族企业一样的血脉传承。
如果把权力拿到手里，控制力全在我这儿，那别人能努力干吗？所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，我也才能按照我自己预定的方式去生活。为什么不要“家族”？因为家族企业中的家族力量竭力维护现状、盲从宗长权威、个人崇拜泛滥成灾等，都会妨碍企业人才的发展。企业是要有主人的，但在联想我们不会让家族存在。
联想打造成没有家族的家族企业，就要让核心团队成员通过股权分配获得更多利益，再通过授权，充分发挥他们的学习能力和创造力，给人才营造更大的施展空间和腾挪舞台，让团队成员获得全方位的尊重和满足。
6、追求共同利益和远大目标的人
要走到河对岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。联想需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。如果能让所有跟随你的人车坐得更好，房子住得比自己还大，钱多多地发，员工和骨干们干起来一定很舒服。
人在所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，这样的管理者绝对是智者。一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止；另一方面，要有包容的心态，做事不一定要有固定的模式，只要合理就行。
追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和联想员工为实现共同的利益而奋斗。联想每一层级的管理者，都要从内心里为团队成员带来财富和希望，给联想员工带来更多的实惠。事先定好的员工的年终奖金是不能少的，这是一个企业诚信问题，不能失信于员工。
7、能调动和挖掘各方积极性的人
凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。
企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。联想自从有了第一个管理人才李勤，管理就上了台阶；自从有了第一个技术人才倪光南，联想在技术领域就有了新突破。发展早期吸引和培养的一大批的年轻人，像杨元庆、郭为、朱立南等现已成为实际的接班人。
8、能建立广泛人际关系的人
不论是在企业，还是在政府，有良好而广泛的人脉关系，是走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。
没有良好的外部环境，要想成就一番事业是很难的，甚至是不可能的。良好的人际关系为联想的经营与发展创造了良好的外部环境，正是这种良好的外部环境才使得联想在多次面临危机的情况下能够转危为安。
9、能适应并采取现实策略的人
企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。
一个管理者是否优秀主要看三点：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。
十种人不适合做管理者
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
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互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！为什么公司不愿意用新人？为什么公司不愿意用新人？任性创业君百家号我接触过的许多公司，根本上很少聘任职场新人，除非是需要人海战术，需要普通劳动力，新人是最适合的，免费劳动力的支柱就来自于这批庞大的职场新人群体，你先别喷公司奸巧，这也是做生意，一个愿打一个愿挨，作为职场新人，最需要的事平台，而不是薪酬。公司不愿意用新人，其实并非因为工作经验不足，而是不稳定，你没有经营过公司肯定不知道从雇用到培训再到后期培养，把一个新人培养进去能组成战斗力需要多大的成本，我可以或者告诉你，抵得上一名高级管理的年薪，其中还不打消新人培养到一半跑了，或者根本培养不起来的后果。以是现在有许多公司在新人入职前都要签一个协议，就是呢如果中途离开，得赔偿公司花费的培训费用。关键时刻拖后腿，这可以或者是许多公司老员工对职场新人的评价，平常平常安安分分，一到关键时刻就掉链子，无奈为团队供应帮助，反而需要去给他们擦屁股，到处帮他们救火。这也是许多公司老员工不愿意带新人的原因起因。新人总是高估自己的能力，却不知道这些成就在许多人眼里并不算什么，当自我压缩往后，就盲目的与公司老员工攀比工资，尔后创造许多不公平待遇，最后开始痛恨公司，结果可想而知。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。任性创业君百家号最近更新：简介:有见地的创业者，分享前沿、经典的创业资讯作者最新文章相关文章在公司我很不喜欢受人指挥，被人管理，即使是上司说我【社交恐怖症吧】_百度贴吧
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在公司我很不喜欢受人指挥，被人管理，即使是上司说我
有时候我觉得自己没有团队精神和集体观念，我觉得我一个月就拿这么一点钱，把我该干的干了就行了，你给我发工资，我没必要有什么公司意识，忠于公司，或者为了公司的前途和未来而奋斗的意识，
还有我在公司总是消极的态度，能混就混，没有一点主观能动性，也没有归属感，总觉得我就是个打工的小子，随时处于失业的状态，我觉得人际关系和亲属关系会决定我在公司的晋升，而工作干得好不好无所谓，或者领导看不看得见还是另一回事，
其实我这种想法是错误的，领导需要能说会道的，也需要实干的人才，你干的好大家都看在眼里的。付出总会有回报的，你得坚信这一点。
有时候我又觉得我在这干得累死累活的，还不如自己创业给自己干点事情，可我又不知道干什么，
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保存至快速回贴&老板为什么不愿意给你加工资？说的太透彻了！
老板为什么不愿意给你加工资？说的太透彻了！
日08时51分来源：
导读 /效率低，不主动，承担不了太多责任，总觉得自己努力，看不到别人的付出，上班就想着下班时候的一切享乐，这样的员工老板会给他涨工资吗？
美国心理学家亚当斯曾提出过一个“公平理论”：人的工作动机不仅受自己所得的绝对报酬(即实际收入)的影响，而且还受相对报酬(即与他人相比较的相对收入)的影响。而且，人们会自觉或不自觉地把自己付出的劳动与所得报酬同他人相比较，如果觉得不合理，就会产生不公平感，导致心理不平衡。
不少人都会有这样的心理，为什么我这么努力，但是老板就是不给我加工资呢，为什么我比别人做得多，反而拿的比别人少，这太不公平！
看起来，似乎工资的多与少，全由老板操纵，其实不然，我们的收入全靠自己决定，没有加工资，问题可能出在这儿：
搞清楚你的努力是不是卓有成效？
弄明白你的加班是否意味着没效率，同样一份工作，别人用了两个小时，你却用了八个小时，看起来你似乎很努力，但也说明了你的能力没到位！
你做工作不够彻底，漏洞频出，自己却发现不了问题，总需要你的上级或者你的同事给你擦屁股，你的努力仍然需要别人来帮你操心，你的努力还很有价值吗？
没计划、不主动、不思考、不创新，凭什么要求加工资？
你工作没有计划，有了计划执行不彻底，执行完了不反馈，反馈了不总结，总结了下次还是犯同样的问题；
你工作不够主动，不能独当一面，总需要别人给你做规划下指令，总需要别人催着你做事情；
你缺乏思路，没有创新，也不愿意学习，不愿意思考，总是等着别人来教你；
仅仅完成交代的任务，并不能让你得到涨工资。因为上司不可能永远盯着你工作，但你只会完成机械的指令，没有创造更多的价值，凭什么要求涨工资呢？
你没有承担足够的责任
你没有担当，遇到问题喜欢退缩，不愿意承担责任，习惯把包袱甩给别人，凡事求助别人；那么涨工资的自然是别人了，老板不会把工资发给甩手掌柜。
你对公司而言，足够重要吗？
有的人过高地估计了自己在公司里的表现和价值，以为自己一走公司就无法正常运转。实际上，缺了谁公司都会正常运转。
对老板而言，涨工资意味着“你的工作现在对我们更有价值了”。所以，你得确保，你做的工作对公司而言非常重要。
你的格局太小，怎么能装得了更多的money呢？
你的格局太小，你的眼里只看得到自己的努力，看不到别人的辛苦。所以你总爱比较，总盯着自己的长处，别人的短处，总喜欢与别人比薪水，总喜欢把功劳归于自己，不考虑别人的付出；
你格局太狭隘，每天局限于自己眼前的工作，在自己的小圈里打转，数着自己的小算盘，不知道上下流程的工作状况，从来不去想整个部门整个公司整合行业是怎么运转的，未来怎么做才能变得更好；
常说，一个人的格局决定着一个人的命运，一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。一个人的格局大了，未来的路才能宽！大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大！职场当中应如是，格局大了，money自然多了!
你过于享乐主义，却忘了鱼与熊掌不可兼得
你太贪心，总想着能够轻轻松松，不用辛苦加班，想着小资情调想着追剧想着游玩想着恋爱忙于家庭琐事，又不愿意做出取舍，什么都想要，结果自然什么都不顺心。
凡事付出才有回报，想要获得高报酬，自然要用相应的付出去去获取。
我相信，如果你工作有思路、有条理、有创新，工作主动、有成效、漏洞少，能够能独当一面、事业心强、愿意付出，格局够大、严格要求自己同时又能在公司其他业务领域或公司整体发展上有所思考的话，加薪和晋升也不过是小菜一碟的事。
来源：每天学点HR（ID：daydayhr）
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