老板的权威就是公司的命脉这句话怎么解释_百度知道
老板的权威就是公司的命脉这句话怎么解释
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做生意，做老板，商人的命脉是什么？
做生意，做老板，商人的命脉是什么？
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这个残酷的市场里，如果你需要的人脉还是靠传统的思想观念来获得的，那么你的生意不会成功的！
做生意，做老板，就是做产品，成品的销售就是生意的成功，不要有急功近利的思想，不要想走捷径的想法！
这个浮草的社会里，如果不保持清醒的头脑来发展自己，开发自己的，跟着别人随波逐流的，溜须拍马的做法，那么不会成功，就是成功了也是不会长久！
答案创立者
以企业身份回答&
还是需要一定的人际关系，而且还需要质量和诚信。
人脉 & &诚信 &&
1】每个人的成就不一样，方向也不一样
2】诚信不可缺少，这是企业的本质
诚信，担待，
信誉 质量 诚信 外加足够的人脉就具备了成功的所有条件
人脉和诚信&
以质量、信誉求生存；科技创新求发展的经营理念，始终坚持信誉至上、服务为先、质量为本的经营方针服务好每一位客户。
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更新于& 15:19
&楼盘模型制作质量是命脉& & & & & 在沙盘楼盘模型制作这个竞争激烈的市场上，质量就是一个楼盘模型制作的命脉。质量不是说这是个人的事，而是从高品质团队是制造出来的，高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。产品品质主要由工作质量决定，即工作的准确率是产品合格率的保证。& & & & 员工质量意识强、技术娴熟、认真负责、爱岗敬业、爱厂如家，是制造优质产品的基础。只有高素质的员工，才会将工作视为一种快乐、一种责任，视产品质量为生命、视集体利益高于个人利益，具有&厂兴我荣，厂衰我耻&的整体观念。一个技艺较差、责任心不强、不思进取的员工，可能会因为缺乏责任心而对工作漫不经心，导致产品质量低劣。知识和技能水平是可以充实和提高的，但是，工作不负责任、散漫却是态度问题。这就要求全体员工都要以我就是主宰这一切的姿态尽心尽力认真地对待工作。& & & & 要对员工也要不断加强管理。只有把人、机、料、法、环等整合到最佳状态才能生产出高质量的产品；只有不断总结，才能带出高质量的团队，才能抓住问题的核心，产品质量才能提高；只有不放过工作中的所有细节问题，产品质量才能保证。所以品质的优劣要靠制造过程的全面管理来保证。&更多详情欢迎登陆http://www.czspmx.com/
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Ctrl + Enter 快速发布LED企业如何血拼到底？老板要么跑路 要么把住资金“命脉” 日09:06 来源：OFweek半导体照明网讯 |
　　刚刚过去的10月份，“雷士之争”闹得轰轰烈烈的同时，行业中由凤光传奇老板领跑，两个星期几家照明企业的老板跑路。除了外部环境因素的影响，这些LED灯饰企业自身无疑也存在着许多问题。
　　如狄更斯在《双城记》中所言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。九个头条特此梳理了灯饰跑路企业的N个仓皇理由，希望更多的企业能在危机中走向成熟。
　　1、资金缺口大
　　中小企业资金缺口达是一个普遍问题，据不完全统计，仅2011年中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷，老板们另寻出入。
　　比如借高利贷，处于窘境的中小企业老板为了让企业多活些时日不得不冒着风险让“雪球”继续滚。最终导致资金缺口愈来愈大，老板除了跑路也无力回天。
　　LED照明就目前的发展情况来说，只有少数上市企业是略有盈利的，还有很多中小灯饰企业尚未获得盈利的，处在淘汰的边缘，很多LED企业开发的资金是远远不够的，资金就像无底洞一样，企业想抽身而出又觉得可惜了！
　　在整个LED产业链上，环环相扣，而资金链则是维系各个环节的“命脉”，若资金链的良性循环无法得到保障，则整个LED行业都会深受其害。
　　2、放高利贷变成投资
　　另一些老板，拥有一批剩余资金在手中。如果放在银行，利率低，通货膨胀厉害，导致货币不断贬值，致使这一批“富人”不愿将多余的资金放入银行；那存在家中？更不可能，说不准有小偷就瞄上了。于是就跑出来个“找银行借贷，在外放贷”的怪胎投资法。
　　结果等到企业急需流动资金的时候催不到还款，老板只能拽着手里的几百万欠条跑路了！
　　3、跨行业发展
　　很多小微企业的老板，经营主业是没问题的，轻车熟路。可能是老板觉得自己的主业不赚钱，或是自己有能力再开辟出一片事业，走上了跨行业发展的路。
　　但是隔行职隔山，老板干自己的老本行，也许没有问题，即使有的年头亏一点也不要紧，庄稼不收年年种嘛。但如果跨行业发展，就超出了小微企业的能力。
　　跨行业发展，新项目和老项目是两个没有任何关联的项目，所以的人都有重新聘请，不但老板不懂，而且员工还有一个磨合过程。可以断言，新项目的投产的前三年内绝对是亏损的。一个小微企业，哪里有能力亏损三年？没有等到新项目盈利，债主们己经把企业逼得关门了。责任编辑：刘晓燕上一页1
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　　刚刚过去的10月份，“雷士之争”闹得轰轰烈烈的同时，LED照明行业中由凤光传奇老板领跑，两个星期几家照明灯饰企业的老板跑路。除了外部环境因素的影响，这些LED灯饰企业自身无疑也存在着许多问题。
　　如狄更斯在《双城记》中所言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。九个头条特此梳理了灯饰跑路企业的N个仓皇理由，希望更多的企业能在危机中走向成熟。
　　1、资金缺口大
　　中小企业资金缺口达是一个普遍问题，据不完全统计，仅2011年中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷，老板们另寻出入。
　　比如借高利贷，处于窘境的中小企业老板为了让企业多活些时日不得不冒着风险让“雪球”继续滚。最终导致资金缺口愈来愈大，老板除了跑路也无力回天。
　　LED照明就目前的发展情况来说，只有少数上市企业是略有盈利的，还有很多中小灯饰企业尚未获得盈利的，处在淘汰的边缘，很多LED企业开发的资金是远远不够的，资金就像无底洞一样，企业想抽身而出又觉得可惜了!
　　在整个LED产业链上，环环相扣，而资金链则是维系各个环节的“命脉”，若资金链的良性循环无法得到保障，则整个LED行业都会深受其害。
　　2、放高利贷变成投资
　　另一些老板，拥有一批剩余资金在手中。如果放在银行，利率低，通货膨胀厉害，导致货币不断贬值，致使这一批“富人”不愿将多余的资金放入银行;那存在家中?更不可能，说不准有小偷就瞄上了。于是就跑出来个“找银行借贷，在外放贷”的怪胎投资法。
　　结果等到企业急需流动资金的时候催不到还款，老板只能拽着手里的几百万欠条跑路了!
　　3、跨行业发展
　　很多小微企业的老板，经营主业是没问题的，轻车熟路。可能是老板觉得自己的主业不赚钱，或是自己有能力再开辟出一片事业，走上了跨行业发展的路。
　　但是隔行职隔山，老板干自己的老本行，也许没有问题，即使有的年头亏一点也不要紧，庄稼不收年年种嘛。但如果跨行业发展，就超出了小微企业的能力。
　　跨行业发展，新项目和老项目是两个没有任何关联的项目，所以的人都有重新聘请，不但老板不懂，而且员工还有一个磨合过程。可以断言，新项目的投产的前三年内绝对是亏损的。一个小微企业，哪里有能力亏损三年?没有等到新项目盈利，债主们己经把企业逼得关门了。
　　4、老板被忽悠
　　举个实例，一家生产石油机械的工厂老板说，有个大学的教授告诉他，“自己研制出了一种新材料，国内供不应求，利润可观。看在老朋友的面子上，可以帮他上一条线，保证工艺最先进、产能最大。”
　　这个老板被忽悠住了，于是抓紧融资上这个新项目。资金缺口扩大不说，关键是这个教授的利润就是忽悠你建厂：一卖配方，二卖图纸，三是设备采购安装吃提成。厂建成了，他的利润就到手了。他只管只生产，只保证产品合格，至于产出来能否卖了就不管了。
　　唐光照教授的《管理者思维创新》课程是让企业管理者从一个公司“超级业务员”“救火队长”变成企业经营系统的“掌控者”!
　　让企业高管、老板从“茫、忙、盲”中解脱出来，让企业智能化运行并达成轻松赚钱!
　　5、LED市场体制缺陷
　　作为以劳动力密集型为主的中小企业，面临劳动力价格上升，物价上涨的现实，中小企业的利润越来越低。
　　一些企业不得不考虑企业转型，但是由于缺少专业知识和指导，缺少企业运营的实战计划，企业老板只着眼于效益高的项目，而未考虑周全，盲目投资和转型。最后，等银行贷款一收回，企业就面临资金困难，也间接导致老板 “跑路”。
　　6、管理失控
　　当企业发展规模逐渐扩大，就会有越来越多的员工和逐渐明细的部门，这个时候企业的内部建设变得尤为重要。
　　比如跨部门沟通出现问题、忽略了重要的现金预决算、采购出现贪污等等，种种原因都是管理的问题。而当这些问题一起出现的时候，没有足够经验和知识的老板自然会蒙掉。
　　如果没有处理好，造成管理失控，这个企业离死就不远了。
　　7、盈利模式陈旧
　　每家企业盈利一定是有特殊的环境产生的盈利模式，但是环境会变，盈利模式也不是可以一直维持企业经营的。
　　在企业运营过程中需要不断更新和完善盈利模式，当一个企业固步自封，认为自己上了轨道的经营模式是最正确的，而忽略了环境的变化，那结果只能很悲惨。
　　顺境的情况下需要创新，逆境的情况下需要解决矛盾，所谓穷则变，变则通，通则达，当企业经营的核心盈利模式一直处在穷而不变的阶段，企业也只有穷下去了。
　　8、银行“落井下石”
　　可能有人会骂，银行只会锦上添花，不会雪中送炭。
　　站在银行的角度，如果意识不到企业潜在风险，那是业务能力不行;如果意识到了再放，那就是职业道德有问题。
　　当照明企业己经不是暂时缺少资金的情况，而是出现全面危机。同样以盈利为目的的银行只能是“落井下石”，任由它们被市场淘汰。
　　9、老板思路决定企业出路
　　究其所有，其实都来源于老板的思路。从民营企业来讲，老板文化就是企业文化。
　　老板是否懂得尊重体恤员工，决定了是否可以留住员工的心;老板是否懂得企业管理，决定了企业是否可以在正常轨道上运营下去;没有人能改变民营企业，除非老板自己改变。
　　如果民营企业老板不改变自己的思路，最后只能被企业改变老板的命运，要么跳楼，要么跑路，不得不深思。
　　结束语：
　　三角债、拖欠货款等直接制约了整个LED行业的发展，许多上游供应商都不愿向资金周转不良、信誉不佳的企业开展合作。 “如果行业内都能实现现款现货，LED行业绝不至于像眼下这样。”提到资金链的问题，很多业内人士直言不讳。若想避免这些问题，就不单单要求各个环节间进行配合密切，LED产业链之间更应该互助与支撑。无论是LED企业还是上游供应商，都应该遵循最基本的诚信原则。
　　LED行业的飞速发展趋势地球人都阻挡不了，面对激烈的价格竞争，有人加码封装、有人募资扩产、有人布局国内、有人发力细分，在LED产业的发展大流中要么改道新兴市场，要么整并大拼规模。为了赚钱，不拼就等着资金链断裂企业倒闭吧!
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