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其实没有必要写什么离职书的就是直接通知领导就可以了一个月后就可以直接走人了
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技术部员工转正申请书
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尊敬的公司领导：
怀着一颗的心，感谢华迪公司，为我提供了一个如此广阔的发展空间；感谢公司领导，给予我无微不至的关怀；感谢公司同事，给予我热心诚恳的帮助。身在华迪，我时刻沐浴着华迪的阳光；身在华迪，我时刻感受着华迪的温暖。身在华迪，我激动不已，为大华迪文化而激动；身在华迪，我始终坚信，坚信我们的华迪是最令人感慨最令人仰慕的公司。在做了充足的准备工作之后，我在此郑重而又诚恳的向公司领导申请转正。
我叫朱国锋， 20xx年4月21日我有幸进入公司，根据公司需要及个人专业特长，现在综合集成技术部灵境组担任vr工程师一职，负责vr虚拟工作。在这个严谨而细致的工作中，我一直严格要求自己，始终不敢怠慢，认真及时做好领导布置的每一项任务，不求最好但求更好；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
在这短短的两个多月中，在部门经理殷切的期望与关怀、严厉的批评与指导下，从初步认识华迪到深刻了解华迪，从我为华迪工作到誓与华迪共辉煌。大气磅礴包罗万象的华迪公司，她那鲜明的时代特色、民族精神、国际性格使我在思想上受到了一次洗礼，感情上得到了一次升华。
仔细回顾一下这两个多月的工作，认真梳理了岗位职责和工作流程，现将工作情况汇报如下:
一.接受培训
1.企业文化培训
初来公司，“欢迎您加入华迪”简单明了的一句话，让我听来却是那么的温馨那么的惬意，在部门经理细致入微、循序渐进的讲解和引导下，我了解了什么是华迪，华迪是做什么的。 “心志高远、胸怀祖国；虚拟动态、开放凝聚；先做人、后做事；鼓励创新、充满激情；注重学习、追求卓越；活到老，学到老；遵从市场、尊重客户；专注结果、马上行动；团队意识、快乐工作。”我为“大华迪文化”内涵激动着，沸腾着。华迪的背景，华迪的形象，华迪的领导，华迪的标志，华迪的组织，华迪的管理，华迪的业务，华迪的产品，都在部门经理的一一讲解下呈现在我的面前，我仔细的听着，认真的记下，生怕忘记任何一条，更有着“相识恨晚”的感觉。
2.软件技能培训
虽然以前有着creator软件的学习基础，也有着建模经验，来到公司，还是接受了比较系统比较全面的软件培训，以及vegaprime和cts软件的学习和培训。这次的软件培训，使我受益匪浅，在原来的基础上，我更了解到了一些其他的命令，如地形生成、dof节点、lod节点，以及结构整理等等。vegaprime的培训也让我懂得如何把模型导入平台运行，如何加入碰撞检测和一些特殊效果，如何用cts做一些较大的地形。以后我还将继续深入学习软件，以更好的完成本职工作。
3.demo演示系统操作培训
在部门经理和同事不辞劳苦的反复讲解之下，我经过多次的操作练习，现已能够熟练的操作实验室simguard4000和simguard3000，能够配合讲解人员顺利的完成功能演示。
4.个人能力培训
由于刚毕业不久，我是那么的年轻，做事情盲目、草率无章可循，部门经理煞费苦心，多次的跟我交流谈话，向我摆事实讲道理，启发教导我如何做人如何做事，如何提高自己的个人能力，怎么样才能不走弯路。在他循循善诱的教导下，我逐渐的心领神会，为人处事逐渐的正规化、合理化。
二.参与项目
福州信息广场的三维模型制作，是我参与的主要项目，主要制作了主体建筑的部分室内模型，以及部分的外围建筑。凭借原有的工作经验，这次工作进行的基本顺利。通过这次的项目制作，我更加清楚了项目制作流程，以及结构整理的具体细节和一些注意事项，我相信在以后的项目制作中，我会发挥的更加出色，完成的更加顺利。
三.工作心得
1.大面积城区基础建模首先需要从“顶视图”的角度，有精确的“尺寸”和“位置”数据，包括整个仿真区域、区块(blocks)和建筑物。最终的虚拟场景和实景的尺寸比例为1：1。原始“顶视图”数据有两个来源：
(1). dxf文件(2dgis地图处理)： autocad (dwg & dxf)； arcview (shp & dxf)
(2). 地图/航拍正投影像数据
(3)．现场拍照、测量
(4)．现场拍照、录像获取建筑信息
一般平面dxf文件为1：1比例，可以达到尺寸/位置精确；但地图/影像数据（images）只是一定比例的相对数据。对于images数据，首先要保证扫描处理时不能有尺寸变形（image size），做等比例缩放至1：1才行。或者，如果已知images的方位角度和精确的xy覆盖范围，可以先做一个精确尺寸的方块，然后将此images作为纹理覆盖上去。这样，我们才能对整体布局有一个基本的定位，以保证最终完成的视景三维数据库的精确性。
这样做了以后，整个数据库都还是建立在一个平面地形上。但一般的城市仿真中，基本都是平面地形或对地形的起伏不要求。个别情况需要根据实际地形作出一定的起伏，或者在某些局部区域做一些小山包等。精确三维地形的制作是另外一个专题了。这里，都是以平面地形的城区建模为基础。
2.建立重点建筑物、建筑物基本三维模型
从顶视图信息中，我们确定了各个建筑物的位置和顶面形状（或底面形状），下一步就是要确定其高度信息了。不过，在勾画区域/建筑物的底面形状时，如果用的是dxf数据源，可以和原始数据保持精确一致；但如果是用的images数据源，就会有人工误差，只能大致精确，其误差值根据影像分辨率的大小而有所不同。
高度信息的确定，除了来源于autocad设计信息，如三视图（尺寸精确），和测绘信息（楼层数信息，一般可以和影像数据同时提供，但要收费）外，就是直接到现场去看和拍摄了（可以得到楼层数信息和大致比例尺寸，但不精确）。
3.区块和道路
区块（block）和道路是紧密相连的。一般都是道路把整个城市区域分割成多个区块。区块的划分是很重要的，完成了区块划分后，我们就可以把整个建模任务分割开来。整个大的建模任务可以划分为区块建模和环境建模，环境建模主要是树木等的加入。
道路可以放到环境建模中再细化。但区块这时要拉起一定的高度，根据实际尺寸和选择0.2-0.5米的高度，并视情况在此阶段把“路沿”和“人行道”也做出来。
从顶视图信息和高度信息，就可以拉出其基本三维形状了。同时，物体的顶面纹理依然可以保留！
但这样建立起来的三维建筑物只具有基本形状，今后进一步的工作包括：
(1). 侧面纹理贴图；
(2). 对于重点建筑物，需要全新建模；原来的box状物体稍作修改后，可以作为最低层次的lod模型。建筑物模型的精美程度只受硬件多边形数的限制，可以做得很漂亮，甚至可以加入建筑物内部模型！
再加上简单的环境(树木等)效果后，如下图：
这样，一个基本的城区三维虚拟环境就建立起来了。
4.重点建筑物建模
和3dsmax/maya建模思路基本一致，都是几何形状加上材质/纹理，只是针对视景仿真有一些规则。
另外，在建模中，要有良好的习惯，如目录结构组织、层级结构组织、外部参考、相对路径、层次细节的选定、英文命名等。
5.其他要素
以上只是城区建模的最为基本的要素，建立一个完整的视景仿真应用，还有以下要素需要进一步细化： (1). 植物（树木、园艺等）
(2). 道路桥梁、高速公路
(3). 城市辅助设施(公园、车站等)
(4). 水面（湖泊、江海等）
6.creator是一个高度专业化的工具，帮助建模者创建高效的三维模型和地形用于交互式实时应用。交互式应用据其性质有多种，范围从用于军事的个人飞行和驾驶训练模拟、安防到建筑项目的视景演示
在开始用creator建模以前，理解在本章中描述的一些在实时模型建立后面的概念是非常有用的，包括三维图形、实时和动画的区别、用multigen-paradigm的工具创建实时仿真的过程。
7.multigne-paradigm的软件产品creator和vega，是用于三维实时应用的基本工具。sgi图形系统中一个基本的实时应用的开发过程：用creator的地形（terrain）工具，你能将源数据，如卫星照片和数字高程数据，转成creator的文件格式并用这些文件在creator中创建地表。源数据也包括特征数据，你也能转化并引入到creator中，用来在地形上加入文化特征，如道路和建筑物等。用creator的建模（modeling）工具，能手工创建三维模型。并且，可对地形、特征、模型加入如颜色、材质、纹理等以使其更真实。所有的这些元素：地形、特征、模型和各种属性，组成了creator视景数据库，且opengl api是支持的。视景数据库存成multigen-paradigm的openflight(flt)文件格式，它已成为大多数实时系统标准的文件格式。
四.项目管理
华迪集团项目管理要求我们对项目任务的目标要首先明确，然后对实现目标的项目工作过程要进行全面规划，并要对项目实施的全过程进行监控，以确保项目目标的成功实现。公司推行专业分工、项目管理的运营模式，基于职能的划分方式，另一种是基于项目，一是运用与工作结果直接相关的专业技术能力，通过运用专业技术能力，我们能够提供所需的产品或服务，二是要运用与工作过程直接相关的管理能力，通过运用管理能力，我们能够快、好、省地提供所需的产品或服务。
项目提出人的项目发起，须事先通过部门级和公司级的审批通过，随后部门经理级领导在明确项目任务、项目提出人的要求后、经过分析项目情况，向项目管理部提名该项目合适的项目经理人选，经评议通过并最终报请总经理批准后，项目管理部正式任命该项目的项目经理，随后项目经理进行立项的准备工作。
立项在公司项目管理体系中有着非常重要的意义。立项报告是项目执行负责人根据项目发起的要求编写的，是项目提出人和执行人之间的协议和约定，是项目执行人对于项目执行的整体思考、计划的产出。通过公司评审的立项报告即是后期项目执行进程的依据，同时这也是项目管理部进行项目管理和考核的依据和基线，项目经理及时与项目执行相关的部门经理沟通协商，获得项目执行必要的人力资源支持，组织成立项目团队，立项报告初稿完成后，需在项目团队内部，对于项目计划进行充分沟通讨论。
个人与其他资源结合为整体，按项目计划进行实施，严肃认真对待项目计划，遵照项目计划进行项目实施做好工作记录，并加强项目组内及项目组之间的沟通交流，相互借鉴，相互学习，加强和项目管理部的沟通交流，并积极配合项目管理部的工作，项目组成员按项目经理分配的任务和相关要求执行任务，并在任务完成后及时将产出物提交项目经理。
玉不琢，不成器，人不学，不知义。我深知现在我经验的缺乏，知识的肤浅，能力的不足，在以后的工作当中，我将活到老，学到老，用知识的力量去武装自己，以长远的目光去看待问题。在以后的工作当中，我将更加关注方法的研究，这是工作有效进行的保证，是解决日常工作中无论是技术还是管理的重要途径，还要深入理解和把握公司的项目管理规范。我将牢记企业文化，时刻以此督促和鞭策自己，学会求知，学会做事，学会做人，学会共处，学会改变。
现在我更加迫切的希望能成为华迪的一名正式员工，奋斗于华迪，实现自己的人生目标，体现自己的人生价值，全心全意为人民服务。
08年，是一个多事之秋，我们的国家，正遭受着种种的考验蒙受着重重的灾难，全球华人空前的团结。08年，也是我人生中的一大转折点，面临着种种的挑战肩负着重重的使命，生命不息，奋斗不止。作为中国人，我深深的感到骄傲和自豪，作为华迪人，我充满着无限的自信和荣耀。怀着这颗感恩的心，我将以饱满的热情满腔的热血，用我最大的努力，去回报华迪回报社会。
近三个月的华迪生活，我感触良深，在此我提出转正申请，恳请公司领导能够给我一次锻炼自己实现理想回报华迪报效祖国的机会。
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