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&&&&&&&&通用电气&&&&2014校园招聘大礼包&&&&——大街网Dajie.com倾情奉献&&&&&&&&通用电气校园招聘公共主页&&&&http://ge.dajie.com/&&&&&&&&大街网校园招聘频道&&&&http://campus.dajie.com/&&&&&&&&大街网校园招聘微博&&&&http://weibo.com/yjsxyzp&&&&&&&&&&&&通用电气2014校园招聘简介：&&&&GE是一家多元化公司，产品和服务范围广阔，从飞机发动机，发电设备，金融服务，水处理到医疗成像及媒体，全球的GE员工致力于将创意转化为领先的产品和服务，帮助客户解决最为棘手的问题。早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃，最具影响力的外国公司之一。迄今为止，GE所有业务部门都已在中国开展业务，拥有17000多员工，并建立了50多个包括独资、合资企业以及研发中心等经营实体。通用电气2013校园招聘回顾：启动于2012年10月，并于11月份分别在浙江大学、上海交通大学、复旦大学、西安交通大学、北京航空航天大学举行了校园宣讲会。通用电气及集团下的GE医疗参加了此次校园招聘，计划招聘人数超过51人。其中，GE医疗的岗位需求人员最多。工作地点遍布上海、北京、成都、无锡等地。从2013年通用电气校园招聘的情况来看，通用电气主要招聘本科及以上学历，信息管理类、生产运营类、销售类、工程师类、财务管理类、研发类、金融类等专业的应届毕业生。欲了解通用电气2014最新校园招聘信息，请关注通用电气2014校园招聘公共主页相关公共主页&&&&&&&&此次大街网推出了通用电气2014校园招聘大礼包供同学们备战。此外，我们会随着2014年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供通用电气2014校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。&&&&&&&&让我们·赢在2014！&&&&&&&&2&&&&&&&&&&&&通用电气2014校园招聘大礼包目录&&&&一、1.11.21.31.41.51.6二、2.12.2三、3.13.2四、4.14.2五、5.15.25.3六、通用电气简介...........................................................................................................5通用电气概况...........................................................................................................................5通用电气历史...........................................................................................................................5通用电气中国分公司..............................................................................................................5通用电气主营业务/品牌.........................................................................................................6通用电气文化/价值观.............................................................................................................7通用电气工作地点...................................................................................................................8通用电气2014校园招聘项目介绍...........................................................................9通用电气2014校园招聘介绍..............................................................................................9通用电气校园招聘流程..........................................................................................................9通用电气招聘常见问题解答....................................................................................10通用电气校园招聘FAQ.......................................................................................................10通用电气其它FAQ................................................................................................................11通用电气职业发展薪酬待遇................................................................................12通用电气职业发展.................................................................................................................12通用电气薪酬待遇.................................................................................................................13通用电气校园招聘笔试经验....................................................................................15通用电气FMP笔面试经验（香港科技大学）................................................................15上海通用电气笔面试............................................................................................................15GE笔试C语言部分试题.....................................................................................................17通用电气校园招聘面试经验....................................................................................18&&&&&&&&3&&&&&&&&&&&&6.16.26.36.46.56.66.76.86.9&&&&&&&&GE航空CLPinternships群面+单面-..........................................................185.17的GE财务管培生群面+单面我的总结-.............................................19痛哭流涕啊！！GECAPITAL第一次电面！！-.................................................通用电气北京FPM终面.......................................................................................20杭州面试GE全过程及感受.................................................................................................通用电气面试经验分享.........................................................................................通用电气面经..........................................................................................................24张江通用电气CTC面试.......................................................................................................25张江GEIMLP一面..............................................................................................................26&&&&&&&&6.GEFMP面经............................................................................................................27七、7.17.27.3八、8.18.28.3通用电气工作经历感悟.......................................................................................29GEintern六个月..................................................................................................................29在GE的心得体会..................................................................................................................30通用电气经历感悟.............................................................................................................32通用电气相关资料延伸阅读....................................................................................34企业文化案例之通用电气....................................................................................................34通用电气（中国）有限公司人力资源部总监王晓军访谈之一......................................35通用电气的员工考核秘笈....................................................................................................36&&&&&&&&4&&&&&&&&&&&&一、通用电气简介&&&&1.1通用电气概况&&&&通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。2011年GE的年销售达1420亿美元。业务集团：7个发展引擎--产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点--在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。&&&&&&&&1.2通用电气历史&&&&这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共通用电气公司副总裁庞德明通用电气公司副总裁庞德明拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。&&&&&&&&1.3通用电气中国分公司&&&&早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年,第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。目前，GE所有业务部门都已经在中国开展业务，拥有17,000多名员工，并建立了50多个包括独资、合资企&&&&&&&&5&&&&&&&&&&&&业以及研发中心等经营实体。2011年，GE在中国的销售收入达到57亿美元。GE公司全面参与中国的基础设施建设，2009年，GE公司与法国斯奈克玛（赛峰集团）平股合资的CFM国际公司研发的LEAP-X1C发动机，被中国商用飞机有限公司选为中国开发的C919大飞机的动力,GE公司的CF34-10A还是中国ARJ21支线飞机的发动机；2010年，GE航空集团和中国航空工业集团成立的合资企业被选择为C919大飞机项目提供新一代航空电子系统。GE运输系统为中国青藏线提供了全部机车，与中国南车集团合作，组装和谐HXN5重载货运机车，并与铁道部签署了共同参与美国高速铁路建设的合作谅解备忘录；2010年，GE与中国南车股份有限公司签订合作框架协议，在美国建立合资公司来共同促进高速铁路及其他轨道交通技术在美国市场的推广发展。此外，GE运输集团和中国铁道部在2011年1月中国国家主席胡锦涛对美国进行国事访问期间签署意向书，重申双方将在北美和全球其他市场合作推广发展高铁和城市轨道交通。GE能源集团参与了中国燃气轮机建设项目，并与神华集团签署了共同开发清洁煤技术的合作协议。GE公司2006年与国家发展改革委签署了合作协议，共同推进“绿色创想”节能环保技术在中国的开发和应用。2011年，GE能源集团和神华集团成立合资企业，致力于在中国发展煤气化技术。GE能源集团还与中国华电集团公司达成战略合作，携手开发分布式热电联供项目，GE在全球范围内推出“健康创想”战略计划，将在未来六年内投资30亿美元用于医疗创新，以通过更低的成本向更多的人提供更好的服务。“健康创想”同中国致力于建设更好的医疗制度的目标不谋而合，也同样高度关注乡村医疗。位于上海的GE中国研发中心是GE公司全球五大研发中心之一，GE在中国有2800名科学家和工程师从事基础科学、应用科学及工程项目支持。2010年11月，GE宣布将在2012年前的三年内在中国市场投入超过20亿美元，用于研发、创新和组建新的合资企业。目前，全球首个GE中国创新中心已经在成都落成，中心集研发、客户体验、服务、培训及运营为一体，将进一步助力中国的经济转型及可持续发展战略。除了业务活动以外,GE在中国一直重视企业公民责任。2011年，4700名GE员工在大中华区组织了128近个社区志愿者项目，为教育、医疗、长者关怀、环境保护等多项公益事业贡献了超过27000小时的服务。共有14个不同地区的社区受益。&&&&&&&&1.4通用电气主营业务/品牌&&&&GE技术基础设施我们正在世界各地帮助建立新纪元的医疗、运输和技术基础设施。GE的很多快速增长的业务均属于GE技术基础设施部门。航空企业解决方案医疗运输GE能源基础设施GE的能源基础设施部门利用风、石油、天然气和水等资源，在产品和技术的开发、实施和改进方面处于领先地位。能源油气水处理及工艺过程处理技术GE金融GE金融部门提供多种产品和服务，帮助全球的商业集团和消费者实现自身的梦想。该部门提供的服务包括：商业贷款、运营租赁、机队管理、融资计划、家庭贷款、保险、信用卡、个人贷款以及其它金融服务。航空金融服务商务金融&&&&&&&&6&&&&&&&&&&&&能源金融服务GE消费者金融债券家庭和商业解决方案从日用品灯泡到消费科技的最新前沿，GE家庭和工业产品在行业里拥有超过百年的深厚经验，致力于凭借其创新科技改善世界各地数百万人的生活质量。家电产品照明产品安防产品智能平台&&&&&&&&1.5通用电气文化/价值观&&&&文化坚持以人为本对人的高度关注，注重人的因素，是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人就是一切，是企业的核心竞争力。人是第一位的，接下来才是战略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的产品和服务。为此，在管理实践中，韦尔奇全面地贯彻了以人为本的理念。第一，注重员工招聘。韦尔奇说，只有找对了不起的人才，世界才会发生变化。他认为，招募员工不能根据应聘者的外表、毕业学校、学历和一纸简历来决定是否录用。要招募那些充满热情、希望做出点成绩来的人。第二，重视员工培训。韦尔奇把人才培训视为一项能够获得“无限”回报的投资。他建成了世界一流的培训中心，不仅进行职业培训，而且着力于领导人才的开发。培训不仅为GE造就了大量的优秀人才，帮助很多平凡的员工创造了不平凡的业绩，而且为GE创造了一种不断学习的社会结构，促进了GE特色学习型文化的建立。第三，区别对待员工，实行有差别的管理政策。韦尔奇认为，对员工执行区别对待的措施可能会错失几个明星或者后起之秀，但是造就一支全明星团队的可能性会大大提高。韦尔奇把区别对待称为建立一个伟大组织的全部秘密。他把员工分为最好的20%,中间的70%和最差的10%，即A、B、C三类。A类：激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣；B类员工是公司的主体；C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。对员工的奖励包括：调整工资、分发股票期权以及更多的职务晋升机会。A类员工得到的奖励一般是B类的两三倍。至于c类员工，则什么奖励也得不到。第四，善待员工。韦尔奇把帮助员工建立自信心作为其领导工作的一部分，不断为员工施展才华和能力提供机会和挑战，并在他们每获得一次成功之后，尽可能通过一切方式奖励他们，让员工感觉到自己的贡献看得见、摸得着、还能数清，为所做的高质量产品和提供的优质服务而感到骄傲，增强员工的成就感、自豪感和自信心。韦尔奇解聘员工做到人性化，富有人情味。每当准备撤换经理时，韦尔奇都会至少和他谈上两三次，表达失望，并且给他们机会以改变事情的现状。当最后一次谈话开始时，被通知离开的人不会感到震惊或者不可思议。他不仅自己这样做，也要求各个层次的经理人员这样对待下属和员工。韦尔奇认为，让一个人待在一个他不能成长和进步的环境里是“假慈悲”。他对被解聘者尽量做到早通知，以便能让他们多一些就业机会。同时，以更慷慨的方式对待被解聘的员工，为他们支付优厚的离职金。价值观好奇求知积极热忱善用资源勇于负责团队协作恪守承诺开放大度激励奋发&&&&&&&&7&&&&&&&&&&&&1.6通用电气工作地点&&&&上海、北京、成都、无锡等地&&&&&&&&8&&&&&&&&&&&&二、通用电气2014校园招聘项目介绍&&&&2.1通用电气2014校园招聘介绍&&&&以下是通用电气2013届校园招聘回顾，供参考启动于2012年10月，并于11月份分别在浙江大学、上海交通大学、复旦大学、西安交通大学、北京航空航天大学举行了校园宣讲会。通用电气及集团下的GE医疗参加了此次校园招聘，计划招聘人数超过51人。其中，GE医疗的岗位需求人员最多。工作地点遍布上海、北京、成都、无锡等地。从2013年通用电气校园招聘的情况来看，通用电气主要招聘本科及以上学历，信息管理类、生产运营类、销售类、工程师类、财务管理类、研发类、金融类等专业的应届毕业生。关注大街网微博@应届生校园招聘，获取招聘季第一手动态：http://weibo.com/yjsxyzp&&&&&&&&2.2通用电气校园招聘流程&&&&网上申请---电话面试及通知----面试Tips：1.关于网申：公司通常会在校园宣讲会开始前一个月左右（希望今后能更早），在校园BBS和就业网上发布招聘职位信息，希望同学们通过GE官方网站投递简历。2.关于网申：公司人力资源部门通常会在校园宣讲会开始前一至两周内进行简历的筛选工作，有些业务集团还将进行简短的电话面试进行进一步筛选，然后在宣讲会及面试前一至三天内通过电话/电子邮件通知经过筛选的候选人来参加面试。注意事项：GE公司不对大学生招聘开展笔试初选，也不设立网上系统机器筛选简历。3.关于面试：GE公司通常会在办公室、酒店或学校组织面试，时间在宣讲会后第二天至二十天内。两至三轮面试：第一轮：群面第二轮：通过群面的候选人在当天进行单面；第三轮：有些业务集团会在通过第二轮单面的候选人中再进行面试筛选，从而最终确定入选者。&&&&&&&&9&&&&&&&&&&&&三、通用电气招聘常见问题解答&&&&3.1通用电气校园招聘FAQ&&&&有关职位申请1.投递简历有几种方法？在线申请：这是最广泛的方法。可以登陆http://www.gecampus.com/，查询相应职位并投递简历。纸质简历:GE校园招聘会当天递交。2.已经投递的简历是否还可以修改？如何修改？已投递的简历不可以修改，只可以重新递交。3.可以申请多个职位么？可以，但建议同一个业务集团申请一个职位。4.申请多个职位，得到的是同一个号码，这是正常的吗？正常，GE的系统根据某些资料判断是否同一个人。5.GPA的算法是否有严格要求？没有，学校内统一就好。6.BBS公布的职位编码在网站找不到。属于系统情况，请在24小时后再次尝试。7．网络申请的截止日期什么时候？网络长时间接受申请。建议大家尽早申请，简历会更早被公司收到。8．是否需要英文简历？建议使用中英文双语简历。有关招聘与面试9．GE校园招聘流程是怎么样的？在学校BBS和就业指导中心网站上公布本年度GE校园招聘的职位需求和职位编码（de），通过公司系统接受电子版简历，并作筛选。GECareerDay：校园宣讲会。介绍GE的文化、价值观等。不收纸质简历。GEJobFair：现场招聘会。通过前期网投的简历筛选，邀请通过第一轮筛选的应届毕业生参加相关职位的面试。会上收纸质简历,但不一定在当天有面试机会。10．GE是否招实习生？GE实习生招聘一般与校园招聘不同时进行，而是常年招聘，请随时关注GE招聘网站和学校BBS。11.有笔试么？面试如何的？不同业务集团和职位面试的形式和要求都不完全相同，请以面试通知为准。12.当场递交纸制简历能马上获得面试机会吗？不一定。视各业务集团当天面试安排而定。所以请同学最好提前通过网上完成申请。13.职位对本科生和研究生有不同要求么？不同职位的要求不一样，公司会选择最合适的人到最合适的岗位上。14.GE对英语要求高么？必须通过大学英语6级。&&&&&&&&10&&&&&&&&&&&&3.2通用电气其它FAQ&&&&Q1：GE开放日和宣讲会有什么区别？A1：区别如下：内容不同：GE开放日为：GE公司在北京、成都、武汉、上海、西安五个城市以世博会游园的形式，设立GE公司的6个业务部门展台和EID实习生计划展台，展示公司的文化理念、管理理念和发展成果，学生不仅还有机会和GE的HR面对面互动，并且拥有简历优先筛选的机会。GE宣讲会为：GE公司在杭州、南京、哈尔滨、沈阳、大连、天津、广州七个城市通过HR讲解、优秀员工分享、高层对话等形式让学生对EID实习生计划有最全面的了解！针对群体：GE开放日：以城市为单位，针对该城市的所有在校大学生，我们将会有班车去各个学校进行接送。同时也欢迎其他地区学生报名参加。)GE宣讲会：以学校为单位，也欢迎其他学校大学生参加。Q2：GE开放日和GEEID暑期实习生计划有什么关系？A2：GE开放日是以世博会游园的形式，与GE7大业务部门部门经理深入交流，同时和GEHR经理亲密接触，获得EID实习生招聘的详细信息。如果你想深入了解GE业务部门，如果你想和业务经理、HR经理深入交流，如果你想感受GE氛围，GE开放日会给你答案。GEEID计划和GE开放日需要进行分别的申请Q3:文科专业可不可以申请暑期实习生？简历怎样筛选？有什么标准？A3：GE公司对员工的专业没有强制要求，看重的是综合素质和潜在能力。GE的人力资源团队会亲自筛选简历。Q4：申请了志愿者还能申请开放日吗？志愿者计划招多少人？门票有多少？A4:志愿者和开放日可以同时申请。每个城市开放日的志愿者在40名左右，门票是1000张。Q5：不在开放日、宣讲会举办城市学校的学生可不可以参加暑期实习生招聘？A5：GEEID暑期实习生计划针对全国所有在校大学生。只要对GE感兴趣，都可以进行申请。Q6：暑期实习生只能申请一个职位吗？A6：暑期实习生没有限制每人只能申请一个职位，可综合考虑兴趣及专业能力等方面进行自由选择Q7：如何查看和修改已经申请的职位信息？A7：对于已经提交的简历没有办法再进行修改了，但是开放日现场也会接收简历的，可以参加开放日投递简历。Q8：什么时候能接到开放日和暑期实习面试的通知？A8：参加开放日活动的通知会在开放日活动前三天通知；参加暑期实习面试的通知会在面试前一天通知到大家。Q9：在国外不能参加开放日怎么面试？A9:GE暑期实习生的面试会在开放日和宣讲会结束后第二天进行，面试前一天我们会电话通知大家，也请大家留下自己的邮箱，收不到短信、电话的同学，我们会邮件通知。对不能参加开放日和宣讲会后面试的同学，我们会通过简历，综合考虑通知大家的。&&&&&&&&11&&&&&&&&&&&&四、通用电气职业发展薪酬待遇&&&&4.1通用电气职业发展&&&&基础培训无论是通过社会招聘进入GE的高级人才，还是大学刚毕业就投入GE怀抱的年轻人才，进入GE后，都必须要参加一系列基础培训。基础培训包括新员工的入职培训、诚信观的培训、六个西格玛培训等内容。GE的新员工入职培训新员工进入GE后，需要进行入职培训。新员工入职培训让新加入GE的员工了解GE的企业文化与价值观，了解GE的业绩评估标准、好员工的标准，以及GE的宏观管理体系。入职培训的重要内容之一是让新员工了解GE的文化与价值观，这是在GE发展事业至关重要的一点。价值观中最重要的一点是诚信，培训员工应该遵纪守法。GE有一个诚信守则，里www.dajie.com-中国最先进的大学生互动求职平台面有10多项不同法则，所有新员工必须知道在GE的生涯当中，如果违反了这些原则随时都有被开除的可能性。在新员工培训当中，GE还会请到高级领导人，比如GE的总裁去跟新员工见面，不断强调价值观的重要性，价值观怎么样能够深入人心。每一名新员工都必须明白，要在GE成长，恪守价值观将起到关键的作用。新员工还必须学习GE的“语言”，这不是指英语等某一门外语，而是GE在管理与技术上的缩略语和特殊词语。例如：关键的质量因素按六个西格玛设计财务管理培训项目……新员工必须尽快地融入到GE的文化中去，接受GE的工作节奏与价值观，学会“工作语言”，为在GE的职业生涯发展做准备。对员工诚信的培训是基础培训中非常重要的一点。公司会用专门时间培训每一名新员工，告诉大家遵纪守法的重要性。GE不但教育员工去执行诚信的价值观，还要求员工敢于检举，只要发现哪里做得不对，违反了规章制度，每一名员工都有责任去检举，不论他的级别有多高，都要马上指正。GE每个业务部门都有专门的人员，负责接受检举，处理举报，所有举报信息都是保密的，会在非常严格的程序下解决。一切对诚信价值观的培训都是为了保证公司的经营道德是行业中最好的。基础培训中，也会对公司正在全面实施的六个西格玛进行介绍，告诉员工如何利用六个西格玛的管理方法学习知识，做好自己的本职工作。职业发展培训作为职业生涯的设计者，员工要具备相关的能力，如沟通能力与技巧，指导能力与技巧，管理项目与程序的能力与技巧……这些能力与技巧是GE所有业务集团、所有职能部门员工都要具备的。所以，GE通过职业发展培训帮助员工来提高综合职业发展能力。专业技能知识培训专业技能知识培训主要是针对不同的职能岗位进行的培训，如财务、人力资源、市场、销售等不同职能类别。GE要求每一名员工都能够跨部门、跨业务领域、跨文化开展工作，要求每一名GE人都能够做一个“多面手”，能够随时接受公司挑战，满足GE业务发展的需要。所以，GE也非常重视通过各种专业技能培训来提高员工的专业技能水平，帮助他们迎接职业生涯挑战。用“诚信观、创造业绩的能力、变革心”武装起来的GE人融入GE工作过程中的价值观培训给予员工的，不是坚不可摧的盔甲，但却远远胜过盔甲。&&&&&&&&12&&&&&&&&&&&&把诚信观注入员工的大脑把业绩观与创造业绩的能力植入员工的骨骼与肌肉把渴望变革的血液融入员工的心脏一名GE人就诞生了。有了诚信、业绩观与创造业绩的能力、变革心的GE人，将完全可以在GE自行进步。GE的核心的价值观是GE的精神纲领，是GE在全球产业界立于不败之地的灵魂精粹，并以其培训每一名GE人。新员工进入GE之初的新员工培训，是GE对员工进行价值观培训的第一步。在新员工培训过程中，价值观培训被视为最重要的培训。GE让每一名新员工明白，他们要想在GE取得职业生涯的成功必须恪守GE价值观，首先要诚信，遵纪守法，遵守GE的诚信法则。其次，必须注重业绩，进入GE之前的学习或工作经历无论有多辉煌，都已经成为过去，必须在GE创造出业绩。再者，要渴望变革，不停进步。还时刻让每一名员工认识到，价值观是考核与评估的重要标准之一，所有员工必须注重在日常工作的每一刻认同GE的价值观。在日常事务中，GE各级领导人也起到了示范作用。事实上，在价值观方面表现突出的员工，他们才得以成为GE各级领导人，他们对员工认同与恪守价值观起到感染和激励作用。&&&&&&&&4.2通用电气薪酬待遇&&&&薪酬GEFMP6000+GE医疗器械技术7500+福利努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨体现到实际中来，并告诉他们，假设你们各自部门都圆满地完成了一个大型项目，请准确地描述你们的上级、同事和下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。接着会有一系列的准则去衡量他们的工作，即使是难以量化的事情，例如一位经理如何使客户感到满意，如何放权或者与同事们如何相处等，都可以通过www.dajie.com-中国最先进的大学生互动求职平台8度的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级，通过单独面谈的方法来衡量。关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确意见的人了解情况，例如，客户、同事、上级等等。人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。干得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们以后要更加努力地工作。研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10％。实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有7.5%。因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩，公司要按实际绩效付酬。现在，该你来操作了，请记住以下几项准则，以便更好地开展工作：准则一：不要把报酬和权力绑在一起，否则，你会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作“则一：不要把，意思是“被忽略的和被激怒的人”。要给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。GE还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。（GE的这一准则与现今广泛被认可的“职位评估体系”大厢径庭，这与GE特殊的企业文化相关，我们仅把这种模式传达出来供您参考。）准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。如果给员工们讲的都是深奥费解或者模棱两可的语言，人们就会弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释各种额外收入。准则三：大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。准则四：不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。金钱，只要用得适当，是最好的激&&&&&&&&13&&&&&&&&&&&&励手段，而不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点，可以留有回旋余地。撤消把某一位员工的基本工资提高6％的决定，要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多。采取非金钱的奖励办法，就没有这样的限制。准则五：不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度，日本经理并不以为然：“你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你不能贿赂你的员工们去为公司工作。：这并不是建议你放弃你的原则，但可以根据文化背景的差异来调整这些原则。&&&&&&&&14&&&&&&&&&&&&五、通用电气校园招聘笔试经验&&&&5.1通用电气FMP笔面试经验（香港科技大学）&&&&昨天来我们学校宣讲，下午5点建立deadline，晚上7点收到短信说今天上午10点面试题目：废话不说了，题干有用信息如下：有一个生产照明设施的公司，每年销售severalmillion美金，由于是做国际性的销售，所以汇率对利润的影响很大。在A国，某年1月1号的汇率是2.1A国Dollar：1USD，到1月7号，汇率变成4.7:1USD。现在问你这个变化对下列两个Program的影响，以及你的解决方案：a，有一个年销售额在500,000的工厂b，公司准备在A国收购一些其他的工厂形式不赘述，10个人分了两组，一组5个人。我们组想法：我说：做个suevey，分清到底汇率一个星期变化50%是啥原因，是短期波动还是会长期下去。短期原因可能是汇率波动，BlaBla。。。长期原因是全球性的低迷导致A国这货不行了，或者政治动荡。此时有一个女生完成了计算，说，你看，算上汇率，500，000的销售额其实是这公司severalmillion销售额的一小部分，不用太care，care的是第二个项目然后大家绕着第二个项目blabla，说如果是短期的波动，我们就不买了，如果是长期的，我们应该买，和中国一样，世界工厂的样子，DFC的model（我没听过DFC之前，瀑布汗）。当然，我们必须考虑政府会不会国有化这些产业，有没有civilwar之类的。排除这些，长期波动我们买第二个项目，稀释第一个项目。如果是短期波动，不买第二个，那么就在第一个项目上花功夫，建立一个对冲基金抵御风险，然后尽量boost产出，进行国际的贸易。大概就这些了，还有一些细节。我是timekeeper，所以我说还有3分钟，选一个presentor，然后大家给他梳理一下。我们组五个人，我和另一个男生，三个女生。有一个女生不说话，排除她；剩下我和另一个女生不是学金融的，但是那个女生的底子不错，DFC是她提出来的，她有点怯，还有一个牛女，也不说话。我和那个男生对视了一下。。。。我个人觉得我失败在这里。。。。我让他上了，原因是他金融背景，讨论中队所有的商业模型都很清楚。我怕我自己上去handle不了，被对方组chanllenge下去。他上了，我们帮他准备板书，基本上是按照我组织的框架来，survey帮他准备板书，基本上是按照我组织的框架来，他讲的不错，对方组发问时候是我们集体回答的。这时候我觉得自己当时自信心不够，其实5分钟presentation很容易讲完，体现自己的思路和组织能力，回答问题，有组员的么。。。换对方组，因为没有timekeeper和讨论组织者，所以全部的经历放在讲细碎的计算和投资策略。很一般反正，。中间还断了，他们是全组一起presentation，讲到一个地方，没人上。。。。。结束以后HR讨论了5分钟，我们组的三个人留下了，我和那个不说话的女生被当场遣散。对方组的presentor留下了，其他四个遣散，管你是华丽口语的ABC还是JP摩根的实习生。我好久没面试了，突然一下碰到自己不熟悉的领域，确实有点怯场，一念之差，放了所以失去了present的机会，整个讨论我都在组织框架。过去就过去了，算是个教训吧。提醒大家，以后这个机会万万不能放过，哪怕是自己不能很好把握的题目，只要将出思路，细节找组员补充，还显得你很有大将风度。但切忌不要被HR忽悠，说什么几个人去present都可以。。。绝对乱。祝福我们组的三个入选者，一水儿的商学院。。。所以感觉FMP还是对背景有写要求的。祝大家好运&&&&&&&&5.2上海通用电气笔面试&&&&&&&&15&&&&&&&&&&&&申请职位：GECLPEID(HBS上海)--PS:在申请时职位信息的HBS,ES等内容其实是GE不同业务的缩写，我当时不清楚具体含义，CLP下的具体业务部也是随便填的，HBS是HomeBasicSolution，其他不太清楚;申请部门：GELighting(宜山路900号的office);申请形式：宣讲会现场投递(要感谢去参加宣讲会的JYD，帮我投递的简历~~);时间安排：5.24宣讲会现场投递，6.10一面+二面，6.22终面(终面时间本来是6.18，后来本人有事所以改时间，6.22是最终敲定人选的deadline)--PS:列上具体时间是为了提醒大家，GE的招聘有时时间周期会很长，请大家耐心等待;-------------------------面试经历：1.一面：一面当天据我估计有50人左右，分两个批次，每批次2group分别面试，12人/group,我所在group是12选3，其他组有多有少，总体是50选15的样子(大概数据))一面面试程序—面面试程序有少，总体是次-----------------study+30mingroupdiscussion+5minreport1.1SelfIntroduction:每个人现场做一个简易的席卡，标注姓名，然后简单各自自我介绍经验：中英文随意，这个相当于暖场环节，尽可能放松，你可能一下子发现在1.2CaseStudy：(英文)背景是一个会展任务，5个功能团队，从12个候选人分别为这5个部门甄选出一个leader，提供部门对人选的要求要求和候选人的信息(性格、经历、工作能力、社会关系)经验：(1)把握时间，边读边做笔记(面试时会发草稿纸，最后要回收，及时是在自己的笔记本上写也要撕下来上交);(2)听清楚hr说的一面流程，前15min自己阅读，没有必要在此时就提出分工阅读，设定leader、timerecorder等角色，如果后35min是你的showtime，那此15min最好潜心研读(3)群面的case有时没有那么复杂，比如这个案例可能比一般的caseinterview简单，但是对锻炼和考核思路的效用是一样的所以心态上要调整好1.3GroupDescussion：会有群面经验的同学提出分工，有记录员，计时员，然后展开讨论，负责我们group的hr在一旁观察，同时面的另一个group的hr也会来查看，有关群面的经验yingjiesheng上有很多帖子，在此我列出我感触最深的几点。经验：(1)如果你跟我一样，是第一次来群面，那么首先要低调的看有经验的同学是如何提议分工，如何推动讨论的展开，随着讨论的深入，你会慢慢进入状态，所以对于没有群面经历的人来说，第一次群面是一个很好的活学活用的机会;(2)timerecorder真的真的很重要，不是说这个角色的人一定会胜出，但是如果这个角色发挥出色，整个group的效率和质量都会提升，这个角色不仅仅是看着手表计时，而是应该把握整个讨论的进度，让讨论紧而不迫，节奏稳而不送，这往往出色完成团队讨论的关键;(3)讨论过程中心态放平和，固然是个人的showtime，但是整体的出发点是整个团队出色完成任务，团队强了你胜出的机会才会高，这个道理相信大家在看群面面经时有接触过，我在此想再强调一下;(4)我们Group自始至终没有固定的leader，风水轮流转，这种气氛反而比较好，每个人都有表现的机会，我想表达的是，大家看群面面经也不能太定势思维，实际情况千变万化;1.4Report：我提议让做记录的mm做report，mm从前在GE实习过，刚刚讨论时觉得表现力也不错经验：(1)别人做report时认真听，必要时做记录，有的群面在report后会后提问环节，你不是reportor，但是仍然有机会展示自己;(2)最终胜出的人跟是否是leader/timerecorder/reportor，是否是原来公司的实习生没有必然联系，决定因素是你在群面中表现的素质和公司文化、用人标准是否契合，不是最aggressive的人最有几率胜出，也不是表现最多的人最能胜出，但是beactive是必须的;2.二面：和yingjiesheng上面经写的一样，当场出了结果，各自去留，分道扬镳。早上两个批次4个group&&&&&&&&16&&&&&&&&&&&&共50左右的人中留下的15个，进行1对2(或3)的单面。面试内容：hr考核阶段，问题如下：(1)对今早群面的体会—针对你的回答进行追问(2)为什么选择CLPEID项目(3)对sales和marketing的理解(这两个问题针对我的表达追问的)(4)如果你成为了sales，最大的成就感和最大的挑战是什么(5)针对实习经历提问：压力最大的经历，为什么换职位(6)平时是个talkactive的人么?(7)职业理想(8)AnyQuestions经验：主要是针对这个岗位和自身经历的契合度的交流，hrjj都很nice，所以没有任何不适的感觉，也没有经历压力面，建议在准备此种面试时，把精力多放点在对职位和个人素质的契合度上，至于是压力面，行为面试，都不是能预计的，这个只有兵来将挡，水来土掩。3.Final面：和亚洲区做市场的一个Manager聊了1个小时，互动的成分更多，据她说她拿到的hr的list里有3个人，录取率她说不确定，如果满意的话就都要了。问题如下：(1)从简历里介绍一个社团活动的例子:(2)从简历里介绍一个实习的例子(3)AnyQuestion经验：感觉就是跟Manager聊聊，像跟一个新朋友展示自己一样，面试进展到这里，没有什么经验可以分享了，表现真自我就够了，在此对于Manager的Nice真的要由衷的称赞下~~~TheEnd谢谢yingjiesheng，谢谢JYD，谢谢所有在面试路上帮助过我，与我交流的xdjm，很快就要开始jobhunting了，祝同行的大家都顺利~~&&&&&&&&5.3GE笔试C语言部分试题&&&&1.typedefint(*func_p)(int)func_ppp代表什么意思？2.int(*a[10])(int)a代表什么意思？？3.charstr[]=GE;char*str2=sizeof(str)=?sizeof(str2)=?4.有关malloc的程序判定，具体的给忘了，就是看一下字符串空间的分配。5.要害字volatile的含义，在程序设计过程中的应用？6.constint*p1;intconst*p2;int*constp3;7.inta=-1;unsignedintb=2;那么aba?为什么？abb?为什么？&&&&&&&&17&&&&&&&&&&&&六、通用电气校园招聘面试经验&&&&6.1GE航空CLPinternships群面+单面-&&&&申明：1、本文仅用于经验交流，不会过多地透露具体的题目（GE的HR不会同意我乱泄题的）；2、我经历了群面+单面，所以只能写关于这两块的经验。一、面试前5月16日我参加了GE在某高校的宣讲会，在宣讲会之后可以现场投递简历。我根据我自己的性格特点，分析了优势软肋，最终选择了GE航空的CLP与GE医疗的CLP。回宿舍之后，我很快接到了GE航空的面试机会，小小地兴奋了一下，开始着手准备GE航空的面试。而GE医疗方面，我一直等到12点，都没有接到电话，估计是被拒了。在GE的官网上，明确说明了面试的流程，并且在接到GE航空电话的时候也确认过了，即是：一轮群面+一轮单面+部分业务集团会进行三面。由于我之前没有任何面试经验，所以我这次给自己订下的目标就是：精彩走一遭就好。二、面试过程1）群面群面也称为无领导小组讨论，流程如下：首先是每人1min的全英文自我介绍；其次是每人5min的阅读材料时间；接下来是25min的讨论时间（用中文讨论）；然后是5min的presentation（只能用英文）；最后给每人一个补充自己观点的机会。纵观整个流程，相信大家都能看出来，这一轮面试对英文能力考察得比较多。由于现场会紧张，加上英语不流利，很多人的英文自我介绍会比较磕巴。我的做法是：我把我要说的要点事先都写在一张小纸片上了，可以避免临时忘词这种现象。关于我们小组的群面过程，我只能说非常不好。我们组所有人之前都没有接触过类似的群面，所以大部分人都不清楚如何应对。问题有：1、没有在一开始明确leader和timer的人选，导致一开始每人轮流发言（这个非常致命，浪费时间，而且重复观点很多）；2、由于没有timer，浪费了很多时间，时间很不够用；3、最后presentation的时候由于时间不够，准备得非常匆忙。接下来我给各位提出如下建议：1、在阅读材料的时候，就可以确定leader和timer的人选，这一点非常重要；如果你是第一次参加群面，可以在面试过程中多学习一些，不用强出头；如果你发现大家都是第一次参加群面，希望在读这篇帖子的你能够果断勇敢来担当这个职责。2、作为一个leader，一定要牢记团队的任务，根据团队的进展情况进行合理安排，在有纷争的时候务必统一团队的意见；作为一个timer，一定要控制整个群面的节奏，记录整个讨论的结果，及时提醒leader讨论时间。3、如果你既不是leader，也不是timer，在团队讨论中跟着leader走，提出自己的意见，听取他人的意见，如果自己跟团队有不同意见，请服从团队，自己的想法可以再最后提出自己的一些看法。4、presentation之前必须要留个5min的余量，2min用于leader统一团队意见，3min用于准备英文；&&&&&&&&18&&&&&&&&&&&&关于presentation的人选，鄙人觉得最好是由timer来担任，如果timer英文不好的话，就另找一个英文好的人。5、讨论的例子不会很难，群面考验的是各位在团队中的团队协作精神，所以要尊重团队、尊重队友、承担责任。2）单面单面时由GE航空的三位职员作为面试官，流程如下：首先是每个面试官问一些问题（用英文与中文问问题，你可以用中文或者英文回答）；最后会有一段时间让你来询问面试官一些问题。这一面我面得很不好，具体的一些题目我就不透露了，就说一下我犯下的错误及给大家的一些建议吧！我的错误：1、过多地侧重GE能给我个人带来什么，而没有表达我能够为GE创造什么；2、没有对自己的团队协作能力进行阐述，显得我很独；3、在询问我的缺点时，我只说了我的缺点，但是没有说我的改进方法；4、事先没有想好询问面试官的问题，导致临时随便问了2个。我的建议：1、大家可以查看一些经典面试题，自己心中有个准备；2、在回答问题的时候，务必记得要体现出自己的团队协作能力；3、不要一直讲GE给你个人带来的好处，要多提及自己能够为GE创造什么。三、面试后记群面面试结束之后，我对自己还是比较有信心的；但是二面之后，在踏出面试教室的那一瞬间，我就觉得不对劲。然后我在校园里转了一圈，冷静地分析了每一个面试官问的问题和自己的回答，一身冷汗啊，觉得不出意外就是跪了的节奏。面试官的每个问题，看似漫不经心，似乎是从简历上来的，其实暗藏杀机，都会有那个point。如果你回答到那个point，那一切OK；如果没有回答到那个point，那就真的自求多福了。总的来说，虽然我是第一次参加类似的群面，但是由于之前准备充分（上论坛看面经，演练英文自我介绍），所以在一起面试的几个人中我侥幸进入了第二轮；而下午的单面，我轻敌了，没有好好准备，导致回答问题都回答不到点子上，非常遗憾。平复心情之后，最终还是决定敲下以上文字，一方面是给各位想要申请GE的同学一点建议，另一方面也是希望以文字的形式总结自己的这次GE之旅，我下次一定会做得更好！&&&&&&&&6.25.17的GE财务管培生群面+单面我的总结-&&&&日，我参加了GE的FMP的群面，这次GE的财务管培生面试大约20个人，先自我介绍，再一起聊天，再分两组群面，再pre（英文），再QA（英文），然后没过的就直接回家，留六个进入三人面我们的案例是，一个生产rocky的公司需要一种零部件，给了外购成本和自己生产的各类成本，让比较两种方案的成本，说两种方案的优缺点我觉得我表现不好的地方破冰环节，自我介绍，用英文自我介绍会更好，我用了中文，用英文的话，可以展现一下自己的英语。自我介绍时没有讲出能让别人感兴趣的点，在之后的互相讨论熟悉的环节，没有被人问到。然后也因为没有认真记下别人的经历而没有提出更多的问题来与别人交流。群面环节，没带计算器，而案例需计算，手算明显不够快。在与别人讨论时，没有先听明白别人所列算式的意思，又没有及时问，导致无法在同一个思路上沟通，没有成功地带大家进行下面的环节。QA环节，没有认真地去听并听懂对方组的pre，没有提出有价值的问题去与对方组切磋。背后的问题是英语不好，而且不敢说。中间想出一个想问的问题，但是没有问出来。单面环节，有点急于表现自己了，讲话有点在抢，这样不好。。没有看两个面试官中的另一个。没有准备好要问HR的问题。。&&&&&&&&19&&&&&&&&&&&&其他没有好好跟周围人聊聊天。我觉得我表现好的地方破冰环节当大家在一直讨论咨询行业四大什么的时候，我问了一个在GE实习过的同学，让她谈谈对GE的看法，毕竟这是GE的面试嘛。（我想旁边的HR一直听着一群来面GE的谈各类咨询公司也挺不爱听的吧，我觉得这点应该她们蛮喜欢的）群面环节在两个人一直纠结这个成本费用怎么算，我们的产量达到多少能回本的时候，我试图让大家从这个题目的目的入手来解决问题。单面环节提了很多比较有条理的点，讲了更多对案例的理解对商业世界的事情的理解其他我在HR让去哪里哪里，换场地的时候，一直不拖拉，很快地跟出去。从群面场地换到pre场地时，提醒让人拍下我们在大白板上写的东西。&&&&&&&&6.3痛哭流涕啊！！GECAPITAL第一次电面！！-&&&&人在北美，研究生，学校排在美国130名左右。之前申请了GECAPITAL风控部门的intern，HR说会有30-45分钟的电话面试，鸡冻啊！同时申请的其他职位都给我发拒信了。结果风控的人和只和我聊了9分钟就谢谢再见有后续再通知你，我才刚说完过去的实习经历还没开始说我以前做的项目啊...人家问我对这个工作有啥问题，我说现在暂时没有问题，等我开始工作了同事们会为我解答的吧（我怎么说出这么傻逼的话来！）！是我说的太无趣了么搞到人家都不想和我说话了么...第一次接到GECAPITAL这种大公司的面试机会啊....哭死&&&&&&&&6.42012-6通用电气北京FPM终面&&&&时间：（北京）真是太贴心了！）workshop的具体形式：分上下午两部分，上午基本是warmup的过程，我们一共24个人，分成3组，小组互动，大家自我介绍，GE的负责人介绍GE的情况和FMP的情况，中间还有teabreak，总之气氛很轻松的，只要大家放松心态对待就好~再补充一句，GE的办公环境很美式，比较轻松，会议室旁边是茶水间，帮我们准备了各种水果和点心，很贴心的公司呀！而且感觉上午做演讲的各个manager都很nice，大家问的问题他们也很细心的解答~总之，上午放轻松就好，真正考验我们的是下午中午公司有为大家安排午饭，各种快餐还OK啦~毕竟下午最重头戏的case有压力，大家也不能吃的太饱，免得下午犯困。下午就是传说中的casestudy，2个半小时，15页材料，以小组为单位分配到不同的房间，每个小组有1-2名负责人（guider）,大家做出一个完整的解决办法，用PPT呈现出来（现场提供电脑，U盘）.整个过程会有manager和历届的FMP过来看大家的表现，但是只要保持小组正常工作状态就好，因为时间紧张，好好做出结果最重要。2个半小时结束后，各个小组就要回到最初的大会议室开始pre，每组25分钟，5分钟QA，之后manager会点地点：GE北京总部——亦庄开发区（在这儿不得不提一下，GE用班车接送大家&&&&&&&&20&&&&&&&&&&&&评小组的表现，最后选出总结来看，我认为workshop最重要的有几点（毕竟FMP招收的人数实在是少，每一轮都以6:1的比例录取，所以每一次行动都至关重要）1、英语要好，这是最最基本的条件，因为英文交流、绘制PPT、做pre都需要你能用良好的口语impress大家，第一印象还是很重要的2、提问的时候一定要拿捏分寸，不要问老生常谈的问题，个人觉得如果没有准备好问题，或者问题太普通就不要勉强自己出头问问题了，要不然容易尴尬；另外在pre之后，chanllenge不同队伍的时候，也没必要太A，差不多就行了3、做case时候teamwork很重要，其实这和队友有一定关系，但我觉得最重要的是让大家发挥所长，擅长财务的就去做excel，擅长英语的就做opening,学市场的就做宏观分析，我真心相信关键时刻大家都还是能大局为重的，所以还是尽早跟队员搞好关系，熟络气氛，事先了解大家的背景，擅长的事情，分工合作，才能取得胜利！（楼主在此感谢我的组员们，我们有幸能得到当天case的winner）最后的最后，真心感谢GE提供这次机会，就像HRmanager最后说的那样，公司要招收的不一定是最优秀的人，而是最适合的人。希望我们都能有幸找到最适合的公司，成为他们最适合的那个人吧~~大家好运！楼主默默祈祷，好好攒RP~~希望offer早日来到！&&&&&&&&6.5杭州面试GE全过程及感受&&&&从十月初递交简历到上上个礼拜六参加完在杭州的三面，我走完了ge今年招聘的整个流程。现在把整个流程和其间一些个人的感受记录下来，希望对今后申请ge的ddmm有所帮助。一、递交简历ge的简历递交分两种方式：内部员工推荐和网上申请。内部员工推荐主要是在ge工作的师兄师姐通过院系学工组老师的渠道收集简历，没有明确的名额限制，只要学工组老师觉得还过得去的简历都会推荐过去，之后hr会根据申请者的专业和简历情况做进一步的筛选，并把合适的简历发给ge各个不同的部门。由于ge有很多不同的部门，并且每个部门的招聘是相对独立的，因此一个候选人完全可能接到好几个部门的面试通知。网上申请在ge正式宣讲会前一个多月就可以开始了，ms也可以同时申请几个部门，由于我走的是前一个渠道，所以具体情况不是非常清楚。有两点要特别提醒一下：1.ge是一家对专业有较高要求的公司，某一个职位可能会倾向于某几个专业的学生，那么其他专业学生的机会就会小很多。比如一个理科学生想申请fmp(financialmanagementprogram),即使他学了所谓经济或者管理的二专，获得面试机会的概率仍然差不多为零。因此在投递简历之前对所申请职位的专业要求最好有一个比较清楚的了解，然后根据自己的实际情况投递，这样获得面试机会的概率会大很多。2.推荐和网上申请同时进行。给我的感觉hr在处理通过内部推荐收集的简历时要求更高，筛选更严格，淘汰的比例也更大，可能是因为他们觉得通过这种渠道收集简历的尺度放得比较宽，简历质量也参差不齐的缘故。因此推荐和网申双管齐下不失为一种更加保险的做法。二、电话面试通过简历筛选的部分候选人会接到电话面试，主要考察候选人的英语口语水平。ge相信在ge的工作环境之下，员工的英语想不好都难，因此这一关只要求你的口语过得去就行，不会设置太高的门槛。简历上表现出比较突出的英语技能的候选人则可以直接进入下一轮。三、一面11月13号，ge在张江的ctc(chinesetechnologycenter)进行了一天的集中面试，参加面试的除了上海高校的学生，还有部分浙大的学生。相信这一天对经历过的人而言至今仍然历历在目，ge、联合利华、强生、四大，大公司好像串通好了一样通通把笔试、面试安排在这个并不晴朗的周六，在寝室里闲置了好久的我们还来不及体味一下收获多个机会的喜悦和兴奋，便要因为这些意想不到的冲突和被转嫁的风险而不得不提前选择、协调和统筹。唉，至此方知卖身艰啊！世道惨淡，而雇主不良，但望于茫茫hr中寻求知我恤我之人，得之，我幸；不得，我命！&&&&&&&&21&&&&&&&&&&&&话说那天上午风尘仆仆的赶到张江，所幸没有迟到，还有时间跟同组的成员先熟悉了一下，12个人，四个复旦的，余下的是交大、浙大和华理的。正式面试前几个hr轮番上阵把先进材料集团和塑料部门在中国的发展情况（我申请的是这个部门）以及具体的招聘程序作了非常详细的介绍，然后面试就开始了。具体形式是一个小组讨论，每个人发到一个题目，5分钟时间准备，每人两分钟时间陈述自己的观点，然后二十分钟自由讨论，最后推选一个人作3分钟的presentation。每个小组的题目都不一样，我们小组是一个发生在餐馆里的场景：一个顾客用餐时在汤里发现了一个像苍蝇的东西，叫来服务员，服务员一看是苍蝇，赶紧一口喝掉，然后说不是苍蝇，是葱花。顾客没有质疑。店长表扬了这位服务员，并把他树为其他员工的模范。这个店之后年年获得“卫生文明单位”的称号。建议：1.题目非常熟悉，但并不重要，讨论的过程才是关键。2.第一个环节的时候思路一定要放开，想得尽量深一些广一些，前面的人已经谈及的观点最好不要重复，如果重复也一定要在原有基础上作进一步的挖掘。适当地记录下你觉得比较有价值的观点，这样会有助于你理清整个问题的脉络，并且在自由讨论的时候便于把握方向。3.自由讨论的时候不要争着抢着去做leader，leader只有一个，大家都抢着做只会降低整个团队的效率，而这一点将直接影响到每个组员的切身利益。一个团队里有很多角色，如果一个角色已经有人扮演了，那不妨给自己找个其它的角色做做。重要的不是你扮演的是什么样的角色，而是这个角色你是如何扮演的。一个小组12个人讨论，10个妖怪一样的hr在旁边盯着，每个人的一举一动，一点儿细微的心思都逃不过他们的眼睛。你是在争着表现还是在为了团队的成功作出了牺牲和忍让，我想这些比我们高明很多并且阅人无数的hr们大概心知肚明得很。有一组讨论的时候争得很厉害，一个复旦gg很不愿跟他们一起争，一直很沉默，只是在吵得最厉害的时候说了一句“大家别吵了”家结果他进了下一轮。4.控制好自己发言的内容和时间。言简意赅是最重要的，不要逮着个机会就说个没完，这样很让人反感，而且影响整个讨论的进程。我们组有个人一有机会发言就恨不得把他对杰克.韦尔奇的深刻理解加以详细论述，导致我们不得不一次又一次的打断他的“精彩”演讲。5.妥协。这么一个并不复杂的题目，可能每个人都会有一套自己相对完整的思路，但是你的思路未必正确，所以当你发现你的思路没有得到广泛的认同时，简洁的陈述你的意见，但不要过于坚持你的框架，毕竟二十分钟时间是很有限的，尽快得出一个多数认可的结论和框架才是最重要的。6.保持清醒的头脑，不要局限在细节，注意对全局的把握。有时候当大家对一个细节问题争论不休的时候，如果你能够站出来对方向作一个引导会立刻使你不一样；还有对时间的控制，推选陈述人等等问题上表现得有全局观一些，大度一些会让你整个人的眼光、气度立马显得卓尔不凡。7.最后的陈述是一项风险投资，如果你觉得你的头脑够清醒，能够说得够清楚，代表你的小组可以不辱使命，那么你就争取；还是需要有人让步的，所以争取不到也没关系，给上去的人多一些鼓励，别忘了他/她代表的是你的小组，而不是你的竞争对手。说了这么多，总结下来三个关键词：全局观、气度、思路。四.、二面一面以后就到了午饭时间，草草地咽下史上最难吃的汉堡和薯条,然后便忐忑地等待宣判命运。我们组过了四个，三个复旦的，一个华理的，那几个之前闹哄哄的人都打道回府了，心里暗暗地赞了一下hr的明察秋毫。接着两个复旦99化学的师兄师姐领我们&&&&参观了ctc，并作了详细的讲解。作为ge全球四个研发中心之一，我不得不感慨这里的气派、格调和与众不同，尤其是看到塑料的那么多实际的用途和与我们生活的紧密联系以后，之前的陌生感立马被一种紧张的兴奋感所取代。二面是面对面的，二对一或者三对一，面我的是两个面试官，一个hr和一个市场部门的经理。一走进面试的小房间感觉就非常亲切，首先被要求就第一轮小组讨论的情况谈了谈自己的看法，包括我们小组哪些方面做得好，哪些方面做得不好，自己如何看待自己扮演的角色和表现等等，稍加思考都不难回答。之后用一两个关于简历的小问题作了个过渡，然后就进入了二面最tough的阶段。ge塑料有cmtcommercialmanagementtrainee）（和imt(industrymanagementtrainee)两个培训生项目，我申请的是cmt，面试官先问我为什么要申请cmt以及我的优势在什么地方，我回答好以后面试官马上就他们掌握的情况指出我同时还存在很多劣势，追问我如何&&&&&&&&22&&&&&&&&&&&&对待这些不足；紧接着又告诉我选择这个项目可能意味着很多牺牲，如何看待这些牺牲；之后又明确指出工作中会有非常多实际困难，并给出两个实际情况要我给出解决问题的方法。在这个环节面试官节节追问，一点儿都不给我喘息的机会，在大脑保持高度转动的同时，我甚至开始觉得他们说的很多情况都是那么真实，以至于我开始怀疑这个项目是不是值得我去争取，我是不是合适这个职位，还好我表露出的立场始终没有动摇过，并且比较冷静理性的回答了这些问题。经历了这个压力环节以后，面试官给出了一些比较柔和的问题，主要想听听我对过往生活和选择的一些看法和思考。最后问题又回到简历上，ge的hr都非常聪明，围绕简历的问题也不是就事论事，而是从我做过的事情中归纳出很多共性让我来谈自己的理解。这一轮面试一共面了我差不多一个小时，与面试官握手走出小房间的那一刹那感觉自己仿佛被掏空了一样，疲惫至极。不过这两个面试官非常有质量的问题和面试设计也让我对ge的员工和ge更增添了一分敬意。五、三面三面被安排在杭州的一个户外拓展基地，这也是ge今年新尝试的一种面试方法。周五下午上海这边的候选人在恒隆集合以后坐车一起去杭州，在拓展基地与杭州的候选人会合。当天晚上一个培训师给我们介绍了拓展的一些基本情况，然后分组热身，主要是确定每组的队名、队徽、队歌、队训等，随行的hr和培训师会一直在旁边观察。主要的培训放在周六一天，一共四个项目，都比较新，我之前也参加过拓展培训，但这四个项目一个都没见过。每一个项目以后培训师都会引导大家进行总结，团队也逐渐得到磨合，我们完成项目的情况也越来越好。与第一轮面试相比，最大的不同是每一个项目的难度都要大很多，并且队友的实力更强。限于篇幅，不能每个项目具体展开，但基本的东西应该是万变不离其宗的。草草的写完这些东西，希望可以帮助以后申请ge的ddmm更加熟悉这个过程，并且少走一些弯路。在我申请ge的整个过程中受益于00级的师兄师姐很多，他们的热情、善良和质朴让我深深感动，还记得打电话给一个在北京的师兄问一些ge面试的基本情况，他的住处没有固定电话，于是打他的手机听他一个细节一个细节地跟我讲要注意些什么要注意些什么，整整说了半个小时，而他还在担心怕遗漏了什么没有告诉我；还记得另一个收简历的师姐几次给我发消息打电话了解我的进展，而这些都是我应该主动做的，但她的关心让她比我的动作更快；还记得拿到offer以后激动地跟另一个在上海的师兄说要bg他，他回消息说不要bg，只要求我要把我的经验都传给02的师弟师妹；还是这个师兄，我知道他在四大的工作很忙，可还是跟我说有问题一定记得打电话问他，不要怕烦他......或许他们不大有机会看到这篇文字，所以我悄悄地在这里说一声：谢谢！&&&&&&&&6.62011-8通用电气面试经验分享&&&&rk作为爬上去的给大家提供了很宝贵的经验，那也让我们这些被他踩着上去的也来唧唧歪歪一把：GE这次的三个培训计划的确很诱人，上面的大牛ark是我的好朋友，他的成功我很高兴，但是我总觉得作为南大来说有一点点遗憾，不知道别的还有没有，目前为止好像只有一个，而且进入二面的也很少，和南大的地位好像有点差距。这次我也参加了一面，前面说了，虽然当了炮灰，但收获颇大想简单说说感想，希望对以后的师弟师妹有所帮助。1、一定要积极的表现自己。无论你有多好，一定要给考官们看，这一点ark还比较讨巧，考官为每个人都准备了机会，而我们那一组由于有一个交大的牛人(学生会，G，T等等遍历，口语相当强，最后也有offer)，而且我们做了分工，他专门做presentation，他balabala说的非常好，其余的人基本都没有机会，只是简单的补充了几句，和我一组的一个计算机的大牛出来就跟我说，完了，说话都没有机会。2、有机会的话就出来做leader。一般来说，GE去面试的都比较强(我除外，混进去的：))，这些人只要能齐心，都想着整个团队(事实上大家一般都这么做，喜欢硬出头不多)，作为leader来说只要有一点组织的经验，做好一般的分工合作，效果会很不错。我那组由于在外面等的时间较长(一直等到12点，那个饿啊)，大家互相熟悉交流的比较充分，甚至已经做了讨论的模拟，大家都献计献策，合作的相当好。讨论完了考官很高兴的说，你们组织的真不错，leader是谁?自然&&&&&&&&23&&&&&&&&&&&&而然leader就得到了相当高的评价。3、即使作不了leader也一定要迅速找到自己的角色。leader只有一个，不能抢，剩下的人怎么办，找到自己的角色，确定自己的作用。如果大家有分工的话，赶快根据自己的特长找个位子坐着：)像我们那一组，做了分工，有人写板书，有人做timekeeper，一般来说这种角色只要做的好肯定比普通的表达来得强，我们这组后来email交流至少有6个进了二面(一共9个)，简直就是奇迹，我所知道的干了事的基本都进了，我们几个看客自然就gameover了。4、基本能力，英语加良好的逻辑思维。英语就不多说了，反正从头到尾没有听到中国话(内部交流除外)，听力和口语。我非常佩服那位交大的牛牛，一口气做了可能有半个钟头的presentation，我都快来不及理解了：)一般这种面试不会问很细的技术问题，考的主要是逻辑思维能力，看你考虑问题的方法以及表达的方式，平时有意识的这方面多锻炼锻炼。5、和组员的交流。最后考官会让你写出你认为最适合的两个人，我感觉除了写那些真的牛人外，有时候会写自己觉得比较顺眼的，你如果在交流中和他们建立了良好的关系，说不定会起作用的，呵呵。考官应该还是比较看着大家的推荐意见的6、有机会的话提前去做实习我们组有一个就是里头实习的，他对整个流程很熟悉，自然表现的不错。可是这一点南大的好像机会不多。7、自己的经历ark同同前面提到的成绩，还有就是他谦虚没有说出来的他在学校里得到的那么多荣誉。这一点GE应该会有所注意，同志们以后积极点，多参加的活动，当当小干部(不过注意不要只是捞取政治资本，干部当到最后被人看不起)，争取挣点“优干”“三好”什么的：)。8、运气可遇而不可求了，呵呵，这种面试时间还是比较短的(这么多人一起，每个人的时间很少)，听天命吧瞎写了点，逻辑比较混乱，欢迎也有这次经历的朋友补充修正：)最后还是象我以前说的，有这种机会尽量不要错过，学习学习。毕竟GE是自己来搞的，感觉比那些委托chinaren的要正规的多。最最后祝以后有更多的师弟师妹有机会进这个天下第一大公司(现在是不是已经是第二大了)!&&&&&&&&6.72011-8通用电气面经&&&&之前答应过朋友，面试出了结果，不管怎么样都要发面经。胜有胜家经，败有败家经。今天早上在面试mercer的途中看到手机震出了021的电话，激动的跑去厕所接听。那边传来gehr悦耳的声音。面试结束后赶紧和mercer的hr抱歉，因为自己已经决定接受ge的offer。毕竟那是自己最想去的公司。ge面试的特点可以总结为：高效，高强度，高密度。记得是第一天晚上开的宣讲会。10点结束，晚上12点半接到面试通知，第二天早上9点一面。下午1点半开始二面。ge宣讲会的风格和其他公司迥然不同，低调务实的风格让人耳目一新。宣讲会完了就交了cv。还特别和hr聊了几句，留了点印象分。晚上等面试通知等的最辛苦。12点半同时收到了ci和security的面试通知。犹豫了很久，最后选了ci，毕竟名额多，并且认识朋友多。早上特地去了很早和security的人道歉，说自己误投了两份简历，最后决定去ci。ci的早上是群p，一共大概30人。分成两批，每批两组。每组大概8人。是做一个groupdiscussion。topic是很social的，关于大学生毕业论文该不该取消的问题。看到问题就知道这次最看重的是过程。我们组的团面组织的很成功。一共进到二面的有7个人，三个人来自我们组。最后拿到offer的三个中也有两个是我们组的。整个团p的我的经验总结为：1.beoutstanding.让hr注意到你，然后才是你的好或者不好。这方面有很多小技巧，有空可以找我交流下。2.不要去抢leader的位子。leader的真正定义是影响团队重大的人，而不是职位，试着做一个影响团队的人。3.不要chanllenge其他人，害人终害己。4.互相补充，不要互相挑战。&&&&&&&&24&&&&&&&&&&&&5.善于聆听。少说话，多总结。6.多分析，ge喜欢人有热情，善于做分析。由于最后是我做的presentation，关于presentation是希望大家多注重去讲团队讨论的过程，思路和逻辑结构。早上面完，12点半，所有人面完站在门口，hr拿着一张小纸片走出来，像超女公布选秀一样，进入下午复试名单的是。。。。。。很幸运，最后念到了我。中午在星巴克准备面试，写了很多下午的准备和对ge的认识。等到面试才发现没什么用。下午面我的是daniel，很nice的一个hr，整个面试过程我感觉我表现的并不是很好。可能是我之前团面表现加分比较多，又或者是眼缘好，最可能是rp大爆发。不过感觉到面试最重要的是一种氛围的营造。相互之间的感觉远远重要于每个问题的回答。等了两个多星期，终于等到了久违的offer，大喜过望。特发此稿，累计人品，希望帮到大家&&&&&&&&6.8张江通用电气CTC面试&&&&虽然GE的CTC面试已经过去半个月了，但是现在才想起来该写面经的。这是到目前为止，我所面试的公司中最好的一家，准确的说，是世界500强中最靠前的一家。虽然对方不能给我offer，但是我觉得这项面试还是很全面的很正规的，怀念ing。其实我很早就在ge的网站上投了简历，先是3月13日收到了电话，说是要电面。对方告诉我需要半个多小时，接着就开始。首先是英文的面试，说一说对GE的了解，自己的介绍，课题和大概研究方向，申请的职位，为什么要申请等等。接着，就是中文的部分，两个工程师会轮流问，包括你的课题，具体的怎么做，国际上的研究背景，国内是否有同行等等，他们还会针对细节的部分进行提问，比如实验的话，具体的创新在哪里，模拟的话用什么编程，程序多长这样。我的这一部分进行的还算顺利，除了我对GE不够了解。我的这个电面持续了40分钟，好在手机接听是免费，汗。结束后，对方说一周内给答复，但是1个小时之后就给我电话说要面试了，晕，我算是好运吧。呃，告诉我面试要做一个Presentation，1个小时的，要做ppt这样，全英文讲45分钟，然后课题组几位工程师进行提问，我要回答，这样。当时定的时间是第二个星期去上海，因为还要等hr发邀请邮件。第二天下午收到了hr的email，确定了面试在21号。里面还有几项内容，包括面试注意事项，non-competebiling，SiteMap，ApplicationForm，一个excel。有的是要提前填好的，有的则需要面试当场签字的。excel里面写了日程，我是下午1点到2点做presentation，2点到3点是实验室经理面试，3点到4点是hr面试。要求提前两天把ppt发过去给课题组接待我的工程师，不能压缩文件之类，细节都提到了。面试的地点，在张江。买了20号的火车票，在同学的朋友那里住了一页，第二天中午就出发了。从2号线的张江高科技园出来，本来想坐班车的，可是担心会误了时间，于是就打车过去，后来看了车票，1.8km而已，很快。入门要用身份证登记，登记电脑，领胸牌，并由一位员工带领，这些都很常见。GE的办公环境很好，很干净，也很安静，每个人的空间也很够。不过建筑设计让我头晕，转了几个弯，有点摸不着头脑，不是对称结构，南北也不是严格朝向。第一个小时的presentation，大家围成一个圆桌，我需要面对的，是7位工程师。用英语噼里啪啦说了半天，这些人一直听的很认真，会问很多问题，包括我介绍的背景，他们都针对其中一个数据提出了问题。结论中的一个can，也要问清楚。针对为什么要做这些，他们也要问清楚，具体的执行却不是最关注的。而且，每位工程师问问题的角度都有所不同，侧重点也相差很多，不过大家都很客气，并不是很深的问题。我还记得其中的一位问我一条公式中的一个符号，我大概解释一下就是averagekineticenergy，看的很细致啊!不过我还是没注意时间，说完的时候已经2点多了。我注意到每个人发了一张纸，大概是打分用的吧，矿泉水我也没喝，只顾着说了。最后，实验室经理又让我总结了一下自己做的工作，存在的不足，以后的发展趋势这些。当然，虽然时间超出了，他们还让我做了一下自我介绍。第二个小时和实验室经理的谈话部分，恐怕是我搞砸整个面试的关键。只能说自己太蠢。主要问的是学习的情况了，比如自己觉得自己的优势在哪里，缺点又是什么。在学校里面做的课题，和其他人的学术交流，各种项目的融合之类。还有我的学习能力，解决问题的能力，我对这个职位的信心，我是否可以协助几位工程师，团队合作。对煤的气化和转换有多少了解，对化工方向有什么了解，煤的分类，燃烧只是研究方向中的一种。这&&&&&&&&25&&&&&&&&&&&&些方面我从来没做过，只能实话实说了。他介绍了一下实验室的组成，需要的人，包括这个职位有几百个人在申请(听刚从英国开会回来的老板说，他碰到的一个导师的几个博士后也投了这个职位，真汗啊!)，还有工作压力很大之类。反正是要做好一切心理准备，要学习新东西，更辛苦。第三个小时，是和hrmm的对话。她会先收走邀请函中的几个文件，然后问你一些问题，这个时候更多的就是个人问题了。比如你为什么不读博士?为什么是这个专业?为什么工作还没有定?为什么要申请GE的这个职位?她听的很仔细，但是给人感觉很轻松。我印象最深刻的，是她让我给自己的表现打分。在学校的学习打多少分?在学校的项目你又打多少分?有没有自己的创新的东西?导师给你的辅导占多大成分?后来又问，你对自己今天的表现打多少分?为什么是这个分数?满分都是5分。我给自己在学校的学习打了5分，但是我也补充了，我并不是说我现在的成绩是全年级，全校，甚至全中国最好的，成绩比我好的人有很多，但是，这是我自己目前能够取得的最好的成绩，我已经尽力。我清楚的记得我这么说的时候，她挑了一下眉毛。以至于GE的一位工程师后来给我的email里面很含蓄的说我表现的过于自信，呵呵，我只是对得起自己的几年寒窗而已。面试结束的比预期的早。主要是hrmm那里在3：40就结束了。由进来的时候那位工程师带领，我回到门口归还胸牌，然后坐了GE的班车回地铁站。GE的班车ms任何人都可以坐，小面包好像经常空载的样子。本来说面试结束后2～3周内给消息的，可是我在第二周的周三收到了据信。Regretletter，写的很客气。想想看，所有的邮件，包括给我的邀请信，据信，给我建议的信，全部都是英文，我也就顺理成章全部用英文回应了，把英语重新拣起来，快速准确的说话，真的感觉很妙。GE还让我把我的来回路费连同报销表格一起寄过去，说会用银行转帐的形式给我。想想看，这个面试，还是毁在自己手上的。Spoil这个机会，不仅仅是浪费而已。后悔，懊恼!想进GE的CTC还要努力啊!忘记说了，我应聘的职位，是CoalConversionScientist&&&&&&&&6.9张江GEIMLP一面&&&&先说明一下我不是牛人，本人复旦小本，之前是收到辅导员的邮件，说计算机学院有一个GE的参观活动，现场会有实习生和正式员工的职位介绍，并且现场接收简历，就抱着试一试的心态去了。12月15日，GE上海在张江高科，华佗路1号，一片非常大的区域，办公楼都很大气，我们就进入了CTP1号楼，一进门就看到很雄伟的风车模型，GE致力于能源，机械，媒体，金融租赁等行业，开发新能源自然也是一个重要的方向。在参观完GE的CTP大楼并且吃完点心(点心和咖啡还不错^_^)后，由分管IMLP这一块的负责人John对我们进行一些介绍。IMLP(ITManagementLeadershipProgram)项目是主要针对计算机类学生，像计算机学院，信息学院的一些专业也可以，我觉得信息管理这个专业应该比较吻合。当然我在面试的时候认识了数学系的研究生GG，貌似其他专业较少。每年上海IMLP项目会招1-3名不等，好像不会超过3名的，按照John说是宁缺毋滥。公司提供2年的培训，在这两年的培训中，应该会有4个part，当时说就像大学的4年一样，每一年都会有不同的目标让你完成，也许在part1你是一个参与者，会有有经验的同事带着你，但到了part3和part4的时候，你也许就是某个项目的负责人了。后面有请07，08年加入IMLP团队的人过来讲，他们都说这是一个痛苦但快乐的过程，会有很多很多的任务要你完成，很多很tough的事要做，总之这个培训含金量是很高的。之后的工作应该跟你在这两年的目标差不多，有出国实施ERP系统等。t-x%{4Ik8L;dJohn说IMLP是GE招聘的最后一个program了，之前很早就已经开始接收简历，前面也有电话面试，所以大家要抓住这最后的机会。当然在最后我们也投递了简历，之后过了一个礼拜没有动静，也觉得希望不大，没想到在12月23号的时候收到了电话面试的通知，当天就进行了电话面试，面试内容就包括自我介绍，WhatdoyouthinkoftheITmanagementleadershipprogram?WhydoyouchooseGE?...问了大概4，5个问题，就结束了，接下来又是一周的等待，在12月30日的时候接到了GE邮件一面的通知，很兴奋。GE的一面是在1月4日，群面，地点还是在张江，之前看过面经以为全部都是英文，实际上可以自己选择语言，而且后面问面试官语言其实并不多么重要。面试时间是下午1：30到3：00，我提前半个小时到，发现已经有若干candidates来了，就打招呼问好，就在这里碰到了数学系的研究生GG。今天这一场一共10个人，6个复旦，2个交大，还有海龟。7个男生，3个女生。如果么有记错的话。被告知今天10个人会分成2组，同时进行，&&&&&&&&26&&&&&&&&&&&&其他那组具体学校可能说不出，我们这组是我，FD本科的GG，交大的研究生JJ和FD研究生jj，还有一个海归吧，三位研究生jj带着2个复旦本科GG。面试官还是John，还有一中年男子和一个HR姐姐，这个AC是先有25分钟的时间看材料，之后会有35分钟的时间讨论，最后presentation，材料一共是4个issues，全英文，大概总共有10页左右，内容还是很多的，我没看完，不过看了个大概。每个issue后面会有2个问题，针对这些问题组员要讨论，讨论用中英文都可以。最后做presentation的时候每个人都要上去讲，但其中的一个issue要用英文pres。材料看得很快，第一篇材料很长，大概5，6页，其余的都是每篇一页。之后就是针对问题展开的讨论，大家都很出色，很活跃，我们是用中文讨论，因为这样比较清楚和深入。我们没有从一开始就分leader，timeclicker,…而是大家每个人都积极地参与到讨论中，从讨论中再渐渐区分角色，有人记录，有人分配，等等。讨论得很顺利，时间也把握得不错，最后选择了海归同学做英文的pres，其他成员也分配了相应的issues，从一开始就认真记录的交大的jj已经做起了leader的角色，最后我们四个pres，她帮我们把需要pres东西写在白板上。在pres的过程中，John针对每个issue问了我们一些问题，pres的还不错，感觉很欣慰。我觉得这是我见过的最好的AC了，没有人特别aggressive，大家配合得很默契，虽然中间有点紧张。最后面试官还不忘给我们压力测试，现在面试已经结束，你们认为如果让你们重来一次的话，哪些地方还需要加强，或者这么说如果你们是我见过的belowaverage，你们认为哪些方面还要努力。此时大家普遍认为我们做得还不错，复旦本科的GG也说这是我见过最好的AC，大家也都表达了自己的看法。再后来John叫我们到外面去等一会，一会会叫个别同学进来再面试。在大厅里等了十几分钟，最后HRjj过来叫交大的jj和复旦的jj留下，其他人可以先回去了。GE之旅结束了，本身也没有报很大的希望，知道实力不济，看到诸多牛人们，对自己也是一种鞭策和鼓励。之前也没有YC过，这次也想留下点什么供后人参考，经历了总归会收获点什么，与他人分享也是很快乐的过程。路漫漫其修远兮，吾辈只能努力，希望与众版友共勉。&&&&&&&&6.GEFMP面经&&&&大概提前7天就收到了邮件通知，说要在第二天前回复否则视为放弃（所以大家务必每天查邮箱~）。面试从13:00到15:10左右，要提前一点到，可以熟悉下组内的人。我们组构成很强大，来自于人大、清华、外经贸、北外、传媒，共14个，被分为两组。开始时HR会问谁愿意做time-keeper，可以积极一点啦，留下个好印象（当然记得戴手表，我们没带的就没机会了~）。然后是一分钟英文自我介绍，接着两组被带到两个房间分别进行groupdiscussion。流程如下：5分钟reading，20分钟discussion，5分钟outlinewriting，5分钟presentation，5分钟由另一组QA。案例内容大致如下：GE印度分公司主营低碳环保产业，如wind,solarandnuclearenergy.给出了连续四年（含2011预测）的sales,netincomeandtotalassets，现有一个卖nuclearreactortoagovernment的60million海外项目，预计完工时间一年。公司面临的主要问题是decliningprofitability,且必须保证hurdleROAis5%才能进行海外投资。问题是：1.计算四年的ROA和ROS（returnonsales）；2.关于这项海外投资whatoptionsdotheparentcompanyhave?3.考虑风险等因素，给出一些建议并解释为什么。刚看完案例整个就傻了……完全不了解这个领域，而且数据很少…看来softskills是不够的，真的很需要专业知识，所以要好好学习！！！经过漫长的讨论，最终大家选择的解决方案是：为应对风险，先分析宏观环境，如政治风险、汇率风险、文化冲击…针对性地提出解决方案；再从公司角度分析，如如何去开源节流等等。另一组的思路我个人觉得更清晰一些：PEST分析，先再分析和profitability相关的因素如revenue和cost，接着给出solutions（从accounting,finance,communication等方面），最后提出方案——jointventure.整体的氛围还是蛮好的，大家都很彬彬有礼的，没有人特别aggressive，我觉得几个HR也还挺满意，最后他们出去讨论了5分钟左右吧，进来直接宣布结果，要了六个人，留下直接进行单面。我很幸运地赶上了单面。&&&&&&&&27&&&&&&&&&&&&大概进行了10-15左右，首先问你觉得自己刚才的小组表现怎样？有什么问题？你个人的角色是怎样的？然后针对简历问了一些，比如你在某某地方的实习或者志愿经历学到了什么？然后是重头戏，你对corporatefinance有多少了解？对FMP？唉……话说我对公司理财的所有知识都来自于一年前的课，也没去四大什么的实习过…只能把我想到的品凑到一起，说了下公司理财的目标、主要内容之类的，面试官就说，你那些太宏观了，又问了更细致一点的问题还有和FMP相关的……我把从网上书上看到的能说的都说了也就词穷了……面试官又问了一些和职业发展与规划相关的问题，唉，想我只知道是个群面，这种问题一概没有准备…只好想到哪说哪了。最后面试官问我有没有什么问题，我很傻很傻地问FMP的目标是什么……我觉得HRGG对我有点无语…话说HR们的语速和思维实在是太快了，不全力集中就跟不上…不过他们还是很好的，最后给了我一些建议，希望我还是要明确自己的职业目标，有清晰的规划。虽然这次打了酱油，不过还是觉得很值，收获了不少。鉴于本人第一次参加公司的groupinterview，现总结经验教训如下：1.戴手表，这样可以争取当time-keeper。2.多看一些大公司面试的案例，感觉套路和框架还是有的，但是要多练习。3.一个好的leader不是自己aggressive，而是要considerate，协调好大家的关系，发挥每个人的优势。4.被录取的人不一定是每时每刻都在讲话的人，而是在关键时刻提出关键问题和思路的人。5.不要太aggressive。6.别人说话时要认真地听，做笔记。7.利用好QA环节。关于单面：1.时时刻刻记得反思自己过去的所作所为。2.要有清晰的职业规划，对渴望的职位和工作要有充分的了解。他们喜欢这种有清楚定位的人。3.回答要简短，尤其是面对一群超有时间概念的人，语速尽量与他们保持一致，该快就快。4.回问HR时准备几个有水平的问题，不要像我一样囧…最后祝各位面试一切顺利！&&&&&&&&28&&&&&&&&&&&&七、通用电气工作经历感悟&&&&7.1GEintern六个月&&&&今天下班后，在GE的第二份interncontract就到期了。我也要进入一个小小的breakup没有什么完整的构思，胡乱回顾一下，随便写点在这边实习的感受~~~－.面试2月初，寒假在家看到GE招intern的公告，就随便拿现成的中英文简历投了}