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【2018年韦博英语价目表多少】韦博英语一年学费多少钱？收费标准怎么样？
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【2018年韦博英语价目表多少】韦博英语一年学费多少钱？收费标准怎么样？
韦博英语价目表，一年价格多少钱？最近在外贸工作事情很繁忙，得空才有时间去了解有什么英语培训机构，我是因为有时候在工作上遇见外国同事在沟通上面不是很顺利，所以才想要报个英语培训机构提高一下我的口语水平，之前在路边有看见韦博英语的宣传，所以就想问问网上有谁去上过课的吗？韦博英语怎么样？效果好不好？大概收费标准多少钱？求介绍
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韦博英语价格表不太清楚，不过我看网上有人评论说收费还是挺贵的，一年上万元左右，我目前也是在一家线上英语培训机构上课，这种方式对于我上班族来讲学习起来比较方便，他们家是在线一对一教学，更有针对性，上课开口机会多，而且外教都来自说英语的国家，发音标准，每天随时随地上课，一节课25分钟，平均每节课15-20元左右，我报了一年的是6588元，性价比很高，有免费试听课：，大家可以去试一下。
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韦博国际英语好吗,这家培训机构怎么收费?韦博国际英语毕竟是高端英语培训机构，课程体系以实用为导向，涵盖从零起点到商务英语课程，而且还设立英语水平等级划分。韦博国际英语收费的话是按照级别来收费的，具体价格是根据学员的水平以及要达到什么样的程度推荐课程和制定一些学习级别阶段，按照一个级别一个级别的收费。一下是我了解到部分相关韦博国际英语价格表，大家可以参考一下
一个级别收费：11980元；两个级别收费：17800元
三个级别收费：20800元；四个级别收费：24800元
五个级别收费：28800元；六个级别收费：32800元
七个级别收费：36800元；八个级别收费;40800元
总体来说韦博国际英语收费还是挺贵的，不过个人看法不同，选择主要还是要看自己的实际情况了
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韦博英语价格表不太清楚，不过我看网上有人评论说收费还是挺贵的，一年上万元左右，我目前也是在一家线上英 ...
你推荐的这家在线我有上网看过是外教一对一授课，感觉还可以，已经领取一节免费试听课，准备晚上体验一番，感谢你的分享，如果效果可以的话我就直接报名了。
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韦博英语之前去了解过，收费有点贵了，而且离我住处比较远，每天上班也比较累就没有选择，现在我是选择了朋友给我介绍的这家网络英语培训机构，感觉还不错，是一对一上课模式，视频授课，上课视频可以录制，方便课后复习，外教的上课水平也不错，很有耐心，在家里有电脑就能随时随地上课，一节课15元左右，有免费的试听课：，大家可以去试一下。我报了半年已经上课有几个星期，个人感觉效果还可以，值得推荐。
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【韦博英语价目表】
韦博英语的价格是一个学期分级别收费大概是13800，他们一共有八个级别入门级，基础级，进阶级，中级，中高级，商务进阶级，商务高级，专家级，当然每个级别的价格都是不一样的，课程的费用是根据自己需要所规划的课程而定，韦博英语个性定制化课程，通常韦博英语学费是，高则可达上万元一个课程等级。
韦博英语课程等级价目表如下：
一个级别11980
两个级别17800
三个级别20800
四个级别24800
五个级别28800
六个级别32800
七个级别36800
八个级别40800
高级英语课程韦博英语价格是27800元和59306元不等，另外，韦博英语一般都可以分期付款的，他们可以帮你申请贷款学习的！
个人觉得大家可以货比三家后决定，毕竟每家的价格都不一样，教学模式也有不同，我是在阿卡索外教网上课现在学习一段时间下来的确进步了不少，其实选择一家性价比高的英语培训机构学习也更加放心，最重要的还是看个人是否能坚持学习。
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2018年韦博英语价目表多少，韦博英语一年学费多少钱？收费标准怎么样？
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阿卡索是很不错的培训机构，学习了一段时间，感觉效果挺好，还有专业的助教指导，很耐心
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The moment you think about giving up,think of the reason why you held on so long——每当你想放弃的时候，想一想是什么支撑着你一路坚持。
I don't wanna be your 'number one' that implies there are a number two and maybe a number three. I want to be your only one——我不想做你的“第一”，因为那就意味着还有第二，第三……我只想做你的“唯一”。
Total umbrella for someone else if he, you're just not for him in the rain.——如果他总为别人撑伞，你又何苦非为他等在雨中。
Hold my hand,you won't get lost even with eyes closed. ——握住我的手，即使你閉上眼睛也不會迷路。
We never really grow up. We only learn how to act in public. ——我们从未真正长大，我们只是在别人面前学会了假装。
Each trauma, is another kind of maturity. ——每一种创伤，都是另一种成熟。
Fortune favours the brave——运气往往眷顾勇敢的人。
You keep on concentrating on the things you wish you had or things you wish you didn’t have and you sort of forget what you do have.-Nick Vujicic——如果你不停的纠结于你所没有的或者不想要的，你就会忘记你真正拥有的。—尼克•胡哲
Never put your happiness in someone else’s hands.—— 永远不要把自己的幸福放在别人的手里。
Sometimes you have to give up on someone in order to respect yourself——有时候我们必须放弃一些人，来成全自己的自尊。
There is a time in life that is full of uneasiness.We have no other choice but to face it.—— 生命中总有那么一段时光，充满不安，可是除了勇敢面对，我们别无选择。
Being singl means you're strong and patient enough to wait for someone who deserves your worth. ——单身意味着你足够坚强，有足够耐心去等待那个值得拥有你的人。
The more you care, the more you have to lose.——越在意，失去的就越多。
One of the best things in life is seeing a smile on a person’s face and knowing that you put it there——生活中最美好的一件事情是，因为你，某个人脸上洋溢着微笑。
No matter how bad your life may seem in the moment, it will always get better——哪怕此刻的生活有多糟糕，也总会有好转的一天。
Sometimes, it is better to turn around and leave than to insist on and pretend to be well. ——有时候，转身离开要好过假装若无其事的坚持。
Patience with family is love, Patience with others is respect, Patience with self is confidence. ——对家里人充满耐心是爱的表现， 对别人充满耐心是种尊敬， 对自已充满耐心是种自信。--锡吕．玛塔吉
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韦博国际英语培训多少钱有详细列表吗如何选择一个优秀的口语培训机构呢？第 一，品牌。优秀的品牌对于口语学习者来说是先期质量的保证。第二，价格。需要 学生注意学校选用的教材、课程设置、师资水平，仔细衡量。第 三，师资。注意仔细考察教师的水平，这可以从教师的从业证书及试听课程上比较出来。第四，试听课。
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西安英语培训结合研究传统教学的弊端，分析中国学生的现状，西安英语培训机构以及紧扣成人学员的学习目的，以应用型学习为导向的独家学习方法，挑战高薪的选择。
　　篇一：谈判案例分析　　Example:　　Dan smith was a b价格issiness who works on gymnasium equipment，and it was the first meeting between Robert Liu and him.In just a few minutes of the conversation, Robert Liu felt that this big fellow with a straightforward appearance kept哪里有 a mind of a cunning rabbit .Known that the guy was skilled in this way ,he took great care in the negotiation.　　In the first round ,their covercition was as follows:　　D: I'd like to get the ball rolling by talking about prices.　　R: Shoot.,I'd be happy to answer any questions you may have.　　D: Your products are very good. But I'm a little worried about the prices you're asking.　　R: You think we about be asking for more?(laughs)　　D: (chuckles) That's not exactly what I had in mind. I know your research costs are high, but what I'd like is a 25% discount.　　R: That seems to be a little high, Mr. Smith. I don't know how we can make a profit with those numbers.　　D: Please, Robert, call me Dan. (pause) Well, if we promise future business――volume sales――that will slash your costs for making the Exec-U-ciser, right?　　R: Yes, but it's hard to see how you can place such large orders. How could you turn over so many? (pause) We'd need a guarantee of future business, not just a promise.　　D: We said we wanted 1000 pieces over a six-month period. What if we place orders for twelve months, with a guarantee?　　R: If you can guarantee that on paper, I think we can discuss this further.But even with volume sales, our coats for the Exec-U-Ciser won't go down much.　　D: Just what are you proposing?　　R: We could take a cut on the price. But 25% would slash our profit margin .We suggest a compromise――10%.　　D: That's a big change from 25! 10 is beyond my negotiating limit. (pause) Any other ideas?　　R: I don't think I can change it right now. Why don't we talk again tomorrow?　　D: Sure. I must talk to my office anyway. I hope we can find some common ground on this.　　NEXT DAY　　D: Robert, I've been instructed to reject the
but we can try to come up with some thing else.　　R: I hope so, Dan. My instructions are to negotiate hard on this deal――but I'm try very hard to reach some middle ground.　　D: I understand. We propose a structured deal. For the first six months, we get a discount of 20%, and the next six months we get 15%.　　R: Dan, I can't bring those numbers back to my office――they'll turn it down flat.　　D: Then you'll have to think of something better, Robert.　　R: How about 15% the first six months, and the second six months at 12%, with a guarantee of 3000 units?　　D: That's a lot to sell, with very low profit margins.　　R: It's about the best we can do, Dan. (pause) We need to hammer something out today. If I go back empty-handed, I may be coming back to you soon to ask for a job. (smiles)　　D: (smiles) O.K., 17% the first six months, 14% for the second?!　　R: Good. Let's iron out the remaining details. When do you want to take delivery ?　　D: We'd like you to execute the first order by the 31st.　　R: Let me run through this again: the first shipment for 1500 units, to be delivered in 27 days, by the 31st.　　D: Right. We couldn't handle much larger shipments.　　R: Fine. But I'd prefer the first shipment to be 1000 units, the next 2000. The 31st is quite soon ---- I can't guarantee 1500.　　D: I can agree to that. Well, if there's nothing else, I think we've settled everything.　　R: Dan, this deal promises big returns for both sides. Let's hope it's the beginning of a long and prosperous relationship.　　R: We found your proposal quite interesting, Mr. Hughes. We'd like to weigh the pros and cons with you.　　K: Mr. Robert Liu, we've looked all over Asi your company is one of the most suitable.　　R: If we can settle a number of basic questions, I'm confident in saying that we are the most suitable for your needs.　　K: I hope so. And what might be the basic questions you have?　　R: First, do you intend to take a position in our company?　　K: No, we don't, Mr. Liu. This is just OEM.　　R: I see. Then, the most important thing is the size of your orders. We'll have to invest a great deal of money in the new production process.　　K: If you can guarantee continuing quality, we can sign a commitment for 75,000 pieces a year, for five years.　　R: At U.S. $1000 a piece, we'll make an average return of just 4%. That's too great a financial burden for us.　　K: I'll check the number later, but what do you propose?　　R: Here's how you can demonstrate commitment to this deal. Make it ten years, increase the unit price, and provide technology transfer.　　In the whole process of the negotiatin ,Robert had always been taking advantages. He was cleat that in the Asia part ,his company was the best 韦博国际英语价格choice of opponents,and hold a hard attitude all the way in the negotiation.　　In the first ,it was Dan who came up with the topic of price and gave out more informations about price negotiating by which time he lost the initiative. While Robert did more better , in the first round ,when D价格an came up with the idea of big deals he insisted on the point that he need a guarantee of future business instead of a promise. In this way ,Dan put forward a Concrete plan and agree to make a guarantee to win Robert&s agree to consult about the price.　　Later in the second round ,they had a fierce discuss on the final price .With a problem of cost ,Robert gave out a price which is too far away from Dan&s expectation and finally they agree to have 韦博国际one day off for consideration.By this time,Robert had got the idea of the boss that to be hard, this day off was time for Dan&s consideration. This action was intelligent and polite.　　Then the next day, indeed as expected,Dan reduced request again. Two different discount rates in two pierods. This time,the价格ir discuss didn&t comt to an agreement again time. Then ,Robert made a humous , If I go back empty-handed, I may be coming back to you soon to ask for a job. And finally achieved his purpose.　　Soon ,Robert turned to the Freight scale and asked for longer time to stock up which was nother big success. Besides what surprised us was the other result that Make it ten years, increase the unit price, and provide technology transfer.　　In the end , the negotiation was a total success that brount both Short-term interest and long-term cooperation program. Mr Robert succesfully used many skills in negotiation and won the vi韦博国际ctory of the game.篇二：案例分析　　　　(一)案情：　　史蒂夫是爱姆垂旅店董事会成员，但是旅店的地理位置是在不理想，董事会曾委派一个小组委员会，调查了将爱姆垂旅店从萨默维尔迁到一个安静的、半居住性的社区的可能性。但从财务上看，搬迁是不可行的，因而搬迁的想法就被打消了。几个月以后，一位名叫威尔逊的先生先找爱姆垂旅店的经理&&彼得斯夫人。威尔逊表示他的公司愿意买下爱姆垂旅店。　　董事会委派史蒂夫去办理这项有希望的交易。史蒂夫根据对威尔逊的商业往来所作的一些调查，认为他是一位有信誉的合法商人。史蒂夫意识到，威尔逊想买爱姆垂旅店，可能是想在这里建造公寓。威尔逊希望马上讨论价格问题，而是蒂夫则需要两个星期来做这些谈判准备工作。　　史蒂夫初步确定旅馆的开盘价格　　在接下来的12天里，史蒂夫做了几件事。首先，他想要确定爱姆垂旅店的保留价格或等够轻易成交的价格。史蒂夫得知，位于梅德福和位于奥尔斯顿的两个地点是可以用一个合适的价格买到的。他得知：梅德福德那块房地产可以175000美元的价格买下来，奥尔斯顿的那块可以235000美元的价格买下来。　　史蒂夫断定，爱姆垂旅店搬迁到梅德福至少需要220000美元，而搬迁奥尔斯顿则至少需要275000美元。奥尔斯顿的那个地点(需275000美元)比梅德福的那个地点(220000美元)好得多，而后者又比现在爱姆垂的这个好。所以史蒂夫决定，他得保留价格是220000美元。史蒂夫下一步又调查，如果在市场上公开销售，爱姆垂旅店可能大约仅值125000美元。　　史蒂夫和他的朋友了解到售价的高低很大程度上要取决于这些开发商的意图。史蒂夫断定，威尔逊的保留价格是000美元。　　史蒂夫对报价策略的选择　　史蒂夫应采取什么样的开局策略?谁应当首先报价呢?如果威尔逊坚持让史蒂夫首先报价，史蒂夫应该怎们办?如果威尔逊开价X千美元，史蒂夫应该怎样还价?有没有任何明显的全套应该避免?　　史蒂夫决定试着让威尔逊首先报价，如果不成功，或一开始就被迫首先报价，他就使用大概的价格750000美元。史蒂夫曾想过一开始就报出400000美元的价格，并在一段时间里坚持不变。但是经商量后他们认为只有40%的概率，这个价格会低于威尔逊的保留价。如果威尔逊首先报价，史蒂夫将不让他有时间仔细考虑他的报价，而将迅速作出反应，立即给出一个还价，比如说750000美元，让对方在心理上觉得他的报价太低了。　　史蒂夫的朋友告诉他，一旦两个报价都拿到了桌面上，那么自然可以预料到，最终的合同价格就在这两个报价之间。假如威尔逊的报价是200000美元，史蒂夫的还价是400000美元，则最终价格一般为300000美元。作为先开价者，史蒂夫认为最后能买到350000美元就很不错了，而且他当然记得自己的保留价格只是220000美元。　　第一轮的较量　　当第一轮谈判结束后，史蒂夫认为他简直经历了一场灾难，而且接下来，他甚至不敢断定会有第二轮谈判。谈判一开始，双方说了几句幽默的笑话和几句客套话。接着威尔逊就说：&请告诉我，你们能够接受的最低条件是什么。好让我看看是否能再做点什么。&史蒂夫已料到了这样的开场白，没有直接回答，他问道：&为什么不告诉我们，你愿意出的最高价格，好让我来看看是否能再削减点价格。&威尔逊被逗笑了，并报出了他的开盘价格125000美元，而且首先讲了在萨默维尔那个地区许多房地产买卖的实例，作为支撑他的证据。史蒂夫立即回答说，爱姆垂旅店完全可以卖得比这个价格高，再说他们一点儿也不想搬迁。只有当他们能够搬到更安静的地方去时，他们才能考虑搬迁。但是在环境安静的地方，房地产价格是很高的。史蒂夫最后提出，只有售价600000美元，才可能抵消这次麻烦的搬迁。史蒂夫之所以选择这个价格，是因为他心里盘算着0000美元的中间值，高于所期盼的350000美元。威尔逊反驳道，这个价格根本不可能被接受。双方让了一点儿步，最后决定休会。　　相互让步直到协议的达成　　在以后的两天中，双方各作了一些让步。威尔逊逐渐地将报价提高到290000美元，最后停在确定的报价300000美元收那个韦博国际英语价格哪里有。史蒂夫则从475000美元降到425000美元，又降到400000美元。然后当威尔逊强硬地停在300000美元时，他又&费力地&降到了350000美元。史蒂夫最后停止了谈判，并告诉威尔逊，他将必须与董事会的主要成员取得联系，看看是否可以突破350000美元的界限。　　第二天，史蒂夫给威尔逊打了一个电话，向他解释说，旅店对是否接受300000美元的报价有不同意见。&您的公司能不能再多出一点儿?如果咱们的买卖做成了，您的公司能否免费为爱姆垂旅店新买的房子做30000美元或40000美元的维修工作?要是这样的话，我可以接受300000美元的报价。&威尔逊回答说，他非常高兴董事会能明智地接受他300000美元的慷慨报价，但是不会提供装修工作。　　&那么好吧，&史蒂夫回答道，&如果您的公司能为爱姆垂旅店提供一笔免税的赞助，比如说40000美元的援款，专供帮助急需的旅店只用，这也确实是一种帮助。&　　&噢，这倒是个主意!40个格兰德是太多了(grand，美俚语，一千美元)，但我可以问问我们的律师，是否捐赠20个格兰德。&　　&25个怎样?&　　&好吧，就25个。&　　结果，根据法律，威尔逊的公司要直接付给爱姆垂旅店325000美元。这样威尔逊既保全了面子又巧妙地突破了他自己的最终报价。而爱姆垂旅店则通过曲折道路充分满足了自己的需要。　　(二)案例分析：　　在此案例中，史蒂夫成功地运用了销售报价策略的技能点，不仅成功地实现了旅店的搬迁，而且还获得了更多额外的收益。销售谈判人员从该案例中可以学到以下基本技能点的运用方法。　　确定报价依据和定价策略　　史蒂夫首先通过对搬迁地的调查确定报价的大致范围和保留价格，他惯于报价依据的选择是非常恰当的。作为卖方，史蒂夫采取了根据商品交易条件的上下限确定报价内容的幅度定价法。接着他通过调查分析威尔逊的公司购买旅店的意图来估算对方保留价格的合理范围，做到了知己知彼。　　确立报价策略　　在确定报价方式上，案例中谈判双方采取的是口头报价方式。但在谁先报价上，即在具体的报价策略的选择上史蒂夫可谓是费尽心机，并作了种种有关谁先报价的猜测和应对之策。在第一回合的谈判中，首先报价的开局被史蒂夫猜到了，并立即作出有利于己方的应对从而迫使对方报价。由此可见史蒂夫成功地运用了迫使对方报价的被动报价策略。但是首次回合的谈判并没有给他心中留下乐观的印象。　　在随后的谈判中，史蒂夫谈判利益的获取很大程度上是建立在销售报价策略成功应用的基础之上的。　　从本案例中可以明显看出报价准备工作的重要性。在实际谈判中，当买方准备以某种比较高的价格买进对方的某种商品时，如果卖方报价比较低，那么买方就会欣然接受，或乘机迅速以卖方所报的价格为起点，争取进一步压价，使卖方处于被动地位。有如，如果买方先报了价，并以某种比较高的价格准备买进对方的某种商品时，卖方听到的报价比自己预设的卖价偏高，则会欣然接受，或乘机以买方所报价格为起点，争取进一步抬价或提出其它附带要求，其结果使买方陷于不利境地。报价的提出及实现不是孤立的和一厢情愿的问题，是综合了多方面因素和双方条件的结果，因此所有的谈判者在报价问题上必须采取认真、审慎的态度，做好各项准备工作。这些准备工作概括起来就是全面、准确地掌握报价的依据。}