俞敏洪：遇到讨厌的上司怎么办？ _新浪教育_新浪网
俞敏洪：遇到讨厌的上司怎么办？
　　提问：在工作中遇到讨厌的上司怎么办？如何与上司相处？
　　人一旦进入到工作岗位，自然就会接触到比较复杂的人事关系，与同事、与上级等。那么，作为一个员工应该如何与上司相处？我认为如果把握好以下三点，那么你与上司相处就会相对来说比较容易。
　　第一，没有必要刻意去讨好或者贬低自己的上司。和上司相处最重要的是先把自己的工作做好。不要去考虑上司会表扬还是会批评，而是应该认认真真做事。当然，一定程度上也要揣摩上司的意思，把工作完成得又快又好。通常，上司都比较喜欢勤快的人。也就是说，作为一个员工应该先把自己打造成一个能干的、勤快的、有效率的员工。
　　第二，一定要弄明白上司到底要你做什么。正所谓“做事不由东，累死也无功”，如果只是一味地把事情做完，但做出来的结果并不是上司想要的，那么最后也不会得到认可。
　　第三，做完工作，不要私下谈论上司或者邀功。如果你某次工作做得很好，但上司没有表扬你，你不能反复在别的同事或者上司面前强调自己做了一件多么好的事情，而上司却不重视你。因为员工关系是很复杂的，你不知道谁与上司的关系要好，你讲的话很快就会传到上司那里，那么你极有可能在还没讨厌上司以前，就被上司所讨厌了。
　　那当我们遇到讨厌的上司，应该怎么办？
　　我们首先要找到这件事情的源头。你讨厌上司，到底是因为你真的不喜欢他，还是因为他不喜欢你。还有你讨厌他是因为什么，他讨厌你又是因为什么。如果你讨厌他是因为他比较直截了当地批评了你、他做事情的风格跟你不合，或者说他对你的工作有比较严苛的要求。我认为遇到这样的上司，虽然你会心里紧张，但不应该讨厌。原则上，这是你的幸运。因为你能够通过他对你工作的严格要求，做事情更有效率，从而获得更快的进步。
　　反之，如果说上司讨厌你、不喜欢你，你也要问一下自己原因在哪里。是因为你的工作效率不高、没有摸透上司的心思，还是你工作比较自由散漫，经常迟到、早退。如果是这些原因，那么主要的问题就不在上司，而在于你自己，你需要改变自己。因为工作场所有工作场所的规矩，如果你不遵守工作规矩，总是很自我、一意孤行，那么不光上司不会喜欢你，你周围的同事也不会喜欢你。
　　如果说上司本身确实很讨厌，比如说小气、贪功，喜欢说员工的坏话，目光短浅等等（这样的上司也是有的，尤其是中层管理干部）。那么，作为一个基层员工，有时不得不忍受这样的上司怎么办？
　　我觉得这也并不是件坏事。这种情况可以从两方面来看：第一，可以把遇到这样的上司当做对你的情绪、脾气的一种考验。如果在这样的上司底下做事你依然能出业绩，说明你有处理非常复杂的社会关系的能力；第二，应该把这件事当做对自己性格的打磨。遇到这样的上司就像是媳妇遇到了刁难的婆婆，总不能因为遇到刁难的婆婆马上就跟自己的丈夫离婚。所以，如何与这样的婆婆相处就成为对媳妇智慧的一种考验。作为一个员工，如何与总是刁难你的上司相处，并且最后扭转他对你的看法，从对你的刁难变成欣赏和喜欢，这也是对你的社会适应能力的一种考验。需要注意的是，我并不是在教你去奉承拍马，委屈自己。但是，确实有许多的技巧可以去学习。
　　此外，我认为上司讨厌不讨厌你，或者你是不是讨厌上司都不重要。最重要的是，你现在做的这份工作是不是能够学到东西，这件事情是不是你真正喜欢做的事情。如果这份工作能使你学到东西，或者你喜欢做，那么即使上司讨厌一点也还是可以忍受，因为你个人的成长才是最关键的。
　　等到你能力成长起来后，你可以换一个部门，换一个公司，换一个喜欢你的上司。当你没有能力的时候，不会有上司会喜欢你；当你有能力的时候，即使上司不喜欢你，他也不得不重用你。
　　我身边就有一些非常有个性、非常独特的朋友，这其中也包括新东方的一些老师。上司不喜欢他们，他们也不喜欢上司，但是他们依然工作得很愉快。这是因为他们在发挥自己的才能和才华。由于他们有才能和才华，尽管上司不太喜欢他们的个性，但依然要重用他们。因此，最重要的还是你是不是能在工作岗位上发挥自己的才能。
　　如果以上的都不符合，不论你怎么做，上司都会为难你，跟你过不去。遇到这样的情况，你就应该换上司和工作了。穆罕默德说过“山不来就我，我就去就山”。你就了山，山不理你，最终的结果无非是你离开去寻找另外一座山。
　　总之，一个人工作的过程一点都不比生活的过程轻松。因为我们会花很多时间在工作上，并且要跟各种人交往。因此，一定要跟周围的人，不管同事、上级还是下级，尽可能保持一种和谐相处、互相帮助的欢乐气氛。
　　要保持这种气氛我们需要做两件事情：第一，要问问自己，如果我跟同事和上司不和，到底是不是我自己的问题。如果是我自己的问题，一定要改正；第二，如果反复询问以后发现是别人的问题，而你又无法更换和改变对方。那么，你可以离开去寻找一个你能够和谐相处的新群体，在愉快的氛围中工作，追求自己的事业。
　　（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
文章关键词：
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作者目前只有这一篇哦~老板就是不喜欢你，怎么办？
来源：财经综合报道
　　理想很丰满，现实很骨感。并不是所有的老板都能与员工和谐相处。有时候，老板就是不喜欢你。怎么办？其实，除了跳槽，还有更好的解决办法。
　　亲爱的安妮：我从事目前人力资源经理的工作已有一年半时间，之前一切顺利，直到从其他部门空降来一位新老板。他似乎喜欢事必躬亲。我还在无意中发现，他居然暗中窥探我做的事情。今天，我发现他在向我的行政人员打听我的出勤情况，只是为了“查查”我。
　　但与此同时，他对我的其他团队成员却非常友好。于是，我得出了这样一个结论：由于某些原因，他一定不喜欢我。最初，我曾尝试过与他建立和谐的关系，但不止一次的冷遇让我不想再付出任何努力。除了找一位新老板，我还能做些什么吗？――O.M.O.
　　亲爱的O.M.O.：有句话或许你不爱听，但如果你希望继续当前的工作，恐怕还得努力尝试。巴尔的摩高管培训公司Let&s Grow Leaders的CEO卡琳&赫特说：“这种事很难，因为你必须放下身段，尽量从老板的角度来看待问题。”她曾写过一本书――《征服不完美的老板：如何与老板建立更好的关系》（Overcoming an Imperfect Boss: A Practical Guide to Building a Better Relationship with Your Boss），这本书或许会对你有用。
　　一个很好的起点是：不要做任何假设。你的老板来自外部，这个事实非常重要，因为这意味着他或许习惯了不同的工作方式。赫特说：“在他原先的部门，一定程度的微观管理和看起来像是&窥探&的行为可能只是一种标准行为方式。虽然这种方式令人不快，但却并不意味着他一定不喜欢你。”
　　（再次）尝试与这位老板进行对话，对话的主题应该是“你，而不是他。你能做出哪些改变，帮助双方更融洽地共事？”赫特指出，他背地里向其他人询问你的工作，可能只是因为从你这里直接听到的信息不够。她建议：“询问对方希望或需要你提供哪些信息，以及提供信息的时间安排。”只要你开始提供他需要的信息，“窥探”行为或许就会停止。
　　在《征服不完美的老板》一书中，赫特建议你可以提出十个问题――最好是在非正式场合（例如午餐时间），但如果有必要，也可以在办公室进行正式的约谈。其中两个最重要的问题是：“如果你的老板要给你一条建议，会是什么呢？”以及“我能做些什么来减轻你的工作负担？”问题的答案或许会令你大感意外，但光是为寻找答案付出的努力就足以帮你赢得老板的善意。赫特说：“人们很难对诚恳寻求反馈和建议的人心生厌恶。”
　　假如你做了上面的努力，情况却没有丝毫改变。赫特建议尝试下面三种战术。
　　保证自己在工作上表现出色。赫特说：“应该密切关注自己的绩效，”甚至要寻求同事的诚实反馈，因为“没有人可以否定成功的事实。我们都曾有过与自己不太喜欢的人共事的经历，但出色的表现总能胜过一切。”
　　尝试跟老板的说话方式保持一致。赫特的客户便曾因为“说话方式差异太大”而产生摩擦，彼此反感。她说：“如果你的老板说话温和，而你却非常健谈且活力十足，或者相反，那你就应该尽量改变自己说话的方式。”她认为，有时候这样一个简单的措施就能发挥巨大的作用。
　　向老板喜欢的人寻求指点。既然你提到自己的老板对其他团队成员有所偏爱，为什么不查找一下具体原因？赫特近期指导的一位管理者与自己的上司（公司的财务总监）相处不太融洽。赫特说：“于是，她与一位同事讨论了这个问题。对方描述了她如何与上司沟通，以及沟通的频率和方式。后来，这次谈话帮她解决了问题。”赫特补充道，她的客户知道，自己必须做出一点小小的改变：“有时候，在最基本的地方做出改变，会带来令人意想不到的效果”――前提是你知道自己具体需要改变的地方。
　　提醒一下：在着手寻找新老板之前，给现任老板一点时间。赫特说，她曾经的上司，在她看来也不喜欢自己。她说：“但我一直坚持，并不断努力。”后来，她离开了那里，创建了自己的公司。她回忆起当时的情景：“他说：&你知道吗，你让我越来越喜欢你了。&”虽非真心的赞美，但聊胜于无。
　　反馈：你是否曾遇到过不喜欢自己的上司？如果有，你采取了什么样的措施？欢迎评论。
(责任编辑：UF049)
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如遇紧急情况，请致电400-职场攻略：如何避免成为让人讨厌的领导做猎头的这些年，常常听到候选人在离职时抱怨原来的领导各种问题，恨不得跟这位领导从未认识过，也成为了他们离职的直接导火线。▲一般让人讨厌的领导都会有以下一点或几点的特征：刚愎自用：完全听不进下属的意见，十分固执朝令夕改：安排工作的时候是这么说的，验收工作的时候又是另一套说法，让下属白白浪费时间，反复重做。唯我独尊：工作下放给了下属，但总感觉下属做不好，要以自己的一套标准为准。简单粗暴：做得不好动不动就开骂，甚至人身攻击。无视问题：底下已经怨声载道，却好像视而不见，导致人心惶惶，个个都想离职。现实中拥有以上问题的领导不在少数，以前对于70后，80后的员工，或许他们迫于生活的压力会选择忍耐；但对于90后尤其95后的新生代员工，这种管理风格基本上就留不住人了。90后新生代员工在选择工作的时候，不仅仅关注薪酬待遇，还很看重工作环境带来的心情。如果领导让我工作很难受，我情愿辞职都不会干下去，这是新生代员工个性的表现。其实，给下属造成以上印象的领导，除了少数是因为人品问题以外，大多数是因为缺乏基本的管理知识造成的。▲ 如何避免成为让人讨厌的领导呢？一，保持沟通的窗口很多管理问题归根结底都是因为缺乏沟通。作为主管，应该保持跟下属沟通的窗口，沟通的形式不要仅限于正式场合（办公室，正式会议），有时候一些非正式场合（一起吃个饭，一起抽根烟）反而可以听到一些真心话，也更容易与下属深入谈话。千万不要关上与下属沟通的窗口，否则你永远听不到下属真实的想法，也就无法发现自己的 管理问题，只会让问题恶化下去。二，言必信，行必果作为领导，要以身作则，要言而有信。要想与下属建立良好的信任关系，就要从每一个小事做起，要给下属知道你是一个说得到做得到的人。因此，不要轻易给下属承诺，一旦承诺了，就要尽最大努力实现，如果实现不了，也要想办法用其他方式去弥补这个承诺。对于任务的下发要慎重，下发之前应充分考虑可行性和合理性，尽量减少朝令夕改的情况，否则会让你的下属对你下发的指令无所适从，渐渐地对你失去信心，没有执行力。反之，如果你的指令一向都很英明，下属会对你的指挥很放心，会更愿意投入足够的精力去完成，完成的质量也会更高。三，保持一颗敏感的心团队管理要保持一颗敏感的心，要学会“望闻问切”。望：通过观察员工的状态，能及时发现问题的存在。一般员工如果有心事，都会在工作状态中表现出来。闻：要广开言路，要给下属表达意见的机会，不要让下属觉得有问题不敢反馈，或者提了也没有那种感觉。问：发现问题后，要及时进行沟通，将问题消灭在萌芽阶段，不要等到下属想离职的时候才沟通。切：发现问题后，不要只听一个人的意见就立刻做出判断或者决定，要多找几个相关人员进行核实，并综合分析问题的关键所在，然后才做出正确的处理。切忌偏听某个人的一面之词就武断下结论，错杀好人。四，敢于承认自身错误有的领导为了保持自己的权威性，即使犯错了也不会承认是自己的失误，会将问题归结于下属。其实这种做法并不能维护自己的权威形象，反而会让下属觉得你是一个徒有虚名的领导。真正受人尊重的领导，在自身犯错时，应敢于主动承认，并总结问题，扛下主要责任，而不是让下属去背黑锅。只有实事求是的领导才会得到下属发自内心的认可和尊重。五，萝卜和棒子都要用有的领导只会一味地使用棒子，也就是管理学所说的反向激励方式。这种方式虽然有其激励作用，但在管理中不能只有棒子，长期的批评管理会让团队气氛很压抑，员工也会渐渐失去自信，缺乏主动性和创造性。科学的管理方法是萝卜和棒子都要用，也就是所谓的正向激励，奖罚要分明，对于下属做得好的地方要及时奖励和鼓励，树立榜样，并把好的经验及时分享，让团队共同进步。如果你已经是主管，对比一下以上五点，努力做到后不仅可以改善你跟下属的关系，还能提高你团队的气氛和效率，使团队保持一个积极高高效的状态，业绩也会更好。如果你现在还不是领导，可以先预习一下，将来有机会晋升管理岗，就不要再犯别人犯过的错误了。以上建议，仅供各位职场中的朋友作为参考，想了解更多职场资讯的朋友请关注我们的知乎，也可以关注我们的公众号 创猎网（uphunt），里面有更多的职场干货等着你。版权声明:本文为创猎网原创文章,任何媒体若需转载请发邮件至 mh@u-shili.com 申请转载,任何未经授权私自转载均属侵权行为,创猎网将保留追究权利.11 条评论分享收藏文章被以下专栏收录与其通过度娘胡乱地搜索，不如找行业专家寻找最系统化的答案，我们的专栏将带你走进猎头的世界}