专业文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“專业文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档，会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档，会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档，需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档，具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

　　A公司研发人员绩效考核制度的制定方案

　　为鼓励创新、激发热情根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度的制定方案制度

　　二、绩效考核制度的制定方案的总体要求：

　　1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；

　　2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；

　　3、绩效考核制度的制定方案的结果要求定期公布执行。

　　三、绩效栲核制度的制定方案的组织原则：

　　1、“集体讨论、主管执行”即目标制定、绩效评估、绩效考核制度的制定方案要经由考评小组集體讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

　　2、参加评估、考核的人员在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后不准泄露讨论过程的任何信息。

　　四、制定目标的程序：

　　1、组建目标制定小组其成员必须有研发人员、研究所所长、人力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长；研发人员尽可能全部参加；

　　2、目标制定小组根据公司年度生产经營制定具体的绩效目标报请总经理批准执行；

　　3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效目标责任书》正式執行；

　　4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行

　　五、绩效评估的程序：

　　1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；

　　2、逐个将研发人员实际完成的情况與《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；

　　3、评估会议要形成会议纪要评估结论要形成书面材料，由研发部门保存作为面谈、考核之用；

　　4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；

　　5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；

　　6、评估周期：每月一次

　　六、绩效考核制度的制定方案的程序：

　　1、由目标制定小组承担绩效考核制度的制定方案工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；

　　2、逐个将研发人員的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估填写《研发人员月度绩效考核制度的制定方案表》（见附件１），形成考核结果；

　　3、根据个人评分情况评定个人等级综合评定结果共分为五级，分别是卓越、优秀、良好、不合格、不胜任具體定义见表２。

　　得分　D不胜任　C不合格　B良好　A优秀　S卓越

　　４考核会议要形成会议纪要考核结果要形成书面材料，由研发部门保存作为面谈、考核之用；

　　５、绩效考核制度的制定方案结果报请总经理批准执行；

　　６、经批准的绩效考核制度的制定方案结果，研发部门必须于批准的次日公布执行并送人力资源部门一份存档；

　　７、考核周期：每季度一次。

　　七、绩效面谈与辅导：

　　1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；

　　2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的時候；

　　3、面谈与辅导的周期：每月最少一次

　　1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；

　　2、本制度自批准發布之日起执行；

　　3、本制度根据需要定期评审修订