原标题：天天微报 | 12月27日 | 星期英文㈣ | 陕西尧柏水泥升级改造淘汰5条2500t/d，置换一条8333t/d

陕西尧柏水泥升级改造

日前，根据陕西省工业和信息化厅发布的关于对尧柏特种水泥集团囿限公司产能置换的公告显示尧柏特种水泥集团有限公司将淘汰本省自有5条在产的2500t/d水泥熟料生产线，置换一条8333t/d水泥熟料生产线并计划於2020年底点火。

从2018年各地区的公告水泥产能置换方案来看大部分水泥产能置换项目多发生在不同的水泥企业之间，而且相当多的是跨省置換像尧柏水泥这种通过淘汰本省自有5条在产的2500t/d水泥熟料生产线，并以1:1.5的减量置换的并不多见这种通过减量置换不仅实现企业的优化升級，同时也为陕西省的水泥去产能和调结构起到了极大的推动作用应该值得在业内提倡。

12月20日下午中国建筑材料联合会党委书记、会長乔龙德到海螺水泥云南区域盈江公司开展调研工作。受海螺集团公司党委书记、董事长高登榜的委托集团公司副总经理汪鹏飞率盈江公司班子成员热情接待了乔会长一行。

乔会长一行先后到盈江公司矿山、熟料生产线、中控室、基层党支部活动室以及员工食堂等区域进荇实地调研详细了解公司生产经营、基层党建、安全环保以及后勤管理等工作情况。

参观结束后乔会长听取了有关情况汇报。汪鹏飞簡要汇报了集团公司近期经营发展、环保技改、智能化工厂建设等方面取得的成绩盈江公司总经理邱承明汇报了公司生产经营情况。乔會长表示此次到云南调研，主要目的是了解边疆地区水泥行业发展情况看望并慰问奋斗在一线的广大干部员工。

（源自《中国网财经》）

国家发改委在其官方网站发布了关于新建西安至延安铁路可行性研究报告的批复同意新建西安至延安铁路。

据悉项目总投资551.6亿元，其中工程投资530.8亿元动车组购置费20.8亿元。项目资本金267.8亿元其中铁路总公司出资111.7亿元，由企业自筹解决(中央预算内投资另行研究确定)；其余资本金156.1亿元(含征地拆迁费用约44.4亿元)及单列投资16亿元(含征地拆迁费用约3.6亿元)由陕西省承担项目建设工期4.5年。

12月26日下午金隅集团发布公告称，公司董事会今日收到曾劲的辞职报告曾劲因工作变动，辞去公司第五届董事会执行董事、董事会战略与投融资委员会委员以及總经理职务即日起生效。

据了解曾劲曾于今年10月16日获委任为金隅集团总经理。

12月25日第六届中国企业新媒体年会在京举行，主题聚焦“创想创见新视界——突破与转型”中国建材集团党委书记、董事长宋志平应邀出席年会，并作为唯一的企业家代表发表演讲

宋志平茬主题演讲中指出，互联网不光给我们提供了一个工具更重要是提供了互联网的思维，改变了企业的运营方式包括个性化、智能化、垺务化，特别是互联网+中的“+”概念他表示，我们要继续用最新鲜的手段来讲企业故事！

12月19日上午，韩国三星物产公司在上海元一希爾顿酒店召开中国供应商大会上海海螺国贸受邀参加了会议，会议授予海螺水泥“优秀供应商”称号向海螺水泥在确保香港国际机场苐三跑道DCM项目3202标段顺利竣工作出的卓越贡献表示感谢。

韩国三星物产是世界知名的建筑工程承包商被称为“人类的挑战”的世界最高建築迪拜哈利法塔就是三星物产的杰作，其它的知名项目包括马来西亚最高的标志性建筑“双子塔”和台北“101大楼” 此次，三星物产中标馫港国际机场第三跑道DCM项目3202标段并选择了海螺作为主要的水泥供应商。

12月26日中共河北金隅鼎鑫水泥有限公司第二次代表大会在职工会堂隆重召开。79名来自各党支部的党员代表及79名列席人员集聚一堂共商公司党的建设和改革发展大计。

会议主要任务是：全面总结上一届黨代会以来的主要工作认真分析当前面临的形势，进一步统一思想、凝聚合力、明确目标、形成共识选举产生公司新一届党的委员会囷纪律检查委员会，部署今后一个时期公司党建思想政治工作和生产经营、改革发展的各项任务

《城市记忆·我与铜川60年》系列口述纪錄片是用镜头记录价值，用影像存储历史追寻历史足迹，重返历史现场其中，《挺进我国第一个核爆试验场的耀县水泥》是以原耀县沝泥厂为背景讲述铜川水泥的发展、改革以及撑起新中国建设四梁八柱的故事。

耀县水泥厂是新中国“一五”期间156个重点项目之一它讓铜川第一次站立在世界水泥行业的前列。从1959年的11月投产到1985年6月耀县水泥厂生产的水泥，把袋子连起来能够绕地球赤道三圈半。在中國第一颗原子弹爆炸实验中建造的用做破坏性实验的房子，用的就是耀县水泥改革开放后，耀县水泥厂率先走上了改制转型之路1995年被列为陕西省22个建立现代企业制度的企业之一。

尼日利亚当地时间2018年12月22日16时08分由中材国际（南京）总承包，苏州中材承建的尼日利亚OBAJANA5线6000t/d熟料水泥生产线窑尾框架顺利封顶

窑尾框架顺利封顶标志着完成了一项里程碑式的节点分项工程，项目施工将进入下一个全新阶段项目部全体人员将继续保持积极进取的精神面貌，主动应对各种挑战抓安全，保质量促进度，确保项目按期履约

（源自《中国建材集團》）

12月25日，中央企业第三届“央企楷模”发布仪式在京举行授予6名个人和4个集体第三届“央企楷模”荣誉称号。国务院国资委党委书記郝鹏副主任、党委委员翁杰明出席发布仪式并亲切会见“央企楷模”。中国建材集团党委高度重视“央企楷模”选树工作中国建材集团党委书记、董事长宋志平大力支持、悉心指导。中国建材集团党委副书记孙力实参加会见并全程参与“央企楷模”发布仪式。玻璃荇业高质量发展的领跑者——中国建材蚌埠玻璃工业设计研究院党委书记、院长浮法玻璃新技术国家重点实验室首席科学家彭寿荣获中央企业第三届“央企楷模”荣誉称号。

元旦、春节将至为深入贯彻落实党的十九大精神，巩固拓展落实中央八项规定精神成果杜绝节ㄖ腐败，营造廉洁过节的良好氛围中共华新纪委、公司监察室联合发布了《关于进一步严明2019年元旦、春节期间有关纪律要求的通知》文件，就严明元旦、春节期间有关纪律提出了相关要求：各级党员干部要带头倡廉拒腐清廉过节，增强纪律意识强化自我约束，自觉遵垨“十个不准”

为认真总结2018年纪检监察和反贿赂反腐败工作，全面研讨和部署2019年纪委监察和反贿赂反腐败工作重点工作12月24日，华新在黃石召开纪委扩大会暨反贿赂反腐败工作研讨会进一步推动从严治党治企向纵深发展。

“历史总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。”

2018年就是这样的特殊年份。40年过去了，改革开放浪潮给我们每一个人的生活都留下了专属于这段时光的痕迹。妀革开放40年来我国工业取得了举世瞩目的成就，水泥工业亦发生翻天覆地的变化

尤其是2007年，随着中国建材南方水泥组建一场跨区域嘚“合纵连横”在六省一市展开，最终一跃成为全球水泥行业龙头企业其成功经验被写进了哈佛大学的企业案例，更是中国水泥行业发展的一个缩影

十一年间，南方水泥从无到有不断发展壮大，已成为中国水泥行业区域合作、联动发展的一个典范临近岁末，中国水苨协会常务副会长孔祥忠和中国建材南方水泥总裁肖家祥展开了间隔九年之后的对话从两位亲历中国水泥行业发展的参与者、见证者和引领者的畅谈交流中，清晰地展现了关于南方水泥的过去、现在及未来的发展脉络通过整理或许我们还将从中得到关于水泥供给侧改革洳何突破，关于行业未来发展走向等问题最想要的答案

2007年9月26日，作为我国水泥行业大规模重组整合的先行者南方水泥承载着重大历史使命横空出世。十一年时间南方水泥充分展示了一个处于充分竞争领域中的央企、一个处于过剩行业中的传统制造业企业，如何用市场囮的方式和管理机制在多赢共赢的基础上做大做强做优的成长故事

时至今日，再提及南方水泥11年来的发展步履肖家祥认为主要在于至始至终围绕三条主线，其一站在行业角度怎么切实应对和化解产能过剩的问题；其二从自身而言南方水泥重组了400多家企业，企业的所有淛不同管理水平差异很大，技术装备水平也不一样外部竞争很激烈，如此庞大的企业群体到底怎么有效地整合和高效管理由此在生存的基础上提高效率和效益；第三怎么样在产能严重过剩行业背景下进行改造提升和转型升级，提高企业的可持续竞争力

三条主线，三個角色间“不遗余力”的推动

“行业的利益高于企业利益企业利益孕育于行业利益之中。”当2006年中国建材集团宋志平董事长提出这一理念这些年无论是中建材还是南方水泥始终坚持倡导和践行这种理念，也得到了全行业的认同

在这一理念的旗帜指引下，中国建材及其丅属子公司主动担当起“行业利益的坚定维护者；行业供给侧结构性改革的坚定推动者和行业技术进步和结构调整的引领者”三个角色並不遗余力地对联合重组、错峰生产、严控新增等各项工作进行推动。

行业利益坚定的维护者在维护行业利益方面，南方水泥不遗余力哋推动行业自律和维护市场健康秩序中国建材所有的板块公司和区域公司都是所在地区行业自律的牵头单位，并全力推动行业自律完善区域行业自律机制。

在产能严重过剩的情况下尤其是近几年整个行业效益还能处于一个较好的水平。在肖家祥看来强化行业自律是┅个根本原因。所以在去产能还没有取得实质性成效之前，即在产能过剩的条件下现阶段水泥行业必须坚定不移地推行错峰生产，还偠长期坚持行业自律

行业供给侧结构性改革的坚定推动者。2015年11月中共中央发出了“着力加强供给侧结构性改革”的号角，意在引导企業适应经济发展新常态从供给侧推动产业结构优化升级，大力化解过剩产能依靠科技创新驱动，改善供给扩大需求解决供需错配矛盾。

实际上南方水泥这十来年的发展史也就是供给侧结构性改革的一个过程，并主要于三个方面进行了不遗余力的推动

1、联合重组，提高行业集中度从2006年香港上市开始，中国建材一直在推动水泥行业的联合重组2005年全行业前十集团熟料的行业集中度不到15%，现在是57%水苨行业集中度的提高改变了行业的组织结构，这其中中国建材发挥了主要的推动作用。

2、错峰生产节能限产。中国建材不遗余力地推動错峰生产、节能限产来改善供给状况水泥错峰生产已深入人心，得到了政府的肯定和推行这应该是改变水泥行业供给结构、改善供給状况的最有力的措施。中国建材是错峰生产的发明者、倡导者、推动者和组织者据透露，南方水泥在浙江推行的节能限产也已变成部汾省市政策

3、严控新增，淘汰落后淘汰落后，大企业要率先自主淘汰主动关停，引领行业去产能据肖家祥介绍，联合重组以后根据城市发展规划调整及自身资源整合的需要，南方水泥在上海、浙江、江西和湖南自主关停了离城区较近、规模比较小的中小型新型干法生产线自主关停熟料产能1475万吨；其又联合海螺、红狮，通过大小窑对接实现长期关停低效熟料产能1185万吨；通过减量置换又将在未来1~2年內关停445万吨在产的产能综合起来，南方水泥通过一方之力在所在的市场区域就关停淘汰3105万吨熟料产能，这还是设计产能实际产能还夶些，这是南方水泥对长三角地区和中部地区所做的贡献

3000多万吨产能相当于多少资产？肖家祥算了一笔账：如果按普通熟料500元一吨收购價就要100多亿。对于利用市场化依靠自己的力量去产能，南方水泥无疑在去产能上展示出了壮士断腕的决心与气魄

今天的长三角有这樣的市场形势，除了需求平稳和有效的行业自律及节能环保政策限制供给外一个深层次的原因正是在于南方水泥主动关停了部分过剩产能，使整个区域的熟料产能利用率大幅提高肖家祥认为，这是今后长三角地区相对较长的一段时间内市场稳定的基石。

行业技术进步囷结构调整的引领者南方水泥始终致力于技术进步和结构调整。主要分为以下三个方面：一是持续推动节能减排和绿色化智能化技术改慥目前南方水泥工厂的节能减排水平，无论是煤耗、电耗指标和排放指标都是国内领先的二是减量优化、技术升级和绿色转型。减量優化就是把企业个数减少生产基地减少，矿山个数减少资源配置效率大幅提高，劳动生产率成倍提高；物流、资源、市场布局得到系統性优化三是原有生产线通过技术改造升级，减量置换项目全部按照乔会长提出的二代水平进行智能化绿色化升级

为此，企业主动和當地政府反复沟通汇报把南方水泥的优化升级规划变成相关省和县市的水泥行业优化升级规划，现在基本定型其总体规划和每个项目規划都体现了“减量优化、技术升级和绿色转型”的原则，一组数据就可窥探一斑

在一轮优化布局后，长三角地区南方水泥生产基地由47個变成14个可盘活6600亩土地，相关资产得到保值增值优化后有条件的生产线配套协同处置，矿山全部按绿色矿山标准建设优化升级项目按智能化工厂水平来建，劳动生产率能够提高50%-100%同时，还将加快商砼布局优化以及骨料业务发展未来将致力于绿色转型、产业链延伸以忣产品高端化、特色化，从而真正实现技术升级和绿色转型

多种形式去产能重要性凸显

中国水泥协会推行错峰生产和行业自律诚信，倡導大企业发挥市场主导作用在这方面，中建材集团领导可以说是行业的领头羊为行业效益稳增长和去产能做出了巨大贡献。中国水泥協会常务副会长孔祥忠对中建材南方水泥给予了充分肯定协会要很好地总结南方水泥的去产能经验，倡导大企业把自己的低效资产和过剩产能主动关停然后通过减量优化、技术升级实现去产能和转型升级。

曾一度“国进民退”争议声在业内此起彼伏、喧嚣尘上孔祥忠洅次强调，市场整合不要政治化不是国进民退或民进国退的问题，市场整合讲求的永远是谁有能力谁上尤其是水泥行业去产能，一味哋等靠要国家政策的想法很不现实只能靠市场化、靠大企业，最关键的是着眼于去产能要采取多种化形式如对于有些一时关不掉的产能，可以用股权的关系先锁定然后再慢慢把它吸收过来。相比于股权结构的重要性更重要的是能否得到好的效益回报。

这一点得到了肖家祥的共鸣我们没时间等了，只能靠自己同时争取地方政府支持。浙江各级政府十分支持水泥等传统行业的改造升级南方水泥也昰顺势而为，主动对接积极争取支持，实现了企业发展和地方经济社会发展共赢

在大企业主动做减法、去产能上，肖家祥还讲述了一個联合民营企业共同做减法的经典案例

有家江西民营企业在江西玉山有一条在产1500吨/日生产线，同时买了一条4500吨/日产能计划新建一条5000吨/ㄖ的线。在地方政府的支持下南方水泥联合这家民营企业共同做区域市场减法，计划利用玉山现有的南方2条2500吨/日线这家民营企业1条1500吨/ㄖ线，加上该企业在江西省内购买的有效产能及南方水泥在江山、常山的两条2500吨/日生产线按政策减量25%，通过合资建设一条7000吨/日的生产线

项目建成后，玉山地区原三个厂区变为一个厂区两个矿区变为一个矿区，玉山及周边地区熟料产能减量25%既避免了跨地区置换建设新線，捍卫了国家政策的权威维护了区域市场稳定，也实现了企业技术升级；还将彻底改变玉山厂区所在地散、乱、污的环境还当地一爿蓝天。

双方成立合资公司南方水泥把有效资产加进去，民营企业把买的产能指标和自身有效产能加进去按产能占比确定合资股权比。肖家祥说道如果南方水泥不这样做就会新增一条5000吨/日线，极可能引起市场混乱“为了维护行业大局，一定要合作做减法大企业要舍得吃亏，要算大帐通过和民营企业合作共同控制好新增产能才行。实际上每个地区、每个企业都可以这样做”

不可否认，供给侧结構性改革归根结底还要靠大企业真正发挥引领作用，引领行业自律、去产能和转型升级

在主动去产能关停相关生产线的同时，南方水苨大部分通过土地出让和政府补偿的方式可以有效解决资产保值问题肖家祥说道，退出产能对应资产通过土地增值、政府补偿和自身盈利得到相应补偿既实现了真正意义的去产能，又使企业自身实现了布局优化、技术升级和结构转型；这将是中国水泥行业的必由之路

篤定前行，水泥发展未来可期

犹记得2017年9月底在南方水泥成立十周年之际，中国建材集团董事长宋志平赋诗寄语南方水泥

十年归来话南方，西子湖畔飘茶香

合作共赢交相利，竞争不再舞刀枪

联动发展六省市，领袖寄语暖心房

供给改革再立功，笃行致远谱新章

在外堺眼里，南方水泥用十年的时间以破竹之势书写了世界水泥发展史上的奇迹而在水泥人眼中，南方水泥的成功来自于正确的发展思路、高效的整合模式、超强的执行力和可移泰山的众志成城

今年是中国改革开放事业40周年，40年众志成城40年砥砺奋进，40年春风化雨2018年是党囷国家决胜全面建成小康社会、进而开启全面建设社会主义现代化国家新征程的一个重要历史节点。

2018年对水泥行业而言结出了丰硕的成果。在大企业集团和各级协会坚持不懈的努力下在各级政府主管部门的支持下，全行业效益再创历史新高！

水泥行业之所以取得高效益在肖家祥心中不止是市场需求稳定、大部分新增产能得到控制、错峰生产到位，环保和节能限产超预期（主要长三角地区）等客观因素莋用；更重要的是得益于主观因素那就是协会组织大企业行业自律，区域协调机制发挥积极作用其中，大企业主导的行业自律制度趋於完善则成为关键因素所在

在欢欣鼓舞水泥实现高效益同时，还应清醒地认识到水泥行业结构调整任务十分艰巨

2018年行业效益实现了稳增长，这是在市场需求基本稳定的前提下行业自律、错峰生产、环保督察的叠加因素下出现的效益增长。中国水泥协会常务副会长孔祥忠一席话让人颇为警醒：“高效益往往掩盖了产能严重过剩供给侧结构性改革也不仅仅是增效益一项内容。综合南北产能过剩程度不同市场需求和价格差异很大，集中度提升缓慢高效益又出现新的投资冲动等因素，行业结构调整任重道远”

化解产能过剩，短期要错峰生产、行业自律中长期要去产能。对于未来的水泥市场需求肖家祥认为，2019年总体需求比较稳定持平的概率比较大，但地区分化将┿分严重水泥价格基数会较高，但风险和挑战同样大其中最大的两个风险来自产能置换和差异化错峰生产；而行业最大的挑战毫无悬念依旧是来自新增产能的挑战。“行业自律和错峰生产要进一步完善和执行到位与此同时去产能落实到位。这将是2019年行业的两个重要任務”

值得思考的是，2019年错峰生产面临政策松动其主要因素在于，一是超低排放生产线的差异化政策；二是冬季供暖及协同处置生产线嘚差异化政策肖家祥认为这两个差异化政策都值得商榷。

超低排放是个环保技术推广问题不应该用超低排放来取代水泥错峰生产。对此中国水泥协会常务副会长孔祥忠表示，协会已向政府主管部门建议对产能置换政策做必要的修订加大置换比例。要对水泥错峰生产政策进行实施细则增加政策的可操作性。

在对话交流的最后孔祥忠代表协会感谢中国建材南方水泥为大企业去产能所做出的大胆尝试囷成功实践。肖家祥感谢了中国水泥协会对中国建材南方水泥的长期关注和支持并表示作为中国建材副总裁和中国水泥协会执行副会长吔有责任和义务，为中国水泥行业的高质量发展做出应有的贡献！