当ATJ忙于布局便利店这只蛙已经潜伏小区内釜底抽薪
当ATJ还在忙于收购整合社区超市，日益白热化的便利店红海麋战正处于沸点之际，一只潜伏进小区的“青蛙”已经开始釜底抽薪。
扎根社区内瞄准最后一百米
可可蛙便利屋，是2018年初，成立于成都的社区超市品牌，主要团队核心成员均来自新零售行业。在便利店发展早期，可可蛙的创始团队发现，一般社区外超市严重依赖地段和客流，再通过规模扩张与供货商争夺议价权，集中采约，进而从中赚差价；如今，以阿里、腾讯京东为首的互联网巨头开始进军线下超市，通过资本运作，开展了一轮轮并购与新零售布局，便利店争夺已经进入站队和洗牌期。在此节点，继续在社区外和沿街布点超市，生存空间极为有限。
继猩便利之后，可可蛙也发现了近者为王这一点。
只不过，不同于猩便利通过进驻CBD办公区，抢占办公白领碎片化消费场景，提供便利、及时性的零食消费服务，可可蛙进驻社区内部，更多的是看中社区内各个家庭单元多元化的消费需求，以及消费升级时代背景下，人们对高品质产品的美好期待。
几年前，电商提出了“最后一公里”的概念，通过平台整合，就近调配最近的超市完成配送。不过，“一小时达”
、“30分钟必达”等主张很难满足消费着对零食、调味品等快消产品的即时性、紧迫性消费主张。另外，羊毛出在羊身上，人工物流成本自然要变相的加在购物者身上；而开在社区内的可可蛙社区内，因为距离消费者仅有百米距离，其人工配送成本可以忽略不计，送货时间更短，一般5分钟内即可完成。
伴随“520邂逅新物种”活动的预热宣传，以及城南名著首店开业当天可观的坪效、客流和销售流水，扎根小区内部，从战略筹划到市场调研，从资源调配，再到首店落地营业，还在跑模式的可可蛙便利屋在证明模式可行性后，坚定了以社区便利屋为突破口，重建社区公共关系，做最后一百米新零售的信心。
除了日常消费品售卖，可可蛙便利屋还集中资源打造五大核心功能——集打印、传真、快照、聚合办公、洗手间于一体的蛙巢；为对有消费升级需求的用户提供优质不贵商品的蛙选优品；让社区居民重新认识，打造话题空间的社区共享空间；能够寄收包裹的蝌蚪包裹区；提供服装鞋帽各类包的干洗的靓蛙干洗铺。其中，布兰奇美尔洗衣成为可可蛙的洗衣服务商之后，消费者可线上微信、小程序、app下单，由可可蛙提供提供上门取衣、送衣服务，这将大大加深可可蛙的品牌形象落地与服务延伸。
积极布局生鲜严选生鲜产地
城市社区居民对水果和农副产品等生鲜产品有着旺盛的需求，同时又看中绿色环保的品质，为此，可可蛙锁定社区内对消费升级有强烈需求的人群，坚持为社区消费者筛选最优服务商和健康特色产品的选品理念，严选供应商，不久之前，与可可蛙合作的七里香葡萄庄园与美农达农场，都是通过严格筛选与实地走访调研最终确定的供应商，所有果蔬均采用预售+团购模式销售，且仅为可可蛙落地社区居民直供，当用户购买的水果满足交易条件后，可可蛙便利屋便会在第一时间联系果园进行采摘，第二天即可送达用户手里。与可可蛙便利屋合作的果园农庄都有距离条件要求的，距离成都单边5小时车程内，这样既保证了水果的新鲜度，也减少了果品的自然损耗，在价格上也有优势，充分尊重每一份劳动成果，让用户买到新鲜实惠，也让果园负责人专注于水果和农产品的培育种植而不用担心销路问题。520首店开业当天，可可蛙城南名著店销售额突破8000元，其中，被销售额占比较大，不到一天即售罄一空的本味小番茄，就是由美农达农场的全国劳模培育。
在首店取得不俗进展之后，为了帮助更多社区居民就近，及时解决生活多元化的问题，可可蛙正式制定自己2018年的目标：
一年内开设100家便利屋；赋能100种服务，覆盖生活半径内一切消费需求；发展20万用户；众筹20款精选产品；精选100款品牌商品；挖掘10余种品质上乘的以应季水果；
未来，可可蛙便利屋，还将深化社区内聚合服务，以技术为驱动，以数据为核心，对人-场-货进行重构，依托线上平台＋线下落点的体验场景，串联社区消费者，结合以人为本的服务理念，构建便捷温情的生活及社交空间，打破城市社区家庭的生活孤岛，营造新型社区公共关系，提升在两点一线奔波日益繁忙的城市居民对社区大家庭的归属感和对美好生活的新期待。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。可可蛙与七里香庄园达成合作
300亩果园直供社区用户
五一小长假开始了，相信爱玩的你已经放下繁重的工作和烦心事，开始了说走就走的旅程。五一期间，可可蛙美好生活发现小队也离开了城市热岛，走高速，穿小路，赴绵阳，驱车百里寻找一处神秘果园，为大家开启一段寻找好吃不贵水果的发现之旅。
神秘果园外的半亩鱼塘
今天，可可蛙美好生活发现小队来到位于绵阳市安州区一处盛产葡萄的神秘庄园——七里香葡萄园。刚到庄园，等候已久的老板就热情地上前跟我们打招呼。老板年轻稳重，他冲我们用手一挥，指着前面百亩果园说：“再过两个月，这里的葡萄就熟了！”，顺着老板手指的方向，十几名工人们在忙前忙后地修剪葡萄穗尖、去卷须....
我们和队长一行三人穿过游廊，跟随园主参观了这个足有30个标准足球场大小的果园。游廊小路两侧是成亩连片的葡萄，路旁设有各品种葡萄的介绍牌以及生长周期科普图，头顶爬满了绿阴如盖的葡萄藤，葡萄果穗还很小，不过，用不了三个月，它们将长成一串串珠果累累，诱人可口的夏黑、巨峰、美人指，送到城市里的千家万户。
谈话期间，园主向我们讲述了葡萄的培育过程、亩产以及近年来受欢迎的品种。他相信，随着消费升级时代的到来，消费者和供应商对高品质葡萄有着旺盛的需求，并且十分看好可可蛙线上线下结合的新零售模式，正是出于在社区生鲜零售方面拥有许多共识，此行促成了可可蛙与七里香未来的全面合作。
去年七里香果园的明星葡萄
去年七里香果园的明星葡萄
七里香葡萄庄园地处绵阳安州区，属亚热带季风气候，年平均气温16℃，日照时长达2000小时，是川内优质葡萄品种主产区之一。七里香庄园种植占地300亩，是一座集葡萄品种展示、设施栽培、鲜果销售、产品深加工、生态旅游休闲观光为一体的现代都市葡萄产业园。庄园从果木修剪到肥料使用，从葡萄苗栽种到盛果期，从每亩种植棵数到每株葡萄穗数都有严格限定，全程严格采用标准化种植，纯正绿色产品，确保葡萄糖度和口感，通过优质品种的培育引进，目前七里香庄园拥有阳光玫瑰、峰后、巨峰、早霞玫瑰、科瑞森、维多利亚、美人指等30余种葡萄品种，年产超30万斤。
可可蛙便利屋落地社区内，所有水果均采用预售+团购模式销售，且仅为可可蛙落地社区居民直供，当用户购买的水果满足交易条件后，可可蛙便利屋便会在第一时间联系果园进行采摘，第二天即可送达用户手里。与可可蛙便利屋合作的果园农庄都有距离条件要求的，距离成都单边5小时车程内，这样既保证了水果的新鲜度，也减少了果品的自然损耗，在价格上也有优势，充分尊重每一份劳动成果，让用户买到新鲜实惠，也让果园老板专注于水果的培育种植而不用担心销路问题。
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这只蛙已经潜伏小区内釜底抽薪
当ATJ还在忙于收购整合社区超市，日益白热化的便利店红海麋战正处于沸点之际，一只潜伏进小区的“青蛙”已经开始釜底抽薪。
扎根社区内瞄准最后一百米
可可蛙便利屋，是2018年初，成立于成都的社区超市品牌，主要团队核心成员均来自新零售行业。在便利店发展早期，可可蛙的创始团队发现，一般社区外超市严重依赖地段和客流，再通过规模扩张与供货商争夺议价权，集中采约，进而从中赚差价；如今，以阿里、腾讯京东为首的互联网巨头开始进军线下超市，通过资本运作，开展了一轮轮并购与新零售布局，便利店争夺已经进入站队和洗牌期。在此节点，继续在社区外和沿街布点超市，生存空间极为有限。
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只不过，不同于猩便利通过进驻CBD办公区，抢占办公白领碎片化消费场景，提供便利、及时性的零食消费服务，可可蛙进驻社区内部，更多的是看中社区内各个家庭单元多元化的消费需求，以及消费升级时代背景下，人们对高品质产品的美好期待。
几年前，电商提出了“最后一公里”的概念，通过平台整合，就近调配最近的超市完成配送。不过，“一小时达” 、“30分钟必达”等主张很难满足消费着对零食、调味品等快消产品的即时性、紧迫性消费主张。另外，羊毛出在羊身上，人工物流成本自然要变相的加在购物者身上；而开在社区内的可可蛙社区内，因为距离消费者仅有百米距离，其人工配送成本可以忽略不计，送货时间更短，一般5分钟内即可完成。
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除了日常消费品售卖，可可蛙便利屋还集中资源打造五大核心功能——集打印、传真、快照、聚合办公、洗手间于一体的蛙巢；为对有消费升级需求的用户提供优质不贵商品的蛙选优品；让社区居民重新认识，打造话题空间的社区共享空间；能够寄收包裹的蝌蚪包裹区；提供服装鞋帽各类包的干洗的靓蛙干洗铺。其中，布兰奇美尔洗衣成为可可蛙的洗衣服务商之后，消费者可线上微信、小程序、app下单，由可可蛙提供提供上门取衣、送衣服务，这将大大加深可可蛙的品牌形象落地与服务延伸。
积极布局生鲜严选生鲜产地
城市社区居民对水果和农副产品等生鲜产品有着旺盛的需求，同时又看中绿色环保的品质，为此，可可蛙锁定社区内对消费升级有强烈需求的人群，坚持为社区消费者筛选最优服务商和健康特色产品的选品理念，严选供应商，不久之前，与可可蛙合作的七里香葡萄庄园与美农达农场，都是通过严格筛选与实地走访调研最终确定的供应商，所有果蔬均采用预售+团购模式销售，且仅为可可蛙落地社区居民直供，当用户购买的水果满足交易条件后，可可蛙便利屋便会在第一时间联系果园进行采摘，第二天即可送达用户手里。与可可蛙便利屋合作的果园农庄都有距离条件要求的，距离成都单边5小时车程内，这样既保证了水果的新鲜度，也减少了果品的自然损耗，在价格上也有优势，充分尊重每一份劳动成果，让用户买到新鲜实惠，也让果园负责人专注于水果和农产品的培育种植而不用担心销路问题。520首店开业当天，可可蛙城南名著店销售额突破8000元，其中，被销售额占比较大，不到一天即售罄一空的本味小番茄，就是由美农达农场的全国劳模培育。
在首店取得不俗进展之后，为了帮助更多社区居民就近，及时解决生活多元化的问题，可可蛙正式制定自己2018年的目标：一年内开设100家便利屋；赋能100种服务，覆盖生活半径内一切消费需求；发展20万用户；众筹20款精选产品；精选100款品牌商品；挖掘10余种品质上乘的以应季水果；
未来，可可蛙便利屋，还将深化社区内聚合服务，以技术为驱动，以数据为核心，对人-场-货进行重构，依托线上平台＋线下落点的体验场景，串联社区消费者，结合以人为本的服务理念，构建便捷温情的生活及社交空间，打破城市社区家庭的生活孤岛，营造新型社区公共关系，提升在两点一线奔波日益繁忙的城市居民对社区大家庭的归属感和对美好生活的新期待。
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