胡歌每部剧结局都是一个人带娃，网友：都能开个幼儿园了，当园长！胡歌每部剧结局都是一个人带娃，网友：都能开个幼儿园了，当园长！黑白灰百家号胡歌自出道以来演古装剧比较多，但是你们有没有发现，每部剧的结局都是他一个人带娃。 《仙剑奇侠传1》中，两个挚爱都离他而去，李逍遥独自带着孩子生活。《天外飞仙》中又是女主走了，留他一个人带孩子。《轩辕剑》还是女主走了，留下他一个人带娃。哈哈哈，导演这是跟胡歌过不去啊，心疼胡歌一秒。 粉丝：“可以考虑开个幼儿园，放到里面一起带”都能开个幼儿园了,当园长！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。黑白灰百家号最近更新：简介:黑白灰一个高雅的搭配。相关文章看了一篇杭州幼儿园园长博客中写的一篇文章之后，自己感触真的很多，也许是咱们各位妈妈之前想错了……
我把那篇文章的内容，在这里给各位爸爸妈妈看看，看大家看完之后，是否和我们有一样的感触！！！（因为他的文章太长，我就把内容复制下来了放到文档里，截成图片了）
好了，各位妈妈，看完了吧，不知道你们有没有什么想法？那我就先来说说我的感慨吧！
1、是我们太矫情了吗？
就像在19楼里面，很多妈妈在说，幼儿园老师不好好管宝宝，冷落宝宝，就觉得这个老师太差劲了，幼儿园太坏了。试想一下，我们自己在家难道就一直照顾宝宝，照顾的一点都没有问题吗，没让宝宝一点磕着碰着吗，没有因为宝宝太闹而冷落他一会儿吗？
2、是我们限制了宝宝的成长吗？
就像上面那个幼儿园园长说的，我们现在很多父母，完全把孩子保护起来了，不想让孩子受到一点伤害。不可否认，我也是这种父母之一，但是想想后果，一个温室的花朵，以后能在外面残酷的社会下成长吗，我想这是很明确的答案。
试想一下，我们小时候是怎么成长的，反正我小时候经常玩的很疯，经常磕磕碰碰，到现在腿上还有个小伤疤，我们现在不是也活的好好的吗，相反，你想想你身边有哪些曾经在温室里成长的花朵吗？
楼主邀你扫码
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发表于：14-09-23 18:22
这个园长的反思偏面，有软广告之闲
当乐学小记者是孩子一生难忘的经历！
发表于：14-09-23 23:11
不像很诚恳的反思，民办幼儿园说到底和开店做生意没什么不同，商人逐利是本性，不如开诚布公的说出来，大家都明白，事情该怎么办怎么办。最怕遇到口口声声说我们一切为了孩子的人，谁会信呢？还不如说我们尽力做到最好，对得起家长付的那学费。
我的头上有两个小喷泉！
发表于：14-09-24 08:48
真要说事，直接说X私立园就行了，文中还数次点明，道行不够
发表于：14-09-24 09:04
&哈哈，我是来看热闹的……楼主说是转来的文章，你们还要去纠结人家是不是软文……
我是感觉楼主说的反思还是挺好的，的确得考虑考虑……
发表于：14-09-24 09:06
看来楼主的好意，被这些人给弄没了……看什么都像广告，都没明白楼主说的重点，重要的是自己的反思……我们都要有反思意识，而貌似他们都没意识到这点。
发表于：14-09-24 09:14
环保家具！度身订制！
发表于：14-09-24 09:32
但写的确实像软文啊
光讲自己好的地方，没讲公办园的好
当然会让人觉得是软文
真心比较，大概模式应该是这样的
一、教学环境：公办园有教育部门支持，地理位置比较好；民办园，资金充裕，环境好
二、师资力量：公办园教师年龄有梯度、老少搭配，民办园基本是年轻教师，有活力、有先进的教学理念。公办园薪资水平高，教师比较稳定，民办园流动大。
哈哈，这个是我瞎写的，意思就是真心比较，就得有好有差，不可能哪个都好，哪个都差
发表于：14-09-24 14:21
回复 第8楼 的 @银舞花月：
晕死，他的一个个人博客，人家肯定是说自己的呀……
唉，都被你们弄混乱了，这不是重点好不好，我的重点是我的感悟，哎，算了，你们还是别看了，就转了一篇文章，还那么多事……
发表于：14-09-24 14:40
以下是引用 第9楼 @街舞人生 的话：
回复 第8楼 的 @银舞花月： 晕死，他的一个个人博客，人家肯定是说自己的呀…… 唉，都被你们弄混乱了，这不是重点好不好，我的重点是我的感悟，哎，算了，你们还是别看了，就转了一篇文章，还那么多事……...
哈哈，我跟着上面的一起歪楼了
发表于：14-09-25 09:49
回复 第10楼 的 @银舞花月：
发表于：14-09-25 13:11
以下是引用 第8楼 @银舞花月 的话：
但写的确实像软文啊 光讲自己好的地方，没讲公办园的好 当然会让人觉得是软文 真心比较，大概模式应该是这样的 一、教学环境：公办园有教育部门支持，地理位置比较好；民办园，资金充裕，环境好
二、师资力量：公办园教师年龄有梯度、老少搭配，民办园基本是年轻教师，有活力、有先进的教学理念。公办园薪资水平高，教师比较稳定，民办园流动大。 三…… 哈哈，这个是我瞎写的，意思就是真心比较，就得有好有差，不可能哪个...
我的天使日11点16分出生于市妇幼
&出生：7.6斤，50cm
&42天：12斤，60cm
&90天：14.5斤，67cm
&4个月：16.4斤，70cm
&3岁：，&97cm
&4岁：&&44斤，&113cm
&5岁：&&50斤，&120cm
&二宝预产期。
发表于：14-09-25 13:48
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发表于：14-09-25 13:49
我也觉得是软广，看了半天不知道到底想干嘛
&1月4号末次YJ&
2月12号见胚芽和胎心
3月20号初次糖筛低危
4月1号建小卡
7月1号在省妇幼建大卡
预产期10月10号
10月12号早晨7：35平安出生。体重6斤8两，身高50公分&
42天产检体重10斤，身高56公分&
3个月体重13斤，身高62公分
6个月体重16斤，身高70.4公分
9个月体重18斤，身高77公分
12个月体重22斤，身高81.6公分
18个月体重29斤，身高89.9公分
2周岁体重32斤，身高97公分
2周6个月体重34斤，身高102.7公分
3周岁体重38斤，身高106.5公分
发表于：14-09-25 13:50
以下是引用 第14楼 @随风929 的话：
我也觉得是软广，看了半天不知道到底想干嘛 ...
发表于：14-09-25 18:52
回复 第15楼 的 @百合花的朋友510：
不解释，随意吧…… 我自己看着觉得有用就行，随意吧……
发表于：14-09-25 20:01
这个园长的文笔不行
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我想问你一个问题，我之前从事幼儿园工作，因为我个人问题，我没有提前和我们园长说两个月的工资都没有吗？
你好在吗，我想问你一个问题，我之前从事幼儿园工作，因为我个人问题，我没有提前和我们园长说，两个月的工资都没有吗，
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1.如果你付出了正常的劳动，对方应当支付劳动报酬。对于你离职，没有按照法律规定提前一个月书面通知，幼儿园可以要求你赔偿损失。
2.两个月的工资如果大于幼儿园收到的损失，你可以要求其支付你的报酬。
3.如果需要详细的解答，可以电话联系我（请点击我的照片，进入张恒伟律师团队网了解具体联系方式）,你好，如果是突发情况事后可以辞职，但离开之前的工资应该给你
答案创立者
以企业身份回答&
你好！员工离职应当提前一个月向用人单位提出，因为员工没有提请提出离职，用人单位扣发员工工资、奖金、福利，没有法律依据
您好，您的情况如果给单位造成损失，应当承担赔偿责任。根据劳动法第31条规定：&劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位&。又《劳动合同法》第37条规定：&劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。但是，《劳动合同法》第90条规定：&劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。&,不会的，应当照实发放工资
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server is ok园长联谊会发言稿：做一个轻松的幼儿园园长
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园长联谊会发言稿：做一个轻松的幼儿园园长
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
园长联谊会发言稿：做一个轻松的幼儿园园长
文 章来源莲山课件 w ww.5 y kj.Co m来源 园长联谊会稿：做一个轻松的园长
尊敬的各位园长、亲爱的霞歌教育团队：
大家上午好：
非常感谢亿童公司和霞歌教育给我这样一个机会，让我代表濮阳市的园长们在这里跟大家分享与交流。说实在的，论资历，我刚刚入行四年，我不如在座的各位同行，论专业，我又不如从事幼教多年，从教师一步一步走到园长岗位上的各位优秀的幼儿园园长，论口才，我更是自愧不如出口成章的黄鑫老师。不过，我今天能站在这里，说明我这几年的努力，得到了同行们的认可，我也愿意将我这几年的积累的经验和拿出来与大家分享与交流。我今天与大家交流的题目是《做一个轻松的幼儿园园长》。
“忙”与“累”是我跟好多幼儿园园长交流时经常听到的一个主题词，为什么会出现这种情况呢？我们常说： “ 一位好园长等于一所好幼儿园 ” 。 “ 火车跑得快，全靠车头带。 ” 这些话本意是肯定园长对幼儿园有着决定性的作用，高度评价园长的重要性。但一个个光环往园长头上套，一种种责任往园长的身上堆。园长被人们神化了，园长的身子被沉重的责任压迫着，园长的心被无形的枷锁束缚着。致使园长以为无论大事小事，一律亲力亲为，生怕没有做好榜样作用，他们对园内的事，事事关心，各方面都表现出个人的能干，而且还要每天最早一个来园，最迟一个回家，就是这样漫无边际地 “ 忙 ” ，纵使他们也感到很 “ 茫然 ” ，但是还是 “ 盲目 ” 的忙着！因为他们管的事很 “ 泛 ” ，所以他们感到很 “ 烦 ” ，或许大部分重要的事都没有做成，最后，我们变得很平 “ 凡 ” 。
怎样才能当一个轻松的幼儿园园长呢？在交流这个问题以前，我觉得我们有必要探讨一下什么样的园长是好园长，首先我认为好园长不应该是 “ 生产队长 ” 型的，我们从农村出来的，年龄稍大一点的园长们都知道生产队长是只盯着自己的一亩三分地，带领生产队员日出而作，日落而息，辛辛苦苦一年下来连温饱有的都不能解决。再次我认为好园长不应该是 “ 家长 ” 型的，对待教职工不是说教，就是根据自己的是非判断标准，随便运用家长的权利对教职工进行说教、批评与惩罚。
那么，好园长的标准又是什么 ？我认为好园长的标准是：
●幼儿园发展的规划者，对幼儿园的发展有明确的思路，让教职工知道你想干什么。
●先进幼教理念的践行者，敢于创新，勇于实践，具有先进的办园宗旨和先进的幼儿教育理念。
●教职工的精神者，不靠说教，靠园长的人格魅力引领教职工的思想，不给教职工套上精神枷锁。
●教师的良师益友，降低你的身段，做教师的朋友，做学习型的园长，让教师从你的身上有所收获。
●教师成长的者，幼儿教师一般都是 80 、 90 后，涉世不深，对自己要求低，没有明确的奋斗目标，园长要对教师的专业成长和人生规划给予。
●家庭教育的引领者，不跟着家长的意愿跑，要让家长接受幼儿园的教育理念，引导家长配合幼儿园的工作。
我认为只要园长们达到以上几个标准，那你就是一个好园长，　一个称得上好园长的园长才是一个优秀的幼儿园管理者，一个优秀的幼儿园园长应该是轻松愉悦的。
怎样才能当一个轻松的幼儿园园长呢？
在接到这个交流任务的时候，我对我们幼儿园几年来的工作进行了一个梳理，实际这几年我只是干好了四件事，那就是；
一、打造了一支稳定的教师队伍
我们大家都知道幼儿园发展，教师为本，拥有一支稳定的教师队伍，是保证幼儿园正常发展，实现办园者的意愿的力量源泉和重要保证。没有一直稳定的教师队伍，幼儿园的发展就无从谈起，你办园者的宏图伟愿也就无法实现。在稳定的教师队伍上，我重点从以下几个方面去做工作。
第一是给幼儿园定位，给教职工一种憧憬，让教师知道幼儿园的发展方向，给教职工一个明确的奋斗目标，没有目标就没有了方向，幼儿园要向哪个方向发展？整个队伍要向哪个方向前进？总目标是什么？长期、中期、短期目标是什么？为了达到这些目标我们要采取什么途径和方法，保证了决策的正确性和先行性。幼儿园这一团队才能有所为、有所不为，不会因为定位不准而走弯路，让教师与幼儿园一同成长。建园之初，我就确立了一年基本完成园舍园貌的改变，两年打基础，三年创名园的发展思路。根据我园实际情况，确定我园的办学层次 --- 服务普通城市居民，为其提供优质的学前教育。根据我园教师实际情况，制定了幼儿园园本教研和园本培训的方式。通过教材培训，园本教研、小组集体备课等形式，督促教师个人专业成长，逐步培养一批园级骨干教师。
第二就是薪金留人
不断提高教职工的福利待遇，使其劳动付出得到合理的物质回报。从 2007 年 9 月份建园教师工资 400 块钱逐步提到现在的教师月平均工资 1300 元左右，优秀教师最高达 1700 到 1800 元左右，通过工资的提升，其实也就体现了我对教职工的付出给予了充分的肯定，大大提高了教师的工作积极性。
第三是事业留人
幼儿园园长作为教师的精神者，教师的良师益友，教师成长的指导者，一定要站在教师的立场上，为教师的专业成长和个人发展考虑，为教师成长搭建平台，让幼儿园成为教师成长的摇篮。我园积极参加霞歌教育、市教育局等有关部门的培训及教研活动，探索适合我园的教研方式，促教师专业成长，为教师成长搭建平台，我在幼儿园例会上，不止一次讲到，教师要对自己树立一个目标，不要抱着当一天和尚撞一天中的思想，不要把自己看成一个简单的打工妹，我希望我们的教师将来都是濮阳市幼教界的佼佼者，希望从我们幼儿园走出几位园长，也希望我们教师能够从八中幼儿园学到、积累到一定的教育经验与管理经验，将来能够拥有自己的幼儿园，你们幼儿园的开园之日，我一定前往祝贺，同时盼望着我园教师能够通过招教，成为公办幼儿园的教师，我积极为他们提供招教方面有关信息，鼓励教师参加招教，真真实实的让幼儿园成为教师成长的摇篮。切实从教师的角度去考虑问题，想教师之所想，急教师之所急，教师队伍一定会稳定下来。
第四是感情留人
了解教职工最本质的需要，通过有效手段满足他们的这些需要，给教职工一个 “ 家 ” 的感觉，教师的需求无非就是我的付出得到没得到园长的肯定，我获取的报酬是不是与我的付出相匹配，我在这个幼儿园是不是得到领导的赏识，我在这里能不能得到发展等等，了解教职工最本质的需要，尽量的去满足教师的这些需要，唤起了每位教职工的内在动力，激发了他们工作的积极性、主动性、创造性，促进了全园工作质量的提高 。
二、把人用好了，也就是善用人才，敢用人才。
一个幼儿园的琐碎之事多乳牛毛，如果园长事事要亲力亲为，纵使你有三头六臂你也忙不过来，再说我们园长也不是什么都拿得起放得下的全能型人才，我们园长的主要作用是激发和调动全体教职工的积极性和创造力。要敢于用人，放心用人相信教师的能力，敢于授权，相信下属，善用人才，发掘教职工的潜力，发挥教职工的特长，充分调动全体教职工的积极性。
去过我们幼儿园或者了解我们幼儿园的园长们都知道，我们幼儿园没有配备副园长，所有工作都由处和办公室承担，我作为幼儿园园长主要是每两周开一次碰头会和例会，按照我园的教学对近期工作进行安排，具体实施细节有处负责，办公室做好配合与物质保障工作，放手让他们去干，这样运作的结果是我自己轻松起来。现在很多园长很忙的原因：没有授权给别人；授权与反授权，授权出去的事情又被反推回来了；插手已授权，总是不放心自己的下属做事情，所以总插手。如果每一件事都是园长包办了，那么教职工的工作热情就渐渐减弱，因为觉得园长不信任他们，明明交给他们办的事，因为怕他们办不好，园长又插手去管，教职工觉得他们有好的和做法也是徒劳，因为没有机会发挥，或者觉得没有人欣赏，他们以后就消极的应付工作了。园长如果在不违反大原则的情况下，授权让他们办事，也允许他们犯错，他们就会大胆地发挥其创造力，而且会多方面地考虑问题，用好他们的权力，这样园长一方面又能够把事情办好，另一方面又可以让干部、教师得到锻炼的机会，从而获得了自信心，慢慢的他们就可以独当一面，幼儿园的管理更加井然有序，幼儿园管理的整体水平就会越来越高。
三、抓好了制度建设与执行
古人云： “ 不以规矩，不成方圆。 ” 良好的规则是一切活动的保障，所以幼儿园必须有大家认定的规则才能更好地运作。我们的规则不是从管理丛书中来，而是我们在管理当中碰到的困难，教训中出来，更重要的是与教职工讨论提炼而成的。比如：哪个岗位什么时候该做些什么，孩子进行活动的常规？吃饭时的常规等，全部都经大家商量决定后一一公示给教职工，记在每一位教职工心中。
我园和在座的各位的幼儿园一样制定各个岗位的职责，包括：
&&&&& （ 1 ）园长职责
&&&&& （ 2 ）保教主任职责
&&&&& （ 3 ）教研组长职责
&&&&& （ 4 ）班主任职责
&&&&& （ 5 ）配班教师职责
&&&&& （ 6 ）后勤主任职责
&&&&& （ 7 ）门岗职责
要求：相互沟通、积极配合， 各尽其职、各行其是，各尽所能、各负其责。
俗话说： “ 人管人，累死人。制度管人，感动人。 ” 现在的幼儿园管理应从人管人向制度管人的模式转变。每个幼儿园都有制度，但不一定每个幼儿园的制度都那么具体，都有针对性和操作性。制度不在多少，而在于制度的执行性和执行的公平性。
我园制定的制度有：
● 请假制度
● 奖惩制度
● 教师一日常规
● 幼儿一日常规
● 教师月岗位考核细则
我园重点执行的核心制度就是《 濮阳市八中幼儿园教师月岗位考核细则 》这就是我们的考核方案。共分三 A 项类指标， 14 项 B 类指标， 36 类 C 指标对教师的工作进行详细考核，将考核结果公布给教师，并按照考核发放工资，真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据，通过考核，教师知道了自己差到哪里，为什么拿的工资低了，逐步在教师中间形成了你追我赶的工作氛围，教师们的抱怨少了，工作积极性高了。
通过严格的执行考核制度，我园基本实现了从 “ 制度管人 ” 到人人自律，让我这个园长轻松起来。
四、做好了大型活动的策划
好多幼儿园园长认为开展的大型活动，老师太忙了，园长更忙了，我并不这样认为，首先我们要理清一个思路，为什么要开展大型活动？我认为幼儿园的活动是向社会、家长展示幼儿园办园成果，赢得家长赞誉及社会认可的有效载体。我园十分注重幼儿园大型活动的组织与开展。我园的工作思路就是我园的工作思路：
●以常规培养为基础，促教师职业习惯和幼儿行为习惯的养成。
●以细致管理为切入口，促幼儿园管理规范和管理手段升级。 明确活动目的
●以主题活动为重点，向家长和社会展示我园的办学成果和教育效果。
在开展大型活动时，我们注意大型活动中的过程管理，做到有，按照教学运行计划开展活动 调查分析，了解需求，即了解家长、社会对幼儿教育的希望，特别是对本园保教工作的希望和要求，分析本园儿童发展的基本状况。在此基础上，提出究竟如何开展一个什么样的大型活动的基本设想，以达到将幼儿园教育活动与家长、社会要求相结合的目的。 明确活动目的，即 根据调查分析的结果，确立活动目标、指导思想。制定活动方案，即根据活动目标，选择活动形式、活动内容、活动场地，确定各环节负责人 ……
总之，计划是活动成功的保证，一个周密、完善的计划本身就是活动的一个部分，园长切忌不要以为计划可有可无，更不能随心所欲，想到哪里，做到哪里。在这一过程中，园长应做到充分调动各方面积极性，集体讨论，集思广益，以选择制定出最切合实际的、最佳的活动方案。
抓好实施：
实施环节重点在保教处，按照方案要求，督促各组、各环节的运作与实施。根据具体情况，对方案在实施过程中出现的问题进行修改、完善。后勤根据活动的需要提供必要的物质保障。做好各方面的协调工作。教师根据活动方案制定详细的实施计划，重点多考虑儿童的实际情况。做好充分的活动准备（如活动用的道具、服装、场地的布置等）。幼儿及家长方面：需家长配合对儿童进行的活动前知识教育。 做好必要的心理准备。知道幼儿园要开展一个什么大型活动 , 了解活动的主要意义。做好一定的物质准备。如需为活动进行准备的物品，包括自带、自制或同伴共同制作的物品 ……
我要做的工作就是督促保教处做好活动过程的检查与管理，对活动的效果进行分析本次活动成功与不足之处，寻找依据和原因，为今后活动提供借鉴。 对组织大型活动的效益的分析，作为园长花那么多精力、物力、财力去组织大型活动，当然首先是为了教育的需要，但还应对活动的教育效益和社会效益进行思考。教育效益：主要是指该活动对儿童的发展能带来什么效益。社会效益：主要是指该活动对幼儿园的发展能带来什么效益，而这两点是相辅相存的。但教育效益短期内不一定很快体现出来，这就需要我们充分利用有效的活动来宣传自己，扩大影响，扩大社会效益。
实际在组织大型活动中，我扮演的角色就是设计师，保教处则是对具体活动计划的组织者与监督者，教师是整个活动的执行者、实施者，是局部活动的指导者。只有在大型活动中，作到各履其职、各负其责，才能保证活动的圆满进行。
以下是我园组织开展的部分活动照片（简单讲解）
结束语：园长管理的巧妙所在：不但要能干，还在巧干。园长要正确理解 “ 强将手下无弱兵 ” 的含义。很多园长就是因为要展现出强将的风采，重点表现园长能办事，教师该干的事情给园长干了，掩盖了教师的光芒。长此以往只会带出一支依赖性强、毫无自信的团队。园长如果把重点放在幼儿园的发展方向和增强教职工的执行力方面等宏观问题上，园长的管理就能事半功倍。真正的让我们园长自己轻松起来。
要轻松当幼儿园园长，关键在管理，好的管理要讲究艺术。相信不久的将来，园长管理艺术经过大家的努力会日臻完善，从而使在座的各位的幼儿园成为濮阳幼教界一朵奇葩，绽放光芒。
谢谢大家的倾听！ 文 章来源莲山课件 w ww.5 y kj.Co m来源
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一个公立幼儿园园长可以开一个私立幼儿园吗_百度知道
一个公立幼儿园园长可以开一个私立幼儿园吗
我有更好的答案
　　一、一个公立幼儿园园长可以开一个私立幼儿园，因为公立幼儿园园长不是公务员编制。但具体还可参考当地教育局的规定（部分教育局规定了公职人员不可参加营销性活动）。　　二、相关依据：　　国务院颁布的《行政机关公务员处分条例》规定，行政机关公务员从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务的，情节严重的将被开除。　　行政机关公务员对需要政府、政府部门决定的招标投标、征收征用、城市房屋拆迁、拍卖等事项违反规定办理的，也将受到处分，情节严重的将被撤职。　　条例同时规定，泄露国家秘密、工作秘密，或者泄露因履行职责掌握的商业秘密、个人隐私，造成不良后果的，将视情节给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分。
语言犀利师
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