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蒲光服装有限公司联系人张经理工装的原则首先是有明确的针对性：针对不同行业，同一行业不同企业，同一企业不同岗位，同一岗位不同身份、性别等等。针对性的设计不同点归纳为什么人穿、穿用时间、穿用地点、为何穿、穿什么。什么人穿，在狭义上是指在规定时间内到自己供职的地点去工作或从事公务活动的一部分人，在广义上是指较为不明确的被分后的一部分消费群。这里的“人“在上表现为一个群体．一个部分．一个阶层，其工作特性．个人与群体风格．生理与心理需求．政治经济地位．文化素养等，至于设计要求具体而各异。时间与地点则是职业的大环境与小环境因素，时间有春夏秋冬，白天与夜晚之别，地点则表现为地域性的大环境与具体工作时的小环境。经济性除了少数价格贵的工作服，如特定的服．特种服外，大多数要求其具有合理的价格性能比，即与设计选用的档次．款式复杂程度．工艺制作难度等方面综合相比。在同等的美感与功能前提下，设计工作服要尽可能降低成本，从款式．材料．制作的难易．服装的结构等细处着眼。 天津蒲光服装有限公司冷一些的地方可以准备一件具有女王风范的百搭黑色毛呢，走起来也有带风的感觉。这款毛呢外套的亮点在于下摆处用了巧妙的分叉的设计，过膝的长度走起来让整件单品一扫普通外套的呆板感觉，天津工作服，变得更加生动！周二比周一还降温一些些，这款示范的，工作服订做，亮点在于衣身上撞色的边沿设计，从肩膀线一下开始的白色一直蔓延到裙摆，把衣身分割，特别显瘦，膝盖以上的裙长，完美诠释了怎么穿才能变身2米3大长腿的方法。搭配酷酷的短靴，帅气的cool让雨天没那么沉闷。天津蒲光服装有限公司联系人张经理任何事物都存在利与弊，工作服定制，所以，有人说秋季工作服只有利，没有弊，这是不符合事物规律的，无论再美好的东西都具有两面性，只不过我们对某物的需求愿意付出代价，所以忽略了弊端，订做工作服也如此。既然是定制，就必然是量体裁衣的，所以，定制的工作服与身体线条非常吻合，不会造成衣物宽松，或过长，太紧等，而且，定制的工作服在形象上不仅可以表现个人气质，企业形象和风格也能深刻地表达出来。这是因为，定做工作服还具有突破传统设计观念，能为客户提供个性化定制的操作，所以，工作服代加工，企业装饰风格不必依赖工作服，这样甚至可以更完美地展现企业文化。另外，定制的工作服面料可选，为此，工作服定做价格较之成衣更低廉，而且通常还具有完善的售后服务；工作服定制的目的是为了完善购买成衣的不足，而工作服定制的弊端还没有新的形式来完善。所以，正视工作服定制的利弊是工作服定制企业应有的态度，蒙蔽客户只会使行业停滞不前。
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企业环境特征及其对管理影响文献综述
·综合 2010年第 7期 (下 )
视野, 以及企业对环境非均衡性的管理和应用问题 。 周明生和金本香 (2004) 探讨了当前条件下企业生存环境的变化以及内外部环境需求 。 张琦 (2006) 指出, 企业环境的动态特征主要表现在它的复杂性 、 不确定性和不稳定性三个方面 。 环境的复杂性是指影响企业环境的要素多且差异大; 环 境的不确定性是指环境变化的趋势不可预测; 环境的不稳定性是指环境要素变化速度快且强度大 。 张映红 (2008) 总结梳理大量学者的观点后提 出:环境的动态性主要着眼于环境变化的速率和不稳定性; 敌对性是指环境中的竞争强度 、 资源约束与威胁; 复杂性和异质性是两个高度关联的环 境特征, 都是与经营环境中影响决策的因素的数量和性质有关, 而这两个特征又与动态性有联系 。 因此认为环境动态性和敌对性是环境的两个最 基本特征 。 从目前我国企业的外部经营环境看, 变化快 、 不稳定和不确定是典型的特征 。 从国内的研究看, 主要是借鉴国外的研究方法, 焦点是哪些 维度比较恰当 。 代表性的观点是环境动态性和敌对性是环境的两个最基本特征 (张映红, 2008) 。
二 、 企业环境对管理的影响
(一 ) 环境与战略关系 Bourgeois (1950) 认为, 任务环境决定企业进行经营环境的若干重要特性, 影响业务战略的制定与实施 。 Venkatraman (1989) 指出, 动态环境中采取侵略性的竞争策略, 有利于公司积累把握产业发展的能力, 从而提高绩效 。 Kauffman (1993) 指出, 战略只有具备相当 的灵活性与外部环境进行信息和能量的交换, 才能实现组织战略与环境之间的协同演进 。 Tan和Lischert (1994) 利用横截面数据的实证研究结果反 映了组织战略与组织环境的静态匹配关系 。 Lewin和Volberda (1999) 指出, 企业只有采取快速跟进战略, 才能不断适应变化的外部环境来寻求生存 和发展 。 Zajae (2000) 通过动态适应模型, 发现企业战略变化的努力并不一定总是适应环境的要求 。 李垣等 () 提出复杂性环境下企业战 略不仅要适应环境, 还要通过制造变化来形成竞争优势, 并对企业战略环境的认识上升到主动适应 、 利用 、 制造变化, 强调在快变 、 不确定的动态环 境中把握与创造对企业的重要性 。 王云兰和张金成 (2003) 分析了客观环境视角 、 感知环境视角和塑造环境视角下不同的战略适应逻辑 。 周晓东和 项保华 (2003) 提出了变化对象 ——
— 变化速度 ——
— 变化方向的三维分析框架, 按照变化对象的多少 、 变化速度的快慢 、 变化方向的可预测与难于预 测组合形成了八种不同的环境类型 。 赵锡斌和邹勇 (2004) 分析了环境对企业和企业对环境的作用与反作用机理及路径, 并探讨了企业与环境相互 作用的动态变化的一般原理 。 龙正平 (2004) 指出, 传统的战略管理大都强调战略应该与环境相匹配, 这种适应性的战略观存在着许多缺陷, 构筑了 以企业目标为战略起点, 面向环境的战略分析框架 。 谭力文和田毕飞 (2005) 分析战略管理思想发展中出现的企业与环境的四种关系模式:即环境 决定企业 、 企业适应环境 、 企业选择环境和企业改造环境, 指出企业与环境关系的每种模式都是历史的产物, 在特定的历史时期都具有一定的合理 性, 企业与环境关系的研究也应是寻求一定背景下最适合的关系模式 。
(二 ) 环境与组织关系 巴纳德 (1938) 指出管理者必须审视环境, 然后调整组织以保证与环境的平衡状态 。 Bourgeois (1950) 认为任务环 境与组织相互作用直接影响组织目标的达成 。 Burns等 (1961) 从环境不确定性的角度来说明了机械性和有机性这两种组织形式的不同以及 各自的适用环境 。 Ducan (1972) 通过稳定程度和复杂程度两个变量综合讨论了环境的不确定性与组织设计问题 。 Miles和Snow (1978) 对较早 期的组织与环境研究状况进行了总结 。 Khandwalla (1977) 认为环境动态性降低了公司经理预测未来事件的能力, 降低了公司经理对组织的 影响作用 。 公司经营环境的动态性表现在许多方面, 如政治 、 经济 、 技术 、 文化 、 竞争格局的变化发展等 。 Hedberg (1981) 认为组织学习过程既 体现了对环境的被动适应性, 又在一定程度上表现了组织对环境的能动性, 即组织可利用其行为来影响环境从而使组织与环境之间达到更 好的匹配 。 Drazin等 (1985) 强调环境与组织结构要素的互动作用及其对组织绩效的影响, 从多维度考察环境和组织结构要素的特点以及它 们对组织绩效的影响 。 Lawerence和Lorsch (1986) 认为, 不确定的环境要求组织具有较高的分化程度和整合水平, 相反环境的不确定性水平 较低时, 对组织的分化程度和整合水平要求也较低 。 只有组织的分化程度和整合水平与环境的不确定性水平相匹配时, 组织的运行才处于 良好状态 。 陈国权 (2001) 等的研究则对开放系统理论 、 权变理论 、 种群生态学 、 组织生态学 、 合作竞争理论 、 商业生态系统理论进行了比较, 分析了不同理论学派之间在看待组织与环境关系以及企业间主导关系上的差异 。 从竞争与合作的角度出发, 总结出了竞争 、 合作 、 合作竞争 和共同进化四种组织与环境关系的类型, 并用富有中国传统特色的太极图来表示企业与环境之间关系的动态变化 。 周明生和金本香 (2004) 探讨了当前条件下企业生存环境的变化以及内外部环境需求 。 谭力文和田毕飞 (2005) 分析了战略管理思想发展中出现的企业与环境四种 关系模式:环境决定企业 、 企业适应环境 、 企业选择环境和企业改造环境 。 杨东宁和周长辉 (2005) 按照比较标准的社会学研究方法, 对我国 企业自愿采用标准化环境管理体系的情况做了实证分析, 为西方理论在我国环境下的适用性研究做出了有益的尝试 。
(三 ) 环境与预算关系 Magee (1980) 从组织环境角度, 引入调和变量或居间变量来研究预算参与的效果 。 Haka (1987) 基于权变理论对环境 动态特性与资本预算方法的选择进行了实证研究, 并证明它们存在一定的相关关系 。 Kren (1992) 探讨了环境易变性对预算参与程度与管理绩效的 影响 。 倪丰裕和邱炳干 (1989) 对实行预算参与制度的28家上市公司经理人进行问卷调查, 并进行多元回归分析后发现, 预算参与和任务不确定性 对预算余宽倾向有显著的交互作用效果 。 戴磊 (2005) 针对 “ 预算管理将如何适应组织环境的变化 、 在不确定环境中企业经营活动风险增加 、 预算管 理应当如何与特定的组织环境及风险管理结合 、 如何使预算管理增加组织价值 ” 等问题, 构建了风险预算管理这一发展思路, 并按照预算管理的功 能和流程将预算管理划分为预算规划 、 预算控制 、 预算评价进行研究 。 冯雪莲和汤小青 (2006) 提出传统预算在相对稳定的环境中是一种有效的协 调方式, 但是当环境的动荡性提高, 就很难发挥其作用 。 改善的预算能适应中度复杂性和动荡性, 相比传统预算能较好地应对变化 。 通过市场的调 节, 超预算可以适应高度动荡的环境 。 陈小梅 (2007) 关注与预算对环境的适应问题, 提出了以价值链为研究的预算管理环境要素平台, 分析了预算 管理对新企业环境的适应性 。 郑石桥和孙亚涵 (2009) 通过实证研究环境相关属性与预算柔性的关系后发现:环境动荡性与预算柔性正相关; 环境 不可预测性与预算柔性正相关; 环境竞争性与预算柔性正相关; 环境属性与预算柔性的正确匹配能产生好的预算管理业绩 。
三 、 研究展望
未来的研究可能主要集中在两个方面:一是将企业环境在更大的视野中进行考虑, 如将企业环境分为一般环境 、 产业环境和特定环境 149
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哪些企业需要进行环境监测项目，环境监测有何特点？收藏
　　环境监测，指通过对影响环境质量因素的代表值的测定，确定环境质量（或污染程度）及其变化趋势。　　哪些企业需要进行环境监测项目，环境监测有何特点？　　有哪些企业需要进行环境监测项目呢？　　只要是有水、气、声、固污染排放的企业单位都需要做环境检测，举例：生活和工业废水、地表水、地下水；固定污染源排放、无组织废气排放、厨房油烟；噪声、敏感噪声源；土壤、废渣。只要存在环境影响因素，都会有检测需求。　　环境监测的方式有哪些，具有哪些特点呢？　　环境监测的主要手段包括物理手段（对于声、光的监测），化学手段（各种化学方法，包括重量法，分光光度法等），生物手段（监测环境变化对生物及生物群落的影响）。　　环境监测就其对象，手段，时间和空间的多变性。污染组分的复杂性等，其特点可归纳为：　　综合性　　1.监测手段包括化学、物理、生物、物理化学、生物化学及生物物理等一切可以表征环境质量的方法。　　2.监测对象包括空气、水体、土壤、固废、生物等客体。　　3.对监测数据进行统计处理、综合分析时，涉及该地区的自然和社会各个方面的情况，必须综合考虑。　　连续性　　由于环境污染具有时空性等特点，只有坚持长期测定，才能从大量的数据中揭示其变化规律。　　追踪性　　为保证监测结果具有一定的准确性、可比性、代表性和完整性，需要有一个量值追踪体系予以监督。
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