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互联网前景无限 传统机械行业借力发展
　　过去十年里，中国互联网经济及应用已形成较大规模，伴随各种移动互联网、云计算以及其他网络新技术、新平台的出现，我国互联网产业发展过程中出现了新的挑战和机遇，与传统行业的进一步融合，不仅为互联网产业实现快速成长准备了条件，同时，传统行业依靠这一平台，也上升到了新的发展台阶上。这一融合形式，推动了互联网和传统产业共同发展，同时为我国社会和发展国民经济做出了新的贡献。
　　通常情况下，我们将电子、制鞋、制衣、光学、机械等劳动力集中、以制造加工为经营目标的行业归为传统行业队伍，不过在互联网及高新技术推动下展现出来的又是与众不同的一面，业内人士还预测其将成为未来的明星产业。
　　传统行业要想做大传统市场，必须看清目前的发展形势，充分利用电子商务，完美解决其传统经营模式在地域上及时间上带来的不便。接下来的5年里，传统意义上大部分的公司将发展起电子商务，企业主不需要出门，在家就可以顺利进行交易，完成所有的经营活动。与互联网的融合是传统行业的未来的发展趋势，这是必须也是必然。国内已有一批早有先知的传统企业已成功开拓电子商务，并取得了可观的成绩。传统企业借助互联网发展电子商务，是其在市场竞争中处于有利地位的必要举措。
　　在日益具体和个性化的市场需求下，通过与互联网融合能够促进传统企业营销模式更为完善。晋志德机械(http://www.kssmc.com/) 领先营造的电子商务模式对同行乃至整个传统行业其他企业来说都有很好的参考价值。晋志德机械拥有国内最大的送料机、整平机、材料机、收料机等冲压设备生产基地及最先进的送料机生产工艺及配件。晋志德机械追求的是卓越品质、客户至上的经营目标。满足国内冲压设备消费者一致关注的品牌、性价比、品质与价位等多个阶段的不同要求，通过建立电子商务企业网站，晋志德机械整合互联网及传统渠道大多数行业及客户资源并实现完美运用。
　　借助互联网这一高速信息传递渠道，将传统行业与网民的日常生活紧紧相连，在传统产业与电子商务相互融合的过程中寻找新的商机，将晋志德品牌机械成功推销给潜在客户，打造消费者心中专业的冲压设备品牌形象，如我们专业的二合一料架及整平机，就是在网站建立后期扩大影响规模的。我们有统一完善的生产链，客户一下单即可获得优先生产，守时按量，非常方便。这种模式既有利于互联网的快速发展，传统企业在这一融合过程中，也能得到1+1〉2 的推广效果及交易量。晋志德机械网站的负责人告诉记者道。
　　借助互联网快速发展的趋势，积极开展电子商务，同时自身不断创新，实现企业传统发展模式向发展模式的转型，扩大品牌影响力使商务变得更加便捷将是机械行业发展的新方向。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved为什么说室内设计行业对互联网的依赖度越来越高？
CNNIC的《中国互联网络状况统计报告》数据显示，中国创意产业的网民数量大约有310万，数量可观，且每年包括设计行业在内的文化创意产业产值也基本上处于持续增长的趋势。这意味着市场需求的逐步增加，而设计行业发展前景仍然广阔。
随着互联网的普及，室内设计行业对于互联网的依赖程度也越来越高，不管是创作来源，还是作品宣传，还是品牌推广，互联网都占据了很大一部分。而在激烈竞争的行业内将自身品牌推广出去，就已经成功了大部分。这里从网页设计及用户体验度方面分析几个室内设计网站特色。
案例1：室内设计展示网站
专注于家居的室内设计团队，展示的案例从华丽到温馨，从简约到时尚，设计多变。其实无论是展示哪一种，这样的纯展示类网站最大的作用是品牌宣传而非商业性质，因此最重要的就是能将自己行业特色凸显出来，这样网站的效益才最高。
案例2：空间设计展示网站
同样是室内设计，这一品牌的特色就十分明确，与智能接轨，打造科技化室内设计团队形象。从众多的案例中可以看出在对空间把握上，该品牌会更偏向于宽敞的空间，而案例1显然更具有灵活性。
案例3：装修设计行业展示网站
装修行业与室内设计是两个不同的概念，但也有交叉点。室内设计偏向于设计类，而装修则更注重空间的修饰效果。当然室内设计也会考虑到实际效果，而装修也需要好的设计，相依相存。从展示案例中可以看出，装修行业网站品质上更注重绿色环保，这一点在背景色调选取中也可以看到痕迹。
室内设计作为家喻户晓的一种设计行业类型，市场需求大，不管是自家私人屋子，还是公司规划都需要室内设计的帮助。从大环境看，20多年来，室内设计行业都是欣欣向荣，告诉发展的。这是因为室内设计师的高薪化，越来越多人才涌入室内设计行业，市场前景十分可观。
室内设计团队宣传网站建设方案：http://www.iisp.com/design/
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图为杨壮教授在新华网思客会发表演讲（资料图）
近日，中国人民大学教授杨杜在第三届华夏基石十月管理高峰论坛上发表演讲，本文根据演讲内容整理。
　　我们探讨企业如何在互联网时代“谷底重生”，我跟着中国企业、中国经济一起走过几十年，思考了一些问题。首先我要说的是，互联网时代的“魂”在什么地方？
企业的“魂”是什么？
　　华为公司认为，一个企业应该努力做到三不依赖：不依赖资金、不依赖人才、不依赖技术。
　　如果一家公司赚的只是税钱，或者只是政策优惠的钱，而不是赚客户的钱、市场上流动的钱，那么这个企业是活不下去的。不论是互联网，还是颠覆性技术，或者是破坏性创新，对于一个公司来讲，如果没有“魂”，没有自己最核心的优势，是没有活下去的道理的。
　　华为认为，当管理体系规范运作的时候，企业的“魂”就不再是企业家，不在于他个人有多少追求，而在于客户需求，那就是企业的魂魄。
　　华为甚至进一步提出，为客户提供有效的服务，是企业的工作方向和价值评价的标尺。有效就是效率、效果，这才能成为赚钱的企业。
　　因此我们说，不能为客户创造价值的部门都是多余部门；不能为客户创造价值的流程都是多余流程；不能为客户创造价值的人都是多余的人！
互联网时代的某些变化
　　互联网时代，企业所面对的环境发生了许多变化：卖产品变为卖信息；制造牛变为流通牛；固定物变为流动物；时滞态变为在线态；信息和权力的不对称变得对称；人感知到物感知；互联网到物联网。
　　在大数据、网络、无人技术等开始广泛应用的时候，首先是经验变得没价值，年龄变得没用；其次是互联网让所有东西变直接，线性思维无用，它是跳跃的、网状的，随便都可以谁和谁粘到一起；最后，信息到了一定程度就能把人的潜能激发出来，一个人就可以改变世界，蝴蝶效应频繁。
互联网一来，怎么才能不丢了魂
　　互联网带来的冲击也非常大，我认为主要还是一个信息处理的问题。一个人吃多了，会消化不良，知识、信息量太大，也是没有办法消化的。
　　我想，面对互联网风潮，有“四不”原则，能够帮助我们保持理性：不要被互联网+忽悠得心神不定；不要被大众创业激动得神魂颠倒；不要被众筹故事挑逗得心潮澎湃；不要被上市风潮翻弄得六神无主。
　　在保持理性之后，又怎么来决策呢？有一些简单的道理需要知晓，那就是：没有产品，就没有流通；没有实业，就没有服务；没有原子，就没有比特；没有老鼠，猫就是宠物。
为客户服务的奋斗者是企业之魂
　　在互联网时代，我们的“魂”在哪儿？我们的“魂”要去哪儿？
　　那么，前面说过，有“魂”的公司要摆脱对技术的依赖、摆脱对人才的依赖、摆脱对资金的依赖！可是，都摆脱了，企业靠什么活着呢？
　　自由、独立的企业，是以客户为中心，并依靠以生存为底线的管理体系的规范运作来取得发展的，而不是依赖于企业家的决策制度。企业应该以为客户服务的奋斗者为“魂”。我们为什么而创造？是为我们面对的客户，他是“企业之魂”，但是仅有客户是不行的。谁在为客户服务？谁以客户为中心呢？是为客户服务的奋斗者，当然包括老板、包括企业家们，他们也是“企业之魂”，前提是以客户为中心、以生存为底线。
　　我们很早就讲过，三流企业卖劳力，主要是针对员工的；二流企业卖产品，主要是针对客户的；一流企业卖技术，主要是针对对手的；那么超一流企业在卖什么？他们是针对全局，设计出独特的商业模式，制造商业壁垒，卖规则，卖标准，让别人进不来。
　　那么我们现在去辨识清楚，那些有“魂”的企业，他们的管理体系和机制设置是怎样的？
你是奋斗者吗？
　　任正非讲：企业的经营机制，说到底就是一种利益驱动机制。相应的，吴春波老师提出了“价值管理模型”，具体有三点，那就是创造价值、评价价值、分配价值。
　　那么这个循环的核心，我要加上一个“奋斗者”，创造价值是基础、评价价值是手段、分配价值是目的，一切围绕奋斗者“转”起来。
　　借此，我们可以想一想，华为为什么成功？每个人都有不同的解读，大体上有这样“四个一”：一部《华为公司基本法》；一匹头狼——任正非；一个有效的利益驱动机制；一群狼：奋斗者。奋斗者就是一群狼，为了目标，拼命努力的这样一个机制的所有的人。
　　那么，你是奋斗者吗？
组织之魂的具体建设
　　我们想说的是，组织有“魂”么？“魂”是什么？我们先把它砍开，先大卸八块，我们讲建组织：
　　CEO要砍掉手脚，只剩脑袋。CEO不要插手日常事务，要做思想家，要有技术、市场洞察力和方向把握力；要有全局视野，系统思考，构筑世界；实行轮值CEO制度。这是思路！
　　CXO要砍掉屁股，走动起来。不要本位主义；不要坐在局部利益上；通过积极参与战略方向的制定、思路和产品的研发、生产制造、市场营销、财务核算、政府关系等一系列活动，体会综合管理者的感觉；实行CXO轮岗，体验不同岗位的职责特点。这是通路！
　　员工要砍掉脑袋，听话出活。干好本职工作，提高执行力；不要考虑战略问题，不要妄议大政方针；不要只想权利不要责任，要有敬业精神，打工就是你的使命——这是出路！
　　企业要砍掉情结，聚集使命。砍掉技术情绪、砍掉圣人情绪；不以技术为导向，不以管理先进为导向，要以商业价值为导向，要以高绩效为导向，一切为了打粮食。这是活路。
　　思路决定通路、通路决定出路、出路决定活路。
奋斗者机制设置的七个要点
　　华为的人性假设是“奋斗者假设”，即不论身处什么时代，我不论技术如何颠覆，最终要看是谁为客户在努力奋斗。
　　奋斗是一种精神
　　一个没有艰苦奋斗精神支撑的企业，是难以长久生存的。
　　最近任正非接受记者采访时说，他最深的感受是，华为给员工的好处就是“苦”，没有其他。“苦”后是什么？有成就感、自己有改善收入、看着公司前进方向有信心，这就是吸引员工的地方。
　　奋斗是为客户的
　　以奋斗者为本的本质其实就是以客户为本，奋斗者应该是为客户而奋斗。为客户服务，为客户创造价值。公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，不是为了团结而团结。
　　奋斗是群体的
　　华为文化的真正内核就是群体奋斗。华为是靠企业文化、精神黏合的。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代。
　　奋斗者中也有投资者
　　投资者也在奋斗，投资也意味着承担风险和责任。
　　奋斗要用钱来测量
　　以奋斗者为本，辅以一些物质激励的手段。这就是企业里让人奋斗的最清晰的标尺，你为企业做贡献，有价值，企业就一定不让你吃亏。
　　分配体系向奋斗者倾斜
　　以奋斗者为本的文化得以传承的基础是不让雷锋吃亏，对那些有使命感、自觉主动贡献的人，组织不会忘了他们。
　　持续激励奋斗者
　　以战略和文化为核心，顶层是奋斗者，华为的严格正在于此。如果想干事，不去奋斗是要接受淘汰的。这是一个非常高的要求，必须保证持续奋斗。当然了，华为也有保证持续奋斗的机制，它一定会保证这种劲头、这种精神在企业的永存。
　　最后，我想问大家，你是奋斗者吗？你的企业有奋斗者吗？你的企业有魂吗？
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一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。
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互联网时代，企业的“魂”在哪？
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自由、独立的企业，是以客户为中心，并依靠以生存为底线的管理体系的规范运作来取得发展的，而不是依赖于企业家的决策制度。企业应该以为客户服务的奋斗者为“魂”。
自由、独立的企业，是以客户为中心，并依靠以生存为底线的管理体系的规范运作来取得发展的，而不是依赖于企业家的决策制度。企业应该以为客户服务的奋斗者为“魂”。
北京大学国家发展研究院教授
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