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重新安装浏览器，或使用别的浏览器梦想成为企业家的人认为企业家所代表的是追求伟大梦想的自由、建立帝国的兴奋以及在某个行业中留下属于自己的一笔。成为企业家的确会拥有以上的一切。创业的确是有趣的、值得做的并且是自由的。但是创业也有相反的一面，而这一切又是没有人愿意谈起的。成为一名企业家是紧张的、挑战精神极限的，并且有着无法想象的艰难。我希望你的脸皮能够足够厚&&你将会需要它。以下就是关于成为企业家的6个可怕事实。1、你并不是自己的老板。我曾经想要像数百万的企业家那样成为自己的老板。但是我很快了解到杰出的企业家们从来都不是老板，最多顶个头衔而已。在我自己的公司中有300多位销售人员和工作人员，他们才是老板。杰出的企业都是建立在聆听业务实际负责人的意见上。我的员工在任何时候称呼我为&老板&时，我都会快速地提醒他我是受整个团队领导的。我是他们的雇员，而这位拥有300位老板的雇员只是在帮助公司指引方向。2、你拿的并不是最高的薪水。有太多的新生企业家有着赚大笔钱的宏图大志。或许他们其中的一些人可以。不过, 对于大多数人而言,这将需要花费数年的时间,甚至可能是几十年。为了建立一个令人惊叹的帝国，你需要最好的销售团队以及员工，并且这将需要你的资金投入。当你找到一位能将你的帝国带向下一个高度的人选时，你将会是第一个放弃自己的薪水而雇用他们的人,因为这就是创业。你的公司将会具有自己的生命，就像是孩子一样。为了它的成功和繁荣，你所做的将会超越一切，甚至是以自己为代价。所以你将会做出牺牲，在自己安静的家中吃着1美元的拉面，这样你就可以雇佣精英来帮助你把企业建造的更大。你今天所作出的牺牲是为了更好的明天，因为这就是伟大的企业家所要做的事情。3、工作生活不可能平衡。在创业阶段需求工作生活间的平衡本身就是徒劳。工作将会成为你生活的全部。当你在家中的后院忙碌时。当你陪孩子踢足球时或者当你准备好上床睡觉时，你都会想着你的公司。你会在午夜时分突然醒来，烦恼自己应该将某事处理的更好或是更快的抓住某个机会。从来就没有朝九晚五的创业。事实就是这样，你可以花时间呆在家里甚至是外出度假，但是你一直在想着自己的公司。我非常热爱经营我的公司，但是我得首先承认我的家里是一团糟，车内堆积着近两周的垃圾，有些时候我穿着上班的衣服直接上床睡觉，因为我实在是太累了，根本无心换上睡衣。4、一个支持团队非常非常的重要。一个伟大的公司会有一个杰出的支持体系，包括管理、行政、生产、制造和其他工作人员。这才是一家正式的企业。杰出的企业家会在办公室之外也拥有一位令人吃惊的支持者，可能是配偶、子女以及朋友。如果你打算成为一名创业者，那么你的家庭最好是百分之百的支持你的梦想，否则要么公司要么家庭将会受到影响。我职业生涯的基础源自于家人，他们能够理解我有时整个周末在不停的接打电话，大多数时候都是晚上去参加社交活动，以及招聘预约会让我错过自制的家庭大餐。我每周都会留出与他们相处的时间因为他们才是我所做一切的原因。但是当你不是为某个人干活而是为数以百计的人工作时，企业家以及他的家庭是需要做出偶尔牺牲的。5、总会有人不喜欢你。对我来说这是最艰难的一课：帝国越大，敌人越多。对于大多数企业家来说,这是一件很难理解的事。这并不是说你不会拥有大批的支持者，因为你绝对会。但是总会有一些人,他们不喜欢你做事的方式、你做出的决定或是你想要努力的方向。对于一些企业家而言,这就是在对他们的精神极限发起挑战。你将生活中的一大部分倾入到了公司的点滴之中。通常情况下，你将会不断的对你的销售团队、工作人员以及整个公司进行付出，直到受到伤害。有些时候，你做决策所需要考虑的是公司的最佳利益而不是员工。有时候你所做的决定会符合部分人而不是全部人的最佳利益。你取消了某些服务因为你必须削减成本。总会有人不喜欢你正在做的事情,而你则会受到伤害。你为你的公司倾注了全部，它也就成了你的孩子。没有比自己的企业被人诋毁或是说你不在乎员工更令人感到受伤的了。6、 感觉很重要。即使你的公司没有表现很棒，那么也请保持微笑。六个月前,我对自己的企业进行更名。那是我整个职业生涯中最困难的时期。因为有些员工并不信任我或是我的公司新品牌，所以我失去了1/4的销售。有些夜晚，当我回到家时，自己哭着哭着就睡着了，然而第二天当我出发去面对世界时，我会把微笑挂在脸上。在短短的6个月时间内，我招到了与离职人数一样多的销售人员。现在我可以自信地说，那次的更名是我职业生涯中做过的最出色的尝试。总会有些艰难的日子需要你努力把微笑挂在脸上，然后告诉全世界一切都很好。我保证,如果你这样做了,当你醒来的时候，一切都变会好的。
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每一个公司最好都能够拥有自己的企业观点。
按照他们的解释，所谓的企业观点，就是企业会一直坚持的某个坚定看法。它可以是企业自身想要拥有一个怎样的未来，也可以是企业希望如何塑造社会某个方面的未来。
比如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯，对技术就有自己的观点。乔布斯的观点是：人文与科技的融合。苹果公司要站在人文和科技的十字路口。
一旦把人文科学和计算机科学放在一起，公司就会形成一套同以往科技公司不同的理念。比如，计算机和手机应当成为创造性劳动的工具；计算机和手机要有美感；科技应当具有人文关怀，并且能够使人愉悦；科技不应该仅仅是为极客服务，应该能够为普通人服务等等。
星巴克创始人霍华德·舒尔茨对咖啡文化也有自己的观点。他的观点是：咖啡馆应该成为一个“第三空间”。家是第一空间，公司是第二空间，星巴克要做的是家和办公室之外的第三空间。
哥本哈根一家足球俱乐部关于足球运动的观点是：“让男孩变成男人，让男人变成男孩。”
两位作者说，有观点的企业，往往在产品和服务创新方面更擅长。
原因也很简单。
第一，公司会对创新的方向有比较一致的想法，因此公司里的所有人都能围绕着一个大方向做出改进和贡献；
第二，有观点的企业能够把企业资源投入到那些最重要的地方去。所有的组织都一样，往往都有一大堆项目想要推进。但是，如果缺乏企业观点，不知道哪些方向最为重要，很可能结果就是把资源分散，投资了太多项目，却没有一个项目能够得到足够的支持。这也是很多创业者强调的“all in”和参与的区别。
第三，拥有一个大家都认同的观点，公司内部的不同部门，就可以为了同一个目标去努力，这样就可以避免内部资源的消耗。
两位作者说，一个企业领导者的眼界可以分为4个层次。
第一个层次是距离个人最近的一个层次，也就是自身利益和个人事业。在这个层次，你关注的是企业能为你带来什么，你能赚多少钱。
第二个层次是企业的层次。关注到这个层次，意味着你会思考跟企业相关的问题。比如，要怎么提高公司的业绩，公司要怎么激励和吸引最优秀的人才等。
第三个层次是行业的层次。在这个层次，你开始关心整个行业的前景，行业是会增长还是会下滑，有哪些因素在影响你所处的行业等问题。
第四个层次是社会的层次。这个层次距离具体的商业活动最远，但是你的企业其实也是社会的一份子。如果你能关注到这个层次，那么你就会思考，你所在的行业能够提供的产品或服务的意义是什么，在人们的生活里扮演着什么样的角色，以及有哪些社会变迁值得关注。
缺乏观点的公司里，高级管理者往往都是只盯着第一层和第二层看。他们考虑更多的是自己的事业和公司的业绩。
这种情况下，如果一家公司的经营状况还不错，也不会有什么大问题。但是，一旦公司所处的环境变得复杂，只盯着第一层和第二层的公司领导者，往往就很难带领公司实现变革。而在商业世界变化如此迅速的年代里，所处环境的变化基本上会成为常态。
因此，建立起自己的企业观点就变得很有必要。建立起企业观点，它要求一个公司的管理者，不能仅仅研究自家公司的用户和自家公司的经营状况，还需要去弄明白整个行业之中，有哪些地方可能正在发生变化。
两位作者也给出了一些建立企业观点的建议。
第一步，可以搜集关于顾客、市场和行业的数据与研究报告，思考为什么要从事这个行业，生产这些产品和提供这些服务。而且最好能够发现一些不同的观点。
第二步，认真审视自己的公司，把公司最近推出的五到十款产品拿出来，然后问问自己：我们有什么基本的想法吗？如果有的话，继续问下一个问题：这个想法是否会对接下来要推出的五到十款产品有启发？如果答案是否定的，那就继续深入思考，是否能形成一个基本想法，能够指导未来的产品开发。
第三步，可以针对自己公司的用户的行为、他们的需求进行深入研究。
第四步，思考自己的公司想要代表的观点和立场，问问自己：我们的公司在社会中占据一个什么样的地位？
第五步，总结一下上面的四步的思考结果。可以寻找一个恰当的比喻，并且用尽量简明扼要的话把它写下来。这个比喻最好同时具备以下两个特征：形象、直观、容易理解；能够在某些方面出人意料，有助于开拓思路。
这样，你就有可能形成自己的企业观点。
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