您当前位置：&&&&&&
企业文化管理与制度管理的完美结合
热门关键词：
铝道网版权与免责声明：企业文化的主要风险包括哪些
企业文化的主要风险包括哪些
　　企业文化是企业生存、竞争、发展的支持与保证。企业文化的主要风险有哪些？下面是小编为你整理的企业文化的主要风险，希望对你有帮助。
　　企业文化的主要风险
　　(1)缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
　　(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
　　(3)缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
　　(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
　　企业文化需规避的风险
　　一是要避开形式化的风险。当前，个别烟草企业在开展企业文化建设过程中，存在一种形式主义倾向。主要表现在对企业文化建设认识不足，以为企业文化建设就是编制几本漂亮的手册，提炼几句漂亮的话语，举办几场精彩的活动，甚至还出现了以会传会、以会落实企业文化工作的现象。当然，企业文化需要一定的载体或表现形式，但却应竭力避免形式主义。如果不能在日常工作、中让员工产生、温暖、尊重这些最基本的心理感受，任何形式的活动都将成为形象工程、面子工程，将成为无本之木、无源之水。
　　二是要避开功利化的风险。企业文化是一个企业的内在风格和精神气质，是一个企业的氛围，是&集体的无意识&，是企业在生产、经营、管理过程中长期积累、不断沉淀、日月凝集的结果，是企业一代一代员工集体智慧的结晶。企业文化建设不可能一蹴而就，企业文化建设贵在持之以恒。当前，个别企业、个别领导有贪功求快的心理，希望企业文化建设多出亮点、快见成效。心情可以理解，但是却违背了文化发展的规律，只能产生表面的繁荣，只会造成资源的浪费。企业文化建设者们要避免任何形式的功利主义和急功近利，既要做好打持久战的准备，又要具有&前人栽树后人乘凉&的奉献精神。
　　三是要避开虚无化的风险。个人认为虚无主义是上级形式主义在基层导致的必然结果。如果企业文化建设出现形式主义，那么就必然会成为一小部分人的&文化&游戏，广大员工尤其是一线、基层员工将被排除在外，出现高层热闹非凡、底层漠不关心的现象，不但达不到企业文化建设的初衷，反而会加大高层与底层之间的隔阂与距离。当前，企业文化建设就或多或少存在这种情况。为丰富企业文化开展的很多活动都带有竞赛性质，往往会挑选优秀的员工参加，结果就产生一种马太效应，有经验的员工获得的参与机会比缺乏经验的员工更多一些，最后导致企业文化活动成为了少数员工的&盛会&，大部分员工却置身事外、缺少认同。这种情况本质上就偏离了企业文化建设全覆盖、全参与的基本原则。
　　四是要避开个人化的风险。个人认为企业文化的形成一般有两种模式，一种是个人导向型，一种是制度导向型。前者在企业发展初期比较常见，往往是在企业创始人独特人格魅力的基础上，形成一种带有较强个人主义色彩的文化形态，最终再对这种文化进行不断提炼、巩固，使其制度化、稳定化。一个成熟企业的文化发展路径应该是制度导向型的，是企业通过规章制度规定员工适当的行为模式，并不断向员工灌输特定的价值理念，使员工形成较为一致的观念，表现出较为统一的行为，形成一种共有的精神气质。当前烟草企业文化建设后一种路径。要避免企业文化建设思路的不稳定，避免以领导个人喜好对企业文化建设工作过多干涉，避免一个领导一个样、换个领导换风格等现场的发生。
　　五是要避免孤立化的风险。当前，企业文化部门化、孤立化的现象值得警惕。所谓部门化，是指企业文化往往成为某个部门、某些人员的事情，部门、其他员工以一种事不关己高高挂起的心态对待这项工作，只在迫不得已的情况下才完成相关任务，缺乏参与参与企业文化建设过程的积极性和主动性。所谓孤立化，是指企业文化建设脱离了日常生产经营，成为一项&运动&式的工作。行业企业文化建设中这样的现象也不鲜见。很多企业文化建设部门(人员)常年&埋头苦干&或者与咨询公司合作，&策划&一种文化理念，搞出一套行为规范，然后每年组织一些人员筹备一两次大型活动，就以为完成了任务。殊不知这样的做法与真正意义上的企业文化建设相去甚远。
　　企业文化规避风险的方法
　　首先是企业领导要率先垂范、以身作则。一个企业的管理者、一个单位的主要领导对于企业文化的形成具有重大的影响。任何行为都是上行下效，管理者、主要领导的行为模式、工作态度将会一级级影响企业、单位的每一名员工，影响员工的思维方式、工作模式，进而改变企业的精神气质。因此，制定游戏规则的人更要参与这一游戏，企业领导不仅要重视文化建设工作，还有积极参与建设过程，用自己的行动、言语给员工树立优秀的标杆，对员工进行正确的引导。需要注意的是，这里所说的参与是软性的引导，而不是粗暴的干涉。
　　其次是部门之间要协调配合、形成合力。企业文化建设不是某个部门的事情，更不是单靠少数几个人就能&创造&出来，而是需要全体员工共同打造;企业文化建设也不是简单的组织几次活动，更多的应该是日常工作中理念的灌输、行为的约束和制度的落实。在制度的执行过程中，各部门要充分沟通、密切配合，保证制度执行不偏差、制度约束不偏袒、制度落实不走样，避免制度执行因人而异，消除制度执行中的&特权&。这就要求企业主要领导带头严格执行企业的规章制度，不搞特殊，更不能搞特权，用实际行动为下属树标杆、作表率。企业文化建设的主要责任部门，要加强与其他业务部门的沟通协调和理念灌输，使其他部门将企业文化作为一种管理方法，主动贯穿于生产经营的各个方面，推动企业文化建设向文化管理转变，转变组织、员工行为，产生更多的组织公民行为，提升企业核心价值。
　　再次是全体员工要真心拥护、广泛参与。企业文化首要的表现形式是员工的行为方式、精神面貌，优秀的企业文化建立在员工对企业强烈的认同感和归属感的基础上。因此，就要求企业能够践行&以人为本&的理念，首先将员工的利益放在关心、关注的重点，保障员工的权力、维护员工的利益，增强员工的感和自豪感。比如企业各项制度的制订要符合广大员工的切身利益，充分保障员工在制度制订过程中的参与权、表达权和知情权，不断增强员工的自豪感、成就感和幸福感。价值链理论认为，只有企业能够让员工充分实现自身价值，感受到被爱、被需要、被尊重，企业员工才会具有将这种爱、尊重传递给顾客、消费者的动力。
　　最后也是最重要的要时时灌输、长期坚持。行业开展企业文化建设不缺资金，每年都会安排大量资金用于企业文化建设;不愁策划，很多企业聘请专业的咨询公司作方案、搞策划;不少人员，我们有包括内训师在内的大批从事企业文化建设的人员队伍。当前，行业企业文化建设最缺少的不是人财物，而是一种正确的观念，是一种时时灌输、长久坚持的理念。企业文化建设的载体不仅仅一场又一场晚会、竞赛的恢弘巨制，更重要的是日常工作生活中一点一滴的&润物无声&。要转变&搞运动&式的建设思路，不能为建设而建设，要将企业文化建设细化到日常生产经营管理的点点滴滴，通过一些简单的事项、简单的活动，不断巩固企业的经营发展理念;要真正地将员工放在关注的焦点，关注员工的工作、生活、，通过一切可能的形式体现企业对广大员工的关心、关爱，不断增强员工的归属感和认同感，只有如此，企业文化建设才能产生内在的驱动力量，才能焕发勃勃的生机和活力。
　　企业文化建设的最终目的是在企业内部形成一个强大气场、一种浓厚的氛围，使企业员工遵循一致的行为模式、表现共同的精神气质，对企业产生强烈的归属和文化认同。企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，既需要持续加力、也需要坚持不懈，既需要横向配合、又需要上下互动。行业企业文化建设还有很长的路要走。
猜你感兴趣：出自 MBA智库百科()
　　企业文化保证体系是指企业以保持和发展优良为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为中心，优化企业内外环境，形成的良性循环机制。
　　企业文化保证体系的内容主要包括：
　　(1)的物质保证就是指通过改善企业的物质基础和生活条件，扩大生产经营成果，完善企业的文化设施，来物化，以增强和员工的。这是企业文化保证体系中的“硬件”，是基础保证。它包括：生产工程建设、福利工程建设、文化设施的建设。
　　(2)企业文化的制度保证就是指通过建立和完善企业的组织制度、、、民主制度等，使企业所倡导的和行为方式、，使员工的行为更趋合理化、科学化，从而保证企业文化的形成和巩固。制度保证在初期是关键性保证措施。包括：建设、企业生产技术和的建设、企业岗位制度建设、建设。
　　(3)企业文化的教育保证就是指通过各种培训手段，提高员工的(包括政治素质、道德修养、文化水平、技术水平等)，启发员工的觉悟，开发员工的，使之能够成为承载和建设企业文化的主力军。主要包括：领导人员的培训、和工程技术人员的培训、一线员工的培训。
刘国宁,章银武.经济管理新词汇解读与应用[M].中国言实出版社,2004年05月第1版.
本条目对我有帮助2
&&如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请。
本条目由以下用户参与贡献
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '224685',
container: s,
size: '728,90',
display: 'inlay-fix'
评论(共0条)提示:评论内容为网友针对条目"企业文化保证体系"展开的讨论，与本站观点立场无关。
发表评论请文明上网，理性发言并遵守有关规定。
以上内容根据网友推荐自动排序生成　　　　　　　　
当前位置：
企业文化的三个氛围――制度氛围是保证 物质氛围是基础 情感氛围是核心
“”“”“”“”
关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢。
springjasmine
　相关新闻
　发表评论
遵守国家有关法律、法规，尊重网上道德，承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
大众网版权与免责声明：
1、大众网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经大众网的书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将大众网的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合；不得把其中任何形式的资讯散发给其他方，不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存；不得修改或再使用大众网的任何资源。若有意转载本站信息资料，必需取得大众网书面授权。
2、已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：大众网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
3、凡本网注明“来源：XXX（非大众网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请30日内进行。
企业文化的三个氛围――制度氛围是保证 物质氛围是基础 情感氛围是核心
Copyright (C)
dzwww.com. All Rights Reserved
大众报业集团网络中心主办 Email:鲁ICP证B2-号 新出网证（鲁）字02号阿里的企业文化管理制度，你了解吗？
近期我们又被马爸爸刷屏，先是800小时的飞机，再到去美国玩论坛。无处不见……
最成功的这次应该算这次采访了。
主持人：“你眼中的竞争对手是谁?”
马云：“我眼中的竞争对手?我想不出，我想不出……”
还记得那些年马爸爸的“狂言”么?
“我出门都不带钱，带钱有什么用，不知道怎么花”
“阿里巴巴是要培养更多的京东”
我们能说什么，只好静静看你装……
马云哪里来的底气？让我来说跟阿里的管理制度脱不了关系。马云成就了阿里，阿里也同样成就了马云。阿里有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地"全盘西化"。
阿里有一个奇葩的死命令，要想当主管的人，必须在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年。阿里的职员也是一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。马云给公司给自己的定位很清楚：策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。
在马云做公司CEO期间没有一个人离职，这是让我跟好奇的。哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才如云，如此豪华的队伍竟然心甘情愿的留在他身边，这不只是个人魅力，更多的体在了公司管理制度的完善。东方的智慧、西方的运作，面向全世界的大市场是阿里巴巴的精髓。
当我们去想一个企业为什么去生存的时候，可能我们在不知不觉中就在主观层次上提高了一个台阶。因为你这时想到的不止是你自己了。我们讲使命感、价值观和共同目标的时候，你的员工知道这些吗？不知道。那你去问问阿里的员工目标是什么，每一个人都知道。只有大家统一了目标，力量才会朝一个地方用。企业不是为赚钱而成立，赚钱是商人最基本的技能，但不是唯一技能。
激励制度的核心是调动人的积极性，管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
实战功底+老师的辅导+法律、财务专家的指导将协助您出一套可落地执行的股改方案！
实战功底+老师的辅导+法律、财务专家的指导将协助您出一套可落地执行的股改方案！
今日搜狐热点}