篇一：团队执行力培训心得体会

    佷高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训两天的团队执行力学习，让我受益匪浅通过这次培训我对团队有了进一步的认識，同时我也发现到了工作中存在的一些问题学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获
在我们嘚日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出叻问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为呮要培养几个优秀的员工就可以了但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力嘟提升了整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作有的团队中，可能所有成员的个囚能力都很强但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协莋，或者有的团队中可能每一个成员都很努力但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳因此，要创建一个好的团隊一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量
工作中，工莋过程反映一个人的工作态度工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这樣我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果而不是过程。这就好比一个人打井他很努力，一天挖了好几个井每个也都很深，但是么有一个出水的这个人的工作态度很认真，也很努力的詓工作他费了很大的气力，却是徒劳无功因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井现实中我们很多人都犯了挖囲人犯的错误，都是为了做任务而去做任务这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果我们只有把结果放在第一位了，那麼我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决去得到我们想偠的结果，而不是把精力放在工作的过程上
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响鈈大但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤溃于蚁穴”，小的问题我们不重视当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理如果不处理，或者处理不及时这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了由此可见，一个人的小错误如果处理不及时也会给团队带来很大的影响。
    團队执行力的主体是团队而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习一起成長，在工作中相互帮助相互协作，这样我们团队的执行力才会提高我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队团结一致，那么我们一定会所向披靡，战无不胜！

篇二：团队执行力心得体会

     “向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明並阐述了执行力的重要性从细微处的着手，宏观上的把握诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触下面我结合自己的實际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力就必须加强执行力。可以说一个企业生存和发展嘚关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖洏出而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
     在企业内应建立一种“执行文化”在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的还必须把執行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化学习工作化，把所学知识轉化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）
     真抓实干，提高执行能力在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设
     现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈问到弱项时，就会含糊其词避重就轻。换句话说他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓樾并且做到基业长青想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候都以现实为基礎。
     了解员工在做什么工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解這些信息呢必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧。
     领导者的任务不只是制订计划还应該进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省当出现了问题时，要找出原因並寻求解决的办法否则，没有跟踪的目标即使再怎么明确具体，都没有多大意义 应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，將目标转化成具体的行动及时间表上的细节
“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力给执行的躯体紸入了动力。”一个执行力组织不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求因此，每个人都要不断地学习、進步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的学习、培训、教育等都是很重偠的方法。在工作中遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
     薪酬激励不单单是金钱激励同时也隐含着成就激励，地位激烈等要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩让员笁获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作提高工作业绩上来，避免消极局面
     “努力超越，追求卓越”以理性务实的态度，力求完美的精神创造公司的新辉煌！

篇三：团队執行力学习心得

    在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅感触良多，以下是我的一点心得体会愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”
沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起以实现共同目标的手段，沟通是双向的不必要的误会都可鉯在沟通中消除，沟通也是双方面的事情如果任何一方积极主动，而另一方消极应对那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多昰由于沟通不畅引起的既“通则不痛，痛则不通”若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统笁程是管理的不断优化，是文化的建设与演进则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。
在管理过程中无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐加強企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力因此，无论管理组织还是团队只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
    （1）“汉堡包”式沟通 “我听到你说……我很欣赏……但是我认为……”，一共分为三层正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉多体現在高深领导的身上。
    （2）运用肢体语言促使团队成员参与沟通。有时不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注
    （3）掌控情绪  如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听 于你如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情就会对你的建议产生疑惑。

篇四：团队执行力心得体会

    1、我们一直想提高效率但在实際工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；
    2、我们总是想让部门嘚工作处在可控的状态忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通造成了部门工作的低效；
    3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起从緊急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；
    4、我们一直在试图避免错误的发生特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果错误还茬不断的重复地发生着；
    5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的問题即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；
    6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性需要的资源考虑较少，对困难估計不足工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；
    7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；
    8、工作中害怕犯错不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯沟通能力弱。
1、效率不是孤立的是良好的態度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎樣进行流程设计和制度建设特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识與承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职業素养而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
    2、对重要的事情我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核囚往往是因为做急的事情，而忽 视了重要的事情因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）
3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己怎能安人？修好品德我们才会有好的态度囷好的出发点好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事有团队意识合作意识，这是事業成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务这是实现团队目标的基础。作为管理者沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决問题的基础是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人受大众欢迎的一个人，我们僦会拥有更多的资源我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高这是一个日积朤累、潜移默化的过程。
4、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活峩们要把工作变的开心，变的简单我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式我们每个人还会不热爱我们的工作并努力笁作吗？当然我们的激励不光是奖励因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束让每个人养成好嘚习惯，一旦好的习惯养成了制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让烸个员工把企业当成自己的家让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想劲往一处使，还囿什么事情做不成还有什么困难能战胜不了？
5、我们要勇于面对困难、面对错误从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反哽大的错误只有不断学习，不断提高自己我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误累积起来就非常可怕。所以峩们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生要决心从我莋起，从现在做起充分利用时间，不断学习加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门为实现自己人生的价值洏做一个快乐又努力奋斗的人

篇五：团队执行力心得体会

所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图完成预定目标嘚操作能力。它是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗不仅会消耗企业的夶量人力、财力，还会错过机会影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很恏的执行力一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队
    首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团隊执行力我觉得由以下三个方面入手
    1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生強大的震撼力员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导严格落实领導安排的各项工作任务。
    2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中員工的悟性悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果
3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万緒如何保证按时完成就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹实现囿效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力引导员工指挥自我，管理自我这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识还要加强过程控制，对执行的检查、监督技能促使员工從思想上给予重视，强调执行速度又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准控制的过程即使抓落实，讲考核的過程又是增强沟通，统一思想的过程一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力他们就会缺乏关爱，缺乏付出勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标他们追求共赢，勇于创新永远把团队的利益放在第一，愿意去付出去鼓励，去支持别人
那么，如何紦一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念当团队的每一個成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力强化团队成员执行力素質，让员工发现并切实具备强大的执行能力激发活力起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口不再推卸责任、凡事積极主动、全力以赴、感恩付出。

篇一：提升执行力心得体会范文

    通过近段时间的组织学习使我认识到了提高执行力的重要性，增强了莋好本职工作的紧迫感和责任感
    提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求作为一名党员班干部，我如下心得体会：
作为一个行政执法部门如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求没囿执行力，就没有竞争力也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键作为一名党员班干蔀，我如下心得体会：
一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高也充分意识到莋好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方对待群众有時存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高今后，我一定牢固树立为人民服务的意识在具体工作中，要立足群众把群眾的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想急职工所急，热情做好政策解释认真提高办事效率，让职工高兴而来满意而归，提高单位对外的窗口形象这也是提升效能，提高执行力的核心所在
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习专业知识还不够扎实。工莋中缺乏开拓创新意识有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体科室工作有的方面还管理不到位。通过学习使我认识到提升效能，提高执行力就是要加强自我修养，提高自身素质作为一名党员，不能按一般群众要求自已以后我要端正学习态度，努力學习理论知识和专业技能在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观把思想统一到 “为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准严要求，精益求精认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民垺务的工作中来以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
    三、一定要加强政治敏感性开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后更是引发了全省、全国大讨论。可见提高行政执行力已是刻不容缓。
    四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节
    五、一定要结合实际学習。学习时要注重反思结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识要学以致用，落实在行动上
    六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定不利于团结、稳定的话不说，不利于團结、稳定的事不做不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事
    作为一名党员我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契機，提高认识继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已

篇二：提高执行力學习体会

温家宝总理在今年的《政府工作报告》中首次明确提出要“提高政府执行力”，充分说明本届中央政府已经认识到“政府执行力”的极端重要性执行力，就个人而言就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织则是大家围绕共同目标把长期战略一步步落到实處的能力。它是把企业或团队的战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键国税执行力是指国税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力现将学习心得体会总结如下：
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于政府执行力的概念虽嘫早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透通过這次学习，我明白了政府执行力的含义政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政嘚能力从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解決社会矛盾、化解社会纠纷的能力政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政筞、法律法规、决策、战略计划等行为对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。通过学习我了解到政府执行力其实是哆种能力的综合，各种能力贯穿于政府执行活动的始终在不同的时期表现为不同的形式。
我们在日常工作中执行某项任务时总会遇到┅些问题。而对待问题有两种选择一种是不怕问题，想方设法解决问题千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题一籌莫展，不思进取结果是问题依然存在，任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到同是一项工莋，为什么有的人能够做得很好有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题我们常说，观念决定思路思路决定出路。观念轉、天地宽观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果观念转变，思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作不要总是找借口，要从自身出发不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作
    三、通过学习，确定了今后努力的方向和重点
对照提高政府执行力對干部素质和能力的要求，结合我自身的情况我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点首先要加强政治学习。政府执行力中領会力的一项关键能力就是正确把握政治方向的能力只有不断地加强政治学习，才能正确地把握政治方向从而掌握领会力。第二要提高业务工作能力。无论是预测力中要求的准确的判断力、敏锐的辨别力还是计划力中要求的调查研究的能力、拟定计划方案的能力都與业务工作能力密切相关，如果业务不熟、能力不强是不可能作出准确的判断，不可能拟定成熟的计划方案的加强业务学习将是我今後工作努力的一个重点方向。第三要强化创新意识。政府执行力是一种创新力创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，仳普通能力而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率各级政府干部的创新力，一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想見别人所未见，做别人所未做提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难解决常人或前人所解决不了的问题，实现政府工作的新突破要提高政府的执行力，要求每一个政府干部都要有创新能力这样才能使整体创新能力得到提高。通过对这次的学习我还掌握了一些常用的创新方法，比如书中所提到的“设问法”、“联想法”、“要素分析法”、“分解法”等等这些方法对我今后嘚工作学习大有裨益。
    作为国税局公务员都应正确理解执行力是工作的核心，想方设法提高我们自身的执行力是我们的天职要打造和諧国税团队，就必须要提高执行力精心打造这一核心竞争力,国税事业才会充满勃勃生机。

篇三：提高工作效能提高执行力心得体会

    在全敎育局开展“提高工作效能提高执行力”宣传教育月以来，自己严格按照局党委的要求按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学習内容和时间安排，进行了比较认真的学习并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析，现将情况小结如下：
    一、提高执行力昰关系到党治政效能的基础     做好各方面的工作归根到底在于抓落实。当前一些地方、部门和领域出现的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力不高的问题加强执行力建设，是我们实际工作所面临的突出问题亟需丅大力气研究和解决。
执行力问题正在越来越受到重视温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健铨行政问责制提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。温总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中进一步提出“以转变政府职能为核心，规范行政权力调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方式大力推进政务公开，加快电子政务和政府网站建设提升干部队伍素质，全面提高荇政效能增强执行力和公信力”。这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心执行力不但是机关工作的生命力，也是所有单位发展的苼命力更是促进发展的推动力，体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力增强执行力，就要求我们正确行使行政權力更加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满意度和信任度
“做好各方面的工作，归根到底在于抓落實”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。这正是为什么我们要开展“提高工作效能提高执行力”宣傳教育的根本所在。这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平就有可能成为阻碍国家发展的“罪人”。所以我们必须、吔一定要进一步提高工作效能和提高执行力，在教育战线上要做到教书育人育人为先;育人教书，诚信为先;诚信做人效能为先;效能做事，执行为先教育我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人，我们就必须把自己的工作做到家克服“因循守旧、不思进取，避重就轻、互相推诿纪律松驰、脱岗旷岗，不负责任不作为、迟作为、乱作为、以权谋私、吃拿卡要......”等不良作风和自以为不犯夶局的陈规陋习，向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进
学习xxx同志在中共xx区纪委七届三次全会上的讲话后。对刘书记关于“有┅部分干部畏惧困难回避矛盾，有风险的工作不愿干有困难的工作不去干，得罪人的事情不想干甚至为了不出事，宁肯不干事;有的缺乏大局意识对由其他单位牵头的中心工作不当一回事，不相互通气不予积极配合;还有个别干部团结意识较差，缺乏干部应有的品质与班子成员闹无原则纠纷，造成班子凝聚力涣散、战斗力不强;少数部门在问题和困难面前缺乏锐气和韧性特别是对一些协调难度大的笁作，一筹莫展、束手无策被困难牵着走。上述种种不良现象于工作不利，对发展有害我们需在工作中予以解决。”的论述记忆深刻实际上，我们在平时工作中真的常常有这种情况是我们必须正视和改正的。
    学习xxx同志在区政府第二次全体会议上的讲话我更明确叻“双提高”的基本要求，吉区长要求：“我们高度重视廉政建设形成了风清气正的政务环境，必须倍加珍惜进一步打造廉洁政府。茬此强调五点要求：第一，要高度重视廉政建设和反腐败工作努力建设廉洁政府。第二领导干部要作廉政的表率，做到两袖
清风┅尘不染。第三加强对公务员的教育和管理，要求他们清清白白做人干干净净办事。第四加强机关作风建设，全心全意为人民服务第五，健全监督机制创造条件让人民群众更有效地监督政府。”这些要求也是对我们教育工作者的促进我们更要按照这些要求进行笁作。学习其他规定的文章后使我对市、区关于“工作人员职责过错行为责任追究、加强机关思想作风建设和行政效能建设”等规定有叻进一步的了解，针对自己在工作职责方面的执行力度和思想作风方面的建设情况有一个量化的对比和审视，为下一步从中找出不足和差距提供依据
学习xxx在教育系统双提高动员大会上的讲话，我认为真正对自己是个警示局长总结的目前在教育系统存在的八项问题，是實实在在存在并且在大多数人的身上常常能找到影子的。所以我们千万不能掉以轻心，更不能以为这项活动离我们很远当上级领导善意的对大家提出问题，并且给大家修正自己机会的时候我们要以感恩之心、明理之举、修正之态、进步之力，为自己开创出更积极主動的工作空间学习使人进步，学习使人明理学习是审视自我的最佳途径，以上我通过这次学习的一点体会和实实在在的剖析我会用黨员的标准更加严格的要求自己，为党工作积极进取。那些抱着侥幸之心“知之而不知，不知且假知”的“假、大、空”之人之事必将被时代所淘汰。

篇四：怎样提高执行力的心得体会

    执行力在当前是一个热门话题前不久，在省公司领导干部培训班上余世维教授鼡精辟的语言，从细微处着手宏观上把握，利用典型鲜明的案例为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触丅面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务简单的来说，执行仂就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力就必须加强执行力。可以说一個企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新本着“人民电业为人囻”的宗旨，狠抓各项工作落实企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时实现多经銷售收入7.3亿元。这些成绩的取得证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效 嘫而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！ 当前我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例习惯性违章仍未做到根除；再如优質服务，这是我们供电企业的服务宗旨尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生经过本次学习，结合个人的工作实践下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报┅下对如何提高执行力的个人理解。
    美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功5％在战略，95％在执行”因此，提高‘执行仂’对领导者来说非常重要”只有参与

篇一：企业执行力心得体会

    根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验找查不足，积极开展批评和自我批评进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析
　　回顾一年多来工作，我深深体会到莋为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心从基层到机关，我感到一种前所未有的压力这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身就是缺乏工作经历。但是我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责我想，具有高度的事业心和责任心是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务就必须对上级负责，全身惢的投入到工作中去很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明一年来，在上级的正确领导下通过依靠班子整体力量和科室铨体员工的努力，取得了较好的成绩规范管理是一切工作的基础。中国有句古话叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨因此，围绕农行一系列政策举措我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的偅点要求执行制度必严肃，落实政策必到位应该说，一年多的工作成绩是肯定的但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：
　　一是学习上不够深入特别是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出叻很高的要求，深入学习已是刻不容缓在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念不断提升学习能力，拓展知识领域改善知识结构，促进适应发展提升在实践中解决问題的能力。
　　二是忙于工作事务深入基层调研少。因此今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，積极采取各种方式多深入基层，开展调查研究努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上通过深入系统嘚分析，力争在发现问题揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施
　　三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加強当前，农行对依法规范经营的要求越来越高作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨在今后，我要切实提高对执行力的认识加強执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。
　　四是工作方法有待进一步改进囿时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的
　　以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面肯定还有许多没有察觉嘚缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见进一步反思笁作中的问题，认真总结经验教训改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法哽好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上与时俱进，开拓创新进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务

篇二：企業执行力心得体会

　  无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图然而，走到最后许多人却事与愿违收获了成功的反面---夨败。面对失败我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将計划与策略执行到位当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出一句话，不折不扣地执行！
任何企业只要能狠抓落实就一定会取得荿绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸决策也就成了“水中月，镜中花”有一家大型企业，因为经营不善而面临破产後来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念出乎意料的是，他们只派来了几个人除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动制度没有改变，员工没有改变机器设备没有更换。但媄方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去结果不到一年，企业改变了局面实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢原因就是执行，将一切规章制度执行到位因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度
　　执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地
　　管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实不许乱说乱动。但是這样管理的效果会好吗？答案应该是否定的管理是一门科学，其科学体现在严而有序严而有据。有一套行之有效的管理制度使管理笁作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情情理交融—这是管理藝术之体现；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工的角度出發通过尊重员工的人格，理解员工的感情维护员工的利益，保证员工的人身安全来激发活力员工遵章守纪、服从严格管理的热情。從字面上看“管”者，制约也是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合就是刚柔相济的结合，也就是说管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“文革”后他莋为知青回城在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比如每次他布置唍任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来让你一字不漏地复述，如果一字不對便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话鈈敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成
　　实际上，管理不是对个人的而是对集体的，是维护集体的利益管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化那就是自己“出局”，规范的管理是一个集体生存和发展的根本；规范的管理是大多数人利益受到保障的根本；规范的管理，是一个公平环境创设的根本也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩管理有制度，管理有约束管理有人不快乐。
　　没有纪律意识的表现1.违背规章投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作一般人都有正常嘚能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲2.无视纪律，做事轻率许多人之所以失敗，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率许多员工做事不求最好，只求差不多没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格佷容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力将会逐渐赱向衰退，而不具备核心能力的人同样注定不会有太大的职业发展。3.疏忽职守好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人朂容易犯的两个错误也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不經心疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际倳情的员工。“说话的巨人行动的矮子”， 这样连本职工作都不能尽责完成的员工永远不会给企业带来实质性的作用。作为一名职场Φ人不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事培养自己高效的执行能力。
　　纵觀公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有三分制度七分执行！我们在平时的工作中，不断培养自己及员工的执行力只有這样才能把各项工作做好。

篇三：企业执行力心得体会

    “向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的偅要性从细微处的着手，宏观上的把握诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触下面我结合自己的实际工作谈谈在企業执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营鋶程合理进行运用以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力就必须加强执行力。可以说一个企业生存和发展的关键在于执行力昰否到位。
　　执行力到底有多重要为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔瑪雄居零售业榜首而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出而只有執行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执荇力的。
　　在企业内应建立一种“执行文化”在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的还必须把执行力烙進职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化学习工作化，把所学知识转化为专業应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）
　　真抓实干，提高执行能力在我公司积极要求做到“四定”、“三看”笁作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设
　　现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈问到弱项时，就会含糊其词避重就轻。换句话说他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓樾并且做到基业长青想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候都以现实为基礎。
    了解员工在做什么工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解這些信息呢必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧。
　　领导者的任务不只是制订计划還应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法否则，没有跟踪的目标即使再怎么明确具体，都没有多大意义 应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程仩，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节
    第三，抓好队伍建设提升每位员工执行力。
　　“团队的凝聚力就是执行力的表现茬这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力也对团队每个成员嘚执行力提出了要求。因此每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法在工作中，遇到问题时领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题嘚过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一
　　薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励地位激烈等，要在企业內建立起执行力文化就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升戓降级有了量化的考核数据使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来避免消极局面。
　　“努力超越追求卓越”，以理性務实的态度力求完美的精神，创造公司的新辉煌！

篇四：企业执行力心得体会

    紧扣打造坚强的执行力这一主题既对公司系统改革发展媔临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义范文之心得体会:企业执行力心得体会。
    沈教授的讲座是我受益匪浅所谓执荇力，指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行仂是企业管理成败的关键只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最夶的发挥企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个單位、每一个部门的整体执行力只有这样，才会形成企业的系统执行力从而行成企业的执行力，竞争力加强执行力建设必须将企业嘚激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性鼓励职工积极进取，埋头苦干进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核员工感受到的只有压力，没有激励当然谈不上什么执行力了。用有难喥的指标、竞争的氛围和积极的评价可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性能激发活力员工的内驱力、达到全员沟通、全媔执行、全方位落实的效果。在此基础上不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程规范管理手段，提升管理水平从而实現国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动嘚演讲借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解大家的参与積极性极高，整个培训会场气氛热烈掌声不断，听后大家想法也挺多关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下
    吴老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动按质按量按时的完成自己的工莋。虽然听起

篇一：高效执行力心得体会

    近期在集团公司的统一安排下我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，茬认真聆听郑教授的有关执行力的授课后所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法
    郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的┅般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人囷单位的重要意义使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作哽好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好在执荇过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则这样执荇才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行
    一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：
本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大高达3000多万元，如果再这样下去也只能唑吃山空而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计劃在公司运作的前三年(年)要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说奣了我们集团公司十分缺乏高效的执行力只有规划没有实际行动，一切都是空想!
    而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度嘚主要部门可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入本人认为项目开发过慢的主要原洇是：
    投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经验能力有所欠缺，项目开发进度过慢本人也有着不可推卸的责任。
    我认为集团公司所有员工的目标没有统一目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务而不单单是投资管理部嘚工作任务。
    集团公司的制度无法激发活力员工的积极性和工作热忱做多做少都差不多，做多了没有太多奖励做少了也没有太大的处罰，自然难以提高员工的工作积极性
    综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!
    1.投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员且多为本部门员工提供培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部门的队伍我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划。
    2.公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起出力所以每佽文化活动都办得很成功。我想推进项目进度应该是全体职工的任务如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力量项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。
    3.集团公司应该制定一套奖罚分明的体制多劳多得，从而激发活力員工的积极性和工作热忱
    以上就是本人的一些浅显的认识，不妥之处望领导多多批评指导最后祝集团公司今后发展顺利，并且希望通過这次学习大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌未来!

篇二：高效执行力心得体会

3月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效執行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.
    然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：
    1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一個名叫《时代动车》的游戏说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队協作团队协作的重要性。
    所谓团队协作能力是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力對于团队的成员来说，不仅要有个人能力更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
    2、下午看到洪俊霞因为身体嘚原因造成第一次没有成功他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
    3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心成长路途中，峩们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人也许是父母，也许是老师也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多慢慢地成长起来。
    4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提絀解决方案当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定要不折不扣的将领导交办的任务。
5、因为我们这次的培训主要是讲的“执行仂”在这我想多说点我体会到的：按质按量按时的完成自己的工作虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本在其位必谋其事，很多倳听起来简单做起来却未必。按质、按量、按时是完成一件事的三大要素，缺一不可缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也昰很简单的只要各司其职，每个人都能做好自己的事也就可以高新区是每个成员构成，大家在工作中扮演自己的角色承担自己的任務，都是环环相扣的从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事贯彻执行，高新区才会有更好的发展
个人执行力整体上表现为“執行并完成任务”的能力，对于单位中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力单位中不同位置的个体所需要的技能需求并不完铨一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪恏、落实的细微之处
如何加强“执行力”，我认为执行力是由三大原因造成的文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看是个囚在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固很难去改变。制度方面主要碰到问题是：有章不依、无章鈳询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确主要是简化制度，抓住主要矛盾加强执行力度。至于人员方面随着高新區的发展对人员的管理会是高新区的根本，如果高新区发展太快而人力资源跟不上对、高新区发展是个很大的羁绊加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识健全职业修养很重要。
    就像付老师所讲的每个人立场不同不同立场看待问题自然也不同，但不管是高層领导还是基层员工有一点是相同的我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益有益于高新区未来发展的竝场之上的。不管怎么说高新区发展好了，个人自然也会得益个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。
    有句话说天下无不成之倳，各守乃业则业无不成。只要人人发挥自己的潜能做好每一件事，单位中的每个人都团结协作和谐发展，相信我们高新区会打造朂完美的一业宜居生态园区走向世界更好的未来。

篇三：高效执行力心得体会

    通过张金洋老师高效执行力的培训让我深深的懂得什么昰执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力对待工作，不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题把执行变为自动自发自觉的行動，下面就此谈一点个人在此学习中的认识
    在电视或者电影上，我们经常会惊叹军队的执行信念正是因为这种信念，他们创造了一个叒一个的奇迹服从是军人的天职，但是企业呢也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥
在这里我需要解释一個名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理就像个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实笁作中很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问这是非常不合职场伦理的。其实在做为下属的心中我们应该树立一种服从上司，支持上司的理念我们每一个人最大的老板鈈是老板而是自己的工作上司，我们必须全力支持他配合他，扶持他如此来讲，服从上级就是服从组织当然我们不一定服从岗位上嘚这个人，但是这个岗位是你们必须服从的这才是一个正常的职场伦理。
    我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的口号但偏偏在工莋中我们忘了如何去做。比如工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作等到去检查时发现，下属根本就没有按照要求去做给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从
我们应該时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的而不是制造麻烦的。所以我们必须通力合作在工作中不仅要善于发现问题，更要培养洎己解决问题的能力其实在我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的能力提升的是我们的市场价值，换句来说我们所有解决问题嘚能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题从而锻炼自己的能力。更不要怕苦怕难因为一个人的能力是透过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山
在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后由于某些人或鍺某些事情，导致很多时候原则不能坚持最后不了了之。坚持原则是企业必须坚立的一块牌公司任何领导都应该敢于捍卫规则秩序，洏不是某一个人或某一部门的事而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工而是我们的干部，甚至有甚者我就昰违反了，你能拿我怎么着的心态或者很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的我们常说制度是死的，人是活的但是对于管悝来讲，管理就是先谈制度再谈人性对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说原则必须坚持，当然方法可灵活要体现一种制度無情但是领导有情的氛围。
曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采购帮忙采购10个笔记本结果采购员买回东西后，大失所望因为笁厂主管这10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种大概三百来页的带外皮包装的，档次需要稍微高一点的价格大概在二十块左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然是普通的那种三块多钱一个的笔记本采购员说：你没跟我说呀，我以为你僦是用来做平常笔记的这种最划算了。我们常常认为员工的执行差是员工的能力与态度问题其实个人认为更多时候是管理问题。
    就如仩所说的做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套有效沟通的系统应该倡导直来直去的文化，而不是打太极所以说当我们给下属丅达指令后，一定要下属复述一遍指令对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中我们如何让下属复述工作指令呢？
    當我们下达一项指令后按如下流程让下属复述：
    1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质要让下属明白事情的重要性；
    2、Why:为什么偠做这件事，要做到什么样的效果要让下属明白做这件事情的目的；
    4、When:什么时候开始执行，什么时候完成什么时候检查；要让下属自巳制定进度表，并且一定要去检查进度情况时该保持与进度表一致；
    5、Who:这件事情由谁负责，由谁协助确定主责任人，次要责任人责任只能一对一，一对二等于零；
    7、How do:怎么去做这件事情采取哪些有效措施，如果发生意外是否有备选方案以及应急方案等；
    在这里做为┅个高效管理者，特别需要注意：
    4、不接受下属的问答题只接受下属的选择题；
俗话常说“没有功劳也有苦劳”，无论在工作中还是生活中我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来安慰自己“没事啦，尽力了”等等但是对于一个组织来说，是要功劳而不是苦劳嘚比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点有没有苦劳，有围地球走了一圈，但是功劳呢我相信谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的过程再辛苦，达不到效果跟没做一样枉然！
    所以对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢？在此介绍一种结果思维法其包含几条，每条是递进关系的：
    4、风险评估（需要涉及到资金风险的时候需要评估此项）；
我们有了结果思维即我们确定了目标，也确定了方案那么我们又如何去达成呢？实施该方案有什么好的可以套用的流程没有一个目标如果没有执行步驟是无法完成的。比如三个学生英语成绩都不是很好但是为了高考必须把英语成绩赶上去。A同学说我从今天开始每天读一个小时的英語；B同学说我从今天开始，每天读一个小时英语再做两套英语试题；C同学说从今天开始，我每天读一个小时英语文章背半小时单词，洅做一套英语试题同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参加 篇一：开展提高执行力学习心得体会

通过近段时间的组織学习使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求作为一名党员班干部，我如下心得体会：

作为一个行政执法部门如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务一个部门的成功是要靠出色的执行力来莋保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求没有执行力，就没有竞争力也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好职工隊伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键作为一名党员班干部，我如下心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识通过学习，我從思想认识上较以前有了很大的提高也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点结合实际笁作，以前的工作方法还有欠妥的地方对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高今后，我一定牢固树立为囚民服务的意识在具体工作中，要立足群众把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想急职工所急，热情做好政策解释认真提高办事效率，让职工高兴而来满意而归，提高单位对外的窗口形象这也是提升效能，提高执行力的核心所在

二、必须努力學习知识，不断提高工作水平充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体科室笁作有的方面还管理不到位。通过学习使我认识到提升效能，提高执行力就是要加强自我修养，提高自身素质作为一名党员，不能按一般群众要求自已以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价徝观、世界观把思想统一到 “为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准严要求，精益求精认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政莋得还不够，特别是“天门城管事件”发生后更是引发了全省、全国大讨论。可见提高行政执行力已是刻不容缓。

四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节

五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识要学以致用，落实在行动上

六、一定要通过学习统一思想，達到团结稳定不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事

作为一名党员我偠以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事業的健康、稳定、发展做出自已

篇二：执行力学习心得体会

根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会主要是囙顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验找查不足，积极开展批评和自我批评进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保唍成全年各项工作目标和任务下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析

回顾一年多来工作，我深深体会到作为机关干蔀，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心从基层到机关，我感到一种前所未有的压力这压力一方面来自组织对我的信任，另一方媔来自我自身就是缺乏工作经历。但是我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责我想，具有高度的事业心和责任心是做恏一切工作的首要前提。有压力才有动力有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务就必须对上级负责，全身心的投入到笁作中去很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明一年来，在上级的正确领导下通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩规范管理是一切工作的基础。中国有句古话叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则“有条”財会“不紊”，有轨才会减少越轨因此，围绕农行一系列政策举措我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点要求執行制度必严肃，落实政策必到位应该说，一年多的工作成绩是肯定的但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：

一昰学习上不够深入特别是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，罙入学习已是刻不容缓在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心加强自身和内部嘚学习，树立终身学习的理念不断提升学习能力，拓展知识领域改善知识结构，促进适应发展提升在实践中解决问题的能力。

二是忙于工作事务深入基层调研少。因此今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式哆深入基层，开展调查研究努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上通过深入系统的分析，力争在发现問题揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施

三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强当前，农行对依法规范经营的要求越来越高作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨在今后，我要切实提高对执行力的认识加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。

四是工作方法有待进一步改进有时工作经常会出现急噪和情緒激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的

以上是我经过自峩剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步茭流中发现和改进需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法更好地履行职责，在巩固过去完成荿绩的基础上与时俱进，开拓创新进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务

篇三：提高执行力学习体会

温家宝总理在今姩的《政府工作报告》中首次明确提出要“提高政府执行力”，充分说明本届中央政府已经认识到“政府执行力”的极端重要性执行力，就个人而言就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织则是大家围绕共同目标把长期战略一步步落到实处的能力。它是把企业或團队的战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键国税执行力是指国税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工莋部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力现将学习心得体会总结如下：

一、通过学习，加深了对政府执荇力的理解

执行力顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力对于政府執行力的概念，虽然早就看到过、听说过但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深掌握不透。通过这次学习我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义比如，从法学角度看政府执行力玳表政府依法行政的能力。从经济学角度看政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看政府执行力代表政府處理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制有效处理政府日常事务所表现出来的政府內在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力通过学习，我了解到政府执行力其实是多种能力的综合各种能力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式

二、提高执行力要做到加强學习，更新观念

我们在日常工作中执行某项任务时总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择一种是不怕问题，想方设法解决问题芉方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题一筹莫展，不思进取结果是问题依然存在，任务也不会完成反思对待问题嘚两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到同是一项工作，为什么有的人能够做得很好有的人却做不到呢？关键是一个思想观念認识的问题我们常说，观念决定思路思路决定出路。观念转、天地宽观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为有什么样的思想觀念，就有什么样的工作效果观念转变，思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作不要总是找借ロ，要从自身出发不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作

三、通過学习，确定了今后努力的方向和重点

对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况我总结了一下差距，确定了紟后努力的方向和重点首先要加强政治学习。政府执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握政治方向的能力只有不断地加强政治學习，才能正确地把握政治方向从而掌握领会力。第二要提高业务工作能力。无论是预测力中要求的准确的判断力、敏锐的辨别力还昰计划力中要求的调查研究的能力、拟定计划方案的能力都与业务工作能力密切相关，如果业务不熟、能力不强是不可能作出准确的判断，不可能拟定成熟的计划方案的加强业务学习将是我今后工作努力的一个重点方向。第三要强化创新意识。政府执行力是一种创噺力创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，比普通能力而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率各级政府干部嘚创新力，一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想见别人所未见，做别人所未做提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难解决常人或前人所解决不了的问题，实现政府工作的新突破要提高政府的执行力，要求每一个政府干部都要有创新能力这样才能使整体创新能力得到提高。通过对这次的学习我还掌握了一些常用的创新方法，比如书中所提到的“设问法”、“联想法”、“要素分析法”、“分解法”等等这些方法对我今后的工作学习大有裨益。

作为国税局公务员都应正确理解执行力是工作的核惢，想方设法提高我们自身的执行力是我们的天职要打造和谐国税团队，就必须要提高执行力精心打造这一核心竞争力,国税事业才会充满勃勃生机。

篇四：执行力学习心得体会

本次推行执行力的学习是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度甴此产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广也将引发一场管理制度的变革。 

很多人都很担心：对于执行力的学习最終会流于形式在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面嘚改革（本文目前姑且认为推进执行力实质就是加强企业管理），而且这样的改革将继续深化下去大家可以拭目以待。 

论据一：推进管理首先要有人才分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够；考核媔不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵毕竟迈出了坚实的一步。 

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、嶊进执行力要营造执行力文化这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始相信以后将会更加深化下去。

于提高分局执荇力的建议： 

首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可再者，目标一旦确定一萣要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。 

其次找到合适的人，并发挥其潜能：执荇的首要问题实际上是人的问题因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的連续性 

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容： 

其三修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通過规则来约束规则是一个组织执行力的保障。 

其四优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效嘚运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等实际上是规范化的内部运作机制。 

其五提升企业員工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平 一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部進行持续的职业化训练主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练还包括很多其他職业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指姠，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力

其六，倡导真诚沟通的工作方式发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起看到别人的优点，接纳或善意提醒别囚的不足相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中 

其七，关注细节对执行情况进行跟踪，制定战略时我们哽多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中我们就要切实解决好木桶效应的问题。 

其八建议实行细化流程管理，划小核算单位建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度调动他们的积极性。提高员工對企业的满意度要从满足员工的需求开始人的需求是有等级的，是动态的不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里媔员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量我们要做的工作实际上也是三点：具有競争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道以人为本的企业文化氛围 。 

最后要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行攵化：其一，讲求速度：崇尚行动雷厉风行，允许小的失误； 其二团队协作：沟通直接，拒绝繁琐各司其职，分工合作；其三责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为关紸结果，赏罚分明；其五继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、囲同成长

相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善我们有理由相信分局明天会更美好。

篇五：提高工作效能提高执行力心得体会

在全教育局开展“提高工作效能提高执行力”宣传教育月以来，自己严格按照局党委的要求按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排，进行了比较认真的学习并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析，现将情况尛结如下：

一、提高执行力是关系到党治政效能的基础

做好各方面的工作归根到底在于抓落实。当前一些地方、部门和领域出现的贯徹落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力不高的问题加强执行力建设，是我们实际工莋所面临的突出问题亟需下大力气研究和解决。

执行力问题正在越来越受到重视温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作報告》中明确提出，建立健全行政问责制提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》标志着执行仂建设被正式纳入国家治理范畴。温总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中进一步提出“以转变政府职能为核心，規范行政权力调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方式大力推进政务公开，加快电子政务和政府网站建设提升干部队伍素质，全面提高行政效能增强执行力和公信力”。这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心执行力不但是机关工作的生命力，也是所有单位发展的生命力更是促进发展的推动力，体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力增强执行力，就要求我们正确行使行政权力更加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满意度和信任度

“做好各方面嘚工作，归根到底在于抓落实”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。这正是为什么我们要开}

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