3,903被浏览116,496分享邀请回答比如说美团外卖这个APP， 目标用户群应该是学生蓝领白领等中低收入人群，而不是高端收入人群。 这些中低端收入人群有什么特点呢？这些你可以通过网上查找资料，看产品所有人的说法以及其他人的分析
2）分析他们的核心功能，功能的优先级。分析用户的使用场景，一个功能通常对应多个用户场景，这些场景也是要有优先级的。3）然后分析他们各个场景的交互方式，判断这个功能的布局，交互方式是否能够方便用户快速解决他们的核心需求，交互方式是否满足用户使用场景。分析不要贪多，认认真真做好一个app的分析就能收益不少，分析要细致。比如说：如果一个app的核心功能需要用户点击好几次才能用到的话，这样的交互设计是有问题的。功能为用户服务，交互为功能场景服务，交互要将功能更好的呈现给用户。
比如说输入密码时，就有不同的交互方式：a.已输入的字符用小黑点隐藏，当前输入字符明文显示后隐藏；b. 直接用...形式隐藏密码；c.提供是否显示密码选项给用户。这几种交互方式有什么优缺点？哪个更能满足主要的用户场景呢？
如果银行APP的输入密码的交互，有一种场景，用户在户外输入密码，旁边可能有人，而且银行密码这个要求安全性很高，所以交互方式应该选择b（直接用...形式隐藏密码），有因为在用户输入密码时，旁边可能有人，为了防止他们故意瞄看记住键盘顺序，从而盗取密码，银行APP的输入密码的交互应该还要加上随机键盘按键顺序，每次输入密码，键盘按键顺序应该变更。
4）分析产品，不要只单单分析它一个，还要分析的它的竞争对手。国内很多APP是互相抄袭的，所以建议不要只分析国内产品，也要分析国外的产品。5）分析出他们交互的优缺点之后，要想想怎么改进啊，以前面试过一些人，很多人只会吐槽，但是说起如何改进起来就是哑口无言啊。。。如果你是UX设计师，你会采用什么样的交互方式？为什么？你的交互方式满足了用户特征吗？你的交互方式对应哪个用户场景啊？以上所讲的分析更多是纵向分析，分析要细致，一开始分析的时候的确会有些难。
分析还可以横向分析，比如说很多电商app都有支付功能，你可以挑选出几个具有代表性的电商app，然后横向分析他们支付功能的交互。2、第二阶段：模仿临摹1）注意：【临摹】不是【抄袭】，抄袭是不考虑用户使用场景，不管三七二十一，不考虑任何用户因素，直接把结果照抄。【临摹】在的目的在于练习。临摹有几个阶段：把常用的交互方式的优缺点都复制到你的脑海里，吸收转化成自己的东西。最开始的时候要做到的就是也就是全盘复制，不要去自作聪明做任何改动，可以分析一下GOOGLE和APPLE发布的官方材料。
在完全掌握了目前最优秀的做法后，就可以根据自己的认识和经验对其进行改进，就是突破既有标准。但如果在还没有掌握号基础之前就想突破，很容易就心浮气躁，反倒不好。
最后是创新。这个阶段最难，就是自成一派，变成别人的标杆。
2）临摹资源：
临摹资源有很多，dribbble和behance上面会有很多交互设计时分享他们的整个设计过程，还有可以参考知名院校毕业生的作品集，比如CMU HCID的学生作品集，收获会很多的。同时，还可以看一些设计咨询公司的优秀案例，多个纬度横向、纵向对比分析，然后自己按照优秀的作品集的思路重新做一遍，做完之后，放几天，然后再继续改进。3、第三阶段：自己从头设计一个产品
这个阶段你就可以挖掘身边的需求啊，自己尝试从头设计一个app， 认认真真把所有的设计流程做一遍，市场调研？（虽然这些在公司里大多是产品经理弄的或者老板直接敲定。）目标用户群？（如何划分目标用户），用户群的特点是什么？（时间有限的话可以看一些权威论文），用户需求（如何用户调研，如何获取他们的需求?），用户使用场景？设计？用户测试？迭代改进？等等一系列的东西。如果你实在不想挖掘需求，可以去app store或者android市场找一些用户量多的或者刚出来很火的app， 看应用市场里app下载页里的app功能描述，然后尝试自己设计这些功能的交互。（感谢评论里的 李走开。）在实践阶段，不过是分析，还是自己设计，都可以把这些东西放在自己的博客或者Behance或者DRIBBBLE上，将来找工作的时候，都可以是自己的作品集。4、第四阶段：尝试找实习或者正式工作
我之前的设计部同事也是半路出家，自学UX设计的，他之前的专业与这个完全没有关系。三、建立UX人脉圈要往UX方向发展，自然少不了这个行业里的人脉，人脉建立可以有以下几个途径，欢迎补充。
1）社交网络：可以在facebook上找一些网页或者组织，当地会有很多UX的人聚会的活动，可以多参与勾搭；twitter上面follow一些人。国内的，在知乎，微博等地方都可以勾搭到相关UX设计的，多给他留言互动， QQ群或者微信群也会有一些线下见面会，多参与。2）关注一些UX大牛的博客、Behance或者DRIBBBLE，多给他留言互动，久而久之内推什么的都不是问题，同时，自己的个人博客也要持续更新啊，这样和别人搭话也能让别人知道你们的热情。3）参与一些UX的论坛会议之类的，这些有一些是要收费的，但是各种大牛哦。啊，写得好累，希望对大家有帮助（收藏数再一次是点赞数的几倍。。。）微信公众号：aishuojie1， 分享英国本土热衷的户内外活动、吃喝等干货，对英国感兴趣的朋友可以关注：）1.6K95 条评论分享收藏感谢收起37667 条评论分享收藏感谢收起数学物理方程，ux和uxx代表什么，该怎么求_百度知道
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我有更好的答案
网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，甚至可以到相关网站直接搜索，那里聚集了许多专业人才，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。五，将你的问题问的细一些一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。三.四，回答的人也会多些。二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，一定可以为你解决问题的
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。产品经理和UX设计师的区别是什么？
稿源：Shunz顺子
有朋友留言问：对产品经理和UX设计师之间的区别有些模糊，甚至听说有些公司的这两个岗位还互相掐架...
有篇文比较详细的分析过，很有代表性，正好可以解答。
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成功的产品都是由具有远见的、多学科的团队创造的，他们能够提供惊人的体验。那些掌握了用户体验技术魔法的团队能够打败他们脆弱的竞争对手。
虽然听起来自夸，但人们普遍认为这是不可否认的事实：当我刚到硅谷时，介绍自己是一个UX设计师。他们说&UX设计师？你去哪儿了？整个硅谷都在寻找像你这样的人&。用户体验设计师至今仍然是任何科技公司（无论公司大小）很需要的人才，科技界离不开我们。
这是完全合理的。今天，用户体验设计常与高效、聪明、漂亮的产品联系在一起。市场投入资本精心设计产品。 这就是为什么苹果公司能成为如此重要的公司。这就是为什么Instagram值这么多 （注：被Facebook 以10亿美元天价收购）。等等。
这个任务通常要么由用户体验设计师，要么由充当产品经理的角色(在小公司里，通常是创始人之一)来负责。为什么呢？因为 面向设计的文化只能由那些理解用户和理解产品的人来创造 。而一个组织的文化由整个团队的人共同构成，塑造和推动它朝着以体验为中心的创新应该是那些完全理解这些问题的人的特定任务。
然后你回想一下产品经理的角色和用户体验设计师的角色，你会注意到他们有一些重叠的地方。从用户的行为中收集信息以及指导产品的研发正是这两个角色的关联之处。虽然UX设计师更偏向&技术&端一些，PM则被认为更偏向&管理&端。如果没有清晰地划分这两个角色的职责，而很不幸的彼此站在对立面，这种情况下总是会伤害到产品。
我看到过这种情况，几年前在我以前工作过的某个公司，我在其中任职UX设计师。 一个高级UI设计师和产品总监经常发生争执。他们无法对任何东西达成共识，并且都不尊重彼此的能力。为什么呢？因为他们都害怕失去在公司的地位。双方都想负责产品的研发，双方都想实现一个绝对令人惊叹的产品，双方都认为对方无法理解自己的角色。
产品总监认为UI设计师应该闭嘴并按照他的线框图简单的画画界面就好。而UI设计师认为产品总监应该主要负责去处理各种枯燥的表格，并且不应该在产品研发过程中戳着他的鼻子瞎指挥。
产品经理和UI设计师之间的这种令人遗憾的争执并不少见。它经常发生，因为这两个角色有着相同的目标：尽他们所能去创建一个具有令人惊叹的用户体验设计的卓越产品
相同的目标和重叠的能力&&这看起来就是他们斗的你死我活的原因。但我向你保证，这个问题是可以解决的。这种复杂的关系可以用三种不同的方式来改善：
仅聘用一个产品经理，然后把UX设计师的角色拆分给他/她和视觉设计师
仅聘用一个UX设计师，然后教会他/她产品经理的能力
清晰界定两个角色的定位，并教他们如何合作
以上的方案没有纯粹的好或坏，它们能在一定条件下生效。要了解他们如何生效，让我们先来看看这两个角色的共同点-用户体验设计的实践。
产品经理 vs. UX设计师
我一直提倡对用户体验设计的实践进行广义定义。不仅包含UI设计，还包括构建一个伟大产品的一整套活动。
以下是我的电子书《UX Design for Startups》中的定义：
&用户体验设计（简称UX，UXD）&&一门专注于设计某特定产品端到端体验的学科。设计一个体验意味着规划并按照一组特定的动作执行，并在目标群体与产品交互时，针对目标群体的行为反馈一个已规划结果。
UX设计师的工作应该是来自人们遇到的各种难题，并旨在找到一个快乐的,诱人的,鼓舞人心的解决方案。此工作的结果应该可以通过描述用户行为指标来进行测量。UX设计师使用的知识和方法源自心理学、人类学、社会学、计算机科学、平面设计、工业设计和认知科学。
当你设计体验时，你实际上是在规划如何改变你的目标群体的行为。你已经发现了他们的问题，你尝试用设计方法来消除障碍。
用户体验位于艺术和科学的交叉点，需要极其敏锐的分析思维和创造力。&
规划，测量，构建，验证&&这是一组非常宽泛的动作，但这正是我所认为的，必须采取措施来打造出令人惊艳的UX设计。正如你可以清楚地看到UX不仅仅是画原型和线框图，更是一套产品研发策略。事实上，我听到几个备受尊敬的UX设计师的观点是，目前的产品研发和用户体验设计已经几乎相同，并且在不久的将来他们确实应该一样。 UX设计师们被期望能理解商业目标（完全同意！），真正以团队为导向（合作是至关重要的！），并通过迭代指导产品（我们应该精于行为的衡量，并关注结果！）。
这种情况表明，PM和UX设计师的角色的统一是有可能的，但并非所有类型的企业和所有的项目都必须这么做。让我们一步一步来分析。
UX设计师&&独行侠
在某些类型的公司里，UX设计师可能是产品负责人，具备业务，设计和领导团队的综合能力。
UX设计师不断的、积极的为用户争取利益，因为她/他最了解用户的问题，并知道如何在产品界面中呈现这些问题的解决方案。
对于 小型的创业型团队 来说，UX设计师和产品经理可以是同一个人。UX设计师应该非常深入的理解业务目标、用户需求，并应该专注于实现让人惊叹的产品。通过持续的、有效的与其他专家合作创建产品。
如果是不需要经常和各方利益相关者交涉，营销也是游击式的，销售也仅限于简单的活动，产品的资金面也没什么问题，产品策略也不需要为企业战略而调整，等等。那么就没有必要再多聘用人了。
小团队可以自己应付大多数问题。事实上，我当时在小团队的工作角色既是UX设计师（研究，原型设计，可用性研究...），又是产品经理（范围规划，客户开发，执行...）。坦率的说，这在4个人的小团队时非常有效，但是公司人数达到20人时就绝对不能接受了。
产品经理&&产品领导者
我曾见过很多创业公司以及一些令人遗憾的大公司没有聘用UX设计师，但也还过的去。尤其是当公司里的PM工作重心放在产品端越多，越少放在管理端时，产品的状况就越好。
为什么呢？如果你没有聘用UX设计师，你绝对需要一个愿意与客户合作、痴迷于良好设计，并且知道如何推动文化到正确的地方的产品经理。
在这种情况下的设计任务完全由视觉设计师负责，而他/她只能在与PM的密切合作下才能成功。
这又是一个小团队的临时解决方案。很快，随着工作进展、团队抱负和需求的增长，将迫使你雇佣一个全职的UX设计师来恰当的完成工作。
UX & PM &&设计二重奏
最后，如果你足够幸运在一个成熟的公司工作。可能同时聘用了UX设计师和产品经理。获得机会将是：你将能够超高效的实现世界上最好的设计。同时该公司将转变为以体验为中心的机器，并将因用户满意度的不断提升而获得增长。最大的挑战则是要建立一个协同工作、打造惊艳产品的设计二重奏组合。要做到这一点，你需要清晰地划分这两个角色。
在很多公司都运作良好的角色划分方案如下：
UX设计师&&基于对用户行为的认知同时永远牢记商业目标，在界面中呈现公司的愿景。UX设计师聚焦于评估用户的体验，讨论出一个可行的问题解决方案，并将团队讨论的结果设计实现。
产品经理&&是痴迷于在最佳时机出炉完美产品的执行大师。他们促进具有不同技能的成员之间的合作。他们帮助将用户的问题和需求翻译为各种任务。他们支持UX设计师的工作，并强调其重要性。
这两个角色都与产品紧密关联，但UX设计师的重心在于产品创意的表达（expression of the idea），而产品经理的重心在于优化产品创意的执行（optimize the execution of the idea）。
获得这两个角色的专家&&这是所有产品团队的愿望
From：Product Manager and UX Designer & What&s The Difference?
地址： https://medium.com/@marcintreder/product-manager-and-ux-designer-whats-the-difference-d35d7b8023f
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