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一个有1万多微信好友、100多个群的人，是怎么静心学习的？
来源：中欧国际工商学院
作者：侯正宇
很多人将不能学习归咎于“信息大爆炸的时代”，认为自己静不下心学习是这个时代的问题，是信息太多导致的。好像只要信息变少，没有手机、没有微信，就能安心学习一整天一样;好像存在一个答案，看完便立即就能静下心来，学习效率倍增一样。
醒醒吧，各位。不是静不下来，是不想静下来，是没有自制力让自己静下来。而这和信息大爆炸半毛钱关系都没有。你的问题是，知道的太多，做到的太少。把你知道的一半做到了，你会比现在厉害五倍。
如果以上内容戳到了你的玲珑心，我表示抱歉。但我固执地认为，玲珑心不同于玻璃心，它是可以用来被打碎的，而不是把它保护起来，让你的内心越来越禁不起风雨。
我认为，静心与实干是解决问题的关键。如何在信息大爆炸时代进行学习，我有以下几点建议：
没有人能靠一时的决心或者热情(通常跟励志有关)来支撑长年累月的学习(所谓的静下心来学习)，所以首先需要摒弃的是各种有关“速成”的心灵鸡汤，它们就像运动员服用兴奋剂，服用完毕后似乎燃起了对学习的无比激情，然而长此以往，对你的身体只会产生更多的副作用，并且影响你的事业。
不靠心灵鸡汤靠什么?靠习惯，靠长年累月形成的每天的日常习惯，它能把你的激情凝固下来，分布到每一天的细节当中。这样，长久学习的第一要务是培养习惯，根据行为学家的研究，培养习惯也就需要21天而已。所谓完美的方法、技巧或者类似的模式，都是不存在的。你必须从改造自己开始，形成日常学习的习惯。
但遗憾的是，这个没有人能帮助你。
有了习惯之后，要保证效率。好比说，你每个周日晚上7:00到10:00读书3个小时。但其实，这3个小时中包括了你电话聊天15分钟、洗漱10分钟、刷微信微博20分钟、看不进去发呆累计半小时……
如果你详细记录这3小时的流向，你会发现，真正用于学习的时间只有1.5小时甚至更少。所以有很多人说，我每个周末花了半天甚至一整天学习，却什么也没学进去。
问问自己，你诚实面对自己了吗?你是在学习累了时刷朋友圈刷微博放松，还是刷朋友圈累了看两页书放松?
3、管理时间
你每天可用的时间就那么多，不要再有“管理时间”的观念了，你只有在各个时间段强迫自己把应该做的事情完成，而不是拖延到下一个时间段。
时间是不能被管理的，能管理的是自己。如果你把一天的时间当做一个河床来看，到一天结束时，你会发现在那些干枯的河床上，搁浅着“刷微信”、“发呆”这样的破船。
开始学习之前，请务必先搞清楚你要学什么，你的学习目标是什么，接下来的所有时间都应该忘我地执行这个目标。
比如说，我5分钟之前决定，在接下来的半个小时之内处理一个问题。
那么，做了这个决定之后，就不要再想接下来这半个小时是去刷一下朋友圈还是去回一下微信消息，还是去刷一下微博。现在所要做的事情就是——努力在这半个小时把问题处理完毕!
纠结于这个问题之外的一系列问题，只会消耗能量，对你做当下的事毫无益处。
再比如，很多人在学习时候会想，这半天是看人才发展，看领导力呢，还是互联网呢?却打开了一本关于平台战略的书，一边看还一边想着人才发展和公司治理，然后一上午过去了。
纠结应该发生在做决定之前。一旦做了决定，时间就必须全部用在执行这个决定上，而不是纠结你做的决定。
5、笔记/复盘
我去年写了多篇关于人生思考和管理类的文章，有人问我如何在工作这么繁忙的情况下还能写文章，还有人邀请我去分享做笔记的方法。
事实上，我始终坚信“眼过千篇不如手动一篇”的道理，将工作和生活中的感悟即时整理成文稿，能保持思维的活跃性和敏感性。莫言在获诺贝尔奖演讲中说道：“看到的听到的都是别人的，只有写出来才是自己的。”写文章是个深度思考的过程，会把存储于大脑不同区域的零散的知识点组合成完整的思维体系。
这是学习习惯的问题，我并不否定记忆的作用，只是，有效的笔记可以极大地提高工作效率，带来事半功倍的成果。
比如说，你是一位高级管理者，如果你不善于记录和计划，你的工作就会变得繁忙而无序，你一定要把你的每月工作计划和每周安排记下来，按照特定的模式去践行计划。
当然，你的目的不是做一本整齐的笔记，也不是按一个特定的顺序和模式把事情做完。永远不要混淆了学习的手段和学习的目的，不要迷失在各种方法当中。
如果有些人就是不愿意写，怎么办呢?而且每个人的学习习惯确有不同，那就需要在脑海里复盘、在实践中复盘，不愿意动笔但是愿意动脑的人，也会通过这个方法得到收获。
6、打破惯性
人都喜欢停留在舒适区。
人的惯性是极难改变的，成功者的惯性是路径依赖，失败者的惯性是习得性无助。有句话说，假如你有一个问题，你逃避它，那么你就有了两个问题。
你想利用下班后的时间看一本书，但是每天回来都很累，都想刷一遍朋友圈，然后你就开始想，明天再看吧，后天再看吧。你习惯性地一直停留在刷手机的舒适区里。
就像上面说的，你开始有了两个问题：
1.你没有按照初衷去执行学习计划。
2.你为每天没有执行而感到愧疚，为时间流逝而焦虑。
但是，好消息是，和前面那句话相对应的也有一句话：如果你开始着手解决这一问题，那么你就只有半个问题。
社交网站和大众媒体同样可以实现静下心来学习的效果。
学习和刷朋友圈看起来好像很对立，但其实朋友圈可以被利用起来静心学习。
比如，我在写方案时，特别关注“纲”，标题鲜明，逻辑就会清晰，不急于先考虑内容。这也是一个很重要的阅读习惯——先看主题，选好主题再认真读，静下来读进去。
同样的一篇干货，你花1分钟快速扫完，就继续为朋友的照片点赞，我花了10分钟认真读完，谁有收获?
之前有同事暗笑我看朋友圈的文章太慢了，没有必要。但日积月累，你觉得到底谁更慢?
我前些天在思考，刷朋友圈一年，相当于阅读30本书，其实这个结论大概是从我自己的行为当中总结出来的。问题的关键在于，你选择阅读了什么样的内容?你以怎样的方式阅读?最终是否能够指引或者影响你的实践?
有了保持有效学习的习惯和心态，有了较强的自制力，能明确自己学习行为的目标，才是静下心来学习的关键，才是“道”。道为本，至于是在家还是在咖啡馆，是在手机上还是在书本上，是刷朋友圈还是微信聊天或是刷微博，只是方法，是“术”上的分别。
(转载请保留)
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10万+和1万本书，批量生产的流行品价值有多大？
昨日，北上广和朋友圈上演了一场中国版的《女神赫敏在地铁里丢了本书，结果整个伦敦读疯了…》，原文讲的是在《哈利·波特》中饰演女主赫敏的Emma Watson在地铁里藏了很多本书，号召大家像玩游戏一般去寻找。
「刷屏制造机」新世相在策划了「4小时逃离北上广」、「凌晨四点直播你的世界」等活动之后再度出手，这次他们把 10000 本书丢在北京、上海、广州的地铁、航班和顺风车里，让搭乘早班地铁的行人去捡。活动发出1小时后，除了一篇10万+，我的朋友圈还收获了一篮子吐槽：
丢！丢！丢！你问过挤地铁的上班族吗？
能不能与时俱进，敢不敢丢kindle？
准备把五年模拟三年高考丢一丢，我倒是看看有没有人捡。
中国地铁和伦敦地铁最大的区别是，伦敦地铁没信号。
整个活动从社交媒体的评论来看，最被诟病的就是在早高峰这个时段投放书籍，运营方宣传的活动现场是这样的：
或者是这样的
兴致勃勃地北京朝阳群众出门之后发现这样的：
而结果是这样的：
地铁上的乘客反应是这样的：
网友在座位上加了几本书之后，行人甚至把书籍摞起放到了座位底下。最后，所有的书又回到了网友手上，得到这个令人哭笑不得结果后，网友调侃到：我不想去得出那些“广州人民不喜欢阅读”的结论，我得出的是另外一个结论，那就是在上班高峰想在广州地铁三号线有位置坐，丢几本书就好。尽管褒贬不一，但这次的「丢书大作战」仍然算得上是一场成功的营销案例，品牌力、流量，新世相在这次的活动中都轻松的拿下了。从内容升级到行动，再到可行的商业模式，这10000本书同样也是在尝试这样的内容创业路径，至于这些书能否流动起来都不会妨碍新世相想要引起的话题争议和品牌传播，一篇10万＋的价值，远远胜于10000本书。
先来看一下，这次的活动，新世相准备了什么？
第一，连接线上和线下。新世相升级了整个「赫敏丢书」的创意，准备了专属的传播页面和直播系统。丢书人、时间、地点、书、捡书者，所有的传播要素都能联系在一起，并且状态一目了然，用户能够得到极强的参与感。
第二，利用社交媒体和明星大V。除了宣传文章中提到的黄晓明、徐静蕾、张静初等人民群众喜闻乐见的明星之外，活动发酵的过程中，锤子科技CEO罗永浩、果壳&分答CEO姬十三、作家和菜头、歌手陈粒等各种网络红人也在不断加入，这种方式对于用户的刺激是持续的，并保证了活动的受众在不断扩大。
第三，全民参与，选择最合适的载体。选择书为传播的载体，是因为情感门槛低，对于书的情结，广泛存在于不读书的人群中，对于一群未成中产，先有焦虑的用户群体，整个活动强调的都是「丢书」，所以我们不必认为这是一场阅读活动，它确实只是一场针对全民的品牌营销活动。除了这些，新世相能成功运营这些活动，最最重要的还是跟它经营的粉丝人群也密不可分。长期有针对性的、批量化的、高频的生产内容，为新世相聚拢了内容传播的第一层基础。尽管人们已经把新世相带来的刷屏效应理解成为一次品牌+商业策划，但我们还是想从以下几个角度聊聊有没有可能复制这样一场精彩的活动。
如何判断一个策划是否值得去实践？
为什么热点来了总是追不上？
社群运营的关键是什么？
如何判断一个策划是否值得去实践？判断一个idea是否值得去实践，主要有3点：是否够酷够有创意你的idea在落地之前是否经得起逻辑推演，对基本效果要有大致的判断执行。能够把推演变成具体的事件。
idea的创造可能不是最难的，也难有标准，但新世相对于选题的判断有一个基本的逻辑：能否基于主题，让用户参与一个哪怕很小的事件，即使还没有一个细致的执行标准。「集体直播凌晨四点的北京」就是一个很好的案例，基于「分享你难以见到，但又确实在发生的世界」这样的主题，用户会在后台留言，会喊口号，会想讲点什么，内容如果有一点往行动延伸的可能性，就可以尽力让它变成具体的事件。“凌晨四点钟的北京”一开始就只是篇情感文章，将文字背后的延伸路径设计清楚之后才有了那次直播。为什么热点来了总是追不上？研究新世相的几个刷屏案例（逃离北上广、深夜直播、图书漂流等等）可以发现，他们追的并不是真正意义上的热点，而是北上广那些每隔几个月就会爆发一次的「月经式需求」。
幻想能够重夺因为外部压力而失去的自由。北上广的精英们做着苦逼的工作但却没有享受到预期的自由和幸福，而且还有越来越多来自于生活、工作等压力和责任需要承受，如果一个活动能让你短期内暂时挣脱这样的局面，重新掌控自己的生活，那么很难让人拒绝。这种需求是持续存在的，隔一段时间就会被重新激活一次。
每个人都会经历身份的变化，而对身份的“怀旧”就成了一种很容易被定期激发的“月经式”需求。据说这次的丢书大作战中，《从你的全世界路过》也是一本极其受欢迎的书。这种需求可以说是屡试不爽，看看每年的影院排片就知道了。利用这种套路最重要的是想清楚你想让你的用户做什么？回到童年还是再过一次青春期？
信息过载时代，当很多东西都能够轻易得到时，人们在满足感上的阈值提高了，开始追求克制，追求少即是多。因为过量嘈杂的信息，有了各种冥想活动，只关注自身因为过于舒适的生活，不少人开始寻求各种吃苦，于是有了各种早起打卡的社群因为过量的社交活动，于是大家开始寻找独处机会，各种私密圈子也应声而起这样的例子还有很多，人们厌倦了丰富的内容，反方向的活动反而会更受欢迎，利用用户这种欲图减少负罪感的心理，运营者可以通过活动去满足用户「精神重生」的需求。社群运营的关键是什么？社群应当在不被控制的状态下形成。社群最后一定要有实体，但不能依靠实体建立起来。新世相、罗辑思维这些以优秀的社群运营著称的公司已经放缓了之前很重的微信群运营。新世相从之前的图书馆漂流计划到这次的丢书大作战，就已经不再依靠各种微信群了，他们把目光放向了那些流动的人群，尽管无法把控用户会有种不安全的感觉，但社群就是在不被完全控制的情况下形成的。它是一种弱联系。真正的社群感，用户在动态运动的体系中，随机、反复地发生多次关系。因为随机，一个人和另外一个人发生碰撞，这个人就是你的社群成员，甚至是节点，不会轻易从你的社群脱离。那些批量生产的流行品可不止是为了好看
9月底的一场价值千万的直播秀也充分证明了这些流行品的商业价值。
品牌方选择新世相的理由也很简单，因为大多数内容生产商（包括图文、直播等）的商业化还停留在PPT阶段，而新世相此前的每场直播都能取得了百万级别的收入。北上广压力很大，于是新世相做了逃离北上广；信息过载时代人们因为不读书而焦虑，于是新世相做了图书漂流和丢书大作战；熬夜成为都市白领的常态，于是新世相做了凌晨四点的直播你的生活。这些批量生产的流行品不断地成为新世相的品牌资产，之后成为他们波及更多用户，做更大传播的有力工具。微信的流量红利过去了，很多内容创业者也意识到光有文笔和内容是不够的，如何商业化是横亘在所有内容创业者面前的最大难题，而新世相在这样的问题面前也早就直言不讳了：第一，品牌加分；第二，吸引流量；第三，赚钱。缺哪个都不做。
写点儿有趣的。
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