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常见的美容师培训教材内容大全
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　　美容师培训的内容包含什么？在成为合格的美容师之前，学员都得经过美容学校的专业培训，再通过了考试，拿到资格证书之后才能走马上任。一般来说，美容师的培训材料一定具备下面的几本书籍。
　　1、美容师的基础知识国家职业资格培训教程
　　2、初级的美容师国家职业资格培训教程
　　3、中级的美容师国家职业资格培训教程
　　4、高级的美容师国家职业资格培训教程
　　5、美容技师国家职业资格培训教程
　　6、美容高级技师国家职业资格培训教程
　　以上的这些就是指定的培训教材，也是考试用书，一共有六本，美容师在上岗之前需要掌握这些书本的内容。培训的材料一本大概在30元左右，加起来在200元左右。这些教材也围绕着美容师的各项职业技能及其工作展开，以职业活动为导向，以职业的技能为核心，因此分为了初级、中级、高级、技师、高级技师的等五个级别，是专业性非常强的辅导教材。
　　美容师的主要培训内容有哪些呢？
　　美容师是美容行业的基础岗位，所以需要较大，在美容市场中一直供不应求。另外美容师的工作环境不错、薪水待遇，所以吸引了许多求职者的关注。成为美容师也并没有那么容易，虽然不用过五关斩六将，但是也得积累丰富的美容知识，掌握专业的美容手法。美容师的培训内容如下：
　　一、面部皮肤的护理
　　A 面部诊断、皮肤分析
　　B 面部按摩理论以及手法
　　C 皮肤护理的手法实操
　　D 美容基础知识概况
　　E 面膜的作用以及倒膜实操
　　F 理论以及实操的考核
　　二、专业身体的护理
　　A 人体结构的基础认知
　　B 全身按摩的手法基础认知
　　C 全身按摩手法的实操
　　D 科学减肥的方法和实操
　　E 健胸的常识以及手法
　　F 身体护理之养生知识扩展
　　三、芳香疗法
　　A 鉴别精油的品质
　　B 精油的基础知识
　　C 芳香疗法的初次认知
　　D 芳香疗法的手法运用
　　E 精油以及香水的调配
　　四、中医美容
　　A 面部、手诊、脐诊、脊背诊
　　B 十四条经络和五行养生的初次认知
　　C 中医的五脏六腑
　　D 人体经络学以及经络手法的实操
　　E 针灸的概论和治疗原则与注意事项
　　F 针刺的手法
　　G 针灸美容的操作方法和常用的穴位
　　H 刮痧美容的操作方法和注意事项
　　以上就是美容师的培训具体的材料和内容，如果是中医的美容师，其学习的内容更加的具体化，需要注意。
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美容院员工培训需抓以下几点
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　　新员工进入美容院的首要任务就是接受培训，但是并不是所有的培训对美容院都有用，所有美容院老板在为新员工做培训的时候，必须要做好员工计划，根据美容院的需要，员工的需求做好培训课程，这样才不会让新员工产生浪费时间、精力的想法，下面大家不妨随小编一起来了解一下员工培训需要抓哪几点。　　一、心态培训和调整　　好的心态造就不一样的人生，所以员工进入美容院的第一堂课就是心态培训，虽然这一课很重要，除了员工用心学习，培训师也很重要，培训如果设计的好，员工可能会如同小树苗一样，疯狂的吸收知识，但是如果课堂设计死板，那么员工就会觉得毫无听下去的感觉，培训也就失败了，心态培养主要就是树立员工正确的人生观和职业观。　　二、服务培训　　美容院最重要的就是服务工作，好的服务是留住顾客的基准，因此对于新员工来说，如何利用优质的服务留住顾客非常重要，所以服务培训才是她们真正需要的培训，美容院老板可以安排店内有经验的美容师来带领她们，或者也可以找专业老师进行一次统一的培训，因为美容院的服务必须是统一的，所以不管是老员工带领新员工，还是找专业老师，美容院员工的服务都要统一，服务培训内容很多，所以培训者一定要给她们时间消化，将理论应用到实践中去，让理论和实践结合会更有效。因此，可以根据员工的入职时长和掌握程度，进行分阶段培训。　　三、技术培训　　专业技术是美容师的立身之本，凡是来美容院的员工，除了对薪资的要求以外，最多的就是想要学习更多的技术，因此不管是为了员工还是美容院的发展，员工技术培训也是必备课程，员工的技术提升之后，收益的最终还是美容院，所以在培训中，可以让美容师之间相互做模拟训练，美容院可以找专业的老师来培训，也可以带领自己的员工到公司总部进行系统培训。　　四、产品销售培训　　如今美容师不只是单纯的服务顾客，更多的会向顾客进行销售，因为美容院的销售业绩和员工的工资挂钩，所以每个人都必须剧本一定的销售技巧，经营者需要对其进行产品销售培训，产品培训包括产品的知识、使用和销售培训这三个方面的内容。每一个员工都必须熟练的掌握美容院产品、使用方法、价格、优缺点、产生的效果等。& &相关文章推荐：& & 《》& & 《》& & 《》
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新员工入职培训内容有哪些
新员工入职培训内容有哪些
　　新员工内容,新员工培训内容新员工培训内容,新员工入职培训内容: 企业对新进人员培训的内容主要有： 一、企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极，为企业的繁荣作贡献; 二、介绍的规章制度和职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的，[|]。　　新员工培训内容　　企业对新进人员培训的内容主要有：　　一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;　　二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办-理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利、工作描述、职务说明、条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。　　三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;　　四、培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;　　五、介绍企业的经营范围、主要产品、定位、目标顾客、等等，增强新员工的市场意识;　　六、 介绍企业的，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;　　七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么; 八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、面貌、谈吐、着装等的要求。　　新员工入职培训内容　　一、到职前培训 (部门经理负责)　　1、致新员工欢迎信。　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)，《》()。　　3、准备好新员工办公场所、办公用品。　　4、准备好给新员工培训的部门内训。　　5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。　　6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。　　二、部门岗位培训 (部门经理负责)　　到职后：　　1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。　　2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。　　3、介绍新员工本部门员工，参观工作场所。　　4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。　　5、新员工工作描述、职责要求。　　6、新员工的第一项工作任务。　　7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。　　到职后第五天：　　1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。　　2、对新员工一周的作出评估，并确定一些短期的绩效目标。　　3、设定下次绩效的。　　到职后第三十天　　部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，填写表。　　到职后第九十天　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。　　三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)　　1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。　　2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。　　3、公司各部门功能介绍、公司培训与程序。　　4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。　　四、新入职员工事项指导标准　　1、如何使新进人员有宾至如归的感受　　当新进人员开始从事新工作时，与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。　　2、新进人员面临的问题　　1)陌生的脸孔环绕着他;　　2)对新工作是否有能力做好而感到不安;　　3)对于新工作的意外事件感到胆怯;　　4)不熟悉的人、事、物，使他分心;　　5)对新工作有力不从心的感觉;　　6)不熟悉公司规章制度;　　7)他不知道所遇的上司属哪一类型;　　8)害怕新工作将来的困难很大。　　3、友善的欢迎　　主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
　　　　〖预览〗一、岗位规范
（一）从上班到下班
1、上班的时候
遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
做好工作前的准备。
铃一打就开始工作。
工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
遇有工作部署应立即行动。
工作中不扯闲话。
工作中不要随便离开自己的岗位。
离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。
打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。
在办公……【】　　　　〖预览〗作者自序
临近二十世纪七十年代的末尾，在一片思想荒芜的大地上，一个矮个子退伍老兵，在退役返乡的路上，拾到了一只禁锢历史的盒子。他听到了历史在盒子里的呼救声。老兵的责任驱使他要做他平生最后一件事，他要解救历史出来。他果断地打开了盒子，历史向他道了声谢便匆匆赶路了。望着获得了自由的历史，老兵欣慰地舒了一口气。可等他回过头时，却发现贪婪和邪恶两兄弟正偷偷地从盒子里钻出来，且瞬间就没了踪影。老兵怔了一下，追上历史，两手一摊道：“sorry，给你添麻烦了――”
八十年代中期某年冬季的某一天傍晚，地点仍是老兵解救历史的那片大地上，聚焦东北大兴安岭某国营林场的木材发运场。在静谧的夜色中，一个叫傻四儿的人因打pu-ke喝多了水，走出帐篷撒尿。今天晚饭……【】　　　　〖预览〗明明有劳动合同，自己也没有犯错误，却被单位开除。觉得很不公平的刘某来到南京市总工会法律援助中心，要求劳动仲裁。可是仲裁结果却判刘某败诉。原因是，刘某“一女二嫁”，犯了“重婚罪”。
200X年4月，南京某科技公司招到一位自称不满意原单位待遇跳槽的小伙子刘某，并与其签订了劳动合同书。在签合同的时候，刘某提出，自己原有的档案关系不变，也不要单位给自己交纳养老保险。
刘某认为，当初签订合同的时候，单位没有让他拿出解聘证明，而且双方约定不涉及档案关系。公司现在无缘无故解聘自己就是违约。于是他来到劳动争议仲裁委员会申诉，请求裁决科技公司支付劳动合同约定违约金并赔偿经济损失。
劳动争议仲裁委员会认为，由于刘某拒绝提供本人与其他用人单位不存在劳……【】
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美容师入职培训，造才计划第1步！
当下美容院的美容师流动性比较大，在这种情况下，对于美容院来说，美容师入职培训显得更加重要。到底如何培训新入职美容师？如何让培训更加有效果？ 为此138特别策划美容师入职培训专题，从美容师培训目的到培训内容、培训步骤、培训要点出发，希望给正在进行美容师入职培训的美容院提供一些参考。
很多新入职的美容师会问为什么一进来就得培训？这是什么原因？美容院给新入职美容师培训不仅是展示雇主良好形象的一个机会，它还是招聘和稳定员工队伍的重要因素。其主要目的如下：
降低员工离职率
当新入职的美容师感到无法发挥自身价值或无法胜任现有工作时，离职率就会上升。通过入职培训可以向新员工传达企业文化，让新员工感受到被重视。
节省主管的时间
新入职美容师初期阶段的引导工作进行得越顺利，主管与其他相关人员用在新入职美容师培训上的时间就越少。
减少启动成本
适宜的培训可以帮助新入职美容师迅速适应岗位要求与工作环境，并在工作之初便建立起积极的工作态度，快速地投入到工作中，从而可以减少培训学习成本。
减少焦虑情绪
新入职的美容师进入一个陌生的环境都会有或多或少的焦虑情绪，这会影响他们学习工作。适宜的入职培训可以帮助他们减少焦虑情绪。
形成积极的工作态度
对于新入职美容师来说，除了需要了解该美容院文化与价值观外，需要尽快明确美容院对自身价值的期许，明确自身职责快速进入角色。
美容院的招聘工作结束后，接下来面临的就是对新入职美容师的培训工作。对她们培训的目的是为了给美容院顾客提供更好的服务，为员工提供一个更好更广阔的成长舞台，因此对美容院新入职美容师的培训是绝对不能忽视的，那么该如何培训新入职美容师呢？
新入职的美容师多数是诚惶诚恐，不知所措，需要我们的帮助，需要我们明确教他们如何去做；当然，也有些心态不稳定浮躁的新员工，还需要我们去端正他们的心态。心态培训就是要使员工树立积极的心态。
职业培训是为了使新入职美容师尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，向新员工展示美容院发展的前景以及员工自身能够在美容院中得到的能力的提升，能够使新员工认清自己在美容院的发展晋升道路。
认知培训主要包括美容院概况、同事的介绍以及美容院制度等内容，学习的方式实行集中培训。认知培训主要是帮助新入职美容师全面而准确的认识美容院的发展现状，从而尽快找准自己的美容院中的定位。
技能培训主要是结合新入职美容师即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多美容院的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
课堂培训是最普遍、最传统的培训方法。它是指店面培训负责人确定培训议题后，向培训部申请教材，或自己编写相应的培训教材再以课堂教学的形式培训员工的一种方法。
个别指导培训
个别指导培训是指可以针对每一位新员工安排专人进行指导。这种个别指导法也有些技巧。虽然有技巧，但如果没有认真去教的话，也不能提高培训、指导的效果。
“渐进式”培训
技术练习采取“ 渐进式” 培训目标明确。在规定的时间内，让受训员工完成 提出要求—给出标准—强化练习—达标为止的循环周期，然后再进入高一个级别，进行新一轮的循环周期。
“肩并肩”帮带培训
此种培训方式，可以采取一带一或一带多，但最好采取一带一，此种方式考核要求将新员工与资深技术员工一起考核，这可以让资深技术员工有责任心。
消除新人的紧张心理
初入美容院，美容师会产生高度紧张的情绪，面对这种局面，管理者可以先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，只要新员工的心理变得轻松，培训也就成功了一半。
解说和示范
将工作内容、要点、四周环境逐一说明，等新人大致有印象后，管理者或培训人员可以实际操作一遍，做现场示范解说，做示范的主要目的是让新人在脑海里有些印象。
一起做和单独做
示范完一步，就让新入职美容师跟着重复做一步，每一小步的结果都进行比较。如果当中出差错，要说明原因在哪。反复进行数次之后，就可以单独让新人试做一遍。
确认和创新
看新入职美容师实际操作是否符合《标准美容美发技术》的要求？能否一个人独立工作？新人能够独立工作后，管理者或培训人员要对最终操作结果反复确认，直到可“出师”为止。
言教不如身教，以身作则
培训新入职除了用语言外，更重要的是指导者的行为。什么样的师父带出什么样的徒弟。美容院的老员工在面对新员工时一定要想想自己做的怎么样，你的一言一行都将是新员工的榜样。
宽恕与激励相结合
美容师大都年轻比较小，新手美容师大都刚从美容学校出来，没有相应的美容实际经验，学习欲望比较强烈。对于新手美容师的培养，美容院要使用宽恕与激励的方法，千万别打消新美容师的积极性。
帮助新入职美容师制定明确的目标
很多时候，新入职美容师不知道从哪里获得工作动力，需要由主管或老板帮助她们发掘自身潜力，然后找出动力来源。
让入职美容师养成真诚的服务态度
对于新入职美容师而言，在服务中首先必须坚持的一点就是真诚的对待顾客。对于美容院来说，对于新手美容师的服务心态调整，十分关键。
尽力打造稳定的美容师队伍
对于美容师稳定队伍的打造，美容院的员工氛围也十分重要。如果美容院里的老板员工关系非常融洽，能够很好的提升美容师的心理认同感。
制定详细的培训计划
在培训程序上，一定要有详细的培训计划，其标准是要让新员工明确知道通过培训要达到什么样的目标，并通过什么途径达到。
美容院要想达到持续良好的经营，一支高效能的员工队伍必不可少。作为美容院的新鲜血液，新入职美容师所起的作用至关重要。对新入职美容师培训的目的是让他们尽快适应新的环境，满足美容院运行的需要，并满足新入职美容师的需求，让她们体会美容院的日常运作，并且明确自己的目标与定位；同时，体现人与人之间的互相尊重与沟通；尽快产生归属感。
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