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财务共享服务中心应付账款流程浅析_以A公司为例
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3秒自动关闭窗口财务共享付工程款需要几天_百度知道
财务共享付工程款需要几天
财务共享付工程款需要几天
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结算和支付既是承包人最基本的合同权利之一，同时也是发包人行使抗辩权并有效制约承包人的法律手段之一。所以。”该条款阐述了建设工程合同双方当事人的基本权利义务、承包双方当事人就显得尢为重要了，我们则可以从发。 建设工程合同中的工程款有预付款、进度款、中间结算款、结算款之分。工程预付款是在工程建设开始前、承包双方签订并履行合同的最终目的。工程款的确定，依约定或法定程序生效的，我国法律、法规并未作强制性的规定，发、承包双方完全可以根据平等自愿的原则选择《建设工程施工合同》范本或在合同中进行约定，发包人按照合同的约定及工程的施工进度情况支付给承包人的工程款，二者之间最大的区别在于中间结算款带有结算的性质，是工程阶段性施工的总结，它可以成为最终结算的直接组成部分；结算款则是指建设工程竣工验收后，发包人应当支付给承包人的工程价款，是工程总造价的体现。关于工程款的支付方式，也明确指出了工程发国《合同法》第二百六十九条规定：“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，发包人按照合同约定的比例或数额支付给承包人并在开工后在进度款中按约定逐次扣回的工程款；进度款和中间结算款是在施工过程中。而对于工程款的支付及其所产生的法律责任，如何准确地认定各种工程款的法律性质以及相应的法律责任对于发
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。从探路者到领航者——中兴通讯全球财务共享实践
来源 |《财资中国|财富风尚》杂志2017年12月刊
作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯的全球化财务管理一直为业界称道，其全球财务SSC更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以全球财务共享为基础，中兴通讯最早搭建的一套完整的、四位一体的全球财经管理体系，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的共享服务以及财务核心能力的专家团队，成为中兴通讯实施国际化发展战略的重要支撑力量。
中兴通讯的共享服务实践自1999年开始起步，并于2005年建立中国国内第一家财务SSC（即中兴财务云）。经过不断探索和实践，2013年中兴财务云发展成为中国第一家全球财务SSC，负责全球90个国家的核算业务，116个国家和地区的资金管理，服务语言多达25种，是中兴通讯的全球核算中心、国际资金中心、全球费用中心、全球税务中心、会计档案中心及管理数据中心。
统一全球规范标准，立足流程管理化
中兴财务云坚持全球五个统一的管理理念，即统一会计政策，统一会计科目，统一会计流程，统一信息系统，统一数据标准。在遵循会计准则和本地法律法规的基础上，它打造了集团全球统一的会计政策，实现了全球会计科目名称与编码的统一，保证了财务语言的一致性。进行财务核算流程分工，搭建规范统一的信息系统平台，统一全球数据标准，实现数据一点录入、信息全程共享。
中兴财务云以流程化、管理化的思路建立了以PTP（从采购到付款Purchase to Payment）、OTC（从订单到收款Order to Cash）、ATR（从核算到报表Accounting to Report）三大流程为核心的财务运作体系，从而保障了财务SSC的高效运作。对所有业务进行流程梳理，输出三大主流程和400余个子流程，对主流程——末级流程——操作动作三个层次实现全面覆盖，并按照流程进行专业化分工，打破传统工作模式。
构建全球资金支付工厂，支持财务流程的自动化和智能化
中兴通讯建立了由集团财资管理、区域资金池和国家资金管理、全球资金支付工厂构成的三级资金管理架构，全球资金实现可视、可控、可调、可回。中兴财务云作为全球资金支付工厂，负责将所有账户管理集中、资金支付集中、网银操作集中。同时，按照“简单化、流程化、标准化、信息化”的管理思想，将资金支付的流程分解，对分解的各环节进行优化，并进一步标准化、信息化，满足资金支付快捷和安全的要求。
1999年，中兴通讯就开始了电子报账系统的自主开发，并逐步搭建了电子影像系统、电子档案系统、资金管理系统、发票管理系统等，形成了财务共享服务信息化平台。在财务共享核心信息系统平台统一的基础上，财务信息系统支持将向两个方向予以延伸：一是不断向业务前端延伸，包括合同管理、工程管理、供应链管理等，实现财务和业务的有机融合；二是向管理和经营决策支持延伸，覆盖管理会计的全部职能，为公司战略和经营决策提供支持。最终构建了完整的财务信息系统的四层架构：业务层、核算层、管理层、决策层，实现业务端与财务端的高度集成和有机融合，使财务交易处理、集团财务管理更加自动化、智能化。
中兴财务云帮助中国企业实现财务转型，不仅仅把电子报账系统应用于中国企业，还帮助更多的中国企业建立了财务共享服务中心。中兴财务云基于自身领先的实践经验及理论创新，通过对中国企业全球化的深入研究，至今已为万科、中广核、中信银行、南方航空、中铁建、中国交建等上百家集团企业提供财务变革及财务共享服务解决方案，致力于帮助中国企业拥有世界级能力。
本文编辑：吴乐意；版式：邱奇亮
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责任编辑：
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补充公积金
岗位职责:处理商业业态的应收、预收款的相关账务核算：1、负责核对银行流水和科传系统等商业相关系统确认收款；2、负责处理商业租赁、分账、联销、冰场、购物卡等应收账务；3、负责更新和维护销售类台账日报；4、负责处理应收账款对账后差异问题的账务；5、负责处理应收坏账准备计提、核销和冲回的账务；6、负责退款、票据账务处理、应收核算核销、红冲发票账务处理、代垫费用挂账与销账等各项账务工作；7、负责审核退换货等各类退款；8、与应收组内及组外人员协作配合，确保财务共享中心整体业务处理顺畅；9、配合财务共享中心及公司内外部审计税务检查相关工作及完成组长交待的其他工作任务与计划。 任职资格:1、2018届本科及以上学历，会计学/财务管理/审计/与经济学等相关专业； 2、学习成绩优异，诚信务实，自信开朗，积极主动； 3、具备良好的道德素养、较强的沟通能力和团队协作能力，耐心细致，踏实稳重。
职能类别：
财务助理/文员
上班地址：武昌区杨园街铁机路5、7号橡树湾办公楼
华中大区作为华润置地布局全国的六个大区之一，隶属于全球500强企业华润集团旗下地产业务旗舰华润置地（HK1109），创立于2004年，主要负责在湖北、安徽、湖南、江西四省内从事专业化、综合商业地产及住宅项目的开发、运营和管理，目前业务覆盖武汉、合肥、长沙、南昌、赣州等城市，截止至2017年6月底，已开发及待开发住宅项目累计32个，商业项目累计7个。华润置地华中大区依托华润集团及华润置地雄厚的企业实力，秉承华润置地“诚信、务实、专业、团队、积级、创新”的企业精神，致力于专业化、品牌化的地产开发。在销售物业方面，已陆续在武汉、合肥、长沙、南昌、赣州五地开发包括万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列七大产品线，为客户提供典范居所，奠定市场品质标杆。在投资物业方面发展了万象城城市综合体、区域商业中心万象汇（五彩城）两种模式，其中已建成运营的商业项目包括：合肥蜀山五彩城（2014年5月开业）、合肥万象城、赣州万象城（2015年9月开业）、长沙万象汇（2015年11月开业）；在建和即将建设的商业项目包括：合肥庐阳商业项目、武汉万象城、武汉万象汇等，在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。华润置地华中大区一直秉承华润置地的“高品质战略”，以“品质给城市更多改变”为品牌理念，在设计上提出“精细设计准则”、在工程上提出“毫厘工程标准”、在销售和物业服务上提出“情感悉心服务”，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。&未来，华润置地华中大区将协力城市发展，旨在引领城市生活方式改变的同时，改善片区面貌，带动城市经济的发展，为广大客户精心构筑生活理想！
4.5-6千/月
4.5-6千/月
4.5-6千/月
武汉-武昌区
4.5-6千/月
武汉-江汉区
武汉-东西湖区
4.5-6千/月
4.5-6千/月
武汉-武昌区
4.5-6千/月
武汉-江岸区
4.5-5千/月
武汉-黄陂区
4.5-6千/月
武汉-江岸区
4.5-6千/月
4.5-6千/月
武汉-江岸区
武汉-~口区
4.5-6千/月
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