越级汇报，真的是不可饶恕的职场雷区
越级汇报，何以不可饶恕？
&&&&&&越级汇报一直被职场人视为不可踩踏的雷区，更有甚者说越级汇报在职场中是一件大不敬的事，操作不当，不但容易得罪上司，还会给上司的上级——大老板留下坏印象。可如果下属在特定情况下出于公司、团队的利益考虑而越级汇报，这种行为是不是也不可原谅呢？
日前，职场白领小刘打来电话，说出了自己遭遇的职场苦恼。为此，记者咨询了相关业内人士。
　　口述：小刘
　　职务：部门业务经理
　　从业年限：3年
　　老板下午临时有事出去，临走前交代我们有什么事情要打他手机。下午碰巧就有大事发生，我们必须请示老板才能做出决定，可老板的手机在那时偏偏又打不通。如果这个问题不及时解决，会导致公司的业务不能正常运转，我们整个部门都无力承担这种责任。情况紧急，我决定直接向大老板汇报此事，虽然我也清楚越级汇报不好，可当时确实顾不上那么多了。
　　大老板问我：“之前我怎么没听你的上司说过此事？现在你想怎么解决？”我立即说出自己的解决方案，得到了大老板的首肯。第二天，我跟老板解释这件事，他很冷淡地问我：“出了这么大的问题，为何不给我打电话？”我说：“最先是给您打电话了，可您的手机打不通，后来情况紧急，整个下午我都在忙着解决问题，所以……”他打断了我：“算了，事情都解决了，还说这些干什么，以后要注意！”
　　事情是解决了，可接下来我的好日子没了，老板总喜欢在我的工作中找茬。我明白这是自己“越级汇报”种下的祸根，可当时我的出发点是为了公司、团队的利益，一心只想解决问题，难道这样的做法也不可原谅吗？
　　HR建议：
　　紧急情况下，顺利走过越级汇报禁区
　　越级汇报，犹如一把“双刃剑”，而这种情况就是甘冒“握剑自刎”的风险。紧急情况下越级汇报该如何化险为夷，ITT（南京）有限公司人力资源经理杨磊建议：
　　1、老板如果离开公司，除非在他临走之前留下正式的委托通知书，赋予你处理突发问题的权利，否则不管老板有没有提醒，作为下属都应该第一时间向老板汇报突发性问题，并及时告诉他事情发展的新动态。
2、向大老板做汇报的时候，切忌踢开上司、锋芒毕露。除非你已经具备顶替上司的能力和条件，否则还是应该努力地维护上司的形象，而且大老板往往也比较喜欢懂得维护上司的员工。你需要让大老板充分感受到你虽在越级汇报，可并不是否定上司，不服从管理，缺乏团队意识。
　　3、事情解决后下属还应该继续和自己的老板联系，汇报事情解决的结果，当然还是电话、短信、邮件并行。千万不要忽视邮件汇报，在电子化的办公室环境下，邮件就相当于正式的书面文件。电话通知仅仅只是口头上的东西，谁都可以翻脸不认账，但是邮件则有文字描述，铁证如山，关键时刻就是你的护身符。
&网友&&求助：&
老板下午临时有事出去，临走前交代我们有什么事情要打他手机。下午碰巧就有大事发生，我们必须请示老板做决定，可老板的手机偏偏又打不通。如果这个问题解决不及时，会导致公司的业务不能正常运转，我们整个部门都无力承担这种责任。情况紧急，我决定向大老板汇报此事，虽然我也清楚越级汇报不好，可确实顾不上那么多。&
大老板问我说：“之前我怎么没听你的主管说过此事？现在你想怎么解决？”我立即说出自己的解决方案，大老板同意了。第二天，我跟老板解释这件事，他很冷淡地问我：“出了这么大的问题，为何不给我打电话？”我说：“最先是给您打电话了，可您的手机打不通，后来情况紧急，整个下午我都在忙着解决问题，所以……”他打断说：“算了，事情都解决了，还说这些干什么，以后要注意！”&
事情是解决了，可接下来我的好日子没了，老板总喜欢在我工作中找茬。我明白这是自己“越级汇报”闯的祸，可当时我也是为了公司、团队的利益，一心只想解决问题，这样也不可原谅吗？&
谁不饶恕越级汇报&
在职场中，越级汇报虽为不可触碰的禁区，但是我们却仍旧能够看到类似情况的发生。汇报者或者出于晋升、加薪的考虑，想掠过老板向高一层的管理者展示个人能力并期望获得赏识以达到自己的“预谋”，或者仅出于解决问题的需要，在特殊情况下寻求一位管理者做出决策以更好地处理突发情况。如果说前者是“情理难容”，那后者应该是“情有可原”，然而实际情况往往是无论汇报者出于何种目的，越级汇报的行为似乎都不可饶恕。&
我们要解释越级汇报的问题，就不得不提企业中的“层级管理”现象。在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。同时，按照“统一指挥原则”，一个下级只能接受一个上级的指挥，即上级不能越级指挥下级，下级不能越级请示汇报，否则就会出现混乱的局面。显然，网友“守得云开”越级汇报的行为打破了企业层级管理的基本原则，不为公司的制度所原谅。&
越级汇报也可能促使大老板（老板的老板）进行越级管理，让老板和大老板之间产生信任危机，从而影响管理者之间的和谐关系。另外，如果高层管理者采纳越级汇报者的工作建议，并没有对汇报者进行批评或警告，这很可能会让团队内的其他成员误认为高层管理者默许越级汇报的行为，久而久之就会在团队内部形成越级怪圈，接下来也许会有更多的下级期望通过越级报告来表现自己以期获得升职加薪的机会，那么公司已经形成的工作秩序和协作氛围会因此而被破坏。
网友“守得云开”在越级汇报时，其解决方案得到认可，这可能只是因为事态严重，大老板出于“救火”的考虑认同他解决问题的方法，但这并不代表大老板支持他越级汇报的行为。&
越级汇报还会让老板措手不及并引起不必要的猜疑。对于工作中的问题，可能老板心里已经有一套详细的计划，也许是为了顾全大局，他的解决方案还在斟酌之中。下属跳过老板向其上级汇报这一问题，则会促使大老板关注此事，甚至干预此事，老板原本的工作计划可能就会被打乱。
如果老板是有意暂时隐瞒这一问题，以争取更好的解决办法，那么越级汇报则是将目前出现的问题赤裸裸地展现在大老板面前。
一方面，越级汇报让老板处于尴尬的境地，也会让大老板怀疑其管理团队的能力；另一方面，老板会认为下属越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现，而且他还可能怀疑下属的居心，通过走非常渠道跟大老板打小报告，有没有取而代之的预谋。
不管下属越级汇报的初衷是什么，在老板的心里都会留下或多或少的负面印象。网友“守得云开”越级汇报部门面临的突发情况，关键是这一情况老板自己并未跟大老板“备案”，这其中有何原因？通过下属揭发问题，大老板会如何看待老板的工作能力？
最后，“守得云开”自己主动献计献策并成功解决问题，这样乘虚而入是向大老板证明自己能力超群，进而可以替代自己坐上管理者的位置？老板一连串的问号打在脑门上，他怎能容得下这样的下属留在自己的团队呢？&
通过以上的分析我们不难看出，越级汇报会引起一系列不良的连锁反应，它确实不招众人喜欢。然而如果我们遇到了像网友“守得云开”那样的情况，即必须越级汇报寻求决策，该如何巧妙化解越级汇报中的危机呢
越级汇报被看做不守规矩
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篇一：越级汇报悔过书(或检讨书)
关于越级上报的书面悔过书
尊敬的领导
本人于日，越级上报本公司有关工作事务，造成不良影响！经过认真反思，为我自己的行为感到了深深的内疚和不安，在此，我谨向领导做出深刻的检讨。
通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事，但同时，也是我对自己情绪管理不足的一种体现，经反思我觉得自己在个人相关素养上仍有欠缺，我深感这是一个非常不好的倾向，在此我在向领导做出检讨的同时也向你们表示发自内心的感谢！
发生这件事，我知道必须在以后的工作与行为上严加要求并管理自己，同时，请求领导给我一次机会改进，让我可以通过自己的行动来证明自己的觉醒，以加倍努力的工作表现来为公司做出积极的贡献，请领导相信我。
对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!
检查人：***日期:日
篇二：下属越级汇报了,你怎么办？
下属越级汇报了，你怎么办？
乔什23岁，刚刚从南卡罗来纳大学毕业，是升腾娱乐公司的营销助理。升腾娱乐公司拥有强大的电影、电视、家庭视频、音乐和特许经营产品部门，旗下产品种类繁多，数以万计。乔什曾经憧憬：自己经常在摄影场里拍电影电视，与业内大腕亲密接触、举杯对酌。在乔什的想象当中，自己还经常接到其他电影公司诚邀加盟的绣球；当然了，伴随他的，还有洛杉矶无与伦比的夜生活！
但现在，入职十个月了，乔什大部分时间只是在处理各种琐碎无聊的杂务，为老板一手掌舵的大项目做些辅助性工作。乔什渐渐麻木。谁能想到在这样大型电影公司的生活竟会如此平淡无奇？最近的生活，更是闷死人——整整三天，他一直在马不停蹄地忙着收集和分析美国及全球的电影销售收入、上座率及各种营销数据，这是顶头上司、升腾娱乐的电影部营销主管莎拉?本尼特交给他的任务。莎拉和她的手下们正在紧锣密鼓地为下一部《火力五部曲》大片准备促销、广告和品牌，莎拉已定于本周五向公司首席执行官、发行总监和其他各部门的头头脑脑们汇报。
几星期前，莎拉召集部门全体成员开会，讨论《火力五部曲：再次点燃》的营销计划。莎拉的基本想法，主要是通过电视广告和铺天盖地的平面广告，来宣传新片的上映。乔什听完后，以戏谑的口吻说，这整个计划还停留在上世纪90年代呢。他觉得，莎拉的世界里似乎压根儿没有数字硬盘录像机，没有电影网站和博客，也没有YouTube，虚拟世界的一切似乎都和她无关。
乔什建议，与其把赌注压在传统的营销渠道上，还不如试试新媒体。比如把电影主题曲载入音乐游戏《吉他英雄》里，供玩家下载，或者，还有更好的办法，从放映过的《火力五部曲》系列影片中，挑选一部或多部放到网上供大家观赏，再嵌入即将上映的新片花絮，吊吊观众的胃口。莎拉听完后，立马反驳：“升腾娱乐公司的网站破破烂烂，流量小得可怜，功能更是要什么没什么。而且，我们的预算并不宽裕。我觉得我们可能既没有时间，也没有足够的财力用来开拓这些渠道。”乔什微微张口刚想反驳，莎拉果断地叫停了这个话题的讨论，继续下一个议题。
乔什约见了与他一同入职的两位朋友，向他们倾诉工作中遇到的不顺。朋友们的鼓励令他勇气倍增，回到格子间，乔什没有再把时间用来整理莎拉需要的数据，而是拼凑了一份“过得去”的报告，在快下班时发给莎拉，交差了事。接下来，他就迫不及待地着手了解火力系列电影发行合同和知识产权合同的细节。星期四的整个早上和下午，乔什都在一点一点地充实他的计划。
傍晚的时候，他在走廊上等待着，当公司CEO萨姆出现时，他走上前去致以热情洋溢的问候，并言简意赅地提出他的点子。话还没说完，萨姆就打断了他，面带微笑地说：“这点子有新意，我喜欢。能不能在明天汇报时再把你的想法仔细讲讲？”
星期五大清早，莎拉和老板萨姆同时在餐厅取咖啡。萨姆对莎拉说：“你培养新人很有一手嘛，莎拉。希望今天能听乔什那小子多发表发表他的想法。”面对这样的情景，莎拉是一头雾水。还有几个小时就要汇报了，
莎拉该怎么办？她对乔什的计划还一无所知呢。当
下级越级汇报，作为主管的莎拉应当怎样处理？请听管理专家的点评和建议。
罗恩.艾尔索普(RonAlsop)："今天的老板们可能有时觉得自己像保姆，但他们确实需要习惯与年轻员工更多地共处。"
这是一个典型的案例，展现了当Y一代遭遇X一代时的激烈冲撞。Y一代出生于1980年到1995年间，他们缺乏耐心；X一代出生于1964年到1976年间，他们信奉一份耕耘一份收获。随着Y一代越来越多地走入职场，带着他们远大且多半不切实际的期望，与老一代同事之间的冲突在所难免。
事实上，乔什与莎拉的故事每天都在各种工作场合中上演。乔什急于把自己的想法付诸实施，渴望尽快获得晋升；而莎拉则认为，要得到他人的认可和提拔，自己首先需要付出足够的时间和心血。尽管身为电影部营销主管，莎拉仍然不确定首席执行官萨姆是否知道她是谁，她的这种态度实际上折射出她的价值观。诸如此类的代际冲突不可避免，但只要不同时代出生的人愿意相互倾听，愿意相互让步，冲突就可以得到有效的管理。怎样修补乔什和莎拉的关系呢？首先，莎拉应当批评乔什背着她越级去找大老板，直接向大老板推销他的营销策略，害得她措手不及。
和许多Y一代人一样，乔什没有把公司的等级秩序放在眼里。对他这代人而言，等级制度和适当的行为准则都是些老掉牙的东西，不堪忍受。比如，有些公司经理把找工作的大学生称为"跟踪狂学生"，因为这些学生会给公司的各级经理狂发邮件——上至CEO下至各级经理——他们希望通过内部途径获得工作机会。不过，这样冒失的行为在大多数公司都没有什么市场。乔什应该尊重莎拉的权威，努力与她共事，而不是越过她向上级汇报。
莎拉应该明确地告诉乔什，以后如果对她有什么不满，请直接告诉她，不要越过她直接对大老板倾诉。但是，莎拉也要反思，到底是什么样的挫折才逼得乔什选择自行其事的？她该采取什么样的行动才能打消他心中的愤懑？与许多同龄人一样，乔什希望自己的工作有意义，希望自己的想法对重大决策有贡献，希望听到上级对自己的建议给出正面反馈。
但从案例中看来，莎拉总是毫不客气地指出他的点子不切实际，认为他资历太浅，还没有资格出席重要的战略会议。实际上，乔什在新媒体和社交网络方面拥有宝贵的知识，而且他制订的营销计划也很具创新意识。可以说，乔什的营销计划可能恰恰迎合了年轻一代的胃口，而这些年轻的一代正是电影票房的中坚力量。很可惜，莎拉没有看到乔什的这些优势。
今天的老板们可能有时觉得自己像保姆，但他们确实需要习惯和年轻员工更多地共处。投入更多的时间和年轻人在一起，有助于鼓舞士气，提高生产效率，增强团队协作，促成创新。显然，莎拉正在事业和家庭责任之间艰难地保持平衡。但这并不能成为她和乔什缺乏沟通的借口。她需要抽时间和乔什谈谈，告诉他，他的想法很有意义，对公司营销计划的成功起着重要作用。乔什和莎拉应该定期碰面，努力消除分歧。虽然乔什可能更喜欢通过发短信发邮件的方式交流，但是他和莎拉还是应该面对面坐下来，实事求是地谈一谈职场态度和期望等重要问题。
莎拉这样的经理也应该明白，他们也需要尊重Y一代；即使他们不能让Y一代立即如愿，也别忘记给予鼓励。"当然，这并不是说作为经理的我们可以像父母那样放纵他们，有时也得给他们点颜色看。"美林（Merrill
Lynch）的一位常务董事曾对我如是说，
"我们也为人父母，我们的孩子与他们一样年纪，因此，我们应当学会对他们示以尊重。或许，他们还不够资格出席向高级管理层的汇报会，尽管汇报材料就是他们帮助编写的，但我们可以告诉他们，‘这次不能参加，也许下次就可以了’。"
王震："未来的世界属于80后，不管你喜欢还是不喜欢，都必须承认这个事实。"在看了这个案例之后，我不禁感叹：地球真小，在美国公司中发生的职场冲突同样也在中国上演。在我们公司，有不少80后的年轻员工（也就是案例中的Y一代），而很多主管则是70后的（也就是案例中的X一代）。
两代人之间的冲突与矛盾在我们公司里也同样出现过。因此我觉得这个案例反映的问题比较典型。就案例中的冲突，我认为关键问题在于双方缺乏沟通。两代人之间本来就存在代沟，但双方都没有主动积极地去与对方沟通，结果就导致了这样一个不愉快的尴尬局面：莎拉对乔什的创意不以为然，而乔什则干脆越过莎拉，直接找到CEO越级汇报。
我认为，在这个事件中，莎拉应该负主要的责任，因为她是主管，她是掌握资源的人，她理应采取积极主动的态度来引导或者鼓励下属员工，使后者的创意得以发挥和发展。但是莎拉恰恰没有这样做，她主要是在观念上出了问题。首先，莎拉没有认识到乔什与自己这代人之间存在着差别，她没有接受这个事实——新的一代人有他们自己的新观念和优越之处。她仍然停留在老的思维方式："要是我做助理的时候有过他这样大胆冒进的举动，肯定立马从哪儿来回哪儿去了"。
我怀疑，她不愿意认可80后这一代人自有他们的优越之处，其深层原因是她的内心有恐惧，害怕新的一代人对自己造成威胁、超过自己。从职场角度，我认为莎拉需要调整心态，面对现实，承认现实：未来的世界属于80后，不管你喜欢还是不喜欢。每一代人都和下一代人之间都存在代沟，老一代人往往看不惯新一代，但是其实他们并没有意识到自己是在以自我为中心的心态考虑问题，看不到新一代人身上有很多自己没有的优点。
事实上，历史就是这样发展的，长江后浪推前浪，新一代取代老一代，成为历史舞台上的主角。莎拉应当以开放的心态，学习的心态，与时俱进的心态，学会与新一代人共同成长，通过他们来更好地了解这个日新月异的世界，比如，莎拉就应该从乔什身上多了解关于网络营销的新趋势。
只有这样，莎拉所在部门的整体能力才能提高，莎拉本人的管理和领导能力才会得到提高，莎拉的职业前景也才会更光明。总之，莎拉不应当抗拒新一代的挑战，而应更好地利用新一代人与自己不同的思维方式，实现双赢。如果说莎拉的问题出在观念上，那么乔什的问题则出在方法和能力上。
乔什这些年轻人是以网络为中心、把虚拟世界与现实生活融合在一起的一代人。这些80后的人敢想敢干，没有框框，他们强调自我成功，追求一种成就感。他们了解这个世界的最新潮流，跟时代贴得很紧，因此能够踏上这个时代的创新节奏。他们这代人的短处是承受挫折的能力较差，做事情时容易表现出个人主义的倾向，考虑不够周全，还做不到缜密耐心地处理事情。
但是，这些缺点不是仅仅出现在80后身上，在任何新进公司的年轻员工身上都可能会有这些不足。对于职场菜鸟来说，方法和能力上有些欠缺是很正常的，可以理解的，是可以逐步改善的。尽管乔什采取了越级汇报这样不妥的方式，但是他是因为工作上的事情才主动找CEO汇报的，而不是打小报告，把个人的不满向CEO倾诉，因此我认为，他的这一大胆举动值得表扬，毕竟他是为了公司的整体利益。对莎拉来说，遇到这样下级越级汇报给CEO的事情，私下里肯定很恼火，很想把乔什骂一顿（人毕竟不全是理性的，是有情绪的）。
但是我认为，骂他一顿对解决问题无济于事，而且还有损于自己的形象，不如把他叫来，对他说："现在时间很紧，我们两个人应当一起努力，把给CEO的报告准备好。"我相信，如果主管莎拉能够认识到80后这一代人的优点，正面地引导和挖掘乔什的长处，乔什会很快地成熟和成长起来。毕竟，作为主管，莎拉有责任帮助乔什提升他的能力,使他学会如何在组织中有效地工作。在我们公司，HR部门两年前
就意识到代沟的问题，并采取了一些针对性的培训。我们开展了80后与70后的对话，每次两个小时，分5个场次，让新入职的大学生与区域销售总监进行对话。我们还对70后的主管进行了培训，让他们掌握带下属的技能。同时，我们也对新入职的大学生进行培训，让他们学习如何做一个职场新人。通过这三方面的措施，
我们公司在处理职场沟通和代沟问题方面有了很大的改进。如今，中国强生员工的平均年龄只有30多岁，很多80后已经成为骨干力量。这与我们能够积极主动地面对和解决代沟问题是分不开的。
篇三：越级汇报何以不可饶恕
越级汇报何以不可饶恕？
越级汇报一直被职场人视为不可踩踏的雷区，更有甚者说越级汇报在职场中是一件大不敬的事，操作不当，不但容易得罪老板，还会给老板的上级留下坏印象。这样说来，越级汇报还真有点“罪不可恕”的分量。
谁不饶恕越级汇报，在职场中，越级汇报虽为不可触碰的禁区，但是我们却仍旧能够看到类似情况的发生。汇报者或者出于晋升、加薪的考虑，想掠过老板向高一层的管理者展示个人能力并期望获得赏识以达到自己的“预谋”，或者仅出于解决问题的需要，在特殊情况下寻求一位管理者做出决策以更好地处理突发情况。如果说前者是“情理难容”，那后者应该是“情有可原”，然而实际情况往往是无论汇报者出于何种目的，越级汇报的行为似乎都不可饶恕。
我们要解释越级汇报的问题，就不得不提企业中的“层级管理”现象。在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。同时，按照“统一指挥原则”，一个下级只能接受一个上级的指挥，即上级不能越级指挥下级，下级不能越级请示汇报，否则就会出现混乱的局面。越级汇报的行为打破了企业层级管理的基本原则，不为公司的制度所原谅。
越级汇报也可能促使大老板（老板的老板）进行越级管理，让老板和大老板之间产生信任危机，从而影响管理者之间的和谐关系。另外，如果高层管理者采纳越级汇报者的工作建议，并没有对汇报者进行批评或警告，这很可能会让团队内的其他成员误认为高层管理者默许越级汇报的行为，久而久之就会在团队内部形成越级怪圈，接下来也许会有更多的下级期望通过越级报告来表现自己以期获得升职加薪的机会，那么公司已经形成的工作秩序和协作氛围会因此而被破坏。
在越级汇报时，其解决方案得到认可，这可能只是因为事态严重，大老板出于“救火”的考虑认同他解决问题的方法，但这并不代表大老板
支持他越级汇报的行为。
越级汇报还会让老板措手不及并引起不必要的猜疑。对于工作中的问题，可能老板心里已经有一套详细的计划，也许是为了顾全大局，他的解决方案还在斟酌之中。下属跳过老板向其上级汇报这一问题，则会促使大老板关注此事，甚至干预此事，老板原本的可能就会被打乱。如果老板是有意暂时隐瞒这一问题，以争取更好的解决办法，那么越级汇报则是将目前出现的问题赤裸裸地展现在大老板面前。
一方面，越级汇报让老板处于尴尬的境地，也会让大老板怀疑其管理团队的能力；另一方面，老板会认为下属越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现，而且他还可能怀疑下属的居心，通过走非常渠道跟大老板打小，有没有取而代之的预谋。不管下属越级汇报的初衷是什么，在老板的心里都会留下或多或少的负面印象。
通过以上的分析我们不难看出，越级汇报会引起一系列不良的连锁反应，它确实不招众人喜欢。紧急情况下，顺利走过越级汇报的禁区对于想通过越级汇报解决突发性问题的朋友切不可心存杂念，意图在老板不在的时候大显身手，争取大老板的赏识。如果越级汇报掺杂了个人私利，其行为就是“司马昭之心，路人皆知”了；越级汇报，犹如一把“双刃剑”，而这种情况就是甘冒“握剑自刎”的风险。紧急情况下越级汇报该如何化险为夷，前程无忧职场专家的建议是：
1、老板如果离开公司，除非在他临走之前留下正式的委托通知书，赋予你处理突发问题的权利，否则不管上司有没有提醒你有事情通知他，作为下属都应该第一时间向老板汇报突发性问题，并及时告诉他事情发展的新动态。
如果我们无法及时联系上老板，打电话、发短息、写邮件汇报都应该同步进行，在老板那里留下“案底”。
一方面，这是下属对老板的充分尊重，让其知道所管部门面临的最新问题。毕竟老板要对整个部门负责，不管下属的解决方案是否成功救急，责任终究是要落在他的肩上。
另一方面，这也是为了保护自己，万一老板追究越级汇报的问题，
电话、短信、邮件都是保护你的证据。你确实是在第一时间通知了老板，至于老板有没有看到，那就是他自己的问题了。
2、向大老板做汇报的时候，切忌踢开上司、锋芒毕露。除非你已经具备顶替上司的能力和条件，否则还是应该努力的维护上司的形象，而且大老板往往也比较喜欢懂得维护上司的员工。你需要让大老板充分感受到你虽在越级汇报，可并不是否定上司，不服从管理，缺乏团队意识。
在大老板了解情况以后，尽量听取他的决策。如果大老板直接问你要解决方案，可以委婉地说出自己的想法，最好能把自己的解决方案作为集体智慧贡献出来。这样既不得罪上司，也不显得你在大老板面前邀功，而且还能给他留下好印象。
3、事情解决后下属还应该继续和自己的老板联系，汇报事情解决的结果，当然还是电话、
短信、邮件并行。千万不要忽视邮件汇报，在电子化的办公室环境下，邮件就相当于正式的书面文件。电话通知仅仅只是口头上的东西，谁都可以翻脸不认账，但是邮件则有文字描述，铁证如山，关键时刻就是你的护身符。
除此之外，越级汇报还要考虑所在企业的企业文化以及老板的为人，例如，在军事化管理的企业中，越级是绝对不允许的，除非下属得到老板的书面委派，否则即使解决了问题还是要接受处罚，这样就真的变成吃力不讨论好了。
职场有其自己的游戏规则，公司也有属于自己的制度流程，不管怎么，越级汇报都属于脱离轨道之外的非常规行为。我们不否认越级汇报中存在机会，但是其中的风险不可小觑，所以，职场人如果要越级汇报还请慎思慎行。
篇四：越级报告通知
各部门负责人及同事：
为了维护公司各项规章制度顺利推行、监查工作顺利展开，在日常工作中难免出现沟通障碍，造成工作流程无法正常运转，形成一系列工作停滞状态，员工有新的想法却得不到最新的答复，然而抱怨与推诿是解决不了问题的根本，一定要正面地面对，特此制定以下制度：
有关越级上报：
员工一次性直接越级上报：部门内员工汇报工作不直接通过部门直接领导或越级汇报：
员工此行为误区：
增大高层领导工作量
形成对该部门直接领导的不尊重
给部门的沟通造成一定的阻碍，使得矛盾堆积。
汇报工作的正常流程是层层上报，越级上报证明对工作流程的不熟悉性，造成工作盲区。
备注：若出现以上越级现象，本部门人员需对员工进行另行工作流程培训，若再次出现类似情况，每发生一次越级汇报，部门负责人单次扣款50元。
员工间接性越级上报：部门内员工向本部门负责人汇报工作（或者汇报其他事件）2次以上部门直接领导无任
何回复，造成的越级汇报：
部门领导此行为误区：
增大高层领导工作量
形成对本岗位、本职务的忽视
与部门的沟通造成一定的阻碍，使得工作停滞不前。
备注：若出现以上越级现象汇报，经总经理核实后，部门负责人直接扣款50元，每发生一次越级汇报，情节同上！。
*******有限公司
篇五：2015年浙江省考面试： 中央巡视组发现问题可越级直接向习近平汇报
2015年金华公务员热点时评
中央巡视组发现问题可越级直接向习近平汇报
本年度第一轮中央巡视工作，已经全部结束。中央巡视组接下来会做什么？中央巡视组将在下一步巡视哪里？这都成为大家关注的重点。
发现问题之后
根据党内巡视工作的有关规定，巡视工作结束后，各巡视组就要研究撰写书面的“巡视报告”。这份报告，需要对巡视中发现的问题提出“处理意见”。
上述的“处理意见”只是初步的，还要经过中央巡视工作领导小组继续研究。
最终的意见由谁决定呢？中共中央委员会。
实际上，很多重大问题，比如涉及各省市区党组织领导班子成员以及中央管理的其他干部涉嫌严重违纪违法的问题，再具体一点，比如副部级以上官员被调查的问题，在巡视过程中，都需要向中央巡视工作领导小组汇报。
巡视组是否可以越级汇报呢？比如越过中央巡视工作领导小组，向更高级别的组织或个人进行汇报呢？
可以。在特殊情况下，那就应该是比那些副省部级官员的一般违纪违法行为更加严重和影响重大的情况，各巡视组可以直接向中共中
央的主要领导汇报，比如直接向中共中央总书记汇报。
相反，中共中央委员会是否可以越过中央巡视工作领导小组直接听取各巡视组的工作汇报呢？可以。
在中共中央委员会对巡视工作的处理意见作出决定之后，又要进入怎样的程序呢？
一个原则性规定是，各巡视组“不直接查办案件”，如果出现了必须被查的人或事，那就需要根据实际情况，比如涉事官员的行政级别，交由不同级别的纪检监察部门进行查处。
除了案件查办等“点”上的问题，巡视中还可能会涉及一些“面”上的问题。
对于上述问题，各巡视组在经过中央巡视工作领导小组同意后，需要在15个工作日内向被巡视地区、单位党组织领导班子反馈巡视期间了解的情况和问题，有针对性地提出改进意见。
被巡视地区、单位应当自收到巡视组反馈意见之日起60个工作日内，必须拿出整改方案。此时，整改意见不必再报送各巡视组，而是直接报送给中央巡视工作领导小组。
整改意见并非最终结果，最终整改的实际情况也要在报告之日起12个月内报送中央巡视工作领导小组。比如，前段时间，中纪委监察部网站制作的专题，就2013年第二轮整改结果，向社会予以了公布。
下一步巡视哪里
中央巡视工作，其实被分为两类：
一类是对各省市自治区的巡视，被称为常规巡视；一类是对中央国有企业、大型国有银行、大学以及中央各部委局的巡视，被称为专项巡视。
2013年5月第一轮巡视中，中央巡视组对湖北省、内蒙古自治区、重庆市、贵州省、江西省进行了常规巡视；对中储粮总公司、水利部、中国出版集团公司、中国进出口银行、中国人民大学进行了专项巡视。
2013年11月的第二轮巡视，对吉林省、云南省、山西省、安徽省、广东省、湖南省进行了常规巡视；对商务部、新华社、国土资源部和三峡集团进行了专项巡视。
月，对甘肃省、北京市、宁夏回族自治区、山东省、天津市、新疆和新疆生产建设兵团、海南省、河南省、福建省和辽宁省进行了常规巡视；对科技部、复旦大学和中粮集团进行了专项巡视。
从上面三轮的中央巡视可以看出，中央巡视工作以常规巡视为主、专项巡视为辅，尤其在今年的第一轮巡视中，增大了常规巡视的占比。
按照党内巡视的有关规定，对省、自治区、直辖市党委和同级人大常委会、政府、政协委员会党组领导班子及其成员的巡视，在每届任期内要开展1至2次。
这意味着，本届中央领导班子五年任期内，将进行1~2次的中央巡视工作。
目前常规巡视中，直辖市只有上海尚未被巡视，自治区中还有广
西和西藏尚未被巡视，此外，黑龙江、河北、四川、陕西、湖北、青海、江苏和浙江也未被巡视。这也就意味着，尚有11个省市自治区未被巡视。
而按照目前增加常规巡视占比的趋势，13个中央巡视组在下一步极有可能将所有剩余常规巡视地方巡视完毕。同时，还有可能选出一个中央部委、一个央企或者一所大学进行专项巡视。
金华华图：金华市八一北街118号汇金国际商务中心15楼
义乌华图：义乌市丹溪北路18号雪峰银座14楼室
（编辑：金华华图）
篇六：严纪律守规矩2015
严纪律守规矩心得2015
近期，哈密地区地税局稽查局以“三严三实”专题教育为契机，以第十七个党风廉政教育月为载体，贯彻从严要求，坚持以上率下，扎实开展了以“守纪律讲规矩，践行三严三实，做具有新疆特色的好干部”为主题的一系列专题教育活动。
一是采取发放知识答卷方式，组织开展了一次党纪法规知识测试活动。共有23名干部参与测试，测试结果均在97分以上，切实达到了以考促学、以学促廉的目的。
二是主办的党风廉政建设道德大讲堂在地区局五楼生动开讲。活动通过唱歌曲、看短片、作问答、诵经典、学国学五个环节，弘扬廉政思想，倡导廉政道德。
三是邀请全体干部及部分家属参加由哈密地区地方税务局召开的“品廉剧、倡廉洁”家庭助廉恳谈会，共话廉洁，共倡廉曲，营造了良好的廉政教育活动氛围。
通过一系列专题教育活动，引导全体干部特别是党员领导干部，将“三严三实”铭记于心、运用于行、落实到地，真正将“三严三实”贯穿到稽查各项工作始终，确保党风廉政建设各项决策部署落到实处。篇2：
中纪委提出，把纪律和规矩挺在法律的前面切实解决群众“四风”和腐败问题，这是全面从严治党的必然要求，也是深化纪检干部“三转”的必然要求。作为基层纪检干部，认为从根源上解决“四风”和腐
败问题：一是强化学习教育，提升干部的思想素质和能力水平，增强服务意识和廉政意识;现在中央的观点就是要纯洁队伍，把党员干部的思想纯洁到兰辉到高度，把干事创业的激情统一到焦裕禄的高度;二是强化机构建设和经费保障，落实基层纪检干部专岗专职，突出主责主业;三是建立健全的制度体系，用制度管人、管权，达到不能腐、不敢腐;四是落实高薪养廉，提高干部的待遇，实现不想腐。五是注重监督落实，强化制度执行，保证刚性制度刚性落实，抓铁有痕、踏石留印，确保纪检监察这把“利剑”能够真正斩断贪污腐败的“铁链”。
一、肃清认识，把握命脉。作为一名党员，一名干部，讲政治守规矩守纪律是必备的政治素养。首先要做政治的明白人，做守规矩的明理人，做守纪律的带头人，做群众的知心人。有人认为我们是基层干部，天天和“一穷二白”“土里刨钱”的群众打交道，想腐败也没有条件让你去腐败，没有滋生腐败的土壤，腐败离我们很远。这种认识片面且有局限性，从市县纪委纠风通报来看，村官骗取惠农款、农房重建款的有之，出卖集体利益，收取好处费的有之，违规搭车收费占为己有的有之。也不乏“小官巨贪”。他们根源就是从一种错误认识开始，一步一步沦落，一步一步走向深渊。有人忏悔道：贪欲之心渐盛是祸根。当自己收下第一笔不正当的钱后，也曾惴惴不安，也曾心存侥幸。但当一个个在事成之后把钱送来表示感谢时，贪欲之心占了上风，渐渐在一番推辞之后也就坦然接受了。如果我当时党纪国法拒绝了，如果当时有人把我敲醒，如果......没有如果......。所以，要认清：只要有权力的地方，就可能存在“四风”和“腐败”，只要放松修养，就可能滋
生“四风”和“腐败”。防微杜渐，抓早抓小，防止身边的“四风”和腐败问题不容忽视，刻不容缓。
二、弃之根源，方可心安。要解决群众身边的四风和腐败问题，应树立牢固地“政治规矩”意识。何为政治规矩，就是遵守保持正确的政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面的必须遵守的刚性约束。所谓的“在党言党，在商言商”，军人是以服从命令为天职，而我们干部则要以服务大局为本职、服务群众为已任。只有严守政治规矩，严讲政治纪律，我们才能把“全心全意为人民服务”的宗旨贯穿工作始终，才能心无旁骛干事业，不为绳索所绊，利益所牵;也才能一心一意为群众，真正做群众的知心人;也才能从服务群众中享受快乐，找到价值。正所谓“金杯银杯不如群众的口碑”，当群众投以赞许的目光和竖起称赞的大拇指时，难道你不为之动容和欣慰，难道你还有“四风”的习气和“贪腐”的心!三、突出主责，干好主业。权力是一把“双刃剑”，会用用好就会为群众谋福祉，滥用用不好就会害人又害己。加大对权力运行的监督，防止权力“神化”、“扩大化”、“利益化”是纪检干部职责的重中之中。
一是乡镇便民窗口是群众集中办事的地方，是权力的集中营，也是容易滋生“四风”的“温土”。为防止“门难进、脸难看，事难办”，实行便民中心领导值班坐班制度、纪律抽查制度。逢场日，当周值班领导“坐镇”便民中心指导工作;设置意见箱、意见簿，公示纪委监督电话，收集群众意见，监督工作人员服务态度、政策执行能力。纪委和办公室分早、中、晚对干部坐班值守情况进行抽查，次周一例会通报。
二是村干部是服务群众的“中枢”，是易滋生“四风”的重点人群。在走基层中了解到：村干部普遍认为现在的工资报酬低，事情多，且群众要求期望高，工作压力大。加之，能当上村干部，那必定是本村数一数二的能人，但自己的收入却没有外出务工人员工资高，难免心理天平不失衡。另外，村干部的能力和态度是一个地方稳不稳定的重要因素。在信访中，很大一部分信访就是反映村干部作风问题。如，很简单的一件事，只要你给群众做好解释就行，结果有些村干部态度骄横，方法简单，一句“上面就是这么要求的，你不服就去告”。结果造成不必要的信访，恶化干群关系。所以加强对村干部的教育疏导引导监管必不可少。一要通过学习、上党课强化思想认识;二要学先进赶超先进强化服务意识;三要建章立制强化纪律意识;四要警示教育廉政党课强化廉政意识。总之，坚定的信念、健全的制度、有效的监督是解决“四风”和腐败问题的有力武器!
篇七：知规矩讲规矩守规矩自我剖析心得
知规矩讲规矩守规矩自我剖析心得体会
经过“守纪律讲规矩”主题学习活动，深受教育，也找到了本身存在的差距。作为普通教师更要讲规矩守纪律深入改进教学理念和思想，加强个人修养，真正做到为了学生的一切，一切为了学生。现将自己思想和工作中存在题目深入的剖析。
一、发现的题目
对照本身，发现在守纪律和讲规矩方面做得不够好。在平常的工作和生活中，作为一位普通的教育工作者，老老实实做人，扎扎实实工作是我的人生信条，始终把遵守校内外的作为生活底线，严守国家法规，严守依法执教，严守学校的规章制度，严守教育教学常规，保持为人师范的教育形象，但是在工作生活中还存在好多不足，主要表现在以下几个方面：
一是教育改革理论学习不够，理论知识储备不足，思想有局限。平时忙于工作，忙于事务，淡化了理论知识的学习。侧重了对上级的有关政策、文件精神的学习，而忽视了专业知识理论学习。学习的自觉性不够，特别是深入透彻理解知识没有下工夫，只从字面上理解，使自己的理论知识与实际实际教学脱钩，没有应用理论知识来分析和解决教学中存在的题目。
二是业务知识不足，不能更好的指导教学实践。固然一直在努力学习业务知识，但因种种缘由搁置一旁，经常给自己找开脱的理由，所把握的理论知识和具有的业务水平，还远远未到达信息技术发展的要求，要用甚么才去学甚么思想，学习自觉性、积极性和主动性不够。
三是对相干法律法规学习不到位，未将法律知识更好的应用到业务工作中。信息社会发展，工作中面临学生新情况和新挑战层见叠出，坚持以事实为根据，以法律为准绳，才能做到依法执教。平时缺少对法律法规内涵的深入理解，有的法条较深，理解比较困难，学习时存在浅尝辄止的心态，碰到需要应用法律法规指导实际工作时，便不能正确、灵活的加以应用。
二、题目的根源
通过“守纪律
讲规矩”的学习，剖析思想根源，我觉得我所存在的这些题目，主要是以下这些因素酿成的：
一是放松了教育理论学习，放松了本身修养的提升。平时业务理论学习，学得不深入，没有掌控教育理念精神实质。在建立正确世界观、人生观、价值观方面，比较欠缺，思想改造不够，思想上或多或少地遭到社会上不正之风的影响。平时固然知道自己的诸多不足，但加强本身修养锻炼不够，常找很多借口来躲避题目。
二是为学生服务意识欠缺，一切为了学生，为了学生的一切，是我们教育事业的一向宗旨，但在实际工作中，仅仅满足于做好眼前的工作，不求有功，但求无过，工作上满足于一般化，过得去，缺少对业务的刻苦研究和工作上的创新。思想上有畏难情绪，工作有些缩手缩脚。学习也是为了完成任务而学习。这些题目的根源在于，自己考虑个人得失较多，为学生服务的宗旨意识淡薄。
三、整改措施
一是加强本身修养锻炼。建立正确的人生观价值观，寻求以学生发展己任，为学生忧而忧，为学生乐而乐。在实际工作中，要时时刻刻发挥骨干教师的榜样作用，攻坚克难，以身作则。
二是牢固建立为学生服务的宗旨。作为一普通一线教师，一刻也不能脱离学生，一切从学生的发展动身，要与学生打成一片，听取学生的心声。要时刻把鲁迅的“俯首甘为孺子牛”作为自己的人身格言。第三，要勤奋学习，努力进步工作的能力和水平。当今的世界是知识更新的时代，是学习的时代。基础教育教学工作时间紧、要求高、任务重，要想保质保量完成各种教学任务，必须具有过硬的专业本领。为此，必须不断加强教育理论、教育法规和业务的学习，要学深、学透、熟练应用。
篇八：可越级检查,但不可越级指挥
可越级检查，但不可越级指挥
管理上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示。”上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。至于你的指示是否需要向下传达，向谁传达，传达些什么内容，则完全由他自己来决定，作为上级领导你只要定期关注这个问题的改善情况就可以了。上级越级指挥的危害很大：
首先，会挫伤直接管理者的积极性
既然设定了一级组织层级，就要尊重这个层级管理者的权益，发挥其主观能动性。如果你觉得这个层级影响了工作效率，那说明公司的组织结构出现了问题，可以对组织结构进行扁平化改造，取消这个多余的层级。如果是这个管理者没能力胜任，可以通过正常、正规的组织程序将其调离、撤换。在此之前，还是应该发挥该层级的作用。既然有这个和尚，你却替他来撞这个钟，首先对撞钟人是个伤害，同时也是对资源的浪费。
其次，搞乱组织运行秩序
维持企业正常运作秩序的核心是“科层制”，也就是通常所说的金字塔结构。在这种结构里，一个下级只能有一个上级，并对其负责。他从这个上级那里领受指示，接受监督，并将执行结果向其反馈。
正是这种各司其责的体系，保证了组织的有效运转。但越级指挥使得某些中间层级无法正常行使自己的职责，从而导致整个组织出现混乱。
最后，造就一批“特殊员工”
在现实生活中，只要有越级指挥现象存在，就一定会有越级请示和越级现象出现。对于员工来讲，既然有更大的领导绕过顶头上司直接向我下达了指令，那我也完全可以不用顾及直接上级如何想、如何说。你要过问吗？对不起，这是你的上司让我这么做的，你管得着吗？！久而久之，在一些部门就出现了一批直接“通天”的特殊员工，不管人数多少，哪怕只有一个，那么这个部门的肌体就出现了病虫害，直接影响组织的健康。
越级指挥的现象在企业中大量存在，如果你的上级有这种毛病，你该如何应对呢？
如果你是中层管理者，你首先应当向你的下属明确：今后不管是哪个领导向他布臵工作，在行动前要首先向他的直接主管汇报。要给员工讲清楚，越级接受上级指示擅自行动，不但不算业绩，出了问题还要承担全部责任。
中层管理者收到下属转述的上级指令后，要将有关内容做成文件，找到下达指令的上级，让他签字。这样做，第一可以避免上级意图在转述过程中失真，其次是可以将上级不规范的管理纳入规范管理的轨道上来，同时还可用这种方法暗示上级：你想绕过我越级指挥实际上是不可行的！
那么作为普通员工，当你接到间接上级越级指挥时，首先不要表示出不接受，确认听明白后向领导询问：我是否可以将你的指示向我的直接主管汇报？用这种方法提醒领导他在越级指挥。一般在这种时候有些领导就会说：算了，还是我直接给他说吧，这样你也就摆脱了尴尬处境。
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