老板：为什么我给他那么高的工资，他还要辞职？（后悔没早看这些啊，被画饼忽..
这些回帖亮了
事多钱少离家远，位低权轻责任重，工资不给力，同事是*河蟹*，世界那么大，我要去看看。
太常见了。画饼专用，也就骗骗刚毕业的人。刚毕业我那公司老板，天天盯我们技术部，其他部门管不了。还说产品上市卖起来了，一人上海一套房。后来自己先跑路了！现在找工作，给我画饼的都是扯淡，拿到手的才是我的！
说说我吧
前阵子面试了一家公司
说好了底薪1w+提成 而且社保和公积金的基数还不按照base交
也没有补充的商业保险
但是感觉公司还算靠谱，正巧我也想换个环境 就答应了
然后面试我的VP拼命让我离职 然后给我发offer
老子混了这么多年能看不出有鬼？ 我就说我提交了离职了。其实我没提交
然后事情来了 HR给我确认offer的时候告诉我 试用期80%base 然后看我能不能胜任
要是能胜任就1W的base 胜任不了还要给我减base
然后和我说这1W也不单纯是base 还要6 4开
40%当绩效
好像认定我提交了离职就肯定会去他们家似的
我说你这样我等于降薪不少来贵公司
我现在base8K 无责任的 还有补充医疗 还有提成 还有各种收入
然后就和我谈理想 说什么已经B轮融资了 谈股权
我只想说 滚你妈蛋
你们从阿里出来的团队干的公司
就没学阿里点好的？
好老板和你谈钱
垃圾老板和你谈理想
遇上这样的应该也和老板谈：
老板，您既然这么有信心，那咱也不拉后腿。现在您每个月多给我一万，等公司上市了，再从我的百万年薪里面双倍倒扣出来，您看行不行？
画大饼的公司直接pass 都是烂比公司
我从第一家公司辞职的时候，老板对我说你对得起公司对你的培养吗。。。我去，都什么年代了，还有领导这样留人的？
....聚餐拉拢人心，这也不知道谁想出来的破方法
引用43楼 @ 发表的:
马云不就是谈理想的高手？
马云谈理想是建立在给你一份不错的薪水的基础之上。
马云用人比较蛋疼的是给你两个人薪水让你干三个人的活。。。。。谢谢友爱的JRS亮通过梦想、画饼、期权等等来降低你工资的老板你真心没必要跟他一起玩了。这种老板等他真的画饼成功能分给你的有饼上被风吹下来的一点渣渣就不错了。
[&此帖被呆梨纳乌在 16:58修改&]
小公司永远跟你谈理想谈付出，不谈工资和待遇。
你买我的劳动力，我获得工资。这点是平衡平等的，谁也不欠谁，谁也不比谁低半分。可是你整天就知道跟我提付出，提加班，半点不提涨工资，不提福利和休假，只和我提不太可能实现的未来，可惜，大多数时候大多数人都不是为了理想而活着，即使为了理想，也要先能让自己和家人先活下去才行。
今年复试以及学校实验忙完后，到六月份左右，由于是开学还有三个月，说是找份工作先干着，第一个公司打了两次电话然后就去了，当时觉得工资很低，和个人能力不匹配也忍了，毕竟也才几个月时间，再挑三拣四可能就直接开学了。再加上上班时间还不错，休息较多。
结果上班以后发现是公司最坑的部门，加班无极限，还没加班费。整天干一些简单的活计干的晕乎乎。最后坚持两个月果断撤了。垃圾经理竟然还在朋友圈发什么“不要抱怨工资低，你给公司干了多少活.................”的言论。我来是来挣钱的，不是来给你加班的，加班可以，工资或者加班费给我再说。我也喜欢加班，但前提是有回报才行。其实离职最大原因，当初面试时候说试用期一到六个月，我也用自己的表现让比较苛刻的部门经理一个月之后就让我写转正申请，结果我以为走个过场即可，没想到一个月后告诉我我的申请写的不深刻。我去年买了个绿茶婊啊，我当时写完以后过几天没音讯还特意问了下经理有没有什么问题，然后被告知没事，一切有他一手操办。结果一个月后我在出差的时候告诉我我申请写的不深刻。索性我还算是有始有终的一个人，把手上的项目做完以后才走。
[&此帖被希若寒在 21:07修改&]
跟你谈未来的老板多数是画饼专业户
好的老板是忽悠别人 把实在的留给自己人
我在上上家公司是非正常离职 原公司被收购 新股东不要原班人马
以比法律要求还要好的条件立送我们出门
进了上家公司 感觉专业有点不对口 但是学习学习应该也不难应付
接受了降薪20%的条件 以7K的薪资接受了offer 试用期竟然是6个月
好在offer里写明了年终奖是年薪的40%
两个月提前转正 因为后期进入了关键业务部门 能力也够 老板还算器重 但薪资始终没像当初承诺的一样进行调整
不断的说 等我们的业务上量了 三年挣出一辆顶配的路虎揽胜轻轻松松
到了年底 我所有的考核与测评都是全公司最优 老板以考核最高涨薪10%为由 压住了我原本应得的薪资
年底的年终奖也已亏损的理由拒发 妈的我就在核心部门 一年挣多少钱我能不知道 ？
不爽 开始投简历
到了一个同业公司面试后 直接给我开了双倍的薪资
试用期的薪资也完全一样
入职后25天转正
薪资上浮10%
老板说了一句很中肯的话
画饼的都是扯淡 实实在在落在手里的才是能留住你们的关键
天天心灵鸡汤，加班没有补贴，刚毕业加班是正常的，揽权，地下人做事没有一点点自主空间，做事情没有经费，底薪低于行业标准，我想说你们这些小老板以为心灵鸡汤能养活人么，仅献给我毕业后的第一家公司
发自手机虎扑 m.hupu.com
刚毕业半年多，去了2家私企微企业，都是30个人左右，无一例外画饼。第一个要做全中国的XXX领头羊，说刚开始工资都不高，好好干，以后干股多少巴拉巴拉，因为是老师介绍的，留了8个月，拿着2500的工资到走（211硕士毕业），还没有正式合同，果断回家发展。
回家装修房子，找了一家离得很近的企业，骑单车10分钟就到了，想着先干吧。然后这家（四线城市）公司老板就是TMD（请原谅我此刻的心情）的个坑B，实习2500，当时说负责真个实验室和项目部，相当于主管级别，说公司现在条件有限，你好好跟着干，把东西弄出来，年薪二三十万，当时就觉得这个SB连饼子都画不好，后来一步步更加印证了这家黑心企业的本质.公司实习绩效考核之外、他还加主动性系数（系数分别为0.4、0.6、0.8、1、1.2乘以工资总额）就是你拿到手的，他负责给所有人打分，赤裸裸的剥削。公司虚假宣传（我进去之前），被举报准备罚款2-20万，让我拿500块钱的购物卡去贿赂工商，准备一堆垃圾材料想逃避制裁，TMD人家工商的是傻子啊，500块钱打发叫花子啊，被人家果断摔了回来，结果说我办事不行，妈B的，结果这B后来老老实实交了万把的罚款，回来看我不爽，死扣工资。试用期都是拿1700的工资，草，我的绩效给其他部门打分，都是90%左右，他看到不爽，让别人拿回去重新评分，结果还是那么多，他直接系数给0.6，我去问他，他个*河蟹*推行政，说行政那边给的，他不清楚，我当时心里直接问候了他全家一边！当天辞职。顺便提提这家公司的名称：湖*北*泰*维*科*技*实*业*有*限*公*司（这是一家要做全国第一的NB企业），相信大家去过出来之后发现世界都会美好很多。最后看穿了本国私企的本质，去了一家日本企业。
[&此帖被yizhonghk在 11:16修改&]
不敢跟你们比呀。
不过也分享一下我见过的奇葩老板。
本屌读得书少。进不了公司。
2010年的时候，入了一做骑行服的厂。
做的是看打印机。当时天天夜班。
后来无意用打印机配套的电脑连上网后，在QQ群认识了一位在广州做服装批发的老板。
聊了一断时间后，觉得这货确实是个老板。他也吹自己生意多好。
因为当时我也有兼职做淘宝，5毛经验也很足。他就看上我的5毛经验。
刚刚好他也开了个淘宝和阿里巴巴。淘宝主零售，阿里巴巴主批发。他当时是这样想的。
淘宝呢。他已经请有人打理了。阿里巴巴他说以后由我一个人打理。
后面就是叫我尽快过广州帮忙。需要我之类的~~~~
有一天，我不知道哪来的血气。大吼一声，我TM不干了。然后我当天就从服装厂走了。
工资只能拿50%。当时工资是2200左右一月。
我回去后和女朋友商量好后，收拾好东西，就去广州了。
（当然，我TM也不傻。窝还是在深圳。如果这老板 不行，果断跑回老窝）
扯多了，还是说说广州这老板 吧。
还没过广州前就和我说，~~你有驾驶证没有。我说没有~他说那你赶紧学。我这边有车。
（之后去了，我还特意四周勘察过。艹你XX嘿！确实有一架放置很久的类似报废车的物体。）
第一天，到广州接我的时候吃了一餐味道一般的餐馆。有停车位的。位置有些偏远。
心想也算大方。就安心工作一段时间看看吧。
第二天，他就开始带我见识办公环境了。
一个破旧仓库。里面隔了个10平米的办公室。桌子，位置真TM紧凑。
在里面办公的还有一小伙。看他在P图。老板介绍了下，这个是管理淘宝的。
然后指了指角落的一台破电脑，说我以后在这办公。还打开了电脑向我展示了阿里巴巴。
开始对我吹牛B。说什么阿里巴巴主批发，销多少批发多少。多少客户。给我拿提成。做经理。目前先给你2000管住不管吃，好好干。
然后第三天，我开始正式进入工作了。P商品图。上架。
可是这时候我已经发现问题所在了。
他是做批发行的，好看的全放在批发市场被人批发走了。
留这么几件放淘宝卖。等我阿里巴巴上架。东西早就没有了。
仓库里是很多货。一看全是过时的款式。没有人要的。
第四天。是被这货用烟熏成了烟熏肉。
十平米，开空调，关门窗。吸大烟。去你喵的，15-20分钟一支。
第五天。还是烟熏肉。不过却在招模特。你没听说，淘宝模特。还真有女孩子会来。
难看的自然不成了。期间有个很可爱清新的。可惜不上镜没舞台范。
女孩子们全部都试镜了~~~~~没错。试镜！！！！
一些是老板自己拍摄。我也拍了一些。最后选了一个长得有点像X疆人的女孩。
干了这五天，我已经想打退堂鼓了。因为货物永远都没有。上架有毛用。绝对干不大。
没想到第五天的晚上，我加班了。和新来的模特拍照，有新货到了。
款式有点多，一直拍到9点多。一想，哎呀。晚饭还没吃。没拍完也不敢先走。
回头想看看老板什么个意思。下班还是怎么的？却看到老板走出仓库门，走到对面小卖部。买了“一桶”方便面。自己吃了起来。（呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵）
晚上回到宿舍，东西收拾好。和女朋友打了电话，我说明天回来。
第六天一大早，发了条短信给老板，什么不好意思，无法胜任工作之类的PALAPALA。
然后电话马上响了，我不接。一共响了三四次。
车已经入站了。我只能广州卡一丢。坐上大巴回去深圳咯。
回去深圳后。有段时间我还在关注他的淘宝店和阿里巴巴。阿里巴巴没开起来。
淘宝店没多几个月就倒闭了。
要是当初有这些经验，就不会去这种画饼老板这里上班。吹得多好都是假的。
层次有点低。希望没拉低BXJ水平。
我的单位，钱还是比较到位的，各种商业险和福利也还不错，但是团队建设除了一年一次的旅游，就是无休止的聚餐，有时候真的是受够了，连续几次不去，结果领导来一句不经常参加集体活动，哎，只能硬着头皮继续忍着，9点吃完饭几个大头就开始吹牛逼，吹到11点半，大家散货，我再打车回家、冼澡上床睡觉，基本1点了，第二天早上6点多起床做早饭上班，我现在只想说，靠聚餐吃饭搞团队建设的都是SB
猎头给介绍过个公司，来了个女的面试，聊几句就觉得挺矫情的，不想去，但聊得还装作很投机的样子，最后谈价的时候开出了个比较高的价码，记得是2010年，1W5好像是，女的直接给拒了.
过两天女经理的男老板又找我约谈，谈了几句他觉得不错，但是到价格时候又崩了，他说你得成熟点，别自恃甚高，不然永远拿不到这个数，永远是个打工的，当不了领导。
后来过两年我就拿到了当时想要的这个数，现在回想起来，幸亏直觉没去那家公司，不然估计不定得多操蛋。
呵呵，我们公司，上海，自称央企下属子公司。进公司实习2个月，说好的实习工资2000，一分钱没拿到。进来时老板天天吹逼画饼，忽悠我们，什么好好干，以后一年买车，2年买房。年初定计划要完成1.5个亿的销售额，现在年中都过了，一毛钱没赚呢。转了正工资连补贴不到4000，经理什么的走了一半，新招的么继续被忽悠，反正我们看穿了，干满一年滚蛋，没什么前途。一个公司，主要要有长远计划，老板要有个样子啊，就会吹逼，报个销的几百块还要斤斤计较，又没有黑你钱，都是正常开销的报销，也值得墨迹。什么工作计划都没有，天天约了客户假装很忙的样子在那开会，呵呵哒~~~~~~~没事就给员工冼脑，让员工相互举报相互拆台，创业初期正当用人之际，不好好用人，只想着怎么操控手底下这么几号人来满足自己的权术欲望，不知道咋想的。连员工薪水都没法保证，不知道有什么资格吹什么要做到全国第一。不要以为背靠央企好乘凉，人在做天在看！苍天绕过谁！！！既然被亮了就多说两句：到现在为止，高温补贴没有，节假日加班双倍没有，加班工资没有，什么都没有。端午节每人发了一个粽子。。还不能去问，去问就是一句：”年轻人，做人要知趣“。我去你奶奶个嘴！老子的正常权益都没了还知趣？我为难你要多一分钱了吗？在上海啊，我一个月4000交完房租就够吃吃饭了啊！还知趣？还说什么：”就算我多给你2000，你这两千能干吗？能在上海买房么？“这逻辑，无敌了，您牛逼，年薪百万，看不起这一两千的。可我们这些打工的多一两百都算救命钱啊！日了狗，第一份工作就这么操蛋，要啥啥没有，算了，就当人生的历练了，干满一年滚蛋。
[&此帖被衣果奔男在 13:18修改&]
哎！！！小老板就是这样！
我的老板也是，太会画饼了，要不是和我爸是朋友我都不行干，我刚出校门，就来上班，当时说的好听，每年的工资都扣，第一年实习说是5000，尼玛，就给2500，刚出校门的我不好意思说什么，而且就觉得做工作，做人要负责，我两年实习，就2500，没有周末，一年干到头，第二年的时候，我师父跑路，我接过师父的活还有我自己的活，后来又兼职其他工作，另外打印机坏了我修，电脑我修，灯泡坏了还是我修，后来还是 2500，之后良心发现，说给我7000，结果只有6000，今年年初说是加年终奖一年给我12w，估计今年又要泡汤，而且，我工资都是一月1000，年底一起发，平时算借给公司，更不要说这个公司还欠我爸的钱了。平时那么负责，一年才十万多点，我给自己家公司跑跑业务都比这个多。
看了心情很复杂。其实我是一个给员工画饼的小老板，但我不只是画，我努力实现之后肯定会兑现自己的承诺。我招的员工都是刚毕业的大学生，我给的工资符合本城市的水平。我不只是描绘公司以后得辉煌，我也给他们谈男人以后该承担的压力，父母，老婆，孩子，买车买房。刺激他们努力工作，我的动机从来不是为我赚多少钱，我希望他们能在我的平台赚钱，能成家立业。即使赚不到钱，也通过在这里的学习，当做跳板找到更好的工作。我给每个员工都说过，我希望你们不断成长，你成长的越快才能刺激我不断的发展公司给高薪留住你们。你们工作犯错我不会扣工资。但如果没有认真的态度，我会发火。看了很多jr 的评论，我觉得不能全盘否定画饼，也不能应聘听到老板画饼，就判定他是骗子。我毕业是从一个画饼的公司成长起来的，到公司发展起来我也发现老板没有兑现给我的承诺，我为了生活不得已离开。他也骂我没有良心。但是我一点不恨他，因为我很感谢他的平台，感谢这几年
发自手机虎扑 m.hupu.com
同样的事，干得还少，现在工资是前单位的一倍，而且不加班，我后来深深的明白一个道理，技术人员不是技术NB就能拿钱多，还是靠情商，挑单位。
我也遇到画饼的老板，刚刚工作一年，面试的时候过了两轮技术面试，第三轮老板面。他问我想要多少，我说了10k。老板问我：“你还会考虑其他公司吗？" 我说：”自己肯定会对比，货比三家不吃亏，谁给的待遇好我就去哪，理想这种东西在现实面前什么都不是。”老板说：“我不喜欢被别人选，你给我一个数，你直接来公司上班，不用考虑其他地方了。”
当时我挺为难的，工作经验也不是很够，其实10k，我就干了。但骑虎难下，给报了个15k。老板说明天来上班。
引用177楼 @ 发表的:
说个自己的事情：
毕业六年了，在上海，现在这个公司两年就只涨了2500块钱，老板要给我一万原始股，说是准备明年新三板。
我很纠结是不是继续干下去。
你是给虎扑干活的么
引用147楼 @ 发表的:
为什么这个帖子里，充斥的都是眼前的利益？我的伯伯，是从农村出来的，家里没有任何关系，退休时当到副部级干部。刚进单位时，从来都是第一个上班，最后一个走，还趁休息时间默默给自己和隔壁办公室打扫卫生。就凭这种奉献精神，被领导看重，一路高升。虽然公家单位和私企，性质不同，但有一个道理是一样的：趁年轻，能加班的时候，多加班一些。能奋斗的时候，多奋斗一点，不要过多计较眼前的利益。一家大公司，你天天朝九晚五，做份内的事，拿份内的钱，除非你真的天赋异禀，否则很可能干一辈子老板都不知道你是谁。而在小公司，你首先要自己判断，他的前景如何。如果觉得前景好，那就努力干，总有收获的一天。
时代不一样。单位也不一样好吧。我之前公司（国企）办公室有个女的，40左右，也是兢兢业业，奉献精神十足，每天自己事情做完还打扫打扫办公室，帮其他同事干干活。她从进来就干后勤，做了十几年了，依然最低级员工。现代社会，不是你低头苦干就能提拔的。真的时代差太多。你没怨言，有时领导就当你S13，反正你都好好干活，何必升职。职位留给关系户和需要的人更好。
[&此帖被Rau7mini在 13:21修改&]
引用133楼 @ 发表的:
看了心情很复杂。其实我是一个给员工画饼的小老板，但我不只是画，我努力实现之后肯定会兑现自己的承诺。我招的员工都是刚毕业的大学生，我给的工资符合本城市的水平。我不只是描绘公司以后得辉煌，我也给他们谈男人以后该承担的压力，父母，老婆，孩子，买车买房。刺激他们努力工作，我的动机从来不是为我赚多少钱，我希望他们能在我的平台赚钱，能成家立业。即使赚不到钱，也通过在这里的学习，当做跳板找到更好的工作。我给每个员工都说过，我希望你们不断成长，你成长的越快才能刺激我不断的发展公司给高薪留住你们。你们工作犯错我不会扣工资。但如果没有认真的态度，我会发火。看了很多jr 的评论，我觉得不能全盘否定画饼，也不能应聘听到老板画饼，就判定他是骗子。我毕业是从一个画饼的公司成长起来的，到公司发展起来我也发现老板没有兑现给我的承诺，我为了生活不得已离开。他也骂我没有良心。但是我一点不恨他，因为我很感谢他的平台，感谢这几年
感谢这几年我看透了公司发展的过程和步骤，感谢老板让我干了很多张活累活，感谢这几年我遇到的这么多困难，磨练了我的意志。也感谢在我工资1750的时候遇到了自己的老婆。这一切的积累才有了我现在的公司。如果你有年薪30万的才能。已经经历过磨练，也有了家庭负担，请不要屈身去给你画饼的公司。还是实实在在去大公司赚钱好。如果你刚毕业，就不要人云亦云了，如果想踏踏实实的工作，可以找一份相对高薪公司相对稳定的工作。如果以后你想有年薪30万的能力，该经历的还是要经历的。踏踏实实，不要眼高手低心高气傲。老天是有眼的，磨练的越多，收获就会越多。
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用82楼 @ 发表的:
那啥，我明年6月就该毕业了，如果遇到这种画大饼的公司该怎么应对？我就一普通二本的学生，感觉没什么底气和他们叫板啊。。。
安心学经验，觉得平台到顶，就骑驴找马
哎！！！小老板就是这样！
事多钱少离家远，位低权轻责任重，工资不给力，同事是*河蟹*，世界那么大，我要去看看。
....聚餐拉拢人心，这也不知道谁想出来的破方法
要么钱少，要么不爽，马老板说的很清楚
在外地负责的总经理很累，这边啥几把事都要管，然而那边觉得你不够努力，怎么晚上九点就回家了
太常见了。画饼专用，也就骗骗刚毕业的人。刚毕业我那公司老板，天天盯我们技术部，其他部门管不了。还说产品上市卖起来了，一人上海一套房。后来自己先跑路了！现在找工作，给我画饼的都是扯淡，拿到手的才是我的！
我从第一家公司辞职的时候，老板对我说你对得起公司对你的培养吗。。。我去，都什么年代了，还有领导这样留人的？
马克思主义
发自手机虎扑 m.hupu.com
突然发现我的上一家公司就是个XX哈哈哈，当初果断离职是对的！
说说我吧
前阵子面试了一家公司
说好了底薪1w+提成 而且社保和公积金的基数还不按照base交
也没有补充的商业保险
但是感觉公司还算靠谱，正巧我也想换个环境 就答应了
然后面试我的VP拼命让我离职 然后给我发offer
老子混了这么多年能看不出有鬼？ 我就说我提交了离职了。其实我没提交
然后事情来了 HR给我确认offer的时候告诉我 试用期80%base 然后看我能不能胜任
要是能胜任就1W的base 胜任不了还要给我减base
然后和我说这1W也不单纯是base 还要6 4开
40%当绩效
好像认定我提交了离职就肯定会去他们家似的
我说你这样我等于降薪不少来贵公司
我现在base8K 无责任的 还有补充医疗 还有提成 还有各种收入
然后就和我谈理想 说什么已经B轮融资了 谈股权
我只想说 滚你妈蛋
你们从阿里出来的团队干的公司
就没学阿里点好的？
好老板和你谈钱
垃圾老板和你谈理想
画大饼的公司直接pass 都是烂比公司
去年在上海. 要离职也是各种许愿高工资,股份什么的.
在让我受不了的是说到我一原来一起做的同学,说他能比的了你么,你看我给你这么好的平台,他有什么.. 就是多点钱一个月工资就多了3000多...
我当时心想 艹泥马了个巴扎黑
小公司永远跟你谈理想谈付出，不谈工资和待遇。
你买我的劳动力，我获得工资。这点是平衡平等的，谁也不欠谁，谁也不比谁低半分。可是你整天就知道跟我提付出，提加班，半点不提涨工资，不提福利和休假，只和我提不太可能实现的未来，可惜，大多数时候大多数人都不是为了理想而活着，即使为了理想，也要先能让自己和家人先活下去才行。
今年复试以及学校实验忙完后，到六月份左右，由于是开学还有三个月，说是找份工作先干着，第一个公司打了两次电话然后就去了，当时觉得工资很低，和个人能力不匹配也忍了，毕竟也才几个月时间，再挑三拣四可能就直接开学了。再加上上班时间还不错，休息较多。
结果上班以后发现是公司最坑的部门，加班无极限，还没加班费。整天干一些简单的活计干的晕乎乎。最后坚持两个月果断撤了。垃圾经理竟然还在朋友圈发什么“不要抱怨工资低，你给公司干了多少活.................”的言论。我来是来挣钱的，不是来给你加班的，加班可以，工资或者加班费给我再说。我也喜欢加班，但前提是有回报才行。其实离职最大原因，当初面试时候说试用期一到六个月，我也用自己的表现让比较苛刻的部门经理一个月之后就让我写转正申请，结果我以为走个过场即可，没想到一个月后告诉我我的申请写的不深刻。我去年买了个绿茶婊啊，我当时写完以后过几天没音讯还特意问了下经理有没有什么问题，然后被告知没事，一切有他一手操办。结果一个月后我在出差的时候告诉我我申请写的不深刻。索性我还算是有始有终的一个人，把手上的项目做完以后才走。
[&此帖被希若寒在 21:07修改&]
天天心灵鸡汤，加班没有补贴，刚毕业加班是正常的，揽权，地下人做事没有一点点自主空间，做事情没有经费，底薪低于行业标准，我想说你们这些小老板以为心灵鸡汤能养活人么，仅献给我毕业后的第一家公司
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用8楼 @ 发表的:
我从第一家公司辞职的时候，老板对我说你对得起公司对你的培养吗。。。我去，都什么年代了，还有领导这样留人的？
我还碰到过去面试的时候，对方人事说你跳槽了对得起原来公司的培养吗这种奇葩，TM他到底是招人还是赶人
画大饼，马丹，我都快会了！
同样的事，干得还少，现在工资是前单位的一倍，而且不加班，我后来深深的明白一个道理，技术人员不是技术NB就能拿钱多，还是靠情商，挑单位。
垃圾公司都喜欢谈股份，要我说你目光那么长远，也不在乎现在一个月多给点先把我留住吧？
老板除了自己画大饼
还喜欢清鸡汤公司来冼脑
尤其是现在那些狗屁员工拓展培训，国学教育。
全是狗屁。
您需要登录后才可以回复，请或者
895人参加团购489.00元&749.00元
252人参加团购239.00元&399.00元
308人参加团购699.00元&999.00元
188人参加团购229.00元&699.00元
466人参加团购395.00元&899.00元
1009人参加团购288.00元&899.00元
176人参加团购269.00元&899.00元
259人参加团购389.00元&899.00元
261人参加团购288.00元&699.00元
1271人参加团购379.00元&999.00元
412人参加团购269.00元&1099.00元删除历史记录
　----
相关平台红包
怎样让下属比你期待的还要能干？(老板员工都得看看)
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《怎样让下属比你期待的还要能干？(老板员工都得看看)》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《怎样让下属比你期待的还要能干？(老板员工都得看看)》 精选一“背上的猴子”，这一经典的管理学理论，往往被中国老板误用，和“执行力”一样，成为推卸责任、掩饰无能的借口。我尝试着通过小说的形式，更客观地介绍一下这个经典的“下属管理理论”。1最近有点烦，黄吉米的主管生涯才刚刚进入第三个月，就对自己的能力产生了从未有过的怀疑。下班时间已过，同事都走得差不多了，可他的今日工作清单，还有长长的一列任务没有打勾。偏偏在他忙得焦头烂额时，下属苏玛丽走过来跟他打招呼：“Jimmy，还在忙啊，我昨天早上跟你说的事，有结果了吗？”“昨天早上说的事？”Jimmy猛的想起来，是有个项目，但不高，排在清单的后面，所以拖到现在还没有处理。刚想说点什么，Mary露出了一个“我懂”的微笑：“头儿，不急！我先下班了。”Jimmy忽然意识到，这两三个月，Mary常常来催他工作进度。“没升主管前，都是我催她的工作，现在怎么就反过来了呢？这领导当的，真郁闷！”加班到八点多，终于轮到玛丽汇报的事情了，吉米打开了她发过来的资料邮件，只看了一眼，瞬间就明白了什么叫“生无可恋”。www.365ibank.com2昨天一大早，Jimmy正在处理前一天积压下的一堆邮件，Mary走到他座位前：“Jimmy，早啊，上周你让我做的XX项目，工程部建议我们考虑一下B技术，但这样要重新通过财务部审批，你看呢……”Jimmy想了想，这事不是三言两语能说清楚的，就对Mary说：“你把相关资料发过来，我看一看，再跟你商量，好吗？”这一拖就是两天，现在才打开Mary的邮件，令Jimmy崩溃的是，这竟是一百多页的word文档，邮件正文只有几段文档摘录，没有任何Mary本人的想法。靠，你可以的！Jimmy强忍住把邮件退回去的冲动，毕竟是自己自己拖下来的资料，含着泪也要看完。下次找个机会，非好好修理她不可！硬着头皮看了几页，突然，前任经理，也是他的老领导，给他发了微信，叫他出来，一起吃个饭，聊聊天。Jimmy真想找个人诉诉苦，可现在连这点时间也挤不出来，只好回绝：“对不住了，太忙了，下回吧。以前都是自己的工作，好安排，要可现在还要帮下属擦屁股。苦逼的人生，不解释。”老领导过了一会儿回了一个链接，里面是一篇文章，标题很怪——《谁背上了“猴子”？》。Jimmy正想打开，消息跟着来了：“最近，我听说你们部门有些员工抱怨现在工作效率太低了，很多工作都到了你这儿就卡住了。别解释，我懂。这篇文章你先看看，下回再找时间聊。”Jimmy立刻想到了Mary神秘的微笑，想到那封不知所云的邮件，不由怒火中烧：“我说最近怎么万事不顺，原来是小人作祟。这个Mary，以前关系挺好的啊，就因为跟我竞争主管失败，横竖看我不顺眼……”职场套路深，我要回农村！没心情干活了，Jimmy刚想完几把游戏散散心，忽然间又看见那篇文章，不由自主地点开了。一！只！猴！子！跳了出来……www.365ibank.com3开头的一段话立刻吸引了Jimmy：“为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？下属的重负最终似乎都落在经理的背上。本文将教你如何摆脱重负。”这是《哈佛商业评论》最经典的管理学文章之一，作者威廉o翁肯（Willam Oncken Jr.）和唐纳德o沃斯（Donald L. Wass）用“背上的‘猴子’”这个形象的比喻，介绍了一个管理下属的理念。作者认为：当你与下属讨论工作时，有一只“猴子”正跨在你们两个人的背上，等待讨论中你的最后一句话，来决定跳到谁的身上。“让我考虑一下，我会给你一些建议。”——Duang！猴子立刻跳到了你身上。“给我一些关于这项任务的资料。”——十分钟后，猴子随着邮件跳到了你身上。于是，你的身上爬满饥饿的“猴子”，吵吵闹闹地等待你喂食，你所有工作时间都被下属甩给你的“猴子”占据了，还不停地监督你的工作：“头儿，上次我跟你说的事情，怎么样了？”“头儿，啥时候轮到我们开会啊？”没有时间思考自己的问题，甚至影响了上司交给你的任务，让你看上去像个只会瞎忙的无能领导。（“猴子管理法则”之一：你被下属支配的时间越多，你自我支配的时间就越少。）一遍读下来，Jimmy仿佛看到了苏Mary的嘲笑，和上司的失望表情。“NO！绝不能再这样下去了，我要甩掉身上的“猴子”，统统甩掉！一只不剩！”www.365ibank.com4第二天一早，Jimmy叫上了Mary，讨论她提出的B技术方案。Jimmy合上了Mary打开的笔记本，说：“今天没有具体的意见，我就想问你三个问题：第一：我们为什么要更换技术？它会涉及到哪些方面？第二：你有做过这两种技术的可行性比较吗？包括时间、可靠性、资源配合等等？第三：我们是不是要先相关部门沟通，听听他们的意见？我可不希望具体方案出来了，他们再来一堆要求。”Mary没想到Jimmy会来这一手，如果事先准备，这些问题肯定难不倒她。（“猴子管理法则”之二：必须要让下属知道，结束谈话后，“猴子”仍然在他身上。这样，为了在会议在明确自己下一步行动的更多细节，他事先的准备工作一定会更缜密。）看到“猴子”又被甩回到Mary身上，Jimmy心里说不出的痛快，却硬憋出一个失望的语气：“Mary，我这两天时间没找你，就是希望你能考虑的周到一些，可没想到……，唉，不说了，我再给你点时间，我们约后天早上十点碰面，怎么样？”（“猴子管理法则“之三：除非下一步动作和目标已经明确界定，否则管理者和下属都不能结束交谈。）接下来的两周，Jimmy把身上的“猴子”一个个地扔回给下属，每日工作清单变成了半页，而且大部分都是自我安排的工作。之前忙得屁股离不开两把椅子的Jimmy，现在可以常常到同事中间转一转，看到大家身上都爬满了“猴子”，忙得头都抬不起来，Jimmy充满了成就感。可没轻松多久，Jimmy就发现自己陷入了一个更糟糕的感觉中。本应在下属身上的“猴子”，好，像，消、失、了。www.365ibank.com5迹象还是从Mary开始的。Mary的方案让Jimmy傻了眼，B技术不见了，只在最后留下简单一句话：“工程部提出的B技术并不成熟，故本次没有考虑。”Jimmy刚想问，忽然意识到其中的“陷阱”：B技术本来就是Mary提出的，现在她的方案里没写，自己怎么能凭空提出个B方案？那不就等于把“猴子”又请回到自己身上了吗？如果强行要求Mary加上B方案的比较，这个碧池一定会故意偏向B技术，给公司高层的感觉就是Jimmy授意她这么做的，很容易被别人抓到把柄。Jimmy看着Mary一副“别以为撒了泡尿这里就是你的领地了”的表情，那只被扔回到Mary身上的“猴子”，就这么凭空消失了。可接下来，不仅是Mary，所有的“猴子”好像都出了问题，下属不来汇报了，看不见“猴子”的健康状况，大家越有信心，干劲越足，Jimmy心里就越发虚。Jimmy想跟他们具体聊聊，可一想到那只可恶的“猴子”，又把话头咽了回去。还好，至少现在Jimmy有大把的时间，他约了老领导出来吃饭，想好好聊聊，问题到底出在哪儿。www.365ibank.com6听了Jimmy的抱怨，老领导问了Jimmy一个问题：“你觉得‘背上的猴子’指的是什么？”“下一步的行动，……难道不是吗？”Jimmy不假思索的说。“不对，你再仔细看看这篇文章。”晚上，Jimmy又打开这篇文章，这一次，他注意到之前忽略的两段话：“通过‘背上的猴子’这个比喻，我们力求说明的是，经理们可以把行动的主动性（initiative）还给下属，并使下属绐终保持这种主动性。“自由支配时间增加后，经理应该把其中的一部分用来确保下属具有主动性，并加以发挥。”原来“背上的猴子”并不是指下一步行动，而是指员工的主动性。把“猴子”还给员工，并不是管理者推卸责任、掩饰无能的借口。（“猴子管理法则”之四，把“猴子”还给下属，只是第一步，管理者还要常常回来，和下属一起“喂猴子”。）Jimmy想起了老领导白天说的话：“在我看来，Mary的工作能力还是很强的，只是主动性不足，尤其是跟你的竞争失败之后。”“我看，这次的问题主要还是在你身上。头一回，你让Mary把资料发给你，而不是让她自己做方案评估，这摆明了是不信任下属；第二回，你撂下一句话，就让人家干活，只给了两天时间，什么资源配合都没有，事后又没有沟通，人家肯定有情绪。“还有别的同事，你把‘猴子’交出去了，但并没有真的相信下属，因为你没有安全感，所以才对下属没有安全感。”“证明你自己是一个合格的管理者吧，以前是通过自己的工作成果，现在是下属的工作成果。”（“猴子管理法则”之五：“喂猴子”，但不是“喂下属”）Jimmy思索良久，最后给工程部发了一封邮件，请他们看一看猴子……不，方案……有没有问题，同时抄送到Mary的邮箱。www.365ibank.com7果然，第二天的会议上，工程部的同事又提出了B技术方案。“猴子”又一次回到了Mary身上，这回Jimmy不能再让“猴子”给饿死了，他提出了上次的那几个问题后，还做详细的说明，又约定了下一次“喂猴子”的时间。同时，Jimmy亲自找了其他部门的人，介绍了这个项目，请他们给予一定的支持。接着，Jimmy一一开始处理其他下属身上饿得奄奄一息的“猴子”，轮流和相关员工讨论手头项目的进展：不靠谱的项目，立刻结束；需要推进的项目，给出明确的下一步行动与目标。（“猴子管理法则”之六：有价值的“猴子”要喂食；没价值的“猴子”要干掉，防止消耗资源 ）现在，Jimmy唯一担心的，还是Mary身上的“猴子”。www.365ibank.com8这几天，Mary一直埋头工作，跟她打招呼，她也是爱理不理的。Jimmy真想了解一下项目的进展，但还是克制住了，既然给了她的一切资源，就应该信任她，不去过多干涉。（“猴子管理法则”之七：相信下属，只在事先约定的时间“喂猴子”，不能随便抓到一只喂一只。即使“猴子”生病了，很多员工还是首先想自己解决问题，管理者应给予尊重，除非事态已相当严重 ）Mary没有让Jimmy失望，把个人情绪先放在一边，最终的方案获得了经理和相关部门的认可，只做了很小的修改就进入执行阶段。事实证明，下属往往比管理者所想的还要能干，至少在投入的时间、精力上，比管理者更有保证。想让下属比你期待的还要能干，首先请给予真正的期待；想要下属相信你，唯一的方法就是相信下属；想要培养一个人的责任感，最重要的，就是给予他们责任。本文首发于职场心理学微信公众号“人神共奋（ID：tongyipaocha）”经授权转发关注天天稳健、安全、灵活，6-12%-------------------------www.365ibank.com-------------------------关注天天财富订阅号延伸你的生活有趣·有料·有心▼点击【阅读原文】，直接跳转天天财富官网《怎样让下属比你期待的还要能干？(老板员工都得看看)》 精选二作者|海丁；来源|凤凰网在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。”一、每个人都会遇到的“35岁现象”在最近的一年的职业规划观察过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。在我遇到的客户中，往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别，至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。不管你是否承认，你都必须重视“35岁现象”。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。在我的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了“三十而立”的年龄;但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补;但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。二、30岁：你必须要面对的三大问题第一个问题，就是家庭与责任的问题不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。有些问题，不管你是否愿意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担?这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养)。到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗?我还有那个胆量与勇气吗?所以，要想行动，就趁早，趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢?因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长;二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。第三个问题，是知识结构的构建与提升问题我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握;但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性，那么，你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。三、30岁之前：如何打好基础30岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。所以，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过30岁这道坎，你就需要在30岁之前对自己负责，未雨绸缪。你要做的第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。关于目标与核心竞争力的问题，所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向：我到底想成为什么样的人?这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快，因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你是在走直线。捷径是什么?捷径就是不走弯路，永远走直线。我们去年曾经访谈过一个客户，7年换了6家公司。按照通常的理解，大家往往会认为这个人的职业发展很糟糕。其实不是。这个人目前的税后月薪是1万元，属于还不错的那种水平。大家也许会纳闷：为什么频繁跳槽的一个人，会有这样的职业发展水平呢?有些人会觉得他很幸运，运气比别人好而已。其实不是。观察他的成长经历，我们发现，原因只有一个，那就是：每一次跳槽，他都没有偏离既定的方向。只要方向不错，那么，他的每一步行动，都是在接近这个方向，都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加，由此也导致很多人迫于生存的压力而变得浮躁和随波逐流。一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。现在的用人单位，都变得非常务实，做多少事，拿多少钱，天经地义。如果你无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的回报，这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。既便是那些看起来令人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。那些因为走了弯路却想在极短的时间内把损失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的东西。大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。Macolm Gladwell在他的新书《异类》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。书中有这样一个例子：34岁的世界顶级小提琴家马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，在4岁的时候接触到第一把小提琴，从此就展现出了过人的天赋。然而他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖。文格罗夫说“我的母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。”很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。肯特大学的社会学教授弗兰克·弗迪认为有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。”这正应了中国的那句老话：“机会只垂青有准备的头脑。”如果你没有遇到机会，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面准备不足?根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。四、身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人如果说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地做事的话，那么，学会做人，则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。我们甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事;但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。即便你的职业技能没有多大的突破与成长，但良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。我们也遇到不少能力不足、但态度很好、很积极的客户，他们用自己的优秀职业素养成功征服了面试官，得到了不错的发展机会。有句话叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培养;但如果不会做人，在任何组织中，都会成为人人喊打的过街老鼠。在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：第一是你的人际关系处理能力这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。与上司的关系不好，直接决定着你的升迁。所以我经常说：“如果你与上司的关系不好，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。”而与同事的关系不好，即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你也会因为缺乏“群众基础”而导致权力被架空，你的下属对你不是阳奉阴违，就是故意挑衅，你会发现领导这个位置其实很不好坐。第二项要素，就是要树立不断学习的能力我们应注重学习的重要性。我去年曾经碰到一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，也已经好多年没有加薪了。我们问了他一个问题，“在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电?”他说，“没有”。“从来没有吗?”“从来没有。”这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗?无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗?假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力?厚度决定高度。你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。第三项要素，就是要树立职业化精神不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好;如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间。良好的职业素养，有时候比能力本身更重要。良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。第四项要素，就是要有强大的内心我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣，又何尝不会遭受苦难的洗礼?强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。“物竞天择，适者生存。”优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则。你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。五、30岁之后：如何实现质的突破30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的准备：第一件事就是完成你的专业化品牌构建。如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清晰而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。否则，“35岁现象”一定会在你身上上演。“日本战略之父”大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃，就是专业。”你是一流的商务人士，还是一般的上班族?差别就在这里!给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的人。假如你也这样，就毫无专业性可言了。当然，为了支撑你“专业化”的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构问题，要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子。为什么有些人出去讲一次课就要好几万?为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展?原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士，也必须像那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。或许在有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二，可以让你形成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的问题，这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感受和心得是不一样的。你写文章的过程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你“自己的”知识。第二件事情，就是把自己培养成一个优秀的管理者（这里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标）。除了那些对于技术十分热衷的人，如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者。正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。但作为一个旁观者，我不得不说的是：当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长?你们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过如何去认真地培养人才?很多企业会说我们培养了，但留不住，到头来都是为他人做嫁衣，这是一件得不偿失的事情，所以对于人才培养也就不那么热衷了。但问题恰恰出在这里：你为什么留不住人?如果每个公司都不去培养人才，都想吃“现成的”，那么，最终的后果将是：所有的企业，都将面临无人可用的境地!当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择“用脚投票”;当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。唯有如此，人才的培养才能进入正循环，才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。这其中困难多多，但我希望有理想的人能够不断努力，慢慢改变这一切。第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情。一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，还是悔恨和懊恼的一生?最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾。“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”当你觉得收入不如别人时，不要随便和别人攀比，因为你永远不可能知道别人在获得收入的背后付出了什么，同理，当我们生活不如别人时，亦无需格外羡慕，因为我们的生活质量是自己通过努力创造来的，如果你觉得自己生活不够好说明你的努力还不够。其实，我们只要坚持就好，坚持3天容易，难的是始终坚持！mujinnong关注微信号每天收听我们的消息沐金农是国内首批专注领域的垂直平台，主打产业链和合作金融,适应农业行业特征的金融中介平台。沐金农希望让新农人沐浴在高效便捷的金融服务之下，通过金融手段解决食品安全问题，让9.3亿农民享受到平等金融服务。《怎样让下属比你期待的还要能干？(老板员工都得看看)》 精选三原标题：库克为牛津大学“牛津铸造”创业中心揭幕-附完整发言文字10月11日 ，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）来到牛津大学赛德商学院，和商学院院长彼得·图法诺教授（Prof Peter Tufano）进行了对话，并为牛津大学的创业中心牛津铸造 Oxford Foundry - OXFO揭幕。250位来宾到场参加了这座全新亮相的创业中心的开幕仪式；更有数百人通过网络直播在线观看了整场活动。牛津大学校长路易丝·理查德森教授（Prof Louise Richardson）为活动致开幕辞，并分享展示了牛津大学日益蓬勃发展的创新生态系统。随后，赛德商学院图法诺院长在发言中，描绘了“牛津铸造”的愿景：一个让不同背景、专业和学科的人才汇聚一堂、共同创想的空间。 他对为牛津铸造做出突出贡献的捐赠者、创始总监阿娜·巴克什（Ana Bakshi）、还有诸多团队成员表示感谢，并特别强调，“牛津铸造”对牛津大学所有两万三千多名学子开放，让他们以创造更好的世界为目标，去尽情尝试、学习并带来积极的影响。简短致辞后，图法诺院长开始了与苹果CEO蒂姆·库克的对话。对话中，库克谈到了他的个人背景、工作哲学、以及灵感来源，并坦承分享了和曾经的工作伙伴史蒂夫·乔布斯的关系，以及从乔布斯身上学到的。（下方附有库克完整发言和问答的文字）随后在酒会和自由畅谈中，开幕仪式进入尾声。组图：库克为OXFO揭幕并与来宾亲切交流合影牛津铸造创业中心由一座维多利亚建筑风格的制冰工厂改建，共两层高，对牛津大学的所有学生开放。中心的一楼包括共享办公空间，展示舞台和咖啡厅，让有创业想法的人可以聚会、合作、打造初创企业，或者通过学习创业创新技能，拓展职业发展。二楼则是加速初创企业的孵化器空间。。牛津铸造创业中心的成立得到多位重要捐赠者的慷慨支持，包括：领英联合创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman），阿梅西（Amersi Foundation），安永（EY），巴克莱银行（Barclays），融文集团（Meltwater），以及德稻教育集团（DeTao Education Group）。由布兰特·霍伯曼（Brent Hoberman）作为主席的顾问委员会也将为OXFO社群带来宝贵的专业技能、和业内见解建议。牛津铸造创始总监阿娜·巴克什总结道：“对于学生而言，企业家精神的重要性日渐突显。千禧一代渴望承担社会责任，开拓创新，并发挥积极影响力。无论是想创立企业还是成为所在机构的领袖，牛津铸造都将培养学生们在创业方面所需的技巧、理解力、及自我效能。无论这些学子选择怎样的职业道路，我们都力求将他们塑造成未来的领袖。”以下为库克与图法诺院长完整对话的翻译整理，中文翻译仅供参考。人生的使命不是热爱工作院长：我不想从你成为CEO开始我们的对话；我想从1982或者1988年，当你还是一个年轻人的时候开始——那个时候你想过会成为今天的自己吗？当时你对自己未来的方向是怎么看的？这也是到场的、各位学子当前正面临的问题——那个年轻的蒂姆·库克在想些什么？库克：在回答之前我想先强调一下，能来到世界最好的高等学府之一是我莫大的荣幸。院长：是全世界第一的大学。库克：（笑）1982年的时候我差不多21岁，即将本科毕业。当时我最想做的事其实有点自私——我想找一个自己热爱的工作，我希望能热爱自己从事的事业。现在这已经不再是我的梦想了——但当时找一份热爱的工作是我全神贯注的目标。因为我来自一个处在非常低端中产阶层的家庭，我父亲是造船工人，典型蓝领；我目睹了父亲每天从事自己不爱的工作——他为了家庭而去上班，为了让我们能有幸福生活而卖命，但从未喜爱自己的工作。因此，我想找到一份自己真正喜爱的工作。当我到杜克大学的时候，我已经在本科毕业后工作了六年左右；那时，我开始思考自己人生的使命究竟是什么。当时我在个人生活和职业生涯上都面临着很多挣扎。也正是在那个时候，我逐渐明白，人生的使命不是热爱工作，从广义角度来说，是要服务全人类——而这样做的结果是让你感到对工作充满热爱。同时，我开始意识到自己当时的处境并不能让我实现这一使命。在那不久后，我经历了几次跳槽，并且不断在寻找更合适的机会。忽然有一天，乔布斯（Steve Jobs）出乎意料地回到苹果公司，并且开除了一大批当时的雇员（观众笑），然后开始招聘。此前，我跟他素未谋面；当我加入了苹果之后，我的价值观和自己的工作才第一次实现了统一，并使我之后的人生大不相同。院长：那我们就继续聊聊这一点——如果我没记错的话，当时苹果公司的销售业绩下滑得厉害，只有五年前一半左右，从110亿美金跌至60亿美金。你也曾在其他公开场合回忆，当时有你尊敬的人告诫你不要加入苹果；这是一次冒险——在座的各位创业者们，有时你们也将不得不去冒险一搏。（对库克）你是如何决定去冒险的？库克：你说得没错。事实上，不少我最尊敬而且也非常了解我的人，也了解苹果公司当时的处境——至少是表面的状况，这些人无一例外地告诫我不要去。他们对我说，“你会离开拥有远大前景的世界第一的计算机公司，去加入一间时日不多的公司”。实际上，迈克尔·戴尔（Michael Dell）曾表示，如果他是苹果的CEO，他会关掉公司然后将剩余财产分给股东——因为他认为苹果未来的大局已定，唯一的区别就是如何走向终结。但当我跟乔布斯见过面之后，不知道为什么，我似乎在耳边听到一个声音，说“去西部吧，年轻人，去西部”。我按照工程师的逻辑列出利弊，还做了一张表格——二者得出的结论一致，都显示我应该按兵不动。但是，我的直觉却指向了相反的方向；我遵从了自己的直觉。这是我人生中最重大的决定之一，也许也是最重要的一个决定。去生产你自己会想使用的产品院长：我想换个角度，以不同方式去讨论苹果，这也是为了能让在场的学生们得到更大收获。众所周知，成功的企业必须紧跟顾客的需求，因为如果失去顾客，就将失去商机；而苹果不仅紧跟消费者，更是领先于消费者。（向台下）请在场各位举手示意，有多少人拥有苹果的产品？库克：（众人举手，伴随笑声）谢谢大家。院长：手别放下；如果只有一件苹果产品就请放下手——现在看看谁拥有两件以上苹果产品？三件？四件？五件？六件？（观众继续通过举手示意）库克：非常非常感谢。（场内响起笑声和掌声）院长：有分析师估算过，你们在全球拥有六亿用户。也许数字未必准确，但跟全球众多的消费者保持紧密关系绝非易事。苹果如何能紧跟用户的想法和需求？从另一个层面讲，眼前这些想要创业的年轻人们，你会建议他们怎样才能跟自己的顾客保持紧密关系——不管顾客是否已经知道自己究竟想要什么？库克：我认为在科技及很多其他行业里，我不确定你们商学院教不教这件事（院长：如果之前没有，未来可以有；台下笑声），但我建议你们别这样教——我记得在杜克大学时，我上了一门市场营销课。课上是这么教的：第一步，建立一个焦点座谈小组；第二步，问这些人想要什么；第三步，满足需求。而实际上，这样却行不通。（台下的赛德商学院市场营销教授说道“谢谢你指出，这的确行不通”；观众笑声）这样做之所以行不通，是因为焦点小组只会建议对你现有的产品做出微调，却不会提出从马车到汽车的飞跃，或是从索尼随身听到iPod的变革。你真正该做的是把自己当作焦点小组，去生产你自己会想使用的产品——不仅仅是想使用，而是充满热爱。你要相信，如果你热爱这个产品，一定会有其他很多人也热爱它。这就是苹果不断成长的根基。当然，我们在某些产品上也会失误，所以你要跟消费者保持亲近，聆听他们的想法，让他们有途径沟通。我们之所以要有零售店，一个重要原因就是为了接触消费者，听听他们的意见。我每天都极早起床的一个原因，就是为了用第一个小时来阅读顾客的邮件，因为我想知道他们表达的看法和感受。不仅这两点，公司上下无数和消费者的触点都非常重要。而对于初创企业而言，我的建议是找那些跟你不同的朋友们组建团队——如果你是学工程的，去找学人文学科的伙伴；如果你来自英国，去找那些来自中东、中国、美国，或世界其他国家地区的人。关键是找到那些与你不同，却跟你有着共同追求的人——他们必须跟你一样想通过创造新的产品或服务来改变世界。如果你能找到这样的一群人，哪怕一开始只是为数不多的两三个人，都将成为一间成功企业的核心力量。一切都会过去院长：听上去是非常好的准则，而且牛津非常适合组建这样的团队，因为这里的每一个人都属于少数——我们全都是巨大熔炉中的一小部分。我想在座的各位年轻创业者们还有另一门重要的必修课，那就是面对失败和重整旗鼓的能力。你必须承认，谁也不会事事如意；而不同的人有不同调整适应的方式。当结果不如意时，你是如何应对的？库克：我耳畔常常回响起一句话：“一切都会过去。（重复）一切都会过去。”我对此坚信不疑。有时候，你会经历惨败——起码我有过不止一次这样的经历；从某种意义上讲，我每天都在经历一些小失败。你一定要相信，这些都无伤大雅，也都会过去。你唯一要做的就是对着镜子，感受自己的呼吸，意识到失败并没有摧毁你——你还活着，所以这些都不是世上最糟糕的事。在不顺利的时候，我可能一天要如此重复多次。（台下笑声）我记得一切都会过去，而当你持续不断地这样提醒自己之后，就会习惯成自然。那时，你不仅能消化这些失败，还会将失败视为学习的经历，失败的影响也不再那么负面。这是我的处理办法。院长：让我们换个话题，谈一谈如何找到新的灵感。每个人都需要从周围的人身上汲取灵感——你从哪寻找这些灵感呢？库克：我有自己的偶像，也会参考了解我们产品的使用状况。因此，我非常热衷于接触艺术家和形形色色的用户，去认识那些使用我们产品的人们，比如用我们产品来工作的医生，用我们产品进行创作的音乐人。这些人使用我们创造的工具，为世界作出更大的贡献——去改变世界、治愈世界、教书育人。这些事都能给我带来激励灵感。昨天晚上我去了皇家美术学院（Royal Academy），跟众多艺术家逐个交流，细致了解他们如何使用我们的产品，这很不可思议，比任何灵丹妙药都让人愉悦。几个钟头之前我在伦敦，跟一群正在学习编程的小朋友们在一起。他们在我们兴建的店内学习区域中，用我们开发的“Swift游戏场”课程的Swift语言来学习编写程序。看到这些小朋友们受到启发，乐在其中，给我带来巨大的鼓舞。还有一些人和事常常鼓励着我，比如人权。我非常关注人权。我的墙壁上挂着马丁·路德·金博士的照片，也有一张罗伯特·肯尼迪的照片；他们在一生中取得了巨大成就，并心甘情愿地为人权事业而献出生命。而当你从这样的视角去看时，对一些敏感问题公开表态就不算什么挑战了。沉默最终也是一种认同院长：我们就来谈谈这一点吧；我也还想再追问关于创业者的历炼，但就你刚才的话题，让我们先多聊几句。在当今社会，很多不可理喻的事情频频涌现，不少CEO都被卷进一些他们此前从未涉及的公开讨论之中，因为他们默认社会对很多道理已经达成共识。你认为CEO应该在什么时候就某件事而公开发声？我能理解有些事与企业直接相关，但至于那些更大范围的话题，CEO应该？毕竟，作为一名CEO，在身为一家企业领导者的同时，也是一个公众人物。库克：我的观点是，我们每一个人，都应该拥有价值观——能自由选择自己的价值观是一项了不起的能力。考虑到一间企业也不过就是一群人的合集，企业也同样应该拥有价值观。而当你见到一些与企业价值观相悖的事物时，就有责任及义务仗义执言。因为大家都知道，“沉默最终也是一种认同”；当事件发生，一言不发就等于点头默许，甚至就像是在说“我同意”——至少我个人是这么看的。所以，我认为CEO的角色的确有所转变。从前，CEO主要关注的就是收益、利润和股东；我觉得这样的世界观是非常狭隘的，至少对于苹果公司来说是如此。因为苹果的成立初衷就是改变世界。这也是我们公司存在的根本意义——我们创造出工具，帮助更多人施展才华。如果对重要的事不作表态，在我看来便不符合我们公司的理念。我知道有些人不同意我这个看法——我有时收到股东的邮件质问我，“你为什么说这种蠢话？会有人因为你说了这些话而感到不悦，因而不再购买你的产品”。但我认为，大部分人就算不同意你的看法，也会尊重坚守原则并且保持真诚的人。我觉得人们都很聪明——人们真正厌恶的是虚伪的言行；我不认为大家会喜欢那些毫无立场和原则的人。我知道时代不同了。我也了解有不少CEO因此深感不安，但这就是当今的世界——否认现实或盲目乐观都毫无益处。院长：没记错的话，就在昨天或是前天，你转发评论了一名美国空军将领在空军学院的一场演讲。库克：棒极了。如果你还没看过这场演讲的话，我强烈推荐大家去看看——会让你心潮澎湃。是一位空军中将在空军学院就多元化发表的演讲，非常值得一看——如果你没有链接的话我们肯定可以提供出来。院长：他花了很大篇幅表示，“如果你不能做到彼此尊重，请离开；如果你不知道如何跟与自己不同的人相处，请离开。”你觉得会在苹果也贯彻执行这样的理念么？比如说“如果不同意我们公司的环保政策，如果你不认同我关于DACA（Deferred Action for Childhood Arrivals，美国的《童年入境者暂缓遣返手续》；蒂姆·库克曾就此接受采访并发表意见）的看法，就请你离开”。库克：不。原因在于二者之间的区别：我会说“如果不能互相尊重，请离开”；如果有人处在决定他人未来的位置上，却做出有偏见的决定，请离开——当然是在游街示众之后，（立刻补充道）我是开玩笑的，纯属玩笑。但是，我认为必须要能接受不同看法。举例来说，我们的目标是要完全依靠可再生能源来支持苹果的运营，因为我们认为这符合我们创造更美好世界的远景。如果我们有位工程师说“我不相信气候变化，所以我觉得这种做法是错误的”。我支持他人有不同的观点——我不支持他们的行为，但是我支持他们的意见。我认为两者有很大差异。你必须允许不同的看法，甚至应该鼓励人们各抒己见；只有当身边有人敢于说出“我会有不同的做法”时，我们才能不断进步。领导力是主动询问那个沉默的人的想法院长：现在让我们再说回眼前这群年轻人们以后将从事的事业。商学院里经常会探讨领导力，而且很多时候都是像CEO这种级别的高层领导；但即便在很小的团队中工作，或是在一个社团里，也同样需要领导。关于领导力你有什么可以跟大家分享么？不是CEO式的领导力——并不是这里每个人将来都会成为苹果的CEO，或许其中某位会有这一天，但大多数人都将需要在不同的情境下发挥领导力才能。库克：首先我认为领导力是具有的。一些人可能会误以为领导力是静态的，或是认为管理者就是领导者；在苹果绝非如此。领导力是不断变动的，很多时候领导者要根据团队工作不同而进行轮换——同一个人有时是领袖有时是辅助的角色。我切实地认为每个人都有必要拥有领袖才能。并非只有想要管理他人的人才需要领导力；只想在技术领域发展的人也需要领导力才能取得更大成功，性格腼腆的人——比如我就是一个内向的人——内向和外向的人都需要领导力。每个人都需要学些一些基本领导能力，因为这在推动企业发展时不可或缺的核心技能。院长：确实我们都需要在不同情景中发挥领导力——你个人的发展经历中，学到了那些领导力技能？从IBM到康柏，再到苹果，这样一路走来，你可以就领导力给年轻人哪些建议？库克：首当其冲的是组建合适的团队——领导力归根结底核心是人。领导力也体现在沟通技巧：当你身处在一个五人会议中，其中三个人滔滔不绝，却有一个人默不作声——领导力是主动询问那个沉默的人的想法，因为这种沉默背后的原因也许值得深究。或许她是会上唯一的女性——这种情况在科技行业里屡见不鲜；也许是对正在讨论的话题怯于评论；也许有人持不同观点，却又不想表达出来。因此，领导力应该是挖掘不同人才的优势，因为取长补短才能优化团队的表现——毕竟我们谁都不是超人。我们能完成伟大事业的唯一途径，就是群策群力，互相帮助。所以我认为领导力的重点就在于群体力量的放大，是懂得如何让共事的人能发挥最佳表现。具体的处理方式可能会因人而异，因为每个人都不尽相同。跟乔布斯共事堪称一生之幸院长：如果真有一个商业领袖被视为超人般的存在，那肯定就是你曾经紧密合作的伙伴史蒂夫·乔布斯了。你也提到他作为领导者很多了不起的成就，我猜你们俩通力合作的时候，你跟他的领导风格不太一样吧？库克：（台下笑声）大家在笑什么？（笑声继续）院长：你从跟史蒂夫·乔布斯的合作中得到了哪些收获？你如何对待那些跟你的性格相符或是不符的特质？库克：跟乔布斯共事堪称一生之幸，难以用语言表达。他教给我的事可能大部分人猜不到——他教我“乐趣在途中”，真正的乐趣来自于每天的点点滴滴，而非终点。他教我专注的重要性——无论你是谁，也不管是个人生活还是事业发展，你只能把有限的几件事做好。在选择哪些才是自己要做好的事时，必须坚定做出取舍；因为无论是生活还是事业中，如果注意力太过分散，将难成大器。他还教我很多科技方面的事，教我苹果必须拥有自身产品的核心技术。他还教我对于苹果而言，“最好”比“最多”更加重要。我们从不以某类产品销量最高为目标——销量最高不是前所未有，但大多数时候并非如此。我们的目标是卖出最好的产品——令我们深感自豪的产品，这就意味着取舍。他还教给我最好的团队就像是一支乐队，绝非整齐划一；试想在一支乐队里，有不同乐器的演奏行家，各自都有不同的创意才能，而乐队成员之间必须信任彼此。只有对身边的人都充满信任，大家才能合力呈献完美演出。苹果正是靠这样的信任来运转的，每个人的工作重合最小化。我们不相信层层监管，团队像一幅完整的拼图，无缝衔接。为实现这样的目标，我们需要非常信任自己的同伴。这样的例子不胜枚举。我感到自己以前所未有的速度飞速地学习；同时，我敢说从他身上学到的每一件事，都同时渗透进了我的个人生活中。他深爱自己的事业，以至于他的生活与工作几乎融为一体。所以，他的教诲——我敢肯定他自己不会用这种提法——对我们两个人都产生了深远的影响。当我说与他共事堪称人生最大幸事的时候，这里边绝不含夸张的成分。我们俩处事风格各异，而这些不同之处并没有被排斥，而是得到了珍惜。他任命了我，而不是更像他本人的人作为CEO——虽然我也不认为有谁跟他相似。我始终觉得他是不可取代的。时至今日，我依然不认为自己取代了他；当你有幸从取得卓越成就的人手中接班，你的职责不是去做他的工作，而是做你自己，以及你擅长的事。对那些你不如前任擅长的事，你要确保身边的团队能让拼图变得完整；至于你能做得更好的事，则更要充分发挥优势。因此，我觉得乔布斯在晚期给了我巨大帮助——他不止一次地告诉我永远不要问他会怎么做，而是按照我认为对的方向去前进。他的这一劝告让我感到如释重负，而我也始终遵守着我与他之间的这一约定。院长：现在我想在开始问答之前再聊最后一个话题；（对在场观众）你们现在也可以开始考虑自己想问什么问题了。（对库克）在刚才这半个小时里，你给了这些年轻人们很多非常宝贵的建议——你谈到了坚持自我，跟最合适的人们合作，不同形式的领导力，以及从自己认同的事开始做起到为全人类服务。如果你可以跟1982年大学刚刚毕业的蒂姆·库克对话——那时的你也处在跟在座很多学子差不多的时期，除了刚才已经谈到的观点之外，你还想给年轻时的自己哪些建议？库克：我从本科毕业之后花了十五年的时间，才真正认识到我人生的使命——我想那也是所有人的人生使命。这大概是我回首过往唯一想要改变的一件事，那就是早十五年看清这一点。当然我也犯过很多错误，但大部分错误都能帮助我不断学习和进步，所以我并不想把这些错误从我的人生经历中移除。然而，如果可能的话，我会想要在21岁或更早就领悟到人生的使命。以下为活动当天观众问答内容的翻译整理，中文翻译仅供参考。要对自己理智地诚实提问: 我来自美国，在牛津进行研究生学习，我的问题是关于失败。你是否有经历过失败的情形呢？你如何判断这次失败是应该学习，然后继续改进产品，还是这次失败意味着进入死胡同，只能放弃？库克：这是一个很棒的问题。有些人会告诉你，永不停止，失败绝不是最终结局，这不是事实。有的时候，你必须意识到自己正在着手的项目，进入死胡同撞墙了。让我给你一个例子，在当时的苹果还是挺大一个事件。我们设计了一款产品叫Cube，如果一直关注苹果的话，你们中有些人可能还记得。当时，这是对于我们非常重要的产品，我们投入了很多心血，很多工程学上的努力，绝对是工程学上的杰作。但是在商业上却是惨败，基本上从项目第一天起就不成功，只过了短短3个月，我们就决定撤销这个项目了。我们不得不对着镜子直视自己，告诉自己这次我们失手了。我认为能做到这一点很重要。这是乔布斯教我的另一件事。在你对一件事非常确信充满激情，你向每个人宣传的同时，你要能够对着镜子告诉自己，其实我错了，这件事不对。那你怎么才能决定哪些要坚持，哪些要放弃，事实上没有明确的答案，我只能说，首先要做的，是对自己理智地诚实 。我看到太多人，当他们投入地做一件事，他们的自尊心不允许他们承认这件事不会成功。因为他们想到自己曾昭告天下，而他们的朋友们、家人、同事都会对这次失败议论纷纷。失败是再常见不过的事，就像日常的感冒。而大部分时间，我们只是不愿意承认而已。所以我相信重要的是，你要始终对自己理智地诚实，并且有改变的勇气。在我一生认识的所有人中，史蒂夫·乔布斯是最可以对某一立场狂热支持，然而一旦出现新信息，在短短几分钟或者几天内就能改变立场的。 你会觉得，他仿佛从来没有过之前的想法。一开始我想，哇，他真是善变啊。然后我意识到这种做法的美妙，因为他不会像很多人那样钻牛角尖，一心想着我必须坚持，我的自尊心等等。 所以要对自己理智地诚实，并且有改变的勇气。听到退出计划，我会站起来离开提问：你好，我也来自美国正在商学院学习。我的问题是，很多像我们这样年轻的创业者，在向展示我们的提案时，会被问到你的“退出计划”是什么？言外之意是，你打算五年后怎么把你的产品公司卖给谷歌、苹果这样的大公司。你觉得这对进入这些渠道的，甚至最后获得商业提案会有什么影响。库克：如果有风投问你这样的问题，你应该马上站起来离开会议室。（掌声）院长之前提到，我98年搬到硅谷，在我刚到的时候，互联网热潮刚刚过巅峰大概一年。我偶尔出去社交的时候，就会听到这个“退出计划”的说法。我之前从没听过，很多像你这样的年轻人，满口谈到“退出计划”。当时我想，这大概是我听到过的最古怪的事了。你知道我个人的观点是，非常努力地工作，打造一家伟大的企业为社会造福，并不断努力越做越好！所以如果是我本人，我会站起来离开。你不应该被这样的投资吸引，因为这样投资人的目标不是帮助你和企业成长，他们的目的是挣，而这钱不值得拿。如果企业只是为了挣钱，是非常空虚的一件事提问：非常感谢远道而来和我们交流。我也来自美国，是来牛津学习国际关系的本科访问学生。我的问题和之前的类似，你如何在做一位成功企业家和为人类社会带来积极影响中寻求平衡？库克：在很久以前，在我加入苹果时就决定，你投入精力做的任何事、任何产品、任何服务，都必须在某一方面让人类获益。你可以打造一个产品，使人有能力做之前无法完成的事，帮助人们满足生存需要，帮助人们更快地学习。而我发现对于我而言，唯一能长期给我动力的，是做那些能让他人获益的事情。如果你打造企业只是为了挣钱，是非常空虚的一件事。当然，挣钱很重要，因为你要支付员工酬劳等等，但是这样的模式并不会给你持久的动力。所以我会强烈建议，让你企业的纲领着眼在人文上，思考你怎样能帮助他人。如果你这样想，它会成为一块磁石，牵引你度过那些艰难的夜晚，也会帮你吸引最好的人才。苹果有非常棒的人才，是因为我们有自己的使命，那就是改变世界，让世界更美好，这是苹果存在的意义。如果你们对来苹果工作感兴趣，我们支付不错的报酬，但吸引人才的不是金钱，金钱不会帮助长期留住人才。从当地的积极分子开始着手提问：你好我来自孟加拉国，我运营一家社会企业，解决青少年生殖健康问题。我们的一个挑战是，如果你企业侧重金字塔底层45-50%的百姓，大部分人不认为我们提供的服务是需要付费的商品。对于像我这样希望从事社会企业，希望给社会带来积极的变化，但又希望有可持续商业发展的人，你有什么建议？库克：让我首先理解你希望做的事情。你是希望提升人们的健康意识，同时提供产品是吗？马拉拉在哪里？今天早先时候，我和马拉拉见过面，我认为她的做法，即将重点放在本地积极分子们身上，是最关键的要诀。你需要当地的人，因为他们熟悉当地环境、有人脉并且能办成事。我相信这是最最重要的一点。当然你也需要资金和其他支持}