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&&&&&&&&&&&&陕西省人社厅发布年度企业工资调控目标&至少上涨6%--陕西频道--人民网
陕西省人社厅发布年度企业工资调控目标&至少上涨6%
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　　昨日，陕西省人社厅发布陕西省2014年度企业工资调控目标，2014年我省企业职工工资增长调控目标的增长基准线为13％；增长上线为19％；增长下线为6％。
　　去年职工平均工资48853元
　　省统计局统计数据显示，2013年全省非私营单位就业人员年平均工资为47446元，比上年增长10.2%，其中在岗职工平均工资48853元，比上年增长10.2%；2013年全省私营单位就业人员年平均工资为26454元，比上年增长16.3%。
　　根据我省2014年社会经济发展预期目标，经测算，确定2014年我省企业在岗职工工资增长调控目标增长基准线为13％，增长上线为19％，增长下线为6％，但企业支付给在法定工作时间内提供了正常劳动职工的工资不得低于当地最低工资标准。
　　企业上年度人均工资在全省企业平均水平及以下的，要在工资增长指导线基准线至上线的区间内确定人均工资增幅；生产经营困难、亏损的企业可与职工通过工资集体协商确定。企业上年度人均工资在全省企业平均水平以上至3倍之间的，要在工资增长指导线下线至上线区间内确定人均工资增幅。企业上年度人均工资在全省企业平均水平3倍及以上的，人均工资增幅不得突破工资增长指导线基准线。
　　非公企业要提高职工工资水平
　　国有及国有控股企业与城镇集体企业，要建立企业高管人员薪酬与本企业职工工资增长相联系的机制，保证企业工资增长方案向一线职工倾斜，并将职工工资增长状况作为负责人业绩考核的重要指标。一线职工工资未增长的，企业高管人员薪酬不能增加；企业在岗职工人均工资水平未达到所在市在岗职工平均工资水平的，企业高管人员薪酬的增长幅度不得高于企业在岗职工工资的增长幅度。
　　非公有制企业要通过工资集体协商提高职工工资水平。未建立工资集体协商制度的，应参照工资增长指导线确定职工工资增长水平和分配方案，建立工资集体协商制度。
　　如有企业有效益却故意不增加职工工资，有关部门将通报、取消评选劳动关系和谐企业等相关称号的资格，其企业负责人不得参加劳动模范等先进称号的评选，国有企业经营者不得兑现绩效年薪。
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(责编：谷妍、王丽)
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陕西省确定2012年企业职工工资增长调控目标
中央政府门户网站　www.gov.cn　　 日 09时19分　　 来源：陕西日报
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    记者从陕西省人社厅获悉，根据陕西2012年社会经济发展预期目标，全省企业职工工资增长调控目标确定。今年货币平均工资增长基准线为13％，上线为19％，下线为5％。同时，企业支付给在法定工作时间内提供了正常劳动职工的工资不得低于当地最低工资标准。
    据悉，去年全省城镇非私营单位在岗职工平均工资达到39455元，比上年增长15％，扣除物价上涨因素后实际增长8.8%。省人社厅要求，各类企业要依据2012年度企业工资调控目标，并结合本企业生产经营和经济效益状况，通过工资集体协商等民主程序合理确定本企业今年职工工资增长幅度。
    确定职工工资增长幅度的原则为，企业上年度人均工资在全省企业平均水平及以下的，要结合本企业经济效益状况在工资增长指导线基准线到上线的区间内确定人均工资增幅，生产经营困难及亏损企业仍可执行工资增长下线；企业上年度人均工资在全省企业平均水平以上至3倍之间的，要在工资增长指导线下线到上线区间内确定人均工资增幅；企业上年度人均工资在全省企业平均水平3倍及以上的，人均工资增幅不得突破工资增长指导线基准线。
    对当年未按工资增长指导线确定人均工资增幅的企业，将实施重点监控。对有效益却故意不增加职工工资的企业要予以通报、取消评选劳动关系和谐企业等相关称号的资格，其企业负责人不得参加劳动模范等先进称号的评选，国有企业经营者不得兑现绩效年薪。此外，一线职工工资未增长的，经营者工资不能增加；企业在岗职工人均工资水平未达到所在市在岗职工平均工资水平的，经营者收入的增长幅度不得高于企业在岗职工工资的增长幅度。（记者 李艳 实习生 杨莎）
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（责任编辑： 安涛如何设定可实现的年度目标 - 简书
如何设定可实现的年度目标
为什么年度目标很难达成
没有实现路径
例如：收入多少xxx万、读xx本书、减肥xx斤
具体如何实现呢？完全没有考虑
例如永澄老师设定了明年收入百万，他会将其分解到一个训练营体系、一个会员体系、一个收费课程体系、一个咨询教练体系中去，每个核算了收入之后，最终定了个百万目标
例如计划读100本书，是不是要确定要读哪些范围的书？哪些书列入书单？每月读哪几本？每天什么时候读？
很多人会列出一堆的新年目标，想要的太多
脑袋可以处理的事情越少，成功的机率越大 - 因为这样你可以集中所有的精力在一件事情上面，深层思考解决的办法
大部分人都很难坚持行动去达成目标，感觉自己很懒
但我认为懒只是结果，不是原因
例如年度目标是读书100本，到年底总结时发现10本都没读上，就把自己定义为懒，其实背后由很多原因导致的，首先就是对读书这件事的认知不足
不清楚读书的意义、能给自己带来什么，所以一定要想清楚为什么要读书？要解决自己的什么问题？
例如我天天都很忙，但为什么感觉各方面没什么提升呢？能力没提升、收入没涨、职位没升……，这背后是什么原因？经过分析，发现了几个问题：时间管理的不好、干活儿思路混乱、不会总结汇报……，如何解决呢？从这几个问题入手，多读这方面的书，把学到的知识用到实际工作中
这样是不是就有动力读书了，懒惰问题也就自然改善了
如何具体制定年度计划？
下面是永澄老师的方法，简单实用
1）确定自己的年度期待
例如最想认识什么人、做成什么事、得到什么东西
2）澄清年度期待实现的标志
取得什么成果才算是实现了期待？
例如我的期待是认识古典老师，我认为和古典老师有过一次合作就算达成期待，那么那次合作就是必须取得的实际成果
3）澄清达成的路径
仔细想，如果要实现这个期待，有什么路径呢？还有哪些呢？最高效的那条是什么呢？
4）列出重点任务
都要执行哪些具体任务呢？
5）目标分解
上半年、下半年分别需要完成哪些任务，再细分，第一个季度需要完成哪些 ……
年度目标案例
1）年度期待
成为大数据架构师
2）主要成果
Cloudera认证、深入理解xx大数据技术的源码架构、……
3）实现路径
考取Cloudera认证，和同目标的小伙伴一起分析研究源码，找行业大牛请教 ……
4）主要任务
详细了解认证情况
报名准备考试
加入此类圈子，找小伙伴一起学习
通过各种渠道勾搭大牛，请教经验，渠道例如微博、公众号、分答、在行、身边同事……
5）目标分解
上半年：考完认证
一季度：……
一月份：……
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