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[页面执行时间: 1.208344 秒]因我没工作，女友家人很嫌弃我_网易女人
因我没工作，女友家人很嫌弃我
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网易网友“梅雨飘零”正在为了工作和爱情而烦恼：
我毕业2年了，一直没有稳定的工作，因为这，女朋友和他们家里都对我很失望。看到自己这样，我都恨我自己，为什么就不能争一口气。现在女朋友很反对我，对我很失望，现在我们的感情已经到了边缘，可是我不愿意放弃，而女朋友家里也是反对我。刚开始的时候，我女朋友她妈妈就反对，她爸爸还支持我，但现在呢。看到我无所事事的样子，连她爸爸都反对我了。她爸爸说，她女儿只能在他们家的城市工作。而我如果选者在我们那工作的话，那就代表我们了。而我却在他们的城市找不到什么工作。因为我找了许多次都没有找到。
现在女朋友对我是做好了的准备，根本不对我抱有希望。而我呢，还是老样子，没有工作，没有目标，整天混日子。可是我心里也不想啊，我也想找个工作。可就是没有找到，真不知道该怎么办？
女朋友她爸爸还说，只能在他们那里买房子，才能结婚。可是我们家也就我一个儿子，如果我来了，我们家怎么办？当然，他们家也就她一个女儿。
现在一想到分手，我的心里就不是滋味。离开自己喜欢的人，真不知道是什么感觉。
买房子是2家一块拿钱。他们家可以拿出10万多，可是我们家却拿不出那么多，现在我爸爸都累病了。为的就是可以给我多存几个钱。可是一下要拿10万，我们家真的很难。真不知道该怎么办？
现在的问题是，我在女朋友的城市工作，买房子。但是我现在没有工作。女朋友担心我在他们那找不到工作。让我回家去工作。或是学点手艺。但是她爸爸说了，如果我回去了，就是分手了。你说我该怎么办。面对这个爱情我该怎么选择？我们在一起也是经常吵架，主要原因是我没有工作。
现在的我不知道该怎么办？你们可以帮帮我吗？是继续努力？还是放弃？ ()
【网易网友帮帮忙】
网易网友“橙色的月亮”：要理解你女友的父母，他们不是拜金，经历过那么多生活，他们考虑的如果你的工作不固定，也没有房子，那女儿和你奋斗一辈子估计就是买套房子，将来老了怎么办，只会给孩子增加负担。勇敢的分开，爱情是很重要，可是生活更重要，如果一个人吃不饱穿不暖还能奢望爱情吗？
本文来源：网易女人论坛
责任编辑：王晓易_NE0011
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手机掉水里了怎么办？问题详情：手机在洗脚的时候掉进了洗脸盆儿里。被我迅速捞了出来，可惜不是那种可以抠电池的手机。我只能关机了，有没有大神知道该如何处理吗？推荐回答：手机掉水里还要分是通电还是断电，处理方法也有所不同！手机掉水里了怎么办 手机掉水里怎么处理(方法整理)手机进水已经不是什么新鲜事，很多朋友在把玩手机的时候都可能出现不小心将手机掉进水里，甚至经常有不少朋友上厕所不小心，将水机掉厕所里等等，遇到手机掉水里怎么办?下面本文将大家探讨此类问题，首先，或手机等进水后请别慌张，我们把情况分为3种，详情如下：一、 在通电的情况下掉进清水；二、 在断电的情况下掉进没有腐蚀性的液体；三、 在通电的时候掉进非清水，或不管是否通电掉入腐蚀性液体或粘稠的液体或其它部清洁的液体。前两种情况是有很大机会救活并且有可能没有什么后遗症的，后一种就要看运气了。当然如果运气不好，PPC放在口袋中也会坏的。PPC进水后的最大问题是如何处理。首先，对于第1，2种情况，我们千万不要认为机器已经报废。千万不要想反正已经进水了，就胡乱拆卸。手机掉水里怎么办以下我对应各种情况提一点我个人的建议： 一、 在通电的情况下掉进清水，这种情况一般不需要拆机处理。1 尽快断电。2 用力甩干，但别把机器甩掉，主意要把屏幕内的水甩出来。如果屏幕残留有水滴，干后会有痕迹。3 放在台灯，射灯等轻微热源下让水分慢慢散去。这个过程需要六个小时以上。切勿心急使用电吹风等强热源。经过这三步处理后，接通电源基本可以正常工作了。二、 在断电的情况下掉进没有腐蚀性的液体。这种情况基本可以认定机器没有损坏。但是可能液晶屏会比较难看。1 用力甩干，但别把机器甩掉。2 如果液晶屏上没有什么痕迹，按第一点的第3条处理。3 如果屏幕上有东西残留并且很严重，千万不要按第一点第3条处理，因为这样处理后的电子电路虽然能够正常工作，但屏幕可能挺难看的。可送到就近的维修部处理或自行动手拆开机器清理。三、 在通电的时候掉进非清水，或不管是否通电掉入腐蚀性液体或粘稠的液体或其它部清洁的液体。这种情况最麻烦了。但是适当处理后机器复原的机会也是很大的。1 尽快断电2 如果是掉入腐蚀性液体（如海水），马上把机器用清水冲洗。或者把机器浸入清水中并设法把内部的腐蚀性液体稀析。3 尽快拆开机器。但拆机的时候要慢慢来。4 用酒精或者专业的洗机水清洗干净。5 拼装。或者把你拆开的东西整堆交给维修点。让维修点为你再次清理以及拼装另外曾经有网友爆料，手机进水后，可以将电池尽快取出，将手机藏于米缸里面，放置2天左右，让大米吸收掉手机内部的水分再拿出来使用，之后竟然神奇的好了，有兴趣的朋友不妨也试试吧觉得有用就点个赞吧！老人不讲卫生怎么相处？问题详情：老人年纪大了也有自己的习惯，也不想改变自己的习惯，比如长期不洗澡，也不洗脚，几乎没见过洗，至少一个月或者更长时间，也不洗衣服，屋里很味，怎么办？推荐回答：现在，老人不讲卫生的不多。所谓的老年人不讲卫生是相对年轻人而言，我们夫妻两人都是年过花甲的老人，都还是比较讲卫生的，饭前必须洗手漱口，每天早晚刷牙两次，大便后手纸擦后，还要用水清洗。尤其是我老伴特讲究，夏天每天要洗两个澡，衣服也是一天一洗，特别是内衣。有时老人们节约的习惯让年轻人不能接受，认为不讲究卫生。如洗菜洗衣的水舍不得倒掉，用来冲厕所拖地，我们也有这个习惯，但是一般是洗菜洗衣的最后一道水，保证水无脏物较干净。其次是废旧的东西舍不得丢掉，这样家里也显得杂乱，或许还有异味。其三是老年人身上带有异味，除下不讲卫生的因素，大多是因为人衰老的特征，汗臭、口臭、大小便格外臭，有的是因病引起(如滴尿裤子不干净、肠胃不好拉肚子等)。家有一老是个宝。有老人的家庭能给子女带孩子、做家务、看个门什么的，总比请个保姆强。一是给子女分担了压力，二是节约了开支，年轻人们应该知足，应该珍惜。但是老人们也要“洁身自好"、“好自为之”，能和子女分开住的最好，不影响和打扰孩子们的生活。如果和子女们住在一起，要多讲究一些，注意个人卫生，不要让子女们嫌弃。话回正传，老人不讲究卫生到底怎么相处?①子女们千万不要嫌弃老人，要多开导，要换位思老、将心比心，谁都有老的一天。②与老人心平气和地沟通和交流，讲清卫生有利益于个人身体健康和家人健康。③子女们双手勤快一点，多动手给老人整理一下房间、搞搞卫生，给老人洗洗衣服。④“老小老小”，老人老了就变小了，“耍性子了，不听话了”。这就要求子女们多提醒和督导老人讲究卫生。⑤提醒老人便后开水龙头冲便池，不要吝惜一点水。记得勤开窗子通风。女子水源地洗脚称“让市民喝我的洗脚水”，你怎么看？问题详情：6月12日下午4时4分，@@MOMO136在微博上发布了一张和朋友一起在一水库泡脚的照片，配有图说：“铜川人民是否都能喝到我的洗脚水。”网友通过微博自动定位发现，照片中所在地正是陕西省桃曲坡水库，这里是铜川人民的饮用水水源地。推荐回答：分析一下她的心理活动吧！1、入戏太深，想亲近大自然！毕竟现在天然的水源真是少之又少。很难看到这些天然水源，这天被她看到了，突然间便入戏了，就玩起了古女子河边浣纱，当然她这是在浣脚了！这也反应了上半年，人们对电视穿越剧的迷恋！2、闹着玩，不小心展露出自己内心的小邪恶吧！每每外出游玩，到溪边，人们都会有玩水的习惯！只因一句玩笑话！其实这个玩笑人们天天都有说，只是她发到了交友平台，刚好被关注放大了！3、好多刚好巧合！她想红吧！毕竟现在网红这么受追捧！4、可能她的脚真的很臭，才能在抛弃自然水源内部各种净化循环的原理！说出这样的话！（不喜勿喷）怎么看待男朋友给你说他和前女友经历过的事情？问题详情：他说他经常给她前任洗脚，我一次都没有，他说他前任冬天手冻了他有时间就给她搓手，我脚凉不小心碰到他，把我推开不让碰到他，可他说过他给他前任是怎么暖的推荐回答：谈到这个，我想说三个字:想流泪。他和他前女友在一起三年多，也同居了，后来因为女方家庭反对而分手。在跟我认识后，偶尔不小心提到他前女友，这时我才知道他前女友原来是电子科大硕士毕业生，家庭条件也比较优越。还说他前女友给他写的东西让他看了之后特别想流泪，而我给他写的东西在他看了之后只会说我的文笔太差了。那时，我就知道，他可能没那么喜欢我，内心万分难过。或许我就是比不上他前女友吧，更无法取代他前女友在他心中的位置，我好恨没能早点遇见他，赶在他前女友之前，把属于他和他前女友的经历变成我跟他的，可是这又怎么可能呢？他跟我提一次他前女友，我就会认为他的心里还保留着他前女友的位置，那种难受或许只有真正经历过的人才会懂的。公公总爱抱我家小宝宝，怎么办？问题详情：我公公是北方农村的，一年也没见洗个澡，从不刷牙，不洗脚，身上总是许多泥，重点是总爱抱我宝宝，宝宝才几个月大，我该怎么阻止呢？怎么说出口呢？公公人挺好，就是太脏了，实在说不出口让他别碰我宝宝
推荐回答：首先我不知道楼主什么职业也不知道您的修养，恕我冒昧。我河南人，爱人湖南人，居住湖南某市，我打工她硕士在读考了公务员，我父亲脑溢血救回来后提出要我们尽快要孩子。孩子出生时父亲57岁，我27，爱人哺乳期参加论文答辩不满25岁。还是不太懂事的年龄，我岳父母家庭条件一般，岳父公务员岳母职工，而我家农村，孩子百天过后，我爱人提出回河南老家让孩子爷爷奶奶见见，我爸第一眼见到孙子是老泪不停，我跟我爱人都感动哭了，你可以想一个农村老汉，虽然生病前是十里八乡的小有名气的中医，脑溢血后遗症也不会整洁干净到哪里去，我妈晚上提出小孙子陪他们睡，我不答应，我爱人却一口答应了，她说回来就是陪爷爷奶奶的，在家住了半个月，除了喂奶换尿布，俩老人爱不释手！这也成了我家族的佳话！你看到的可能是老人的不卫生，可农村老汉再不卫生无非是蓬头垢面，无非是胡子拉碴无非是泥巴沾露腿，你换个角度，手上的泥巴总比化学物质对孩子影响小吧？老人肯定是隔代亲。我们小时候都是泥巴里滚大的，你老公也是，你看着脏的地方并不一定脏或者一定危害宝宝健康，有时你看着道貌岸然的伪君子可能是个骗子是一个道理！首先，摆正心态！其次做好预防，如果经常回农村建议自带品牌矿泉水或纯净水给孩子用，农村的水污染厉害，或者酸碱度孩子适应不了会拉肚子，定期给孩子驱虫，农村泥巴对孩子最大传染就是蛔虫卵，夜间预防蚊虫叮咬，最好用蚊帐别用闻香。如果条件允许给老人装上太阳能热水器和空调，老家也粉粉墙贴上瓷砖。花不了几个钱，相对亲情和家庭和睦，子女付出都值得，记得一点，家和万事兴，家和，孝敬长辈，不嫌贫爱富是对孩子最好的教育。洗澡的正确顺序是怎样的？问题详情：我个人认为是先洗脚，如果洗澡先洗头，尤其是老年人会让脑血管受热膨胀导致脑溢血，你们认为呢？推荐回答：先洗澡后洗头还是先洗头后洗澡的问题一直在困扰在注重养生的人，听长辈说洗澡时不能先洗头，那么洗澡为什么不能先洗头呢？一、洗澡为什么不能先洗头？洗澡直接导致死亡的几率虽小，但错误的洗澡方法确实可能会引发危险，尤其是在洗澡温差大的冬季。按照先洗身体后洗头的正确顺序洗澡确有必要。因为人的血管非常薄弱，遇上高温就会“热胀”，一不小心就会爆裂。冬天洗头时一碰热水，血液一下子就集聚到头部，这时如果马上洗头，可能会导致头部血液流通不畅，长期如此，可能诱发脑血管疾病甚至导致脑溢血，所以要先洗身体再洗头。清洗身体时，也应先从远离心脏的四肢开始冲淋，等身体适应后，再冲躯干，最后洗头，这样可以避免冷热变化太大影响脑部血液循环。二、洗澡为什么要先洗脸？洗脸放在洗澡顺序的第一步是科学的。因为人体在洗浴的时候淋了热水之后，这个时候毛孔就会迅速的进行扩张，所以如果当你在此时没有先将脸洗干净，脸上积累了一天的脏东西，便会趁你毛孔大门开启之时，潜入你的毛孔。久而久之，你的毛孔便会被这些脏东西挤得越来越大，占据着本不应该属于它们的领地，你脸上的痘痘也会愈冒愈多。先洗脸可以将你的脸部进行深层毛孔清洁。先把脸洗干净，再洗身体和洗头的过程中，就可以利用水汽和热气，测底的将毛孔进行清洁了，所以洗澡先洗脸是正确的选择。三、洗澡的正确顺序1、洗脸先把洁面乳放在手上搓起泡，然后再涂在脸上搓洗。洗脸后应该用毛巾擦拭，但是擦脸的毛巾容易藏污垢，所以需要每隔2天用手洗一次即可。温水最适合洗脸。因为冷水会让脸部毛孔瞬间关闭，所以毛孔内的污垢就没办法被清除。但是您需注意的是洗脸水不能太热，否则会让皮肤出油量增加，导致肌肤加速老化，所以温水最适合洗脸。洗脸次数每天适合在2-3次，油性皮肤的人可适当增加一两次。洗脸次数多的话脂肪膜被不断的洗去，导致皮肤保护能力大大降低，同时频繁使用洁面乳刺激皮肤的话，反而会导致皮肤受到损伤，使皮肤变干燥，皱纹也随之出现。2、洗澡洗澡时水温可以偏热，这样能有效促进新陈代谢，加快血液循环，扩张毛孔，将身体汗垢彻底排出。人体每排出一公斤汗水，约可带走540卡热量。让自己在摄氏40度的热水里淋浴10分钟左右，就可消耗200卡热量！时间要控制在20分钟以内，并且保证通风良好。别用毛巾在肌肤上反复用力搓擦，这样很容易损伤皮肤，使表皮角化层过多脱落，皮肤就会变得干燥，甚至发生皮肤瘙痒。3、洗头先将头发在水中充分湿润后涂上洗发水，把头发置于顶部搓揉片刻，用清水冲洗，切记一定要冲洗干净，再均匀抹上护发素，轻轻按摩三到五分钟，用宽齿梳梳顺，洗净。最后，用清水彻底冲淋全身。“感恩教育”总要靠洗脚：是表演还是孝顺？感恩教育到底应该怎么做？问题详情：历数过往报道，在很多以“感恩教育”为名的场合，总少不了子女帮父母洗脚的景象。有的正如此次，是在公开场合下集体为之。也有的是作为“作业”在家完成，拍照存证之余还需写作心得体会。无论是过去常提的“孝行孝道”，还是近年来多见的“感恩教育”，对孩子的成长当然有其必要性，这一点不需要质疑。只是类似事情一多，总有个问题让人费解：为什么一提“感恩”，就非得要洗脚？感恩教育到底应该怎么做？推荐回答：大部分人都搞错了“感恩教育”的目的，所以会用错误的形式和方法来执行。“感恩教育”重不重要？很重要！不仅感恩教育很重要，心理健康教育、普法教育、性教育、生涯规划教育等等也很重要。有些知识，既不属于学科，又难以归入德育，但也是养成健全人格、培养合格公民必不可缺的一部分。但是在具体执行上，很多学校和家长往往流于形式、趋于简化。无非就是请专家做场讲座，或上网看段视频，随后拍照发新闻，用以作为素质教育成功的“典范”。久而久之，学生也就习以为常了，大多能积极配合，让表态就表态，让下跪就下跪，让掉泪就“掉泪”，然而秀完之后，学生的思想似乎并没有多大变化。很多家长和老师并没有意识到，在“感恩”这件事上，行动与意志不具有关联性。一个孩子痛哭流涕，另一个孩子面无表情，我们能据此判断前一个孩子是孝子，后一个孩子是白眼狼吗？感恩，是一种非常私人化的情绪过程。没有发自内心的情感根基，是不会有持续的“反哺”行为的。而想要让学生产生发自内心的情感，很多时候要靠机遇。每个人的认知发展程度和发展速度都不同。能够刺激内心情感的因素也不同。有些孩子读一篇文章就能被感动，有些孩子可能要自己为人父母才能有感悟。洗脚、下跪、认错等等形式的感恩教育最大的问题在于“强迫感恩”和“感动自己”。学生内心还没有产生情感根基，就强迫学生做出报恩的行为，本质上是希望“速成”。用最快速的方式打造一批孝子孝女，同时也打造一批“名师名校”。但所有人心里都清楚，速成的感恩教育必然难以长久，难以真正达到“动心忍性，增益其所不能”的效果。家长和老师最终没有触动到孩子心中“最柔软的神经”，没有震动孩子的心灵，没有提高孩子的道德水平，只感动到了自己。家长看着孩子跪在地上给自己洗脚，心里很感动。老师看到孩子痛哭流涕、拥抱道歉，心里很感动。原本想煽起孩子的真情，结果只煽起了自己的滥情。华东师范大学教授高德胜指出：“煽情不是教育。煽情一定要借助情感的极端化、夸张化才能达到瞬间激发感情的效果。这种由极端激发的情感本身是极端的，来得快，去得也快，不能沉淀为品质。这种煽情的次数多了，还会导致孩子的情感麻木，产生荒唐感，走向教育的反面。”南京师范大学教授冯建军也认为，这样的感恩教育就像是作秀，借助的是外在的场景和语言的刺激，所谓的“感激”是外部刺激的反应，而不是学生内心的反应。靠外部刺激生成的情感，是瞬间的，也是不真实的。其实，“感恩教育”的目的不应该是“报恩”，而是“传递真善美”。真正发自内心施恩的一方是不求回报的。医生在救治病人时会指望病人报恩吗？警察在保护百姓时会指望百姓报恩吗？消防在救助灾民时会指望灾民报恩吗？老师在教育学生时会指望学生报恩吗？如果以上答案皆为否定，那么父母在养育孩子时会指望孩子报恩吗？如果一个人怀着被报恩的心帮助他人，那么这个人的“施恩”行为是带有功利性、目的性的，本质上是投资。当然，带有功利性、目的性的善举依然是善举，依然值得提倡。普通邻居、同学、朋友、同事、战友之间的互相帮助，就是这种类型。但父母、老师、医生、警察等，绝不会为了得到报恩而做好事。这类人做好事一是真心希望对方幸福，二是希望对方能因为自己的善举而成为一个好人。所以真正的感恩教育，不应该局限在谁帮助你，你向谁报恩，而应该是教育孩子将感受到的真善美传递给更多的人。下面这段视频就很好地诠释了我的观点：
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35岁被“清退”，职业规划还要怎么走？
我也要提问
　　前段时间，某网上号称已经离开华为的匿名网友表示，目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。　　其中有一部分人对裁掉34岁以上员工表示理解：在业绩看空的时候裁员，断臂求生，是企业主的正常行为，也是经营者对股东负责的行为；　　当然少不了反对的声音：这种清退员工的方式很可耻，对不起那些将十年青春奉献给华为的人。虽然华为裁员风波告一段落，但这不仅仅是华为遇到的问题，对于整个互联网等行业而言，35岁、40岁都是一个敏感的年龄段。
　　作为职场中人，你是怎么看待企业的"清退"行为呢？到了敏感年龄，你又会怎样规划自己的方向呢？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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关于第一个问题“作为职场中人，你是怎么看待企业的"清退"行为呢？”讲故事你的问题主要在于读书不多而想得太多。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——杨绛老王，36岁本命年，已婚，妻子全职收入是其一半水平，一儿一女，子女双全。双方父母均在农村。目前老王所承受的压力水平适当，不太高也不太低，和其业绩产出正好平衡。***|**...
关于第一个问题
“作为职场中人，你是怎么看待企业的"清退"行为呢？”
你的问题主要在于读书不多而想得太多。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ——杨绛
老王，36岁本命年，已婚，妻子全职收入是其一半水平，一儿一女，子女双全。双方父母均在农村。
目前老王所承受的压力水平适当，不太高也不太低，和其业绩产出正好平衡。
听说公司要清退34岁以上交付工程师的消息以后，老王不太相信，但又怕此事属实，于是私底下找了一些同事打听，结果虚虚实实的闹不清，反而因为看见大家都忐忑不安而心生焦虑。回家又跟老婆说起，老婆第一反应：不可能吧！这公司不会这么不近人情吧，都是一大家子的。再说就算清退谁，也轮不上老王你吧？老王十分认同老婆的观点，当下把心又放回肚子里。
老王是典型的工程师脑子，凡事爱琢磨。他开始想这件事的最坏结果是什么、他的承受能力怎样。他开始想到一个从未考虑的可能：公司清退了他，给了他一笔补偿金，他没有工作了。这让他有点发懵，因为失去工作这件事好像从来不会发生在他身上，他从未想过有一个月他没有拿薪水、不去工作、和同事一起赶项目，甚至他想到以后没有食堂伙食都些许惊慌。那么生病了怎么办，医保哪里来？
这么想下来，老王开始心烦意乱，跑去水房给自己换一杯茶。倒茶的时候，又想起了自己的父母。他们含辛茹苦的培养自己成人、成才，也就是这四五年间他在深圳换了大房子才把父母接来长住。父母住不惯，两个月都还是回家呆着，不过回去后还是很自豪的跟邻居们显摆儿子的工作和生活。哎，如果他被清退工作没了，父母该有多焦虑。
微信响了，老婆发来的，老王一看，“记得下班去xx接我和二宝，我们7:30上完兴趣班。”二宝一年的兴趣班开销真不小，一年一下来六万多没了。真是亚历山大啊，一旦没了工作，上哪儿再去找这个薪水的工作啊，咱们的房贷、孩子学费、生活费、养车、保险。。。这么多的开销怎么铺开啊？
不想倒好，一细想，这一日之间老王的心思立马乱了套。
记得昨天有个同事说，公司这次清退，有可能会先给一些员工驻外的工作选项作为缓冲。老王一直对驻外不感冒，他不是干管理的料，外派的资历对他可有可无，另外外派意味着他和家庭分离，两个孩子丢给老婆一个人照看，哪怕有老人阿姨的，他觉得不大靠谱。这万一公司这个档子把外派的指标分给了他如何是好？老王心想，实在不行，那也只能接受了！熬个几年再说吧。
同学群也开始讨论这件事了。也难怪，这公司树大招风，一点风吹草动都不得了。同学们都在追问老王是不是谣言，他有没有什么动静。他只好扮潜水，他知道的可能还没有同学们八卦的多呢！而且现在他真的怕万一公司真的把他清退了，跟同学们更不好意思启齿了，这个岁数了大多是稳定富足的状态了。
翻看朋友圈，看到一条同事老陈发的：“优胜劣汰，适者生存。人生路还很长，大不了重头再来！”老王一看，颇为震动，这老陈倒是我行我素，自信爆棚哈。老王心想，老陈估计到哪儿都能找到不错的差事，没准儿薪水更高，他一直都很有自己的想法。想想自己好惭愧，没啥追求，对现状一直非常满足，兢兢业业，就图个付出就有个回报。改天拉老陈喝酒，好好聊聊。
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关于第二个问题
“到了敏感年龄，你又会怎样规划自己的方向呢？”
走好选择的路，别选择好走的路，你才能拥有真正的自己。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ——杨绛
人进中年，不似青春年华精力无限处处是机会。即便胸中多抱负，现实逼人，得过且过方能安稳四方。如此才会有人生规划一说，不规划，任性而为，伤人伤己，落得虚度时光，满身遗憾。
老梁却没有这样的烦恼，他一向目标现实且明确。老梁今年满38，为公司服务12年，已进入高级技术岗。在深圳置业两套，下手早，房子都很值钱而且有一套学区。两个孩子都在香港出生，后路无忧。老婆在外企，与他收入差不多。双方父母都有退休金。按照这个路子，再有3年缴满社保都有领取退休金的资格了，工作内容妥妥的毫不费力尽在掌控，一心培养俩孩子成才，争取攒钱送去国外读大学。
最近公司清退的传言越来越多，老梁反应平静：虽然是自己工作多年的公司，毕竟人家是公司要遵守商业游戏规则，业绩好皆大欢喜，业绩不好可不得降低成本增加效率。成本项拉出一个单子，人力成本当然是前三位，裁人自然是最快降低成本的渠道，尤其裁一个工作10-15年工龄且业绩平平的，降本增效立竿见影，无可厚非。老梁心想，换做我是老板，我也这么干啊。
想到自己也可能被老梁清退，老梁开始算账了。如果公司非要他走，那得讨一笔不菲的补偿金，最好能顾上2-3年的开支，有了这笔钱，慢慢琢磨自己接下来该干什么也比较安心。于是他就跑去人力找他的老乡老李，俩人前后脚进司又是老乡，早就是多年的好友了。他让老李帮他算算到底走的话能拿多少钱，老李也不太清楚就按着劳动法规的规定大概给他合计合计了然后说清退肯定比这条件要好。老梁大概心理有个底了。
晚上回家，和老婆说起这事，他俩就开始琢磨拿到这笔钱，做个什么方面的投资比较合适：买房？买理财产品？买保险？来回的合计了半天，洗洗睡了。老婆还跟老梁支招，趁这个机会，好好想想出来自己该做点什么，是自己单干还是找人合伙还是再找个公司继续呆着。老婆毕竟外企背景，这一套一套的职业规划套路学的溜溜的。
一下子，这么个清退的事情把老梁多年的稳打稳扎的节奏给搅动了。他竟然莫名的对前景兴奋起来，这也许是个机会考虑考虑除了一份工作，还有什么选择能让他给自己一个更多选择的养老机会？
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喜欢我的故事波？
两个人的背景不同有什么好比的。如果我是富二代，我也不怕被裁啊，刚好回家休息。但如果上有老，下有小，又有房贷又有车贷，老人还在农村，谁心里不发凉啊！
一种消极心态一种积极心态
谢谢分享！
作为HR，清理谁？呵呵，看公司当时的发展状态，都可能也都不一定~~~作为当事人，我一定是老梁的状态，求人不如求己！
从HRM的角度，老王这样被清理的可能性反而要比老梁大得多；老板都是从最有利于公司和股东利益的一方面去考虑和权衡的；作为员工来讲，这个35岁的坎如何迈过，是一个大问题；有些岗位确实是青春饭；有些年龄不到更高一点的层次上去，也是青春饭，都是不长久的。还是那名老话：老板永远都想着储备人才，而打工的永远要储备技能找出路。
后面还有25条评论，
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讲两个故事故事一：我的家在油田家属区，很多人都在下岗大潮中退出工作岗位，那个时候没有职业规划这一说，即使有，这些普通的工人可能也没有想到。但是在短暂的过渡之后，他们分成了两类：一种是靠单位的早退工资过活，每天省吃俭用，孩子结婚买不起婚房，两代人住在单位分的50平米房子里，张嘴闭嘴国家如何如何，生活在怨气里，气人有笑人无，日复一日的重复着不变得生活？另外一种，同样是家属，自谋职业，甚至去当地农民家里打工，儿子结婚买房、自己换大房，生活的有滋有味。下岗，是很多人心里永远的痛，再也没有接班，再也没有国家给各种安排，逼着懒人自谋生路，让本来是同一水平线上的人分出高下，但这就是生活，就是能者上庸者让的时代。有一种自立，与企业无关。是否风华绝代，取决于你的舞台，而是否过得精彩，只取决于你对自己的期待！***...
讲两个故事
故事一：我的家在油田家属区，很多人都在下岗大潮中退出工作岗位，那个时候没有职业规划这一说，即使有，这些普通的工人可能也没有想到。
但是在短暂的过渡之后，他们分成了两类：一种是靠单位的早退工资过活，每天省吃俭用，孩子结婚买不起婚房，两代人住在单位分的50平米房子里，张嘴闭嘴国家如何如何，生活在怨气里，气人有笑人无，日复一日的重复着不变得生活？另外一种，同样是家属，自谋职业，甚至去当地农民家里打工，儿子结婚买房、自己换大房，生活的有滋有味。
下岗，是很多人心里永远的痛，再也没有接班，再也没有国家给各种安排，逼着懒人自谋生路，让本来是同一水平线上的人分出高下，但这就是生活，就是能者上庸者让的时代。
有一种自立，与企业无关。
是否风华绝代，取决于你的舞台，而是否过得精彩，只取决于你对自己的期待！
故事二：我姑父，是那个年代的能人，承包工程发家后，开了面粉厂，小时候去他家，回来给我妈描述，我姑家就像电视剧里演的一样，还有走廊。在我小小的年纪里，那个宽大的院子满足了我所有童年的幻想。
后来，姑父生意失败，还摊上了官司，远走他乡，近两年才回家团聚。今年过年，我去看望他们，历经生意失败、背井离乡、年逾六十的种种现状，他不等不靠，又开始自学修理电动车。他的脊背不再挺拔，思维也没有你当年的敏捷，但仍然精神焕发，老当益壮，他眼睛绽放的是自信的光芒。我相信，即使他失败一百次，他也有着再来一次的勇气和力量。
不沉溺过去，不放弃未来，有一种自信与年龄无关。
来之能战、战之能胜才是立身之本，我不讲35岁，也不讲清退，你要做的，只是你在那里，价值就在那里。
优胜略汰，物竞天择
企业大了，自然会有各种声音，比如前段时间说的加班文化，比如炒作的34岁清退。而任正非也做出了非正式回应“30多岁光想着躺床上数钱，可能吗？”，我还记得那个标题“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗”。
大家都知道华为奉行“狼性”文化，在狼群中，头狼英勇而智慧，群狼团结合作、听从指挥。当你不能适应这种文化，那么只能被放逐，变成一头孤独的狼或者蜕变成其他物种。优胜略汰、物竞天择，这种自然界的规律，又岂是区区劳动法可以保护的了的？
我想如果这个消息是真的，那么华为内部肯定有两种情况：一是无所谓，此处不留爷自有留爷处，换个地方，不会有任何损失，还会有不菲的补偿金；二是悲悲惨惨戚戚，各种吐槽各种愤怒，不知所措?
现在我们思考下：如果我们的单位开始清退，您是哪一种？
职业规划，是底气
古人语“兵马未动粮草先行”，我觉得规划就是粮草，是你能够有勇气站在阵地上的依仗。他不是简单的目标，不是我要去哪儿？我要买多大的房子？我要找个什么样的老公？而是，我怎样去，我能怎样去？我凭什么要找那样的老公。
我的规划是三年内做到大型企业的HRD，那么我如何达成：
1、我要去的大型企业本地区有多少？意向企业是哪家？
2、我认为这样的企业对HRD的要求是怎样的？
3、实际上这家对HRD的要求是什么？
4、认知上我现有的能力与要求之间还有哪些欠缺？
5、这些欠缺通过什么渠道来弥补？
6、我可以通过什么样的机会才尝试这个机会？
7、他们现在的招聘情况如何？我如何通过渠道放出我可以应聘的消息？
8、如果我没有成功，那么我的备选企业有哪些？
那么，你的职业规划是什么？你的才华能否支撑到你35岁甚至更年长一些，还能有底气让自己抢手。
但愿你的才华配得上你的野心；但愿你的野心支撑起你的愿望；但愿你在每次风雨飘摇中都镇定自若，但愿我们35岁后仍能绽放属于自己的光彩。
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&&&某天早上8点钟，我刚打开办公室的大门，一个员工就走进来要求办理离职手续，真是一个不开心的早晨。经过一个简单的沟通，才知道员工是昨天才入职公司的，还没有正式上班，离职的原因是昨天在公司宿舍听到老员工跟他说：这个破公司什么都不好，薪资特别低，你干吗要到这个公司上班？&&我并没有挽留这个员工，简单告诉他：如果公司这么多不好，为什么这些老员工没有离职？如果你想离职，下午三点到五点过来直接办理离职手续。员工讪讪的走了。&&关于华为清退34+的员工和变相裁员的消息铺天盖地，作为普通吃瓜群众，很多HR并没有仔细研究一下这则消息的来源，就开始各种批判华为公司过河拆桥，违反劳动法规等等。作为行业巨头的华为公司的HR团队不比普通人更懂劳动法规？&&华为变相裁员来...
& & &某天早上8点钟，我刚打开办公室的大门，一个员工就走进来要求办理离职手续，真是一个不开心的早晨。经过一个简单的沟通，才知道员工是昨天才入职公司的，还没有正式上班，离职的原因是昨天在公司宿舍听到老员工跟他说：这个破公司什么都不好，薪资特别低，你干吗要到这个公司上班？
& & 我并没有挽留这个员工，简单告诉他：如果公司这么多不好，为什么这些老员工没有离职？如果你想离职，下午三点到五点过来直接办理离职手续。员工讪讪的走了。
& & 关于华为清退34+的员工和变相裁员的消息铺天盖地，作为普通吃瓜群众，很多HR并没有仔细研究一下这则消息的来源，就开始各种批判华为公司过河拆桥，违反劳动法规等等。作为行业巨头的华为公司的HR团队不比普通人更懂劳动法规？
& & 华为变相裁员来源于华为内部交流网站一个员工的帖子，我直接放上来吧：
& & 正是这个帖子让全国人民热烈讨论起来，有觉得华为过河拆桥的，拿出来劳动法规等等支撑自己的观点；有觉得无可厚非的，对华为表示理解：在业绩看空的时候裁员，断臂求生，是企业主的正常行为，也是经营者对股东负责的行为。
& & 作为华为公司的供应商之一，我先啪啪啪打个脸：那些说华为业绩看空的人，华为今年的形式呈现利好状态，并没有到需要断尾求生靠裁员来降低损失的状态。
& & &简单来说，华为并不是业绩下滑以至于要裁员。
& & &那么裁员的消息哪里来的？内部员工为什么会发出这样的帖子？日，华为召集2000名高级研发技术人员，号召大家出征海外，一个轰轰烈烈的誓师大会就这样变成了大家口中的变相裁员。看到我开头的案例了吗？有些人不思进取，仗着工龄和曾经的苦劳在公司混日子，一旦公司提出绩效考核，马上就会觉得公司是黑心工厂，是变相裁员。
& &&2000年的时候华为在五洲宾馆为出征将士进行送行大会：“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”，当初华为的行动是被大家赞誉的，因为当时的华为业绩并不好，所以出征是破釜沉舟，是背水一战。如今的华为一跃成为全球首席电信设备商，同样是誓师出征海外，这一次就变成了变相裁员。究其原因，皆因某些人安于现状，不思进取，觉得该到了养老的时间了。（这就是我说的那颗老鼠屎）
& & 企业不是慈善机构，没有盈利没有发展，如何生存下去？靠大家如此萎靡的士气吗？
& &同样一件事情，在努力的人眼中是机遇，在不思进取的人眼中就是裁员，给大家看一下华为其他员工的说法：
& &在34岁正美好的年纪，正要大展宏图的年纪，不努力还能干什么？正如任正非说的那样：30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？
& & 与其担心35岁尴尬的年纪被公司辞退的风险，不如思考一下怎么才能更好的实现自己的人生价值！天上不会掉馅饼，华为的成功也不是大风刮来的，是无数前辈辛苦打下来的江山。
& & 即使华为真的是变相裁员。作为吃瓜群众的我们，也没有必要担心自己会遭遇同样的事情，年龄不代表什么，实力代表一切！一个能为企业创造巨大价值的人，企业会裁掉你？说到年龄，医院被返聘的老医生们默默笑了。去年体检的时候，一个女医生都72岁了还在坚守岗位。
& &&任何时候别听信谣言，因为有空传播谣言的人一般都是不努力的人，我等不与老鼠屎为伍。
【作者简介】
李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业人资及培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作。
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你追逐的，你错过的日，我和三茅编辑小文子一起看《爱乐之城（LaLaLand）》他在深圳，我在武汉。他说：很好哭的一部片子。我说：我，我们这里除了我，大家都在笑，我只好偷偷哭。我哭的，不是电影所表述的梦想和爱情，当然，追梦很值得哭，爱情也很值得哭，但人生的莫名其妙、没有逻辑和必然更值得我哭。如同我们的职业选择，总是莫名其妙的开始。女主一心要当演员，不过源自她童年家对面是图书馆，图书馆里有电影角，从小看了很多老电影，家里有长辈做过演员……我们当上HR，往往不是心怀大梦想、不是梳理过自己的优劣势、不是评估过社会最具价值的职业，也就是这么莫名其妙去逐梦的，也许因为不懂填专业、也许因为看过一本HR的书、一个偶遇过的人、一部电影、一个校招海报、家里一个长辈…….我们都是在没有职业规划的时候，开始了我们的职业，和我们生命的起源一样，充满...
你追逐的，你错过的
2017年2月14日，我和三茅编辑小文子一起看《爱乐之城（La La Land）》他在深圳，我在武汉。
他说：很好哭的一部片子。我说：我，我们这里除了我，大家都在笑，我只好偷偷哭。我哭的，不是电影所表述的梦想和爱情，当然，追梦很值得哭，爱情也很值得哭，但人生的莫名其妙、没有逻辑和必然更值得我哭。
如同我们的职业选择，总是莫名其妙的开始。女主一心要当演员，不过源自她童年家对面是图书馆，图书馆里有电影角，从小看了很多老电影，家里有长辈做过演员……
我们当上HR，往往不是心怀大梦想、不是梳理过自己的优劣势、不是评估过社会最具价值的职业，也就是这么莫名其妙去逐梦的，也许因为不懂填专业、也许因为看过一本HR的书、一个偶遇过的人、一部电影、一个校招海报、家里一个长辈…….
我们都是在没有职业规划的时候，开始了我们的职业，和我们生命的起源一样，充满了随机性。
华为清退34+，不管这个消息是不是真的，但这样的事，绝对有可能真的发生！不仅仅是技术人员会遇到，我们都有机会遇到，跟我们的职业选择的随机性相反，职业生涯中的“清退”有其必然性。
是，很残酷，但，这就是现实。钢铁丛林里，我们要有饭吃，都要一路奔跑，34+？你的价值等于年轻人或机器，你的人力成本又超过，或者被人取代，或者被机器取代。
或者，有些人，甚至我看到的大多数言论，是指责34+们：你们没有及时训练与时俱进的能力，没有及时更新知识结构，没有在35岁前从16级升到18级，没有，没有保持斗志…….或者苦口婆心建议20+们，还不赶快学习，增加核心竞争力？
我，并不这么认为，自然领域的优胜劣汰，用在人身上何其可怕，白痴也许在另一个领域是天才。和34+无关，和清退无关，和职业规划无关，我们只是到了一个又一个分叉口。
活着，真的是一件蛮心酸、蛮艰辛的长途旅行。终其一生，可能我们就在饭碗中游走，但，活下去的欲望，何尝不是倒逼我们去完全绽放生命无限可能，最伟大的力量？（此处，有吃货的演讲即视感）
不久前跟一个朋友说，我能坚持到现在，不是因为我的学历好，不是因为我的资历好，不是因为我够专业，不是因为我职业规划做得好。仅仅是因为我有足够顽强的生命力，我要绽放生命更多的可能。而这样的生命力，不是专业书给的，不是各种技能学习给的，是从小看过的文学、艺术作品给的。
每个人一定都有他的价值，如果你只是做一份工，比如华为的工程维护人员，你在消耗你的价值，如果，其间你有补充的价值进来，就是增加你的价值。
当遇到“人生转场”，算一算你的剩余价值，只要是剩余价值多了的人，转场一定是华丽的。少了的， 会有点难渡过，但，也不是不能过，补充价值存量就好。
我的价值进项，是文学、艺术。你的价值账簿上，进项是什么？出项又是什么？我不知道，每个人应该都不一样吧。
我不认为，有价值的事，只是和职场竞争力有关的事。只要你投入过，爱过的事，同样有价值，同样会存入你的价值账簿。换句高大上的说辞：你建立了多维竞争力。
我愿意把这样的职业危机称为“人生转场”，外界力量强势插入，倒逼我们去寻找更好的生活，或者，至少是要给自己内心那个想要改变现状的愿望，一个，一个作用力。
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&&&最近两天，华为裁员的事情从华为自己的心声论坛发酵，进而出现在各个网站和媒体上，引发了各方关注。具体的内容是华为职工反映，华为中国区开始集中清理34岁以上的的交付工程维护人员。而研发开始集中清退40岁以上的老员工。&&&有人把这个清退行动与2000研发将士出征联系起来，认为华为通过把老员工派驻海外自然淘汰来完成变相清退。&&&对此，华为表示纯属谣言，也有海外老员工表示自己并未被清退。&&&任正非一句：“30多岁不努力，光想躺在床上数钱可能吗？“获得网友的支持。&&&那么，这件事情真相如何？为何会引发广泛关注？这个事情对我们又有什么启示呢？无风不起浪***...
& & &最近两天，华为裁员的事情从华为自己的心声论坛发酵，进而出现在各个网站和媒体上，引发了各方关注。具体的内容是华为职工反映，华为中国区开始集中清理34岁以上的的交付工程维护人员。而研发开始集中清退40岁以上的老员工。
& & &有人把这个清退行动与2000研发将士出征联系起来，认为华为通过把老员工派驻海外自然淘汰来完成变相清退。
& & &对此，华为表示纯属谣言，也有海外老员工表示自己并未被清退。
& & &任正非一句：“30多岁不努力，光想躺在床上数钱可能吗？“获得网友的支持。
& & &那么，这件事情真相如何？为何会引发广泛关注？这个事情对我们又有什么启示呢？
无风不起浪
& & &所谓华为34岁裁员这个事情，最早是华为自己的心声论坛爆出，多个ID证实。慢慢的进而出现在各个媒体之上。
& & &其实，华为裁员并不是新闻，华为的人员流动一直比较大，但是出现以年龄裁人的传言，这还是第一次，这让华为内部外部震动都很大。
& & &2016年，华为的业绩喜忧参半，可能很多人没有意识到华为2016年的年报，利润率只有7%左右，这么说可能比较抽象，实在的说就是华为2016年比2015年的营收增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右，这就意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献有效利润，这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊。
& & &而这几年虽然华为外表很风光，各种头衔各种荣耀各种褒奖，但是实际上华为内部的问题日渐严重，流程重大企业病部门墙效率低下胶片文化等等等，另外一个很大的问题就是人力成本越来越高，这就是为啥年前华为内部有批判华为薪酬过高的声音，但是华为内部的执行效率却没有相对提高，所以业务规模的增加带来了人力成本的更快增长。可是这个问题一时半会还不好纠正，因为过去华为的辉煌很大程度上就在于通过多给钱来激发人的战斗力，就是知乎上网友说的：给3个人的钱请2个人干5个人的活儿。在过去几年的高速增长期这个问题被掩盖了。
& & &但是2016年的增产不增收一下子撕掉了这个遮羞布，而且收入和利润反差如此之大，可能让华为的领导觉得这个事儿不干是不行了，所以今年以来华为的很多政策和之前的风向截然不同，不仅仅是力度，更是指导思想，也就是出现了大规模清洗老人的行为。
& & &无论是否属实，老员工要被冲击这个事情恐怕是很难避免的。
为何引发广泛关注
& & &互联网公司，IT公司裁员这个事情并不奇怪。为何华为的举动会引发各方关注和广泛讨论呢？这是因为华为员工的高收入和年龄划线让众多科技公司的从业人员有了兔死狐悲的感觉。
& & &华为的薪酬体系包括工资、奖金和虚拟股的分红，华为工资高，但是相对于互联网企业并没有太大差别，但是华为的奖金再加虚拟股的分红就是一个可观的数字。
& & &华为的老员工随着年头工资涨幅也许不是很大，但是一年年奖金的积累再加越来越多的虚拟股，一个级别不高的老员工一年也能拿到百万以上，相当于其它公司高级经理人的水平。
& & &而通信行业的技术细分的很细，一些职位并不是随着年龄和经验丰富就有更高的水平，而是达到一定层次水平和职位就遇到天花板。这种情况下，没有家庭拖累，精力充沛，体力旺盛、学习能力更强的新人就会有竞争优势。
& & &而在华为的薪酬体系下，新人的工资、奖金、分红综合下来要比老人少的多。性价比高的多。
& & &在总体效益好，利润丰厚的情况下，华为可以容忍众多性价比不高的职位，而到了利润增长不那么乐观的时候，就要适当吐故纳新了。
& & &事实上，在其他行业这种情况非常多见，而且不限于老员工（其他行业薪酬一般与职位挂钩，同职位老员工相比新员工并没有那么大的差异，40岁的服务员并不能比20岁的服务员赚的更多）。中高管理层如果性价比低了一样会新人换旧人的。
& & &只是科技公司、互联网公司的历史太短，流动性太大，入职多年的人是少数，还感知不到这一点罢了。
& & &华为的举动，让其他科技公司，互联网公司的员工有了警醒。如果你一直遇到职位的天花板无法上升，那么在技术岗位也好，营销岗位也好，一旦你年龄大了就无法和年轻人竞争，你的性价比低就会被替换掉。
做好人生规划，未雨绸缪
& & & 中国从1949年建国到90年代大下岗之前，实行了相当长时间的终身雇佣制。你只要加入一个企业，就可以从入职干到退休，在你20多岁的时候为企业做贡献，而企业也不会在你50岁以后抛弃你，而会给你合适的职位和工作一直到你60岁退休。
& & &90年代改革之后，终身雇佣制事实上仅存在于体制内了，大部分企业都会根据企业需要选择雇员。
& & &2000年到2017年，仅仅过了17年，时间还不够一代人从入职走到退休。很多人也没有意识要做终身的职业规划和人生规划。
& & &事实上，没有终身雇佣阶段的香港有过统计，平均在45岁的时候，一个人一生的收入达到巅峰。除了极少部分人能继续上升，大部分人是要下降的，转而和新加入工作的年轻人一起去竞争低工资高强度的低级职位。
& & &所以，无论你在多么知名的企业，多么优秀的行业，都要在20多岁，30岁就有所准备。合理控制自己的消费水平，适当积累财富，准备被动的财产性收入应对不时之需。
& & &以华为为例，华为40多岁的人，在华为已经工作10多年，早年间每年有几十万的收入，后来一年有百万的收入。如果适当积攒，购买房产。那么到了2017年，他应该有数套价值不菲的房产，资产总额会是一个惊人的数字。仅仅靠房租或者房屋出售后的理财产品收入，就可以维持相当不错的生活水准。离职完全可以当作提前退休，享受生活或者做点自己想做的事情。
& & &而如果没有规划，高收入都用高消费花掉。不积累财产，那么这次离职就会是灭顶之灾。各种费用的开销……都依赖于你的工资，而你离职后再找一份年薪百万的工作可就不那么容易了。
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&&&我刚刚接触人力资源工作时，就在学习华为的人力资源管理。任正非的管理方式，特别是对人的管理方面有很多是值得称道，甚至成为了一些企业的标杆。在我所认识的几位华为出来的人口中，任正非对公司创业者们的处理方式也是值得称道的。据传，任正非为了解决一同创业的几位合伙人的归宿问题，采和了杯酒释兵权的方法，给你股，给你名，但不要干预华为的经营管理。大家好合好散，打下江山还是好兄弟的做法的确为外人称道。&&&然而，几天前看到了一则消息，华为要开始解决34+以上的人啦！&&&对这个消息不意外，因为2008年前后，《劳动合同法》实施之际，华为就采用了与员工解约再续约等多种方式，规避风险。而今有系统、有步骤的解决34+以上的员工，与当时的做法实在是异曲同工。作为一名沉浸于万恶资本主...
& & & 我刚刚接触人力资源工作时，就在学习华为的人力资源管理。任正非的管理方式，特别是对人的管理方面有很多是值得称道，甚至成为了一些企业的标杆。在我所认识的几位华为出来的人口中，任正非对公司创业者们的处理方式也是值得称道的。据传，任正非为了解决一同创业的几位合伙人的归宿问题，采和了杯酒释兵权的方法，给你股，给你名，但不要干预华为的经营管理。大家好合好散，打下江山还是好兄弟的做法的确为外人称道。
& & & 然而，几天前看到了一则消息，华为要开始解决34+以上的人啦！
& & & 对这个消息不意外，因为2008年前后，《劳动合同法》实施之际，华为就采用了与员工解约再续约等多种方式，规避风险。而今有系统、有步骤的解决34+以上的员工，与当时的做法实在是异曲同工。作为一名沉浸于万恶资本主义经济学家和管理学者所创造的价值第一以及优胜劣态的现代企业管理制度体系中的职业经理人，我觉得这个作法本身无可厚非。相反，因为华为解决的是34+的人员，实际还是给了这些34+的人一个重新选择和发展的机会。这总比十年后解决那些44+的人，或20年后解决那些54+的人要强吧。而且华为是明着干，这种做法也总是比那些背地里下手的企业要强一些。况且裁员本就是企业管理的一部分，只不过现在大家还不太适应，慢慢就会习惯的。所以站在这个角度，对华为的做法我无可厚非。
& & & 说来惭愧，当我开始持有这样的观点的时候，其实我的人性已经泯灭。解决34+还是54+，其实是五十步和一百步的问题，都是不对的。
& & & 一个企业虽然有着逐利的本质，但仍然应该将社会责任作为一项核心精神。善待你的顾客、善待你的员工、善待你所影响的环境！我想虽然这声音无力，但我想总是要有人喊一喊，喊给那些仍心存善念的企业家们听，让他们知道仍然有人与他们同行。
& & & 结合自己的情况说说职业规划的专业问题。我今年44岁，33岁的时候，进入了我现在所在的公司，一个职位一做十一年。当我33岁的时候，我没有考虑过40岁以后的事情。我只是想着能够尽力向前走一点。当我40岁以后，我在考虑的问题是当我退休的时候，我要能养得起自己。假设我的职业生涯从今天停滞，我将永远工作在这一岗位，那我如何能够确保依靠现有的收入做到老有所依，或者从今天起我失业了，我要如何地养活我自己。思维会随着年龄变化，也会随着周边环境变化。当在职业发展的道路上，一个人不能再按照纵向轨迹向上发展的时候，我们应该考虑如何横向拓宽我们职业选择的问题。比如我最近几年一直在写东西，在三茅写文，与出版社合作写书，新书四月也将上市。年一共写了300万字的东西。除此以外，我还在开班授课，先从我最熟悉的绩效教起。我想这些也算是我专业能力的一种拓展吧。多一项本事多一条路。当然仅这些是不够的，我还要学习投资、学习理财，现在有多少钱是一回事，最起码给自己多一个生存的选择吧。我还要锻炼身体，注意饮食，身体是革命的本钱，本固才能叶茂。
& & & 其实我们要做的事情很多，何必拘泥于“华为”这一城一池的得失呢！虽然华为做得不对，但我们最起码要自强，要把一只脚放在外面，做好随时冲入市场的准备。这时，我们的职业生涯应该是一种什么样的选择。
& 首先是心态。不要想着老子跟你签了约，企业就要养我一辈子。大家都是露水夫妻，只不过在一个偶然的机会走到了一起。你仰慕我的才华，我喜欢你的待遇。有一天双方不再吸引了，谁离开谁都是正常的。所以，不要在介绍自己的时候非要冠个名头，说自己是某某公司的某某总。那个名头对你没有意义，要养成建立一个完整人格的习惯。我叫邹善童，这就是我的名片，我的性格不会因为我在某一个公司而改变。公司是人家的，名声是自己的。我有我做事的方法，我是一名职业经理人。
& & & 其次是学习。不论年龄多大，不论有多成功，都要保持一种学习的态度。这几天，帝都天气好，我都在骑车上班。有氧运动能让人心情愉快。这时，我才发现有很多同事，其中不乏比我年轻的，甚至不知道共享单车是怎么回事。我想他们可能更不了解现在的视频直播啦。当然一个年龄有一个年龄的样子是很重要，但保持学习，不要脱离社会才更为重要。
& & & 还有学要精。想要保持自己的竞争力，就要不断创造能够被人所利用的价值。生于忧患，死于安乐。所以做一行要爱一行，爱一行要钻一行。这个“钻”字现在已经很少有人用了。好好体会一下，“钻”是一种怎样的学习和工作态度，你就会知道，知易行难，做好这一点是很不容易的。
& & & 再有就是要不断开拓自己的职业发展之路。俗话说，人生在世总要有一技之长。我们做人力资源工作的人，就普遍缺少一技之长。人力资源的门槛太低了，所以，做好本职工作之外，我想大家一定要有人力资源之外的一技之长。其此不必将爱好作为职业，仅作为一项爱好对自己也是有好处的。但话说回来，即使作为爱好，该学还是要认真学，也要有个样子。
& & & 最后，我们再回归一下主题吧。道理明白了，我们突然会发现。“清退”有何可怕，与其我们在此大骂那些无良的企业主们，不如沉心下来，做一些真正对自己的职业发展有益的事。
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（原标题：华为裁员风波不断，被退休的其实不是45岁员工？）摘要：&&&一位自称是华为前员工的知乎用户称，华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工。对此，华为方面表示称，此次网络上流传的裁员事件并不属实。&&我鼓励你们奋斗，我自己同样也会践行！如果我自己都贪生怕死，凭什么让你们去英勇奋斗！&&光想躺在床上数钱，你问下前方的英雄愿意吗？他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力从任正非的话中，我们可以看到，所谓的公司在34岁裁员纯属谣言。而是清退这些，倚老卖老，努力了几年，就想坐等分红的老油条！首先，华为的待遇是一般公司不能比的...
（原标题：华为裁员风波不断，被退休的其实不是45岁员工？）
& & &一位自称是华为前员工的知乎用户称，华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工。对此，华为方面表示称，此次网络上流传的裁员事件并不属实。
& & 我鼓励你们奋斗，我自己同样也会践行！如果我自己都贪生怕死，凭什么让你们去英勇奋斗！
& & 光想躺在床上数钱，你问下前方的英雄愿意吗？他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力从任正非的话中，我们可以看到，所谓的公司在34岁裁员纯属谣言。而是清退这些，倚老卖老，努力了几年，就想坐等分红的老油条！首先，华为的待遇是一般公司不能比的，况且，任正非73岁的高龄都到处奔波，更承诺，只要自己走得动，就会陪着前方的兄弟们一起奋斗！很多人看到有些华为离职的人，写一些感概，就觉得华为怎么怎么样没人性，如果华为真的如他所说，那为什么还那么多人选择去华为！光想躺在床上数钱，可能吗？
& & & 如果人人都想着安逸，人人都不愿意付出，坐等别人努力来为你买单。那么还有谁愿意去奋斗。如果一个公司都是这样的人，那这样的公司也离倒闭不远了。任正非现在的身价足以吃几辈子都用不完，为何还要去奋斗，73岁高龄还在一线指挥作战。他大可以不用去奋斗了，安逸的养老了！那是因为责任，还有十几万的华为人一起在奋斗！
& & &华为离职的高层去哪里都会被抢！去哪都是高薪，在这浮躁，金钱至上的社会，华为能够打造出奋斗者的精神！这才是留给后人的宝贵财富！
& & 这个风波我是客观来看的但是也有一些我的思考。
& & 35岁—40岁，40岁以上到底该如何对待我们的职业生涯？
& & &我觉得刚毕业步入职场，在开始几年基本就是找到兴趣点，选择方向，明确目标，积累经验的时期，到了35-40岁，自己的职业生涯之路自己要很明确，这个年龄应该在中层管理岗位，开始学习管理知识，增长管理经验，设立下一步发展目标。这是关键的5年。为下一步做好准备最为重要。
& & 40+以后，非常关键，很多人大概是退休前职业生涯最后的一段路，这个时期自己的经验积累也比较丰富，也具备一定专业知识了，但这个时候很多人却步入瓶颈期，需要明确新的方向。比如很多HR有15年以上的工作经验，从基层做到中层管理做到全模块的HR总监，这个时候如果继续做HR总监，也要有所思考了。
& & & &方向选择比如：
& & & &1、职位提升：40岁以后，继续做自己熟悉行业的人力资源总监？日复一日，HR工作模块流程比较熟悉，如果能熟悉本行业业务可以突破，做到集团副总。那么就需要一段时间充分学习本行业的业务知识和流程，参与到营运中去，每个岗位的流程，内容都有了解，并能对业务战略提出建设性意见。
& & &2、换行业：如果自己所处的行业并非朝阳行业，考虑找机会换行业，步入新的，高发展，国家鼓励的，未来可能成为朝阳的行业，先了解业务，重新梳理各模块。
& & 3、找专项模块突破：如果自己做的是全模块HR总监，可认真分析自己的优势和劣势，找出自己准备突破的模块，比如培训，开始进行专项学习，提升自己到做精模块，发挥所长。扩大自己的长处，会有更大收益。
& & & 上面都是举例啦，40岁是时候认真思考，明确后面的发展了，千万不能含糊，也有会选择四十而立，开拓自己的事业，比如做人力资源公司，开猎头服务公司，做培训公司，兼职做顾问或讲师等等，无论怎么选择，这时候都很关键！明确好方向，40岁正当年，向华为学习，努力奋斗一把！任正非73岁还在奋斗，40多岁应该算正当年吧？？？！！！国家延迟退休政策出台，大概很多人都要到60岁以后退休吧，40岁-60岁还有20年，要做的事情还很多呢！大家一起加油啦！
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&&&&&&对于企业是否真的存在这种清退行为，暂不说。但确实看到不少企业中的一些员工确实到了一定的年龄没有了冲劲，倚老卖老，混日子的现象不少。所以企业可能希望通过这种方式激活员工的活力和绩效。这样的方式似乎有些残酷，毕竟人的年龄一天天的增长是不以人的意志为转移的。如果只是根据工种的类型直接按一个年龄一刀切似乎并不太合理。因为虽然有的人确实一直躺在以前的成绩上睡大觉，靠以前的一点老底子凑合的完成工作。也有年龄不大，行为已经老了，没有任何激情和想法努力工作的年轻老人。但仍然有不少人虽然年龄大了，但依然兢兢业业努力工作，每项工作也完成的很好的情况。所以即使这种残酷的现实暂时还没发生，但真的需要引起我们每一个职场人认真思考。&&&正巧前段时间我写了一篇文章，题目是“...
& & & 对于企业是否真的存在这种清退行为，暂不说。但确实看到不少企业中的一些员工确实到了一定的年龄没有了冲劲，倚老卖老，混日子的现象不少。所以企业可能希望通过这种方式激活员工的活力和绩效。这样的方式似乎有些残酷，毕竟人的年龄一天天的增长是不以人的意志为转移的。如果只是根据工种的类型直接按一个年龄一刀切似乎并不太合理。因为虽然有的人确实一直躺在以前的成绩上睡大觉，靠以前的一点老底子凑合的完成工作。也有年龄不大，行为已经老了，没有任何激情和想法努力工作的年轻老人。但仍然有不少人虽然年龄大了，但依然兢兢业业努力工作，每项工作也完成的很好的情况。所以即使这种残酷的现实暂时还没发生，但真的需要引起我们每一个职场人认真思考。
& & &正巧前段时间我写了一篇文章，题目是“你为什么怕变老？”其实怕变老还有一个原因就是有人会担心人老了，不中用了，岗位被取代了。为什么会定在35岁左右，这个岁数工作相对稳定，不少人也是家里的中坚力量，家里家外一把手。正因为工作相对稳定，所以不少人忽略了继续学习的精神，更多的时间投入到了家庭。而现在社会变化和竞争极大，如果只是停留在原来的水平，没有全身心投入到工作中，被淘汰的可能性也是极大的。曾经公司有同事在33岁的时候选择离职。记得当时他和我说的原因是担心到了35岁，没有企业会要了。所以赶紧找到新的发展机会，重新激活自己，努力施展自己的才华。
& & &&我是工作3年左右就开始考虑这个问题了。其实是源于一个故事。杨澜看到曾经的一个知名主持人可能因为年纪大了，本来已经安排了她的节目，但在即将登场前被临时通知不需要她了，而她都已经整装待发的准备上台。所以当时内心突然有些慌。就因为看到了这个故事，我也一直在想每个人都有可能遇到这天。如果真的等到那个时候才开始考虑自己的职业生涯，似乎就太晚了。作为职场人，我们应该如何做好职业生涯的计划呢？
& & & 首先放平心态，提前准备。不论做了多少准备，无论准备的多完美，还是会有意料之外的事情发生。所以放平心态，沉着应对。一颗红星，两手准备。不因为突如其来的事件而吓倒，多一点淡定和思想物质上的准备是根本。
& & &&其次坚持学习，从不间断。就像我曾经提到的一些名人，即使功成名就依然坚持努力，永远有追求和目标。
& & &当然积聚实力，独一无二。这点也很关键。在职场上有好的平台要学会用好，并且让自己在好平台上找到自己最合适的位置，充分发挥自己的能力。在不断努力的过程中，将自己的本领练就到难以取代。积聚实力不在于你的职位有多高，不在于你的学历有多高。关键是你的工作技能是否必须而你又可以做到了极致。曾经听过一位高级工程师下岗，而一位普通的档案管理员可以在本职岗位上干到退休的故事。职场人始终要掌握好一门手艺，即使做到了管理岗位，也始终不能完全不了解一线的工作，高高在上，把自己悬空了，不做落地的工作。长期这样，机能迟早会退化。
& & & 多条途径，充分发展。作为现代的职场人，除了努力做好本职工作以外，如果有机会可以多培养自己的业余爱好和生活。将自己的领域可以尽量扩大。例如可以多参加一些分享会，把自己的职场经验分享给身边的朋友，还可以写写文章，将自己的接触面扩大。在这个知识经济的时代，把自己的个人品牌努力经营起来。当真的有寒冬到来的时候，准备已久的春天会如约而至。
& & 附上我的介绍：本人的两本人力资源畅销书籍《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》正在热销中，三茅的朋友可以下载试读版，独家提供给三茅网。
& & 我主讲的课程：http://www.hrloo.com/course?&cid=8&scroll=200&teacheruid=1938806 & 欢迎大家收看。
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问题一：作为职场中人，你是怎么看待企业的"清退"行为呢？你看到海上起了波浪，就说是风造成的，因为“无风不起浪”；但海水在一日内有规律的涨落（潮汐）背后是因月球对地球的引力，风是表面认知，而深层的认知是在千里之外的月亮。&对于企业清退员工有些人评论老板太冷血或者说公司没有社会责任感——这些都是表面认知。对于清退（这跟年纪没有关系）这事有些人不能接受，是因为他们将“社会规范”套用到“市场规范”中。社会规范：不计得失的无偿协助，比如父母给孩子做饭或你按住电梯等邻居进来，是有温度的情感；市场规范：衡量成本与收益，比如员工给老板打工或律师帮企业打官司，是商业的价值交换。&[举例]你女朋友对着你唱了首歌动人的情歌，你听完拿出钱包...
问题一：作为职场中人，你是怎么看待企业的"清退"行为呢？
你看到海上起了波浪，就说是风造成的，因为“无风不起浪”；但海水在一日内有规律的涨落（潮汐）背后是因月球对地球的引力，风是表面认知，而深层的认知是在千里之外的月亮。
对于企业清退员工有些人评论老板太冷血或者说公司没有社会责任感——这些都是表面认知。对于清退（这跟年纪没有关系）这事有些人不能接受，是因为他们将 “社会规范”套用到“市场规范”中。
社会规范：不计得失的无偿协助，比如父母给孩子做饭或你按住电梯等邻居进来，是有温度的情感；市场规范：衡量成本与收益，比如员工给老板打工或律师帮企业打官司，是商业的价值交换。
[举例]你女朋友对着你唱了首歌动人的情歌，你听完拿出钱包说：“小姐，你唱歌真好听，我付你300块吧。”那你女朋友可能会很生气。但你是去听王菲的演唱会，要是不出钱买票就想进去听，那我估计会场的保安会比较很生气。这就是将“社会规范”和“市场规范”混淆了。
王菲开演讲会是市场行为，所以需要你花钱才能听，但你女朋友又不是出来卖的，她唱歌给你听这跟钱没关系，你硬要给钱反正会让人觉得你是在侮辱她。
而企业雇用员工很明显是一种“市场规范”。
之前联想的大裁员就有员工出来发文《联想不是家》，柳传志是这样回应的：“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。”
这次是华为，任正非谈到员工与公司的关系说：“华为不需要感恩，只需要契约。大多数人都认为，如果一个公司能够给员工提供好的工作环境、好的收入并能够让员工不断成长，那么员工就应该有一种感恩的心。可是在华为看来，公司并不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给予他的东西太多了，比他为公司贡献的还要多。而华为与员工之间是一种契约信任的关系，不会用感恩或者情感作为纽带。”
柳和任他们一致道出了商业的本质，错的是很多鼓吹“家文化”的企业而员工却信了，“家”本身是一种“社会规范”，而多数老板实质是想通过这种伪文化来降低企业管理成本或人工成本。
[举例]公司就是家，所以清洁靠大家，就不请清洁工了，下班后员工自觉轮值打扫；公司就是家，所以初创期没办法支付加班费，但请不要问公司为你做了什么，先问问你为公司做了什么，好好加班；公司就是家，虽然没有给大家交公积金，但大家不要计较太多，我们要一起撑起这个家。但对于员工的成长公司没有任何培训，对于员工家庭的困难公司视而不见。一个给员工低工资低福利却整天喊着“大家都是一家人”的老板就是个骗子。
因此， “市场规范”导入“社会规范”时要格外谨慎，不是不可以，但一定是建立在“市场规范”的基础之上。说明企业首先要“不差钱”。
那么企业跟员工应该是一种什么样的关系？
领英的执行总裁在《联盟》这本书中开头就写道：“我们是一个团队，不是一个家庭”。特别是要管理90后员工，强烈推荐学习《联盟》中的方法，前段时间我已在群里分享过，这里不再赘言。
[思考]牛人在三茅上打卡是属于“市场规范”还是“社会规范”。
以我个人观察，最后还是一种“市场规范”，最终若无法变现，长久下去会丧失牛人分享干货的动力，其实也是可以看到三茅一直努力解决这问题，无论是物质还是荣誉。通过各种方式吸引更多牛人为大家分享。
回头讲，我们进行深层认知的意义就在于：不陷于某个问题的本身，而是通过现象寻找到所具有的底层规律，这样就不仅仅能理解当前这个问题，而且当面对更多普遍问题时也具有深层的认知能力。
问题二：到了敏感年龄，你又会怎样规划自己的方向呢？
关于职业生涯规划我前面写过《还剩下516个月的我想聊聊HR这路怎么走》，核心思想：我们不要做机器上的一颗螺丝，而是一个随插随走的U盘。其实也是沿着上述的思路，既然“公司不是家”，那我们就不应该依附在任何一个平台上，要终身学习提升自我价值。 同样适用其他岗位从业者。
不是说我们不重视工作了，相反的，不需要老板或上级推着去工作，而是我们很清楚，我们就是在为自己工作，努力让自己的价值高于公司所支付薪酬。如果你是值5万的价值，但公司花钱1万雇了你，你还担心有一天被清退吗？你的价值会在市场得到相应的回报。
那在这个不确定性的时代，我们要学些什么让自己增值？可以往前翻我写的《一个好问题比答案本身更重要》，当中提到的五种能力：独立思考的能力、体系建立的能力、复杂问题简单化的能力、信息检索的能力、与聪明人对接的能力。
我经常感慨：要是10年前的我有现在的思维，那现在也不至于混成这样子。
如果你没有这种想法，那只可能是两种原因：1、你在10年前就很牛了，牛到不需要思维迭代；2、过去10年来你都是一直浑浑噩噩的过来的。
当然，很多朴素的道理我们是需要经过很长时间才能深刻理解的。
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&&职业规划，似乎将成为继绩效管理之后的另一个万能工具。&&曾有总人数仅几十的企业向我咨询如何用职业规划留人，让我惊出一身冷汗；也有过与专业技术人员谈职业规划时的尴尬和无奈；更多次遭遇用职业规划解析离职、跳槽的所谓专家、职业生涯规划师。&&作为专业技术人员，爱好、性格和特长这三大因素可以忽略。以医生为例，从报考专业，再到医师资格证首次注册，已经基本确定了一辈子的发展方向。如果一定要改，也只能在职称晋升时才有机会，但概率显然很小，内科改修儿科还有一定相通性，如果改修妇产科，显然不现实，特别是随着医院内部医疗技术的细分，这种现象几乎绝迹。很多时候，选择一份职业，对专业技术人员而言，无论你是否有职业兴趣，是否与性格匹配，也必须做下去。&&其实换一种思路，这些华...
& & 职业规划，似乎将成为继绩效管理之后的另一个万能工具。
& & 曾有总人数仅几十的企业向我咨询如何用职业规划留人，让我惊出一身冷汗；也有过与专业技术人员谈职业规划时的尴尬和无奈；更多次遭遇用职业规划解析离职、跳槽的所谓专家、职业生涯规划师。
& & 作为专业技术人员，爱好、性格和特长这三大因素可以忽略。以医生为例，从报考专业，再到医师资格证首次注册，已经基本确定了一辈子的发展方向。如果一定要改，也只能在职称晋升时才有机会，但概率显然很小，内科改修儿科还有一定相通性，如果改修妇产科，显然不现实，特别是随着医院内部医疗技术的细分，这种现象几乎绝迹。很多时候，选择一份职业，对专业技术人员而言，无论你是否有职业兴趣，是否与性格匹配，也必须做下去。
& & 其实换一种思路，这些华为的交付工程维护人员，已经很优秀了，难道因为“清退”政策，就要否定一切努力？如果从职业规划角度出发，无论是行业、企业还是职业细分，奋斗到华为，本身就是一种成功。如果因为被”清退“而质疑职业规划，请问，更好的出路在哪里，还能如何规划？
& & &在谈职业规划前，我们先了解华为”清退“的内外因，可能会更客观的认识所谓的职业规划。
& & &首先，长期细分的市场需求，尤其是技术人员，细分化更彻底，把一些华为人塑造成了高度专业化的螺丝钉，人到中年被迫清退，如果没有特别对口的专业岗位，则很难再适应外面世界的竞争。
& & &其次，市场大环境的影响，企业用人战略的变化，导致华为这块业务量逐步萎缩，而交付工程维护人员越积越多，人力资源冗余越突出，吐故纳新在所难免。不仅是华为，周边很多企业的倒闭，都与市场大环境密不可分。
& & 再次，性价比问题。据了解，华为薪酬体系包括工资、奖金和股票分红，年复一年累积的奖金变成越来越多的股票。一个级别不高的老员工，年收入可以拿到百万以上，拿着可观分红的老员工跟精力旺盛的新员工相比，“性价比”并不高。老员工不一定是宝，也可能是毒瘤。
& &最后，企业文化的影响。任正非曾说：“华为不是家，与员工是雇佣关系。”可见，华为不是一家适合养老的企业。华为员工也在讲：“趁年轻加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱还是要转行，创业也好，做小生意也罢，总归饿不死。”不是所有岗位都可以做一辈子，在所谓的年龄大限之前另谋出路，是必经之路。
& & &此外，岗位特点决定整体走势。事实上，40岁以上的程序员，如年老色衰的空姐，已经不再好找公司接盘了。四五十岁时，优秀的程序员基本都财务自由了，很少在外面找工作。而类似医生等岗位，甚至可以做到七十多岁，还越老越吃香。只是很少有人关注到，工作七八年，三十多岁的医生，在医院也只是基层人员，而很多岗位如财务人资，已经是高管了。
&&&职业规划受外部环境影响很大。计划经济时代，很多人在一个岗位上一干就是一辈子，改变外部环境的空间很小，所以在自我完善方面强调的是如何弥补自身的不足；市场经济环境下，人员流动性很大，改变外部环境的空间很大，如何最大限度地发挥自身优势成为自我完善的核心。
&&&如果不考虑岗位、外部环境等因素，单纯地谈35岁以后如何职业规划，可能对我们的帮助更大。
&&&1、慎重选择，即使多花费一些时间，一旦选定不要随意跳槽。跳槽会让你再一次花时间熟悉新环境和人际关系，出业绩自然滞后；这时候经验还不是非常足，如果职务或工作内容没有大的变化，等于从头再来；人脉资源几乎要推到重来。
&& 2、心态成熟，学会客观的分析问题，正面解决，而不是逃避。不要因为逃避问题而跳槽，任何企业都有问题，只是问题不同而已。如果心态出了问题，盲目跳槽，很容易让职业生涯贬值。
&&& 3、知道自己想要什么。职业发展总有规律而言。前三五年几乎是打基础，要牢固，后几年主要是带团队，做管理，要扎实。如果在打基础的时间内到处跳槽，很容易导致根基不稳。
&&& 4、规划不同阶段的各种目标，并努力去实现。职业规划不仅是岗位的变化，更有知识技能掌握目标，能力目标，薪酬目标等。可以说，目标决定方向，而方向决定了你的结果。
&&&现在的年轻人，不管自己是否有能力，都必须买房,哪怕成房奴也心甘情愿。从职业生涯来看，一套房子消灭一个巴菲特。如果巴菲特的第一桶金不是用来投资，而是买房，或许就没有后来的传奇故事了。有兴趣可以看看关于巴菲特的故事。
& &高晓松说：“只要不买房，别的想买什么都行。相比高晓松有钱有自由不愿意买，大部分人更多则是因为穷的买不起。其实，不仅仅是穷，金钱之外，房子承载了太多的东西。比如婚姻，比如子女后代的教育资源，越来越多的东西与房子相捆绑。包括职业规划！
&& 假设小明和小强，从同一个学校毕业，在同一家企业工作，收入相差无几。在是否买房的问题上，小强决定买房，小明决定投资自己。半年以后，他们的收入支出有了明显变化。
&&& 小强的支出几乎被房贷占满，他需要避免所有大额支出，避免所有出游活动，他的想法是熬一熬就过去了。
&&& 小明则把更多的钱花在自己身上，几个认证和能力培训班，还拿出钱做活动基金，维持人脉。
&& 这样持续下去，我们很容易意识到，差别只会越来越大。从简历上，小明每年都在稳定地增加一个认证，人脉几乎是小强的50倍！
&& 而房贷让小强不敢做任何职业变动。房贷还完了，个人的黄金期基本也到了尾声，慢慢进入体力下降的瓶颈。而小明，则进入资源层面的竞争。
&&&&这是《拆掉思维里的墙》里面的一个故事，写职业规划的时候，突然想到这个故事，希望能带给大家启迪。
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作为一名职场人，我觉得首先不能糊涂的是，你所在的组织，其本质是什么，绝大多数人是在企业里没错吧？什么叫企业？你去查一查定义，第一句话就开宗明义：以盈利为目的。也就是说只要是在法律许可的范围内，或者说在法律不许可的范围内通过承担相应处罚而做出一些有利于其盈利的事情，都是很正常的选择。有时候我们也会看到一些大公司会有永不裁员的承诺、有专门针对退休或离职员工的福利，这又如何解释呢？对我这种凡事喜欢从经济角度考虑的人来说，剥开真相，其实无关乎道德：为了树立企业正面积极的形象、为了让在职员工更加安心地为公司服务，都是很好的理由。但这也仅限于企业在快速发展或行业比较景气的时候，当眼前利益尚且顾不上的时候，这种只能带来长远利益的锦上添花的事情哪里还顾得上呢？2000多年前的哲学家说：未经思考的人生是不值得活的，到了今天，恐怕得改改了：未经思考的人生，是活不下去的。你稀里糊涂地在一...
作为一名职场人，我觉得首先不能糊涂的是，你所在的组织，其本质是什么，绝大多数人是在企业里没错吧？什么叫企业？你去查一查定义，第一句话就开宗明义：以盈利为目的。也就是说只要是在法律许可的范围内，或者说在法律不许可的范围内通过承担相应处罚而做出一些有利于其盈利的事情，都是很正常的选择。
有时候我们也会看到一些大公司会有永不裁员的承诺、有专门针对退休或离职员工的福利，这又如何解释呢？对我这种凡事喜欢从经济角度考虑的人来说，剥开真相，其实无关乎道德：为了树立企业正面积极的形象、为了让在职员工更加安心地为公司服务，都是很好的理由。但这也仅限于企业在快速发展或行业比较景气的时候，当眼前利益尚且顾不上的时候，这种只能带来长远利益的锦上添花的事情哪里还顾得上呢？
2000多年前的哲学家说：未经思考的人生是不值得活的，到了今天，恐怕得改改了：未经思考的人生，是活不下去的。你稀里糊涂地在一家以营利为目的的企业里待着，不思考你是否能持续为企业带来价值，等到被企业裁员的时候，再哭喊“我十几年的青春，没有功劳也有苦劳”，让人嘘唏，但没用。
所以你们以为我又要得出一个任何时候都要好学上进的政治性正确的结论吗？是，也不是。我更希望的是跟大家一起来从更本源的地方捋一捋职业规划这件事。
很久以来，大部分人对职业规划这件事的理解是错的，即使是很多职业规划师告诉我们的那一套。上周两个刷屏的现象级事件正好说明了这一点：一个是某游戏公司初创合伙人被踢出局，另一个就是今天的打卡案例。
如果套用通用的职业规划来说，他们并没有大的问题，按照某个既定的路径走下去，甚至对照职业路径图来看，都还前景光明。那么问题出在哪儿呢？其实是长久以来固化的局限性思维。
我们来看，我们为什么需要一份职业？简化来说，我认为是两个层次的需求：一是钱，二是自我成就感。鉴于以大多数国人的收入之低，还轮不到讨论自我成就感，我们今天就只来说说钱。
看过穷爸爸富爸爸系列书籍的人都知道（没看过的赶快去看，担心看不下去的可以关注我公众号：Miss略知一二，合适时机会拆读这个系列。这广告做得天衣无缝……），富爸爸将合法途径的钱的来源划分为四个象限：作为雇员的收入（E）、作为自由职业者、个体从业者的收入（S）、作为投资者的收入（I）和作为企业家的收入（B）。
根据这个象限图再来审视我们平时所说的职业生涯规划时，就很明显地看出了局限：我们将所有的精力和努力的方向都放在了唯一的一个象限：作为雇员的收入E。
从案例上的主人公来说，其实他们一直以来在E这个象限的收入还不错，但他们却没有用更多一点的时间和精力来想一想：如何将更多的劳动收入转化成资本收入，在作为投资者的收入（I）这个象限上也有所作为。
说人话就是：想想漫长人生，一两百万真的不算什么啊！与其买豪宅豪车办豪华婚礼，买点货币基金、债券、指数基金什么的，即使一年两年没工作，他们产生的收益也还能够维持家庭的日常开支啊，傻瓜！
落实到我们自己的职业生涯规划中：
一、在E象限做好自己的本职工作，专业精进，力求成为可以持续为公司创造价值的不可替代的人才。说实话，这很难，做HR的还不知道么，我们每天在做的工作就是力求让公司里没有人是不可替代的……但如果在其他企业也是很需要的，就不用太担心失去这一块儿的收入；
二、在B象限考虑：本职工作中的技能或者是业余爱好等有没有可能带来这一象限的收入？除了精进相关技能之外，适当学习一些营销技能、写作演讲技能等，未来也不一定就需要依靠公司的薪水才能生存；
三、在I象限考虑：能给自己带来现金流的资产才叫资产，否则都叫负债（比如在某一个大城市里租着房，买部豪车……）。学习更多的投资理财知识，提升收益率的同时保障资金的安全性。
四、在B象限考虑：对于大多数的工薪族来说，要在B象限考虑收入跨度还是比较大的，虽然富爸爸系列书籍一直强调的是：要成为真正的富人，唯一的途径就是创办自己的企业，甚至直到最后实现IPO。若你恰好是怀抱创业梦想的人，有一个目标，然后在日常工作、生活中时时刻刻想着：创造自己的事业，要学的东西和要做的事情也就多了。
最后想要小小纠正一下本期的打卡问题，“到了敏感年龄，你又会怎样规划自己的方向呢？”到了敏感年龄再来规划自己的方向，恐怕已经来不及了，在离敏感年龄还远的时候，就多想想吧！暂时不明朗没关系，但至少要知道在什么框架内思考，在什么方向努力。
Joylin坚持“授人以鱼不如授人以渔”，偶尔也有漏网之鱼。已订阅、已打赏，已评论，据说是真爱三件套，不贪心，如果你喜欢，一件就好！ :-D
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