监理工程师在审查承包人的工程进度计划时应注意的事项_百度知道
监理工程师在审查承包人的工程进度计划时应注意的事项
审查进度计划实际操行可行不可行。注意事项：1、工期和时间安排：总工期与合同工期相符；施工顺序符合工艺要求，易受气候。季节影响的工作避免安排在不宜的时间内施工；承包人的计划与业主提供的施工条件的时间或分包人的计划时间是否协调。2、检查承包人实行总体进度计划的能力：施工是否安排过紧，机械设备进场准备情况， 计划中关键线路的合理性，与施工有关的准备工作。
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度编制方法：1. 找到关键路径带有工作起止时间的网络计划图就是工程进度计划的成果。可以据此编制甘特图（即横道图）。欢迎交流探讨. 编制工作分解结构WBS2. 根据WBS分解出的任务，估计时间3. 把WBS分解出的任务按照逻辑排定工作先后顺序，逻辑包括工艺逻辑等。4. 采用网络计划方法估算工作时间5
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就看计划可行不可行 实际操行可行不开行。
注意：1、工期和时间安排：总工期与合同工期相符；施工顺序符合工艺要求，易受气候。季节影响的工作避免安排在不宜的时间内施工；承包人的计划与业主提供的土地使用权的时间或分包人的计划时间是否协调。
2、检查承包人实行总体进度计划的能力：施工是否安排过紧，机械设备进场准备情况， 计划中关键线路的合理性，与施工有关的准备工作。
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房建工程进度控制监理任务
来源： 建筑网&
摘要：进度计划的检查:1、进度计划审批权限与时限:1)、月度计划由驻地监理处在收到该计划后7天内审批;2)、总体进度计划由驻地监理处在收到该计划后的7天内初审,报送工程部4天内审核,由总监办会同业主在3天内审批。2、每日进度计划检查记录:驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并定期(日、周、旬、月)汇总报告,并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项:1)当日实际完成及累计完成的工程量;2)、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;3)、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;4)、当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况;5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。
房建工程进度控制监理任务提要：驻地监理工程师应对每日施工进度记录,及时进行统计和标记,报监理处,监理处通过分析和整理,每月向业主提交一份每月工程进度报告,应包括以下主要内容:房建工程进度控制监理任务一、进度计划的编制:1、进度计划编制的原则:工程进度计划必须真实、可靠并符合实际;清楚、明了并便于管理;表达施工中的全部活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备;预料可能的施工障碍及所有变化;贯彻合同条款其及技术规范。2、进度计划编制的依据:1)、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期,合同工期6个月;2)、投中确认的工程进度计划及;3)、主要材料和设备的采购合同及气候条件;4)、施工人员的技术素质及设备能力;5)、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。3、进度计划的划分:工程进度计划,可根据项目实施的不同阶段,分别编制总体进度计划及年、月度进度计划;对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。4、总体进度计划的内容:1)、工程项目的总工期,即合同工期或指令工期;2)、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间;3)、www.fdcew.com各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计;4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量;5)、各单位或分部工程的施工方案和施工方法(及)等。5、月进度计划的内容:1)、本月计划完成的分项工程内容及顺序安排;2)、完成本月及各分项工程的工程数量及时间;3)、不同季度及气温条件下各项工程的时间安排;4)在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。6、单项工程进度计划的内容:1)、本项目的具体施工方案和施工方法;2)、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期;3)、本项目的现金流动计划;4)、本项目的施工准备及结束清场的时间安排;5)、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。7、进度计划的表示方式:总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划,采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示,当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示;月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。二、进度计划的审批:1、进度计划的提交:1)、在通知书发出后合同规定的时间内,专业监理工程师要求承包商书面提交以下文件:(1)、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的进度计划;(2)、一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划;(3)、一份有关施工方案和施工方法法的总说明(即通过施工组织设计提出)。2)、在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,专业监理工程师要求承包商提交以下文件:(1)、总体进度计划及现金流动估算;(2)、月度进度计划及现金流动估算;(3)、分项(或分部)工程的进度计划。2、进度计划的审查步骤:专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕,审查工作按以下程序进行:1)、阅读文件、列出问题、进行调查了解;2)、提交问题与承包商进行讨论或澄清;3)、对有问题的部分进行分析,向承包商提出修改意见;4)、审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准3、进度计划的审查内容:工期和时间安排的合理性:1)、施工总工期的安排应符合合同工期;2)、分项工程工期合理;3)、每月进度计划是否合理。三、进度计划的检查:1、进度计划审批权限与时限:1)、月度计划由驻地监理处在收到该计划后7天内审批;2)、总体进度计划由驻地监理处在收到该计划后的7天内初审,报送工程部4天内审核,由总监办会同业主在3天内审批。2、每日进度计划检查记录:驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并定期(日、周、旬、月)汇总报告,并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项:1)当日实际完成及累计完成的工程量;2)、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;3)、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;4)、当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况;5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;6)当日房建工程进度控制监理任务提要：驻地监理工程师应对每日施工进度记录,及时进行统计和标记,报监理处,监理处通过分析和整理,每月向业主提交一份每月工程进度报告,应包括以下主要内容:更多精品来自简历的天气情况等。3、每日工程进度报告:驻地监理工程师应对每日施工进度记录,及时进行统计和标记,报监理处,监理处通过分析和整理,每月向业主提交一份每月工程进度报告,应包括以下主要内容:1)、概括或总说明:应以记事方式对计划进度执行情况提出分析;2)工程进度:应以工程数量清单所列项目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线;3):应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况;4)财务状况:应主要反映业主的资金储备、承包商的现金流动、工程支付及其他财务支出情况;5)其他特殊事项:应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4、进度监理图表:专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。5、监理处检查进度计划的要点:在进度控制的计划管理中,驻地监理处应着重检查承包商的下列工作:1)、认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性,是否满足合同文件的要求,同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接,避免冲突;2)、分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符,同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调,若施工环境、外界干扰影响进度计划,应及时对计划进行调整或报总监办,请求业主协调解决;3)、承包商所配备的机械设备的品种和型号,是否与承包商投标时承诺的进场机械一致;是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况;施工设备的技术状况是否良好;维修保养措施是否落实;4)、承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致,是否能保证工程的按计划进度进行;5)、施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理;6)、材料供应是否落实,库存材料数量是否能满足工程需要。四、进度计划的调整:1、进度符合计划:在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时,专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行,应提供和创造各种外部条件,及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素,促进工程按计划进行。2、进度计划的调整:专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划,主要是调解关键线路上的施工安排,对于非关键线路,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时,专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。3、加快工程进度:承包商在无任何理由取得合理延期的情况下,专业监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包商采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标,承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准,批准时应注意以下事项:1)、只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,专业监理工程师应予以批准;2)因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。4、进度计划的延期:由于业主或专业监理工程师的责任,或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素,因而使工程进度延误时,专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期,批准延期后,专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。5、对承包商延误的处理:由于承包商的责任造成工程进度的延误,而且承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时,专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价,必要时向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。施工组织设计方案监理审核要点
一、监理对施工组织设计方案审查的主要内容包括：
1、程序性审核
2、对照工程建设安全强制性标准的主要内容审核
3、目标设置的针对性审核（人员、机械、材料、方法、环境能否满足项目目标）
4、重大危险源的评估与防范
5、安全管理组织机构是否责任到人
6、质量保证体系与管理制度是否责任到人
7、应急预案是否满足要求
二、符合性审核
&1、程序性审核：
&&&&⑴编制单位的审批手续是否齐全。
&&&&&&①一般编制为项目技术负责人，审核为项目经理，批准为企业技术部门负责人并加&盖技术部门公章；
&&&&&&②报审程序应符合规范要求。
&&&&⑵编制依据与目标审查：
&&&&&&①与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入，包括（质量、进度、经济、安全目标，管理体系，人员和组织保证体系等方面）；
&&&&&&②对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以及安全目标都必须符合合同的规定；
&&&&&&③采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采用的地质报告是否有效；符合工程建设安全强制性标准的主要内容要求。&&&&&&
&&&&&&④施工组织设计中应包括的主要内容（参附件）应齐全。
&&&2、工程概况的符合性审查：
&&&&⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合；
&&&&⑵、建筑特征（包括建筑面积、层数及总高以及分部分项工程做法等）、结构特点（包括基础及主体结构类型、阳台与楼梯构造等）、设备特征（包括上、下水系统、煤气工程、采暖空调系统、强电系统、智能化系统和消防系统等）应与设计图纸相吻合；
&&&&⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况，施工技术及管理水平与实际情况相吻合
&&&&⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合；
&&&&⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程项目实际情况，
⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。
三、针对性审核
1、施工准备阶段审核要点：
&⑴审核项目组织机构
&&&&&&①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求，项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员；
&&&&&&②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足项目工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经验；分工层次是否清晰，职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷、优质高效的工作。
&&&&&&③、项目工程质量与安全保证体系是否具体落实到施工质量、进度、成本控制与安全生产文明施工责任制上；
&&&&&&④、从事特殊工种的施工人员都必须持证上岗，参加工程施工的工人（包括劳务工）都应技术熟练。
&&&&⑵施工总平面布置设计是否合理：
&&&&&&①施工组织设计的总体布置应合理有序，应有利于施工的顺利进行；有利于保证工程&质量，有利于减少工程投资；
&&&&&&②有关临建、材料堆场和材料加工场、施工道路布置、现场排水及施工用水应满足《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《施工企业安全生产评比标准》JG/T77-2003、《安全防范工程技术规范》GB、《建筑设计防火规范》GB、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90、《排水管道维护安全技术规范》CJJ6-85等规范以及文明施工管理规定的要求。
&&&&&&③砼搅拌站的位置及砼的运输方案要合理。
&&&&&&④现场施工临时用电是否合理；施工用电总量的控制应能满足施工生产用电的要求；&现场规划的线路布设与电器开关柜（箱）的设置应符合《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的规定；现场临时用电线路应按三相五线制（三根火线、一根零线、一根地线）布设。
&&&⑤主要施工机械的数量、性能及规格型号不应与投标承诺有较大的差距；
&&2、施工方案的审核要点：
&&&&&施工方案是施工组织设计的重要内容，施工方案反映了施工部署、技术运用和施工方案的确定。（审核时主要看流水段的划分、大型机械的选择、主要分部分项工程施工工艺流程、工艺选择是否合理，主要的施工方法是否可行等）
&&①有关施工部署、技术运用、施工程序与顺序的确定应合理可行；采取的施工方法是否具有针对性；有关涉及工程费用、工程造价的增加的内容应严加控制。
&&&&&②对季节性施工和专项施工方案应着重按照工程建设安全强制性标准的主要内容审核其可行性、科学性、先进性与可靠性。
&&&&&③有工程材料与设备计划安排一览表；有劳动力需求和计划安排一览表；有施工机械计划进场安排一览表。
&&3、施工进度计划的审核要点
&&&①施工总进度计划确定的总工期、竣工日期是否符合承包合同约定的工期；是否留有调整余地。
&&②各分部工程工期节点是否满足建设单位提出的目标控制要求。
&&&&&③施工项目划分是否合理并周全；施工顺序搭接与安排是否合理；能否保证施工的可行性、连续性和均衡性。
&&&&&④现场施工机械的数量、性能及规格型号、进场时间安排应满足施工总进度计划的安排要求。&&&
&&&&&⑤对钢管、模板等周转材料数量、套数投入是否与进度计划相匹配。
&&⑥各工种劳动力配置是否齐全；各工种劳动数量以及进场时间是否满足施工总进度计划的要求。
&&&&&⑦&进度计划横道图的审核要点：
&&&&&&&A施工顺序是否合理；
&&&&&&&B施工流水和施工过程搭接的合理性是否可行；施工的技术间隙是否满足工艺、技术方面的要求；
&&&&&&&C工作面是否能满足劳动人数安排的要求。
&&&&&⑧施工单位对进度是否有定期检查、统计分析与纠偏调整的措施。
&&4、施工质量技术保证措施的审核要点：
&&&&&对于施工质量控制方案应有预控措施，质量保证体系要健全，责任要明确，人员要到位，质量保证措施与技术措施要有针对性和前瞻性。
&&&&&①原材料的进场验收、报验制度是否完善；方案所采用的主要工程材料、构配件与设备品种与规格型号、生产厂家、产品质量是否满足施工合同和设计与规范要求。
&&②施工单位工序质量“三检制度”是否完善；责任至是否明确、是否落实到个人。
&&③隐蔽工程检查验收与报审制度是否完善与规范；
&&&&&④相关的技术保证措施：
&&&&&&&i、基础工程基坑土方开挖、基坑支护与降水、边坡防护工程质量措施应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB、《地下工程防水技术规范》GB、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99强制性的规定要求；对不利地质、水文条件方案应有相应的有效的处理与预防措施，对可能产生的危险因素是否有防范措施，是否制定了安全警戒范围和设置了安全警示标示。
&&&&&&&ii、有关主体与屋面工程质量措施应符合《混凝土质量控制标准》GB50164-92、《混凝土外加剂应用技术规范》GB的强制性规定要求。
&&&iii、装饰工程质量措施应符合《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95、《安全防范工程技术规范》GB、《建筑设计防火规范》GB、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）等强制性规定的要求。
&&⑤分项、分部工程质量验收移交与报审制度是否完善并规范；
&&⑥单位工程验收移交与报审制度是否完善并规范。
&&⑦是否有成品保护、材料管理检查制度。
&&⑧是否有工程档案资料的保管与移交制度。
&&⑨是否有特殊项目的质量保证措施。
5、施工进度保证措施的审核要点：
&&①是否有与总进度计划相配套的细部实施计划安排；
&&②是否有保证施工进度计划落实的技术、组织和经济措施；
&&③施工单位对进度是否有定期检查、统计分析与纠偏调整的措施。
&&④冬、雨季施工技术措施应符合《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-957规范规定的要求。
&&6、施工安全文明施工管理措施的审核要点：
&&&&&①项目安全管理机构应健全，安全文明管理保证体系、安全管理程序、安全技术措施、施工人员安全控制措施、施工机械安全控制措施应合理，安全自检系统应完善。
&&②工程施工安全技术措施，包括高层建筑施工、钢管脚手架的搭设、安全网、临边与洞口及出入口等的安全防护措施均应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGL130-2011、《施工企业安全生产评比标准》&JG/T77-2003、《安全防范工程技术规范》GB、《建筑设计防火规范》GB、《排水管道维护安全技术规范》CJJ6-85等强制性规范以及环保、消防和文明施工管理规定的要求。
&&③施工机械设备的安装与拆卸以及操作使用和管理应符合《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001、《安全防范工程技术规范》GB、《起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96、《高空作业机械安全规则》JG、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92、《施工升降机安全规则》GB10055-88的规定要求。
&&④有否配套的劳动动力技术安全培训计划。&&
&&&&&⑤审核工程重大危险源的安全评价与防范措施是否有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案。
&&&⑥审核施工单位事故应急救援预案是否有应急救援组织机构或者应急救援人员配备、必要的应急救援器材与设备。
&&7、对新材料、新工艺、新技术、新设备的措施审核要点：
&&&&①新材料、新工艺、新技术与新设备项目内容施工单位应报送经有关部门鉴定并确定的证明文件；
&&&&②对进口材料、构配件和设备应审核施工单位报送的商检证明文件。
四、其他审核要点
&&&&1、对于安装工程应着重审核施工单位的质量保证、质量管理、技术管理组织各层次岗位与职责是否明确；质量管理制度（包括材料设备审批、原材料设备检验、工序质量控制、隐蔽工程验收、系统性试验与调试制度）应完备。
&&&&2、对照合同和招标文件对进场的材料、构配件与设备的品种、型号规格、生产厂家与出厂日期进行查验。
&&&&3、应明确需要单独编制调试方案（包括系统压力试验；消防联动实验；灌水和通水试验；风机运转、排烟防烟阀门联动试验；通风系统实验；空调冷暖调试；电气系统通电试验；智能化系统调试与联动试验；机械设备安装单机调试与试运转试验等）和应明确需要单独编制的安全方案。
&&&&4、注意明确进口设备的质量控制程系，如开箱查验、质量标准和技术文件等。
&&&&5、某些材料，根据需要进行防火安全和使用性能检测；保温材料的防火和保温性能检测。
6、要在方案中明确安装和装修、安装于与土建预留预埋的配合程系和工作措施。材料与设备的进场计划是否满足施工总进度计划的要求。
五、监理审核后的意见签署
&&&&1、签认时间应与开工报审及施工单位报审时间相对应，监理签字顺序及资格应符合监理规范要求。
&&&&2、应注明监理审核的次数，以突出监理的控制工作过程。
&&&&3、若组织设计问题不多，无需作重大或较多的修改，监理认为需补充的意见不多时，可采用“原则同意本组织设计，但应按以下意见一并执行，1）、…2）、……”等词句。
&&&&4、若存在问题较多，需做重大或较多的修改补充时，应将具体的意见说明（报审表写不下可附页），并确定重新报审的时间要求；同时注意重新签认时的时间仍应与开工报审及施工单位报审时间相对应。
&&&&5、签认时还应注意有无涉及费用增加，强调涉及费用增加应按合同约定处理。
&&&&6、根据工程实际如若需要作出调整，施工单位须另行补充后在零星报审。
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哪些项目是必须委托监理的项目,建设工程监理合同审查的要点有哪些
监理委托合同的协议内容是多种多样的，那哪些项目是必须委托监理的项目,监理合同审查的要点有哪些？接下来由的小编为大家整理了一些关于这方面的知识，欢迎大家阅读!完善的监理委托合同一般都应具备下列基本内容：(1)签约双方的确认在委托合同中，首项的内容通常是合同双方的身份说明。主要是说明建设单位和监理单位的名称、地址以及他们的实体性质。一般为了避免在整个合同中重复使用全名的烦琐，常常是采用缩写的办法使用名称。例如通常用“甲方”代表委托方，而被委托方则称为“乙方”。(2)合同的一般性叙述当合同各方的关系得到确认并叙述清楚之后，接下去将进行一般性叙述。一般性叙述是引出“标的”的过渡。在标准合同中这些叙述常被省略。(3)监理单位的义务对受聘请的监理工程师承担义务的叙述，经常包含两个部分：1)聘请监理工程师的义务。合同中是以法律语言来叙述义务的。2)对所委托项目概况的描述。对项目概况的描述是为了确定项目的内容。或便于规定出服务的一般范围。具体内容包括项目性质、投资来源、工程地点、工期要求以及项目规模或生产能力等。(4)要求监理工程师提供的服务内容在合同中必须以专门的条款对监理工程师准备提供的服务内容进行详细的说明。对于服务内容的描述必须是恰如其份，因为每个合同项目的服务内容都是千差万别的。可以说，每一个合同项目都是一个特定的服务。为了避免发生，监理工程师准备提供的每一项服务，都应当在合同中详细说明。对于不属于该监理工程师提供的服务内容，也有必要在合同中列出来。在合同的执行过程中，由于业主要求或项目本身需要对合同规定的服务内容进行修改，或者增加其他服务内容，是允许的，但必须经过双方重新协商加以确定。(5)费用合同中不可缺少规定费用的条款，具体应明确费用额度及其支付时间和方式，如果是国际合同，还需规定支付的币种。对于有关成本补偿、费用项目等，也都加以说明。监理费用的计算方法有多种，但无论合同中商定采用哪种计算费用方法，都应该对支付的时间、次数、支付方式和条件规定清楚。常见的方法有：1)按实际发生额每月支付;2)按双方约定的计划明细表按月或按规定的天数支付;3)按实际完成的某项工作的比例支付;4)按工程进度支付。(6)业主的义务业主除了应该偿付监理费用外，还有责任创造条件促使监理工程师更有效地进行工作。因此，监理服务合同还应规定出业主应承担的义务。在正常情况下，业主应提供项目建设所需要的法律、资金和保险等服务。当监理单位需要各种合同中规定的工作数据和资料时，业主要迅速地想法提供，或者指定有关承包商提供。在有些监理委托合同中，业主可能同意提供以下条件：1)监理人员的现场办公用房;2)包括交通运输工具、检测、试验设施在内的有关设备;3)提供在监理工程师指导下工作的工作人员;4)对国际性项目，协助办理海关或签证手续。一般来说，在合同中还应该有业主的承诺，即提供超出监理单位可以控制的、紧急情况下的费用补偿或其他帮助。业主应在限定的时间内审查和批复监理单位提出的任何与项目有关的报告书、计划和技术说明书以及其他信函文件。(7)维护监理工程师利益的条款在委托合同中除了有关费用和补偿条款外，还应明确规定出某些维护监理工程师利益的条款。这些条款通常有：1)关于附加的工作。凡因改变工作范围而委托的附加工作，应确定所支付的附加费用标准。2)不应列入服务范围的内容。有时必须在合同中明确服务的范围不包括的哪些内容。3)工作延期。合同中要明确规定由于非人为的意外原因，或由于业主的行为造成工作延误，监理工程师所应受到的保护。4)业主引起的失误。合同中应明确规定由于业主未能按合同及时提供资料、信息或其他服务而造成了额外的支出，应当由业主承担，监理工程师对此不负责任。5)业主的批复。由于业主工作方面的拖拉，对监理工程师的报告、信函等要求批复的书面材料造成延期，监理工程师不承担责任。6)终止和结束。合同中任何授予业主终止合同权力的条款，都应该同时包括监理工程师的工作所投入的费用和终止合同所造成的损失给予合理补偿的条款。(8)维护业主利益的条款业主聘请监理工程师的最根本目的，就是要在合同规定的范围内能够保证得到监理工程师的服务。所以，在监理委托合同中要明确规定出某些维护业主利益的条款。这些条款通常有：l)进度表。注明各部分工作完成的日期，或附有工作进度的计划方案。2)保险。为了保障业主利益，可以要求监理单位进行某种类型的保险。或者向业主提供类似的保障。3)工作分配权。在未经业主许可或批准的情况下，监理工程师不得把合同或合同的一部分工作分包给别的公司。4)授权范围。即明确规定监理工程师行使权力不得超越这个范围。5)终止合同。当业主认为监理工程师所做的工作不能令人满意时、或项目合同遭到任意破坏时，业主有权终止合同。6)关于工作人员。监理单位必须提供足够的能够胜任工作的工作人员，他们大多数应是专职人员。对任何人员的工作或行为，如果不能令人满意，就应调离他们的工作。7)各种记录和技术资料。在监理工程师整个工作期间。必须作好完整的记录并建立技术档案资料，以便随时可以提供清楚、详细的记录资料。8)报告。在工程建设的各个阶段，监理工程师要定期同业主报告阶段情况和月、季、年进度报告。(9)一般规定比较规范的委托合同都包括一般规定的条款，有些是用以确定签约各方的权力;有些则涉及一旦发生修改合同、终止合同，或出现紧急情况的处理程序。在国际性合同中常常包括不可抗力的条款。(10)签字签字是监理委托合同中一项重要的组成部分，也是合同商签阶段最后一道程序。业主和监理工程师都签字，便表明他们已承认双方达成的协议。合同也具有了法律效力。业主方可以由一个或几个人签字，这主要看法律的要求及授予签字人的职权决定。我国《建设工程委托监理合同示范文本》由“工程建没委托监理合同”、“建设工程委托监理合同标准条件”、“建设工程委托监理合同专用条件”组成。“监理合同”是一个总的协议，是纲领性文件。监理合同文件的组成，除了“监理合同”之外还应包括：1)监理委托函或中标函;2)建设工程委托监理合同标准条件;3)建设工程委托监理合同专用条件;4)在实施过程中双方共同签字的补充与修正文件。(一)监理范围、工作内容及监理目标的审核依据监理文件和委托监理合同,看其是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务,监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。(二)项目监理机构结构的审核1.组织机构在组织形式、管理模式等方面是否合理,是否结合了工程实施的具体特点,是否能够与业主的组织关系和承包方的组织关系相协调等。2.人员配备(1)派驻监理人员的专业满足程度:不仅考虑专业监理工程师能否满足开展监理工作的需要,而且还要看其专业监理人员是否覆盖了工程实施过程中的各种专业要求,以及高、中级职称和年龄结构的组成。(2)人员数量的满足程度:主要审核从事监理工作人员在数量和结构上的合理性。(3)专业人员不足时采取的措施是否恰当:大中型建设工程中,对拟临时聘用的监理人员的综合素质应认真审核。(4)派驻现场人员计划表:大中型建设工程中,应对各阶段所派驻现场监理人员的专业、数量计划是否与建设工程的进度计划相适应进行审核;还应平衡正在其他工程上执行监理业务的人员,是否能按预定计划进入本工程参加监理工作。(三)工作计划审核在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行,审查其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调的方法。(四)投资、进度、质量控制方法和措施的审核对三大目标的控制方法和措施应重点审查,看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现,方法是否科学、合理、有效。(五)监理工作制度审核主要审查监理的内、外工作制度是否健全。延伸阅读：
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