施工安全专项方案报审表
施工安全专项方案报审表
致：　　　 　　　（监理单位）
　　兹报验：
□　1基坑支护与降水工程专项施工方案
□　2土方开挖工程专项施工方案
□　3模板工程专项施工方案
□　4起重吊装工程专项施工方案
□　5脚手架工程专项施工方案
□　6拆除、爆破工程专项施工方案
□　7其它危险性较大的工程专项施工方案
本次申报内容系第 次申报，申报内容施工企业技术负责人已批准。
1、施工组织设计/方案。
2、专家认证意见。
　　　　　　　　　　　　 承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　 项目经理：　　　　　　　日期:　　　　　
项目监理机构签收人姓名及时间　
承包单位签收人姓名及时间　
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师： 日期: 　
总监理工程师审核意见：
　　　　　　　　　　　　
项目监理机构（章）:
　　 总监理工程师：　　　　　　日期：　　 　
注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。　
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【市政工程监理规划】工程监理规划 正文
【市政工程监理规划】工程监理规划
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工程监理规划
华雁湖畔工程
宁夏慧源监理建设有限公司
二零一一年五月
一、工作概况
二、监理工作范围与内容 三、施工监理手段与实施办法 四、监理工作权限 五、监理工作依据
六、施工阶段监理与各方的关系 七、施工阶段现场监理组织 八、本工程质量控制要点 九、监理工作程序
十、施工准备阶段的监理工作 十一、施工阶段进程的监理工作 十二、常用建筑材料质量监理 十三、施工阶段工程质量控制 十四、结构工程质量监理 十五、装修工程质量监理 十六、设备安装工程质量监理 十七、水暖电工程质量监理 十八、工程质量事故处理
十九、进度控制的方法及措施 二十、合同管理方法与任务 二十一、合同管理
二十二、竣工验收阶段的监理工作 二十三、安全文明施工监理
二十四、现场监理信息与资料档案管理二十五、工程监理的重要部位、序清工单二十六、合理化建设二十七、组织协调二十八、监理措施二十九、监理人员工作守则三
十、监理人员安全守则三十一、监理人员岗位职责三十二、项目监理机构工作制度
华雁湖畔工程监理规划
一、 工程概况：
1. 工程名称：华雁湖畔工程
2. 建设单位：宁夏白云房地产开发有限公司 3. 设计单位：呼和浩特市建筑勘察规划设计院 4. 施工单位：中建一局
5. 工程地址：宁夏银川市金凤区庆丰街西侧 6. 地质勘察单位：宁夏地质工程勘察院 7. 工程简介：
本工程项目名称为华雁湖畔工程。本工程位于银川市金凤区庆丰街西侧，建筑面积21246.86平方米，本工程正负零各楼均不一样。三面为城市道路。本工程属综合性民用建筑，工程设计等级为一级，设计使用年限为50年，抗震设防裂度为八度。
监理工作范围与内容：
根据业主与监理方在合同中所鉴订的业务范围，监理人员则对本工程进度、质量、安全、文明施工的目标控制，从根本上协助业主做好工程管理工作，主要工作程序为事先对材料技术交底施工方案进行控制，事中对生产要素进行控制，事后对管理工作外，还必须做好安全生产，文明施工的监督与管理，为创优良工程，创安全生产目标，我们将用100％的努力做好监管工作，把企业这面崭新的旗帜树立在
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众人面前。
二、 施工监理手段与实施办法：
1. 旁站监理――监理人员在承建单位施工期间，重要部位分项在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理，发现问题便可及时指令承建单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。
2. 测量――监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。
3. 试验――监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许采用经验、目测或感觉评价质量。见证取样数量不得少于实验总数的30%，要求施工单位先编写见证取样计划报监理人员审批并实施。
4. 指令性文件――监理工程师应充分利用指令性文件，对承建单位发出书面指示并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。
5. 工地会议――是监理工程师与承建单位和业主讨论建设中的各种问题，在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用，因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。
6. 专家会议――对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。
三、 监理工作权限
1. 选择施工分包单位确认与否定权。
2. 工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本
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的原则，自主向承建商提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，应当事先取得业主的同意。
3. 工程建设有关的协作单位的组织协调的主持权，重要协调事项应当事先向业主报告。
4. 报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令。
5. 工程上使用的材料和每项分项工程必须按要求进行程序报验，对于不符合设计要求及国家质量验收标准的材料设备，监理人有权通知承建方停止使用。
6. 工程施工进度的检查监督权，若实际进度滞后于计划进度，监理方将审核施工的抢工措施安案，并与甲方共同协商审定。
四、 监理工作依据
1. 完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括扩初设计图纸、说明和会议纪要、施工图技术交底、会审记录、变更设计联系及核定书）。
2. 业主与承包商签订的施工承包合同或协议，紧密与工程检验批、分项、分部工程验收结合起来。
3. 《建筑安装工程质量评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》及其他有关的规范、标准等。
4. 本工程施工组织设计和批准文件。5. 各项设备的技术文件和安装说明。
6. 其它有关文件，有关建设管理办法，安全施工等地区性法规。7. 政府有关政策、法令、监理法规等。五、 施工阶段监理与各方的关系 1. 与业主的关系
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业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受托于业主，代表业主的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程施工过程的一切事宜，但监理不是业主代表，对涉及工程进度与质量抵触、投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认可。监理单位与业主的工作联系以工程联系单形式进行。2. 与总承包单位关系
监理单位与施工总承包单位是监理与被监理的关系。施工总承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录、施工组织设计、进度计划等技术资料。凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总包单位应先验收通过后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利进行创造条件，按时按计划做好验收工作。监理单位与施工总承包单位间联系以工程通知书进行。3. 与分包单位关系
监理单位同分包单位之间也是监理和被监理关系。分包单位在施工进度、技术方案和施工措施上的确认事项，应通过发包单位向监理单位提出。监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给发包单位，再由发包单位转发给有关分包单位。4. 与设计单位关系
监理单位与设计单位无合同关系，但监理单位本着对业主负责的态度，应与设计单位保持密切的联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承包单位按图施工，监理单位无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，要在图纸会审时提出
解决，如果在施工当中发现疑问或提出建议时，要与甲方协商并由甲方出面与设计院联系解决。
六、 施工阶段现场监理组织 1. 监理机构图
2. 监理人员进场计划
根据本工程施工工期特点，监理人员根据项目施工进度对各专业的需要进行调整的原则，由专业监理工程师、监理员常驻现场3人。七、 本工程质量控制要点 1. 测量 2. 基础工程
3. 结构工程主要是砖砌体轴线，钢筋隐蔽工程，砼浇筑、养护。4. 住宅质量通病，主要防渗、防漏 5. 设备安装工程
八、 监理工作程序 1. 材质核定程序
2. 技术联系工作程序
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5. 建筑设备安装工程质量控制工作程序
6. 施工阶段进度控制管理工作程序
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7. 竣工验收程序
九、 施工准备阶段的监理工作
1. 踏勘、考察施工现场，熟悉作业环境。
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2. 进一步研究、消化设计文件，制定适合本工程监理工作开展的《监理实施细则》。
3. 收集本工程有关资料和文件，了解施工单位技术力量和管理模式，尤其是质量保证体系的情况，达到知己知彼的程度。
4. 参加施工前准备工作的审查，包括施工组织设计、施工方案、施工计划、质量、安全文明施工措施等。
十、 施工阶段进度控制
在工程施工中，质量与进度是相辅相成的，作为监理工作人员，必须正确处理好二者的关系。项目部将在严格坚持工程质量标准的前提下，要积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键线路，并在工程实践施工过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同期内竣工。
1. 进度控制的原则：
在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值和实际值比较分析，提出意见，确保施工总工期的实现。
2. 进度控制的任务：
2.1 审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；
2.2 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程的需要，并提出意见；
2.3 根据承包单位施工总进度计划的要求，督促提供材料与设
备及时订货、进场；
2.4 督促承包单位月度、半月度、周度施工计划的提交和实施；
2.5 督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较；
2.6 根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；
2.7 承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经建设单位同意后方可变更；
2.8 参加承包单位（或建设单位、设计单位）定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
十一、 常用建筑材料质量监理
要保证建设工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的混凝土、砂浆的质量。严格执行市建委颁布的“银川市建设工程质量检测见证取样、送样暂行规定”，认真履行见证取样职责，并作好见证取样和信息反馈的记录；以保证检测工作的科学性、公正性和正确性；从而确实保证整个工程的质量。对进场使用的所有建筑材料、成品、半成品必须申报项目部，在审核了材料的质量证明单、检测试验报告以及对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。如质量证明单、检测试验报告为复印件时，复印件上必须注明原件存放单位，并盖该单位的红印章，还要注明复印日期和复印人的签名或盖章。
建筑工程项目中常用的钢材质量均应符合现行国家标准的规定。监理工程师主要监控的内容如下：
1.1 钢材进场时，首先必须审核厂方提供的质量证明单，其内容主要为机械性能；此外，还必须对进场钢筋的规格、数量、炉批号等进行核查以确保进场钢材与质量证明单的对应。
1.2 按现行国家规范规定抽样作钢材的机械性能（包括屈服强度、极限强度、伸长率和冷弯性能）试验、合格后方可使用。
1.3 使用中若采用焊接接头的，应按国家规定作焊接接头强度试验。
1.4 钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时，应根据现行国家标准对该批钢筋抽样进行化学成分检验或其他专项试验。
1.5 对于进口钢筋，尚应按照原国家建委（80建发施字82号文）的要求，焊接前应分批进行化学分析试验。
1.6 钢筋接头如采用其他新型接头（如锥螺纹接头等）须按专门规定取样进行试验。从每批钢筋中抽取二根，每一根钢筋各截取一段拉力及弯曲试件。拉伸试件每组二根，小于Φ20，L=300~400；Φ22―32，L=350~450；弯曲试件每组二根，Φ22―32，L=350~400。
监理工程师应重点审查：
3.1 水泥进场时应审查生产厂提供的质量证明有关文件。
3.2 水泥使用前必须进行复试，复试合格者，方可用于工程。
3.3 复试的内容主要有：细度、安定性、凝结时间、标准稠度和烧失量；三氧化硫、氧化镁等有害物质含量，强度包括三天、七天、二十八天的抗压、抗折强度。
3.4 凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间和安定性中的任一项不符合现行国家标准规定或强度低于该品种水泥最低标号指标者，均为不合格产品。
3.5 凡细度、终凝时间、烧失量和混合材料掺加量中的任一项不符合现行国家标准规定或强度低于商品标号期定的指标者，均为不合格产品。
3.6 水泥检验按同品种同标号编号和取样。每一编号为一取样单位。袋装水泥取样应有代表性，可连续取，亦可以20个以上不同部位取等量样品，总量至少12公斤。
4.1 进场石子应有生产厂家质量证明单。使用前应抽样进行复试，复试合格后方可用于工程项目上。
4.2 应选用坚硬的石子，一般可采用压碎指标值进行控制，C60。强度等级的混凝土所用的石子，应抽样进行强度抗压试验，其他情况下如有怀疑或认为有必要时，也可进行岩石的强度试验。
4.3 拌制混凝土宜用级配良好的连续粒级碎石，并注意颗粒级配和针片状石子的含量、含泥量以及硫化物、硫酸盐、有机质等有害物质的含量不得超过规定的标准。
4.4 对重要工程的混凝土使用的碎石应进行碱活性检验。
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4.5 质量检验应按同产地、同规格分批验收。以200~400m3或600吨为一验收批，用人工均匀取样，缩分法采集试样所需数量，一组约为30―40公斤。
5.1 进场砂子应有生产厂提供的质量证明单。使用前应经复试，复试合格后方可用于工程项目上。
5.2 应选取用坚固性好的砂子。着重审核其颗粒级配和细度模数，并注意其含泥量、泥块含量以及云母、有机质、硫化物、硫酸盐等有害物质的含量均不得超过规定的含量。
5.3 配制混凝土时，必须使用中砂。
6.1 外观质量检查：如尺寸偏差、裂纹、缺棱掉角等。
6.2 审核出厂质量证明单，其内容有：
6.2.1 砖的标号、等级；
6.2.2 耐久性能（包括抗冻、泛霜、石灰爆裂和吸水等）试验。
6.3 按规定比例现场见证取样，达到设计要求后方可用于工程。
6. 防水材料
凡在本市建设工程中使用的建筑防水材料，必须取得市建材办颁发的准用证。监理工程师主要监控以下内容：
7.1 外观检查如常温下易于展开，毡面无孔洞、裂纹，边缘缺口大小和处数均有限制；每卷油毡的接头不应多于一处等。
7.2 审查出厂质量证明单，其内容有：a、单位面积重量；b、
不透水性；c、吸水性；d、耐热度；e、拉力强度；f、柔度等。不同品种内容略有不同。
7.3 应进行检验、见证取样合格后方可使用。
7. 新型材料
新型材料不胜枚举，使用中应掌握以下原则：新材料需经过检验或试验，通过技术鉴定，且已制定出材料使用的标准工艺及操作规程，还应符合设计要求的技术指标和质量要求的方可使用。
十二、 施工阶段工程质量控制
1. 质量控制的原则：
工程质量是整个监理工作的核心。监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。
2. 施工准备工作的监理：
2.1 审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，并将审核意见报告给建设单位，未经建设单位同意承包单位不得将工程分包出去；
2.2 承包单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度及质保体系）报送项目部进行审核，监理部将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位；
2.3 熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参加图纸
会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。
2.4 图纸会审记录，经各有关参与方会审后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。
3. 原材料、半成品、成品及设备的监控：
3.1 用于工程上的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；
3.2 建筑配件、铝合金等主要设备在订货前，承包单位应提出样品（或看样）及有关供货厂家情况、单价等资料向监理单位申报，由监理单位会同设计、建设单位研究同意并行封样后方可订货；
3.3 对进口材料及设备必须具有海关商检书，进口钢筋除按规定抽样作机械性能试验外，焊接前还应做化学分析试验和可焊性试验。进口水泥应做强度及安定性试验；
3.4 冷拉钢筋、冷拔钢筋和对焊接有关钢筋应作抽样检验，其机械性能须符合规范要求；
3.5 工程中所用的构件，如由于运输及安装等原因出现质量问题时，应进行分析研究，采取处理措施，经监理工程师同意后方能使用；
3.6 检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；
3.7 材料试验单位的资质审查凭证应提交项目部审查、认可。
4. 复核签证项目：
4.1 建筑物轴线、标高复核；
4.2 ±0.00以上各层轴线、标高抽测；
4.3 对所有模板预留孔、予埋件的标高、位置抽查；
4.4 ±0.00以上分部分项工程均应在承包单位自检确认（签字）后，提前一天交监理工程师复验签证。
5. 隐蔽工程验收项目：
所有隐蔽工程均应在承包单位自行验收确认（签字）后，提前一至三天交项目部各专业复验签证（同时必须提供配料单、大样图），未经复验签证一律不得进行隐蔽。
5.1 分项工程隐蔽验收项目及内容：
5.1.1 基槽地质验收：主要检验基底挖掘标高以及地质是否与设计要求、勘察报告相符。
5.1.2 各项钢筋砼中的钢筋绑扎（包括埋件）验收：主要检验钢数量、品种、规格、形状、间距、搭接长度和焊接质量。
5.1.3 埋入结构中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线数量、规格、材质、走向、接头质量。
5.2 分部工程隐蔽验收：
5.2.1 分部工程验收，系指分部工程已施工完毕的验收，主要验收内容是：对该分部施工全过程的质量情况（包括质量问题的处理）做出质量上的综合评估。因此，承包单位应在验收前三天将工程验收
单提交项目监理部，经项目部会同建设和承包等三方共同进行验收签证。
5.2.2 通风与空调工程风管系统及给排水管、热水管道、煤气管道的强度试验和严密性试验，主要检查验收各系统的泵压强度、严密性和施工全过程的质量，并做出各系统质量的综合评估。
十三、 结构工程质量监理：
1. 测量工程：
建筑的定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等；
2. 围护及土方工程：
深基础施工，地下室施工、包括基槽围护、支撑、降水、挖土等必须采取总包负责制，以便明确责任，统一协调。在施工前，应由施工承包单位负责编制施工组织设计。制订切实可行、安全可靠、技术质量有保证的施工方案，并由企业技术负责人审核签字。其中，深基槽设计及审查应按市府有关精神进行审查。施工前七天报送项目监理部审核，项目部将在施工前三天将审查意见告知承包单位。加强施工现场技术质量管理，施工单位严格按照审定的施工组织设计进行施工。基槽平面尺寸及标高，基槽土质应符合要求，如有异常情况，由项目监理部会同设计人员到现场共同研究处理在地下室结构完成后，对基槽外围空间进行回填土时，承包单位必须提出技术措施，按规定进行施工；
3. 钢筋工程：
钢筋的型号、规格、数量及尺寸、钢筋的接头部位及搭接长度以
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及间距、排距等须符合设计及规范要求、框架结构节点钢筋的锚固长度及抗震结构的箍筋必须符合有关规定；
4. 模板工程：
严格控制轴线、标高及垂直度、模板及其支架的强度、刚度和稳定性。
5. 混凝土工程：
混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理须符合设计要求及规范规定。凡大体积砼及特种砼施工，应按经批准专门编制的施工方案或技术措施施工。砼试块的数量及强度应符合规范规定。
十四、 装修工程质量监理：
对装修材料进场前的产品、样品和装修工程质量实行封样封存验收。要求如下：
1. 内外墙、楼地面、平顶（含木制品和金属制品）饰面材料，承包单位均须先送样检验，并附产品质量合格证明和技术标准资料，经项目监理部会同有关单位检验认可后。对样品进行封存签字。以后进场材料质量必须达到样品标准，不符合样品标准的材料不准使用；
2. 对于供货产地远的材料，提供样品确有困难，承包单位也必须在使用前将产品质量合格证明和技术标准资料（样本）提供给项目部，并经有关单位确认签证。进场材料质量必须达到样本和技术标准要求，不符合标准，材料不准使用。
3. 承包单位对进场材料应根据不同材料进行妥善保管，由于保
管不善或其他原因造成材料损坏变形，均不准使用。
4. 承包单位应注意材料是实行封样验收的，为避免材料进场因质量不符样品要求，引起供求纠纷及经济损失，在采购或订货时，应向供货单位说清情况，并把它写入供（订）货合同条款中。
5. 在装修工程开始之前，承包单位应向项目监理部提供施工技术措施、产品成品保护措施，并做出样板间、样板块或样板件。样板产品施工完毕后，项目部会同有关单位共同检验认可。今后大面积施工质量必须达到样板质量，达不到样板质量，可拒绝工程竣工验收。
6. 装修工程验收不是在施工过程中进行的，应是在整个工程竣工交付使用前验收，所以在施工过程中只有质量检查，不存在验收。因此必须认真做好产品成品保护工作。
十五、 设备安装工程质量监理：
监理工程师要加强对建筑安装施工过程中的质量检查及监督作用，对每道工序、每个工种的施工质量严格把关，从而以分项工程质量保证分部工程质量、以分部工程质量保证单位工程。
1. 各分部、分项工程在施工前先要做到以下几点：
1.1 施工组织设计或施工方案审核，是对施工可行性进行预审，以分部分项工程为对象，对施工方法、技术措施、劳动组织、质量控制、督促施工单位填报（监A―01）施工组织方案报审表，送交总监审核。
1.2 岗位证书审核：专业上岗证书，根据工程需要规定的特殊工种有关证书；人员变动，现场监理应及时抽查。
1.3 技术装备设施检查：对工程施工设备、机具，根据施工工艺和加工质量精度要求，合理配置，由专业监理师核查。
1.4 设计图纸会审：施工设计图纸系统与平面是否一致，图纸的错漏状况，设计与规范的要求差异及特殊要求等达到共识。由项目部参与实施。
1.5 设计技术交底：对功能及要求由设计者向施工单位做介绍，把设计意图、设计功能与特点及施工要求、注意事项作详细阐述。项目部有关专业监理参与。
2. 安装原材料、非标准制作件、主要配件及设备的监控包括：
2.1 重要焊接材料机械和化学性能应有文字证明，必要时按有关规定复验；
2.2 有防火要求的材料必须提供防火性能资料，并送有关单位复验；
2.3 焊接钢管应有可靠的产品质量保证资料，用于重要部位者，在安装前抽检耐压和渗漏指标；
2.4 中压以下阀门安装前应抽检进行耐压和泄漏试验；
2.5 重要非标准制作安装前应在现场按原图校核产品质量及装配尺寸。以上各点，承包单位应将有关资料提交项目部验证；否则不准用于工程上。
3. 安装施工的监控实行分步到位，跟踪检查，复验签证的方法。
3.1 安装施工开始前根据设计图纸，会同安装施工分包单位，按专业、分系统确定分步节点，建立见证点和停止点制度，监理人员
必须到点检查和复验。
4. 设备安装质量监控基本要求：
4.1 主要设备安装前参与设备供应单位向施工单位的交接，按要求实施；
4.2 参与复验设备基础坐标、标高螺栓孔尺寸及其他重要设备基础沉降及倾斜。如误差超限，必须会同设计、土建及安装施工单位研究处理后，才能进入设备安装；
4.3 按规范或产品说明书要求，安装前拆洗（或拆洗某一部分）的设备，应检验其是否达到要求及装配精度复测纪录。
4.4 设备垫铁规格，放置垫铁前的基础表面处理，垫铁与基础及其本身接触面以及两次灌浆，对一般设备必须抽查，对主要设备必须逐台复查；
4.5 设备的水平度、垂直度、同心度、各处安装间隙对同类型一般设备按比例抽查，对主要设备必须逐台复查；
5. 电气安装质量监控基本要求：
5.1 主要电气设备、材料，如变压器、开关柜、主要电缆，安装前应检查其产品质保书及外观质量。
5.2 检查埋入土建基础或结构中的接地连接质量、导线规格、布局、方位以及电阻测试值是否符合规范和设计要求，必要时会同土建监理人员共同检查；
5.3 配合土建的预埋电管和箱盒、过墙套管，根据土建施工进度，实地校核其标高、方位、走向、规格后，才能同意进行下一道工
5.4 对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定标准实物抽查，主要部位逐路检查；
5.5 对高压电器、电缆的绝缘性能，除检查其产品质保书外，严格检查其外表质量，如高压瓷件表面严禁有裂缝、缺损和瓷釉操作，严格监控耐压试验，泄漏电流和绝缘电阻超差者，禁止使用；
5.6 监理人员直接参加电力变压器及其附件的器身检查及相应的测试；
5.7 变电器受电前，监理人员全面检查受电条件，经确认后才同意办理申请受电手续；
5.8 供电系统及主要屋宇设备系统的电气高度，监理人员应直接参预。
十六、 水暖电工程质量监理
（一） 1负责编制本专业的监理实施细则；
2负责本专业监理工作的具体实施；
3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，应向总监理工程师建议；
4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重
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大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7根据本专业监理工作实情况作好监理日志；
8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、试验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；
10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（二）、质量控制的方法与措施
1.质量控制方法：
1）质量的事前控制：
A.对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；拟分包的内容和范围；专职管理人员的资格证、上岗证。
B.对工程所用材料、设备应严格审查其出厂合格证、技术质量保证书、检试验报告单。对阀门等需要试验材料，必须按规定进行抽验。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。
2）质量的事中控制：
A.按国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、试验、检测等手段检查施工过程，确保施工质量。对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。
B.隐蔽工程检查验收：隐蔽工程指埋地排水管道、水压试验、灌
水试验、防腐、保温等施工、监理旁站观察、实测，确认合格后再隐蔽。
C.质量事故的处理，包括质量事故原因、职责分析；质量事故措施的商定，批准处理工程事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。
D.形势监理质量监督权，下达相应的指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定分包单位立即停工整改：
a.未经隐蔽验收，自行隐蔽进行下道工序作业者；
b.工程质量下降经指出后，为采取有效措施或采取了一定措施但效果不好继续施工者；
c.擅自采用未经认可或批准的材料；
d.擅自变更设计图纸的要求；
e.擅自将工程转包；
f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
g.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
3）质量的事后控制
A.每一分项分部工程完成后，必须先经施工单位和监理检查达到标准后并经总监理工程师签认后方可进行下道工序的施工。
B.审核竣工资料：对工程质量进行竣工验收。工程完工后，有施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师报总监理工程师审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行
C.分项工程竣工验收：初验合格后，监理协助建设单位做好竣工验收备案工作。
2.质量控制措施
1）质量控制的组织措施
A.明确职责分工，监理及施工单位均明确质量有谁负责。
B.督促和审查分包单位建立质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。
2）质量控制的技术措施
A.材料设备供应阶段，通过实地考察，现场抽样，审查供应厂家的资质证、准消证、产品合格证等各种资料，确保材料达到设计和规范要求。
B.施工阶段要严格事前、事中、事后的质量控制。
a.事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施；
b.事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，作好工序交接和隐蔽工程检查验收，作好工序变更、质量事故的处理，完成工程签证，作好协调工作，每月定期向公司报告工程质量动态情况；
c.事后控制：专业监理要做好分部分项及项目竣工验收，审核竣工图及其他技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。
十七、 工程质量事故处理：
1. 工程若发生质量事故（特别是重大事故），承包单位应根据“三不放过”原则认真进行处理；
2. 项目部要对事故进行全面地调查，并组织参加事故原因分析及处理方案讨论，对重大事故应请建设单位甚至市质监站等共同讨论；
3. 承包单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细的事故报告，并应及时逐级上报及时报告建设单位；
4. 项目部对事故的处理执行情况要加强监督检查，并作验收签证。
十九.进度控制的方法与措施
1.1. 进度控制的工作任务
1.2. 针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以
下几个方面来开展卓有成效的监理工作。
2. 协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设
方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。
3. 协助业主及时办理好各项施工许可手续。
4. 协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时施
工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。
5. 协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制
坐标点交接手续。
6. 及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及
施工注意事项。
7. 及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改
8. 明确施工进度控制各阶段工期目标。
9. 督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及
施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报监理工程师审核批复。
10. 明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明
确处罚条款。
11. 及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施工
单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。
12. 在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施工单
位开工计时日期。
13. 每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查
找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。
14. 及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合
时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。
15. 及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检和确
认、隐蔽验收等质量检查验收工作。
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16. 及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。16.1. 本工程中拟控制进度目标
1.1. 根据本工程项目业主对进度预定目标，监理工程师将从以下几个
方面来对工程进度加以最有效的控制
2. 进度事前控制
2.1.1. 预测和分析影响进度计划的可能因素，根据初步分析，本
项目要特别注意施工场地的取得时间和现场施工条件准备情况对项目进度可能产生的影响。
2.1.2. 制订控制性进度计划。在总进度目标的约束下，监理单位
一业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划。
2.1.3. 审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。根据工程
承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。
2.1.5. 审核施工单位提交的施工总平面图。制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购
量和相应的时间参数。
3. 进度事中控制
3.1. 建立反映工程进度的监理日志。
3.2. 检查工程进度计划（含配套的计划）的执行情况，督促施工单位
按批准的进度计划执行。
3.3. 审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能存在的
差民分析原因。
3.4. 组织好现场进度协调会。
3.5. 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。
3.6. 定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，每周报
告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。
3.7. 与业主一道进行进度的动态管理。
4. 进度事后控制
5. 在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，
5.1. 的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用
增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用 补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
5.2. 进度控制措施
6. 组织措施
7. 在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、
材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
8. 做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
9. 核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实
进度保证体系。
10. 定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
11. 妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
12. 协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。
13. 定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
14. 技术措施
15. 结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有
利于加快施工进度。
16. 协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。
17. 提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
18. 及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、
报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。
19. 制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时
进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
20. 分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
21. 制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间
施工及其它赶工措施。
22. 检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
23. 及时组织验收。
24. 经济措施
25. 协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
26. 核查工程款的投向，确保专款专用。
27. 严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
28. 合同措施
29. 制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
30. 检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按
合同条款及时给予处罚。
31. 对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直
到承建单位，建议及时更换。
32. 按合同条款处理工期索赔。
二十.合同管理方法与任务
1.1. 在工程项目中，监理工程师采取以下工作方法开展工程合同管理
2. 工程实施中根据合同的有关条款进行跟踪检查与对比；
3. 通过约请承包人项目经理或法人代表，项目业主协商谈判的方式
对工程实施中的争议进行调解，以最大限度的化解矛盾，在既维护项目业主的利益又最大限度的保护承包商合法权益的前提下开展有关协调工作，使工程建设得以顺利进行；
4. 严格按合同约定以公正的第三方身份妥善处理有关合同争议；必
要时诚实的向有关方面作证，以公正的解决争端。
二十 一.合同管理
1. 采取预先分析及调查的方法，经常跟踪合同的执行情况和施工中
的问题，及时通过下发监理通知等监理手段督促和纠正承包商不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。其工作内容主要包括以下几个方面：
2. 协助业主分析合同条款，订立合同，避免合同签定以后造成被动。
3. 熟悉业主与有关单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格
执行合同。
4. 协助业主处理合同执行中存在或出现的问题。
5. 及时向业主报告合同的执行情况。
6. 工程变更的审查。
7. 索赔的审核与签认。
8. 工程分包与业主指定分包。
9. 反索赔证据的收集与整理。
10. 主要工作方法
11. 工程变更
12. 监理工程师对工程中任何形式、质量、数量和内容上的变动，根
据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量后，确定变更工程的单位和费率。
13. 工程变更的提出
14. 工程变更可由承包人提出，也可由业主或监理工程师提出，承包
人提出的工程变更，多数是从方便承包人施工条件出发，业主提出变更多数是由于当地政府的要求，或者是工程使用性质改变，监理工程师提出变更多数是发现设计中的不足或错误，无论那方提出变更，都需要提出变更原因、设计图纸和有增减工程量，影响工程费用的计算书。
15. 工程变更的程序
16. 工程变更提出后，经监理工程师审查（成审查过程中，依据工程
变更的性质和变更费用多少，必要时与业主或承包人协商），工程变更审查批准后，编制变更文件，发出变更指示。由承包人在工程施工中执行变更指令，业主依据工程变更增减工程费用。
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17. 工程变更的管理
18. 按照工程监理管理体制，工程变更的管理是通过二级完成的，即
驻地监理工程师和总监理工程师二级管理。
19. 作为专业监理工程师这级管理，无论变更来源于何方、一旦得到
信息，即应着手进行有关变更资料的收集和加强现场监督管理，以便当业主或总监理工程师下达书面变更意向通知后，能够尽快的提交给总监理工程师一份完整的、准确的反映状况的资料，为总监理工程师下一步评估变更对费用 带来的影响及颁发工程变更令奠定基础。
20. 专业监理工程师应注意整理收集反映工程状况的资料，包括：变
更前后的设计文件、资料、图纸，有关方面的意见，信函；业主、承包人、监理工程师之间来往的信函，会议记录，上级主管部门以及政府有关部门的来往信函，工程变更前后该工程数量，承包人工、料、机配备以及现场条件变化的情况，并依据这些资料评估变更费用。对承包人提供的变更工程量清单要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价和标准。
21. 变更工程的单价确定的原则
22. 如果工程师量清单的单价或价格适宜，就应用于变更工程项目、
23. 如果工程量清单没有适合于变更工程的单价或价格，则由业主和
承包人一起协商单价或价格，意见不一致时，由监理工程师进行最终确定。
24. 当工程变更规模超过合同规定的某个范围时，则单价或合同价格
应予以调整。
25. 第1和第2是处理工程变更最常用的办法。第2条实际使用中要
慎重，因为合同条款中未就超过范围后如何调整价格规定模式，否则就会带来很严重的后果，甚至可能使工程造价失控。
26. 当承包人、业主对变更费用意见达成一致时，或经过多次磋商始
终不统一，而要由监理工程师决定时，即可进行工程变更的编制。
27. 一份完整的工程变更令应由下述文件组成：
28. 工程变更令目录，列明所有与之有关的文件资料，并成为有序排
29. 工程变更令。有监理工程师、业主、承包人认可的亲笔签字。
30. 工程变更令说明。作为工程变更令的重要附件，主要阐明变更原
因及变更费用确定的原则。
31. 变更费用一览表。作为工程变更令的另一个重要附件，反映变
更前后的数量及费用变化情况。
32. 其它。即除第2、4条外，第1条中所列的文件资料也属变更令
的附件。例如，业主、承包人、监理工程师之间来往的信件，图纸，会议纪要，驻地办的证明等。
34. 对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单有保
险收据进行检查，以确保各种保险的落实。
35. 争端与仲裁
36. 当工程发生争议时，监理工程师根据合同规定的期限，进行争议
事件的全面调查，取证，并对争议做出书面决定，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意监理工程师做出的决定，可提交有
关部门进行仲裁。
38. 监理工程师对业主违约进行确认并按合同规定进行处理，依据的
事实主要为：
39. 宣告破产，或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组
40. 由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务。
41. 没有在规定的合理时间内根据监理工程师支付证书向承包人付款
或干涉，阻挠、拒绝支付证书的颁发。
42. 未经监理工程师同意，随意分包工程或将整个工程分包出去。
43. 违约处理
44. 在本工程中监理工程师对承包人违约行为，将依据下列事实进行
确认，并根据合同规定进行处理。
45. 无力偿还债务，或陷入破产，或主要财产被接管，或主要资产被
抵押，或停业整顿等，因而放弃合同。
46. 无正当理由不开工或拖延工期。
47. 无视监理工程师的警告，一贯公然忽视男合同规定的责任和义务。
48. 未经监理工程师同意，随意分包工程或将整个工程分包出
二十二.竣工验收阶段的监理工作
项目竣工验收是全面考察建设成果，也是对监理工作成果的检验。监理工程师应对每一个分部、分项的质量、功能、安全等各方面进行认真、全面的检查，决不能留下质量或安全的任何隐患。因此，
搞好竣工验收是监理工作至关重要的一环。
1.竣工验收程序和交付前的监理工作
1.1 竣工验收程序（4.2.10）
1.2 竣工验收前监理要督促施工单位完成下列工作：
1.2.1 完成收尾工程；
1.2.2 竣工验收资料的准备；
1.2.3 竣工验收预验收：施工单位验收的预验收通常有三个层次：
（1） 基层施工单位自检；
（2） 工程项目经理组织自检；
（3） 公司级预检。
1.2.4 提交验收申请报告
1.3 竣工验收前监理要完成下列工作：
1.3.1 监理资料的整理归档；
1.3.2 审查工程项目符合竣工验收条件。
2.竣工初验和正式验收
2.1 竣工初验
2.1.1 审查施工单位提交的验收申请报告；
(转载于: 在点 网)
2.1.2 由监理方会同业主、施工单位组成的验收班子进行现场初验，发现问题由监理方及时发出整改通知单或备忘录，要求整改；
2.1.3 审查施工单位工程项目竣工验收资料，竣工验收资料要符合工程合同及有关规定，且要求正确、完整、真实。重点审核下列资
2.1.3.1 材料、设备构件的质量合格证明资料；
2.1.3.2 试验检验资料；
2.1.3.3 核查隐蔽工程记录和施工记录；
2.1.3.4 预审竣工图。
2.1.4 编写工程竣工质量评估报告
2.2 竣工正式验收，由业主组织、监理、地勘、设计、施工、质监单位参加正式验收。
2.2.1 施工单位代表汇报施工情况，自检情况和竣工情况，出示竣工资料（竣工图和各项原始资料及记录）；
2.2.2 总监理工程师通报监理工作和初验结果，发表竣工验收意见和质量评估意见；
2.2.3 质监站代表及其它参加验收的单位代表进行验收；
2.2.4 针对验收中发现的问题，对施工单位提出限期整改或处理的书面意见；
2.2.5 由质检部门会同业主、设计和监理讨论工程正式验收是否合格，并由总监理工程师宣布验收结果，质监站代表宣布工程项目质量等级；
2.2.6 由建设、监理和施工三方代表签证“竣工验收签证书”，并确定项目交接日期。
3工程项目的交接及监理总结
3.1 协助承包商与业主做好工程项目的交接工程项目经竣工验
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收合格后，便可办理交接手续，即将工程项目的所有权移交给建设单位。交接内容包括：
3.1.1 工程移交，包括施工单位在施工时所占用的房屋和设施；
3.1.2 工程技术资料移交。由施工单位将成套的工程技术资料，进行分类整理，编目建档，装订成册后移交给建设单位和其它有关部门；
3.1.3 做好合同的清算工作，合同条款中包括奖惩的兑现，违约索赔的处理等；
3.2 监理总结：项目部应向业主提交一份监理总结，（它不同于向监理公司提交的总结），主要是概述监理委托合同的履行情况，监理任务或监理目标的完成情况及评价等。
二十三.安全文明施工监理
安全文明施工监理目标：无重大安全责任事故，创造区级标化施工文明工地监理要点：
5. 审核施工组织设计（施工方案）时，重点审查针对本工程项目特点的安全措施内容。
6. 施工现场的各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。监理在各工序施工前要加强检查，不符合要求的坚决不予放行使用，并不得停留在施工现场。
7. 各种施工设施（脚手架等）搭放完毕要组织验收。
8. 监督施工单位做好逐级安全技术交底，交底必须明确、具体，有针对性，并要求做好交底书面记录。
9. 针对本工程安排好职工工作时间，加强季节性劳动保护工作、防火工作、雷雨季节加强监设、电气设备的检修。
10. 督促协助施工单位加强安全教育，提高安全意识，对新到工地工人必须进行上岗前二、三级安全教育，特种作业人员必须培训合格后持证上岗。
11. 参与施工单位进行的各种形式的安全生产检查，清除不安全因素，对检查中发现的问题，及时提出整改意见并复查。
12. 督促检查施工单位的施工管理网络，督促其认真开展工作，加强现场巡视检查，及时做好文明施工记录。
13. 施工区域要有明显的隔离标志及禁令标志，并保持整洁完好。
14. 建筑材料和构件不准乱堆乱放，应置于施工现场平面图指定位置。
二十四.现场监理信息与资料档案管理
1.1 工程项目监理的文件资料主要指来自业主、承包商、设计、供应商以及国家、地区、公司等各方面的有关进度、质量、设计工艺变更、建筑材料试验报告及国家、地区有关政策、法规的指令和指导性的文件等资料。
1.2 监理文书资料是项目监理实施过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。因此，监理文书资料工作要与工程建设进程同步，从项目部进场起即应开始进行文书资料的积累、整理、审查工作，监理合同终止完成文书资料的归档。
16. 建立文档管理制度与管理办法
为准确、完整、及时地处理好大量的工程信息和数据，项目监理部设有专职人员负责管理。并建立一整套管理制度与方法。
2.1 文件资料的收发登记制度；
2.2 文件资料的编号规定；
2.3 文件资料的分类办法；
(转 载于: 在 点 网)
2.4 文件资料的传阅制度；
2.5 设计变更通知单的管理与更改办法；
2.6 文件资料的分类目录的管理办法。
17. 资料管理制度的运行与操作
3.1 文件收发必须建立统一归口登记制度。由于现场监理工作的特点是分专业、分班次，文件资料经常通过各个渠道传递，如不统一归口由资料员登记，很可能会造成遗漏或延误处理时间。资料管理人员对一些重要性和时效性很强的文件，如专题试验报告、管线监测报告、设计更改单等，在登记时应详细注明收文时间，并及时送总监阅批，并由总监在签阅单上签字贴于文件上。
18. 监理归档资料的主要内容：
4.1 工程项目监理合同
4.2 工程项目监理工作计划书
4.3 监理日志
4.4 与建设单位、设计、施工承包单位来往文件
4.5 工程停工通知单
4.6 监理通知单
4.7 会议纪要
4.8 监理月报
4.9 工程报验单
4.10 工程质量事故处理方案报审表
4.11 专题报告
4.12 工程质量评估报告
4.14 工程竣工后，对监理文书资料整理归档，部分资料移交建设单位。
二十五.工程监理的重要部位、工序清单
1.1. 旁站监理是监理人员控制工程质量，保证质量目标实现必不可少
的重要手段。在施工阶段中，监理对关键部位、关键工序实施全过程质量监督活动是质量目标实现基本保证。
1.2. 旁站监理工作范围（施工阶段质量监理）
2. 基础工程重点监控基础大底板砼、后浇带砼浇筑、地下室墙体施
3. 工缝接口细部构造处理。
4. 主体工程重点监控墙板、暗柱、加密箍筋、板留洞、墙下阳角附
5. 加筋、后浇带、施工缝、试块。
5.1. 旁站监理的工作要求
5.2. 项目监理机构按工程要求给监理组配备各专业监理人员，督促施
工单位落实质保体系。监理人员将巡视、平行检验相结合，并记
录旁站监理全过程，发现违反强制性条文时及时制止并督促整改。
5.3. 旁站监理的主要职责
5.4. 检查施工企业现场管理人员、质检人员到岗，特殊工种人员持证
6. 上岗及施工机械建筑材料准备情况；
6.1. 督促施工方案中关键部位、关键工序执行情况，有无违反强制性
7. 条文规定；
7.1. 核查进场建筑材料、建筑构配件、商品砼质量检验报告等，并在
8. 现场监督施工方进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；
8.1. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
8.2. 旁站监理程序
8.3. 制定旁站监理方案：监理范围、监理内容、监理程序、监理人员
9.1. 现场施工时跟班监督检查现场管理人员、质检人员到岗、特种工
10. 种持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。
10.1. 督促施工方对施工方案中关键部位、关键工序执行情况，有无
11. 反强制性条文规定。
11.1. 检查进场建筑材料、构配件、商品砼质量检验报告、许可证和
12. 试报告。
12.1. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录。
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12.2. 旁站监理记录内容
13. 记录旁站日期、天气情况、气温。
14. 记录旁站起止时间。
15. 记录旁站部位、关键部位和关键工序施工方法和工艺，检查发现
存在的问题、处理意见和复查结果。
16. 原材料、构配件进场规格、数量、生产厂家。
16.1. 旁站监理要求
16.2. ⑴旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关
键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字
的，不得进行下一道工序施工。
16.3. ⑵旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建
设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施。
16.4. ⑶旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有
关签字重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。
16.5. ⑷工程竣工验收后，监理单位应当将旁站监理记录存档备查。
16.6. 旁站监理要点
17. 砼浇筑
17.1. 基础、主体、后浇带砼浇筑时检查商品砼供应商的资质和商品
砼级配单，强度等级必须符合设计要求。
17.2. 在砼浇筑现场随机抽取砼做抗压和抗渗试块，取样方法应符合
（混凝土结构工程施工质量验收规范）GB5 7.4 混凝土施工要求，并测定砼坍落度是否符合砼级配单要求。
18. 地下室墙板施工缝、后浇带留设位置应符合设计图纸要求，并按
施工技术方案施工。地下室墙板施工缝接口，地下室墙板需涂防水材料，防水材料必须复验合格，并审查施工方案和人员资质上岗证，若需要墙外做盛水试验。
19. 剪力墙、板、暗柱加密箍隐蔽
19.1.1. 核查钢筋质保书及复试报告，焊件复试报告必须复试合格 19.2. 检查受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计图纸要
19.3. 检查钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积、百分率、
锚固长度应符合设计图纸和施工规范要求，受力钢筋的弯钩和弯折应符合设计和施工规范要求。
19.4. 检查墙、暗柱箍筋加密区、板留洞、墙下阳角附加筋设置，应
符合设计和钢筋砼构造要求。
19.5. 检查预埋件、预埋孔的规格，数量、位置等，和控制砼保护层厚
二十六.合理化建议
1. 选择一个好的承包商，是工程能否圆满完成预定建设目标的关键
1.1. 由于本工程建设标准高，项目业主对本工程的建设特别重视，因
此，在本工程建设过程中，除了要有一个具有丰富的类似工程建设经验的监理单位外，一个曾经承担过类似工程施工、具有丰富的类似工程经验的承包商，同样是本工程圆满完成预定目标的可靠保障。
2. 尽早解决好工程内用电供应，将有利用提高室内装饰工程及设备
安装工程施工质量与施工速度
2.1. 在工程建设中，有关方面往往只限于及时解决好施工用临水、临
电问题，而对工程投入使用时所需的用电申请，未能引起足够的重视。由于施工中调试设备所用电负荷比施工临时用电容量大得多，如施工临电无法满足调试要求，将造成设备调试无法按期正常进行，继而影响装修工作，收尾工作的进行，导致工程总体进度拖后。
3. 建议装修工程设计单位选择与装饰施工单位选择相分离，以利于
装饰工程的投资控制
3.1. 根据我司的经验，如果在装饰工程实施中，设计与施工均为同一
承包单位的话，虽然表面上可以减少一些配合上的矛盾，但却会给工程投资控制带来极大的困难。因为，装饰工程材料的价格变化较大，工艺差异亦十分敏感，设计与施工如同属一家，极易被承包商钻空子，将给业主带来不必要的投资损失，同时也会因价
料价格确认所导致大量的扯皮现象，对工期构成影响。
二十七.组织协调
19. 总监理工程师在项目监理过程中应与业主、施工单位、设计方及相关部门建立信息网络。
(来自: 在点网)
20. 总监理工程师负责召开监理例会组织工程施工协调。
二十八.监理措施
为圆满优质完成质量监理工作，共创合格工程，本监理公司除严格遵守监理合同中所要求的条款外，本着“科学、公正、诚信、热情”的公司宗旨，在确保监理服务质量方面采取如下措施：
21. 组织措施
1.1 组织强有力的现场监理班子，选派懂施工和具有一定专业知识的技术人员参加本工程的监理工作，专业配齐。真正做到“老、中、青”结合，理论与实践结合的二个结合原则。
1.2 委派公司总工程师出任项目总监，加强现场力量。
1.3 加强考核、奖、罚分明，鼓励先进及时撤换不称职或有问题的现场监理人员，确保现场监理人员的高素质。
1.4 公司项目监理部结合定期和不定期的进行现场检查，发现问题及时处理，把问题消灭在萌芽状态。
22. 技术措施
2.1 尊重科学，实事求是，行为规范，业务标准，以设计为基础，以规范为准绳，以技术为保证，高水准实现监理规划目标。
2.2 协助施工单位，积极采用新技术、高科技、新材料和新工
艺、新设备。
2.3 配备足够的技术资料和有关规范标准。和检查、检验工具。
2.4 认真审核施工组织设计和重大工程施工方案。
2.5 积极鼓励监理工程师在施工过程中，提出合理化建议，为优化工程质量，节约工程造价加快工程进度，做出贡献。
23. 经济措施
3.1 通过考核评比，调动现场监理人员积极性。
24. 合同措施
4.1 合同是完成任务的法律保证，合同双方必须按合同法认真履行各自的职责和义务。
4.2 充分发挥合同的法律效应约束各方，避免违约行为发生。
4.3 对合同履行中的矛盾和问题。要及时进行调整，尽量避免发生合同纠纷。
二十九.监理人员工作守则
25. 维护国家的荣誉和利益，按照职业准则执业。
26. 执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
27. 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
28. 不以个人名义承揽监理业务。
29. 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
下页工程监理规划
30. 不收受违背监理单位的任何礼金。
31. 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
32. 坚持独立自主地开展工作。
三十.监理人员安全守则
33. 工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全保卫制度。
34. 进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。
35. 不擅自进入无安全措施的作业区。
36. 不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏上休息；不准在高处向下抛投物件。
37. 严禁在禁烟区吸烟。
38. 现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。
三十一.监理人员岗位职责
39. 总监理工程师岗位职责
在业主委托和授权的工程范围内，依据国家法规和监理制度，对工程项目全权负责，全面领导项目的监理工作，对外向业主负责，对内向监理机构负责。其基本职责如下：
1.1 保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；
1.2 主持制订项目的《监理规划》；
1.3 负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；
1.4 审核由现场项目部编制的监理及各专业监理工程
师编制的各专业监理的实施细则；
1.5 根据项目的《监理规划》，组织、指导并检查项目监理工作保证《监理规划》的实施；
1.6 拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；
1.7 建立和完善项目监理信息系统；
1.8 负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如各施工单位之间的协调；施工、材料设备供应单位间协调；各设计单位间的协调等；
1.9 主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；
1.10 组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质量报告和验收报告；
1.11 组织处理重大的索赔；
1.12 定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告；
1.13 主持项目部组织的工作例会；
1.14 审核并签署项目的竣工资料；
1.15 主持编写项目监理工作总结。
40. （土建、水、电、暖通）监理工程师岗位职责
监理工程师、工程管理（含进度控制工程师）、预算工程师等，在总监的统一领导下，协助总监或子项（现场）监理工程师完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下：
2.1 质量控制
2.1.1 结合工程具体情况，制订质量监理的实施细则；
2.1.2 审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；
2.1.3 协助施工单位完善质量保证体系；
2.1.4 组织、指导及检查现场质检员的工作；
2.1.5 审核进场的质检报告；
2.1.6 参与检验批、隐蔽工程、分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作；
2.1.7 审核有关材料、结构的试验报告；
2.1.8 办理工程质量有关签证（尚需子项或现场监理工程师核签）；
2.1.9 参与工程质量事故的处理；
2.1.10 对工程支付签署质检方面的意见；
2.1.11 建立质量监理日记；
2.1.12 定期或不定期地向总监提交质量动态报告。
2.1.13 负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复合，并提出书面复合文件；发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考。
2.1.14 根据测量要求精度，复合承包单位已完成的三放样以及复合后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录。
2.1.15 复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员进行实测实量，按轴检频率要求复合施工放样。
2.1.16 每项复合工作开展前，认真作好复合方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复合工作。
2.1.17 检查施工单位测量仪器和度量工具。汇总各项测量复合成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复合情况。
2.2 进度控制
2.2.1 结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则；
2.2.2 审核施工单位提交进度计划；
2.2.3 负责现场机械设备停工签证；
2.2.4 办理工程变更的签证；
2.2.5 协助组织现场协调会；
2.2.6 协助现场总图管理；
2.2.7 负责工程进度的检查分析和动态管理部门；
2.2.8 建立现场进度控制监理日志；
2.2.9 定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交工程进度动态情况报告。
41. 合同及技术资料管理
3.1 负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。
3.2 按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，尽量使用计算机管理。
3.3 督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给工程（现场）监理工程师，以便及时整改与补充。
3.4 工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资
3.5 工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。
42. 监理员岗位职责
现场监理员是监理实务的直接作业者，一般应按专业及主要工种配备，必要时还应分班配备，其基本职责如下：
4.1 负责现场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；
4.2 旁站监理，跟踪（全过程、全天候）监理；
4.3 工程交接检查、验收及签署；
4.4 负责工程计量、验方及签署原始凭证；
4.5 负责现场施工安全、防火的检查、监督；
4.6 坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录；
4.7 及时报告现场发生的质量事故，安全事故的异常情况；
4.8 积极完成领导交办的各项任务。
三十二.项目监理机构工作制度
1. 质量监理实施制度
1.1 质量监理监控的顺序
1.1.1 充分发挥监理单位的技术和工程管理的优势，结合工程项目实际情况对施工技术文件的认真审阅，督促承包单位完善和优化施工技术和质量保证体系、质量管理制度；严格承包单位自查制度，从提高施工技术与质量管理水平来确保工程质量。
1.1.2 实行施工过程现场巡视及关键工序旁站监理相结合的原
下页工程监理规划
则；对重要部位及节点对各工序交接进行检查和中间验收，及时掌握施工质量动态，层层把关，确保施工过程的质量。
1.1.3 对于存在不符合设计或规范要求、不满足质量标准的工程部位或施工操作，除提出整改通知外，应进行跟踪检查，直至符合有关质量标准。
1.1.4 监督承包单位严格执行技术档案制度，做好开工有报告、施工有依据、措施有手续、操作有记录、质量检查有签证，竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案资料。
1.2 监控工作主要内容
由总监负责参与对承包单位的资质、资格进行审查。
1.2.1 资质审查
1.2.1.1 对分包单位的资质审查与认可，经审不符合有关资质条件或不具备承担分包工程能力的分包单位，应否定该项目分包，并拒绝其进场。
1.2.1.2 对主要材料、半成品、构配件设备供应厂家的资质进行审查。对经审查不符合有关资质条件规定或产品不符合要求的厂，总监应禁止本项目使用该生产厂产品。
1.2.2 资格审查
1.2.2.1 承包单位的管理组织及其人员的资格与能力；
1.2.2.2 承包单位的施工技能水平，包括特种工程工种岗位资格证审核经建设单位工程主管认可，总监有权要求承包单位撤换不胜任本工程的管理及施工人员。
1.2.2.3 由总监组织有关专业工程师对设计图纸及有关资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：
1.2.3 图纸会审
开工前协助业主对设计施工图及有关说明理解透彻，认真熟悉图纸，了解设计意图，并协助业主参与设计交底。
1.2.4 设计变更与工程洽商
设计单位的设计变更需经监理工程师签认后交施工单位执行。承包单位提出的设计变更要求，需经监理工程师同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师审核的工作重点是是否违反有关规范、标准和其他技术规定，是否影响工程，使用功能和外观。承包单位未经监理工程师签证变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。
1.2.5 从高标准严要求角度来审查施工组织设计、施工方案及技术措施。工程开工前承包单位必须编制施工组织设计（根据具体情况，经建设单位同意允许分阶段深化），对重要工序与特殊施工必须编制施工方案和技术措施报监理工程师审查，经确认后方可实施。
1.2.6 审查有关施工技术资料
承包单位在施工过程中的有关技术资料必须交监理工程师审查，主要内容包括：a、主要材料、半成品、构配件、设备的产品合格证或检验报告，有关的技术参数资料。b、施工试验记录，包括回填土、灰土、级配砂石，砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接试验等。c、施工记录，包括地基勘察及处理记录，结构吊装记录，运转记录、电
气设计安装调整试验及全负荷试验记录等，对可疑问题，监理工程师有权进行复验，项目竣工前，资料由总承包单位整理汇总交监理工程师核查。
1.2.7 检查、验收、复测施工引入基准点和辅助控制点坐标和施工放线、定位及高程。
1.2.8 检查进场主要材料、半成品、构配件、设备与承包单位提供合格证明是否相符，质量是否达到要求，必要时进行抽检。
1.2.9 对主体工程的各个施工阶段实行跟踪监理，监督检查工程承包合同、设计文件、技术规范、施工规程的执行情况。
1.2.10 对工程重要部位与关键工序编制旁站方案实行旁站监理，掌握第一手资料，确保工程重要部位与关键工序的施工质量。
1.2.11 负责所有隐蔽工程的核验签证，隐蔽工程未经监理验收签证，施工单位不得进行下道工序的施工，以确保工程不留隐患。
1.2.12 负责分部分项工程验收签证，参加竣工初验与终验，编制《工程质量评估报告》。
1.2.13 参加工程质量事故的处理，组织质量事故分析，审核事故处理方案，负责检查质量事故处理执行情况，并对事故处理和质量进行验收和签证。
1.2.14 每月8日前向建设单位报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况、监理主要工作、存在问题和监理建议等。
2. 进度控制实施制度
2.1 审核承包单位的总进度计划
3. 施工图纸会审和设计交底制度
3.1 项目监理部在收到图纸后应组织专业监理人员进行熟悉和预审施工。
3.2 专业监理人员应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。
3.3 审查施工图纸中是否有错、漏、碰、缺等情况。
3.4 在熟悉和预审施工图纸的基础上，积极参加施工图会审，会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。
3.5 在施工图会审基础上，参加由建设单位组织的设计交底会议。
4. 施工组织设计（技术方案）审核制度
4.1 工程开工前由总监理工程师主持组织审核施工单位提交的施工组织设计（技术方案）。
4.2 审核施工组织设计中施工进度计划与目标工期是否相符合，以及技术方案的协调性和合理性。
4.3 审核施工组织设计中施工现场平面布置是否合理，临设搭建是否符合安全规定。
4.4 审核施工组织设计中有关劳动力、施工机械设备、施工用电、用水、运输、仓储以及建筑安装材料的需要是否能满足施工要求。
4.5 审核施工组织设计中技术方案是否满足工期要求，以及施工技术组织措施的可行性和合理性。
4.6 各专业监理人员审核后应提出审核意见交总监理工程师汇
总提出审批意见，以施工单位提交的施工组织设计（技术方案）报审表回复施工单位。
5. 进场工程材料、半成品查验制度
5.1 进场工程材料、半成品（构件）必须符合下列要求。
5.1.1 达到国家规定的合格标准；
5.1.2 具有产品标准编号等文字说明；
5.1.3 具有出厂合格证，并应注明厂名、产品型号、规格、出厂日期和检查编号等要求产品与合格证一致；
5.1.4 按规定检测、复试合格；
5.1.5 工程中所用的各种商品化的预制构、配件必须具有生产厂的批号和出厂合格证。
5.2 进口材料查验以商品检验单为准，未经商检不得使用，进口结构钢材，必须进行复验，复验合格方准使用。
5.3 施工单位对材料、半成品（构件）的检验合格后应填写《建筑材料报验单》向监理工程师报验，报验时必须提供下列资料：
5.3.1 材料、半成品（构件）出厂合格证；
5.3.2 材料抽检化验单和检验结论；
5.3.3 材料报验单。
5.4 监理工程师在查验时重点检查预制构、配件的合格证及技术试验报告，在上述资料不清或对资料表示怀疑时，可采用技术措施进行检查，当认为不合格产品时，由购方的供应单位负责退货；
5.5 所有材料、半成品（构件），施工单位必须在办理好查验签
余下全文工程监理规划
证手续后方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品（构件）不得使用。
6. 进场设备查验制度
6.1 施工单位在设备到场后进行验收检查、在自检合格基础上，填写进场设备报验单，向监理工程师提出核验申请。
6.2 监理工程师在接到施工单位检验申请后，对设备进行查验和认证，查验合格后予以签证，施工单位方可用于工程，若查验不合格时由施工单位退回供应单位。
6.3 监理工程师对设备进行检查，主要检查内容如下： 6.3.1 检查设备外观质量；
6.3.2 对照施工图纸检查接口方位、标高等是否符合设计要求； 6.3.3 根据产品说明、安装说明书、装箱清单检查设备的附件质量与数量是否符合要求；
6.3.4 核对各种技术说明书及产品合格证。
6.4 当检查设备时发现的缺陷认定为一般性缺陷时，监理工程师在征得建设单位和供应单位同意后，可委托施工单位在现场负责修正，修正合格后方可用于工程。
6.5 引进设备以商检检验单为准，未经商检不得进行安装。7. 工程质量评估报告编写制度 7.1 工程质量评估编制说明：
当工程完工时，根据平时积累的各类资料和数据，在专业监理工程师的配合下由总监理工程师主持编写工程质量评估报告，对该项目
的建筑工程质量，安装工程质量及设备制造情况，要有详尽的陈述，并有确切的结论，在此基础上对工程整体质量做出全面评估。
7.2 具体内容： 7.2.1 工程总体情况 7.2.2 工程质量管理
7.2.3 施工过程出现的质量问题 7.2.4 建筑工程质量 7.2.5 安装工程质量 7.2.6 设备制造质量
7.2.7 单位、分部、分项工程质量评定结果 7.2.8 质量遗留问题及整改意见 7.2.9 总结 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.3.8 7.3.9
评估依据：
各专业施工规范及评定标准 工程中平时积累的各类资料和数据 单位、分部、分项工程质量评定资料 材料、设备出厂合格证及试验报告 焊接合格证、焊接试验报告
管道、设备、焊口检查和强度、严密性试验记录 砂浆试块、混凝土试块试验报告 土壤试验 地基验槽记录
7.3.10 结构吊装、结构验证记录 7.3.11 电缆敷设记录
7.3.12 电气设备试验，调试记录 7.3.13 绝缘、接地电阻记录
(转载于: 在点 网)
7.3.14 设备安装、调整、试验、试运记录 7.3.15 仪表单校、联校、联运记录 7.3.16 隐蔽工程记录 7.3.17 中间交接验收记录 7.3.18 单机试运记录 7.3.19 质量事故处理记录 7.3.20 工程各阶段质量报告 7.3.21 质量大检查报告
7.4 完成时间：工程质量分部工程评估报告有项目监理部总监审定，单位工程质量评估报告应在工程完工后一个月内完成，交公司审核定稿。
7.5 主送单位：建设单位 7.6 抄报单位：政府质量监督站 8. 监理工作总结编写制度
在监理的工程项目质量等级已由质量监督站核验盖章，建设单位已组织正式竣工验收后，即可编写监理工作总结。监理工作总结内容：
8.1 工程概况
8.1.1 工程名称、建设地点、工程简况、工程造价、建设工期
8.1.2 建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、质量监督单位
8.2 监理概况 8.2.1 监理内容及范围 8.2.2 监理依据
8.2.3 监理主要负责人名单 8.3 监理重要纪要
8.3.1 工程质量，重大质量事故，，停工处罚，重大合理化建议等问题
8.3.2 重要的设计变更，合同变更，施工变更，监理的变更等 8.4 监理工程评估 8.4.1 工程质量评估 8.4.2 工程进度评估
8.4.2.1 计划进度与实际进度的情况说明 8.4.2.2 目标工期与实际工期的情况说明 8.4.3 工程合同执行情况评估
8.4.3.1 施工单位执行总承包合同情况的说明 8.4.3.2 建设单位与监理单位合同执行情况的说明 8.5 安全文明评估 8.5.1 安全执行情况 8.5.2 文明施工情况 8.5.3 安全事故处理情况
8.6 监理的业绩和存在问题 8.7 建议
8.7.1 对工程设计、施工、监理等工作改进的建议 8.7.2 其它方面的建议
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