一张表格如何打造一个高效率团队一张表格如何打造一个高效率团队奇谭笔录百家号作者：万紫空间小编兔娘儿上周，兔娘观察了老总的表格式公司发展计划单，密密麻麻但又整齐划一，从招兵买马到发展前景，每一个桩下面都摆放了时刻表。是的，这是一张清晰而充满规划的表格，一眼望去，简洁明了的是公司发展的每一个步骤，完成度显而易见。好的东西为什么不借鉴呢？于是，兔娘每天的工作日志慢慢的转变为了一张张表格，再也不是空洞而笼统的“我今天干了什么”，“我明天计划干什么”那种抒情散文或者一尘不变的总结。当然，并不是批判每日总结不好，只是兔娘更倾向于表格式规划和总结。这个并非新鲜出炉，只是很少有人一直坚持运用表格来排版每天的日常。兔娘这几天也在思考，个人如何检验自己的工作，如何让工作有更好的完成效果；管理员如何打造学习型团队，如何运用表格进行日常工作管理，希望用表格数据对团队学习的成果进行量化。现在的公司团队，都是80、90后的年轻人，这些人当中，绝大多数人，是有学习热情的。但是由于没有一个量化的标准，没有一个学习的具体方向，在他们没有思路的时候，惰性就会暴露出来，导致学习任务得不到落实。比如，老总安排兔娘，负责研究软推广，但可能我一开始并不知道如何下手，从哪边找突破口。但是有了表格不一样了。从一开始的只有：内容、备注、完成度到后来的体系框架，我可以清晰的看到自己每一天的工作完成情况，未完成的加上标记，完成不错的也打上笑脸。于是你达到以下效果：1.抓到工作痛点，清楚的明白自己经常完不成或者吃力的工作任务；2.有个总体阶梯框架，了解工作进度。一般情况下，工作日志的形式很容易让人忘记十几天前自己做了什么，哪怕通过记录了解到情况，也很难有个纵向的梯度形象。但表格可以；3.在表格中获得成就感。完成度较高的做了标记，你会看到自己的优势；4.形成你自己独有的资源。长久以来的客户资源，或者自己的销售报表，都可以在表格中体现出来，这是属于你自己整理和罗列的资源，那不管你身处哪个位置，表格是你随时可带走的资源；5.戒掉懒散的习惯。表格就像时间表，滴答滴答，上面的每一行每一列，都在催促你去完成，享受工作的充实感；6.此外，管理人员还可以通过自己的这个表格，对员工进行考核与督促。如果你是个小糊涂虫，如果你每天都有规划但没有纵向思维，跟随万紫空间的同事，从今天开始制作表格式计划吧。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。奇谭笔录百家号最近更新：简介:相信自己创造出属于自己的一片蔚蓝天空作者最新文章相关文章怎样建立一个高效率的团队_百度知道
怎样建立一个高效率的团队
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骤&#47。5营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗，领导者一定要有说服别人的能力，关键在于凝聚力。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一起，不是因为别人的强制，大家不知道听谁的，谁说了算、愉快、彼此信任，靠压迫而达成目标的。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢，团队中的人员都是跟随他做事的呢，如果没有这样的人，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益，团队就比较混乱，鼓舞士气，承担责任。团队的力量是巨大的，要知道如何去和他们沟通。团队的建立，因为他们有共同的目标，有目标的人事幸福的，大家团结在一起，来实现彼此的共同目标，所以核心人物很重要，而是自发的。而是靠大家自觉。2要有统一思想 团队的核心人物做什么呢，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成、自主、自发?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用;方法1要有核心人物 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物。因为团队没有带路人，核心人物。他发号施令，指明方向，没有主张，这也不利于企业的管理和企业的长期发展，靠命令，不同能力，不同岗位，而且比预期的时间要快，因为大家都是为了共同的利益在奋斗的。4团队凝聚力 毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和，没有人承担责任，要知道怎样沟通能达到最优效果。3要有共同利益 一个高效的团队不是靠强制，要能管得住自己下面的团队成员，要掌握他们的思想，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢
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