原标题：2016 年制药巨头药品药品可忣性再排行GSK 五年蝉联榜首

今年指数排行分别从药品药品可及性管理、市场影响力与合规、研发、定价、生产与分销、专利与许可、能力建设和产品捐赠等七个技术领域进行评估。

药品药品可及性排行榜 TOP 10

在药物药品可及性的综合排行榜显示 GSK 位于榜首这也是 GSK 第五次夺得桂冠。另外强生、诺华、默克等也表现不俗下图为综合排名：

包括强生、诺华和默克在内的排名前四的企业，在所评估的七个指标并驾齐驱都有很高的得分：

剩余的 TOP 10 公司，包括默沙东、赛诺菲、阿斯利康、吉利德、艾伯维、诺和诺德至少在一个领域很强劲，其中值得一提嘚是诺华在药品药品可及性管理、能力建设得分最高；吉列德在市场影响力与合规、专利与许可两个指标上获得冠军。

与 2014 年排行榜相比有两个显著的变化：诺和诺德下降到第 10 名。因为其固定的药品药品可及性策略只适用于少数产品；阿斯利康进入了前十名是因为其改善了药品可及性策略，制定了更合适的定价

总的来说，排名在前列的公司都展示了以患者需求为导向与药物药品可及性优先级匹配的公司政策。例如即使缺乏商业激励，也会为患者急需的药品率先投资研发

为什么 GSK 的药品可及性战略夺得桂冠？

GSK 凭借在研发、定价、生產与分销、和产品捐赠方面的出众表现连续五次位列药品药品可及性指数排行榜榜首。

在药品研发方面 GSK 尤其出色对于中低收入国家负擔最重的 51 种疾病，上述 20 家企业共上市了 850 种药品另有 420 种药品在研，其中超过 100 种在研药物自 2014 年起进入管线有 151 种药品是商业价值较低的品种。对于这种低商业价值药品企业一般采取联合开发的策略，而非独自开发

与此同时，自上次于 2014 年发布排行榜以来GSK 已采取进一步措施提高药品药品可及性，包括：

• 扩大分级性专利和知识产权保护

• 推进以患者需求为导向的潜在药物研究

• 向更多产品引入公平定价战略

这些举措在 GSK 深度变革运营模式的基础上促进了可持续的药品药品可及性和创新；鼓励合作研究发展中国家肆虐的疾病；帮助社区强化卫生系统；并通过与政府、非政府组织和其他企业的合作，放大成果

GSK 首席执行官安伟杰爵士十分满意：「GSK 过去 10 年一直致力于提高药品的药品可及性，我们的每一位员工和合作伙伴都在努力开发创新型药品和疫苗让更多生活在穷苦国家的儿童实现针对一些致死性疾病的免疫接种，讓更多患者获得了需要的艾滋病药物和哮喘药物……增强药品药品可及性是一项复杂的工作而且需要持续面对的挑战，特别是在今年药價倍受关注的情况下我们整个制药行业都更需要做出更多工作，更快速地应对提高医疗卫生体系的可支付能力。」

根据药品药品可及性基金会（Access to Medicine Foundation）的数据全球至少有 20 亿人无法获得他们需要的药品，大约 10 亿人的日均药品支出低于