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梦龙网络计划演示(软件操作)
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网络计划技术为现代管理提供了科学的方法。这一技术主要用于制定规划、计划和实 时控制，在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著 的效果。 该技术五十年代中期出现于美国，1958 年美国海军部在制定北极星导弹计划时，为了 科学组织和管理参加这项工程的 11000 个企业 （分布于美国 48 个州） 应用网络计划技术， ， 结果使得北极星导弹的制造时间缩短了两年。也就是说，因为采用了网络计划技术，美国 比原计划提前两年时间拥有一枚可供使用的北极星导弹。为此，美国国防部在 1962 年就 规定，凡承包有关工程的单位都需要采用这种方法来安排计划。美国政府也明确规定，凡 与政府签定合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。在美国建筑 业普遍认为 “没有一种管理技术象网络计划技术对建筑业产生那样大的影响” 日本于 1961 。 年引进美国的网络计划技术，日本政府认为此项技术是最优方法，并规定全面采用。日本 专家认为“时间是金钱，网络是专利” 。原苏联在
年的第九个五年计划期间，在 建筑业推行这一方法，根据大量的工程实践表明，应用网络计划管理后可以缩短建设周期 20%，降低工程成本 10%，而编制网络计划所需用的费用仅为 0.1%。英国推广应用网络计 划法比较普遍，除建筑业外，工业方面应用的也很多，他们为各级企业管理人员（包括经 理和总工程师在内）举办不同类型的短期培训班，使各级管理人员都能懂得或运用这种管 理方法，以适应各层管理人员的需要。原西德、法国、加拿大等发达国家应用网络计划技 术也卓有成效。我国早在六十年代初期，华罗庚教授结合我国“统筹兼顾，全面安排”的 指导思想，将这种方法称为“统筹法”并组织了小分队深入重点工程推广应用，取得了较 好的效益；但是由于当时条件的限制，推广网络计划技术只能靠人工计算画网络图，要普 及十分困难。 北京市梦龙科技开发公司应用网络计划技术的原理，采用高新技术手段，经过十年的 实践磨练，开发出适用于各种项目（基本建设、设备制造及安装、科研、产品开发、军事 等等）计划管理的智能项目管理系统 PERT。该系统被列入全国星火计划优秀项目推广成 果；曾经获得全国施工优秀软件一等奖；化工部优秀软件一等奖；在现代化管理技术与计 算机应用软件推广交流会上被入会代表无记名投票评为第一名；在安装协会计算机软件推 广交流会上评为一等奖；被中建总公司、北京建工集团、北京住总、中信国际合作公司等
单位发文指定推广。 它已在建筑、化工、石油、冶金、核电、工厂生产、维修、科研、军事等许多领域得 到了很成功的应用。例如：亚运会工程、三峡工程、秦山核电站、蓟县电厂、深圳电厂、 珠海电厂、三河电厂、杨柳青电厂、邯峰电厂、上安电厂、衡水电厂、西柏坡电厂、海南 加来机场、大连机场、宜昌机场、青岛胶洲机场、陕京输气工程、北京 95.11 工程、翠微 小区、翠微大厦、金融大厦、航华大厦、银宝大厦等众多的项目管理中产生了相当好的社 会效益和经济效益，受到了用户的一致好评。 该软件与国际上同类先进软件相比很多优越功能，它一改国内外同类软件设计思路， 完全拟人化操作，甩开纸和笔，不用画草图且比画草图更容易地直接用鼠标在屏幕上做网 络图，智能建立紧前、紧后逻辑关系，节点及编号、关键线路实时自动生成，与表格输入 方式做网络图相比提高功效数倍至数十倍。不需更多的网络计划知识，仅懂工程和能看懂 网络图，就可轻松愉快、快速准确地做网络图。该软件是实现网络计划技术在各系统管理 中科学、先进、快速的工具，它的应用普及必将在我国各行业、各部门计划管理工作中发 挥巨大作用。
网络计划技术
网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以 考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并 区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效 地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济 效益。 网络计划技术的基本原理并不深奥，它的主要思路就是“统筹兼顾”“求快、求好、 、 求省” 。人们在工作实践中，经常不自觉地运用这种方法，只不过是没有进行科学的分析， 没有掌握它的规律性。例如，家庭搬家可以看成是一个项目，首先要制定好计划，结合家 庭成员情况和物品情况，对各房间的使用和物品摆放做出合理的规划。家庭搬家是由许多 工作组成的，如要打扫新房，清理包装好各种物品，联系好车辆，确定搬家人员，完成装 车、运输、卸车工作直到物品到位等。家庭搬家不是一个复杂的过程，但有些工作的顺序 性很强，有些工作时间要求紧迫，如果计划组织不好，会产生窝工甚至返工，增加车辆运 输次数，加大工作量，拖延总时间，增加成本。 如果只有少数几项活动组成的任务，它的安排合理与否，凭经验或进行简单的分析是 可以解决的。但是，在现代化的庞大复杂系统中，如何最合理地组织管理好，使系统中各 个环节互相配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省，这并不是单凭经验或稍加分析 就可以解决的，而是需要运用网络计划技术，进行统筹安排，合理规划。越是复杂的、多 头绪的、时间紧迫的任务，运用网络计划技术就越能取得更大的经济效益。
用传统横道表示网络计划
“横道图”是人们常用的一种计划表示方法，它是用一条水平线来表示项目中工作进 度的起止时间。 例如：加工某种成品有四项工作如下表所示：
网络计划技术
按图下料 准备工具 废料处理 加工成品
工作所需时间
只有与某个工作紧邻的一些工作完成，某个工作才能开始，称这一些工作是某个工作 的紧前工作。 通过分析上面表格中的内容，我们知道 A、B(按图下料、准备工具)两项工作可同时进 行，C 工作(废料处理)必须在 A 工作(按图下料)完成之后进行，D 工作(加工成品)
工作时间 工作名称 按图下料 准备工具 废料处理 加工成品 时 间 1 2 1
10 20 23 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 A B C D 43 6 5 70 8 29 1 3 4 5 6 7 0 8 9
必须在 A、B(按图下料、准备工具)两项工作完成之后进行，进而形成“横道图”计划，用 于指导生产，如上图所示： 优缺点：这种横道图表简单、直观，但它只能表明已有的静态联系，并不能反映出各 工作之间错综复杂、相互制约的关系，也反映不出哪些工作是关键的，不利于合理地组织 安排和指挥整个系统，更不利于对整个系统进行动态优化管理。 当我们做横道图时，实际上已经对各工作之间的关系很清楚，但是从横道图看不出各 工作之间的相互制约关系。如要表明这种关系，就需要用下面的图示方法来表示，也就是 我们所说的网络图表示法。
网络计划技术
用网络图表示网络计划
我们把一项工作用两个圆圈连接一条实线段来表示，前后两圆圈分别表示工作的起止 点，圆圈称为节点，表示如下：
如下图：A 完工，C 才能进行；A、B 完工，D 才能进行。
上图中虚线（---）表示工作间的联系及约束关系；箭头（→）表示工作前进的方向。 为了清楚地表示各工作及各工作之间的连接关系，便于数学计算和计算机处理，用数字对 节点进行编号如下图所示：
为使图形更紧凑、简洁，在保持工作连接关系不变的情况下，表示连接关系的一些虚 线可去掉，将此虚线两端的节点合为一个（化为图形表示，类似于公式化简）去不掉的虚 线变称为虚工作。化简后如下图所示：
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