理论上的增值税的增值额是指企业在生产过程中新创造的那部分价值。因为增值税只就增值额征税，所以叫“增值”税。举个例子：某产品生产成本80块钱，生产厂家生产加工后售价100元，增值了20元。实际上增值税只就增值的20元进行征税（购进的80元成本可抵扣进项税金），生产厂家要交的增值税
理论上的增值税的增值额是指企业在生产过程中新创造的那部分价值。因为增值税只就增值额征税，所以叫“增值”税。举个例子：某产品生产成本80块钱，生产厂家生产加工后售价100元，增值了20元。实际上增值税只就增值的20元进行征税（购进的80元成本可抵扣进项税金），生产厂家要交的增值税为100*17%（销项说金）-80*17%（进项税金）=3.4元（应交税金）。
这样的理解对吗，，？
理解是正确的，增值税征税范围包括货物的生产、批发、零售和进口四个环节。此外，加工和修理修配也属于增值税的征税范围。
其他答案（共2个回答）
上来说，你的理解是正确的。
增值税是以商品生产流通和提供劳务所产生的增值额为征税对象的一种流转税。所谓“增值”，是指纳税人在一定时期内销售产品或提供劳务所得的收入大于购进商品和取得劳务时所...
增值税一般纳税人进行纳税申报必须实行电子信息采集。使用防伪税控系统开具增值税专用发票的纳税人必须在抄报税成功后，方可进行纳税申报。
增值税的纳税人，应当按照增值...
1、增值税是价外税，一般不得在企业所得税前扣除的
2、有某些情况下，增值税是可以在企业所得税前扣除的，比如说不得抵扣的增值税进行税，是作为成本核算，就相当于在企...
小规模纳税人也要交纳的，只是幅度在10%以下,但是是对全额征收,不同于普通纳税人是17%,只针对增殖部分征收，并可以抵扣.
所谓增值税是对因为加工等原因而带来的...
答: 发票丢失如何处理？
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
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相关问答：123456789101112131415这过程是这样吗？_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
这过程是这样吗？
我有更好的答案
是的，没错。接着解不等式组。
太棘手了！！！
上面带log那个不知怎么化
0=什么？化成对数形式
化成同底数的对数呀log2
a=0，则a=几？
因为底数2&1∴x-1≥1
大于等于2？
我没有写等号
哎呀，没有把选项写。
逗号后面有什么无穷大那两个圈圈
对，(2，+∞)
采纳率：61%
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等待您来回答什么是管理，您对管理的概念是怎么理解的？
静思轩 /:) 提问：什么才是真正的管理，及其中的关键资源？什么是管理（管理的概念）？达成管理目标需要什么体系资源支柱（管理过程中所需之资源及专业知识）？企业文化、规章制度与企业的管理是什么关系？
请不要随便给个“好心”的链接！！！同时请各位老师及同行站在全局观的角度讨论本话题，谢谢……
所有解答(41)
很宏观的问题，管理没真假之分，只有是否有效；企业文化决定管理模式，管理是执行规章制度的手段。
谢谢您的分享，我个人决得企业文化也好，企业规章制度也罢，只是基于管理目标达成与达成过程中一种管理漏洞或是死角的补充，并不是宏观管理上的关键资源支柱。
管理就是做饭，如烹小鱼也，呵呵，怎么把饭做的好吃，也不是一天的功夫。
您的解释并不是没道理，只是太过于通俗，基本管理－－即以一种标准去管的执行，再在执行管的过程中梳理，但这只是一种管理过程操作的通则，并非宏观上的管理概念。
偶没有大道理，偶的所谓管理，就是不管之管。发挥每个人的优点和缺点，谐调人与人，人与制度等之间的矛盾。
您的人性管理，我个人比较赞同，必须自律是每个成人需要学习与改进的，但是做为企业或是社会管理，其管理概念本身就是种约束，何来自律？我们改倡导的制度化管理，制度其实它本身不属于管理行为，只是种真正管理意义上的规则解说与约束条例，起的是管理目标与执行结果的承上启下的作用。
发挥人的积极性。比较好地处理内部和外部矛盾。作为领导，勇于承担责任和错误带来的后果。发现世界的本质，顺其自然就是好的管理方式。其实生活到处都有管理的智慧。大到管理国家，小到去养一盆花。
现代社会人文关怀很重要，但只局限在情感上的管理，忽视对于企业其它资源因素上的管理是否有所偏颇呢？反之企业管理目标的实现，不单是企业上下一心的情感付出吧，它应涵盖了：人力、财力、物力、信息、其它等等资源条件。故此能否深解，谢谢……
你说得也没错啊。其实这个话题我也是参与一下。题目很大。我并没说人靠自率。你只问管理是什么。我说的也没错。您认同的管理又是什么我不知道。我说得低俗点，管理就是该管则管，不该管就不管
郭总，很感谢您的积极参与，和共同分享，同时我表示抱歉，因为我的文字表述误导您认为本人评论您的观点“你说的低俗”，在此本人表示“对不起”且在此说明，管理不会低俗与高雅，如一楼上区总所言“管理没真假之分，只有是否有效”亦无高雅与低俗之分。
可以把话题缩小的一个范围，指管理的哪个方面。其实一个“无为而治”就可以诠释管理了。无为当然不是什么都不做
我个人对管理的雏型理解为：管理即是种经济资源，也是种目标或是数据，当然有时也是种标准或是要求，同时也是种管控资源体制框架但不是专指所谓的企业规章制度。较为细项上表述可理解为二个概念：一、管理是种静止的体制框架，是种标准，而去执行管理的人才会产生行为活动，故此管理只是种方法、框架、轨道，不是行为。二、在企业目标要求基础之上，调动所有：人力、物力、财力、信息等公司内部及社会外部资源，通过计划管理---预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。在不违背违反当地法律法规的前提下，再经过目标与资源的搭建过程：分析、预测、信息收集、纠正预防、经过运行体系有效管控、参照理论依据及实施方法进行优化改进，整合所有有效资源其达到预定管理目标值。实则是个经营战略规划与战略经营问题，如题所诉：是站在企业全局观的角度上讨论，不单是极小的一个管理模块或应用区域。而我之所有把企业文化及规章制度理解成是种管理上的补充，因为它在现行企业管理过程中所处的应用位置及价值只体现在：执行目标管控与预测目标达成的间隙中夹存，没有在企业战略经营大体框架下具体明确地体显出来，当然它有它存在的必然与价值。本次讨论意在颠覆现行企业所谓管理的定义，是否只是一种经济资源，或是目标数据？如果有其它好的理解，帮我打开这个瓶颈，恳请畅所欲言……
管理就是管理公司内部人员和管理你的顾客！别把管理局限在管理公司内部问题上！一个公司有没有核心竞争力只看3点！一：上游有没有核心资源 二：管理是否建立流程化体系 三：下游是否占有核心市场渠道！
程总剖析有深度，能否分享您对在管理上的上游资源、运行体系及下游资源的整合注意项？比如以一个实业型公司为例，谢谢……
管理是对目标的分解、落实， 从战略目标到策略目标，从公司目标到部门目标再到个人目标，从过程KPI到各环节的指标再到各节点的控制，从经营目标到企业资源配置、流程整合的一整套活动。
黄总您好，您对目标管理概念概括很全面，作为一般性经营企业要实现目标、到资源配置如何制定分配，一般在应用资源中那些占的权重要重呢？能否指点一二，说实话我是初学者，战略管理资源配置分析概念上尺度把控得并不理想。谢谢……
管理＝管（能力或权力）理（整理不规范的地方），也就是说宏观管理上的关键资源支柱就是权力，也可以说是执行力
区总您好，您的是管理界老资前辈，我十分相信您对现场管理有独到的见解与方案措施，也是我作为晚辈应学习的地方，因此我诚恳的请教您，执行力的强弱是否需要其它资源上的支撑，如是需要，请您帮我分享一下具体需要些什么资源或环境，他们在执行管理过程中起到的比重有多少？在后期实现最终战略管理目标预测的达成机率有多大？另外一部分可能造成失败的因素一般是那些资源配置有异常？如何规避执行管理上的资源差异悬殊？谢谢……
学习！一个是管理是否带来成绩，一个是管理目标是否明确。还可以再解剖下去
有同感，共同学习，共进共荣，实现共创共赢……
不管如何定义，管理的最终目的就是让企业良好地发展下去，对企业本身、个人和社会做出贡献
呵呵缺少谓语，管理是通过的有限资源整合开发后，发挥极大的企业及社会效益，从而做出应有的贡献。
人和网还真实在呀！学习劲十足呀！我只解释下管理的境界问题，很多人觉得管理就是管理内部人员！高级点就懂得人才是吸引的！人才能吸引到你的麾下，不是因为公司有多好，而是因为公司得到了多少顾客的认可！我给你一个图标或许对你的管理有一些帮助：CEO的四大职责财务成功——》团队培训——》员工满意度——》客户满意度——》财务成功这样一个循环过程财务成功和客户满意度是你能很浅显的见到的，团队培训和员工满意度是隐性的。不好意思呀，本来我应该有图表给你解释的，但是我不会弄！见笑了！
非常感谢程总的不吝分享，作为管理--财务维度的考核最终也最直接地体现管理的实际成绩，与管理的好与坏，洞察不足与缺陷。非常感谢……希望能分享您的更多管理经验……
你可能喜欢具体的管理知识，比如落实到财务上。你说话太严谨，又不是开会。在轻松场合，我说话只传其意，况且偶是80后，有些事愿意不靠谱些。我的人生价值在于活得轻松，懂得奉献。
郭总说的极是，本人也是80后，现实生活中的我也是比较随和的那类型，你我的人生观基本相同，如果有机会希望成为生活及工作中的好友，谢谢……
你们都探讨的好有深度啊，就是不知道有哪个成功的企业家是按照你们所说的去所作又有所成呢。
这个话题我个人觉得问得很有深度，确实现在国内甚至国外，很多企业只停留在近距离逐利层面上，但是随着市场经济及产业经济调整，所有的宽泛市场所存典型逐利企业必须向科学管理靠拢，否则面临的只有退朝，呵呵……但是从很多大型企业的管理上我们也看到，他们或多或少已经在向科学管理迈进，虽然不是很科学细腻地在发挥，但起码起到了一定的管理标准标榜作用。
呵呵，看来彭总是做学术研究的，理论知识很扎实，希望多多抛玉引砖……
黄总见笑了，我只是个书本蛀虫，希望能从您们的实际工作经历与经验方法中学习到管理的另一种途径或精髓，理论结合实际。
彭总客气了，谈不上什么前辈，我是从实践中慢慢摸索出来的一点管理皮毛知识，也想在这跟大家交流一下，理论知识我不太懂。正如我之前说的企业文化影响管理模式，也影响执行力，也可以说老板的个人管理意识（我叫它作企业文化）对管理起到举足轻重的作用；这就要看管理者如何把控，你不可能跟老板对着干，只能寻求一个共同点，那就是沟通了。管理就像我们看武侠片里面说到的“无招胜有招”吧。沟通，在管理上是放在第一位的，管理是人与人之间沟通，我个人觉得没常规性。
区总您谦虚，正如我跟您现在的沟通一样，因为有了沟通，才使得您在我的心目中自然而然的定位成为了一名管理的前辈，譬如您所说的企业的内部管理，很多决策及执行的过程取决于企业老板的一个人脾性，但我想与您讨论的是：首先人本管理是无可动摇的管理准则，但是从个例的角度看，一个企业老板的行事风格影响正个企业的管理氛围，站在科学的角度去看待这个现象是否正常？同时顺理成章的如果科学地管理，成为了我们本次讨论的焦点：什么是真正的管理呢？说实话我还真没弄懂！呵呵……
推荐你看个片子吧
《共 好》很不错的，团队内每个人都知道团队的目标，知道自己要做什么，自主管理，相互鼓励
我猜您所推荐的片子主题应为“共享资源达到共好理想结局类励志情节思想片”，对吗？我一定会把它仔细看遍的，谢谢您的分享，祝您工作生活愉快……
管理需要坦诚相待，了解管理对象，同时也要让对方了解你，让适合的人做适合的事情。能够做到知己知彼、知彼解己，管理也就轻松自如了。
妙笔！管理就是一种自我推销与自我表率。相对人员管理上好操作，但对于外部社会资源及内部财政资源相比困难些，请老师明示……谢谢，祝生活工作愉快……
管理：就是“管人理事”。管人：就是“自我管理”。理事：就是“办对做好”。
陈总您好、谢谢您的管理至理名言，说实话本人对管理的轮廊现在是越来越模糊了，我们现在所说的管理是种定义词呢？还是种行为概述？现实中很多企业把管理直接平板了，“管理：就是管人理事--及---管人：就是自我管理”但那些都是管理的对象，那么如何把管理对象办对做好呢？也就是说管的对象不在是唯一焦点了，重点是管理的体制及计划、资源如何让多方资源汇集成一种方案，实现完成要管的对象的目标结果，方案即管理那种概念。我很迷茫，也很无助，因为我真的对管理两个字越来越无法释了、希望您能共享您的管理经验，一同探讨，万分感谢……
管理就是把自己的一切尽可能让所有和你接触的人了解，比如你的上司、下属、客户等，让他们了解你，他们自然会用合适的方式和你打交道，除非他们是傻子，可是如果是傻子，你就没有必要在他们身上浪费时间了。坦诚，这是一切的基础，你可以让人们服你，怕你，但是一定不要让人恨你，如果你做到了，你就是个成功的管理者了。
章总您好，坦然人本管理是管理的最基本要素与出发点，但做为企业管理好人，也许就管理好了事，就达到了人与事物管理双目标实现。但是在事物管理基础之上，不可避免的涉及到非人力的其它资源管控，当然人是去执行管控的管控者，其中涉及到人管控事物，那么双方对象有了，人与事物，可是人怎么才算是真正管好管对了事物呢，基于这个过程的概述总结，我个人认为占管理定义的大比重。其实现实企业管理中往往把管好了人就管好了一切定义为管理，但那是不完全正确的，如果单单只是管好人就算是真正的管理，那这个管理的局限性就太小了，只可以说是企业的基本也是最基层的管理概念，因管好人，我们只是一再强调和倡导管理对象，真正的管理是什么，就是这个实现倡导管理对象结果的过程组成部分。人只是在管理因素中的一个资源条件，但不是全部。当然它也影响着其它参与支撑管理的所有资源应用。如您工作性质（证券）投资，在管理好一个投资公司的平台上，我想资源的权重排位，应为：政策、信息、财力然后才是人力、物力资源吧！介于此能否不吝分享您对于企业全局观的管理经验，谢谢……
一个企业的兴衰关键因素是什么？也就是企业兴旺发达的必备条件是什么？从《天人一体择业法》角度来说不外乎以下几点：　　　　1、行业对口　　　　2、方位对口　　　　3、企业的风水好　　　　4、企业领导者的命运好　　　　5、老板的名字即要符合命理又要和行业对口　　　　6、企业的名字不但要在行业上相辅相成更要配合老板的命局来定　　　　7、领导层、重要部门负责人必须是老板的喜用神　　　　8、主要领导层的命运一定要循环相生　　　　9、工人的岗位安排非常重要，这是细节不要小看，一定也要结合其命局、血型、形体来定。因为企业的效益产值都是来自于他们，一个工人只有在自己适应的岗位才能做出傲人的成绩。
吴老师您好！听君一席话甚似十年书呀，说实话我个人在以往的几年生活中很关注命理学说，曾有过去拜神求签，后来我大彻大悟，小小的竹签筒说大不大，就小还真小，摇签定命，全球几十亿人口呀容于签筒，真不简单。不容易呀，当然生活本来也是种道学，日常行为也是种佛学，作为企业或多或少在很多所谓老板心目中命理学有一定的定位，但是要他们真拿命理学观念来经营他们的事业或基业，我想结果可能会太太相反！
我在《怎样成为一名有效的管理者》一书中对管理的概念有如下定义：规范行为，激发潜能！就这么简单。但内涵深刻。
代总：谢谢您的推荐，本人一定拜读细研，同时祝您工作、学习、生活愉快……
这个问题真有意思，提问者回答解答者的内容，比解答者的回答更详尽，不知道提问者想请教，还是想探讨？有个小笑话：有同事带孩子带办公室，小姑娘四岁半，100以内加减法都很熟练，同事们考她玩都难不倒，有个小伙子就想逗逗她，提问：1-2等于几？小姑娘淡定的回答：这个叔叔好笨，连题目都出错了。我的感觉，这个求助题目，提的也太宽泛了，不管大家从哪个角度来解答，都不够详尽，而如果全面回答，也未免太过于认真而且长篇了。不知道提问者是故意的，还是没想清楚
周总，您好！首先很感谢您对我的提问及附加解答者说明（更详尽）的认可，同时很感谢您带来的快乐小笑话分享，但是需要说明几点：第1点、前提＝＝＝正如与六楼郭总探讨的主旨是一样的：“本次讨论意在颠覆现行企业所谓管理的定义”
因此本人并不认同部分企业现实中对管理二字的概述，同时又主观感觉目前书本理论中对“管理”二字的书面解释过于空泛（非宽泛），所以引发本人对“管理”一词迷茫，进一步促就对何为管理为主题的提问及发起讨论与学习、总结。当然在目前讨论及请教过程中，还未让本人走出这个疑团。第2点：因为有了第1点的疑团，何为管理，所以在一系列爱好管理的管理前辈网友中，一直在不停的提问，同时我本着资源信息、知识共享的态度，在网友分享的同时，修饰或纠正个人认为不妥与偏差之处（正如你所说的提问者比解答者更详尽），。第3点：处于个人心理学方面，本人一直在贴吧跟贴，出于“邪恶心理”希望能有一些出于我个人理解之外的概述，对此本人表示对管理学术界老师们，道歉“对不起”，但请原谅作为一个后起之秀的学生的无止求学精神！总结至此出现了您所说的小笑话“这个叔叔好笨，题都出错了”第4条，由于第1、2、3点的一系例导火索式过程，导致作为参与者的您：“不知道提问者是故意的，还是没想清楚”疑问，就此本人深感冒失……基于以上原因，我真诚的祝您工作、生活开心，谢谢！
彭总人忒客气，学问一看就不少。太过礼貌，太过认真，人容易变得无趣。有时间多悟周易，对管理有帮助。偶不是郭总
好……郭兄听您的，（不介意这称呼吧!）还请以后多提点，呵呵……
分享两则小故事，感谢提问者对我回答的解答的再解答：）第一个故事是一则禅宗公案“风动幡动”。禅宗六祖慧能受具足戒之前住在法性寺，有天晚上他偶然听见两位僧人正为到底是风动还是幡动争论不休，于是他朗声插了句话。此言一出，非但两位僧人若有所悟，连主持印空都颇感惊愕，乃亲自为他剃度，并拜其为师。 　　 　　那么目不识丁的慧能究竟说了些什么能令老和尚也大为折服的话呢？原来他说的是：“不是风动，也不是幡动，而是你们的心在动。”风和幡是外在的、虚幻的，人心才是超越时空，永恒寂寥的，它的本体是清静的。人应该领悟自性的空寂，向内心求佛，不被外物迷惑。那两位僧人执著于风、幡之类的具体形象，殊不知“本来无一物”，倒徒惹得心旌动摇，把清静的本性给覆盖住了。 另一则故事是“茶满了”：一个小和尚向老和尚学习禅宗。他讲了自己很多心得，希望老和尚给予指点，于是老和尚给小和尚倒了一杯茶。茶满了，老和尚还在倒，小和尚说：“师傅，茶满了。”老和尚这才住手。　　小和尚问老和尚：“师傅，请您指点。”老和尚说我已经教你了。”　　小和尚只好冥思苦想，终于有一天他顿悟：如果自己不把旧有的东西清除掉，又怎么能接受新的东西呢？如那只满了的茶杯，旧茶不倒，如何能添续新茶？
说实话我一时半会还未完全参悟出您分享的两则禅语故事，但是相信随着大家的讨论与分享的加深，我想“道”即在眼前……谢谢……
管：规章制度。理：疏导人心。
人本管理精髓所在！在此能否恳请分享您作为亚太地区环境组织驻中国办事处主任，您对于目前该组织的管理，除了人本管理以外，浅谈一下您作为该公共关系组织的联络主要负责人，对于目前管理郑州分处机构的管理心得，及作为公共特殊机构管理所要涉及到的各方资源调动、分配、挖掘管理感想，在此万分期待雷前辈的分享！
其实也没什么，管人，我这边不论是谁，只要加入这个组织，就必须制定在这个组织的工作目标及个人成长计划，只要他们的计划是可行的，就要想尽一切办法帮他们实现目标，让他们亲身感受到自己每月都在进步，而且利他的目标越来越近，每一步都是实实在在的，他们就不用多少规章制度约束，很轻松的。至于资源，我们做的都是环保公益活动，其实做慈善不仅是有钱人的事，很多年轻人都很有环保意识的，看你怎么引导了。另外，现在这个社会，雷锋也需要钱，所以，利用做环保赚钱岂不两全其美……
没钱的子民伤不起呀，呵呵……谢谢雷前辈，俺也是差钱的主，呵呵……
各位前辈对管理的阐述，晚辈受益匪浅！晚辈对管理也有不成熟的理解，望各位前辈指教。晚辈认为企业可以看成一个系统，这个系统的主要功能就是盈利，而影响系统的因素主要有各要素的特性（各部门的团队能力及各部门职工的能力）、系统结构（公司的组织结构）、环境（国家政策、行业规范、社会人文环境等）。管理就是就是如何把各个要素的有利于系统功能的特性加以整合、对系统的结构优化和引导环境对系统影响朝有利方向发，使整个系统功能最优化。
很贴切的手法，功能与特性整合开发，精辟！！！非常感谢您的分享……
孙子曰：‘凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。“
何以面之点，惧于点之面？？？
每个人或企业的管理方式都不一样，但是有一点很重要，我想彭先生那点你会了，懂的拿和放！该去拿就拿，该放就放！
但是我纠结的是以什么标准衡量那些是该放的，那些是该拿的了？呵呵……
学习一下毛泽东思想，那是全天下最牛的管理
儒、道都有兴与衰之时，社会环境与人类文明会接受一切也会相应抵触一切，只能说是相互借鉴吧。用则无全，全则无用了，呵呵……
管理从层面上来说是个深奥的学问，管理它不是一个词语，而是由管和理相结合的一种理念，管和理既是矛盾的对立面，又是相互的统一面，真正要理会其中的精髄不是我们常人能体会的，我们只需要理解它的意义，针对实际工作中所需的方法加以运用，来达到预期我们希望值就可以了。无论在发达国家还是不发达国家，管理都成功了，只是运作的方法不同而已，只有面对实际情况，具体操作，一定能成功。
谢谢您的分享，祝您生活愉快！
没有准确的衡量的标准！每个人的标准都不一样，该和不该之前反思维一下，觉得该和不该，自己选择！
谢谢五一期间的关注，祝工作生活愉快！！！
抗美援朝和越战之后，美国军方开始研究，为什么中国军队，能在装备差的情况下拚死搏斗。后来，在西点军校引进了“毛泽东思想”。同样，美国的管理学界也关注到中国建国初期的建设成就。管理技术，发现，所有西方的管理在中国已经被超越了。中国人在物质条件极低的情况下创造出很高的工作热情。在研究了“团体行为学" 上把管理 概括了以下几个方面：环境 ： 4S
6S 关注的焦点 。也是管理是最基础的方面 。行为 ： 做为个体层面最重要的方面。能力 ： 资格证书，文凭都是这个层面的东西 。价值 ： 工资，福利等 。信念 ： 这是毛泽东思想 高度概括总结的结果 ，信念是一个团队 一个民族，一个国家。最重要的东西。
谢谢五一期间的关注，祝工作生活愉快！！！中国的孙子兵法确实被国际商届普遍称赞，非常感谢！！！
所谓管理：就是通过别人来完成任务的一种艺术手段。简单地说：管就理，不管就不理！
管理手段：就是奖与惩。因为制定的目标、组织、制度等对自己的部门进行有效的监控，奖与惩是最有效的管理手段，信任固然好，监控更重要。管理形式：垂直管理也就是竖直管理。任何命令，不管完成任务与否，受命令人都要向下命令人复命。A完成任务后－复命；B没完成任务－复命；C对任务完成时间必须明确。管理方法：就是教育员工以厂为家的思想观念，树立员工一切工作都是为了自己的做法，让普通人发挥不寻常的效果而不是找到人才和天才，其根本方法就是激励，因为目标高了就会拼命地干，一切为了自己的做法且能触动的力量就是激励。人事管理：所谓的人事管理就是让员工知道誰大誰小，知道事情的轻重缓急。以上几点是我的一点体会，希望和大家共同学习探讨
谢谢您的分享，同时我基于您的分享进行良好学习发言，如有偏见还望做深层探讨。谢谢……首先我很赞同您的专攻点-----区域局限性层面的管理理念，不可否认管理是种目标建立与实现目标要求的总成。故此管理要达成目标成绩，除了客观上的经济、物质、精神、政策、信息、环境、设备、人才等等有形或无形资源整合管理外，人本管理有着它举足轻重的重要性。它的成就必须要有管理的方法（俗称手段）和管理方式（俗称奖惩制度）在一定程度上促成。所以有时方法不等同方式，比如“如何达成一个管理或生产或设计目标”这个时候管理手段最能发挥极致就只能选择---流程操作和指导文件了；然而在操作过程中有人违背流程及指导工作要求、导致工作失误或失职，那么就衍生了另一个管理的附助词“奖惩制度”。所谓奖惩其实真正意义上讲不算是管理方法，充其量只是种修正行为方式，因为奖惩只是对违背指导或操作流程后果的一种责任处罚，或创新奖劢。所以奖惩或其它行政类制度相对于管理方法的具体要求值还有很大一个距离。也因此行政制度不能很具体得说-----就是管理！深层次讲，企业或国家机关只注重行政制度要求-------出错了、违背了需要承担如何如何的过失或失职甚至承担刑法责任，那么我们从结果导向分析，行政制度有真正意义上去阐述如何去完成一项工作，或指导目标结果的达成吗？显然它不具备管理达成目标的指导，而只有流程或指导文件才具备这个功能。综合以上我非常赞同您的管理方法的理念就是教育员工以厂为家，教育员工如何去完成一项工作。我个人认为管理制度/激励或企业文化，只是对管理总目标与实现管理目标资源的一种搭建整合过程中的某处漏洞补充。
千万不要让自己走入恶性循环的怪圈……
点击表示感谢
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