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2008 PreSoft Co.Ltd CMMI3级基础知识介绍 导言 课程目标：使公司人员初步了解CMMI3级 课程主要内容：CMMI3级基础知识及练习题 课程适用人群：全体员工 培训达标的标准： 课后练习题能够解答正确； 通过最终考核； 课程大纲 CMMI介绍 CMMI的意义 公司实施CMMI3级的计划
CMMI介绍 什么是CMMI
C Capability 能力
M Maturity 成熟度
M Model 模型
I Integration 集成 Capability Maturity Model Integration
能力成熟度模型集成 CMMI介绍 什么是CMMI 由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）推出。 CMMI主要论述“应该做什么才能使软件过程能力达到CMMI某种级别”——即“CMMI规定了做什么，但没有说如何做”。 CMMI介绍 什么是CMMI CMMI是一种过程改进的方法，为组织提供有效过程的基本元素。 CMMI可用于指导一个项目、一个单位或一个企业的过程改进。 CMMI帮助集成传统的组织职能，设定过程改进的目标和优先顺序，提供质量活动指导并为评估现有的过程提供了参考。 CMMI介绍 在我们看来CMMI是 1.过程评估的检查单 2.过程改进的指导书，行业最佳实践 3.过程审计的依据 4.方法论
CMMI不是过程，是检查单，是方法论。 CMMI介绍 过程改进的价值 1.improved schedule & budget predictability （进度、预算） 2.improved cycle time （开发周期） 3.increased productivity （生产率） CMMI介绍 过程改进的价值 4.improved quality
as measured by defects
（质量） 5.increased customer satisfaction （客户满意度） 6.improved employee morale （士气） 7.increased return on investment （投资回报率） CMMI介绍 CMMI能帮我们做什么
CMMI将最佳实践组织在一起，为提高组织及个人管理、开发、采购和维护产品及服务能力提供了指南，帮助组织： 评估组织的成熟度或过程能力 建立过程改进的优先顺序 实施过程改进 进行行业比较 CMMI介绍 过程改进的根本 　Process improvement should be done to help the business—not for its own sake.
过程改进是为了帮助商业目标的实现，不是为了改进而改进。 CMMI介绍 CMMI的表达式分为两种 Staged—阶段式 Continuous—连续式
凡是分等级过CMMI的都是采用的阶段式。 公司要过的是CMMI3级，采用的模型是： CMMI-DEV V1.2 Staged CMMI开发模型
CMMI介绍 CMMI模型介绍 英文版
公司内部网- 软件工程和品质管理- CMMI- CMMI英文版介绍 中文版
公司内部网- 软件工程和品质管理- CMMI- 英文版CMMI介绍-CMMI 1.2 for Development 日文版
公司内部网- 软件工程和品质管理- CMMI- 英文版CMMI介绍-日文版CMMI介绍-cmmi-dev-v12-j.pdf 附：公司内部网：
CMMI介绍 CMMI的表达式分为两种 CMMI介绍 连续式
主要衡量一个企业的项目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来进行评估。 因为是企业自己挑选项目，其评估通过的可能性较大。但是，它反映的内容也比较窄。它仅仅表示企业在该项目或类似项目的实施能力达到了某一等级。 CMMI介绍 阶段式
主要衡量一个企业的成熟度，即企业在项目实施上的综合实力。 企业在进行评估时，一定要由评估师来挑选企业内部的任何项目，甚至任何项目的任何部分。 一般地讲，一个企业要想在阶段性评估中得到三级，其企业内部的大部分项目要达到三级，小部分项目可以在二级，但决不能有一级。 CMMI介绍 CMMI分为5个等级 Initial-初始级 Managed-管理级
Defined-定义级 Quantitatively Managed-量化管理级
Optimizing-优化级 CMMI介绍 CMMI分为5个等级 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类
正在加载中，请稍后...CMMI-软件工程ppt下载_PPTOK3.4 CMMI3级——产品集成(Product Integration) - CSDN博客
3.4 CMMI3级——产品集成(Product Integration)
什么是产品集成？简单的说就是把组成产品的所有组件组装起来，使之运行在目标环境上，产品集成包括软件组件之间的集成、软件与硬件的集成、软件基础数据的录入、调试等。系统越复杂，集成就显得越发重要。
微软的每日构建，极限开发中的持续集成，都是对产品集成的基本原则，其基本道理就是随时保证组成最终产品接口一致，能顺畅运行，能随时拿得出可运行的版本。
SG1 Preparation for product integration is conducted.
准备产品的集成。
SP1.1 Determine the product-component integration sequence.
决定产品组件的集成顺序。如：要考虑清楚先编译那个组件，哪个组件和哪个先联调，然后加入哪个组件调试，最后怎样进行整体联调，要把次序考虑清楚。
SP 1.2 Establish and maintain the environment needed to support the integration of the product components.
建立和维护用于支持产品组件集成的环境。这些环境包括硬件环境、网络环境、数据环境等。
SP 1.3 Establish and maintain procedures and criteria for integration of the product components.
建立和维护产品组件集成的过程及标准。这里提到了过程，与SP1.1似乎有点重复，SP1.1只强调考虑集成的现有顺序，而SP1.3要需要考虑具体的集成过程，除了集成顺序，还需要考虑每一步的验证办法、成功标准等。
SG2 The product-component interfaces,both internal and external,are compatible.
产品组件的接口，包括内部和外部的，都是兼容。
SG1的SP的工作产品一般会是集成计划、接口说明、集成标准等文档，SG1的主要任务是完成这些文档，而SG2的主要任务就是检查接口是否一致，并在发生接口变化的时候，管理接口的变化，使之保持一致。
SP2.1 Review interface description for coverage and completeness.
检查接口描述，保证覆盖性和完整性。通常我们通过评审接口说明的办法来检查接口的完整性、覆盖性。
SP2.2 Manage internal and external interface definitions,designs,and changes for products and product components.
管理产品和产品组件的内部和外部接口的定义、设计及变更。各组件之间是有关系的，我们需要对这些关系进行管理，保证组件间保持一致。
SG3 Verified product components are assembled and the integrated,verified,and validated product is delivered.
验证产品组件被装配和集成，经过验证和的产品被交付。
SG3主要讲的是执行集成的过程，并交付产品给客户。
SP3.1 Confirm,prior to assembly,that each product component required to assemble the product has been properly identified,functions according to its description,and that the product-component interfaces comply with the interface descriptions.
在装配之前，确认每一个被装配的产品组件已经被清楚定义，各功能符合描述要求、产品组件接口符合接口描述的要求。简单的说就是在集成前，做全面的检查工作，保证各部分符合既定的要求。
SP3.2 Assemble product components according to the product integration sequence and available procedures.
根据产品集成顺序和相关过程集成产品组件。
SP3.3 Evaluate assembled product components for interface compatibility.
评估产品组件的接口兼容性。
SP3.4 Package the assembled product or product component and deliver it to the appropriate customer.
打包组装的产品和产品组件并交付给合适的用户。
请看下一文……
作者：张传波
创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师
软件研发管理资深顾问
CMMI首席专家
《火球——UML大战需求分析》作者
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