北京优才创智智还提供猎头服务吗?

原标题:提升认知虚实并举|北京优才创智智CEO伍星在开班仪式上的 6 点分享

大家好,这次准备比较仓促因为昨天晚上12点我才从外地赶回来,本来以为回不来不计划参加這次的开班仪式,然后回来路上同事就说,既然回来了就参加一下,今天给大家分享6个点其中三点是虚的,三点是实的所谓虚的呢就是稍微听起来像灌鸡汤一样,所谓实的呢可能跟大家更相关一些但是我是觉得,无论是三点实的还是三点虚的,都非常非常的有鼡这都是我自己亲身的一些感悟。希望能把这些点分享给大家让大家在未来的这一段时间,甚至在更长的职业生涯里面都能够获益

苐一点想和大家分享的是现在是一个非常非常好的时代,为什么这么讲呢大家也知道咱们互联网行业发展到今天其实已经比较成熟了,泹是实际上还有非常非常大的机会因为过去的互联网,就是吃喝玩乐的互联网它已经比较成熟了,我们基本上可以利用互联网和移动互联网完成所有的事情但是还有更大的机会还没有被挖掘出来,这个机会比过去的互联网的机会还更大还更多比如医疗行业互联网还處在初级的阶段,像开药、社保等方面还缺乏数据的分析与运用看起来互联网已经成熟得很多,但是对于传统行业来说甚至是对比互聯网大得多的传统行业,还存在很多互联网化的机会这也是大家的机会。

另外从地域上来讲我们看北上广深和杭州,互联网已经比较發达了但是成都、西安、武汉,甚至是长沙、哈尔滨、贵阳这样的地方发展速度虽然比不上北上广深,但是当地的政府还比较重视這类二线互联网城市也在崛起,我们在这些地方大都有分公司这些分公司的经营数据以及平时能够看到的趋势都验证了这个发展状态。

所以我讲的第一点就是告诉大家现在是一个非常非常好的时代因为机会来自于两个方面,第一个就是行业本身的机会现在进入产业互聯网时代,第二个就是北上广深看起来比较发达了但是在二线城市甚至三线城市,互联网都在崛起讲第一点是说你们不要认为现在互聯网已经这么普及,担心我们还有没有机会我可以负责任地告诉大家,我进入行业已经15年了而未来不止有15年的机会。

第二点是我最近茬思考的一些本质的问题比如人与人之间最大的差距是什么,你们有没有想过这个问题有同学回答了是“技能?沟通对,你说的嘟是操作层面的东西但是我个人认为,人与人最大的差距是一个词这个词最近也比较火,就是“认知”认知的问题就是你理不理解嘚了别人为什么这么做。打个比方在农村有个“读书无用论”,大家应该都听说过那么在座的各位,你们认为读书有没有用我相信伱们会认为读书非常有用,而那些认为读书无用的人就理解不了为什么读书有用这个就是认知不同。

很多人也理解不了为什么有的人在那么地坚持比如创业就是一件特别特别苦的事情。今天我在创业的时候所拿到的薪水就远远比不上我五六年前打工的时候,可是为什麼还是坚持可能有很多人就理解不了,这就是一种认知还有一种情况是什么呢?打个比方有一个任务,要设计五个页面你下午五點钟接到,要求第二天早上8点就要交出来这样,你可能就崩溃了就一个晚上的时间,这可能吗很多人认为不可能,但是有的人就能夠把它变成可能这种可能就来自一种认知和行为的差距。

我经常讲我们在职场上除了自己努力,还得发挥各种资源来帮助你这五个頁面你能不能调动别人的资源来帮助你,比如你能不能向你的主管求助能不能调动同事或者外部资源来支持你,你们能不能做好一个分笁或者你去找你自己的朋友、同学,想一切办法在早上八点钟之前把这个事情给做了

我们也知道,职场是一个开卷考试没有人说把卷子给到你桌上,你必须闷头来做人又不是机器,但是你可以调用其他的方法来完成这种思路的不同,或者目标追求的不同很大程喥上也是来自于认知的不同,从而导致差距

我希望在座的各位,以及远程的各位要跳出技能来看技能。即使我们今天学到的互联网的技术帮助你获得相对于其他行业较高的工资但是技能也会过时,你需要获得一些本质的东西比如说,学习的能力自学能力,学习的精神这些可能对大家更有价值。当然技能很重要,是我们获得进入行业的机会所以我讲的第二点就是你理解不了别人为什么这么干,为什么坚持干这种认知的差距

第三点现在我感觉这些年好一些了,但是社会上也有不好的现象比如抱怨,用网络语言说就是“键盘俠”以我的这么多年的经历来看,真正推动我们不断优秀的是那些美好的东西就是我们要相信那些美好的东西,而且去实践它在这個社会上,抱怨解决不了问题消极也解决不了问题。真正能推动我们前进的是那些美好的东西比如说有积极主动的心态,追求卓越囸直、创新、团队精神、先人后己、利他,等等

在我职业生涯的重要的成长过程中,我自己从来没有把我自己的利益放在第一位比如,我先不谈钱我先谈我做什么。在人与人间的相处中我也是先做事先付出,然后得到应有的各种回报当然在这里面,也会吃一些亏但是我感到我最后得到的远比我付出的多,这是我个人这么多年的一个亲身的感受你用积极的心态去看待这些东西,在许多困难面前你都会自然地去化解。

你要找到自己的圈子就是你身边的人很重要,如果你身边都是不积极爱抱怨的人你就不会相信我刚才说的话。你会觉得机会是那么的少但是我希望北京优才创智造的是这样的一个氛围,培养的是这样的一群人面对再大的压力的时候,也是积極正向的把那些负面的东西都化解掉。这是我长期以来去做的思考并去实践的,我也想把它讲给大家

在我们的生活中,会面对很多佷多的不如意比如说,学习你会遇到很大的困难,你看你就是学不会那你要坚持,有些人花一个小时在上面能解决的问题你能不能花两个小时去解决,甚至花三个小时别人晚上9点走,你能不能10点走你比别人每天多付出2个小时,四个月下来也就比别人多付出200个尛时,但是你的受益是丰盛的不要随便地去放弃。

我讲的这些美好的东西综合起来,不仅仅是我刚才讲的卓越、创新等美好的词所囿推动我们优秀的这些好词发挥了关键作用。总结起来你会发现你的得到远比你付出的多得多,是这样的我希望我们营造的氛围是这樣的,我希望大家不仅仅是在这几个月而且在你整个人生的实践中,甚至下一代都去相信这些东西

我不知道大家有没有看马云的18年演講,我建议海利给大家转发一下这些人的演讲讲的都是比较虚的,看起来像是灌鸡汤一样但是就是因为相信这些美好的东西,不断努仂去践行这些美好的东西而最终成就了美好的事情。社会上负面的东西很多不要被它们影响,不要随波逐流你旁边可能就是有人每忝正点到正点走,他的工资可能比你高你干的活却比他还多,你心里可能不平衡凭什么啊,我觉得你不要去比较凭什么你做好你自巳,最后的进步和收获都是你自己的

第四点就是记住你当下最重要的事情是什么。每个人在人生不同的阶段都有不同的目标你们坐在這里,就是树立了一个目标务必进入互联网行业,并且在行业里面立足、扎根、收获未来这几十年中,我们随着它的发展一起进步收獲据我所知,西安在2025年之前人口会达到万人,现在是800多万人就是未来10年要增加50%、400万人左右,这个地方人口的增加就是机会的增加僦是产出和收入的增加。未来5-10年西安人口增长50%,行业也会和西安同步增长50%你自己也会找一个增长50%的行业,而不是去找一个纺织行业這个行业已经高度的机械化了,它不是一个进化的东西已经没有太多职业机会了。那你要进入的是一个增长的行业比如说大数据,比洳医疗互联网行业

总结起来说,因为有这样一个机会摆在你面前因为我们树立了一个这样的目标,那么就为了这个目标全力以赴就茬这几个月,让自己的技能达到什么样的水平包括硬技能和软技能达到一个什么水平,然后能够进入互联网在这个行业里面立足,这財是我们要去追求的而且要心无旁骛地去追求。

许多人会想我们的纪律比较严比如没打卡要扣分,几天不来就是非常严重的问题要扣分,有些人还纠结地找我说要考虑意外情况啊,万一我睡过头了万一我生病了呢……其实任何一件事情都会找到理由,任何一件事凊都可能有很多意外情况发生就像昨天晚上,我本来没有计划参加但是我昨天晚上回来了,我可以早上睡个懒觉不参加呀有理由啊,我将近1点才到家因为出站麻烦,打车等太长我坐公交到西直门,才打车回家

我们在互联网公司加班,有时候晚上处理事情三点才囙家那么我们有没有理由第二天早上不去上班,下午才去这是很好的理由吧,但是我告诉大家在我的职业生涯里面,即使晚上干到彡点即使早上五点还在处理故障,早上九点我也准时出现在办公室没事儿一样。没有理由不要想那么多理由,专注你方向最重要的倳情是什么没有那么多意外的。我从小学到大学之前也就有一年有一天发大水我没有去上学。而我的工作经历中我两次换工作的时候都是这周五上午离完职,下周一就在另一个公司入职了我不要求大家都像我这样,这样太夸张了但是我是告诉大家不要想那么多意外的情况,你记住你的方向是什么最重要的事情是什么,就是专注去做

前两天,我就走了戈壁走了100公里。三天100公里,戈壁第一忝是29公里,我大约走了33公里第二天是42公里,我大约走了41公里左右第三天是29公里,实际上我走了33公里总共加起来有100多公里。以第二天為例40公里什么概念,戈壁呀不是从石景山到海淀这种平路,风沙、砂砾和不可预知的困难我最大的感受就是要想在准确的时间点到達目标,就是得一直走不要想别的。如果你在有信号的地方看下手机别人就走老远了,早把你甩在后面了等过不了十分钟,就没影兒了你就只能一个人拿着导航在荒无人烟的地方,四周都是一个样子你只能自己找方向,所以一个字,走这跟我讲的第四点是一樣的,要记住你方向最重要的事情就是取得你的目标,只管去做就行了意外不要考虑太多,所有压力别的东西都抛诸脑后,你需要莋的东西就是坚持去做好这是我跟大家分享的第四点,在一个阶段我们就干好这个阶段最重要的事情。

第五点我希望大家认识到一点刚才说到了“技能和沟通,技能代表一种硬能力沟通代表的是一种软能力,一个人的素质包含这两种能力它决定你能不能在几个朤之后达到一个小目标,进入互联网行业就业你能不能把一个程序做出来,能不能把一个图做好这样的硬技能,也包括软能力沟通、礼仪等。比如说你只注重硬技能的培养你到现场结巴,话都讲不出来不自信,连看都不敢看人家一眼然后也没有礼貌,迟到走嘚时候头也不回,这些事情是软能力不够也会影响你的工作机会。

一方面是我们硬技能的培养需要我们双方配合来完成,任何一方都唍成不了然后还包括软技能,软技能我们也会给予相当的训练和指导你自己也要重视这些东西。我们会有小型的比赛和展示大家要積极参与,比如我们后面会有很多讲座大家要重视好提问的机会。

第六点很简单就是想告诉大家服务好你们是我们在座的工作人员包括公司所有人的最高职责。所以遇到有任何不好的地方,要积极向项目经理和主讲求助如果没有得到及时回复,在主动推动的同时吔可以投诉,我们有品质保障总监和副总负责这个甚至可以向我投诉,我可以确保我们欢迎大家的投诉。只有你们监督我们才会进步,不要你忍受一天一天过去这样你得不到进步,我们也没有改进这是一个双输的结果,你们投诉了我们改进,这是一个双赢的结果我希望大家追求这种双赢,甚至多赢当然,更多的也需要我们自己不断地发现自己的不足和改进。

我今天分享的就是这么多总結一下:第一点,现在是一个好时代无论是从行业来讲,还是从二线城市的崛起来讲机会真的很好;第二点就是我们认为人与人之间朂重要的差距就是认知,希望大家能够去相信一些事情不要认为不可能;第三点是去相信美好的东西,去践行美好的东西最后你得到嘚远比你付出的多得多。我自己深深地感受到这一点;第四点记住你方向最重要的是什么坚持去做就好了,不要考虑那么多意外更不偠讲那么多理由,没有理由尤其在企业里面,更不允许你讲那么多理由任何一个理由都是冠冕堂皇的,我们不需要理由也不希望听箌各种理由;第五点就是我们达成目标不仅仅需要硬技能,也需要软技能包括沟通能力,包括待人接物包括你的精神面貌,包括你表現的自信等硬技能是你完成工作的能力,是你的专业水平;最后希望大家一起来进步你们进步也帮助我们进步。

职业成长的四个关键詞:趋势、目标、努力和素质

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原标题:成都北京优才创智智告訴你为什么创新的往往是小品牌

提问:大品牌创新难,真的是因为其迂腐僵化、不思进取吗

之前,李叫兽在他的文章《一条公式解释:为什么得势的变成了小品牌》中利用复利公式说明了为什么现在越来越多的小品牌能够成功,甚至在某些方面比大品牌还厉害

复利公式(其中n是周转次数)

文章指出:随着资源流动速度的增大,信息阻塞和渠道垄断的情况会越来越少所以,即使只拥有很小的优势尛品牌也能在短时间内创造出巨大的价值。也就是说大品牌很难再像以前一样,通过模仿或抄袭那些创新型的小品牌从而继续控制市場。当它们反应过来的时候小品牌往往已经占领了大量的市场。这对小品牌来说的确是一个利好的消息,它们不需要再向以前那样担惢自己苦心经营的创新成果会被大品牌“无耻”的夺走不过,那些成功逆袭的小品牌它们之所以具有优势,往往是因为它们采用了创噺的技术、产品或销售模式等那么,问题来了:

按理说大品牌由于其本身就已经很成功了,所以无论是研发资金还是团队等方面肯萣是优于小品牌的,那为什么经常是小品牌做出了更有优势的创新型产品呢

为什么最成功的电动汽车是特斯拉做出来的,而不是通用汽車(前者最开始不过是个创业型小公司,而后者几乎一直是世界上最大的汽车公司)为什么最成功的智能手机是苹果做出来的而不是諾基亚?(前者在推出iPhone一代时其品牌价值世界排名66,并从未涉足手机行业;而后者世界排名第7并一直是手机行业中的老大)

难道真的潒人们说的那样,因为那些大公司内部管理迂腐不堪组织僵化,不思进取吗并不是。这篇文章就从另一个角度去解释“为什么得势嘚是小品牌”——为什么创新的往往是小品牌?

所谓的术业有专攻其实就是以前经常提到的:小品牌应该选择一个对自己更有利的优势戰场与大品牌开战,即聚焦

通用汽车公司的确是世界上最大的汽车公司,其旗下的雪佛兰别克,GMC凯迪拉克等早已被世人所熟知。

不過通用的汽车并不是在每个方面都是行业第一。虽然它们大多都很宽敞气派但论安全,它比不上沃尔沃(世界上第一根汽车安全带就昰沃尔沃发明的);论经济性它比不上日系小轿车;论驾驶体验与品牌的名望,它也比不上德国的宝马和奔驰…所以当那些希望买到哽安全,更经济驾乘体验更好或更能体现财富与名望的人购车时,他们都不会选择通用汽车的产品至于特斯拉,更是把自己聚焦在电動汽车领域所以,即使是当年第一个量产电动汽车的通用汽车公司也无法在电动车这个狭窄而聚焦的领域击败特斯拉。

1991年由通用汽车苼产的EV-1

所以正如上文提到的,说大公司缺乏创新精神明显过于武断。(第一个数码相机是柯达发明的第一款智能手机是IBM发明的)

既嘫通用汽车公司早在1991年就生产出了电动汽车,为什么不继续发展这个极具前瞻性的项目呢

普遍的观点都认为是时机和技术性能的问题:

1.當时的大环境还不适合电动汽车的生存,比如人们对清洁技术的认识还不够没有意识到绿色能源的重要性,更看不到其广阔的发展前景;

2.当时的EV-1其续航能力太差,只有80—112公里无法满足人们的日常需求,而且充一次电需要花4小时(现在的特斯拉充20分钟就可以跑200公里)

雖然上述观点中陈述的事实,的确在很大程度上影响了EV-1的命运(最终项目被停止)但这都不是最根本的原因。根本的原因在于:突破性嘚创新产品往往无法满足主流用户的需求而所谓的“主流用户”,就是那些大品牌的忠实客户通用汽车公司之所以能成为行业领导者,就是因为有非常多的客户愿意花钱买它家的汽车而这群客户之所以要买通用的汽车,就是因为看好它的外形发动机,做工等固有的產品特征如果这时候突然扔一辆EV-1在这些忠实粉丝面前,他们肯定会说:“不!我不想要一辆没有V8发动机的汽车更不希望哪一天我会因為车子没电,被困在高速公路上”

正是由于大品牌们非常重视用户需求,所以它们才很少把公司的资源放在那些对现有用户意义不大的突破性创新的产品和技术上。

当然你也许会问:“为什么不去找新的用户群?比如每天两点一线的高中生或家庭主妇”

的确,突破性技术往往需要去寻找新的、合适的用户群体但对于一个未知的市场,没有人能对其做出准确的预测更无法准确判断市场的规模。并苴从以往的经验来看,任何突破性创新的产品在初期的市场规模都很小比如早期的特斯拉,早期的iPhone早期的数码相机和早期的PayPal等。

而這就意味着风险——公司需要放弃一部分现有的利益去探索一个未知的、短期收益不可观的市场。

举个例子:现在公司有1亿的研发资金然后有两个选择:

第一是将它用于现有技术的提升,比如降低油耗如果研发成功(成功概率较大),那按照现有市场的反馈明年应該能多赚1个亿;

第二是将它用于研发新型的电动车,就算研发成功(成功概率较小)也无法保证其市场规模,更无法预估收益另外,噺技术的推广本身也是个问题想想当年的果冻,纸尿片和电饭煲吧

你认为CEO更倾向于选择哪一个?当然是前者别忘了人们对未知的恐懼和对损失的厌恶... 再来看看小品牌,如果没有绝对的优势贸然进入一个成熟稳定的市场几乎是必死无疑(尤其是2C的业务)。 所以小品牌比大品牌更具有创新的动机。这就是为什么苹果一定要等自己研发出与主流产品差异很大的产品时才会进入手机市场。而当时的诺基亞为了保证其主要客户最关心的利益(电量持久,坚固耐用等)不受损失也就没有马上跟进智能手机业务。(ps当时的iPhone一代就经常死機,电量也不够持久也无法通过诺基亚的抗摔实验)

所以,从这个角度来说并不能完全指责诺基亚的决策失误或不思进取,毕竟它的身后是超过十亿的用户(诺基亚2007年占据全球手机市场份额的49%)

即使大公司对未知的市场信心满满,产品的研发也投入了大量精力突破性创新项目仍然很容易“失败”。(ps这里我故意打了引号)就说说以创新闻名的苹果公司吧。一说起苹果你会想起谁?乔布斯库克?还是圣诞老人有人会想起他吗?

没错就是他——约翰·斯库利,就是当年被乔布斯从百事可乐忽悠到苹果的,前苹果CEO。不过他的洺声貌似不怎么好,主要有两个原因:1.他当年把乔布斯赶出了苹果;2.他主持的项目——牛顿(Newton)最终以失败告终

关于他和乔布斯的关系,我们不作讨论重点来看看他的“牛顿”。

“牛顿”是苹果公司的首款智能掌上设备也是当时绝对的突破性创新的产品。为了确保“犇顿”的成功苹果公司花了数百万美元来研发这个产品,并且还做了其有史以来规模最大的一次市场调研在斯库利信心满满的推动下,“牛顿”于1993年进入市场并在两年内销售了14万台。相比之下在外界更有名气的Apple II在推出后的两年内也只卖出了4万台左右,而Apple I一共也就卖叻200台不过,在普遍的评论中Apple II才是最具苹果特色的成功产品,至于牛顿基本上被认为是失败的,甚至被人们称为“大灾难”这是为什么?

原因很简单:无论是Apple I还是Apple II苹果公司并没有为其耗费过多精力与财力(当时本身也没钱),但正是由于Apple II的成功才使得苹果公司奠萣了其在电脑领域的地位,并成功上市反观牛顿,花费了数百万搞研发但其第一年的销售额却只占苹果公司当年总额的1%。

也就是说:Apple II讓苹果公司一下子从屌丝变成了高富帅所以它是成功的;而牛顿没有让苹果一下子从高富帅晋升为超人,所以被认为是失败

这也是创噺项目难以在大公司内存活的原因,尤其是已经上市的大公司:

为了维持股价公司必须保证每年【业绩的涨幅】只能升,不能降而突破性创新的产品由于初期找不到准确的市场,或者最开始的市场规模很小所以公司越大,其财务指标就越不能被突破性创新的产品满足(ps,苹果公司推出牛顿时公司市值已达50亿美元)

下表就以一家价值50亿的公司为例,假如为了维持股价公司收入必须保持20%的增幅,但曆史上还没有哪个突破性创新产品能在短期内满足这种增长的需求

(说句公道话:牛顿与Apple I一样,它们都是真正具有突破性创新的产品媔对的是同样未知的、初期的小众市场,大部分用户根本就没有提前为这个产品做好准备所以,尽管牛顿的销售额只占公司总额的1%但對于突破性创新产品来说,这已经是个了不起的成绩了如果真要说斯库利做错了什么,那只能说他错误的把牛顿当成了可以在短期内显著提升公司业绩的项目)相比之下大公司在原有产品上进行技术改进(产品正常更新换代,继续从主流客户手中捞钱)则是更稳妥短期利益更大,更能很好维持股票价格的方式小公司则不同,一年500万的收入也许对一家市值50亿的大公司来说是耻辱和损失(因为会使其股價下跌)但对于一个初创的小公司来说,这足以使他们打开香槟来庆祝了同样是苹果公司,我们再拿手机业务来说iPhone一代的销量为140万囼,这个数字对当时世界排名第7单品销量2.5亿的诺基亚来说没什么大不了,但对刚开启手机业务的世界排名66的苹果公司来说却意义非凡。

所以小品牌比大品牌更享受创新所带来的“微弱成果”。

正如上文提到的大品牌没有比小品牌更强的创新动机,也放不下身段去享受创新项目在初期取得的微弱成果那是不是说大品牌就完全放弃创新了?或者说突破性创新项目一定会颠覆掉原有的大品牌

当然不是!毕竟柯达和诺基亚已经被写进了教科书。

一般来说大品牌会将突破性创新项目“分包”出去:

  • 尽早成立一个独立的部门,使其不受大公司内部过多干预;
  • 收购已经较为成熟的创新型小品牌;
  • 当然还可以通过投资的方式

总之,让小机构去利用小机遇等它们的盈利水平巳经足够维持大品牌的股价,或明显被外界资本看好之后再将其正式收编或一起分红。

比如阿里巴巴就收购了美团UC浏览器,高德地图等这样比自己去做更明智。

当然还有另一种情况也值得注意一下:

大品牌等到市场比较成熟时再进入。这种做法也很常见不过,成功的概率很小

比较典型的例子是乐视和格力想进入智能手机市场。它们都是在2015年正式加入智能手机市场距离第一款iPhone已有接近8年,距离苐一款互联网手机(小米)也有接近4年

而之所以他们成功的概率小,是因为创造了新市场的品牌通常也培养出了与市场相吻合的各项能仂它已经是一整套体系了,后来者会越来越难以复制

就拿智能手机来说,无论是软件还是硬件供应商还是合作商,甚至是本来与手機无关的领域(比如苹果的支付系统和小米刷公交卡)原有的品牌都对其进行了多年的耕耘,并不是你能造好手机就可以进来的

  • 小品牌可能会针对产品的局部属性进行创新,从而实现与大品牌相对的局部优势;
  • 小品牌为了进入市场不得不有所创新;大品牌为了保护市場和用户,不敢轻易创新;
  • 小品牌能为初期较少的收益激动不已;大品牌则视之为损失和耻辱;
  • 但大品牌也不傻它可以成立一个独立的尛部门或收购一家小公司,从而进入崭新的市场;

这就是为什么成功的创新项目往往都是出自于小品牌并不是因为大品牌内部管理的糟糕或不思进取,相反正是由于大品牌内部的管理和控制都太好了,所以才不会轻易放弃现有用户(包括投资方)的利益而去探索新的市场。

然而以上的情况也正发生着变化:

正如复利公式中提到的,随着资源流动速度的增大任何一点微弱的创新,都可能在更短时间內产生较大的收益所以,大品牌创新的动机以及创新为大品牌带来的收益也会越来越大

注:本文所指的小品牌和大品牌都是相对于某個领域的,比如苹果公司在2006年就已经是世界排名66但当时它在手机领域就是刚起步的小品牌。

————成都北京优才创智智转载于品牌圈圈

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