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人力资源管理师论文答辩流程及常见问题
来源： 联系QQ： 作者： 佚名 来源： 网络 发布时间： 16/11/18
网学网为需要毕业论文答辩陈述的朋友们搜集整理了人力资源管理师论文答辩流程及常见问题相关资料，希望对各位网友有所帮助!　　职称论文答辩是综合考察申报人水平能力的一种重要形式，下面是小编搜集整理的人力资源管理师论文答辩流程及常见问题，供大家阅读查看。　　一、答辩的主要程序和要求　　1、考生根据序号(抽签)决定论文答辩的顺序。　　2、答辩由评审委员会主席主持，主席宣布答辩开始(一般答辩老师为三位)。　　3、答辩人进入考场以后，答辩人作论文陈述，汇报论文的主要内容和需要说明的问题，时间不超过5分钟。　　4、评审委员提问(每个委员一般提1-2个问题)。　　5、答辩人进行口头答辩，时间不超过20分钟。　　二、答辩开场白　　尊敬的评审老师,你们好!　　很高兴有机会参加这次论文答辩,根据要求,我撰写的人力资源管理师论文题目是:《XXXXXXXXX》，接下来，我作一下简短的陈述：　　1、　　2、　　3、　　主要阐述：为什么选题、为了完成该论文我做了哪些准备、我的论文结构、论文解决了哪些问题、以后需要解决的问题、感谢语等。　　三、答辩常见问题　　答辩时，一般情况下答辩老师会问你的文章内容里的问题。最容易通过文章题目、文章摘要、文章一级标题、文章图表、文章结论来问问题。　　1、这个文章是你写的吗?　　2、你的这个文章重点在哪里?　　3、文章涉及的理论分析、方法、原则介绍下　　4、您认为合格的人力资源管理师应具备什么素质?　　5、结合实践谈谈自己对该理论有何新的认识?　　6、你为何选择写这个主题的论文?　　7、当前人力资源管理中都存在什么问题?您认为应该如何解决?　　8、你所提出的解决方法，是否有成功的案例?　　9、为何要选择做HR这一行?　　10、论文的主题是什么?　　11、论文的研究问题是什么?为什么选择这个问题来研究?　　12、论文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论?　　13、学术界对这个问题的研究已经达到了什么程度?有几种代表性观点?各有哪些代表性著作和文章?您自己倾向哪种观点?为什么?　　14、在写论文时，收集了哪些方面的资料，是怎样收集的?　　15、论文的最重要的参考文献是哪一篇?请简单介绍其主要内容。　　16、论文的主要创新点有哪些?　　17、论文对人力资源管理实践有何指导意义?　　18、您的研究存在哪些局限与不足?　　19、论文所涉及的主题还可以从哪些方面进一步深入研究?　　20、要特别熟悉你论文的内容，一些名词尤其要注意，比如你引用了平衡计分卡的内容或观点，记着一定要搞清是谁发明的，否则问起来会打折扣的。　　21、引用一些书名，自己最好是读过的，内容大概知道一些。　　22、准备10-15分钟的答辩陈述，把自己论文的精典之处，一定要说清楚，让老师眼睛一亮。　　23、可能抛开论文以外，问你几个与工作相关的话题。　　四、注意事项　　1、保持良好的心态，做好充足的心理准备　　2、练习微笑，练习在压力下的微笑　　3、务必在周六八点之前到达指定地点，不要勿勿忙忙赶往答辩地点。　　4、答辩地点：海口市白龙南路美华荷泰酒店　　5、个人形象要适当修饰一下，服装穿着要稳重、得体，体现职业人士的感觉。　　6、务必带好你的身份证、准考证。　　7、进门不需要自我介绍，向评委老师问好就行。　　8、对答辩老师一定要注意礼仪，而且一定要问好，回答一定要谦虚，有争议的问题，可以商榷，不要争辩。　　9、自己最好准备一份论文备份在手，以备随时查阅。　　10、一定要保持微笑，就是问题很多，也要笑着离开。　　五、评分标准：　　采用分项评等计分的方法。即对①语言表达能力，②逻辑思维能力，③应变能力，④专业能力四项分别评等计分　　六、往届学员答辩感受　　文章题目： 房产中介企业新员工培训机制探讨　　1、从进去到出来大概5分钟，都是针对论文内容提问的，对观点的理解和实施措施，主要关于培训方面的　　2、老师喜欢的是有条理　　文章题目：海南软件企业薪酬体系存在的问题分析及对策研究　　1、自我陈述大概3-4分钟吧，前后花了10分钟左右，　　2、对行业内员工薪酬水平的了解，什么样的薪酬水平才能招到合适的人才。如果提高薪酬水平的话，是不是会造成企业之前互相攀比，其他公司水涨船高，招到的员工又会跳到工资更高的公司去?　　3、团队激励的形式?　　4、新老员工的工资差距要怎样体现。　　5、这些问题在她本人陈述中都有提到的。　　文章题目：中小企业人才培训问题研究　　1、培训效果如何评估/对个人以及企业　　2、家族企业，如何控制外来人员的培训　　3、6S　　4、基本针对论文中提到的内容提问　　文章题目：海南省烟草企业基层人才留用对策分析　　问其行业内的相关问题，自我陈述太长了，被老师打断两次，回答问题也有点偏罗嗦　　文章题目：建筑施工企业的人才激励机制探讨&&以某某分公司为例　　1、建筑施工企业管理的特点　　2、这种企业比较适合使用哪种激励方式，激励的效果怎么考评　　3、举例说明&案例法则&的应用　　4、主要针对论文提问　　文章题目：国内中小企业人才培训问题及对策　　5、文章中有表格，老师觉得这个表格多此一举，上面的选项过于简单，根本没必要做这个表格　　6、觉得除了列举这种表格外，还有什么方式可以确定何时应该开展培训　　7、怎么计算培训投入和培训产出　　文章题目：论电力企业人才发展战略　　全程大概五分钟结束，主要也是针对论文内容进行提问　　同单位的几个反映回答得也还不错　　文章题目：工作分析在公交行业人力资源管理中的应用研究　　大部分针对论文来问，但也有提问论文以外的内容，如她论文中未提到经费预算问题，就有问到，大概花费10-15分钟　　文章题目：集团化企业绩效管理存在的问题分析以及对策研究　　大概10分钟左右，问了七、八个问题，大体问论文内容，会做一些延伸　　针对论文中的英文缩写以及一些原则理论，要注意　　文章题目：心理测量技术在企业人才选拔中的应用研究　　1、怎样避免选拔中的掩饰倾向　　2、作为人力资源管理师，你认为企业有没有进行心理测量的必要　　3、选拔中有没必要告知对方选拔的目的　　4、主要围绕企业问答　　文章题目：制造型企业员工关系的问题研究及对策　　1、和谐和竞争会不会冲突。　　2、标准流程会不会扼制创新。　　文章题目：防止广告公司人才流失的对策研究　　主要针对论文本身提问　　还有所涉及的行业，广告业的人力资源管理方面的问题　　七、总结：　　1、基本针对论文相关内容提问，但会有些延伸　　2、会对所处行业的相关问题进行提问，以及你所写主题在贵公司是如何运用　　3、针对论文中的英文缩写以及一些原则理论概念，要注意　　4、自我陈述不宜过长，以3-5分钟为宜，回答问题最好要较有条理性　　5、文章中有表格的，要注意是否真有需要，免得多此一举
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2005级人力资源管理本科班毕业论文选题
2005 级人力资源管理本科班毕业论文选题1、人力资源投入与产出分析 2、浅析人力资源培训与开发 3、人力资源的合理利用 4、人力资源流失原因探析 5、人力资源二次开发的重要性 6、浅析人力资源保护 7、论人力资源管理理论与实践 8、论人力资源培训的重要性 9、论人力资源管理与核心竞争力培植 10、人力资源管理现状分析 11、人力资源管理弊端分析 12、人力资源管理规范管理若干问题探析 13、人力资源管理与企业战略的匹配 14、人力资源(资本)会计探讨 15、人力资源管理工作探析 16、人力资源工作流程分析 17、人力资源管理创新研究 18、e 时代人力资源管理职能的转变 19、人力资源项目管理探析 20、人力资源规模效益管理初探 21、人本管理策略探析 22、人员素质教育探析 23、如何实现人员队伍的有机管理 24、如何实现人力资源规范化管理 25、人力资本的激励机制 26、中国人力资源管理模式研究 27、浅谈人力资源管理中绩效考核问题 28、人力资本与激励机制 29、浅谈人力资源管理中绩效考核问题 30、大学生就业与职业生涯设计 31、如何通过招聘选拔合适人才 52、加入 WTO 对我国劳动关系的挑战及应对 33、 “人才租赁”政策分析 34、 “宽带薪酬”及设计其问题规避 35、人才流动与人才安全 36、知识员工增多给人力资源管理带来的挑战 37、员工激励的误区剖析(如何提高员工激励效率) 38、如何提高“员工建议系统”的效率 39、如何提高新员工培训的效率 40、公共部门人力资源管理的问题与对策 41、非营利组织人力资源管理的特点问题与对策 42、激励性薪酬体系的设计 43、股权激励制度设计 44、 “人才主权”理论探讨 45、创业型人才培养机制探讨 46、柔性管理在现代企业管理中的运用 47、绩效管理中存在的主要问题及其规避 48、WTO 与民营企业人力资源管理 49、职业生涯管理与组织发展 50、试论知识员工的管理 51、工作分析―人力资源管理的基石 58、创业时代的人力资源管理 59、自助式福利体系的设计 60、如何提高体验式学习(素质拓展训练)的效率 61、知识型员工薪酬激励 62、传统人事管理与现代人力资源管理比较 63、公务员管理研究 64、浅析公务员的高薪养廉问题 65、完善国家公务员的考核制度 66、当代领导者素质研究 67、人际关系的沟通与技巧 68、论我国的就业方式 69、职业指导与职业设计 70、浅析我国妇女就业问题 71、浅谈我国现阶段下岗职工劳动关系问题 72、企业人力资源激励机制管理探析 73、论企业员工的创新能力培养 74、企（事）业单位如何落实以人为本的管理理念 75、如何充分调动人力资源工作的积极性 76、论企业文化与员工归宿感之间的关系 77、湖南人才高端市场分析 78、企（事）业单位人员从业的误区分析 79、高级管理人员的激励研究 80、浅谈人力资源管理在企业中的作用 81、论基于人力资源管理的战略竞争优势 82、企业人力资本的投资风险研究 83、知识经济条件下的员工培训 84、企业文化与人力资源管理战略 85、员工绩效管理指标体系的设计 86、企业薪酬管理 87、民企边际员工的绩效管理 88、企业招聘过程中存在的问题(误区)及其规避 89、民企如何留住核心员工 90、外向型企业如何做好员工“跨文化准备” 91、如何处理员工的“职位垄断” 92、民企职业管理方案设计 93、企业文化建设与人力资源管理的关系 94、企业的团队建设和管理 95、如何塑造企业文化 96、企业人才流失原因和对策 97、团队管理的理论与实践 98、对企业家实行年薪制思考 99、试论企业的危机管理 100、网络时代的人力资源管理 101、商业银行激励机制研究 102、企业用人之道 103、企业核心竞争力研究 104、现代企业如何提高薪酬激励的效率 105、民营企业如何建立学习型组织 106、试论市场经济条件下厂长(经理)负责制的完善 107、如何造就我国的企业家队伍 108、外商投资企业职工民主管理的探讨52、招聘管理体系初探 53、关于完善我国公司法人治理机构的探讨 54、市场经济条件下企业的社会责任及其意义 55、人才素质测评浅谈 56、怎样利用职工中的非正式群体 57、如何正确处理职工情绪冲突109、论企业家的职能与素质 110、论现代企业领导人成功必备的素质 111、企业应该如何用好内部培训资源 112、中小企业人力资源问题研究 113、企业生命周期与人力资源管理 114、论团队领导力2005 年工商管理本科班毕业论文参考题目1、浅析企业经营者长期激励机制的建立 2、企业管理中的员工激励问题的研究 3、企业知识型员工激励问题研究 4、缓解中小私营企业融资难问题的思考 5、论小型私有企业的企业文化塑造与变革 6、企业核心竞争力研究 7、我国中小企业核心竞争力研究 24、中小企业市场营销的创新战略探析 25、现代企业物流战略管理探析 26、中国直销业之历史沿革、现状及展望 27、 我国民营企业二次创业中人力资源管理难题分析 28、中国小企业组织创新策略研究 29、我国企业信用缺失及其治理对策 30、企业经理人道德风险的分析与防范8、绿色营销：我国企业未来营销战略的最佳选择 31、民营企业融资结构优化探析 9、绿色营销及其在我国企业的实施 10、儒家思想及其在企业价值观中运用 11、企业管理中的人本管理 12、国有企业人才流失的现状分析与对策思考 13、关于我国国有企业兼并的有关问题及对策 14、我国零售业现状分析与发展对策研究 15、论企业诚信 16、浅谈企业文化建设 17、家族制企业的发展研究 18、我国家族企业的代际传承问题研究 19、我国电子商务的现状和发展战略分析 20、论会计信息的失真与治理 21、浅析我国上市公司的盈余管理问题 22、我国连锁超市的现状与发展分析 23、网络营销在中国的现状、问题与对策探析 32、企业并购风险及其防范 33、企业危机管理模式探析 34、品牌延伸的风险及防范对策 35、论市场经济条件下的企业家精神 36、国有企业薪酬制度存在的问题及化解对策 37、中国家族企业引入职业经理人问题研究 38、论 MBO 的规范化管理 39、中小企业的物流管理研究 40、依托长株潭，打造湖南物流业品牌 41、长株潭地区的集群经济研究 42、中小企业员工的组织行为研究 43、中小企业供应链管理效益评价 44、中小企业的利基战略研究 45、平衡计分卡应用分析 46、民营企业的国际化战略研究2005 级旅游管理大专班毕业论文选题一、旅游文化1、湖南的饮食文化研究 3、湖南的服饰文化研究 5、论湖南民族区域的旅游发展 7、湖南的名人文化旅游效应探析 9、旅游企业文化现象解析 11、旅游企业如何构建自己的文化氛围 13、企业文化建设与人力资源管理关系探析 2、湖南的民俗文化研究 4、论湖南旅游精品线路建设 6、长沙的历史文脉探析 8、城市旅游特征研究 10、论长株潭旅游文化圈的构建 12、湖南旅游企业的文化建设问题探析 14、浅谈员工在企业文化建设中的作用二、旅游资源1、湖南旅游资源研究 3、历史文化名城长沙的旅游开发问题研究 5、浅析长沙在湖南旅游业发展中的作用于地位 7、如何实现湖南人文旅游资源的品牌创新 9、如何开发湖南的城市旅游资源 11、长沙旅游历史考究 2、如何加强湖南旅游资源的整合 4、湖南人文旅游资源开发与研究 6、 “农家乐”在湖南旅游经济中的地位与作用 8、湖南生态旅游研究 10、湖南旅游资源评价问题研究 12、旅游企业如何将人力资源转化为人力资本三、旅游管理1、湖南旅游社业管理战略研究 3、浅论导游人员管理体制 5、湖南旅游业如何加强区域间的分工与协作 7、湖南旅游投资特点分析 9、旅游饭店人力资源管理特点分析 11、论旅游目的地的规范化管理 13、如何实现湖南旅游业的管理创新 15、湖南生态旅游研究 17、湖南星级宾馆经营管理现状研究 19、星级宾馆的经营误区研究 21、旅行业人力资源培训现状探析 23、交通运输企业人力资源培训现状探析 25、旅游饭店人力资源流动状况分析 27、湖南旅游企业如何培养自身的核心竞争力 29、湖南旅游业实施政府主导型战略的对策探析 2、浅析旅行社分类管理的利于弊 4、湖南旅游业人力资源管理现状研究 6、凤凰旅游经营模式探析 8、旅游人力资源管理特点分析 10、旅游业人力资源管理特点分析 12、湖南旅游业管理现状研究 14、湖南旅游景区景点经营管理现状研究 16、浅析湖南的“旅游扶贫” 18、导游服务规范研究 20、如何切实提高导游人员的服务素质 22、星级宾馆人力资源培训现状探析 24、旅游景区景点人力资源培训现状探析 26、浅论电子商务在湖南旅游企业中的应用 28、论企业诚信机制的建立四、旅游市场1、长株潭一体化对湖南旅游经济的影响 3、湖南旅游市场的定位研究 5、湖南旅游品牌战略研究 7、湖南客源地市场分析与研究 9、 “黄金周”对湖南旅游经济的影响 11、浅析湖南旅游产品的定位 13、南岳客源市场研究 15、如何实现餐饮业“厨房透明化”经营 2、湖南旅游市场研究 4、浅析历史文化名城长沙的形象定位 6、湖南旅游业可持续发展研究 8、湖南旅游市场前景分析 10、湖南旅行社经营对策研究 12、张家界客源市场研究 14、湖南旅行社业经营现状研究 16、湖南旅游散客市场状况分析2005 级建筑工程专业毕业设计任务书一、设计题目：1、单元住宅 2、职工宿舍 3、办公楼 4、教学楼 注：由学生根据自己的实际情况每人选择一个设计题目。二、建筑基地：自定建筑基地形状。 三、建筑规模1、 总建筑面积：m ； 2、建筑层数：3―5 层； 3、层高： 3.0m； 4、结构形式：砖混结构。2四、设计内容1、建筑部分：共完成图纸 2―3 张，设计说明书一份。图纸内容见下表： 内 容 比 例 要 求一层平面图 标准层平面图 屋顶平面图 主立面图 侧立面图 剖面图 节点详图 2~3 个 门窗表1∶100 1∶100 1∶100―200 1∶100 1∶100 1∶50―100 1∶10―50 选择楼梯间和特征位置剖切 如檐口、天沟、阳台、踏步等处 对称时可各画一半2、设计说明书，其内容可参考下列条文说明： （1）建筑设计概况：如基地的选择、建筑的分层、面积及结构选型。 （2）主立面的考虑，包括立面装修材料的做法及颜色的选用； （3）关于防火及安全疏散布置； （4）本设计的优缺点及尚待解决的问题。 （5）设计说明书要求全部打印。 3、结构部分：共完成图纸 2―3 张，图纸内容见下表： 内 容 比 例 要 求基础结构图 标准层结构平面布置图 屋顶结构平面布置图 详图 2―3 个1∶100 1∶100 1∶100 1∶10―50包括基础结构平面布置、基础剖面图 梁、板的布置 梁、板、天沟的布置 如圈梁配筋、现浇板配筋等要求每位同学独立完成设计，交一套设计图纸和设计说明书。函授站提示：请同学们务必在 2007 年 6 月 15 日之前将毕业论文（毕业设计）交到函授站，以确保 毕业工作的有序开展。 请同学们到函授站网站 →首页→最新动态→2005 级毕业论文 选题→阅读：撰写毕业论文（设计说明书）的基本要求。毕业论文（设计说明书）要求（一） 、字数要求： 4000 字以上（专科）
字以上（本科） ， 。（二） 、打印要求：用 A4 纸打印。 （三） 、字体、字号要求： 1、封面 （1）湘潭大学函授（脱产）毕业论文（或毕业设计说明书） 隶书、加粗、小初号字） （ ； （2）题目、院（系） 、专业、学号、姓名、指导教师、完成日期（宋体、加粗、3 号字） 2、论文（设计说明书） （1）中文题目（宋体、加粗、4 号字） ；中文摘要、关键词、正文、计算机程序清单及译文（宋体、 小 4 号字） ；英文题目（字体：Times New Roman，小 3 号字） ； （2）一级标题（黑体、小 3 号字） 、二级标题（黑体、4 号字） ；三级标题（黑体、小 4 号字） ； （3）注释、参考文献（宋体、 5 号字） 。 （四） 、理工科的毕业设计以本专业的“毕业设计任务书”为准。 （五） 、论文（设计说明书）编排顺序 1、封面； 2、毕业论文（设计）任务书； 3、文献综述； 4、目录； 5、中文题目、摘要、关键词、英文题目、摘要、关键词； 6、正文； 7、计算机程序清单； 8、注释、参考文献（网上下载的文章及重要文献必须附原件或复印件） ； 9、译文及原件（相关专业） ； （六） 、文献综述基本要求 1、撰写该论文的目的和现实意义。 2、叙述所选课题的国内外研究现状，有何代表性的研究成果进展等。 3、叙述所做课题的主要观点、研究方法（技术路线） 、创新之处以及对该课题的趋势预测。 4、列出作者所查阅的国内外参考文献（10 篇以上） ，且所列文献必须是作者阅读过的材料，不允许 将所读文献中引用的而自己并未阅读的文献列入。 5、字数要求在 500 字以上。湘 潭 大 学 毕业论文（设计）任务书论文（设计）题目：学号：学生姓名：专业：指导教师姓名： 一、主要内容及基本要求系主任：二、重点研究的问题三、进度安排 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 各阶段完成的内容 起止时间四、应收集的资料及主要参考文献湘潭大学毕业 论 文 鉴定意见设计姓名： 实际完成时间： 论文题目： 内容提要： 院（系） 年 月 日至 专业 年 月 日关键词：指 导 老 师 评 语：指导教师（签字）日期答辩委员会（评审小组）意见：评定成绩答辩委员会主任 （评审小组组长）（签字）日期： 年 月 日薪酬管理论文_百度文库
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本科生毕业论文 浅析某某公司的知识型员工 激励方式存在的问题及对策
人力资源管理系
新疆农业大学管理学院
录 摘要 ........................................................... 3 1 绪论 ......................................................... 6 1.1 研究背景.................................................. 6 1.2 研究目的及意义............................................ 6 2 某某公司知识型员工激励方式现状分析 ........................... 7 2.1 某某公司简介.............................................. 7 2.2 某某公司组织结构.......................................... 7 2.3 某某公司知识型员工激励方式现状............................ 8 2.3.1 物质激励现状.......................................... 8 2.3.2 非物质激励现状........................................ 8 3 某某公司知识型员工激励方式满意度调查结果及分析 ............... 9 3.1 问卷调查对象及数据收集.................................... 9 3.2 调查结果及数据分析....................................... 10 3.2.1 知识型员工对公司激励方式满意度....................... 10 3.2.2 知识型员工对激励方式的选择........................... 11 3.2.3 知识型员工对薪酬满意度............................... 12 3.2.4 知识型员工对职位晋升的满意度......................... 13 3.2.5 知识型员工对培训的满意度............................. 13 4 某某公司知识型员工激励方式存在的问题 ........................ 14 4.1 管理层对知识型员工激励的认识不足......................... 14 4.2 现行薪酬制度无法体现岗位差异性........................... 14 4.3 知识型员工的职业发展空间不足............................. 15 4.4 知识型员工培训无计划，经费少............................. 15 4.5 缺乏特殊的知识型员工激励方式............................. 15 5 某某公司造成知识型员工激励方式问题的原因分析 ................ 16 5.1 公司管理观念落后......................................... 16 5.2人力资源管理体制落后 ..................................... 16 5.3缺乏对知识型员工的精神关怀 ............................... 16 1
5.4 忽视知识型员工的培训..................................... 16 5.5 对知识型员工的骨干作用认识不足........................... 17 6 某某公司知识型员工激励方式的提升对策 ........................ 17 6.1 提高公司管理层人力资源管理理论水平....................... 17 6.2 建立能够体现知识型员工个人绩效的薪酬制度................. 17 6.3 针对职业发展空间不足，缺乏对员工的精神关怀的对策......... 17 6.3.1 明确晋升制度,公开晋升标准............................ 17 6.3.2 实行全员培训与职业发展管理........................... 18 6.4 增加对师资与培训经费的支持............................... 18 6.5 重视知识型员工差异性..................................... 18 7 结论 ........................................................ 19 谢
辞 ...................................................... 23
浅析某某公司的知识型员工激励方式 存在的问题及对策
指导教师： 摘要：知识经济条件下,知识成为企业创造财富的重要资本,拥有知识资本的知识型员工将成为企业最有价值的资源，然而知识型员工的价值并不完全取决于其拥有的知识和能力,从某种意义上来说,取决于其个人努力程度。因此,企业如何有效地激励知识型员工己成为企业人力资源战略管理的重心,也是企业提升核心竞争能力的一个关键命题。本文运用调查问卷及访谈的方法了解广东省某某燃气具销售有限公司新疆分公司知识型员工激励方式现状。分析结果表明存在管理层对知识型员工激励的认识不足；现行薪酬制度无法体现岗位差异性；知识型员工培训无计划，经费少；缺乏特殊的知识型员工激励方式；知识型员工的职业发展空间不足等问题。建议该公司提高公司管理层人力资源管理理论水平；建立能够体现知识型员工个人绩效的薪酬制度；明确晋升制度,公开晋升标准；实行全员培训与职业发展管理；增加对师资与培训经费的支持；重视知识型员工差异性。
关键词：某某公司；知识型员工；激励方式
Wan Jiale company way of knowledge staff incentive is analysed The existing problems and countermeasures
Tutor： Abstract：Under the condition of knowledge economy, knowledge has become an important capital, enterprises create wealth with knowledge capital of knowledge-based employees will become enterprise's most valuable resources, but the value of knowledge workers is not entirely depend on their knowledge and ability, to some extent, depends on the degree of personal effort. Therefore, enterprises how to effectively motivate knowledge workers has become the focus of enterprise strategic management of human resources, and enhance core competitive ability of a key proposition. This article applies the method of questionnaire and interview to understand the guangdong Wan Jiale gas sales co.LTD. Xinjiang branch current mode incentive method to knowledge employee. Analysis results show that there is lack of awareness of management of knowle The current salary system can not ref Knowledge staff training plan, The lack of special knowledge
There is insufficient space on the knowledge staff's career development. Suggest the company improve the level of management of human resourc Establish 4
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