实操案例：SEO之网站结构优化
稿源：ecleader.net
做网站SEO对网站技术没有一定的了解也行？NO！
那是因为，这样的SEOer，还没有开始深入或者说在工作内容上还没有接触到较多技术应用层面，技术应用层面其实也主要是网站内部优化这一方面，结合我自己正在做的相关工作，这篇文章我以案例的形式分享下网站结构优化。就我自己的看法，做SEO的，可以不会技术开发，但对技术一定要有了解。
网站结构优化，大部分朋友也都知道分为两部分，一是网站物理结构优化， 而是网站逻辑结构优化。
很多人一开始学SEO技术的时候，差不多都是从用开源系统做个网站来做实验性学习的，比如我自己是用我这个wordpress做的电子商务博客。这些开源系统经过多年长时间开发，已经在搜索引擎友好性上非常成熟，所以网站结构优化这一块几乎不会让大家动多少脑筋。但行业的实际应用却不都如此，从零开始自主构建的网站在网站结构优化上需要花更多功夫！
以正在做的康佳直销B2C商城为例，分别从网站物理结构优化和网站逻辑结构优化上做说明：
一、网站物理结构优化：
seo角度在物理结构上要尽量实现扁平化，减少页面的目录深度，也即减少URL的目录层次。因为网站为动态生成页面，所以需要对动态生成的URL进行URL重写，以实现URL静态化和规范化。根据商城系统设计的实际情况，并参考如京东、国美、麦包包等优化较好的网站，URL重写安排如下（举例说明）：
A. 一级类目页面：
液晶电视栏目 http://域名/tv/
B. 次级类目页面：
液晶电视&19寸 http://域名/products/42/（这里的&42&是ID调用，下面同理）
C. 专栏页面：
http://域名ms.html
D. 产品单页：
康佳LED47MS11PD 47寸 全高清LED网络新品3D电视
http://域名/product/258.html
E. 文章单页：
购物流程 http://域名/article/34-26.html（调用栏目ID与文章ID组合）
配送范围 http://域名/article/36-29.html
新闻：康佳首家宣布全面淘汰第一代 http://域名/article/32-41.html
但由于商城在开发的时候，程序师没有考虑这块儿的优化，系统架构已经确定了，所以最后，重写出来的各页面URL和我规划的就有了一定的差别。
二、网站逻辑结构优化：
主要是内部链接策略与建设，下面我，结合链接深度与页面权重的关系，对商城的逻辑结构作设计说明，并检查目前内链状况。
网站逻辑结构优化
下面是对网站逻辑结构的考察状况：
网站逻辑结构考察
网站逻辑结构优化方面，我便提出了几条改进建议：
1.在每个单页，增加左侧分类边栏或下拉菜单导航（仿国美和京东）。
2.改进面包屑导航，设置完整归属路径，而不是简单地都来自&首页&产品中心&产品名&。
3.在产品单页增加&相关产品推荐&或&购买了这款商品的人还看了&&相似商品比较&。
4.加入博客系统作为二级目录，通过博客文章单页以及新闻文章单页，增加到产品单页的锚文本链接。
过去半年时间，断断续续地写文章，个人觉得也没有写多少干货给博友们分享，实在有些亏欠。互联网崇尚分享主义，这一点个人是非常认同的！也不知不觉，我的电商博客PR升到4了，表示很高兴，以后也要多多写优质文章，才对得起google对我的认可呢！
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网络运营不是网络推广，是不断满足用户及完善产品的基础上，以持续获取用户和提升用户活跃度为目标的一系列工作。以用户需求驱动为核心。
好的产品设计是成功的起点，但是产品的持续成功不是被设计除开的，一定是运营出来的。到底怎么做？小编萱萱先带你看一组数据，在中国至少有375万个网站、50万个app，假如我们做一款，我们如何获得海量用户？没那么容易。用户在同一个应用里面不会超过2、3个，我们的互联网应用不会超过5个，一半时间在微信上面，另外的时间在打车、或者微博的各种信息推送上。
这个带来的问题是：我们的产品怎样获得用户？
90%的产品发布、上线就无人问津，没有用户量就死亡了，有部分快速起来后死寂，只有1%甚至千分之一在不断上升。做一个网站或者APP很容易，但是要做好，是超级难的事情。
产品运营其实就只有两个事情要去做：用户数量和用户活跃度的提升。衡量一个产品价值，是你有多少人和活跃度高不高。从运营体系来看，运营不是一个部门的事情，而是跟产品技术部门、推广部门、市场部门有关，是三个部门组成的体系，千万不要割开裂开，这是要特别注意的，KPI（是一个考核系统，关键的绩效指标）都不能仅仅在一个部门内考核。
运营最大的特点是双方反馈，反馈用户需求-改善产品-反馈用户需求-改善产品，产品部门反馈用户需求。其实就是精益创业的思想，先做出产品，用最快的方式来积累用户，一步步前进。从流程角度来看，你如果想把产品做好，外包是不可能的，如果开始人员不齐全的，开始可以外包，但不能一直交给外面，外包是解决不了的，所以需要构建一个互联网团队。构建团队这个事情不能拖，要在创业一开始就着手准备。
从互联网产品的价值，我们可以看出网络运营的指标是：来源量、转化率、活跃度和留存率。网络运营模型就像卖衣服，门店要吸引客人进店，然后导购打动用户进行销售，同时推荐对方多买两套和办理会员卡，让他重复购买。这个过程就是网络运营的过程，把这个过程转化为模型就是：每日来多少客户、用户如何使用产品。
来源量：产品持续发展的动力来源，即为每日的用户数。把新用户变成老用户。
转化率：决定产品运营的效率。多少用户成为二次点击的有效用户。不管用什么访问方式，如果总来源量是150人，其中90人是老用户（收藏阅读、直接阅读）、60人（社群转化），只有让信赖的用户转化成我们的用户，使用我们的服务，二次点击，就是转化。
活跃度：用户的真正评价，用户消费多少，用户行为中暑除以用户数就是活跃度。包括用户停留时长等等，用户活跃度高的产品就是好产品。比如：QQ/微信还有人脉大系统值享云名片。
留存率：沉淀用户数除以新用户的总数就是产品的留存率。在互联网行业中，用户在某段时间内开始使用应用，经过一段时间后，仍然继续使用应用的用户，被认作是留存用户。如果一个产品每天都有几万的下载量，但是留存率很低，在最后产品一定会死掉。
运营的主要目的是为了链接产品和用户所有的一切手段，产品与客户之间需要建立频次更高、深度更深的关系。运营是大于等于营销、策划、文案、编辑、推广、传播、用户管理等一系列的总和。运营的策略是大于手段的，所以萱萱在此希望大家不要本末倒置。
产品为我们提供长期的价值，二运营会为我们创造短期的价值。产品运营其实就只有两个事情要去做：用户数量的提升和用户活跃度的提升。运营的指标是：来源量、转化率、活跃度和留存率，我们需要通过这四个方面去提升产品的价值。
广西萱萱文化传播坚持以优质的服务、务实的价格、优秀的成绩满足客户的需求，与创新同行，紧随时代潮流，洞察行业先机，秉承着“用心服务，感动客户，持续给客户创造惊喜”的服务理念，不断探索新时代企业发展的新趋势，为中小微企业更好更快的发展出谋划策。
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