台湾桃园市一工厂发生硫酸泄漏事件 5人被救出
来源：中国新闻网
　　中新网8月7日电 据台湾“中央社”报道，台湾桃园市芦竹区一家电子工厂7日上午发生疑似硫酸、氯酸泄漏，瞬间恶臭难闻，消防局人员紧急救出5人，并协助员工脱困。
　　桃园市消防局表示，位于芦竹区锦秀街一家电子工厂，7日上午发生硫酸、氯酸泄漏事件，消防局立刻出动21名消防人员、10辆各式消防车辆前往救援。
　　由于现场恶臭难闻，消防人员立刻围起封锁线，并入内协助员工脱困，同时成功救出5人，分别送往桃园医院、敏盛医院就医。
　　消防局指挥中心并立刻通报桃园市警察局、环保局、北区毒物中心及消防局救护科，协助相关事宜。至于意外发生主因，仍待进一步调查。
(责任编辑：un658)
原标题：台湾桃园市一工厂发生硫酸泄漏事件 5人被救出
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一个值得全员深思的话题
“八角三”的差距
——铸锻公司机加工车间高产出探秘
企业进入中钢集团后，中钢衡重本部各分厂和铸锻公司都在高速发展，然，半年多来的生产统计显示，铸锻公司的速度更快一些。基于可比性的考虑，记者于8月28日对铸锻机加工车间的高产出进行了探访。
这是一个可能不太让人喜欢的沉重话题，但从中钢衡重的长远发展计，不可不列——
生产突飞猛进，人的因素被激活。30多名机床操作者中的大多数都是企业改制前的金工分厂机加工工人，而且还都是出了名的欠主动者，有些人甚至是段长和班子恨不得早日调走的。今年上半年，该车间共完成产量5638吨，人均月完工时、月收入却远远超过金工分厂的机加工同行。
旁观者羡慕不已。与铸锻6.3米立车毗邻的镗工小刘说，这台立车上下活的速度太快了，一件近百吨的产品经过搞卫生、校活等多道手续，通常要做3个多小时准备，可他们不到1小时搞掂。某金工分厂的一位计划员指着转炉上用的一大托圈连夸“不一样”，这里两天就车好了，而他透露其所在分厂的立车过去大多要干20天。
铸锻机加工为何会有如此悬殊的变化？果真如相当一部份人所说的，这是钱的作用吗？殊不知，钱的作用不是决定性的，因为铸锻与金工的机加工，每小时其实只有区区0.83元的差距。
干出来的高薪
据金工最具代表性的镗床操作者介绍，按每天8小时计，一个人一个月大多只能完成机加工工时500小时。然，以500小时为基数，金工操作者完成210小时计每小时5.2元，后290小时的单价为每小时2.7元，总收入为1873元，合每小时3.
75元。铸锻的机加工操作者则前210小时计每小时4元，此后的超额部分才计每小时5元，总计2290元，合每小时4.58元。
4.58减去3.
75得0.83元。铸锻机加工车间主任宁学锋解释说，实际上达不到0.83元的差距，因为铸锻机加工操作者还须承担“高风险”。上次有一人把产品局部车大了，事后也补救了，这在金工是不可能有“吓人一跳”的处罚的，但宁学锋按规定比例一计算，扣了当事人1500元。另外，不久前，有两工人上班打“赤膊”被中钢衡重安环机动工程部巡查人员各处罚10元。此事若在金工断无再罚之理，但铸锻的这二人事后又被车间按内部规定，每人又追加了100元的处罚。
铸锻机加工工人的月收入为何会远远高于金工的同行们？宁学锋肯定地回答说，高薪是干出来的。
工时没有水分。铸锻机加工的产品工时都是按中钢衡重的标准定的额，而且因为产品相对于金工简单，定额更为准确。此外，因为是定型的成熟产品，工人也不可能经常性地通过改进刀具和创新加工方法来提高工效。唯一的选择只有苦干，以至于30多人3年来没有休过双休日；
他们没有机会去拼命延长必要劳动时间。这里是三班倒作业，大家都不需要也没有机会加班，于是，多赚工时的脑筋只能动在8小时之内。所以，铸锻加工工人有着极强的效率观念。
几乎每人每月完成的工时均较金工的同行高出一倍左右，这绝不是一种偶然现象。从金工二分厂调来的青年镗工周湘衡说，除了产品专一的有利条件外，“窍门就在于8小时的充分利用”。他说，在这里磨刀、借工具等，都尽量在8小时外准备好，加工中都做到了吃饭不停车。他还回顾在金工的日子，那时中午上班后都要“静座”半小时以上，到点开车自己怕打扰他人，别人也会把你当“另类”看，视你为“假积极”。那时一个班大凡扎扎实实干满6小时的都是骨干分子。
带出来的精神
细加打探，铸锻机加工的高产出不全是8小时内争分夺秒的个人行为，这里已形成利于工人8小时干满干足的良好环境，培育了一种新的文化。
首先是通过严格考核，服务岗位实现了由“要我服务”向“我要主动服务”的观念转变。这里的操作者不需要喊行车、起重、质检与维修等服务岗位的人员，这些岗位也都养成了“人等事”的习惯。哪台机床什么时间上下活，服务岗位的人都心中有数，到了那个时间，他们就都赶到了机床边。
其次是养成了良好的跨岗位大协作的习惯。铸锻公司机加工能在1小时内上下好一件大活，原因不是他们比金工的操作者勤快或者动作麻利，而在于他们有太多的帮手。凡遇机床上下活，不仅在场的起重、质检人员，而且车间正副主任和其他机床的操作者都会赶过来帮忙。清扫铁屑、擦机台、校活、紧螺栓等，这些按理由操作者一个人干的活，现在是七八个人一块干。渐渐地，这种美德和风尚固定下来，成了一种新的企业精神。
这种精神是领导者率先垂范带出来的。宁学锋与车间副主任孙湘林有一段感言。过去都主张领导者要深入现场做给群众看、带领群众干，后有人提出质疑，认为新时期不着眼宏观管理而沉于具体事务的领导不是好领导。可他俩认为，领导者应该抓宏观一些不错，但无论如何要挤时间而且也是能够挤出的，并选取一些有利于发动群众的公益性工作，作为义务劳动的切入点来培植集体主义精神。
在这一思路下，宁学锋和孙湘林两人商议，把车间每天近10吨铁屑的清铲、产品的防锈、涂漆及包装等工作，不再设专职作业人员，而改由他们二人带队，发动全车间50多人利用工余时间义务突击完成。
说来也怪，有时分工越细、集体作业越少，大家往往对“份外事”越斤斤计较。但铸锻机加工3年来坚持这样的经常性集体劳作，尽管大家都累了且没有钱，但没有人表露出怨言。两位主任称这已经形成了一种精神力量，大家都明确了一个道理——我为人人，人人必会为我。
有位铸锻员工据此肯定其机加工工人的变化不全是钱的作用，不然这些不付钱的苦差事不可能3年如一日地干好，他并以质疑的口吻说，离开铸锻机加工，在外面恐怕付了钱也未必能干好。
铸锻公司机加工的互助精神已经升华到了客体主动为主体解决问题的境界。8月17日夜晚，值班的副主任孙湘林接到5米立车操作者的报告，二金工的行车吊着大型回转台未松钩而人已下班。起重工因活太大不敢动，而请示铸锻领导或由二金工解决，则都要等到明天。眼看即将下活的6.3米立车当晚就要停工了，孙湘林立即赶往现场察看并测算回转台的着力点，然后带领其他职工在选取的着力点下塞垫子，当确认产品平稳时，他指挥起重工“有责任我来担”。最终圆满解决了问题。对此，孙湘林说：“按常规，这事我只要把矛头及时交上去就算尽到了职责，但我认为，基层领导的职责就是要为工人创造一个8小时内多完任务的环境。”
8月22日来袭的“圣帕”台风也检验了该车间员工的集体主义精神。台风过后，该车间地面与各金工分厂一样严重积水，但为了抢时间，在排水泵一时难以应付险情的情况下，该车间正副主任带领职工打起赤脚，用水桶把两台立车、三台镗床地坑里的水一桶桶舀出来。就这样经连续10个小时的辛勤劳作，排除了积水，保证了其它机床不停车，而因故停车的5M立车仅也在5个钟头内就恢复了正常生产。
不一样的管理
　　铸锻公司机加工车间表面看是以0.83元的差距，换来了全新而超常的变化，并仍在呈加速度发展。但，这种局面究其根源，还是管理出来的成果。
　　可以说，金工一切有利于提高效率的管理手段，铸锻公司都有。奇怪的是，金工有而他们没有或者较弱的管理，也不曾乱套。诸如，劳动纪律是抓与不抓一个样；机床开动率没有人登记，可偏能24小时不停机。显然，这有更深层的学问，也就是人们常说的管理已经从源头上解决了问题。
　　铸锻公司正是这样，管理抓到了源头并表现出了与众不同的鲜明的个性特征。
　　一是从严管理。宁学锋说，铸锻公司经理谢驰中是严格按原则办事的人，员工进来后不是合同一签了事，而要求强化考核以严格执行合同。对于工作业绩，谢驰中提出的口号是“无功便是过”。近年来，铸锻公司无论是管理人员还是工人，只要主观不努力的，一律解除劳动合同。以机加工车间为例，现在留下来的50多人都是历经多轮淘汰的优胜者。据悉，该公司机加工先后淘汰了多人出局，管理的严格已经制度化，而制度的严格已经转化成了爱岗敬业的动力。
　　二是科学管理。这突出的是员工在企业的地位问题。过去，企业领导总是优先考虑企业利益，而后再顾及员工个人利益。实际执行中，个人利益常有未顾及到的，员工也难以看到自己的前途与希望。谢驰中则不只一次地告诫铸锻公司的两级领导，管理要以人为本，要运用马克思主义的人的全面发展理论，要优先考虑员工的利益。只有让员工实实在在地感受到了有利于自己的长远而全面的发展，其主观能动作用才会充分发挥，企业才会在这样的推力下飞速前进。正是这一思想，定出了员工满意的责、权、利明确的薪酬制度；也正是这一思想，一大批年轻人被不拘一格提拔到管理岗位。此外，员工的福利待遇也在不断发展和提升。
　　周湘衡的话也证实了这一管理的科学性。他说，现在工资分配办法是鼓励大家多干活，真正的赚钱凭本事，解决了这一问题，物质上就没有什么不满足的了。就精神方面而言，领导因为与工人贴得很近，工作和生活上的事情都常打商量，不求生活困难有领导帮助，主要是工作上与领导谈多了，失误与差错少了，久而久之，领导批评得少而表扬渐多，自己也就觉得“活得象个人样”，有尊严。
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