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我国中小企业人才流失的原因及对策分析
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中小企业人才流失现状
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随着经济的发展和我国政府发布的相关政策使现在的中小型企业已经到了一 个蓬勃发展的阶段，据调查显示我国现在的中小企业已经超过4500万家，占据我国企业总数的90%，已在我国经济发展中占有重要的地位，发挥着大企业所不能代替的作用。现在我国已加入世界相关信息组织，成为经济共同体的一员，相应的中小企业也成为组织中重要的组成部分。有了好的前景也同时会相应的产生一系列问题。中小型企业的人才流失率已成为这些问题的首要。
为了了解是什么原因使现在各企业的人才流失率比例增加，我今年暑假在光谷世界城里的一个中西餐厅做服务员，......
随着经济的发展和我国政府发布的相关政策使现在的中小型企业已经到了一 个蓬勃发展的阶段，据调查显示我国现在的中小企业已经超过4500万家，占据我国企业总数的90%，已在我国经济发展中占有重要的地位，发挥着大企业所不能代替的作用。现在我国已加入世界相关信息组织，成为经济共同体的一员，相应的中小企业也成为组织中重要的组成部分。有了好的前景也同时会相应的产生一系列问题。中小型企业的人才流失率已成为这些问题的首要。
为了了解是什么原因使现在各企业的人才流失率比例增加，我今年暑假在光谷世界城里的一个中西餐厅做服务员，了解到服务行业的人才流失率是非常严重的。加上通过寻找一些其他行业流失率的数据资料发现：怎么减少人才流失率已经成为了各级管理人员应该加以重视的社会性问题了。例如，人才流失率的正常范围应该为4%—5%，但是物流行业的人才流失率竟然达到30%，这让我们不得不惊讶于这么大差距的存在。人才流失率反映出一个企业内部的发展情形和稳定状况，一个连稳定性都没有的企业何谈有固定的客源和忠实的下属，这样所得到的经济利益也只是暂时的，犹如昙花一现很快就会偃旗息鼓。中小企业的平均寿命只有2—9年，很多情况都可以归咎为经济结构的不稳定性。所以关注人才流失率原因是企业发展不可缺少的考虑。
其他答案（共1个回答）
组织，成为经济共同体的一员，相应的中小企业也成为组织中重要的组成部分。有了好的前景也同时会相应的产生一系列问题。中小型企业的人才流失率已成为这些问题的首...
随着经济的发展和我国政府发布的相关政策使现在的中小型企业已经到了一 个蓬勃发展的阶段，据调查显示我国现在的中小企业已经超过4500万家，占据我国企业总数的90%，已在我国经济发展中占有重要的地位，发挥着大企业所不能代替的作用。现在我国已加入世界相关信息组织，成为经济共同体的一员，相应的中小企业也成为组织中重要的组成部分。有了好的前景也同时会相应的产生一系列问题。中小型企业的人才流失率已成为这些问题的首要。
为了了解是什么原因使现在各企业的人才流失率比例增加，我今年暑假在光谷世界城里的一个中西餐厅做服务员，了解到服务行业的人才流失率是非常严重的。加上通过寻找一些其他行业流失率的数据资料发现：怎么减少人才流失率已经成为了各级管理人员应该加以重视的社会性问题了。例如，人才流失率的正常范围应该为4%—5%，但是物流行业的人才流失率竟然达到30%，这让我们不得不惊讶于这么大差距的存在。人才流失率反映出一个企业内部的发展情形和稳定状况，一个连稳定性都没有的企业何谈有固定的客源和忠实的下属，这样所得到的经济利益也只是暂时的，犹如昙花一现很快就会偃旗息鼓。中小企业的平均寿命只有2—9年，很多情况都可以归咎为经济结构的不稳定性。所以关注人才流失率原因是企业发展不可缺少的考虑。
问题复杂，不好回答，人才流失只是片面性，产业聚集才是现实性
我有分析过~大纲不会写~大概是因为以下几点，你可以以下几点入手~
第一：企业中大部分为新员工（年轻人爱闯，不甘心留在一个地方，大学生眼高手低等）。
人才往发达地区流.因为欠发达地区钱太少.所以发达地区越来越发达,欠发达地区越来越不发达.东西部差距,城乡差距也随之拉得越来越大!这要靠国家宏观调控政策来解决!
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
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我国中小企业人才流失问题
改革开放以来，中小企业发展迅速,已成为我国经济发展中的亮点,在我国国 民经济中的地位越显重要。到目前为止,我国在工商管理部门注册的中小企业已 超过 800 万家,占全国企业总数的 99％,成为拉动国民经济的重要增长点。然而， 随着知识经济的到来，特别是我国加入 WTO 后，企业间人才的竞争愈演愈烈， 中小企业也随之出现了严重的人才流失现象。人才是企业发展的关键,中小企业 只有妥善管理和开发人力资源,努力创建一个吸引人、留住人的环 境，才能最终保证企业的可持续发展。
一、我国中小企业人才流失成因
1、内部管理不科学，家族色彩浓厚。目前，我国大多数中小企业实行家庭 式的管理。 在企业中，最关键的职位往往留给与企业主有血缘关系或地缘关系的 “自己人”,如：财务、营销、人力资源部门等往往是企业主的亲戚把持，非血缘 关系的人很难谋得要害职位， 而且也很难晋升到较高的职位。这种落后的观念与 现代社会所倡导的任人唯贤的标准对立 ,使很多人才“英雄无用武之地”，难以发 挥其自身的优势和特长，而且使员工很难跨越血缘关系的界限,对企业产生较高 认同感。员工打工心态日益严重，企业和员工无法建立长期和谐的关系，久而久 之，企业员工的忠诚度下降,从而导致了每年大量人才流失。 2、制度不健全。许多中小企业虽然经过公司制改革,甚至制定了一整套严格 的规章制度， 但企业管理的实质没有发生本质的变化， 制定的制度没有严格执行， 不是遭到人为的阻碍，就是高层带头违反规定，有令不行，有令难行。同时企业 内部的监督机构没有履行监督职责,形同虚设,管理松散,有法不依,有令不行,也造 成了人才的流失。 3、 缺乏长远战略。 与大企业相比,大多数中小企业经营目标明显短期化,缺乏 长远打算。 这种短时性的经营目标造成了企业员工难以预测企业未来的发展前景, 在小环境下缺乏安全感,难以稳定在一处长期工作。此外，由于中小企业规模小, 在人力资源运作上,也缺乏长远目光。他们在招聘过程中希望招到立即能用之人, 而不愿花费金钱和时间对员工进行培训,于是许多企业纷纷到其他企业挖墙脚,竞 相抛出高薪的诱饵,使其他企业员工纷纷跳槽,从薪水低的企业向薪水高的企业流 动。 4、待遇偏低且不公平。许多地方的中小企业主要是私营企业,对员工收入分 配过少。 不少劳动密集型的企业更是通过以极其低的劳动报酬来获取相对于竞争 对手的竞争优势,不断降低人事成本。同时，员工也常常与同行业的其他企业员
工作比较,他们比较的不是知识、能力、敬
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