有文化的人有多可怕？
有文化的人有多可怕？
钱钟书19岁那年被清华大学破格录取，一入学就发宏愿&横扫清华图书馆&，历来被传为美谈。当时清华图书馆藏书很多，中文洋文都有，整日开放，但许多同学都摸不到门，钱钟书可谓地道的行家。有一次，在校园咖啡馆，曹禺见吴组缃进来，便偷偷对他说：&你看，钱钟书就坐在那里，还不赶紧叫他给你开几本英文淫书？&曹禺和吴组缃也是1929年考进清华的，是当时著名的校园才子，他们都很佩服同年级的&清华第一才子&钱钟书，知道他学识渊博，阅读量大。吴组缃听罢，便走到钱钟书桌边，请他给自己开录三本英文黄书。钱钟书也不推辞，随手拿过桌上一张纸，飞快地写满正反两面。吴组缃接过一看，数了数，竟记录了四十几本英文淫书的名字，还包括作者姓名与内容特征，不禁叹服。有文化的人污起来都能碾压你。
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简介: 半城山半城水，我们聊聊这江城的风土人情~
作者最新文章吕嘉：有文化自觉，中国人才会自信|文化|中国|自信_新浪新闻
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吕嘉：有文化自觉，中国人才会自信
　　费孝通先生指出：“‘文化自觉’是当今时代的要求，它指的是生活在一定文化中的人对其文化有自知之明”。就其内涵而言，文化自觉是人对自己文化的清醒自知，其内容只有自知者能够真正理解体会。文化自觉决定着人的精神状态，人们是否对其文化有自知之明，可以通过他们的思想言行表现出来。这些思想言行就是文化自觉的标志。
　　首先，文化自觉意味着非常清楚自己文化的精髓和优秀传统是什么。如果人们要通过科学研究与社会实践去判断自己文化的精华与糟粕，那也就意味着，他对自己的文化还没有自知之明。从这个意义上说，中国人是当今世界上最缺乏文化自觉的民族。西方人是基督教文化，穆斯林是伊斯兰教文化，俄罗斯人是东正教文化……中国人但凡讨论何谓中国文化的精华，却常常陷入无尽无休的争论。
　　其次，有文化自觉的人会拥有强烈的文化自信，确信其存在天经地义。信念并非仅滞留在头脑中的主观观念，而是人的生命准绳。中国文化是孕育、成型于轴心时代的伟大文化。历史上，中国人也曾拥有强烈的文化自信，确信“天不变，道亦不变”，自信中国文化暨中国人的生命原则与天地共存。然而，鸦片战争以后，由于中西方之间的文明冲突、帝国主义的侵略与冷战世界格局的影响，加之中国文化的非宗教性质，中国人为争取民族独立解放与国家的现代化，逐步接受了大量西方的思想观念，但同时却遮蔽了自己的文化意识，一步步丧失了文化自信，最终将先人留给我们的中国文化视为封建社会的落后意识形态。因此造成的结果是，很多中国人经常感到文化自卑，虽然热爱中国文化，却总是困惑于何谓中国文化的精髓，纠结于中国文化精华与糟粕的辨析，始终不清楚代表中国文化个性的文化经典与精神传统是什么。
　　再次，如果对自己文化有自知之明，就会清楚知道自己是什么人，而且知道这意味着什么。人们学习自己文化的经典，就是认识自己，回答“我”是谁，从而以自己的文化界定自己。很遗憾的是，如今我们不少人还面对这些困惑：中国人是什么人？何谓中国？我们的意识为某些自以为科学却已落后于时代的思想观念所遮蔽，使我们漠视让自己成为中国人的中国文化，而不能正确认识自己。
　　最后，有文化自觉的人必然确信自己文化的经典著作。在文化经典所建构的知识体系中，不仅有科学知识，还有承载文化精髓的知识；后者虽不能验证于科学实验，却仍是不言而喻的真理。如果人们只相信科学，那就意味着他们缺乏文化自觉。目前中国教育的主要内容，正是传授这样一种缺乏文化自觉的知识体系。我们的教育只传授知识，却没有传承文化。我们在物质上越来越富有，在精神上却越来越贫乏，因而文化道德素质才不断下滑。
　　冷战后，文化认同已取代过去的阶级认同，文化自觉也相应取代阶级觉悟，成为决定人的精神状态的重要标志。因此，中国人要有文化自觉，才能顺应当今时代的要求。▲(作者是清华大学马克思主义学院副教授)
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看过本文的人还看过[转载]莫天全：专注取得成功
　　来源:互联网　 宣布时间:
　　“去闯吧，失败是永恒的。失败也不是什么大事，接着再试。从每一次失败中学到一点儿货色。”
　　――莫天全
　　文/康路
　　莫天全的身材里流着两种不同的血液。一种是学术研究的高深和雀跃，一种是商业的机动和精明。兴许这正是成绩了莫天全和他的搜房网的机密。作为一个专业型网站，主体业务扎实同时又高度灵巧。
　　莫天全戴着黑框眼镜的脸上，好像很难让人觉察到他心坎有“不循分”的因素，但年青时，他曾骑自行车从天津到北京；在美国读书时，他曾在高速公路上飙车，成果出了车祸，车辆损毁而人却毫发无损。从华南工学院毕业后，被分到天津机械部第五设计研究院，在那里工作了两年后，感到自己还有许多的才干没有发挥出来，于是想到大略在一定的管理岗位上，能力得到更大的发挥。莫天全决定去学习管理专业，后来成为清华大学1989届经济管理学院硕士毕业生。再后来到美国攻读经济和管理双博士学位。
　　甚至莫天全自己也认为他是属于那种“骨子里流着创业者血液”的人。到美国
留学后半年就开始了创业的脚步，与约旦的一位富商之子和印地安纳大学法学院一位传授在老家桂林办了个合资葡萄酒厂。固然这是莫天全“创业中的一个失败的例子”，但却为他未来的成功做了最好的铺垫。
　　柳暗到花明
　　好像再也找不到有比莫天全更合适做搜房网的人了。1993年，莫天全参加了道琼斯Teleres――美国最大的
房地产在线，从最初的市场剖析到后来的融资，再到后来把整个在线树立起来，他简直参加了其中的全体进程。之后的1996年，莫天全接手由中国房地产产业协会、国务院发展中央等发动的中国房地产指数体系，担任秘书长，这就又为他开办房地产网站发明了得天独厚的上风。
　　搜房网，就来源于这个Teleres跟中国房地产集团公司的第一个合作项目――中国房地产指数
。该指数权衡房地产市场发展态势的量化系统。莫天全手里有了大量的行业信息，又有丰盛的网站经验，搜房网瓜熟蒂落。
　　搜房网目前的日独立访问量已逾400万，2006年底笼罩内地、港台地区共56个城市，已成为全球规模最大、访问量最高、房产家居资讯最全的中文房地产垂直门户网站，。
　　“在这个范畴内做老大很舒畅。”到目前为止，在中国还不一个独立的房地产网络平台可以与搜房竞争，而且搜房还在以一个十分快的速度往前走。2008年，搜房将完成它的“百城打算”。“搜房同时还大批借助网络资源，保障搜房纵向和横向的长期高速发展，网络资源对遍及搜房网的影响作用很大。另外，yahoo和百度也都是我们长期的策略配合搭档。我以为应当由专业的人来做专业的事件。”莫天全说。
　　搜房能做到这样的范围并不容易, 如何将有政府背景的项目商业化,
使之充足施展商业价值成为当年莫天全面对的主要问题。在合作涌现阻碍很难持续下去的情况下,莫天全决定全权接手做下去。然而在接手最初的3
年间, 莫天全的日子还是举步维艰。当时一位常务副总裁对发展失去了信心, 甚至盘算废弃, 而莫天全依然保持。
　　终于,1998 年前后, 网络高潮来了,
这正是莫天全一直等候的机会。从最早的，到后来莫天全想出一个中西合璧又与产业相干的网名SouFun,
搜房网终于开始了后来被莫天全称为“地利、天时、人和”的创业发展期。
　　“中国互联网在1999 年时已经很炽热, 但当时要拿到危险投资也很不容易。”莫天全回想说,“IDG却只与我洽商一次后,
就决议投资搜房网。主要起因仍是看准了搜房网的发展模式和未来远景。”
　　有了IDG 的投资, 仿佛不仅仅为搜房网的全部员工注入了强心剂, 也同样让其他投资者更动摇了信念。继IDG 之后,
搜房又得到了高盛投资银行的投资, 这使得搜房在几年之内都可以持重、从容地实现本人的“扩大”。
　　2005 年Trader Classified Media 向搜房网投资两亿元国民币。而2006 年澳大利亚电讯约2.54
亿美元的参股让搜房成为2006 年吸引风投的大腕, 也让澳洲电讯成为搜房控股集团总部的第一大机构股东。
　　投资方多少有点儿像“婆婆”, 取舍“婆婆”也是一门学识, 而要同时处理好与几个“婆婆”的关系, 更非易事。“和投资方的关联,
应该说搜房处置得还是比较好的, 我认为有几个原因, 首先是事迹和利润谈话, 这是企业最要害、最重要的两个数字。好比,Trader
ClassifiedMedia 在2005 年以两亿元人民币投资搜房获得约15% 股份,2006 年全面出让股权后, 播种8
亿元人民币。也就是说Trader Classified Media 在不到一年的时间里面得
　　到了四倍的回报。“投资方、董事会最终是要看到企业的价值一直上升, 所以把我们自己的业绩做起来,
公司的价值就体现出来了。这是对保护关系的最大支撑。”莫天全说。
　　“另外, 作为创业者要尽最大努力让投资方在董事会的层面参与工作, 而不要介入公司详细运营。这样才能保证公司畸形运行,
才能保证公司少很多摩擦。如果投资方干预的话, 可以告诉他们:‘这是我们的事情。’如果他们还要干涉、不释怀的话,
那么我们会依照游戏规矩来处理,这是公司轨制。”
　　在广告应用问题上, 莫天全也曾与投资方有不雷同的看法。搜房从成立至今,
独一没做的事情是打广告,莫天全曾回忆说:“当时投资方认为我们动作太慢, 但我们一直没想明白投资广告到底有多大回报,
所以也一直没有这方面的消费。现在投资方认为我们是对的。”就是在这样的让步与坚持之间,
搜房可以更有效地发展“国土”和“影响力”的扩张。
　　宽度与深度的优化
　　莫天全缔造了同时横跨中国两个发展最快的行业――互联网和房地产的“搜房”王国，所以莫天全从创业的第一天起就始终站在时期的风口浪尖上。
　　“搜房是专业型‘垂直’网站，因此绝对于新浪等综合门户网站来说要‘窄’一点。但在‘窄’的情况下，仍然可以做‘宽’。”莫天全说，“高层要做到统观全局、适度发散，而履行层要做到专注而专业。”
　　搜房做“宽”的一个重要表示是产品线的扩张，包括产业的扩张。搜房2004年进入家居产业，现在也成为家居工业最大的网络平台。搜房有一句口号是“Everything
home online”。“因为搜房有良多积淀和累积起来的资源，在这个基本长进行新产品开发，这个对搜房网下一步多个收入点有辅助。”
现在搜房的年盈利已经在千万美元以上。
　　“2006年年初，搜房分成了多少个集团，比方咨讯集团，也就是新居市场；
二手房跟租房集团，以及以研讨院为中心的研究团体等。将来还会有新的集团细分出来。”
所有搜房和其余网络媒体的赢利模式是，利润起源以广告为主，大概占70%；其次就是征询，包含数据库、研究讲演；另外还有技巧服务。
　　大学时学过武术的莫天全向来不害怕任何挑衅。“学一学，就更加慎重一点，更沉得住气。对我来说，我学会了技击当前就不会去打架了，由于我晓得我必定打得过你。这样心怀会更宽阔。做生意也如斯。我的团队当初有1200多人。每一个人都很主要，咱们会让每一个人都有义务感，而且在未来当搜房发展到12000人时，他们就都是搜房的管理者。我们在两年以前成破的搜房治理学院，俗称搜房干校，全面地培育、培训搜房的管理职员，让他们可能进步管理程度。”
　　2007年，搜房正在为在美国上市而进行着最踊跃的筹备。为此莫天全也已经开始调剂搜房整体格式，将本来垂直管理改为由各公司自我管理、灵活性更强的扁平式管理，以使搜房的组织架构和经营模式更合乎境外公司上市的要求。以第二代管理者、总裁代建功的上任为标记，搜房第二代管理者已经逐步进入角色。
　　莫天全无比强调专一和实干。他和他的团队，天天均匀工作12～14个小时。在公司管理睬议上，他曾大声告诉部属，做事要像激光一样专注，他还一贯强调高等经理要干实事。
　　“搜房一直比较扎实。我们的业务使我们有了一个很好的平台，也有一批非常优秀的人才，所以我们一直预备得比较充分。再加上我们这么尽力，不让我们胜利是上天不公正。”
　　宁君裸露创业心经
　　来源:互联网　 发布时间:
　　金融界的CEO宁君堪称是一个异数。
　　尽管2002年就已经赢利且造诣斐然，但在大众的眼里，金融界并没有多少刺眼之处，其CEO宁君更是无名之辈。直到日，当金融界在纳斯达克成功上市，以每股美国存托凭证13美元的价钱融资8060万美元，成为中国财经信息概念第一股时，宁君才真正走入大众的视线。
　　在接收《财经时报》采访时，宁君表示：“我只抓小事，不作大计划。”
　　网络界最“小气”的总裁
　　2000年1月，宁君来到由IDG和新加坡VERTEX等独特投资的金融界，当时公司烧钱已经烧得差未几，帐面上只剩下80万元现金。在这种情况下，宁君开了他上任以后金融界的第一个新闻发布会。
　　一些曾参加过那个新闻发布会的记者也许会历历在目，令他们吃惊的是，“宁君”式的新闻发布会与张向阳在首都运动场举行的隆重活动“搜狐万众狂欢夜”比起来，几乎是“寒酸”得不能再寒酸。在公司会客室的桌子上摆放着瓜子和糖果，记者们可以自取所需。
　　金融界的节俭作风来自于总裁宁君的性情。在金融界的办公区里，你可以见到各种各样多达十几种的椅子，有铁的，有木头的，也有塑料的，这些都是宁君2000年1月主持金融界前遗留下来的资产，仍在使用。就是他办公室自己的真皮沙发，有些处所也已经破了，也只是用透明胶布简略粘了一下。
　　一次宁君坐地铁去中粮广场IDG中国总部开会，IDG中国区总经理周全打电话问他在哪里，宁君答复：“我在地铁里，立刻就到。”这件事后来成IDG经理们中的经典故事之一。
　　“只有我在这个公司，就别想买楼买车！”宁君的回答斩钉截铁。对固定资产的大笔投资，宁君持坚定排挤的立场，他说明：“任何人作投资决定，误差起码有10%。如果我投资200万租这个楼层，损失可能只有20万，然而如果我投资2000万买下这层楼，丧失可能达200万。2000万可以够我租10年的，省下的钱我能赚回多少倍来呀！”
　　这种节省的作风给人以深入的印象，但这并不即是是说宁君是个在决议上谨小慎微的人。近日，在接受《财经时报》采访时，宁君表示，“我要刻意打造金融界这个品牌，今年在宣传上我就要投入巨资，而且以后更要增添。”
　　军事化管理＋策划高手
　　宁君是大连人，1957年诞生，1976年参军。参军22年，30岁成为沈阳军区最年轻的教学，荣获多次二等功和三等功，曾获尤里卡世界发现奖。
　　1997年，宁君担负雅奇电脑公司总经理，两年中率领雅奇垄断了海内MIS软件80%的市场份额。
　　2000年1月，宁君到金融界上任时，员工忽然发现来了一个42岁的老板，还是个当兵的，精力头出奇的足。“同道们向我看齐。”这是在金融界宁君时常挂在嘴边的话，怎么听怎么像部队操练。
　　“我年纪比你们大，我每天工作时间确定比你们长，吃饭时间比你们少，干的事情比你们多。你们要是发现我在上班期间打一个哈欠，你们就可以支起床来睡觉，我去给你们挨个盖被子！”
　　老板这样拼命工作，手下哪个敢懈怠，整个公司像一个军营。
　　“在别的公司，老总下的命令，一层一层要贯彻到前台实行，可能要两三天时间，我们这里，宁总的命令，3分钟内前台就会贯彻执行。”一位金融界员工说。
　　除了军事化管理，宁君也善于策划之道。
　　几年前，宁君刚升任雅奇电脑公司总经理时，宁君面对的是一个流动资金只有3万元，员工只有6人的公司，全国代办只有寥寥几个，而面临着的是国内数十家公司的剧烈竞争。怎么办？宁君采用的第一招是“草船借箭”。
　　雅奇在报纸上打出广告，要以数十万元年薪应聘总经理，应者如织。宁君从中筛选了多名进行面试，面试中，应聘者被要求讲授如何帮雅奇翻开市场的方案。面试进行了多天，宁君和口试者重复探讨商讨，在接收多套方案的基础上，再鉴戒自己的假想，宁君想出了自己一套奇特的方案。
　　在金融界，宁君再次发挥了他的“鬼才”。当时，金融界的点击率每蠢才5000次，IDG愿望他提高到500万次以上，要实现这个目标，需要打大量的广告，消耗大量的金钱，而这是金融界没有的。
　　在宁君的谋划下，金融界开发了一款优良的WEB版股票实时行情软件――“报价精灵”，免费提供应全国400家著名网站。当“报价精灵”呈现在媒体网站、金融网站、门户网站上时，用户能够通过点击进入金融界网站，这个不花钱的广告直到现在都是金融界最重要的宣扬方法。而为此，金融界总共的破费还不到50万元。
　　2003年7月，金融界日拜访量已经回升到1765万次，远远超过董事会的预期，一举成为中国最有影响力财经网站之一。
　　关注细节
　　作为一家中型网络企业的CEO，你问宁君主要怎么抓公司的管理，他的回答同样令你吃惊：“我只抓小事，不作大规划。”
　　宁君经常是在晚上10点以后离创办公室，早上7点第一个赶到。作为CEO，他会关注有哪个员工今天迟到，尤其是中层引导干部。他是个处处言传身教的人，因而也请求干部要以身作则。
　　销售部分的员工与客户通电话，他走过期也会停下来听一听，并常常提示员工要对客户留神礼貌。
　　宁君锋利的眼光甚至关注到每一位员工的桌面，假如哪位员工桌面不整齐，被他看到了，他都要从前提醒。“提醒一次不够，我还会提醒第二次。一个桌面都整理不好的人，叫人很难信任他会把工作做好做细”。
　　办公室饮水机是不是没水了也在他的察看范畴内。一次员工办公室的饮水机没水了，宁君看到后，即时讯问这个办公室的员工谁是最后一个喝水的，而后责令那名最后喝水的员工去倒水。还有一次，他罗唆亲身拎着桶去倒水。这样作以后，办公室再也没有产生没有人给饮水机倒水的景象。
　　“我认为经营一家公司，要从细节抓起，细节决定着公司的成败，没有那么多的宏观战略问题。你没看一些失败企业，他们的宏观战略往往都是有条有理的。”宁君说。
　　吴永春-抢占商机 博得财产
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　　从上海到常熟、到张家港、到苏州，旁边的路吴永春非常熟习。短短4年，先后在这里创办并开发3个商业地产项目，累计总投资超过10多亿元人民币，现在身兼上海泽大投资有限公司董事长、张家港新联财富广场投资发展有限公司董事长、苏州新世纪企业发展有限公司总裁等职的吴永春，看起来还是彬彬有礼，不像商人。其实，吴永春原来就是一个文人。
　　文人弃笔从商
　　上世纪90年代，在浙江的各大报刊上常常可以看到吴永春采写的新闻报道。之前，吴永春历任泰顺县委办新闻信息科科长、温州日报驻泰顺记者站站长、泰顺县政府驻南通办事处主任。作为一位新闻工作者，他发表了不少有影响力的新闻报道，但正是年迈力衰、事业一路顺风的时候，他挑选了弃笔从商。
　　吴永春一直强调，是一次偶尔的出访改变了运气。
　　2001年8月，时为温州一家报社驻站记者的他参加了报社组织的一次赴韩国考察运动。路过上海时，有一天的勾留时光，很多随行同仁都提议去游玩上海的名胜古迹，吴永春则去访问了一位在上海经商的老乡。在与老乡的交谈中，吴永春察觉老乡的创业模式异常新鲜，前期投入不大但利润可观，同时他还失掉一个重要的信息：上海要建一个国际汽车城。直觉告诉吴永春：这里储藏着宏大的商机。随后的全部出国采访途中，吴永春的心里一直惦念着此事。
　　回到温州，吴永春的内心再也无奈安静，决定从新制订自己的人生目的。
　　之前，吴永春从未到过上海，也基本没有想到，此次沪上的短暂停留竟会促成他与这个国际大都市的不解之缘，也从此转变了别人惹事业的途径。
　　“真要放弃原先记者、公务员这样稳固又受人尊重的职业，去寻求未知的来日，有着很大的压力。”家人不盼望他放弃有保障的生涯，县领导也几回找他谈话。时年35岁的他只管也因此迟疑过，但终极还是决定赤手空拳“下海”去。
　　之后，吴永春五赴上海专题考核。2002年年初，带着自己的房产典质贷款和向亲朋挚友借来的100多万元资金，他来到上海，开端了新的人生角色。
　　独具慧眼看中汽配市场
　　偌大的上海，抉择上海安亭这个现在看来也并不起眼的小镇作为新事业的出发点，许多人不清楚。实在，这正好体现了吴永春的独具慧眼：上海市政府的“十五”重点名目――上海国际汽车城将落户安亭；2004年10月，这里要举办首次F1赛事；国内汽车制作行业的巨头――上海民众汽车厂就近在眉睫；这里还有8．03平方公里的汽车零部件园区。
　　“在安亭打造一个国际汽车行业的专业市场，搭建跨国公司洽购的平台，必将有着辽阔的前景。”经由深刻考察，几位合作伙伴一致决定投资筹建上海国际汽车城零部件配套园区专业市场，并推荐吴永春出任董事长，开始可行性计划的酝酿操作。
　　从一介书生到公司老总，对吴永春无疑是个考验。好在长期从事消息工作养就的敏理性，也养成了他雷厉盛行的办事风格，他把上海国际汽配市场定位为以上海国际汽车城为依靠，集寰球采购、汽配商业、电子商务、古代物流等功效为一体的超级市场。
　　阅历了上海一年多时间的锤炼，汽车城汽配市场项目不仅让吴永春积聚了经验，也挖到了第一桶金。
　　第二年，吴永春看中了常熟国际汽配城项目。这个项目是常熟市重点工程，也是中国汽车产业协会和全国汽车配件市场结合会重点培养的工程。
　　已经有了在上海做汽配城项目标教训，再做常熟项目就轻车熟路了。他应用常熟位于长三角汽车产业带中央地域的优势，将之建成华东地区规模最大、品位最高、设施最齐全的汽配市场。2005年5月，常熟国际汽配城正式开业，当年交易额到达5000万元人民币。
　　捉住未知市场需要赢得商机
　　如果说分开上海吴永春是“洪流勇退”，那么做常熟国际汽配城项目，他则是尝到了开拓战略新战场的甜头。
　　2003年8月，吴永春加入了在南京的第四届长三角15＋1“市长峰会”。在会上，他碰到了张家港省级开发区管委会副主任。会后，吴永春收到了一封来自张家港的电子邮件。来信不仅具体先容了张家港的政治、经济和社会发展情形、投资环境等，还对浙商的经营思路、理念表现钦佩。这让吴永春对张家港这个城市生出一种亲热感。跟着对张家港的懂得，吴永春发明张家港虽是个县级城市，但经济发达，而当地大众投资渠道相反则比拟少。
　　经过屡次考察和会谈，2005年2月，吴永春拿到了该市中心区的一块地。这块用地的地舆地位非常好，紧靠规划中的长途汽车站，而且一大量新建高级小区都集中于此。如今这个定位于中高端休闲购物广场的“新联财富广场”，是张家港首个中心商务区、江苏省的“十一五”服务业重大项目，总投资达4亿元。2006年5月，新联财富广场正式动工。预计，今年年底一期工程将竣工。
　　张家港新联财富广场建设热火朝天进行之际，吴永春还和他的协作伙伴，以7000万元收购了苏州市观前街贸易核心的一座商城，这又引起了业界的强烈关注。上海、香港的商界人士纷纭专程考察姑苏观前街商圈，千方百计抢驻观前街黄金商铺。
　　吴永春告知记者，到苏州收购国企看中的恰是在三四线城市更轻易取得发展的机遇，并且与一二线城市开展了错位竞争。
　　“市场化水平越高，就须要我们的经营管理用新的理念关注市场的需求变更，抓住人家未知而又逢迎市场需求的模式去赢得先机、创造商机。”吴永春认为自己成功的秘诀在善于发现机会，擅长抢占先机。
　　“发一次财是靠机会，发一辈子财则需要智慧。”吴永春说。
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本系列主要介绍了主讲人莫天全自己的的创业经历。作为搜房网的董事长，在一开始只有几个人搜房网，到现在拥有8000多人的企业，章天全作为一名创业人员，是成功的，在本系列课程中，章天全老师讲授了他创业的经历，创业过程中遇到的困难以及如何应对这些困难，老师讲课幽默，对现代的大学生的心理的了解深入，因此本系列课程适合现在迷茫的大学。
职业生涯1991年，接受美国印第安那大学的邀请，到美国攻读经济与管理双博士学位1993年进入道琼斯Teleres，任道琼斯Teleres亚洲及中国董事、总经理；后辞去道琼斯Teleres的工作，任美国亚洲开发投资公司ADF执行副总裁1996年接手由中国房地产业协会国务院发展中心等发起的中国房地产指数系统，担任秘书长1999年初，得到世界上最大的投资银行，高盛投资银行Goldman Sachs和国际数据集团IDG的支持，正式创立搜房资讯有限公司为亚洲最大的与房地产和家有关的信息技术公司。日与法国分类广告与出版业巨头签署协议，以2.2亿美金出售搜房网15%的股权。2006年，搜房分成了几个集团，比如咨讯集团，也就是新房市场；二手房和租房集团，以及以研究院为核心的研究集团等。2007年，搜房正在为在美国上市而进行着最积极的准备。为此莫天全也已经开始调整搜房整体格局，将原先垂直管理改为由各公司自我管理、灵活性更强的扁平式管理，以使搜房的组织架构和运营模式更符合境外公司上市的要求。创建搜房网莫天全第一次萌发在中国创办自己的房地产网络公司，源于一次普通的商业合作。那是1995年，道琼斯Teleres找到北京城建投资发展股份有限公司，共同推出中国房地产指数。这是一个衡量房地产市场发展态势的量化体系，当时知名经济学家厉以宁教授还是项目顾问。莫天全参与了这个项目从谈判到实施的全过程，尽管由于当时国内房地产业市场化才刚刚起步，导致这一指数系统商业开发不算成功，但其中一些商业理念却对莫天全产生了影响。1999年，已经跳槽到美国亚洲开发投资公司担任执行副总裁的莫天全敏锐地意识到，随着中国市场经济的不断深入发展，和福利分房制度的结束，日益商业化的中国房地产业正在迎来一个井喷时代，而市场对于房地产信息的渴求将是一个巨大的商机。1999年，莫天全在北京定慧寺西大柳庄附近一个居民小区租下一套三居室，花钱购来服务器、电脑等设备并聘来管理人员，开始了一个打造网上房地产帝国的创业生涯。网站的域名最初为Chinaproperties，中文名开始也叫做“中国物业网”。反复思考之后，莫天全终于决定改为Soufun。由此，搜房网诞生了。任何创业项目都离不开巨额资金，尤其是互联网这种“烧钱”行业。最初，通过清华大学管理学院的校友、高盛执行总裁李山的牵线搭桥，莫天全找到香港几个大财团，希望能够投资搜房网。谈判非常艰苦，最初香港财团对融资项目表现出了一定兴趣，但越往后面，谈判越难以进行，香港财团提出的苛刻条件完全无法让人接受。最终谈判以破裂告终，但莫天全从这次谈判中意识到这个项目存在巨大价值。最终为搜房网提供第一笔资金的是国际数据集团IDG，一家最早进入中国IT风险投资领域的美国投资公司。这次融资与前面的艰苦谈判相比，又太具有戏剧性了。莫天全将自己的想法写在一张信笺纸上，然后找到在IDG的同学林栋良。凭着莫天全的判断与对市场预期的坚信，IDG对搜房网投资了100万美元。莫天权由此获得第一笔风险投资。发展历程创立初期，莫天全就很清楚地规划了搜房网的发展方向。初期是房地产信息传播媒介阶段，通过不断扩展，发展成为整个房地产业的一个商业运作平台。从2000年到2005年，中国房地产业与互联网行业作为两大新兴行业，都经历了从萌芽到发展再到高速扩张的过程。作为两大行业的联姻，莫天全带领搜房网也在积极拓展，不断壮大。从2004年开始，网络技术的广泛应用改变着人们观念，正在促使着房地产业经营模式转型。搜房网在创建之初，选择在中国五大城市进行业务拓展：香港、台北、深圳、上海、北京。如今搜房网业务已经扩展到全国100多个城市。当然，作为一个区域性很强的产业，莫天全领导的搜房网也不是毫无困难，但最终坚持下来了。虽然创业之初，莫天全与张朝阳曾同在一栋楼办公，但搜房网被业界关注还是在2006年。经过IDG、高盛投资银行、法国Trader Classified Media的连续风险投资后。2006年8月底，澳大利亚最大电信及信息服务公司Telstra斥资2.54亿美元，收购了搜房网51% 的股份。2007年，搜房网全年收入超过5亿元人民币。利润来源主要以广告收入为主,大约占90%,广告收入主要来自于房地产开发商及房屋中介机构。随着业务的拓展,广告收入也会涉及其他行业,例如家居装饰、社区服务等等。对于上市，莫天全说搜房网“万事俱备，只欠东风”。他认为，上市对公司来说是一种成熟标志，还可以尽量淡化个人色彩。对于未来，莫天全的信心很足：“如今有3亿农村人口变成城市人，他们来到城市需要工作、需要房子，就相当于20年要建起一个‘美国’，再往后20年，还有一个‘美国’要建。”}