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后分答年代的果壳常识变现新期望，寄托在饭团身上。
饭团，简略来说是一个面向付费粉丝布道的社群办理东西，其在商品功能上与我年头介绍过的「小密圈」相似。「团长」会建一个需要付费进入的「饭团」，然后经过「团长」自个以及途径的力气同享在交际途径上招引粉丝，经过付费后，「团长」和「团员」构成一种私密性强、关联度高的衔接。
小密圈、饭团与这种初级形状的谈天群最大的不相同在于内容的沉积。翻成大白话即是，小密圈和饭团是面向付费粉丝的朋友圈，一自个一天能够发几百条谈天音讯，可是或许两天才会发一条苦思冥想才憋出来的朋友圈，其内容质量以及查阅方法要远远优于群聊里漫无目的谈天滚屏，在这种商品里，圈主或团长的信息能够沉积，而围观者的谈论亦可持久留存。
如今，饭团的传达机制并没有像分答以及得到那样获得超越预期的效果，而对优异内容的欣赏也用者甚少，常识类内容毕竟不如直播来得性感一些。
喜马拉雅、得到、36氪发力优异内容付费，分答、微博问答聚集于问答咨询，知乎live、千聊、荔枝微课着眼于语音课程直播，而小密圈、小鹅通则在社群东西上作了一番文章。
了解分答这一年的改变，就会了解孵化内行和分答的果壳私自蓄力另一款常识付费种类商品「饭团」的因素，没有人甘愿拱手让出自个亲手发掘出来的矿产。
关于现状，果壳 COO 姚笛并不满足，他把饭团的商业想象力寄托在将来团长为团员供给的各种效劳上，他判别，单纯的内容付费现已无法持续发展下去了，只要效劳的价值才是不行代替的。
在融资就意味着成功的创投界，咱们很难对分答以后的持续失语作过多的评判，无论是「分答小讲」仍是近来推出的精品化付费社区，分答显得满足尽力，但换个视点来看也满足挣扎，各种笔直仿照版别以及大的交际途径的跟进，让没有满足交际途径根柢的分答显得更像是KOL的一次性粉丝收割东西。
二者最大的不相同是，小密圈给付费入圈者对等的权力，圈主和进圈的普通人都能够发布内容，而饭团则严厉限制为只允许「团长」和嘉宾发布动态，付费团员只要谈论权。
回过头来再想想，能在网络上供给的效劳，又有多少是现存的付费问答解决不了的呢？关于饭团这种尚处于前期的商品，咱们虽乐见其成，但也不敢乱用想象力。
尽管常识变现自身囿于各种限制，到如今为止其商场空间和经济模型都没有走出一个格外好的趋势，但在火急渴望经过付费来重现旧日光辉的公共前言上，常识付费俨然变成一股浪潮，把其当作曩昔一年的小风口看起来一点点不为过。
点击下方图画即可阅览
说到底，全国苦微信群聊久已，社群办理东西的晋级是一部分人群的刚需。
关于创作者而言，内容付费自身现已在阻止着更深一层的传达诉求了，如今，连自个供给的效劳也要封闭式敞开有些不解风情，再说了，无缘无故要效劳他人，哪里有收割人头税来得直爽？
从这个视点上来看，饭团更像是另一种形式上的公司效劳东西，这也是为何在小密圈和饭团以后，小鹅通和有赞等传统微信公号主效劳商也在内测自个的付费社群商品的因素。与传统的公司效劳商不相同，饭团们面向的，是一个个自带影响力的个别，常识店肆也罢，付费社群也罢，都是这些符合这些人需要的商品，也难怪饭团的内容通知格外依赖于微信效劳号模板音讯的唤醒，坐实了微信内创业商品的名号。（图四）
这并不是一个格外新鲜的观念。让粉丝为KOL供给的效劳付费天然可行，这是分答、微博问答商品现已饯别过的理念，可是不是有必要把这种效劳限制在有限的付费粉丝人群值得商讨。
当我们回过头来审视常识付费这一风口时，没有人能疏忽果壳孵化的分答在其间的效果。一年之前，凭仗首创的让答主和回答者同享利益的传达机制，这款果壳内行团队的无心之作奉献了刷屏级的影响力，尽管随后分答如焰火般敏捷不见在群众的视野中，但在这个注意力极度涣散的移动互联网国际里，能绚烂一回的商品就足以赢得风险出资组织的注重，式微的内行和分答仍然得到了腾讯的出资。（图六）
常识付费兴起的标志性商品分答
饭团的方针用户首要会集在三类人，一类是有必定粉丝堆集的常识达人，他们在许多途径上活泼，但需要有一个东西会集办理涣散的粉丝；一类是大众号作者，他们期望在大众号文章外有一个和粉丝近间隔互动的时机，增强粉丝粘性；最终一类是一些传统职业者，像教学、训练等职业的人，通常在线下有安稳的流量，并且有和用户互动的志愿。
果壳的饭团算是后来者，春节前立项，由从前担任过果壳知性等商品的商品总监陈言带队从果壳网和旗下MOOC学院招募了30 多位成员发明，如今刚刚完结首要依托微信途径的&1.0 版别 。尽管缓不济急，但饭团寄托着果壳在常识付费这个范畴的新期望。
饭团和小密圈相同，其定位是一个达人办理粉丝的东西，并不奢求做一个内容途径。
或许恰是由于饭团这种不对等的团长和团员机制设置，让它比较小密圈更有底气推重基地化的进口引流。在之前的采访中，小密圈创始人吴鲁加关于一切内容商品里都要加一个「发现」进口不以为然，他以为，经过发现途径涌进圈子的用户，或许并不是圈主的忠实粉丝，假如任由其发明内容，无疑会对圈子的生态形成损坏；饭团则没有这层忧虑，发现一栏已是饭团商品规划中最首要的一部分。
（图八）饭团
在全部常识变现工业里，分容许该是头一批吃了螃蟹并通知我们螃蟹滋味还不错的人，惋惜姓名不见得太早太马上。
在果壳 COO 姚笛看来，用户付费进团是为了跟随达人，而并非期望跟这个达人的别的粉丝沟通，饭团这么做能发明一个适度的沟通空间和游戏规则，让团长与粉丝够密切但又坚持间隔；而饭团担任人陈言承受36氪采访时也率直，小密圈这种让圈主的粉丝或圈主的朋友们对等的互动的形式看起来更像是在切微信群的蛋糕，与饭团商品的规划初衷是不符合的。
乍听起来这种形式并无新意，交钱进入群聊的玩法不仅是支付宝等大的途径玩剩余的，也是广大人民群众在现实生活中习以为常的，君不见 A 股火爆之际，多少带头大哥经过让粉丝买进群辅导的门票赚得人生第一桶金。
有需要天然有形式，职业领先者小密圈先行验证了作为一种付费办理东西商品的可行性，这种深度绑定微信、不对内容出产做束缚性要求、也不进行引流推行、全凭圈主自个本事招引粉丝的打法，招引了一批中等 KOL 前来入驻，流量不行谓大，但也称得上本年这一范畴有亮点的商品。（图一十）
闻名微信大众号主效劳商纷繁加码付费社群东西
关于粉丝来说，掏不菲的价格进团正本现已是一个多巴胺按钮敞开后的激动花费之举，假使这种花费能换来一段时间的免费效劳还好，假如还有人借贩卖效劳之名进行二次金钱收割，那恐怕只要各奔前程一条路了。
当然，前期商品的引流通常不是内部循环，最大的流量来自于外部充血。小密圈能起来，首要依托冯大辉等KOL的口碑传达；而饭团除了依托果壳近些年堆集的达人资本及品牌效应外，也没有扔掉分答爆火一时的成功经验，简略来说，饭团自个有一套分销机制来影响传达：团员把饭团内一篇内容同享出去，非团员想看到这篇文章的全文（包含图画，音频等）就要付费一元；而假如他人由于团员的同享而进行了团员资历的采购，那么这个收入就会由同享者和团长两人五五分帐。
（图一十一）
即便Uber文明没问题，它的商业形式也在面对应战丨36氪谈论
（图一十二）
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