qc七大手法及检验标准&&
实践是检验真理的唯一标准，这个理论很多人都很熟悉了，但真正做到没那么简单的，最近很多朋友都在问什么是QC？什么是QC七大手法啊？什么是品管七大手法？学习了这些东西就行了嘛？不尽然，这些东西是需要学习，但实践也是很重要的。
你是否经常凭经验判断现场问题的原因，事后发现真实原因与判断相差很远？你是否经常面临各种互相交叉的问题原因，不知如何制定可行的措施和方法？那么品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具通过各种统计手法的运用，找出质量问题产生的根本原因进而提出一劳永逸的解决方案，最终达到良好的管理循环。
什么是QC？QC（QUALITYCONTROL）中文意思是“质量控制”，质量控制看着字面意思就能理解，把握好质量的关，控制成本的浪费，很多工厂都会专门成立这么一个部门，这个部门对质量的要求是很严格的，比较正规的厂是有专门对这些员工进行培训和指导的。让QC变的专业化，质量达到了要求，使得成本最小化，利益最大化，这就是一个企业最想得到的结果。
学习不能是盲目的，要带着目的性去，这样才能学到东西，把学到的知识点在工作中去应用去检验自己的学习成绩，最后给公司带来利益，是每个公司希望看到的，也是每个员工努力的方向。QC七大手法的检验标准就是把好质量，降低成本、减少浪费、改善和提高企业素质。
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QC七大手法培训通过对QC七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。品管七大手法培训能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。品检七大手法培训能过对QC七大手法工具的详细讲解，对QC七大工具的理解和运用，从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法，用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效，旨在使学员掌握品质管理最基本的管理工具方法。
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QC七大手法培训公开课
09月22日上海 &课时：2天 &胡老师[核心提示]新旧QC七大工具课程，让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。开课计划：上海班
09月22日深圳 &课时：2天 &郭晓宁[核心提示]精益生产实践IE工业工程效率提升研修班课程的学习，学员可以了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观；理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善...开课计划：深圳班
09月22日广州 &课时：2天 &陈景华[核心提示]现代IE生产现场精益管理课程帮助学员用大量的案例与图片，系统、全面的了解现代IE及其运用；识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本的新思路；系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果。开课计划：上海班
10月16日上海 &课时：2天 &张老师[核心提示]现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：工业工程在生产现场改善中的作用；工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等； 改善措施中的人际关系处理和资源协调。开课计划：上海班
饶先生 & 北京 &
& 资深讲 & 深圳 &
& 资深讲 & 武汉 &
& 李老师 & 苏州 &
& 许忠宁 & 深圳 &
& 资深讲 & 天津 &
& 资深讲 & 上海 &
& 刘智 & 深圳 &
& 资深讲 & 烟台 &
& 资深讲 & 上海 &
QC七大手法培训内训课程
课时：2天精益生产之ie工业工程技能课程培训，旨在使学员理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因，提高学员现场管理和现场...课时：1年IE（工业工程）课程培训，内容涉及工程分析与改善，动作分析与改善，时间测定方法，生产线的布置与平衡，工业工程的应用与标准化，工程分析...课时：2天对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累...孙亚彬黎一郴朱军安岷陶建科段富辉李明仿趙成國鲁鹏李见明李见明
QC七大手法培训文库
统计过程控制主要解决两个基本问题：首先判断过程运行状态是否稳定，主要利用质量控制图测定；其次判断过程能力...品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计...一个企业的产品的质量影响着人们对企业的形象与信任。一旦产品质量频繁出现问题，企业在人们心中的形象毁了，那...
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为了制订和应用质量标准以及便于国际交流中的相互理解，本国际...(一)范围?
a)阐明与质量有关的基本概念以及这些概念之间的区别...
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本书以案例诠释的方式讲解QC七大手法的基本概念、运用时机及QC手法的综合运用——QCC活动等，极其适合国内从事品管工作的人员使...通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把生产安全的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化...课程类别：&&&&&&&&&&&&
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首页 → 公开课程 → 生产管理 → 质量管理
新旧QC七大手法
授课专家：Minister.Li
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：昆山
费　　用：￥1600
IQC、OQC、AQC等品质检验控制人员、品质管控主管、经理等
【课程介绍】
&&&& QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。
&&& 所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。
【课程收益】
■QC新手法改变了我们的思维模式
■QC传统手法改变了我们的做事模式
■QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。
■QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
■QC七大手法，以其&易用、实用、广用&的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平
■&QC手法可以解决95%的品质问题&-------- 日本品质之父石川馨
【课程大纲】
1一、全面品质管理
& ■PDCA、戴明和全面质量管理
& ■全面质量管理原理
& ■TQM 和 ISO9000
二、依据事实的QC七大手法
　1）查检表
& ■如何作查检表
& ■查检表的种类与内容
& ■使用查检表之实例
& ■鱼骨图的作法
& ■两种类型的鱼刺图的运用
& ■好的鱼刺图与不好的鱼刺图
& ■柏拉图的作法
& ■柏拉图分析的应用
& ■柏拉图使用实例
& ■层别法 (Stratification) 的意义
& ■层别法的作法
& ■使用层别法实例
& ■使用直方图的目的
& ■直方图的看法及使用法
& ■散布图的意义
& ■散布图的作法
& ■用散布图检讨的现场的问题
7）控制图－－监控过程的变异波动是否稳定的工具
& ■控制图的原理与分类
& ■控制图的判读、判异的说明
& ■练习制作控制图，并进行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法
　1）关连图
& ■关连图法的适用范围及特征
& ■关连图的形式
& ■关连图的制作及活用的重点
& ■关连图案例
2）矩阵图法
& ■矩阵图的作法
& ■矩阵图法的用途
& ■各种矩阵图
& ■系统矩阵图案例
& 3）KJ法亲和图&&
& ■何谓亲和图
& ■亲和图的活用程序
& 4）系统图&&
& ■系统图使用方法
& ■系统图法之优点
& ■系统图作法（目的－－手段）
5）PDPC 法－－流程决定计划图&&
& ■何谓PDPC 法
& ■PDPC的活用程序
& ■活用事例F箭头图法&&
& ■何谓箭头图法
& ■箭头图法的事例
& ■箭头图的活用程序
6）矩阵数据解析法&&
& ■矩阵数据解析法的主要用途
& ■形态分析法的活用程序
& ■应用实例
四、综合案例研讨及导师答
Minister.Li
&美国ASQ注册质量工程师、会员
&中国质量协会会员
&中国注册质量工程师(中级)
&6 Sigma黑带大师
&中国统计局注册统计师(中级)
8年制造业管理经验，曾就职于世界前100大计算机制造公司，先后任生产经理、品质经理等职务
于2006年从事咨询业，主要研究领域：生产、质量管理培训辅导改善；
李老师善于引导学员，透过严谨的问题分析思路结合管理工具发现现场的根本问题，进行改善；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充分的互动中学习各式手法。
服务过的企业：&&&&&&&&
苏州捷亚、江兴金属、浙江帝闻、上海龙雨、华润集团、博西华家电、奥姆龙、友达光电、英业达集团、苏州利华&、太仓红兴、南茂集团宏茂微电子、好孩子儿童用品、昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热、微盟电脑、杨州虹杨、上海恩耀、南京西门子、神达集团、上海鹰峰、苏州绿点、昆山捷安特、无锡捷普、无锡志超、镇江呈飞、江阴信捷正、江阴共成、华凌光电、晶华电子、常熟新世集团、吴江均龙、美特电子、铭裕嘉联益集团、欧品电子、统盟电子、杨皓光电、凡甲电子、昆山台玻集团、元茂电子、精华电子、浙江永达集团、台虹电子、广运电子、昆山德胜电子、 东阳汽车、柏立特电子、精元电子等多家公司&&&&&&
辅导实绩：
&任黑带，负责企业内部6 Sigma项目的推广。协助企业进行项目的制程/设备特性/改善活动，大幅减少废品率。在项目的实施过程中，透过流程改进、降低COPQ方面快速节省成本。并协助各工序负责人联合使用Kaizen工具，5S原则和制程FMEA工具。
&辅导并培训了昆达电脑、汉达精密、神讯电脑、纬创电脑、环达电脑、统振电子、恩得利电子、九德电子、京东方、乔坤彩印、富扬包装、和晋等的6 SIGMA及CIP相关课程，共培训了2000多名绿带300多名黑带以及100多名盟主。总培训人数超过10000人。辅导了300多个项目，企业获得收益6000多万元。
&辅导纬创资通昆山厂四项项目，其中三项为个人产值提升30%，一厂为DELL QBR良率提升项目，总效益达人民币2700万元/年。
&辅导昆山与苏州嘉联益11个 6 Sigma改善项目，包含快速换线，良率提升，及排版利用率改善，总效益预估达新台币1200万元。
&TS辅导实绩，曾辅导杨州虹杨，昆山和晋，上海萨帕等多家汽车配件通过TS 认证.
&内部讲师实绩，曾培训沪士，昆颖，德盛，纬创，广桥光电，呈飞电子等多家企业内部讲师800多名。
&辅导多家企业改善仓储作业，改善料帐卡一致性由82%上升到97%，库存周转天数由78天下降到45天.
J 李老师有较强的专业与实践经验,对学习有很好的帮助,公司服务质量也是非常不错的。
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J 李老师的课程生动活泼有趣，我之前从来没有听过其实老师讲质量管理课程这么有趣。
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J 李老师是我们公司战略合作伙伴，公司连续三年邀请李公司为公司中层员工培训质量管理意识与方法课程，从而提升公司竞争力与影响力!
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QC七大手法之直方图详解
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&QC七大手法之直方图详解
&QC七大手法详解
摘要：优良的品质是靠科学的方法管理出来的，QC七大手法正是现场管理中最 常用的品质管理工具，其中QC七大手法包括：排列图、分层法、检查表、散布 图、控制图、因果图以及直方图等，本节主要针对其中之一的直方图来进行详解。 直方图 直方图(Histogram)是频数直方图的简称。它是用一系列宽度相等、高度不等的 长方形表示数据的图。长方形的宽度表示数据范围的间隔，长方形的高度表示在 给定间隔内的数据数。 直方图的作用 (1)显示质量波动的状态； (2)较直观地传递有关过程质量状况的信息； (3)通过研究质量波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。 应用直方图的步骤 现以某厂生产的产品重量为例，对应用直方图的步骤加以说明： (1)收集数据。作直方图的数据一般应大于50个。本例&在生产过程中收集了100个数据，列于表一中。 (2)确定数据的极差(R)。用数据的最大值减去最小值&&&求得。本例最大值X&max&=48(cg),最小值X&min&=1(cg),所以极差&R=&48-1=&47(cg). (3)确定组距(h)。先确定直方图的组数，然后以此组数去除极差，可得直方图每组的宽度，即组距。组数的确定要适当。组数太少，会引起较大计算误差；组数太多，会影响数据分组规律的明显性，且计算工作量加大。组数(k)的确定可参考组数(k)选用表二。 (4&)确定各组的界限值。为避免出现数据值与组界限值重合而造成频数据计算困难，组的界限值单位应取最小测量单位的1/2。本例最小测量单位是个位，其界限值应取0.5。分组时应把数据表中最大值和最小值包括在内。 第一组下限值为：1-0.5=0.5; 第一组上限值为：第一组下限值加组距，即0.5+5=5.5; 第二组下限值就是第一组的上限值，即5.5； 第二组上限值就是第二组的下限值加组距，即5.5+5=10.5； 第三组以后，依此类推定出各组的组界。 (5)编制频数分布表。把多个组上下界限值分别填入频数分布表内，并把数据表中的各个数据列入相应的组，统计各组频数据(f&)。 (6)按数据值比例画出横坐标。 (7)按频数值比例画纵坐标。以观测值数目或百分数表示。 (8)画直方图。按纵坐标画出每个长方形的高度，它代表取落在此长方形中的数据数。(注意：每个长方形的宽度都是相等的。)在直方图上应标注出公差范围(T)、样本大小(n)、样本平均值(x)、样本标准偏差值(s)和x的位置等。 直方图法在应用中常见的错误和注意事项 a.&抽取的样本数量过小，将会产生较大误差，可信度低，也就失去了统计的意义。因此，样本数不应少于50个。 b.&组数&k&选用不当，k&偏大或偏小，都会造成对分布状态的判断有误。 c.&直方图一般适用于计量值数据，但在某些情况下也适用于计数值数据，这要看绘制直方图的目的而定。 d.&图形不完整，标注不齐全，直方图上应标注：公差范围线、平均值&&&&的位置(点画线表示)不能与公差中心M相混淆；图的右上角标出：N、S、C&p或&CPK. 以上是对QC七大手法之一的直方图的介绍，其中企业在做品质管理时离不开SPC 品质管理软件（。），&SPC------(StatisticalProcess&Control) 译为统计制程管制，是指“在制程中去收集数据，并将所收集的数据加以统计分析，从分析中发现制程的异常，再通过问题的分析来挖掘异常的原因，并针对该 原因采取适当有效的对策，使制程恢复正常状态，再透过制程能力的调查分析与 标准化，不断提升制程能力的一种维护与改善的手法”。总的来说SPC是品质分 析软件。
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