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杜邦和陶氏化学定于8月31日完成合并
&杜邦公司和陶氏化学公司上周五表示，两家公司的对等合并交易定于8月31日市场收盘后完成。合并后实体DowDuPont将于9月1日开始在纽约证券交易所交易，代码为DWDP。两家公司表示，仍预计在合并完成后的18个月内进行分拆。
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All Rights Reserved陶氏化学宁述勇:思想的高度决定品牌的深度（三）_网易新闻
陶氏化学宁述勇:思想的高度决定品牌的深度（三）
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“人元素”的理想和信念
传：陶氏化学有一支“人元素”的广告令人印象深刻，当时在设计这支广告的时候出发点是什么？您觉得这支广告为什么能引起公众的共鸣，获得成功的背后原因是什么？
宁：“人元素”这支广告在广告业界得过不少奖。有不少网友在我们的论坛发帖说这个广告的创意太有才了。它的灵感仿佛得益于一个简单的问题：“人、化学、元素这三者之间到底是什么关系，人们如何去感受它，去看待它”。把“人”作为一个元素加入元素周期表，全世界每个人都是一个元素，都有一个随机的元素序列号，都在世界变化中发挥着各种各样的作用……陶氏化学正是一直致力于可持续发展和清洁无污染生产，所以很多网友也表示支持，凭借这支广告让更多人对陶氏化学越来越敬仰了。
“人元素”的背后其实体现的是企业的经营理念和品牌精髓。对于一个传统的B2B企业来说，怎么和普通公众之间建立一根纽带，建立起情感的桥梁，这是一个难题。如果产品不是食物吃在嘴里，不是衣服穿在身上，怎么能引起人的共鸣？这支广告的聪明之处是，我们从自己的本质出发，我们本来就是做化学的，化学本来就是由元素构成的，正是这些元素服务了人们的衣、食、住、行，服务了50亿人口的成长。只要想到人，只要用人的元素就能实现我们的理想。我们号召我们的企业员工，每个人都是一个化学元素也是一个人元素，我们大家一起努力就能产生化学反应，就能为我们的社会，为我们的客户带来更好的结果。它从本质上体现了陶氏化学服务于人类的理想和信念。
传：陶氏化学在中国可以用低调来形容，平时做的广告很少，为什么还能吸引大量优秀的人才加入陶氏？
宁：陶氏非常重视新进员工的职业发展，我们为每一个进入陶氏的新员工指定一个Mentor（导师）和一个Coach（教练）。教练负责教新人工作技能方面的东西。而导师则负责员工心理和精神方面的成长。一个新人通过第一年中每4个月一次的轮岗，一年后才会根据工作情况和能力特称定岗。在陶氏，我们始终相信员工是公司获得成功最根本的因素。当代中国大学生拥有巨大的潜力，对他们的发掘和培养是陶氏人才战略重要组成部分，将直接影响陶氏未来在中国以及全球的成功发展。我们一直秉承以人为本的绩效文化和可持续发展的人才管理理念，这也是陶氏能够吸引、培养和保留优秀人才的制胜之道。”
我们致力于帮助每一名员工打造可持续发展的职业生涯。陶氏的这种理念在人才管理工作的点滴之中都有体现，从员工招聘到培养和保留，陶氏都坚持多元化，欣赏差异并鼓励创新。陶氏始终相信优秀的人才是企业获得成功的原动力。
创新是点滴的积累和持续的努力
传：2009年发生了很多大事，那么陶氏化学的公关策略和是否有变化和创新？
宁：第一，我们要引领陶氏走向互联网，进入行业链，做整合营销，这其中包括广告、活动等还有对企业的咨询能力。走向互联网是公共事务部的变革，通过这个变革我们引领整个陶氏走向互联网。第二，我们要变革管理，从员工到老板，真正做到以市场为导向以客户为导向。过去我们是研发生产型企业，只要把产品做好了就不愁没有买家。现在我们的企业客户变革的很快，这就要求我们也需要作出改变，要创新，要快速反应。第三，我们要为股东创造价值。我们现在的做法是上游清资产。我们和上游拥有原料的公司合资，就像我们和泰国水泥集团的项目，和中国陕西梅林做煤化工项目。通过收购罗门哈斯，我们进入了电子领域，我们把不重要的资产进行合资剥离等等。
媒体与公关是鱼和水的关系
传：谈谈您对媒体的看法是怎样的？具体到运用到陶氏化学的品牌传播策略中是怎样体现的？您会选择什么的媒体做投放？
宁：媒体和企业的关系很有意思，是各有各的需求，你需要资讯，我需要传播，两者是产业链里的合作伙伴。我投广告是因为看到了这个媒体的价值，而不是媒体请我做广告，这和利益没关系。品牌不是媒体说你好就叫品牌，也不是媒体不找麻烦就叫品牌。品牌如果说是一个“圆圈”的话，它是由很多点共同构成。
如今，我们应当对新媒体的使用与价值再造引起足够的重视。索爱的品牌建设就是一个很好的例子。传统媒体当然也很重要，但是因为现在已经走向了互联网时代，它对品牌的空间和价值塑造非常有限，品牌传播应该要影响到被影响的人。像今年，陶氏在新媒体和传统媒体方面的投入分别占总投入的1/3和2/3。
陶氏现在就非常重视新媒体的使用与价值再造，在这方面我们做了几点工作：第一步建立网站，第二步改变传播方式。我们正在积极的和门户网站合作，目前我们也在考虑和搜索引擎合作，通过搜索引擎引导潜在客户了解陶氏。通过场景描述，我们用对方能够接受的方式传达产品理念，告诉人们我们生活中所接触到的东西有90%的元素是由化学构成的，那么在衣、食、住、行这些方面，在汽车、水处理、表面清洁这些与生活密切相关的方面，陶氏有什么能提供。我们常常自问一个B2B企业的SocialMarketing能做什么？通过在SocialMedia（SNS社区）的社区营销和垂直类网站的互动营销，我们把它变成了第二营销平台。我们也尝试在Facebook上开企业博客。
传：您是如何看待媒体对企业的负面报道？您在索爱任职期间，成功地扭转了媒体对索爱的不利报道，您是如何做到的？
宁：媒体对企业负面报道的杀伤力很大，好在现在的媒体已经呈现了多极化的传播，新媒体传播的力量越来越大。在这个过程中企业也理性了，读者也理性了，人们不再单凭报道来衡量企业的好坏。哪个企业没出过问题？大到很大的，小到很小的，你要想办法怎么样在内部解决它，而不是等媒体报出来再去处理。对于负面报道应该做到积极防范，消于无形。不能等企业出了问题再去解决，更多的应该是防患于未然。对于扭转索爱品牌形象这件事，索爱在2003年3月份的时候，企业刚刚开始运营，要开始做自己的第一个产品，T618这个产品卖得很好，在当时的情况下我们准备了很多的东西，但是非典来了，所有的东西都不能做了。在中国宣布非典隔离期第一天，我们就通过新浪向所有的媒体和公众直播我们的产品上市，这对新浪和索爱都是划时代的意义，我们双方真正大家做了有资料和视频，真正做了一些非常有意义的事情，也使这个产品上市短短一时间之内有0.5个百分点，我们对新浪是心怀感激之情，我们也很荣幸地给新浪的销售团队一个启发，从此把自己的视频窗口作为一个产品推给了很多的客户。我们邀请到瑞典大使到我们的工厂去看T618下线时的情况以及出口的场景，并让记者们拍摄了整个过程。因为有大使出席，北京市市长也出面会见，使索爱真正通过一个产品的上市把企业的形象给传播了出去。
本文来源：网易
责任编辑：王晓易_NE0011
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