礼品企业文化建设应把握好哪些要素?
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自觉 　　文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。培养高度的文化自觉和文化自信，是我国建设社会主义文化强国的核心理念之一，对于礼品企业健康发展具有十分重要的意义。文化自觉意识强，则企业容易兴旺;文化自觉意识弱，则企业容易衰落。 　　增强企业文化自觉，可以培养企业文化自信，进而实现企业文化自强，最终达到文化兴企的目的。增强企业文化自觉，要...
一、增强相关信息自觉 　　文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。培养高度的文化自觉和文化自信，是我国建设社会主义文化强国的核心理念之一，对于礼品企业健康发展具有十分重要的意义。文化自觉意识强，则企业容易兴旺;文化自觉意识弱，则企业容易衰落。 　　增强企业文化自觉，可以培养企业文化自信，进而实现企业文化自强，最终达到文化兴企的目的。增强企业文化自觉，要求大力推进企业的核心文化建设，努力构建文化自觉驱动机制，将核心文化各项要素融入企业决策、生产、经营、管理、服务全过程，让文化真正产生竞争力和影响力。 　　二、创新思维方式 　　思维创新是推动礼品企业发展的总枢纽，也是衡量企业文化建设水平的“晴雨表”。思维决定观念，观念影响制度，制度左右行动。没有思维创新，企业在发展过程中就会目光短浅，错失发展良机;没有思维创新，企业的观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新和服务创新也就无从谈起。推动思维创新，突破思维定式，应着力实现思维方式转变，如变孤立性思维为联想思维，变单一性思维为多样性思维，变常规思维为超常思维，变单赢思维为双赢思维等等。 　　三、筑牢价值基础 　　礼品企业价值观是企业在长期发展过程中积淀和形成的价值观念与行为规范，在很大程度上影响着企业战略、企业制度、企业行为。筑牢企业的价值基础，就是要使企业价值观建设立足于坚实的基础上，通过内容创新、方式创新、平台创新、载体创新，推动企业价值观内植于员工之心、外化于员工之行。为此，应积极开展企业价值观宣传活动，使全体员工明确企业价值观的内涵外延;推动企业领导人员身体力行、模范带头，发挥企业先进员工的示范和激励作用，让全体员工学有榜样、赶有目标;开展各种形式的企业价值观进脑入心活动，在潜移默化中引导员工自觉践行。 　　四、强化社会责任 　　礼品企业社会责任是指企业在创造利润以及对员工、股东等承担责任的同时，自觉承担对消费者、社会、自然环境等的责任。企业履行社会责任，就是要着力转变视利润为唯一目标的传统经营理念，努力实现经济、社会和生态效益的全面协调发展;坚守诚信至上理念，为社会和公众提供更多优质产品和可靠服务;加强制度建设，将企业社会责任纳入企业发展总体规划;树立生态文明理念，自觉承担保护和改善生态环境的义务;遵守国家法律法规，恪守商业道德，热心公益事业，塑造企业良好形象;等等。 　　五、突出企业特色 　　礼品企业发展靠特色，特色形成靠文化。没有文化，就没有特色;没有特色，企业就会发展不快、行之不远。培育企业特色文化，应着力克服理念雷同、定位宽泛等问题，紧紧围绕企业核心发展战略，凝炼企业历史精华，通过对传统文化、本土文化、现代文化的总结、归纳与阐释，使企业文化接上地气、彰显特色，进而形成实实在在的生产力。
一、企业文化建设的范围 企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的 为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准 则、经营作风、企业精神、...
我一个朋友是做这个的,如果需要帮助请在我邮箱把您的联系方式告诉我.我的主页有我的邮箱地址.
这里所说的(公司)团队核心是指团队的决策层、最高管理层，它是(公司)团队的大脑和中枢神经，是(公司)团队的指挥部。而核心成员就是（公司）的股东或合作伙伴。
一种最简单但我个人觉得麻烦的方法就是上淘宝搜创意礼品，我比较不爱网购，所以一般都是自己逛街买。。。我这人也爱玩喜欢小玩意，推荐你几个店：1.可多可多，在南锣鼓巷...
1、企业理念、价值观、道德、作风的建立；2、企业的基础管理系统的建设（我从2006年开始建立并为企业提供这方面的服务）；3、企业视觉形象的建设。
答: 科伦坡的商场，商店周日营业吗？
答: 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少
答: 迫于国际社会压力，“离岸公司天堂”已着手对其登记管理方法进行改革
答: [编辑]直接投资主要形式编辑(1)投资者开办独资企业，直接开店等，并且独自经营；(2)与当地企业合作开办合资企业或合作企业，从而取得各种直接经营企业的权利，并派...
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企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素 企业文化师大致年收入为：初级文化专员：4—5万 一般主管：6—7万 资深主管：8万左右 企业文化经理：20万左右 企业文化师考试报名请咨询嘉华培训杨玲老师,百度“企业文化师杨玲”会出现咨询方式.
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理念、制度、行为
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五要素模型提炼企业文化
自2005年以来，烟草行业全面启动企业文化建设工作，各省局（公司）、市局（公司）在《纲要》、行业企业文化架构体系以及国家局的要求、指导下，在企业文化提炼、传播等方面进行了大量实践，取得了一定成效。
对于烟草企业而言，优秀的企业文化能够帮助其保持持续、稳定、健康的发展，但优秀的文化一定是来源于企业自身的实践，而非&凭空创建&，正如同管理界一句关于文化的话所说：&滴水成河，聚沙成塔，文化非一朝一夕而成，乃是由点滴行为、习惯及至传统渐渐累积演进而来。&所以，企业文化不是&无源之水、无本之木&，它只能通过提炼、整理、优化来形成。而在这其中，如何对文化进行提炼便成为关键。
在此，通过大量的实践，我们提炼形成了一种用于企业文化提炼的标准化工具&&五要素模型。这一模型从地域、行业、企业、战略和领导层思想五个方面着手，能够提炼出真正符合企业实际，支撑企业发展，同时又体现企业特色的企业文化。
一、何为&五要素模型&
五要素模型的具体内涵如下：
地域人文&&历史传统和自然环境以及经济社会发展状况综合作用的产物，独特的区域自然环境在其中起着本源性的作用。最先还是由于自然环境有分别，而影响其生活方式，再由生活方式影响到文化精神。
行业特征&&企业文化对社会来说是个性化的，对行业它又是趋同化的。比如，我国烟草行业作为一个特殊管制的行业，一个在不断改革中发展起来的行业，长期关注和重视企业文化建设，使得这个行业的企业文化建设也呈现出明显的行业特征。
企业历史&&一个企业历史书写的起笔，也是它文化产生的开端。企业发展过程中的关键人事、重要节点，笔笔镌刻于其历史年鉴中，并塑造成就了企业的今天。而文化作为信息、知识和工具的载体，它是企业历史发展的映照。对于文化而言，缺乏了历史的坐标，也失去了立足的支撑和依据。
领导层理想&&企业文化不可避免要体现领导层的意志，贴近领导层心目中的理想蓝图。但这并不是说企业文化就是&一把手&文化，这是因为企业文化一旦成型，就会固化为企业全体员工共同遵循的理想信念、道德操守和行为习惯；另一方面，企业文化强调一种群体效应。只有当领导层的精神理想和经营思想融入到企业的管理思想和管理方式，并被广大员工认同和遵守时，才能成为企业文化的重要组成部分。
未来战略&&未来战略预示着企业的发展走向和市场定位，由于文化本身所具有的无形性、软约束性、相对稳定性和连续性等，使文化始终以一种不可抗逆的方式影响着企业。所以一个企业战略的制定，势必是与其文化相适应、相匹配的，而文化反过来也能承托战略，助其达成。
二、为何&五要素模型&能有效提炼企业文化
五要素模型从时间和空间两个轴度上对企业的文化生态进行缜密考察：首先，从时间轴上看，地域人文、行业特征、企业历史和领导层理想都是立足于当前的分析，它们共同解释了企业为何呈现出当前的面貌，而未来战略则直接指向&将来&，旨在勾勒企业明天的形态。其次，从空间轴上看，地域人文、行业特征和企业历史都是反映外部因素对于企业文化的雕琢和渗透，而未来战略和领导层理想则是体现内部因素对于企业文化的塑造和打磨。
综合来看，模型的这五个要素协同构筑起了一只口径精细的量器，我们所提取出的文化元素，通过这一量器的五重检验和选筛之后，最终提炼出的文化才是企业自身具有的企业文化特征，进而成为构建理念体系的基石。
三、&五要素模型&在企业文化提炼中的实际应用
&五要素模型&作为一项科学、标准化的工具，其效用可以在针对企业文化的提炼过程中得到充分、切实的体现。我们可以引入乳品行业的旗帜&&蒙牛集团为例，从1999年刚成立时的一文不名，到2007年销售收入一跃而过200亿，所有人都在惊叹这个企业火箭般的窜升速度，瞩目之余，纷纷探究其强劲发展之势背后的依托和支撑。而蒙牛老总牛根生告诉我们：是消费者、员工、股东、供应商、高层管理团队对蒙牛的信任才造就了蒙牛的今天和未来&&取信于人，诚信为本，&诚信&二字，正是蒙牛企业文化的核心，而企业最高领导者牛根生本人，就是这一文化最忠实的践行者和卫道者。我们不妨在五要素模型建立起来的时空坐标轴上，细致梳理蒙牛集团诚信文化的脉络：
察考地域人文&&内蒙古茫茫草原雄浑辽阔，孕育出了一个以恪守信义著称于世的草原民族，信义思想在草原文化中据有极其重要的地位。明朝的一位官员曾真实地记录了当时蒙古人的信义观：&最敬者笃实不欺，最喜者胆力出众，其最重者然诺，其最惮者盟誓。伪则不誓，一誓，死不渝也&。所以草原人最慎重的事情是承诺和盟誓，为了兑现诺言，他们会誓死不渝。草原人民书写传承、世代吟唱着中国的三大史诗篇章&&《江格尔》、《格萨尔》、《玛纳斯》，他们不仅是为英雄的勇敢和力量所折服，更是出自对英雄们一诺千金、胸襟坦荡的诚信精神的敬仰。他们塑造的无数英雄形象，实际上就是&信义&的化身。
纵观企业历史&&蒙牛创业伊始，在一无品牌，二无厂房，三无雄厚资金的情况下，通过输出人才、技术与管理优势，以租赁、托管、合作的方式，与七个工厂建立合作关系，在盘活近7、8亿资产的同时，也在业内树下了自己的诚信口碑；也是在资金非常困难的情况下，集团管理层个人贷款，把当初承诺的员工工资按时足额发放，在员工心中树立了&诚信&的形象&&正是这种取信于全体的作风，使得蒙牛在今后的发展中不断赢取他人的尊重和合作，如供应设备的大连某工厂及利乐枕公司都曾通过前期赊销、分期付款等多种方式，为蒙牛提供急需的设备。诚信美誉口口相传，蒙牛以此为凭借，一次次高效整合、利用社会资源，助力自身发展。
把脉行业趋势&&从2004年以来，中国乳业就进入了一个战线混杂的时期，同业竞争加剧，无序纷战，相互攻击的不良现象频频冒头，乃至出现&水比奶贵&的恶性价格倾轧局面。一味趋利冒进引发产品质量上的严重失控甚至不道德生产，由此所导致的企业信誉风险，将成为最大的行业隐患。而在另一方面，随着消费能力的提高和消费结构的变化，消费者正在把越来越多的目光投放在放心奶和品质奶上。在这样的行业态势中，对于蒙牛而言，建立严格的品质标准，并在消费者心中树立&诚信&的形象显得尤为重要。
把握领导层理想&&牛根生信奉&财聚人散，财散人聚&的哲学，他多次把自己的年薪分给部下，在任何时候，从来没有拖欠员工的工资。在他努力打造的蒙牛理想国中，诚信是一张被无数次验证的通行证。要完成&百年蒙牛&大业，需要讲大道德，讲正气，&小胜凭智，大胜靠德&，牛根生比任何人都更清楚的知道，诚信之基虽在蒙牛建立之初便已立下，但要毁掉它，几分钟便已足够，在市场竞争日趋激烈的环境中，诚信是能把企业建成百年老店的致胜法宝之一。
解读未来战略&&长久以来，强大的资源整合利用能力一直是蒙牛突出的强项，要在今后愈发激烈的市场竞争格局中继续占领鳌头，蒙牛必须巩固强化并大力发扬这一优势，&以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球资源&，制定立足长远的可持续性发展战略。蒙牛作为行业龙头企业，有责任有义务来引导整个行业的有序健康发展，适时放弃原有的竞争优势以成就更高的新优势。可靠的奶源建设和可信的产品质量便是赢取竞争的关键所在。
百德诚为先，百事信为本。经过五要素模型的提炼之后，一个清晰的蒙牛呈现于眼前，而承托这一形象的基石，稳稳地落在了&诚信&二字上。对于梦想百年的蒙牛而言，这也许是一项永远需要战战兢兢的事业。
著名企业文化理论专家埃德加.沙因曾经说过：&文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一种力量，它决定了组织的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化特别重要，因为文化要素决定了企业的战略、目标和运营模式。&我们便是要在企业的历史发展进程中，撷取文化演变形成的点滴要素，并运用科学的工具对之进行有效提炼。当文化脉络毕现之时，所有的员工都能清楚认知体察，并自觉以此为纲，朝着共同的理想、共同的事业和共同的目标而努力奋斗。
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什么是三上文化企业
培训专题决策与规划
1、企业角度分析上市和挂牌成本
2、选择中介服务机构的标准
3、如何建立内部筹划团队
4、如何开展股权激励以及注意要点
5、如何吸引外部投资者
——一对一咨询模块
专业咨询团队免费提供一对一咨询服务，有针对性的解决企业在上市和挂牌过程中的个性化问题，为企业提供中肯的思路和方案，帮助企业判断企业上市和可行性和大致成本。
【实战师资】
——课程邀请的是长期从事新三板
专业推荐根据每个企业不同培训需求，可以在各个模块快速查找，例如：企业培训，企业内训，培训视频，内训视频，培训师，内训师，企业管理文章，企业问答，培训下载，培训机构，培训图片，内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求，可以在查找框查找，或致电我们，我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-
什么是三上文化企业相关企业培训
课程安排：
培训内容：决策与规划
1、企业角度分析上市和挂牌成本
2、选择中介服务机构的标准
3、如何建立内部筹划团队
4、如何开展股权激励以及注意要点
5、如何吸引外部投资者
——一对一咨询模块
专业咨询团队免费提供一对一咨询服务，有针对性的解决企业在上市和挂牌过程中的个性化问题，为企业提供中肯的思路和方案，帮助企业判断企业上市和可行性和大致成本。
【实战师资】
——课程邀请的是长期从事新三板...
课程安排：
培训内容：
（二）为什么需要精心策划呢？因为上市的道路上充满了误区和陷阱。
误区产生的原因，主要是我们很多企业家只擅长实体经济的游戏规则和规律，不太懂虚拟经济的游戏规则和规律，而上市公司兼跨实体经济和虚拟经济两方面。那么对同样的问题、对同样的数据，由于背景知识不一样，得出的结论当然会不一样。这样就产生了误区。陷阱因为，上市会产生太多的收益，自然会有陷阱，但主要还是误区。
利润3.3亿的企业上市被否的原因...
课程安排：
培训内容：，反复学，才能让企业文化深入员工的心
良教胜于言传，用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为
建立良好的沟通渠道，才能听到员工的心里话
通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围
把企业文化与企业品牌建设相结合，借助品牌来传播文化
课程大纲：
模块一：企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
模块二：内化于心...
课程安排：
培训内容：；
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？
3、如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、如何让这套体系去落地，落到每个员工心里...
课程安排：
培训内容：
课程背景：
极具特色的政委体系，辅助了业务经理，对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用，对政委体系的不断完善，促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化的企业很多，然而，您是否想过——
阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示？
如何借鉴阿里巴巴的成功经验，构建互联网时代下的企业文化？
如何用文化凝聚士气，发挥最大的企业效益？
针对以上问题，我们特邀原阿里...
什么是三上文化企业相关企业内训
培训内容：
（二）为什么需要精心策划呢？因为上市的道路上充满了误区和陷阱。
误区产生的原因，主要是我们很多企业家只擅长实体经济的游戏规则和规律，不太懂虚拟经济的游戏规则和规律，而上市公司兼跨实体经济和虚拟经济两方面。那么对同样的问题、对同样的数据，由于背景知识不一样，得出的结论当然会不一样。这样就产生了误区。陷阱因为，上市会产生太多的收益，自然会有陷阱，但主要还是误区。
利润3.3亿的企业上市被否的原因...
培训内容：，反复学，才能让企业文化深入员工的心
良教胜于言传，用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为
建立良好的沟通渠道，才能听到员工的心里话
通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围
把企业文化与企业品牌建设相结合，借助品牌来传播文化
课程大纲：
模块一：企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
模块二：内化于心...
培训内容：；
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？
3、如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、如何让这套体系去落地，落到每个员工心里...
培训内容：
课程背景：
极具特色的政委体系，辅助了业务经理，对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用，对政委体系的不断完善，促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化的企业很多，然而，您是否想过——
阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示？
如何借鉴阿里巴巴的成功经验，构建互联网时代下的企业文化？
如何用文化凝聚士气，发挥最大的企业效益？
针对以上问题，我们特邀原阿里...
培训内容：1月16日，被称为“新三板北京交易所”的全国中小企业股份转让系统有限公司正式挂牌，简单讲，这就是中国的纳斯达克市场。上市挂牌快、门槛低、“零”投入、融资形式灵活，新三板将孕育一大批中小企业挂牌腾飞，堪称中国最大的、也是最后的资本盛宴了！被形象的比喻为中小企业的“印钞机”，是未来几年热门的造富机器！
中国A股运行超过20多年才上市了2500余家公司，而新三板的规模将在近3-5年迅速超过万家，中国...
什么是三上文化企业相关内训师
什么是三上文化企业相关培训机构
编号：11&&机构类别：人力资源管理
机构详情：
创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司（WFST）,是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司，一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。
公司（Win Future First
Co.）是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司，是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中，推动我国企事业单位的正规化、高速化发展，进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求，准确定位客户服务项目与内容，以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标！
成立之初，我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与，且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系，目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[]
编号：16&&机构类别：职业技能
机构详情：上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成；公司每一位员工都充满工作的热情与激情，希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力；企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验，相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风！诚信是我们公司的核心价值观，专业是我们公司发展的强大基础。...[]
编号：26&&机构类别：生产管理
机构详情：上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来，我们以优质的服务与专业的水准，赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划，成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍，并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系，全国拥有5000名专业咨询讲师，曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区，涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验，成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括：企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销，等。...[]
编号：6&&机构类别：战略管理
机构详情：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构，于1999年成立于中国北京。
博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构，包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训，专业致力于帮助组织与个人发展，使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来，博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商，我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容，并运用独特的方法和工具，使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣，灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训，其中包括并不止于：通用汽车，霍尼韦尔，3M（中国）、中海油，伊莱克斯，上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前，我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[]
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机构详情：博思嘉业公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信，反应迅速；我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构，客户是我们能够生存的关键；我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来，博思嘉业公司的所有成员都将尽心尽力，各尽其职，以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源，十年的专业服务品质；小班授课，充分...[]
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什么是三上文化企业相关内训视频
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企业的高速公路！
流程体系如何规划？流程如何设计？
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怎样让大家接受——认识的问题；
文化问题；
经理人的素质与认识；
“考核是枷锁”；
考核什么——方法问题；
关键业绩和非关键业绩的问题；
短期利益和长期利益的问题；
短期考核和长期考核的问题；
以事实为评价还是以感觉为评价的问题；
推行的问题；
战略问题...
下载内容：
第一节企业人力资源战略规划
一、战略与策略
战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；
策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理
人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理...
什么是三上文化企业相关企业文库
文章内容：
，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7.企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8.企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念...
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企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
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TOPMEDIA.艾美认为：文化管理的实质就是使得企业文化的载体——集体和个体的价值观符合社会总体价值需求，这就是我们说得先天强势基因。企业文化的管理无非就是不断纠正企业整体不偏离社会总价值，防止因偏离而给企业带来的不必要的甚至是致命的损失。
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从做事流程上合乎逻辑，但是会给老板以懈怠以及不重视老板的感觉；后者的回答表面看来应该得到老板称赞，但显得过于聪明，难免以后不被老板所提防———所以，最为聪明的办法是表现出绝对的服从，“我马上去关”，既让老板感觉到自己于员工、企业存在的必要，又让老板感受到自己作为老板的权力与威严，进而会对如此回答的员工产生好感。
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：认清企业文化是什么，不是什么，为什么,是形成优秀企业文化的重要基础，搞企业文化首先必须解决认识和思想观念的认识论问题，从认识论到方法论。这应该是对的.
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什么是三上文化企业相关问答
提问内容：
最近在求职，找薪酬专员类的工作，因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业，导致我在求职时被认为只适合做文员（之前做的都是些事务性的工作），在此请教各位老师们：企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作？感谢回复！！！ 之前工作职责：
1、核算工资，制作薪酬数据统计报表、报告。
2、协助制订、修改相关制度文件，各项薪酬福利预算。
3、社保、公积金业务办理。
4、员工转正手续办理，通知编制。
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企业管理有了ERP还缺什么？如何引入内部培训体系？我们是一间小企业，业务还可以。老总问我要人力资源的规划，我是否需要引入什么培训体系？...
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什么是防差错技术?跟零缺陷有什么区别？对于生产企业有什么作用？刚跳槽到公司，之前实施了5S和6S。现在公司安排我找相关的资料，进行内部培训。如何解决啊？...
提问内容：
刚到工厂，经常听到人说PMC，是啥意思？为什么要说PMC啊？有什么作用？...
提问内容：
职业倦怠是指个体在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭的状态，是一种最容易在助人行业中出现的情绪性耗竭的症状，但就目前的社会现实来看，不仅仅在助人行业中会出现这种现象，有很多年轻的白领在工作一段时间后，都会不同程度地出现「对前途无望」「工作热情消失」「感到自己的工作没有意义」之类的心理现象。
为什么会产生职业倦怠？有没有办法可以避免和克服？...
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