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中国企业报：书写“活的传奇”的企业领袖
——宋志平、稻盛和夫比较之一
来源：中国企业报
作者：李锦 李友志发布时间：
&&&&& & 一个人同时担任两家大型集团公司的董事长，在中央企业中是唯一的，他叫宋志平。
&&&&&& &一个人担任两家大公司的董事长，而且两家公司都是世界500强企业，他叫稻盛和夫。
&&&&&&& 著名学者季羡林说：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”稻盛和夫的成功和他所创立的一套经营哲学是分不开的，他的《活法》、《稻盛和夫的经营哲学》、《敬天爱人》等著作畅销不衰，被誉为“企业经营管理的圣经”。
&&&&&&& 宋志平不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中在《包容的力量》、《央企市营》两本书中，被誉为中国当代企业经营管理的“论语”。
&&&&&&& 宋志平与稻盛和夫相似的地方太多了。然而，一个生活在市场经济处于超稳定甚至是停滞的状态的日本；一个则生活在市场经济处于变动或者说是充满活力的状态的中国。生活环境、发展背景等的不同，使得两者之间的差异也很多。研究这些差异，对于我们了解中日的企业文化、经济环境与发展趋势有重要的帮助。
&&&&&&& 今天的中国乃至世界经济，都是一个浮躁的年代，金融投机取代了实体经济成为人们的向往，大家或膜拜如乔布斯这样的天才，或敬仰巴菲特这样的股神，那个热火朝天沿着松下幸之助或者杰克·韦尔奇的实业之梦的年代已经一去不复返，让人殊为遗憾。
&&&&&&& 在金融危机幽灵不去，经济低迷时节，人们又惊慌失措、互相责怪。在这样一个年代，稻盛和夫的经营哲学与宋志平的经营之道那些朴实平和的词句，或许能够为我们展示经济发展一条新的道路，一种新的心境。
&&&&&&& 稻盛和夫和松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎并称为日本四大经营之神，也是目前唯一健在的一位。他创办的京瓷和KDDI(第二电电)虽然没有丰田、索尼那么显赫，但是以其极为健康的发展和经营(京瓷40多年历史从未亏损，也从不主动裁员)傲立于世界500强中。2010年，稻盛再次临危受命，以高龄出任亏损严重的日本航空董事长，几个月就让日航扭亏为盈，堪称世界商界“活的传奇”。
&&&&&&& 在中国央企的领导人中，宋志平是一位传奇人物，他是中国建材集团的董事长，同时又是中国医药集团的外部董事长。一个人同时担任两家大型集团公司的董事长，在中央企业中是唯一的，在国内也不多见。宋志平把中国建材集团由小做强做大，把中国医药集团由散整强整大。目前这两家企业都发展得很好，中国建材集团已经进入世界500强，成为全球第二大建材企业，中国医药集团也将是明年的世界500强企业。这两家企业取得的成就，与它们共同的董事长宋志平是分不开的。他是袁宝华企业管理金奖获得者，他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验成为哈佛商学院案例。作为一名儒商，他曾任第二、三届全国MBA教育指导委员会委员，现在还是博士生导师。
&&&&&&& 日，稻盛和夫再次来到中国，参加了在重庆举办的“2012稻盛和夫经营哲学重庆报告会”，并发表了《领导人的资质》的讲话，引起了国内很多企业家的响应。稻盛和夫的管理思想正在日本社会产生海啸般的波浪效应。
&&&&&&& 日，宋志平的央企市营研讨会在纪念中国社会主义市场经济体制确立20周年前夕在北京召开，在中国舆论界得到广泛传播。
&&&&&&& 宋志平和稻盛和夫在很多方面都有相似之处，研究两者的共同点，以探求两者成为两家大型企业董事长的秘密，研究两者的相异之处，对于我们认识中日企业文化以及认识不同历史时期不同的经营理念，都有很大的帮助。
&&&&&&& 稻盛和夫的东西通俗好学，同中国的语境相近。他成功的经验被总结成稻盛经营哲学，他首创的阿米巴经营方法，同他的哲学思想一起在中国盛传，刮起了一场稻盛风。
&&&&&&& 宋志平的东西深入浅出，从中国本土产生。他的成功经验被总结为“央企市营”与“格子化管控”，同他的宽容文化一起在中国盛传，正在刮起愈来愈大的“央企市营”旋风，影响中国企业界。
相似之一：两家大型企业的董事长
&&&&&&& 我们先来简单地看看两个人的职业经历。稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部；1959年创办京都陶瓷株式会社，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司都进入了世界500强，被誉为“日本经营之圣”。2010年，受日本政府之邀，以78岁高龄接手已然破产重组的日本航空，仅用半年时间就实现扭亏为盈，创造了又一个经营奇迹。
&&&&&&& 宋志平，1956年出生，1979年毕业于河北大学化学系，36岁担任北京新型建筑材料总厂的一把手，带领总厂迅速走出极端艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。随后又执掌另一家经营困难的央企——中国新型建筑材料集团公司（中国建材集团前身），也迅速使这家央企走出困境。中国建材集团10年间营业收入从20多亿元跃升至近2000亿元，2011年进入《财富》世界500强，2012年在《财富》世界500强的排名上升120位至365位，成为全球第二大建材企业，连续4年获评国资委经营业绩考核A级企业，并连续两年位列第八名。令人惊叹的是，2009年6月，他又接手另一家央企——中国医药集团总公司，推动了四家央企的“四合一”的重组和整合。几年间，国药集团营业收入从2008年的400多亿元增长到2011年的1250亿元，2012年预计超过1600亿元，也将顺利进入世界500强。
&&&&&&& 和稻盛和夫一样，宋志平也是两家大型企业的董事长。在东方国家，尤其是中国和日本，如果同时担任两家大公司的董事长，这个人一定很了不起。宋志平和稻盛和夫都是两家大型企业的董事长，他们的公司都是世界500强企业（中国医药集团即将进入世界500强），这样的成就，太相近了。
相似之二：经历了重大的折磨和痛苦
&&&&&&& 如果我们了解两个人事业发展的历史，就会发现，两个人在事业发展的初期都经历了重大的折磨和痛苦，可贵的是，他们都没有放弃自己的理想和追求，最终取得了成功。
&&&&&&& 对于一些创业者来说，在事业刚刚发展起来的时候，是最脆弱的，一旦遭受挫折，就很有可能放弃；还有一些企业家，在事业发展的初期一帆风顺，但是当公司具备一定规模的时候，一旦有什么风浪出现，人生也会一蹶不振。人生，最难做到的就是，一直坚持理想、不会选择放弃，使自己的精神充满力量，并在关键的时候得以释放。
&&&&&&& 稻盛和夫创业初期经历了很多次失败、痛苦和折磨。京瓷创立的初期，公司惨淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。最后，他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。随后，困难仍然接踵而至，稻盛和夫没有气馁。相反，他怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，立志要做一个日本一流的公司。面对着28名员工，他每天都重复着这样的话：“让我们拼命吧，我们要创造一个卓越的公司，镇上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司。”一遍又一遍地反复倡导下，每个人心中渐渐地形成了一种对公司未来的积极而伟大的“精神”。而正是这种精神，逐渐发挥了作用，使稻盛和夫最终取得了成功。
&&&&&&& 凭惊人的毅力和乐观精神，稻盛和夫让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。之后，稻盛和夫又创立了日本第二大电信公司KDDI。稻盛和夫曾经回忆说，自己事业最为艰辛的时期就是事业刚刚开始起步的时期，但是现在回忆起来，自己事业最为有意义、有价值的时期就是事业刚刚开始起步、努力奋斗的时期。
&&&&&&& 和稻盛和夫相似，宋志平企业生涯最初的一个阶段，也是经历了巨大的痛苦、付出了超出常人的努力。1993年，宋志平出任北京新型建筑材料总厂（中国建材集团所属骨干企业北新建材集团的前身）一把手，企业正处在建厂以来最为苦难的时期，企业在交银行滞纳金，没有流动资金。宋志平新官刚上任，就面临着企业倒闭的风险，很多人都认为宋志平将会是最后一届厂长。这时，美国商界传奇人物亚科卡来中国，在人民大会堂做了一场演讲，宋志平要到一张签名照片。他说，“亚科卡是我一生的榜样，不屈不挠，勇往直前！”而正是这种坚持不懈的精神，支撑宋志平渡过了难关。
&&&&&&& 宋志平带头并发动职工集资，购买生产石膏板的原料和矿石，把工厂艰难地启动起来。后来，他又推动上市，使公司走上了创新发展的新道路，不仅成为著名的上市公司，全国新型建材行业的领头羊，而且成为全球石膏板行业的知名公司。
&&&&&&& 困难能够磨炼人的意志和精神，如果一个人经历了巨大的痛苦和折磨，那么这个人肯定会对人生的领悟多一层，也肯定对事物的观察更加敏锐。稻盛和夫和宋志平的人生本来都十分普通，但是因为他们的人生都曾承受过“巨重”，所以生命才更加精彩、灿烂。
&&&&&&& 中国孟子说过：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”西方哲人爱因斯坦更是一针见血地说，“通向人类真正伟大境界的道路只有一条：苦难的道路。”对于稻盛和夫和宋志平来说，这些话无疑都十分适用。
&&&&&&& 如果稻盛和夫开始不是投身到松风工业这样的破败公司，他的价值就很难彰显出来。如果他后期不是被逼辞职，我们今天也就看不到他白手起家创立两家世界500强公司了。如果宋志平开始不是走进被高粱地包围的北新建材，如果他后来到中国建材不是背水一战，我们今天也不会看到列于世界建材行业第二位的中国企业了。
相似之三：临危受命的考验
&&&&&&& 我们发现，宋志平和稻盛和夫都有过临危受命的经历，都是在危难关头挺身而出，实现自我价值的升华，可以说是宋志平和稻盛和夫精神力量形成的原因。
&&&&&&& 稻盛和夫成为两家上市公司的CEO之后，已经78岁了。但2009年，稻盛和夫又出人意料地重新出山，接掌了一家破产“国企”——日本航空公司。正是这份临危受命的勇气和胆魄，让人们佩服不已。而宋志平，也同样具有这样一份胆魄，也有临危受命的经历。
&&&&&&& 当时，稻盛和夫力挺的民主党成为执政党，该党接下了自民党执政时期丢下的日本航空公司(JAL)这个负债累累的“烂摊子”。日本最大的企业家联合会经团联不肯接盘，在当时首相的极力邀请下，78岁的稻盛和夫最终复出，在2010年2月担任日航董事长。
&&&&&&& 日航原来是家国有企业，政府的退休官员来这里当官“享清福”，很少有懂经营的人在公司决策部门工作。5万多日航职员，一直是吃“大锅饭”，工作效率极低，员工工作态度消极。
&&&&&&& 稻盛和夫并没有退缩，他决定再次利用阿米巴管理法去打造企业发展的神话。奇迹在半年之后出现，这个亏损额超过20000亿日元，已经资不抵债的日本最大航空公司，4、5、6三个月财务报表合算居然出现了盈利。这就是稻盛和夫，这就是阿米巴的力量。
&&&&&&& 同样，宋志平也有相似的经历。他在北新是临危受命，随后出任一家经营困难的央企——中国建材集团的一把手，也都是充当了“救火员”。
&&&&&&& 2002年，宋志平被调到中国新型建筑材料集团公司，也就是后来的中国建材集团。当时中新集团有20多亿元的销售收入，但是欠银行的钱就有30多亿元。当时他们的办公室都被查封了，他们只好每天晚上偷偷回办公室上班。
&&&&&&& 他明确了集团的战略定位：作为一家央企，要做大宗、主流的建材业务。于是，他把公司的名字由中国新型建筑材料集团公司改为中国建筑材料集团公司，这是集团的第一次重大战略调整。之后，宋志平又克服重重困难，大力推进水泥、玻璃等传统行业的联合重组、结构调整和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，渐渐的，中国建材集团走上了正轨，走上了争创世界一流企业的道路。
&&&&&&& 2009年6月，他又接手另一家央企——中国医药集团总公司，之后国药控股H股顺利上市，国药、中生、医工院、中出服成功重组，“中央医药健康产业平台”建设顺利，新国药集团成为国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。
&&&&&&& 临危受命，敢当大任，这不是每一个企业家都敢于去承担的。但是，对于一个成功的企业家来说，正是借这样的机会，才完成了“凤凰涅槃”。稻盛和夫和宋志平，都是如此。　　日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫。但这些经营之神的公司目前都不被看好。去年，松下狂亏7000亿日元，索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机，但已泯然众企矣，这四家企业创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。　　稻盛和夫是四大经营之神中唯一健在的，现在仍然每次都参加京瓷的董事会。稻盛在中国拥有众多拥趸，据说比在日本还多，实际上这是中国商业机构炒作的结果。我和稻盛交往已久，从未想过要看看他的书，因为知道他说的那些东西已经很“古老”了。　　阿米巴是稻盛经营理念的代表，实际上是对中小企业的一种精细管理的摸索，是一种对项目效益简易快速的测量手段。测量的单位越小，越能精确看到每个单位的效率，越能让每个人确切知道自己的绩效，感受到责任的压力。还有，测量单位越小，知道结果就越快，一线的问题就越容易被快速发现。这种做法在丰田被称为“行灯方式”。后来人们又把这种快速反应问题、细化问题的手法，统称为“可视化经营”。　　我并不是想说稻盛的阿米巴不对，只是想说那只是科学管理的一个侧面，是他在年轻时，根据所处的时代和自身条件，总结出来的一个科学方法。这个方法实际上属于更大的理论范畴的一部分，稻盛并不知道这些，也没有必要知道。但稻盛却把它作为一个普遍的和永远先进的原理推荐给读者。这也不能怪他，因为他的阿米巴是他自己的阿米巴，他没有必要为别人，更没有义务为下一代人思考科学经营。　　一个企业家之所以成功，那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分，为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时，千万不要忘了他们都是凡人，都是时代和市场的产物。稻盛之所以成为稻盛，不是因为他说的“阿米巴”，也不是因为他说的“活法”，而是因为他不断思考“细节”，年过八十还每天拼命“活着”。这也是伟大企业家的共同点。　　管理者学些现代经营手法，参考些国外企业家的经验非常重要。但人们经常犯一个错误，那就是越成功的人，越知名的人，他的话就越值得信。这也是为什么人们在炒股时那么容易被所谓巴菲特的理论给忽悠了。说实在的，如果巴菲特和我们的散户处于一样条件下，不可能取得这样的收益率。巴菲特真正的强项是别人做不到的，也是他不愿向外界公布的。　　那么巴菲特说谎了吗？也没有。起码他没有著书立传、自己把自己奉为股神，他只是不说而已。但一个活人，通过自己的著述和讲课，将自己的经营之道到处传播，甚至远远偏离了经营，讲到哲学和做人等方面，就有点不自然了。　　经营者没有必要为人师表，我们必须承认职员和部下的人格，并承认在人格方面，他们可以远远高于我们。我认识很多日本企业创始人，也认识很多中国企业的创始人，他们都很成功，但他们都不伟大，都很平凡，只是苦难磨炼了他们，让他们的胸怀比别人更宽。　　如果一个人不去磨炼自己，读的书越多包袱也就越多。如果勇敢实践和承担，你就会遇到在许多书上找不到答案的烦恼和痛苦，那时自然会发现，那些让你眼前一亮的话，往往不是来自名人之口，尤其不是来自商业机构热心推荐的书里。　　(宋文洲，第一个在日本创业上市中国企业家。日本软脑集团创始人。)
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　　巧妇难为无米之炊 　　咱这多简洁
这么多废话必定是为了凑字数骗稿费
　　可以预见，AV产业将成日本第一支柱产业，金手指一指难求　　
　　机遇，市场，技术。没有这三样再牛逼也没有用。这三样相互关联，缺一不可！　　日本崛起的时期拥有国家机遇，冷战初期美国战略前沿的大后方基地，朝鲜战争，越南战争，长达20年的时期让其在相对稳定的环境中迅速崛起，这个机遇期要比中国2000年后的10年还要优越，冷战东西方对抗，世界经济发展相对很慢，日本几乎没有任何外部压力，两大集团磕得你死我活，根本就理会不到日本，作为美国战时后勤基地的日本，毫无代价获得了大量的资金和资源。越战美国撤军后作为当时美国在亚洲的唯一桥头堡，日本获得了大量的技术支持，消费电子产业说白了西方放给日本做日本才会做得风生水起，西方不放手，日本根本没机会。要知道那个时期几乎没有竞争。换句话说日本电子产业做得好是本分，做不好才是不可思议的事情。　　没有竞争的市场，就算那个时期没有全球化，再小也是垄断，垄断下的利润肯定是滚滚而来。日本的摩托车垄断全球也是这一时期开始的，不是日本有多牛，而是那个时期欧美全面进入汽车时代，摩托车的需求没有了，人家的资源用于竞争汽车市场，摩托车仅剩的市场没有人愿意去竞争了，很短的时间内欧美几乎就完全没有摩托车市场了，由代步工具变成了极少人玩的玩具，萎缩到新企业无心介入，老企业纷纷倒闭转行，这是日本摩托后来一枝独秀的根本原因。　　在这样优越的环境下，不缺钱，不缺市场，还能获得大量的技术支持，日本才出了几个经营之神太少了。而且我认为全是屁，一遇到竞争都歇菜了~
　　世界的竞争越来越充分，日本的神话会越来越暗淡
　　企业家只能讲经营不能讲人生哲学？
　　事业成功的人谈一谈自己的奋斗心得，也是值得支持和肯定的。
　　@98的年老兵 3楼
14:08:51　　机遇，市场，技术。没有这三样再牛逼也没有用。这三样相互关联，缺一不可！　　日本崛起的时期拥有国家机遇，冷战初期美国战略前沿的大后方基地，朝鲜战争，越南战争，长达20年的时期让其在相对稳定的环境中迅速崛起，这个机遇期要比中国2000年后的10年还要优越，冷战东西方对抗，世界经济发展相对很慢，日本几乎没有任何外部压力，两大集团磕得你死我活，根本就理会不到日本，作为美国战时后勤基地的日本，毫无代价获得了......　　-----------------------------
　　倭人不是对西方世界，全民认爹！他经营个蛋毛！就是个放大版的越南猴子！　　
　　@98的年老兵 3楼
14:08:51　　机遇，市场，技术。没有这三样再牛逼也没有用。这三样相互关联，缺一不可！　　日本崛起的时期拥有国家机遇，冷战初期美国战略前沿的大后方基地，朝鲜战争，越南战争，长达20年的时期让其在相对稳定的环境中迅速崛起，这个机遇期要比中国2000年后的10年还要优越，冷战东西方对抗，世界经济发展相对很慢，日本几乎没有任何外部压力，两大集团磕得你死我活，根本就理会不到日本，作为美国战时后勤基地的日本，毫无代价获得了......　　-----------------------------　　+1
　　呵呵，中国机遇都多少年了，每天还是出口臭袜子，小裤衩。　　
　　@天台有只猫 11楼
02:31:36　　呵呵，中国机遇都多少年了，每天还是出口臭袜子，小裤衩。　　-----------------------------　　您是生活在2014年的人类吗？到底看过出口数据没有？还臭袜子，小裤衩，惹人笑话。　　中国是以出口机电产品。　　出来秀，要有点文化水平。回去领美分，总要对得起主子的狗粮吧。
　　@物来即现
02:39:00　　@天台有只猫 11楼
02:31:36 　　呵呵，中国机遇都多少年了，每天还是出口臭袜子，小裤衩。 　　----------------------------- 　　您是生活在2014年的人类吗？到底看过出口数据没有？还臭袜子，小裤衩，惹人笑话。 　　中国是以出口机电产品。 　　出来秀，要有点文化水平。回去领美分，总要对得起主子的狗粮吧。　　—————————————————　　他没资格领狗粮，你真以为发狗粮的是白痴吗？会请这种人干活。。。　　
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第四讲：会领导——学会社交，认识自我，提升阳光进取的领导能力
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