物资管理自查报告
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物资管理自查报告相关专题推荐第一篇：仓库整改方案
仓库整改方案
一、存在问题：
1、仓库容貌不是很整洁美观；
2、货物没有库位、标识；
3、各功能区域没有按要求堆放货物；
4、没有制度、指示牌等标识；
5、硬件设备不足。
二、整改目标：
1、仓库容貌整洁美观率大于90%；
2、货物必须按库位摆放并有标识卡；
3、必须按各功能区域堆放货物；
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施：
1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空
闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
5、 整改时间：
上述工作确定(推荐打开范文网：)后预计完成时间为1个星期。
第二篇：仓库整改计划
仓库整改计划
一、目前情况：
1. 仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2. 现库存量不准确，不直观，账物不符。
3. 事故车库存件不足，订货不确。
4. 对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1. 清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。
2. 确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3. 确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
4. 订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
5. 对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1. 在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）
2. 在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目t然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）
3. 从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。 事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。 缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行）
4. 由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）
5. 2014年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用，减少不必要的浪费。
第三篇：关于仓库整改计划报告书
关于仓库整改计划报告书
尊敬的公司领导：
目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系统,缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱，包装不规范，部分物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情况。
公司要做大、做强，要发展。为促进公司发展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改计划：
一、 半成品仓库
1、 半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品。
2、 区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示，考虑消防、安全、运输通道。
3、 物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量，必须要有一个有效标签，采用不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。
4、 物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡，物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。
二、 塑件仓
1、 塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，考虑消防、安全和运输通道。
2、 物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。
3、 物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料建议用大包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；规范包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率，提高数据准确性。
4、 塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件，亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg，边角料（必须粉碎）也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签，标签上有清晰的品名规格、物料编号、重量、入库日期。
三、 五金零件仓
1、 五金零件仓物料多元化，可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危险品等多个区域；均属外购物品。
2、 五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不规范；承重安全考虑，建议使用塑料托盘分排摆放，包装统一pp周转袋标准装，胶框码放，统一数量，同样张贴物料标签；供应商送货，建议采购员通知供应商小批物料标准装，大批物料分散标准装，有利于仓库整齐摆放，美观整洁，有利于品质保证，有利于提高工作效率和数据准确性。
3、 各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。
物料管控与运作
仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；纠正原来各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料单再领料,车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；入库、退料要符合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。 关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供应商定，以后每批按第一批为标准；仓库开辟一块待检区，
所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。
仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦。
仓 储 部：xxx 日
第四篇：仓库5s整改方案
仓库5s整改方案
一、仓库现在存在的问题：
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；
3、仓库搭建时未考虑雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；
4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；
5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；
6、库内经常闲散人员太多，不易管理。
二、解决方案：
1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。
3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水可以畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。
4、按照部门&&用途&&种类&&规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。
5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库内容易损坏或回潮之物品应放置妥当，小心保管，应定期检查、晾晒及保养。
6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。
第五篇：仓库整改方案
仓库整改计划
为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储
管理规范化；达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难，
阻碍车间生产；
5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；
6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制
度不健全。（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），
生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策
依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率
10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性
三、主要原因分析：
1、长时期的无序管理
2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程
四、改善思路： 1、仓库的主要职能：
a、 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5s要求
b 、依据领料相关单据配备和发放物料；
c 、料账出入库记录与定期盘存；
d 、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
e 、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
g 、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
2、库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更
换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工
作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理
⑴物料入库管理
a、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位,避免出现回货仓促，物料存放在不同仓库，浪费车间领料时间的现象出现；
b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；
c 、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。
执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；
2、卸货时，卸货人员经常不够，或者积极性不高，导致卸货
时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；
⑵物料领用管理
仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货
仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；
执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；
2、因其他工作（如集体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管
员经常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员
不配合，经常自己拿货或换货而没数据
小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账
4、库存物料盘点
定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
a、每天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表
b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表，使数据更加准确
5、呆废料处理：
物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节约仓储空间；
针对当前大量的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，形成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。
6、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。
六、整改资源需求
1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、仓库物料入
库、领料提供作业依据；
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*****储备库安全生产大检查总结报告
为认真贯彻落实州粮食局下发《关于深入开展安全生产大检查的紧急通知》文件精神，从去年12月份起，我库组织相关人员对库房、锅炉房、配电间、修理间及其它生产生活设施进行了安全大检查，对查出的问题和隐患及时下发整改，从而大大改善了我库安全生产状况，最大限度避免了各类安全事故的发生，现将我库安全生产大检查情况汇报如下：
一、 领导重视，全面部署安全生产检查工作。
1、 自接到州粮食局下发的紧急通知文件后，立即开会组织全体干部职工学习，动员大家要认真贯彻上级部门近期关于加强安全生产大检查工作安排部署，成立专门机构、落实责任，明确分工，形成了齐抓共管、共同参与，狠抓落实的工作格局。
2、加强安全大检查活动的组织领导。深刻认识本次安全大检查工作的重要性和紧迫性，以全面落实安全生产责任制、及时发现整改安全隐患为重点，认真研究安排，积极采取措施，扎实有效地开展安全隐患排查和治理工作，坚决预防和遏制各类事故的发生。
3、建立健全应急预案和应急指挥体系。制订了《各类突发事事故应急预案》、《安全生产隐患排查治理专项行动工作方案》、等，明确了应急指挥体系的安全生产责任划分、各项安全生产制度及应急指挥体系各指挥部、义务消防人员组成等。
二、加强隐患排查治理，确保储备库安全生产。
1、对库房、锅炉房、机修车间、配电间、粮食外垛、消防器材室等进行全面细致的检查，共查出隐患几处，针对查出的隐患，立即下发隐患整改通知书，并督促有关人员落实整改事项。
2、为做好库房及粮食外垛防漏、防潮、防风工作，我库坚持以雪为令、及时清理粮食外垛及库区积雪，遇到天气变化时、及时盖好外垛上蓬布并用网绳扣住，防止蓬布被吹开粮食受损，在执行设备管理、用电及仓储作业管理等项制度方面，我们对粮食机械设备、用电线路、配电箱、仓储作业及安全储粮等项工作进行检查，认真落实安全生产各项管理措施，扎实做好各类设备、安全设施的维护保养和仓储作业规范化管理等项工作，在粮食出入库时，我们要求每各保管员及相关严格人员必须按储粮技术规范和操作规程进行作业，杜绝储粮安全事故发生。在制度执行情况方面，我们定期对岗位责任制及安全生产制度执行情况的进行检查考核、并依据检查考核结果给予奖罚兑现，以此来调动干部职工做好安全生产工作的积极性，做到工作明确分工，各司其职、各负其责，协调一致，实现了企业安全生产的目标。
3、加强对化学药剂采购、领取、退用等程序实行严格管理。按计划采购、按程序进行审批、按规定进行操作使用，做到了化学药剂零库存。
4、加强外包作业人员管理，对在外包作业人员的有关等信息进行详细登记；指定专人负责对外包作业人员进行安全知识和安全操作教育、对外包人员宿舍进行例行安全检查；随时对仓储装卸作业现场的设备使用及外包人员操作情况进行检查，发现问题，及时纠正，最大限度避免各类事故的发生。
三、对职工安全教育、培训，增强事故的预防和应急处理能力。
1、加强学习培训，提高员工认识。召开全体干部职工大会，
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仓储知识小总结，仓库管理员素质要求与工作自检自查表格
　　一、强化管理的重要性
　　强化仓储管理的意义包括：
　　第一，是物流的中转中心，连接采购、生产和销售及回收和废弃物流；
　　第二，集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准确、经济、安全配送；
　　第三，集中储存，可节省运费；
　　第四，调节淡旺季产品差异；
　　第五，方便调次补缺，促进销售。
　　仓储是整个物资配送运作过程中至为关键的一个环节，所以不能忽略其日常管理。
　　二、仓库筹建的原则
　　仓库筹建有三大原则：
　　1.物料仓库尽量靠近生产线
　　物料仓库靠近生产线，供料速度快，一步到位，效率高，成本低。
　　2.成品仓库尽量靠近销售点
　　成品仓库尽量靠近销售点，RDC是区域性配送中心，如果配送中心不靠近主战场，后勤供应不足就会出问题。物流速度下降，直接导致效益下滑。
　　3.平房仓库尽量避免使用电梯
　　从销售角度来说，最好的仓库是平房仓库。平房仓库操作最方便，入库、出库的速度最快。
　　三、绿色仓库的精髓
　　当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000认证工作时，我国有不少企业的仓库已经开始注意环境保护。
　　1.控制噪音
　　通过改变搬运动速度，并在搬运现场周围设置隔离物，或使用电子式升降机，或通过高科技空气处理，可以将噪音水平减少到六七个分贝。六七个分贝的噪音水平足以使仓库员工不再需要采用保护耳朵的装置。每年可测试仓库员工的听力，保证他们听觉不受伤害。
　　2.排除污染
　　在设置仓库时应注意各种污染情况，努力予以排除。
　　四、人员的素质要求与自检
　　1.仓管人员的素质要求
　　一般来说，仓管人员应具有五大素质：
　　（1）勤快
　　仓管人员的眼睛里要有活，偷懒的人是不能管仓库的。
　　（2）细心
　　粗心大意的人不能管仓库，仓库管理人员一定要是精细的人。通常情况下，在所有血型中，A型人做事情很严谨、很勤快，也非常细心，是一个完美主义者，最适合做仓管人员。
　　（3）服务
　　A型血的人服务态度较差，因为其是完美主义者，对别人很苛刻，要求很高，朋友又少，比较内向。
　　B型的人服务好一些，能够处理好关系。但其也有缺陷，上有任何政策，下有相应对策。
　　（4）好学
　　仓库里有很多问题需要动脑子解决。
　　（5）合作
　　合作是在一个团队生存的必备素质。
　　2.仓管人员的自检
　　仓库人员的自检是为了知道自己做得好不好。
　　表1仓库保管人员职责自检表
序 号自检项目1你是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、库位等）？2你是否能已熟练掌握物品收、发、存作业和工作方法？3在仓储管理工作中你是否能及时、准确做好收发存详细记录？4你是否能定期在库物品，以掌握和报告物品的消耗动态？5你是否经常巡查仓储物品，以及时发现各种问题并恰当处理？6你是否掌握对物品进行科学保养和保护的具体方法和技巧？7你是否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和安全库存？8你是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送？
　　如表1所示，这是一份仓库保管人员职责自检表，可以通过八项自检项目发现自己是否真正符合岗位要求。
　　五、仓库定置管理平面图
　　仓库平面图，可以直观反映仓库的分区、货物存放情况：
仓库定置管理平面图.png (16.86 KB, 下载次数: 0)
仓库定置管理平面图.png
11:01 上传
　　在上面的仓库定置平面图中，需要采购的物品以及需要制作的标识牌：
　　1、消防器材（严禁烟火标识牌）
　　2、仓库管理员职责（岗位说明书）
　　3、仓库定置管理平面图
　　4、仓库动态管理主看板
　　5、每个料区标识牌
　　6、仓库5S管理宣传牌
　　六、仓库管理流程图
　　仓库管理的具体工作流程，用一张图来说明，直观易懂：
仓库管理流程图(2).png (13.77 KB, 下载次数: 0)
仓库管理流程图(2).png
11:01 上传
　　七、仓库安全管理规范
　　（一）目的
　　规范仓库安全管理，保证物料，仓库及公司财物安全。
　　（二）选用范围
　　各类仓库（原料，半成品，成品及物品仓库）的安全管理，除遵守公司其它安全规章之外，尚需遵守本规定。
　　（三）物料安全储存原则
　　1.一般物料的储存原则
　　(1) 不得超过堆放地面的安全负荷量
　　(2) 不得影响照明
　　(3) 不得妨碍机械设备的操作
　　(4) 不得妨碍通道与出入口
　　(5) 不得减少自动洒水器及火警警报器的有效功能
　　(6) 不得妨碍消防器具的紧急使用
　　(7) 不得堵塞电气开关及急救设备
　　(8) 保持仓库整洁
　　(9) 减少不必要的搬运
　　(10) 物料堆放平稳
　　(11) 设有适当的排水设备
　　(12) 易燃易爆的物品隔离存放
　　(13) 其它符合安全的原则
　　2.危险物品的储存原则
　　(1)分类储存
　　(2)良好的通风
　　(3)适当的采光
　　(4)火灾和爆炸的防止
　　(5)危险物品的醒目标志
　　(6)作业人员的安全防护
　　（四）物料安全储存计划
　　1.物料储存计划的目的
　　(1)防止意外的人员伤害和物料损坏
　　(2)防止火灾，保持通风，防止自燃，隔离危险物料
　　(3)节省地面及空间
　　(4)工作简化
　　2.物料储存计划
　　(1)储存物料均应集中并分类堆放，做到整齐有序，应保留必要的通道。
　　(2)尽量使用货架，储柜，栈板堆放物料。
　　(3)物料堆放应按种类，大小，长短整齐堆置，防止倒塌。
　　(4)物料堆积在公共场地时，应设置防护栏，并树立警告标志。
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武鸣县粮食局2015年粮食库存检查自查报告
发布日期：日 17:11:56
发布人：站长
根据广西壮族自治区粮食局、广西壮族自治区发展和改革委员会、广西壮族自治区财政厅、中国农业发展银行广西分行、中国储备粮管理总公司广西分公司《关于开展2015年全区粮食库存检查工作的通知》（桂粮发〔2015〕6号）文件要求，我县国有粮食企业于2015年4月18日至4月28日，组织有关人员对本单位的库存粮食进行了自查，现将本次检查工作情况报告如下：
一、库存检查的组织和实施
　　1、统一认识，做好前期准备工作。4月16日，参加自治区粮食局在南宁举办的2015年全区粮食库存检查培训班后，立即着手开会布置，要求企业做好粮堆平整规范，搞好库点周围的环境卫生和排除各种安全隐患，查找存在的问题和原因，搞好整改，迎接上级检查。
2、加强领导，落实工作责任。4月17日我局召开专题会议进行了部署，结合我县实际，进一步明确了粮食库存检查的任务、职责以及有关政策要求，强调各企业要本着对党和人民高度负责的精神，抽调骨干力量，集中精力，全力以赴做好这次粮食库存检查工作。为切实做好我县粮食库存检查工作，县粮食局成立了粮食库存检查领导小组，组长由局长潘洪源担任，副组长由副局长黄永荣担任，成员有陆能康、黄村兰、陆增颂、杨斌、陆 莉、苏庆革、韦俊等同志。
　　3、精心组织，抓好企业库存自查工作。从4月18日起，县粮食局组织有关工作人员深入企业指导督促企业开展自查工作， 严格程序，认真实施。做到了“有仓必到、有粮必查、有帐必核、查必彻底”。 各企业克服人员少、储粮库点分布广、仓内残留毒气大等困难，工作认真负责，不流于形式，圆满地完成这次粮食库存自查工作。
二、自查基本情况
纳入本次检查范围的单位有武鸣县粮油购销有限总公司和武鸣县岭南粮油工贸有限责任公司2家企业。全县检查存粮库点有五海储备库、太平分公司、双桥分公司、宁武分公司、锣圩分公司、仙湖分公司、府城分公司、陆斡分公司、罗波分公司、马头分公司、两江分公司、岭南粮油工贸有限责任公司等12个库点，存粮仓房52间,货位65个。
（一）粮食库存账实相符、账账相符情况。经过核对统计账、会计账、保管账，账务处理规范、真实，做到“三账”相符。3月末检查时点本县粮食库存统计数为*吨（原粮，下同），检查时点实际库存为*吨。检查时点粮食库存实物的数量、品种、性质情况与统计库存情况相符。按性质分类：地方储备粮为*吨，其中：自治区储备粮*吨，市级应急成品储备粮*吨（原粮），县级储备粮*吨；商品粮*吨。按品种分类：早籼稻谷*吨。经过与县农业发展银行核对，库存与贷款额相符
（二）库存粮食质量与卫生安全情况。我县粮食库存24237.2吨，其中2012年库存1702.9吨，2013年库存10168.9吨，2014年库存12365.4吨,库存粮食宜存率达100%。粮食色泽气味正常，出糙率、精米率、水分、杂质、不完善粒等均符合国标要求，全部粮食均没有受有害、有毒物质污染，符合卫生要求，全县粮食质量合格率为100%。存在问题：本县没有专业检测机构，企业检化验设施，检测仪器陈旧老化，大部分检验项目无法进行检测。
（三）储备粮轮换情况。一年来，各储备粮承储企业能按照上级管理部门下达的出库和转储任务进行轮换，按照“一符三专四落实”的要求管理各级储备粮，确保数量真实、质量良好、调得动、用得上。3月末自治区储备粮库存数为*吨,今年到目前为止还没有下达轮换任务。市级成品粮储备任务为大米*吨（折回原粮*吨），3月底实际库存大米*吨（即折回原粮*吨），占任务数的90.8%，符合“实际库存量占总任务数90%以上”的动态管理要求。县级储备粮总规模*吨，计划轮换*吨,出库报告还未批准,目前实际库存仍为*吨。
（四）政策性粮食补贴拨付使用情况。自治区储备粮、市级储备成品粮及县级储备粮的费息补贴、轮换费用均能及时足额拨付到承储企业。
（五）粮食仓储管理情况。
1、资格资质情况。目前我县还没有一个具有中央储备粮代储资格的企业。具有自治区储备粮代储资格库点1个，即县粮油购销有限总公司双桥分公司。武鸣县粮油购销有限总公司和武鸣县岭南粮油工贸有限责任公司两企业均具有粮食收购资格。
2、库存粮食安全情况。所有储存粮食的仓房均符合《粮油储藏技术规范》要求。积极推广应用机械通风、电子测温、环流熏蒸等科学储粮技术，机械通风率和电子测温率均达95%以上，存粮食粮温在20℃下的为*吨，21℃—30℃的为*吨。总体粮温稳定，发展态势正常。在本次检查前，全县所有虫粮都经过杀虫处理，检查未发现有虫粮、发热粮、高水分粮、霉变粮，粮食储存安全。
3、企业安全生产情况。两个企业均设有安全生产机构，责任落实到位，各种安全制度建立健全，并能定期组织检查，发现安全隐患及时整改，年内未发生任何安全生产事故。
（六）企业执行国家粮食收购政策情况。根据“国家粮食局关于在2015年全国粮食库存检查中对收储企业执行国家粮食购销政策情况进行重点检查的紧急通知”的精神（国粮电〔2015〕1号），我局成立了专项检查工作小组，开展了6次检查，出动人员28人次，对县粮油购销总公司及5个下属收储企业，就2014年度订单粮食收购及储备粮轮换中是否存在违规行为进行了抽查。在订单粮食收购方面，全县从12个乡镇，163个村，11346个农户中收购粮食共计11500吨。收购期间，及时支付农民售粮款，把国家强农惠农政策贯彻落实到位，切实保护农民利益和种粮农民积极性。订单收购的粮食主要作为区、县级储备粮轮换粮源，目前主要集并及储存在县五海粮食储备库及双桥、宁武等11个分公司。在储备粮轮换方面，能够严格执行上级下达的文件精神，按照轮换的数量，价格、时间等要求开展工作。去年全县共轮换县级储备粮*吨，粮食轮出去向明确，粮食轮入有凭有据。通过检查，我县在2014年以来在政策性粮食收储业务及储备粮轮换中，未发现存在“买陈顶新”、“先收后转”、“低收高转”、“未轮报轮”、“虚购虚销”等形式套取差价及补贴的违规违法行为。
三、检查结果
通过这次库存检查，我县粮食库存数量真实、账账相符、账实相符，储存安全。
武鸣县粮食局
&2015年4月29日
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