再谈雅克比矩阵---在feature learning中的作用 - 简书
再谈雅克比矩阵---在feature learning中的作用
上次谈了雅克比矩阵以及雅克比行列式，这次我们继续讨论。既然是机器学习下面来谈论，于是就要结合着机器学习的背景来谈论了。这里涉及到的是无监督学习下的特征学习的问题，主要是参考了文章：Contractive Auto-Encoders: Explicit Invariance During Feature Extraction。这个篇文章对于auto encoder进行了改进，提出了对原有的auto encoder或者改进的正则化的auto-encoder的目标函数：
将等号右边的正则项（用来惩罚系数用的，防止过拟合，以及涉及到奥卡姆剃刀原理，其实我也只是懂一点），换成了F范数下的雅克比矩阵的形式，得到下面的公式：
，惩罚项的形式为
这个就是F 范数下的雅克比矩阵。很抱歉直接上公式，现在开始解释一下这些参数的意思。在这里，h=f(x) 是编码函数，y＝g(h) 是解码函数，都是采用的sigma函数：
。x是输入特征，是需要编码的特征。W是线性转换矩阵，b是偏置向量。L是损失函数，用来评价经过编码之后再经过解码之后得到的输出与原来的输入之间的差异，一般采用误差平方和的形式，于是现在我们大体上了解了第一个公式（公式5）的意思了。介绍完背景之后，考虑我们为什么引入雅克比矩阵呢？在文章中作者说了通过引入雅克比矩阵的F 范数来促使学到的特征具有局部不变性。Auto-encoder最初是用来做数据降维的，但是在这里做的是一个类似数据升维的效果。我们将原始的输入特征经过编码之后得到高维的特征（采用过完备的一组基来表达），意思是获得了原始的输入空间下的高维的流形。通过采用雅克比矩阵就使得每一个在高维流形上的点(也就是学到的特征)具有局部不变性。这个可以通过计算局部流形的一阶导数获得，于是就出现了雅克比矩阵。作者在文章中提到，高维的雅克比矩阵包含方向信息，各个方向上的contraction是不同的，这个可以通过对雅克比矩阵做SVD体现出来。 在得到雅克比矩阵之后，我们需要体现出不变性，也就是说我们原始的数据空间经过contract之后仍然在各个方向上具有Isotropic。从几何角度来理解的话就是，特征的robustness 可以看做是把输入空间映射到特征空间的时候，输入空间的contraction。拒绝访问 |
| 百度云加速
请打开cookies.
此网站 () 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(38af7d-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器2011年注册会计师考试公司战略与风险管理随章练习试题及答案1-12章
&&&&大家网1 / 1122011 年注会公司战略与风险管理随章练习试题 1-12 章全下载第一章 战略与战略管理 一、单项选择题 1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜 台销售。 后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现， 现在随&&&&着网络的发达， 年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店， 为此该公司在短期内成立了 ，专门从事网络售书，一举取得成功。从上 述案例中我们可以得出的战略定义是（ ） 。 a.战略是一种模式 b.战略是一种计谋 c.战略是一种观念 d.战略是一种定位 2、 “战略管理”一词最早由哪位学者在 1972 年提出（ ） 。 a.安索夫 b.钱德勒 c.安德鲁斯 d.波特 3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批 评的是（ ） 。 a.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 b.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 c.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 d.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱 4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须 在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列 评价中最有道理是的（ ） 。 a.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 b.关键市场的提法不具体，很难界定范围 c.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 d.应综合考虑上述意见所反映的问题 5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供 创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司 不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要 （ ） 。 a.有愿景 b.具有可持续性 c.与获取竞争优势有关 d.能利用企业与环境之间的联系更多精品在大家！大家学习网2 / 112大家网6、甲公司是国内一家大型 it 企业，主要业务涉及 it、房地产、手机等。为了确保自身在 全球 it 市场上的地位，决定并购 a 企业 pc 机业务，以应对另外两家 it 巨头的竞争压力。 根据这一决策，可以判断该并购决策属于（ ） 。 a.企业总体战略 b.职能部门战略 c.市场营销战略 d.业务单位战略 7、某公司市场份额达到 50%，但是公司 2009 年由于投资失误，导致公司资金来源不太 充足，于是公司董事会决定 2010 年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司 20 10 的战略属于（ ） 。 a.成长型战略 b.收缩型战略 c.扭转战略 d.稳定型战略 8、甲公司是一家家电企业，2009 年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略， 公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈 利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验属于（ ） 。 a.价值增值检验 b.竞争优势检验 c.一致性检验 d.原创性检验 9、在战略测试中，强调企业要能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他 重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境的是（ ） 。 a.一致性检验 b.竞争优势检验 c.逻辑一致性检验 d.灵活性检验 二、多项选择题 1、战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（ ） 。 a.竞争优势检验 b.灵活性检验 c.一致性检验 d.价值增值检验 2、以下哪些是战略管理的主要特点（ ） 。 a.战略管理主要是职能性管理 b.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 c.战略管理具有很大的不确定性和模糊性 d.战略管理主要是正确的做事 3、战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括（ ） 。更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网a.进行企业评估 b.确定使命和目标 c.进行差距分析 d.进行战略选择大家网3 / 1124、以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（ ） 。 a.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 b.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限 c.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 d.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 5、以下针对战略关键要素描述错误的有（ ） 。 a.愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力 b.愿景与获取竞争优势有关 c.战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行调整 d.战略由企业高层制订并理解即可，是否将达成的战略传递给企业的各个方面并不重要 6、下列说法不正确的有（ ） 。 a.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争 b.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动 c.职能战略的重要作用在于资源分配 d.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化 7、计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为 （ ） 。 a.业务单位战略 b.应急战略 c.职能战略 d.经过深思熟虑的战略 8、甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高 层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业 变革环境的诊断包括（ ） 。 a.变革的性质 b.变革的范围 c.变革管理的风格 d.资源满足程度 9、下列选项中无法作为可行的战略目标的有（ ） 。 a.在 3 年内扩大企业的市场占有率 b.逐步将销售收入提高 18% c.在 3 年内将销售收入提高 18% d.在 3 年内使企业的销售业绩达到 24% 答案部分更多精品在大家！大家学习网4 / 112大家网一、单项选择题 1、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 定位包括相对于其他企业的市场定位， ： 如生产或销售什么类型的产品或服务 给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业 的竞争优势。从本题的资料中可以看出丁丁图书出版有限公司确定网络销售正是该企业满 足客户和市场需求所采取的方式，所以 d 选项的说法是正确的。 【该题针对“明茨伯格的 5p 战略”知识点进行考核】 2、 【正确答案】 ：a 【答案解析】“战略管理”一词最早由安索夫在 1972 年提出。 ： 【该题针对“战略管理的含义”知识点进行考核】 3、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 ：有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面： （1） 应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实 的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过 且过。 （2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。 （3）特定行业企 业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项 c 属于对理性 方法的质疑。 【该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核】 4、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：在确定战略目标时使用 smart 基本原则：s(specific，目标要具体)、m(m easurable，目标可以量化)、a(attainable，目标要可以达到)、r(relevant，目标与与使命 一致)、t(time-based，目标要有完成期限)。 【该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核】 5、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力， ： 愿景可能涉及在 竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发 展，不断创新，不断超越自己。 【该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核】 6、 【正确答案】 ：d更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网大家网5 / 112【答案解析】 ：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。所以选项 d 正确。 【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】 7、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 本题考核战略制定的相关内容。 ： 稳定型战略是以巩固经营范围或规模为导向 的战略，所以公司实施的是稳定型战略。 【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】 8、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 ：本题考核战略测试的相关知识。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可 以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。因此本题中 的检验属于价值增值检验。所以选项 a 正确。 【该题针对“战略测试”知识点进行考核】 9、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 良好的战略应该具有一定的灵活性， ： 以使企业能够根据竞争状况、 经济状况、 管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。这 体现的是灵活性检验。 【该题针对“战略测试”知识点进行考核】 二、多项选择题 1、 【正确答案】 ：acd 【答案解析】 ：应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验。灵活性检 验属于学术严谨性检验。 【该题针对“战略测试”知识点进行考核】 2、 【正确答案】 ：bc 【答案解析】 ：与运营管理相比, 战略管理具有如下主要特点: （1）管理是关于企业整体的管理。战略管理涉及企业的全局和整体, 管理者需要跨越职能 领域解决问题, 仅有某一方面的知识和能力是不够的, 需要有关它们相互关系以及共同发 挥作用的知识。战略管理者需要与不同利益团体、不同工作职责的人进行协调, 设法达成 共识。而运营管理主要是职能性管理, 仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。 （2）管理需要管理和改变企业与外部的关系。战略管理强调与外部的竞争与合作，以及 满足利益相关者的期望。 企业的外部关系不同于内部关系， 它们不在企业的控制范围之内，更多精品在大家！大家学习网6 / 112大家网而且获取有关信息比企业内部困难。而运营管理主要是管理企业内部的关系，相对比较单 纯。 （3）管理具有很大的不确定性和模糊性。战略管理强调适应环境、长远发展和资源整合， 影响因素复杂、多变，难以预见和量化，管理者决策时，不可能做到完全有把握。而运营 管理主要是处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。 （4）管理涉及企业的变革。战略管理不是维持现有局面，而是不断改变现存状态，以适 应不断变化的环境。战略管理可以说是对变革的管理。由于企业资源和文化具有连贯性， 因此改革经常难以进行。而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变现有状 态。 （参见教材 12 页） 【该题针对“战略管理的含义”知识点进行考核】 3、 【正确答案】 ：abcd 【答案解析】 ：理性方法的步骤包括： （1）进行企业评估； （2）确定使命和目标； （3）进 行差距分析； （4）进行战略选择； （5）执行所选择的战略。 【该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核】 4、 【正确答案】 ：abcd 【答案解析】 ：明茨伯格对现实社会中并不存在的六个假设提出了质疑，他认为： （1）未 来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。一旦竞争对手或政府采取 某些没有预料到的行动，就会使整个战略过程无效； （2）战略制定原则假设所提出的战略 是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部 门之间的政治斗争； （3）管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划 可能会被下属忽视，或者显得太过天真。原因是很多企业的文化氛围和领导环境都倾向于 在做出决定之前进行讨论； （4） 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功； （5） 正式计划阻碍了战略思考。一旦计划已经锁定，人们就不愿意对其进行质疑。这可能会导 致企业的重点发生转移，即强调是否在短期实现了某个特定目标，而牺牲长远利益或环境 发展； （6）只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。 在许多复杂的战略决策中，以上的讨论并不够全面。 【该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核】 5、 【正确答案】 ：bcd 【答案解析】 ：战略有以下五个关键要素: 有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、 与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。其中，愿景是推动企业以一种显著 方式超越目前环境行动的能力， 选项 a 描述正确。 战略与获取竞争优势有关， 而不是愿景， 因此选项 b 描述错误。战略要具有可持续性，才能保证企业具有旺盛的生命力，但这并不 意味着战略一经制订，在较长的一段时间内不应该进行调整，如果企业环境发生了变化， 战略仍需要进行调整，因此选项 c 描述错误。战略由企业高层制订后，重要的是将达成的 战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行，因此选项 d 描述错误。大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！ 更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ： 收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自 声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html更多精品在大家！大家学习网大家网7 / 112【该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核】 6、 【正确答案】 ：acd 【答案解析】 业务单位战略又称竞争战略， ： 涉及在选定的业务范围内或在选定的市场—— 产品区域内如何进行竞争，因此选项 a 说法不正确。职能战略的重要作用在于制定恰当的 行动方案和策略，以支持业务单位战略。而资源分配主要是由公司战略解决，因此选项 c 说法不正确。 职能战略的重点是提高企业资源的利用效率， 使企业资源的利用效率最大化， 因此选项 d 说法不正确。 【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】 7、 【正确答案】 ：bd 【答案解析】 ：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可 以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。 在经过深思熟虑的战略中， 先前的意图得以实现。 在应急战略中，模式的发展与意图无关。 【该题针对“明茨伯格的 5p 战略”知识点进行考核】 8、 【正确答案】 ：abd 【答案解析】 ：企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。 诊断变革环境，包括确定战略变革的性质（渐进与突变） 、范围（转型与调整） 、变革需要 的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略 的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等。 【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】 9、 【正确答案】 ：abd 【答案解析】 本题考核战略目标的相关知识。 ： 一个可行的战略目标必须要有具体的数量特 征和时间界限。a 选项没有具体的数量特征；b 选项没有具体的时间界限；d 选项销售业 绩的指标不具体。所以选项 a、b、d 无法作为可行的战略目标。 【该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核】 第二章 战略分析——外部环境 一、单项选择题 1、tcl 曾推出了 she 系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合 s. h.e 的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，tcl 采取的市场细分策略 属于（ ） 。 a.人口细分 b.心理细分 c.工业细分 d.生活形态细分更多精品在大家！大家学习网8 / 112大家网2、甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的 发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把 经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。 这种国际化经营行为属于（ ） 。 a.多国化战略 b.全球化战略 c.跨国化战略 d.国际化战略 3、a 国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口 国国内以较低成本的劳动力和原材料生产计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期 的（ ） 。 a.阶段 1 b.阶段 2 c.阶段 3 d.阶段 4 4、下列不属于钻石模型分析中的有利因素的有（ ） 。 a.物质资源 b.人力资源 c.用于投资的资金以及如何使用这些资金 d.可被有效使用的知识 5、经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、 终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（ ） 。 a.起步期 b.成长期 c.成熟期 d.衰退期 6、当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁（ ） 。 a.大 b.小 c.一般 d.不确定 7、企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力 成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（ ） 。 a.寻求资源 b.寻求市场 c.寻求效率 d.寻求战略性资产 8、企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于 （ ） 。更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网a.劳动力市场状况 b.融资来源 c.经济环境因素 d.人口状况大家网9 / 1129、甲公司在 20 世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世 纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的 趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（ ） 。 a.技术环境 b.政治环境 c.经济环境 d.人文环境 10、某企业打算进军钢铁行业，在 pest 分析报告中指出：从 2008 年，随着金融危机爆 发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁 需求疲软。这个因素中属于宏观环境分析中的（ ） 。 a.政治—法律因素 b.经济因素 c.技术因素 d.社会文化因素 11、进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（ a.所有权风险 b.汇率风险 c.经营风险 d.转移风险 12、以下不属于宏观环境分析的关键要素的是（ ） 。 a.政治法律环境因素 b.经济环境因素 c.社会和文化环境因素 d.生活环境因素 13、据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生 三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于 pest 分析中的（ ） 。 a.政治法律环境 b.经济环境因素 c.社会和文化环境因素 d.技术环境因素 14、某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取 俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下， 最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于（ ） 。 a.替代品 b.同业竞争更多精品在大家！） 。大家学习网10 / 112大家网c.购买商 d.供应商 二、多项选择题 1、下列各项中，属于增强竞争强度的因素有（ ） 。 a.行业竞争者的数量多 b.产品的转换成本低 c.行业的退出壁垒较高 d.企业拥有稀缺资源 2、下列选项属于全球化战略的特点的有（ ） 。 a.在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务 b.降低了企业所承担的风险 c.可以最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动 d.高度重视地区差别对企业活动的要求 3、钻石模型分析的决定因素有（ ） 。 a.有利因素状况 b.钻石条件 c.相关和支持性行业的存在 d.企业战略、结构和同业竞争 4、在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括（ ） 。 a.经营条件 b.支付记录 c.贷款条件 d.贷款额度 5、下列细分变量中，不属于工业细分变量的有（ ） 。 a.消费者类型 b.企业规模 c.价值 d.生活形态 6、下列各项中，属于行业生命周期的有（ ） 。 a.年青期 b.成长期 c.成熟期 d.衰退期 7、以下属于对社会和文化环境分析的描述的有（ ） 。 a.人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品，这对钢铁 生产也提出了新要求 b.在日本人们的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老化，因而提供老龄人产品将会 有比较大的市场潜力更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网大家网11 / 112c.金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续实施积极的财政政策和 适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政策措施，促进钢铁行业的生产和出口 d.世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目前原材料铁矿石等资源 价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产 8、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法正确的有（ ） 。 a.在社会经济结构中，最重要的是产业结构 b.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制 c.2008 年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素 d.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等 9、降低政治风险的措施有（ ） 。 a.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 b.与其它企业一起执行项目以分散风险 c.避免完全信赖某个国家 d.向本国政府寻求政治支持 10、五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因 素有（ ） 。 a.客户忠诚度 b.不确定性 c.转换成本 d.现有产品的成本优势(与规模经济无关) 11、一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人 电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之 一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球 集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环 节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（ ） 。 a.寻求资源 b.寻求市场 c.寻求效率 d.寻求战略性资产 三、简答题 1、从 2001 年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近，楼市愈演愈 烈。2008 奥运是中国的一件大事，北京从 2003 年起正式启动奥运工程，将近 2800 亿元 的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环 境，配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是 经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的 cbd，西部的中关村，南部并没 有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项 目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外， 房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已 经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方 面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫更多精品在大家！大家学习网12 / 112大家网生环境。 时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格 的意见》 ，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模 的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大 力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范 围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。 要求：对以上给出的资料进行 pest 分析。 2、 公司是一家中小企业， e 成立的时间不长。 在成立初期， 为了在市场上取得较好的成绩， 主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线， 并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境， 期望能够在最短的时间内研发出新产品。e 公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅 位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对 该种产品客户对售后服务的要求，e 公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业 的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获 得了客户的认同，也维持了现有的市场。 为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分 析如下。 (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业； 对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 (2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主 要原材料暂无替代品。 (3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。 (4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略 高于传统产品。 要求： (1)上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面 (2)说明每个因素对该行业竞争强度的影响。 答案部分 一、单项选择题 1、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 ：tcl 推出的完全针对女性用户使用的电脑，因而是按性别进行细分的，按 性别细分属于人口细分。所以选项 a 正确。 【该题针对“市场分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 2、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 ：国际化行为包括： （1）多国化战略 多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略 业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网大家网13 / 112品推向外国市场而获得收益。 典型特征：满足各地个性化需求，适应性强；高度分权； （2）全球化战略 全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大 限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、 营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则 采取标准化和统一化以节约成本。典型特征：高度集权；全球产品标准化，成本优势明显； 无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差；跨国界管理难度较大； （3）跨国化战略 当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。为此，它 们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部 企业之间互相转让与推广竞争优势。典型特征：企业内部互相学习，互相转让与推广竞争 优势；兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。 【该题针对“国际化行为”知识点进行考核】 【答疑编号 】 3、 【正确答案】 ：b 【答案解析】 ：国际贸易生命周期的四个阶段分别是： 阶段 1：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能 迅速对国内需求作出反应。 阶段 2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同 的产品。 阶段 3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞 争出口往其他国家的业务。 阶段 4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。 【该题针对“国际贸易生命周期”知识点进行考核】 【答疑编号 】 4、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：可被有效使用的知识和基础设施属于高级生产要素。 【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 5、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 ：行业生命周期各阶段特征如下： （1）起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性， 在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。 （2）成长期：这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及 竞争者数量增多，竞争开始激烈。 （3）成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。但是更多精品在大家！大家学习网14 / 112大家网竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。 （4）衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多， 产品品种及竞争者数量减少。 【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】 【答疑编号 】 6、 【正确答案】 ：b 【答案解析】 ：现有产品的成本优势(与规模经济无关)：当现有公司对市场非常了解、拥有 主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的 资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的 规模经济，都很难在市场中获得一席之地。 【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】 【答疑编号 】 7、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 企业将生产经营活动划分为不同产业链模式， ： 将不同的活动分布于不同的国 家，对现有资源投资的结构进行合理化调整，因此属于寻求效率。 【该题针对“国际化经营的动因”知识点进行考核】 【答疑编号 】 8、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 企业某些战略的执行需要一些专业技术人员， ： 这类人员在该区域劳动力市场 的可获得性也是企业评估经营环境时需要重点考虑的因素。属于劳动力市场状况。 【该题针对“劳动力市场状况”知识点进行考核】 【答疑编号 】 9、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 ：这属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术 的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行 业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创 造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发 展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依 赖科技的进步。 【该题针对“技术环境因素”知识点进行考核】 【答疑编号 】更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网大家网15 / 11210、 【正确答案】 ：b 【答案解析】 本题考核经济环境分析。 ： 金融危机导致经济衰退， 反映的是一国的经济状况， 因而属于经济因素。 【该题针对“经济环境因素”知识点进行考核】 【答疑编号 】 11、 【正确答案】 ：b 【答案解析】 ：政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类： 所有权风险；经营风险；转移风险。因此选项 b 不属于政治风险。 【该题针对“政治和法律环境因素”知识点进行考核】 【答疑编号 】 12、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素（political factors） ；经 济因素（economical factors） ；社会和文化因素（social factors） ；技术因素（technolo gical factors） 。 【该题针对“一般宏观环境分析（综合） ”知识点进行考核】 【答疑编号 】 13、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 ：生产育婴产品的企业有了新的契机，原因就是婴儿将会增多，这属于社会和 文化环境因素。 【该题针对“社会和文化环境因素”知识点进行考核】 【答疑编号 】 14、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 ：网上书店属于替代品的威胁。 【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】 【答疑编号 】 二、多项选择题 1、 【正确答案】 ：abc 【答案解析】 ：本题考核竞争强度的影响因素。竞争强度的影响因素有 1.竞争者的数量 2. 行业增长率 3.行业的固定成本 4.产品的转换成本 5.不确定性 6.战略重要性 7.退出壁垒。 所更多精品在大家！大家学习网16 / 112大家网以正确答案是 abc。 【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】 【答疑编号 】 2、 【正确答案】 ：abc 【答案解析】 ：高度重视地区差别对企业活动的要求属于跨国化战略的特点。 【该题针对“国际化行为”知识点进行考核】 【答疑编号 】 3、 【正确答案】 ：abcd 【答案解析】 ：钻石模型分析的决定因素有： （1）有利因素状况； （2） 钻石条件； （3）相 关和支持性行业的存在； （4） 企业战略、结构和同业竞争。 【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 4、 【正确答案】 ：bcd 【答案解析】 ：对于融资者状况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度 等。 【该题针对“融资来源”知识点进行考核】 【答疑编号 】 5、 【正确答案】 ：cd 【答案解析】 ：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置 来进行的。 选项 c 和选项 d 属于市场细分的变量。 【该题针对“市场分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 6、 【正确答案】 ：bcd 【答案解析】 ：行业生命周期分为四个阶段，分别是起步期、成长期、成熟期、衰退期。此 处要注意与第七章产品生命周期相区别。产品生命周期也分为四个阶段：引入期、成长期、 成熟期、衰退期。注意区别，例如家电行业和彩电产品。 【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】 【答疑编号 】 7、更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！ 更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ： 收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自 声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网大家网17 / 112【正确答案】 ：ab 【答案解析】 ：本题考核社会文化环境的相关知识。a 属于对人们价值观的描述，b 属于对 人口因素的描述，价值观和人口因素都属于社会和文化环境。 【该题针对“社会和文化环境因素”知识点进行考核】 【答疑编号 】 8、 【正确答案】 ：acd 【答案解析】 ：社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、 消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构，所以选项 a 说法正确；宏观经济政策， 是指实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国 民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，所以选项 b 的说法不正确；金融危机导致 经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境因素，所以选项 c 的说法正确； 企业的经济环境主要由社会经济结构，经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经 济状况和其他一般经济条件等六个要素构成，所以选项 d 的说法正确。 【该题针对“经济环境因素”知识点进行考核】 【答疑编号 】 9、 【正确答案】 ：abcd 【答案解析】 ：降低政治风险的措施包括： （1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估； （2）与其它企业一起执行项目以分散风险； （3）避免完全信赖某个国家； （4）向本国政府寻求政治支持； （5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 【该题针对“政治和法律环境因素”知识点进行考核】 【答疑编号 】 10、 【正确答案】 ：acd 【答案解析】 ：本题考核进入壁垒。决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：(1)规 模经济；(2)客户忠诚度；(3)资本金投入；(4)转换成本；(5)对销售渠道的使用权；(6)政府 政策；(7)现有产品的成本优势(与规模经济无关)。不确定性属于同业竞争者的影响因素。 【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】 【答疑编号 】 11、 【正确答案】 ：abc 【答案解析】 ：国际化经营的动因包括： 寻求资源； 寻求市场； 寻求效率； 寻求战略性资产。更多精品在大家！大家学习网18 / 112大家网【该题针对“国际化经营的动因”知识点进行考核】 【答疑编号 】 三、简答题 1、 【正确答案】（1）政治因素：今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供 ： 应结构稳定住房价格的意见》 ，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开 发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开 发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基 本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。 （2）经济因素：在房地产行业中，构成经济环境的关键要素包括 gdp 的变化发展趋势、 利率水平、居民可支配收入水平、汇率水平以及影响经济增长的大事件。拿奥运经济对房 地产的影响来说，从 2001 年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临 近，楼市愈演愈烈。2008 奥运是中国的一件大事，北京从 2003 年起正式启动奥运工程， 将近 2800 亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之 带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。 （3）社会和文化环境要素：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥 运版块，东部的 cbd，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施 落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高， 同时亦要保证相当面积的配套设施。 （4）技术环境因素：消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争 已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多 方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、 卫生环境。 （参见教材 14 页到 19 页） 【答案解析】 ： 【该题针对“一般宏观环境分析（综合） ”知识点进行考核】 【答疑编号 】 2、 【正确答案】 ：(1)因素 1 属于新进入者的威胁因素。因素 2 属于供应商讨价还价的能力因 素。因素 3 属于购买商讨价还价的能力因素。因素 4 属于替代品的威胁因素。 (2)该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个 方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上 限制了新进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来 自于国外的新进入者的威胁不大。加上 e 公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对 企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步阻止了新进入者的威胁。综合看 来，新进入者的威胁不大。 对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供 应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。 对于购买商的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会 较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。 对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但 由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。 【答案解析】 ：更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网大家网19 / 112【该题针对“波特的五力模型”知识点进行考核】 【答疑编号 】 第三章——内部资源、能力与核心竞争力 一、单项选择题 1、某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致 力于增强（ ） 。 a.产品销售绩效 b.产品市场地位 c.产品收益率 d.产品成长性 2、产品差异化是企业超越对手的重要战略，实现产品差异化的关键是（ ） 。 a.产品质量 b.品牌意识 c.服务水平 d.客户导向 3、某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较，则该企业选择的基准类型为（ ） a.内部基准 b.一般基准 c.竞争性基准 d.顾客基准 4、 “朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营， “卡尔诗”在经营期间存在一 些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善 了自己的管理问题，这属于基准分析中的（ ） 。 a.一般基准 b.竞争性基准 c.顾客基准 d.过程或活动基准 5、正保公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水 平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正保公司进行基准分析的类 型属于（ ） 。 a.内部基准 b.竞争性基准 c.过程或活动基准 d.一般基准 6、以下不属于技术资源所具备的特点是（ ） 。 a.先进性 b.独创性 c.独占性 d.营利性更多精品在大家！大家学习网20 / 112大家网7、龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是 聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家 电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验 属于企业的（ ） 。 a.有形资源 b.组织资源 c.人力资源 d.无形资源 8、按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要决定于（ ） 。 a.资源禀赋 b.资源数量 c.资源质量 d.资源种类 9、以下选项中属于企业面临的威胁是（ ） 。 a.质量流程与控制优势 b.产品或服务质量低下 c.国际贸易壁垒消除 d.出现新的贸易壁垒 10、两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的（ ） 。 a.不可替代的资源 b.稀缺资源 c.建立竞争优势的资源 d.不可被模仿的资源 11、甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没 有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值 链活动的（ ） 。 a.生产经营 b.人力资源管理 c.服务 d.市场营销 12、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号 系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上 信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（ ） 。 a.服务 b.采购 c.技术开发 d.企业基础设施建设 13、企业的关系性资源属于（ ） 。 a.实物资源更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网b.无形资源 c.技术资源 d.财务资源大家网21 / 11214、对于管理人员来说，最便捷的融资方式是（ ） 。 a.内部融资 b.债务融资 c.股权融资 d.资产销售融资 二、多项选择题 1、下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（ ） 。 a.机械加工 b.广告宣传 c.人力资源管理 d.法律服务 2、在企业的价值活动中，属于辅助活动的有（ ） 。 a.技术开发 b.采购 c.生产经营 d.人力资源管理 3、某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一 项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该 店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调 料是本店自己调制的， 于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用， 发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析包括 （ ） 。 a.过程系统分析 b.功能分析 c.资源分析 d.市场分析 4、下列选项中，可用于衡量企业组织管理能力的因素有（ ） 。 a.销售组织分析 b.岗位责任分析 c.管理层次和管理范围的匹配 d.人力管理 5、以下关于企业资源描述错误的有（ ） 。 a.无形资源一般都反映在企业的资产负债表中 b.有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表 c.组织资源是企业协调、配置各种资源的技能 d.技术资源涉及设备、专利、原材料等等更多精品在大家！大家学习网22 / 112大家网6、甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮 助该公司有效建立核心竞争力的措施是（ ） 。 a.控制该稀有金属的矿山开采权 b.加大研发力度，申请专利 c.采用先进的冶炼技术 d.购买功能强大的信息系统 7、对企业进行核心竞争力的评价时，可以采用的方法包括（ ） 。 a.企业的自我评价 b.基准分析 c.成本驱动力 d.作业成本法 8、实现差异化的主要途径包括（ ） 。 a.产品质量 b.客户导向 c.技术优势 d.分销渠道 9、在基准分析中，基准对象的不同，决定了不同的基准类型，基准类型主要包括（ ） 。 a.特殊基准 b.竞争性基准 c.外部基准 d.一般基准 10、甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的 生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（ ） 。 a.生产设备 b.组织经验 c.资金 d.品牌 11、可以成为企业核心竞争力的企业能力需要同时满足以下哪些关键测试（ ） 。 a.对顾客是否有价值 b.是否属于持久资源 c.与企业竞争对手相比是否有优势 d.是否很难被模仿或复制 12、甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建 设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是（ ） 。 a.产品的市场地位 b.销售绩效分析 c.任务分工 d.人力管理大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！ 更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ： 收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自 声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html更多精品在大家！大家学习网大家网23 / 11213、企业资源审计中的实物资源包括（ ） 。 a.企业与政府的关系 b.企业已经拥有的资源 c.企业容易获得的资源 d.企业的信誉资产 14、企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式（ ） 。 a.内部融资 b.债务融资 c.股权融资 d.资产销售融资 三、简答题 1、经过 10 年的艰苦创业，李先生的腾达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更 高层次的发展。目前公司总资产 3 亿元，年销售收入 4 亿元，年净利润 5000 万元，并且 销售收入和利润正以年平均 15%的速度递增，虽然拥有着高增长速度，但是市场份额仍需 提高。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前 缺乏新、特药品种，加上近几年国家出台相关政策法规来规范制药行业，遏制药品的高价 出售，这对药品的利润空间产生了很大的影响。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供 不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基 础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司 中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也 很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以 突破。 李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转 型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望 在相关方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 要求，利用 swot 模型进行分析。 四、综合题 1、drb 电子服务公司在劳动力成本较高的西欧开展业务。该公司从韩国进口电子产品， 然后再将这些产品重新贴上自己的品牌标签并重新包装，当作 drb 产品出售给当地的公 司客户和零售（个人）客户。位于韩国首都首尔郊区的 isas 电子制造厂是 drb 目前唯一 的供货商。 drb 定期通过 isas 官方网站订购其产品， 并通过信用卡支付。 一旦付款成功， isas 官网网站将自动向 drb 发送订单确认邮件，内含订单编号及可能的发货时间。当订 单货物实际发运后，isas 将通过 email 向 drb 发送发货通知，内含集装箱编号。isas 负责组织所有产品的发运工作。isas 将产品装上集装箱后再转运至物流公司 eif。该物流 公司是 isas 对外发货的专用物流公司。eif 负责将货物送至 drb 工厂。货物一旦送达， 即由 drb 进行质量检验，凡通过质检的产品随即刷上 drb 的品牌标签（加上 drb 的 lo go） ，并装入 drb 专门使用的包装盒。包装好的货物放进仓库待售。所有销售都从仓库发 货。未通过质检的产品则退回 isas。 drb 产品的 60%卖给当地的零售客户，40%卖给当地的批发客户。绝大多数零售客户自 己从 drb 取回购买的产品并自己组装。 与此形成鲜明对比的是： 绝大多数批发客户要求 d rb 送货上门并负责组装。当然 drb 对此额外服务将收取一些不多的费用。drb 目前在更多精品在大家！大家学习网24 / 112大家网其开展业务的地区通过报纸进行声势浩大的广告来宣传其产品。 drb 还通过自己的官方网 站来介绍其商品的相关细节信息。潜在的客户可通过该网站的电子邮件系统对产品的规格 和存货情况进行查询。drb 官方网站将就此询问以 email 形式进行答复。但 drb 官方网 站暂不具备网上支付货款的功能。 从现有客户的反馈调查可知，客户特别看重该公司提供的安装服务和售后支持。公司 雇佣了多名专业技工为客户在家中或在办公地点安装购买的电子设备，当然这些都不是免 费的，要收取一些费用。此外针对质保期内的产品，他们也会上门提供维修服务。对于已 不在质保期内的产品，drb 还提供了热线及相关支持保障服务。从目前反馈来看，客户对 这种售后支持给予很高的评价，认为此售后支持极具价值。有客户评论到： “dbr 公司此种 做法与某些公司生冷的、 不人性化的离岸呼叫中心及冗长的退货政策的做法形成鲜明对比， 令人印象深刻。 ”对于出离质保期的产品，客户可付费请专业技师上门查找问题。 drb 目前正计划增加其产品种类及市场份额。 其打算用两年的时间将营业额从目前的 500 万英镑增加至 1200 万英镑。drb 的拥有者，dilip masood，坚信 drb 要想实现此 目标，就必须改变目前的商业模式。而此种改变，不可避免地要涉及和解决下述问题： ① 货物丢失或潜在的货物丢失。 货物一旦发货后， 其运送过程的追踪只能通过发货人 isas 查询，有时 isas 不愿意提供这种查询协助或根本无法提供帮助。货物由 isas 转运 至物流公司 eif 过程也存在问题，往往就在这个环节发生货物丢失。与此同时，isas 似 乎不能可靠的建立起集装箱货物和 eif 系统中海运提单之间的一一对应的关系。 ② 订单的可能发货日期、订单处理进程以及发货安排根本就无法确定和跟踪。因此， 何时送货通常根本无法预测，这有时会引发 drb 发货处的货物积压。 dilip masood 也指出销售量的增长，意味着要向地区外销售更多的产品，这就意味着 当地客户十分青睐和看重的技术安装和售后支持将难以为继。他还毫不动摇的坚持 drb 将继续进口整件电子产品，不会采用进口零部件进行组装的模式。因此，drb 也不打算在 海外修建或投资组装工厂或和一家供货商签订长期供货合同。 【要求】请画出 drb 价值链的基本活动。评价每项活动的意义以及提供给客户的价值。 答案部分 一、单项选择题 1、 【正确答案】 ：b 【答案解析】 ：产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。 产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品收益性可以通过利 润空间和量本利进行分析。产品成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较 分析。 【该题针对“[新]企业能力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 2、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 ：本题考核实现产品差异化的关键因素，产品质量是实现产品差异化的关键。大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html【该题针对“[新]超越竞争对手”知识点进行考核】 【答疑编号 】更多精品在大家！大家学习网大家网25 / 1123、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 竞争性基准即直接以竞争对手为基准进行比较， ： 企业需要收集关于竞争对手 的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用与企业自身的情况进行比较。 【该题针对“[新]评价核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 4、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者 之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出 的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。 “朋 克”和“卡尔诗”位于不同的城市，不存在直接竞争，但是核心业务很类似，所以“卡尔诗”所 进行的分析是“过程或活动基准” 。 【提示】注意比较竞争性基准和过程或活动基准。竞争性基准是直接以竞争对手为基准进 行比较。过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间 的产品和服务不存在直接竞争的关系。 【该题针对“[新]评价核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 5、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：正保公司和酒店都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这样的基准 类型属于一般基准。 【该题针对“[新]评价核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 6、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己 的竞争优势。 【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】 【答疑编号 】 7、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度 量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】 【答疑编号 】更多精品在大家！大家学习网26 / 112大家网8、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 按照竞争优势的资源基础理论， ： 企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定 的。 【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 9、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：选项 a 属于企业的优势，选项 b 属于企业的劣势；选项 c 属于企业的机会。大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！ 更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ： 收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自 声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区【该题针对“[新]swot 分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 10、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 建立竞争优势的资源是指能帮助企业利用外部环境中的机会、 ： 降低潜在威胁 并建立竞争优势的资源。例如两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势 的重要资源。 【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 11、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：市场营销是指提供购买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动， 甲公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品，所以属于市场营销。 【该题针对“[新]价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 12、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 ：该银行的这种活动属于技术开发。 【该题针对“[新]价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 13、 【正确答案】 ：b 【答案解析】 ：关系性资源属于无形资源，也是企业容易忽视的资源。 【该题针对“[新]资源分析”知识点进行考核】/forum-186-1.html
/forum-186-1.html更多精品在大家！大家学习网大家网27 / 112【答疑编号 】 14、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 ：对于管理人员来说，最便捷的融资方式是用企业的利润进行再投资，即内部 融资。 【该题针对“[新]资源分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 二、多项选择题 1、 【正确答案】 ：ab 【答案解析】 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。 ： 五种基本活动的内 容：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。选项 a 属于生产经营。选项 b 属 于市场营销。四种辅助活动的内容：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开 发。法律服务属于企业基础设施建设。 【该题针对“[新]价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 2、 【正确答案】 ：abd 【答案解析】 价值链五种基本活动包括进货后勤、 ： 生产经营、 发货后勤、 市场营销和服务。 辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。 【该题针对“[新]价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 3、 【正确答案】 ：bc 【答案解析】 ：进行核心竞争力的辨别，包括功能分析和资源分析、过程系统分析。该材料 中，对地理位置进行了分析，这属于资源分析，并且对原材料进行了分析，发现自制调料 深受大众的喜爱，这属于功能分析，本题中，并没有涉及到过程系统分析。所以正确答案 为 b、c。 【该题针对“[新]核心竞争力的辨别”知识点进行考核】 【答疑编号 】 4、 【正确答案】 ：bc 【答案解析】 ：组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务 分工；(2)岗位责任；(3)集权和分权的情况；(4) 组织结构(直线职能、事业部等)；(5)管理 层次和管理范围的匹配。选项 a 属于营销能力分析。选项 d 属于生产能力分析。更多精品在大家！大家学习网28 / 112大家网【该题针对“[新]企业能力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 5、 【正确答案】 ：abd 【答案解析】 有形资源一般都反映在企业的资产负债表中， ： 而资产负债表中的无形资产并 不能代表企业的全部无形资源，因此选项 a 描述错误。有形资源一般都反映在资产负债表 中，但资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值，因此选项 b 描 述错误。设备、原材料属于企业的有形资源，因此选项 d 描述错误。 【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】 【答疑编号 】 6、 【正确答案】 ：ab 【答案解析】 ：能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种： （1）建立竞争优势的 资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。 （2） 稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的 核心竞争力。 （3）不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅 游景点、矿山等） 、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。 （4）不可替代的资源。 （5）持久的资源。 【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 7、 【正确答案】 ：abcd 【答案解析】 评价核心竞争力的方法包括： ： （1）企业的自我评价； （2）行业内部比较； （3） 基准分析； （4）成本驱动力和作业成本法； （5）竞争对手的信息。 【该题针对“[新]评价核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 8、 【正确答案】 ：abcd 【答案解析】 ：差异化的来源包括提高产品（或服务）的性能、质量、可靠性、信誉以及便 利性。 以下是实现差异化的主要途径： （1）产品质量； （2）品牌意识； （3）客户导向； （4）客户 群组； （5）产品特色； （6）服务水平； （7）技术优势； （8）分销渠道； （9）产品线广度。大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！ 更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ： 收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自 声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html【该题针对“[新]超越竞争对手”知识点进行考核】 【答疑编号 】 9、更多精品在大家！大家学习网大家网29 / 112【正确答案】 ：bd 【答案解析】 ：本题考核基准对象的范畴。基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类 型主要包括： （1）内部基准； （2）竞争性基准； （3）过程或活动基准； （4）一般基准； （5） 顾客基准。 【该题针对“[新]评价核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 10、 【正确答案】 ：ac 【答案解析】 ：企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。有形资源 包括物质资源和财务资源。 【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】 【答疑编号 】 11、 【正确答案】 ：acd 【答案解析】 ：若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力： （1） 它对顾客是否有价值； （2）它与企业的竞争对手相比是否有优势； （3）它是否很难被模仿 或复制。 【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 12、 【正确答案】 ：ab 【答案解析】 ： 产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长 性等方面分析。 ①产品的市场地位：市场占有率、市场覆盖率等指标衡 产品竞 量。 争能力 ②产品的收益性：利润空间和量本利进行分析。 ③产品的成长性：销售增长率、市场扩大率等指标进行 比较分析。 营销能 力 销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、 销售计划等方面的综合考察。 ①销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售 管理等基础数据的评估。 销售活 ②销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率为 动能力 主要内容。 ③销售渠道分析则主要分析以下内容： 销售渠道结构 （如 直接销售和间接销售的比例） 中间商评价和销售渠道管 、 理。更多精品在大家！大家学习网30 / 112大家网市 场 决 市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析 策能力 结果为依据的，领导者对企业市场进行决策的能力。 【该题针对“[新]企业能力”知识点进行考核】 【答疑编号 】 13、 【正确答案】 ：bc 【答案解析】 ：资源审计可以从以下五个方面来分析，分别是实物资源、无形资源、人力资 源、技术资源以及财务资源。其中实物资源包括企业已经拥有的资源以及企业容易获取的 资源。 【该题针对“[新]资源分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 14、 【正确答案】 ：abcd 【答案解析】 ：企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有四种不同的融资方式：内部融 资、债务融资、股权融资和资产销售融资。 【该题针对“[新]资源分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 三、简答题 1、 【正确答案】 ：s：公司拥有坚实的竞争实力和根基；高增长速度；制药公司设备先进。 w：市场份额仍需提高；制药公司缺乏新、特药品种；融资难；人员缺乏管理能力和相应 的素质。 o：轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求；公司有非常具有市场前景的项目。 t：国家出台了药品行业的政策法规，遏制药品的高价出售；轻工方面，进入壁垒低，生 产厂商众多，竞争激烈。 【答案解析】 ： 【该题针对“[新]swot 分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 四、综合题 1、 【正确答案】 ： 接待客户自行取 整装设备的接收 产品的重新贴牌 货 当地媒体广告 现成技术支持 和仓储质检 产品的重新包装 技 师 送 货 上 门 安 网络咨询答复 取回技术支持 装 进货后勤 进货后勤：更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！ 更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ： 收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自 声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html生产经营发货后勤市场营销服务大家学习网大家网31 / 112进货后勤要求提供出色的质量保证。这对于整装设备尤为重要，这是因为客户对设备 的可靠性有很高的期望。高质量既可以使客户感到满意，也可以减少公司为此产生的相关 服务成本。 生产经营： 该基础活动在 drb 价值链中占的比重比较小，几乎给客户提供不了什么价值。而且 该生产经营还是在劳动力成本较高的国家来完成。drb 可能对现有的安排进行重新审视。 发货后勤： 客户反馈表明该项基础活动有很大的价值。如果客户有要求，产品可从仓库提货，送 客户并负责安装。公司的许多大的竞争者未能提供此项服务。但当 drb 开始向区外增加 销售的时候，此项价值不大可能会保留下来。 市场营销： 市场营销目前做得还很不够。如果公司想实现所期望的销售增长，那么该方面活动就 必须得到加强。公司官方网站的限制对消费者来说毫无价值。 服务： 从客户的反馈来看，此项基础活动极具价值。公司的大多数竞争者未提供同样水平的 服务。大多数竞争者通过设在海外的呼叫中心和退货政策来解决问题，但这都太耗时。但 当 drb 开始向区外增加销售的时候，此项价值不大可能会保留下来。 【答案解析】 ： 【该题针对“[新]价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 第四章 战略选择 一、单项选择题 1、甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应 具备的资源和技能不涉及（ ） 。 a.简单的产品设计 b.专注于生产力的提高 c.获得销售商的有力支持 d.充分利用学习曲线效应 2、下列关于稳定型战略的说法不正确的是（ ） 。 a.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 b.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 c.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 d.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险 3、a 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业 在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业” 涵盖上游的粮油和下 ， 游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品 制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（ ） 。 a.成本领先战略 b.差异化战略 c.横向一体化战略 d.纵向一体化战略 4、某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量更多精品在大家！大家学习网32 / 112大家网战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用 于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（ ） 。 a.未来现金流折现分析法 b.盈亏平衡分析法 c.情景分析法 d.投资回收期法 5、北京一家玩具制造商于 8 月 10 日有一笔到期的应付账款，原材料供应商 7 月底已经提 前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个 时候该制造商面临的风险是（ ） 。 a.货币风险 b.经济风险 c.关系风险 d.经营风险 6、中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目 前经济不景气， 公司董事会希望能实现投资多元化， 减少行业不景气可能造成的经营风险， 则该公司应该采用（ ） 。 a.横向并购 b.纵向并购 c.混合并购 d.abc 均可 7、评估战略的成功标准不包括（ ） 。 a.可行性标准 b.可接受标准 c.适宜性标准 d.可理解性标准 8、采用差异化战略和集中化战略共同的风险是（ ） 。 a.竞争者可能模仿 b.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降 c.与竞争对手的成本差距过大 d.新进入者重新瓜分市场 9、以下不属于现有特许经营体系类型的是（ ） 。 a.批发商和零售店相结合 b.服务业与零售店相结合 c.制造业与服务业相结合 d.制造业与零售业相结合 10、在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是（ ） 。 a.企业（总体）战略与企业的能力差距分析 b.企业业绩与经营战略差距 c.行业竞争对手与经营战略差距更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网d.主要利益相关者与经营战略差距大家网33 / 11211、企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战 略属于（ ） 。 a.暂停战略 b.扭转战略 c.剥离战略 d.清算战略 12、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎 缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用 的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵 中称为（ ） 。 a.市场渗透战略 b.市场开发战略 c.产品开发战略 d.多元化战略 13、下列选项中，不属于企业总体战略的决策是（ ） 。 a.某糕点企业收购一家面粉企业 b.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调 c.某企业将旗下三个品牌出售 d.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手 二、多项选择题 1、甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出 台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继 续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（ ） 。 a.购买 b.合并 c.内生增长 d.特许经营 2、下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的战略 不包括（ ） 。 a.产品开发战略 b.多元化战略 c.维持利润战略 d.无变战略 3、以下属于差距分析内容的有（ ） 。 a.外部环境和经营战略差距 b.企业业绩和经营战略差距 c.企业层面的差距分析 d.职能战略和经营战略差距更多精品在大家！大家学习网34 / 112大家网4、企业采取内生增长的动因包括（ ） 。 a.不存在合适的收购对象 b.可能需要的代价较低，风险也较低 c.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒 d.可能会激化某一市场内的竞争 5、海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战 略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入 it 业，房地产业等领域，海尔的发展 战略经历了的阶段包括（ ） 。 a.横向一体化 b.相关多元化 c.非相关多元化 d.纵向一体化 6、以下选项中，属于合营企业优点的有（ ） 。 a.难以跨地理领域或法规领域实施合同权利 b.可减少政府干预的风险 c.有本地企业可提供当地知识 d.缺少管理权益 7、甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前 了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ） 。 a.资金流量分析 b.盈亏平衡分析 c.资源配置分析 d.情景分析法 8、产品开发战略的适用情况有（ ） 。 a.企业所在产业正处于高速增长阶段； b.企业在现有经营领域十分成功； c.企业具有较强的研究和开发能力； d.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源； 9、按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为（ ） 。 a.杠杆收购 b.产业资本并购 c.金融资本并购 d.非杠杆收购 10、有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的 方法包括（ ） 。 a.战略规划和正式评估 b.学习与经验 c.全部的利益相关者 d.主要的利益相关者更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ：收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网大家网35 / 11211、下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的 有（ ） 。 a.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败 b.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本 c.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品 d.合同规定了巨额的解约罚金 12、实施差异化战略应具备的资源和技能包括（ ） 。 a.强大的研发能力 b.在可行的情况下采用廉价的劳动力 c.能够获得销售商的有力支持 d.很强的市场营销能力 三、简答题 1、abc 是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过 20 多年的发展，该企业已经在 家庭生活用纸方面（包括纸尿裤） ，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然 该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点（如小卖 部） ，全国有 35 万家，庞大的销售队伍，达 1 万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该 企业每年增长率达 30％以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队 伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。 该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该 企业以生产果冻、 薯片等这类小食品为主。 在购买的当天， 该公司的股票立即下跌了 12％， 振荡幅度超过 20％，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产 食品的企业。技术完全不相干。会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。 “ ” ”等议论。 但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌 与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年 就涨了 50％。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。 同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆 品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管 理，以解决问题。 通过以上案例，请回答以下问题： （1）企业多元化战略类型有哪几种 （2）上述企业的多元化属于哪一种战略类型 （3）简述企业多元化的原因 答案部分 一、单项选择题 1、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 ：实现成本领先战略的资源和技能包括： （1）建立生产设备来实现规模经济； （2）采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低 成本； （3）采用最新的技术来降低成本和（或）改进生产力，或在可行的情况下采用廉价 的劳动力； （4）专注于生产力的提高。例如，通过改变生产流程来节省成本（如将生产阶 段改成自动化）（5）在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业 ；更多精品在大家！大家学习网36 / 112大家网中，充分利用学习曲线效应。企业通过比其他竞争对手生产更多的产品，从学习曲线中获 得更多的好处，并达到较低的平均成本； （6）将制造成本降到最低。例如，企业办公区域 或厂房能提供大量的成本优势，如经营地点的适当定位能为产品分销提供便利； （7）获得 更优惠的供应价格。 【该题针对“[新]业务单位战略的选择”知识点进行考核】 【答疑编号 】 2、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略， ： 对企业持久竞争优势会产生 不利影响。 【该题针对“[新]稳定型战略”知识点进行考核】 【答疑编号 】 3、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实 现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一 体化战略。 【该题针对“[新]一体化战略”知识点进行考核】 【答疑编号 】 4、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 ：衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评 估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下 四种财务技术方法： （1）投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资 本。 （2）现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。 （3）投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。 （4）未来现金流折现分析法（dcf） 。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因 素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现 现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。 选项 b 盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项 c 用于战略的筛选。 【该题针对“[新]战略的可接受性分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 5、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 ：关系风险，包括各种因素，例如： （1）延误存货供应是否会导致在合同关 系上的损失； （2）外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系更多精品在大家！大 家 论 坛 ， 全 免 费 公 益 性 经 济 师 论 坛 ， 等 待 您 的 光 临 ！ 更 多 经 济 师 考 试 信 息 ， 考 试 真 题 ， 模 拟 题 ： 收 集 整 理 ， 转 载 请 注 明 出 自 声 明 ： 本 资 料 由 大 家 论 坛 经 济 师 考 试 专 区/forum-186-1.html
/forum-186-1.html大家学习网大家网37 / 112可能会产生问题； （3）在争端上风险及索赔力度可能会升级； （4）企业缺乏偿付能力。 【该题针对“[新]风险评估及管理的概念”知识点进行考核】 【答疑编号 】 6、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 ：本题考核并购的相关知识。混合并购能够实现投资多元化，减少行业不景气 可能造成的经营风险。因此选项 c 正确。 【该题针对“[新]并购战略”知识点进行考核】 【答疑编号 】 7、 【正确答案】 ：d 【答案解析】 ：面对几个战略，管理者必须作出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义 各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适 宜性标准。 【该题针对“[新]战略的适宜性分析”知识点进行考核】 【答疑编号 】 8、 【正确答案】 ：a 【答案解析】 ：采用差异化战略的风险包括： （1）竞争者可能模仿，使得差异消失； （2） 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义； （3）与竞争对手的成本差距过大； （4）采 用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。 采用集中化战略的风险包括： （1） 竞争者可能模仿； （2）目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降； （3）由 于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场； （4）新进入者重 新瓜分市场。 【该题针对“[新]业务单位战略的选择”知识点进行考核】 【答疑编号 】 9、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 ：现有的特许经营体系有 4 种类型： （1）制造企业与零售业相结合； （2）制 造企业与批发商相结合； （3）服务企业与零售店相结合； （4）批发商和零售店相结合。 【该题针对“[新]联合发展和战略联盟”知识点进行考核】 【答疑编号 】 10、 【正确答案】 ：c 【答案解析】 选项属于企业层面差距分析的内容，b、d 选项属于企业内部环境和经营 ：a更多精品在大}