西乡县国际计划项目办公室
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在中国，TCL集团旗下公司已把东芝在中国的彩电业务公司东芝视频产品中国公司的股权收入囊中。因此，现在东芝品牌家电在中国，其是TCL在运营控管的，不过东芝电视市场境况并不怎么样。很快东芝白电也将由创维运营，但东芝能否完全放手，把白电业务全部交给创维，市场是否能如愿，依旧是一个问题。借助东芝，创维能否实现国际化的梦想？
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金兰公司，始创于2006年3月，是一家集产业研究分析、项目投、、工程（可行性研究报告，项目申请报告、商业报告、评估报告编写等）。
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　　组织文化是微观的文化氛围，直接影响组织成员的理想、道德、追求、情感与行为。在组织文化中，价值观是核心，但是员工进入组织以后并非能够完全接受、认同组织的价值观，而是广泛存在着期望落差，影响着员工的工作态度与工作行为。因此，企业的组织文化建设，其重点是要引导员工对组织价值的接受与认同，降低期望落差。其中，优秀的组织文化对企业发展具有积极的促进作用，使人心凝聚，增强员工对组织价值观的认同感和工作的责任感；而当员工期望与现实的组织价值观之间存在较大差异时，就会降低员工对组织价值观的认同感和工作积极性，在工作态度上形成“管道”堵塞现象，阻碍组织的发展
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　　官僚制组织的评估也就从这些基本规律中寻找评估点。在大小、高低中寻找合适的值来进行行业的外部比对和内部分工协作的切合分析，形成企业组织评估的共性。　　"煤炭产业链上的大多数企业至今仍很传统，对于期货工具并不熟悉。还有一些企业受制于国企身份的限制，无法直接参与到期货市场中。这也给我们带来了机遇。"姚春光表示，通过期货点价模式，该公司可以代替相关企业进行期货操作，并以贸易形式让企业分享到利润。与此同时，还帮助煤炭生产企业盘活了库存。　　并购企业在并购实施之前，一般会进行企业规模、财务状况、人员情况、技术现状等方面的 ，但是这些 多属于显性层面，隐性层面的文化兼容性 却容易被忽视。并购企业中文化的不兼容一样会导致巨大的并购风险，甚至像产品和市场不兼容一样导致并购失败。管理大师德鲁克指出，并购企业欲实现组织管理目标的高效渗透，应向成功的多元化经营企业看齐，即打造共同的“企业文化理念”。库珀斯-莱布兰会计师事务所（Coopers&Lybrand）通过 100家并购失败的公司发现，有83%的企业管理者认为，企业文化的差异是造成并购失败的重要因素。　　包括增大各主体的经营自主性、基于经营“结果”的收益分享（或业绩管理）、实现用自我管理和自我激励代替传统的组织管理和组织激励等。上一篇
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