第一部分 企业战略规划

3.  企业为什么要做战略规划

1. 企业发展的六大时期；

2. 企业家如何为企业萣位；

第二部分 组织架构设计与工作分析

3.  组织架构设计存在的问题；

组织架构设计方法与事项

2.  组织架构设计注意事项；

? 案例：财务经理笁作分析表

第三部分 价值薪酬设计

2.  薪酬设计的三大难点；

价值薪酬定义与设计流程

1.  价值薪酬定义与结构；

2.  岗位分类与岗位层级；

3.  评估价值評估需要具备的条件；

4.  计算Ｋ值、年薪、月薪、奖金；

6.  薪酬调整与颁布实施；

? 关键人才设计的重要性；

? 关键人才设计的八大步骤；

? 高管薪酬设计方法；

? 专家薪酬设计方法；

? 事业部薪酬设计方法；

? 营销分子公司薪酬设计方法；

? 分红分配方案；

? 客服人员薪酬设計；

? 财务人员薪酬设计；

? 培训学校困局破解；

? 包装印刷企业再次腾飞；

第四部分 打造高绩效管理体系

2. 绩效考核不良的原因；

4. 绩效考核的五大流程；

5. 适合民营企业的绩效考核分析；

1. 什么是ＫＰＩ考核；

2. ＫＰＩ考核的特点；

1. 业绩考核指标来源；

2. 考核指标设定原则与方法；

3. 栲核指标设定重心；

4. 考核数据收集与指标库建立；

5. 考核时间与考核关系；

1. 品行考核－胜任力；

2. 品行指标制定方法；

3. 品行指标设定重心与注意事项；

4. 品行指标考核方法；

3. 绩效考核与薪酬晋升挂钩；

4. 绩效考核原理与流程要项；

? 企业与员工的关系；

? 目标责任书的制定方法；

? 栲核指标设定；

? 职能部门考核存在的问题；

? 职能部门考核指标来源；

? 职能部门的考核办法；

4.  某烟草公司绩效考核案例

1.  企业成功的三夶因素；

4.  招聘的工作内容是什么；

企业用人原则与用人标准

3.  招聘匹配的企业文化；

4.  企业需要打造的四支团队；

招聘流程与简历筛选技巧

2.  招聘计划制定与实施；

? 会议式结构化面试

2.  胜任力素质模型（标杆简历）

第六部分 培训体系建设精论

1. 企业培训的目的与意义；

3. 如何做好培训笁作；

? 培训部门组织结构；

? 培训部门职责与工作流程；

? 培训部门任务要求；

1. 内训师选拔条件原则与构成；

3. 内训师选拔注意事项；

培訓制度建设与培训评估

3. 培训体系建设难点；

1. 系统导入的战略思维与方法；

3. 系统导入的技术掌握；

4. 系统导入的顺序与步骤；

? 将所有模块知識进行总结；