创旗信息安全系统屏蔽页“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛活动 网络答题参与人次破百万
　　知识竞赛活动走进锦江
　　金堂县的职工参与网络答题
　　知识竞赛活动走进天府新区
&&“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛活动自6月12日启动以来，成都市民踊跃参与，在答题中深入学习领会省第十一次党代会、市第十三次党代会精神。成都商报记者昨日从知识竞赛活动工作办公室了解到，截至7月18日24时，短短一个多月时间，知识竞赛网络答题参与总人次突破百万人次。&&据悉，知识竞赛试题在突出“城市空间”“城市动力与经济”“城市文化”“城市民生与治理”“党的建设”等宣传主题的基础上，新增“产业发展”主题，积极宣传贯彻成都国家中心城市产业发展大会精神。截止到7月18日24时，网络答题参与总人数为499653人，参与总人次达1025520人次。其中，女性答题552521人次，男性472999人次；18岁以下12957人次，18岁~60岁985836人次，60岁以上26727人次。&&“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛活动由成都市委宣传部、市直机关工委、市总工会主办，团市委、市妇联、市网信办协办。&&线下活动回顾&&线下也火热&&10场活动持续到8月&&自6月12日“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛活动启动以来，结合线上网络有奖竞答，活动组委会还精心准备了形式多样的线下活动，每周选择在不同区（市）县、不同企事业单位，针对不同人群，陆续开展寓教于乐、丰富多彩的线下活动，让群众知识竞赛活动进企业、进机关、进学校、进社区、进工业园区。&&现场活动都进行了“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众宣讲、知识问答、互动抽奖等。同时，现场还有文艺节目表演，展示区域化特色。知识竞赛活动工作办公室相关负责人告诉记者，线下活动总共10场，持续到8月6日。&&6月18日 走进一汽&&“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛活动在成都经开区一汽物流（成都）有限公司举行首场线下活动，一汽在蓉相关企业职工和经开区相关企业职工共计400余人参加活动。&&6月23日 首进景区&&“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛进景区第一场活动在宽窄巷子举行。来自成都教科文卫体工会和成都文旅集团的80余名青年志愿者与近万名职工群众以及游客参加。成都文旅集团“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛进景区暨青年志愿者服务活动计划在西岭雪山、安仁古镇、平乐古镇、五凤古镇相继开展。&&6月25日 走进锦江区&&竞赛第二场活动走进锦江区，200余人在春熙路商圈参加了活动。志愿者们头戴“熊猫帽子”进行现场知识竞答，活动中还穿插了精彩的文艺演出和生动有趣的互动节目，现场围观市民众多，踊跃参与，场面热烈活跃。&&7月1日 走进天府新区&&在纪念建党96周年之际，“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛7月1日上午走进天府新区，在兴隆湖畔的天府新区规划展示厅举办第三场宣传活动，来自天府新区的500余名干部职工参加活动。活动现场，党员代表重温了入党誓词并在建设天府新区倡议书上签名，为加快建设全面体现新发展理念的示范区建功立业。&&7月8日 走进“空港双流”&&在全市全面贯彻落实省、市党代会精神和成都国家中心城市产业发展大会精神之际，“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛走进“空港双流”，在西南航空港经济开发区举办第四场宣传活动，共500余人参加。&&7月15日 走进国企&&“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛在成都市体育中心举办第五场宣传活动。竞赛现场，由成都兴城集团、中建八局西南公司、中建三局等7家企业选派职工组成的7支代表队进行了“践行新发展理念 建设国家中心城市”知识竞答。&&区市县动态&&又办活动又答题 区（市）县都很拼&&自知识竞赛启动以来，各市级部门、区（市）县、产业工委着重宣传省市党代会精神及“践行新发展理念 建设国家中心城市”目标要求，你追我赶，形成了参加知识竞赛、学习贯彻省、市党代会精神的热潮。&&高新区：上万人参加4场活动&&高新区工会办事处联合桂溪街道总工会、芳草街道总工会、石羊街道总工会、肖家河街道总工会分别在所属社区开展4场“践行新发展理念 建设国家中心城市”群众知识竞赛宣传活动，覆盖上万名职工群众。&&宣传活动现场气氛活跃而热烈，工作人员现场演示了如何运用“成都职工”微信公众号参与答题，并就知识竞赛的时间、答题规则、抽奖方式等进行讲解。4场宣传活动，发放宣传DM单2万余份，设置花露水、饮料等小奖品3000余份，通过丰富多彩的答题小游戏，现场职工群众参与答题热情高涨，纷纷掏出手机扫码答题，截至发稿前，高新区参与答题群众达到53278人次。&&金堂县：平均每天增加3000余人次答题&&群众知识竞赛活动启动两周时，金堂县参与答题人次为1800余人，在全市区县排名倒数第二，县总工会深入自查，发现操作不熟等原因影响了参与人员答题的积极性。&&金堂县在“成都职工”答题后台答题人次排名从倒数第二变为正数第二，且增速仍保持在平均每天3000余人次左右。8月10日前，当地将完成电视竞赛活动。&&龙泉驿区：参与总数达68527人次&&截止到7月18日19时，全区参与总数达到68527人次，排位由7月6日之前的全市第14位跃升至第4。同时，龙泉驿区在人口密集的街道（镇）乡、大型企业、驻地（区）重点单位和人口聚集的城市社区，通过开展活动等方式，深入开展知识竞赛和会员实名认证工作等。&&活动反响&&答题前先学习&&了解成都的新方式&&参与活动的职工纷纷表示，这样的竞赛活动和宣传形式非常新颖，既能学到知识，又能乐在其中。&&来自双流区的彭女士兴高采烈地告诉成都商报记者，自己十道题答对8道，获得了8分，并抽中50元购物券一张。她认为网络答题灵活有趣，答题前可以先在活动页面学习相关知识点，收获很大。&&在成都建工集团日月大道（成温路）快速路改造工程现场，建筑工人们也趁轮班换休一起答题。工人代表信心十足地表示，“我们也天天看新闻报道，这次就要和大家比一下！”&&一汽物流（成都）有限公司职工何平则对成都商报记者说，他感觉非常汗颜，作为一个地道的成都人，对成都的了解太少，通过答题才知道，成都经济总量已超过1.2万亿元。他对成都未来发展有很多期望，建设和谐宜居生活城市是他最为关注的方面。&&来自一汽-大众成都发动机厂的职工刘振忠说，答题趣味性强，同事们参与热情高。“这是一个学习的过程。”他表示，“市第十三次党代会提出‘东进、南拓、西控、北改、中优’，我们就是参与实施‘东进’战略的一员。”&&试题选登&&产业发展主题&&1.当前，全球经济仍处在长周期的深度调整阶段，从产业宏观层次看，以规模经济和外部经济“双重效应”为特征的（B）发展趋势更加显现。&&A.“融合化” B.“集群化” C.“生态化” D.“垂直化”&&2.面对经济进入新常态、发展步入新阶段的大背景，成都要赢得未来发展，站稳国家中心城市地位，积蓄冲刺世界城市的能量，必须依赖（A）实力的不断壮大。&&A.产业 B.经济 C.人才 D.科技&&3.（A）是国民经济的脊梁，具有“一业兴、百业兴”的乘数效应。&&A.制造业 B.农业 C.建筑业 D.第二产业&&4.二产业占比是否突破（C）是评判一个城市工业化是否充分发育的重要标志。&&A.30% B.40% C.50% D.60%&&5.不属于成都支柱产业的是：（D）&&A.电子信息 B.汽车制造 C.生物医药 D.轨道交通&&成都商报记者 严丹 市总工会供图
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请举例说明什么是规模经济
情绪不说谎7pV
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　规模经济学是经济学的基本理论之一,也是现代企业理论研究的重要范畴.规模经济学是指在一特定时期内,企业产品绝对量增加时,其单位成本下降,即扩大经营规模可以降低平均成本,从而提高利润水平.兼并可以在两个层次上实现企业的规模效益,即产量的提高和单位成本的降低.兼并给企业带来的内在规模经济在于：通过兼并,可以对资产进行补充和调整；横向兼并,可实现产品单一化生产,降低多种经营带来的不适应；纵向兼并,将各生产流程纳入同一企业,节省交易成本等.兼并的外在规模经济在于：兼并增强了企业整体实力,巩固了市场占有率,能提供全面的专业化生产服务,更好地满足不同市场的需要.\x0d[编辑本段]规模经济学-产生\x0d　　从经济学说史的角度看,亚当·斯密是规模经济学的创始人．亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》(简称《国富论》)中指出：“劳动生产上最大的增进,以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力,似乎都是分工的结果．”斯密以制针工场为例,从劳动分工和专业化的角度揭示了制针工序细化之所以能提高生产率的原因在于：分工提高了每个工人的劳动技巧和熟练程度,节约了由变换工作而浪费的时间,并且有利于机器的发明和应用.由于劳动分工的基础是一定规模的批量生产,因此,斯密的理论可以说是规模经济的一种古典解释.\x0d　　真正意义的规模经济学起源于美国,它揭示的是大批量生产的经济性规模．典型代表人物有阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshal1),张伯伦(E H Chamberin),罗宾逊(Joan Robinson)和贝恩(J S Bain)等.\x0d　　马歇尔在《经济学原理》一书中提出：“大规模生产的利益在工业上表现得最为清楚.大工厂的利益在于：专门机构的使用与改革、采购与销售、专门技术和经营管理工作的进一步划分.” 马歇尔还论述了规模经济形成的两种途径,即依赖于个别企业对资源的充分有效利用、组织和经营效率的提高而形成的“内部规模经济”和依赖于多个企业之间因合理的分工与联合、合理的地区布局等所形成的“外部规模经济”.他进一步研究了规模经济报酬的变化规律,即随着生产规模的不断扩大,规模报酬将依次经过规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三个阶段.此外,马歇尔还发现了由“大规模”而带来的垄断问题,以及垄断对市场价格机制的破坏作用.规模经济与市场垄断之间的矛盾就是著名的“马歇尔冲突(Marshall’s dilemma)”.他说明企业规模不能无节制地扩大,否则所形成的垄断组织将使市场失去“完全竞争”的活力.之后,英国经济学家罗宾逊和美国经济学家张伯伦针对“马歇尔冲突”提出了垄断竞争的理论主张,使传统规模经济学得到补充.\x0d　　传统规模经济学的另一个分支是马克思的规模经济学.马克思在《资本论》第一卷中,详细分析了社会劳动生产力的发展必须以大规模的生产与协作为前提的主张.他认为,大规模生产是提高劳动生产率的有效途径,是近代工业发展的必由之路,在此基础上,“才能组织劳动的分工和结合,才能使生产资料由于大规模积聚而得到节约,才能产生那些按其物质属性来说适于共同使用的劳动资料,如机器体系等,才能使巨大的自然力为生产服务,才能使生产过程变为科学在工艺上的应用”.马克思还指出,生产规模的扩大,主要是为了实现以下目的：(1)产、供、销的联合与资本的扩张；(2)降低生产成本.显然,马克思的理论与马歇尔关于“外部规模经济”和“内部规模经济”的论述具有异曲同工的结果．新古典经济学派则从生产的边际成本出发,认为只有当边际收益等于边际成本时,企业才能达到最佳规模.\x0d[编辑本段]规模经济学-发展\x0d　　美国第一个诺贝尔经济学奖得主(1970年)保罗·A·萨缪尔森(Paul A Samuelson)在《经济学》一书中指出：“生产在企业里进行的原因在于效率通常要求大规模的生产、筹集巨额资金以及对正在进行的活动实行细致的管理与监督．”他认为：“导致在企业里组织生产的最强有力的因素来自于大规模生产的经济性.”从传统成本理论观点看,随着企业规模的扩大,在大规模经济规律的作用下,企业生产成本将不断降低,直到实现适度生产规模．如再继续扩大规模,则会因管理上的不经济而导致成本增加.\x0d　　对此,美国哈佛大学教授哈维·莱宾斯坦(Harvey Leibenstein)进行了深入探讨,并提出了效率理论.哈维在《效率配置和效率》一文中指出：大企业特别是垄断性大企业,面临外部市场竞争压力小,内部组织层次多,机构庞大,关系复杂,企业制度安排往往出现内在的弊端,使企业费用最小化和利润最大化的经营目标难以实现,从而导致企业内部资源配置效率降低,这就是“X非效率”,也就是通常所说的“大企业病”．“X非效率”所带来的“大企业病”,正是企业发展规模经济的内在制约.\x0d　　以美国学者科斯为代表的交易成本理论则从市场交易成本的角度出发,对企业规模经济作出独到的解释.科斯在他著名论文《企业的性质》一文中指出,交易费用的存在是企业产生的根本原因．科斯认为,企业最显著的特征是,它是市场价格机制的替代物.以价格机制为导向的市场每组织一笔交易都要花费一定费用,即交易成本,包括获得市场信息的成本、谈判和签约的成本、合同风险的成本等．当生产同样产品、零部件以及工艺流程阶段的人将各生产要素集中生产时,就可以减少交易数目、交易次数和交易摩擦等交易成本.换言之,如果通过“组织”并以“权威”方式来“安排”有关活动,交易成本就会得到节省.这里的“组织”就是企业；“权威”是指企业内部的行政管理；“安排”代表了“交易的内部化”.因此,企业实际上成为市场的替代物．只有当组织交易时企业内部的管理费用等于其所节约的市场交易成本时,企业的规模扩张才会停止．此外,交易成本理论对企业的一体化问题也做了解释．科斯认为,当两个或更多企业组织的交易由一个企业来组织时,便出现了一体化,企业一体化的过程就是交易活动内部化的过程．或者说,企业间关系结构的每一步变化,都和规模经济有关．企业间合并是否成功取决于所增加的组织费用和所节约的交易费用的比较.\x0d　　美国著名企业史学家钱德勒(Alfred D Chandler)在《看得见的手》一书中也指出：“当管理上的协调比市场机制的协调带来更大的生产力、较低的成本和较高的利润时,现代多单位的工商企业就会取代传统的大小公司．”以科斯为代表的交易成本理论阐明了企业代替市场机制组织交易条件下,管理对规模经济的贡献．企业管理水平越高,则在相同生产条件下,管理成本越低,从而企业规模扩张程度就可以提高．可见,交易成本理论不仅是现代企业理论的核心,同时也是规模经济学的重要发展.\x0d[编辑本段]规模经济学-启示\x0d　　1．规模经济学告诉我们,通过购并活动实现规模报酬递增的原因,必然是由于企业生产规模扩大所带来的生产效率的提高.表现为：生产规模扩大以后,企业能够利用更先进的技术和机器设备等生产要素；随着对较多的人力和机器的使用,企业内部的生产分工能够更合理和专业化；人数较多的技术培训和具有一定规模的生产经营管理,也都可以节约成本.但是随着规模的继续扩大,生产的各个方面难以得到协调,从而降低了生产效率,用图形表示为长期平均成本曲线(LAC)先下降后上升的趋势.\x0d　　规模经济学实质上是规模经济的工厂模型,反应的是投入与产出关系,这一模型反映的是工厂的技术经济条件,体现技术规律的要求,而企业在购并的过程中并不是以产出最大化为最终目的,即使是实现了最优的投入产出比也不是企业理想中的规模经济,因为作为一个理性的厂商,他的最终目的是追求利润最大化,但是无论如何,生产中的规模经济也是实现利润最大化的必要步骤之一.\x0d　　2．理论界认为规模经济至少包括三个层次,即工厂模型和众多企业在局部空间上的集中而产生的聚集经济,还有就是下文将要谈到的范围经济.聚集经济是由外部性所引起的,表现为LAC曲线的平移,外在经济使LAC曲线向下平移,成本节约.外在经济产生的原因是由于厂商的生产活动所依赖的外界环境得到改善而产生的.\x0d　　何谓聚集经济,即经济活动在空间上呈现局部集中特征,这种空间上的局部集中现象往往伴随着在分散状态下所没有的经济效率,产生了企业聚集而成的整体系统功能大于在分散状态下各企业所能实现的功能之和.我们把这种因众多企业的空间聚集而产生的额外好处,称为聚集经济.属于不同产业部门的众多企业之所以会在某一局部空间上聚集,并形成聚集规模．通常也正是由于该空间点上存在着一家或若干家核心企业,这些企业所利用的正是该核心企业给它们带来的外部经济好处.聚集规模经济的存在对单个企业的规模扩张的作用是双重性质的：一方面,当聚集经济表现为正的外在经济时,由于众多企业彼此都享受着外在经济的好处,亦即外部市场的交易费用是较低的,此时单个企业并不存在规模扩张的客观需要．而是产生了组织分化的倾向,即把企业组织内部的某些职能分化出去,通过外部市场交易来完成.反之,另一方面,当聚集经济表现为负的外在经济(亦称为外在不经济)时,由于外部市场的交易费用较高,此时,聚集可能会诱使企业之间进行纵向一体化或横向联合,亦即产生组织整合的倾向,即企业规模将趋于扩大.\x0d　　3．建立在多样化经营基础上的规模经济,我们称之为范围经济.企业生产所面I临的最大制约就是市场容量不足,生产极易出现过剩.产业内的激烈竞争对企业形成一种强大的外在压力,迫使企业千方百计地去寻求新的花色品种、新的使用功能、新的制造工艺.企业的这种追求竞争优势的行为是通过开展R&D(研究与开发)活动来实现的,其最终结果则是形成了企业多元化经营和企业规模的扩张.但因此而导致的规模扩张必须注意购并企业与被购并企业产品之间的关联性,这样才能产生范围经济,而且许多表面上无关的产品实际上具有关联性.例如,夏普公司的液晶显示技术,使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等许多领域都比较容易获得一席之地；摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长之上的核心竞争力,使其不仅在核心业务交换机等通讯产品中享有持久的优势地位,而且在BP机、双向无线移动装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先.\x0d　　以上三个理论都以购并后的生产能力为核心展开探讨,忽视了有效规模是在工厂规模经济条件下,由经营和管理等能力所决定的一个区间规模,并且受到市场的制约,利润率的最大化不仅需要成本最小化的支持,也需要企业控制好财务结构和财务费用,还要发挥对市场的影响力,争取价格自由等等.规模经济最终必须以资本利润率的形式表现出来,检验企业规模经济与不经济的最后标准是资本利润率.以下两个理论则涉及这方面的因素.\x0d　　4．在正统经济学—— 新古典经济学,无论市场交易还是企业内的交易都实际上被假设是瞬间完成的,这意味着交易活动是不稀缺的,“交易费用”为零.科斯的《企业的性质》一文对这样的假设作了典范性的突破.在这篇论文里,科斯回答了他自己一直迷惑不解的问题：企业的起源或纵向一体化的原因.为了解释这个问题,科斯提出了“交易费用”的概念.这一概念的首要含意是：交易活动是稀缺性的．可计量的．也是可比较的,因而可以纳入经济学分析的轨道.企业之所以会产生,主要是由于单个的私产所有者为了更好地利用他们的比较优势而必须进行合作生产.由于合作生产的总产品要大于他们分别进行生产所得出的产品之和,这样,每个参与合作生产的人的报酬也比分散生产时更高.企业的存在是为了节约市场交易费用,即用费用较低的企业内交易替代费用较高的市场交易,企业的规模被决定在企业内交易的边际费用等于市场交易的边际费用那一点上.相继生产阶段或相继产业之间是订立长期合同,还是实行纵向一体化,则取决于两种形式的交易费用哪个更低.\x0d　　5．由“木桶理论”可引出这样的推论：一个企业的发展受多种因素的影响,企业发展必须关注“瓶颈”环节,即找到最短的一块木板,只有做长了那块木板才可增加木桶的盛水量.如果将各项因素看成是支撑整个企业管理运作的平台,那么各部分能力的强弱失调,必将使得整个企业管理陷入混乱之中.快速做长短板子的最好方法是整合,整合可以在内部进行,也可以在外部展开,比较而言,内部整合更为平稳.但长时间的以内部生产要素为改造重点的工作基本完成之后,单个企业所能挖掘的资源也将逐渐枯竭,最典型的表现就是面对“短板子”而没有做长的材料和能力.所以,转变思路,通过外向整合对全社会乃至全球的经营资源进行更加合理的配置和集成,依靠大环境上台阶,无疑是一种更为有效的思路和方法.
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