——再论深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论⑦
本报评论员
集上中下游、产供销、内外贸于一身的一体化，是中国石化参与市场竞争的传统优势。然而，结构一体化不代表管理一体化。当前，集团公司还存在内部资源利用不充分、产品结构不合理、市场份额不均衡、生产运营优化不到位等现象，一体化管理还有很大空间和潜力。面对经济发展新常态和低油价带来的挑战，必须转变观念，强化一体化思维，加强内部管理，优化资源配置，精细组织生产运行，最大限度挖掘存量资产最大效益，全力推动企业提质增效升级。
要用一体化思维优化资源配置。企业间的竞争，很大程度上是资源的竞争。在现有资源条件下，如何增强盈利能力，考验着企业资源利用的能力。必须转变观念，树立全局观念，用一体化思维优化区域产业与产品结构，统筹资源利用，充分挖掘现有资源潜在价值，全面提升区域整体的经济效益、社会效益和环境效益。集团公司“十三五”规划提出打造茂湛、镇海、上海和南京四个世界级炼化基地，就是以一体化思维统筹区域资源、优化资源配置、提升公司竞争力的重要举措。茂湛炼化一体化基地建设启动后，对原料互供、装置结构、产品结构、仓储运输、人力资源等进行区域内深度优化，仅去年四季度就增效1.04亿元。
要用一体化思维优化生产运行。在市场基本确定的情况下，生产运行水平就是经济效益的决定因素。以最低成本、最高效率创造最大效益，是石化企业适应新形势、提升竞争力的重要途径。必须转变观念，打破装置、车间、运行部与专业“围墙”，用炼化一体化思维，以整体效益最大化为目标，实现从原料采购到产品出厂的全流程统筹优化，规划出最佳生产运行流程与工艺，实现生产运行效率最高。基层员工也要增强全局意识，主动支持生产运行一体化优化，用精益求精的操作，打造最优技术经济指标。
一体化是深化供给侧结构性改革的战略举措，是凝聚合力、推动提质增效升级发展的重要方法。干部员工必须认清形势，转变观念，主动运用一体化思维，应对挑战，创新工作，在逆势保增长、创效益、持续健康发展中建功立业。
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广东分公司提质增效工作简报（第1期）-中国华电集团公司广东分公司.doc 23页
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广东分公司提质增效工作简报（第1期）-中国华电集团公司广东分公司
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提质增效工作简报
中国华电集团公司广东分公司提质增效工作办公室
【上级精神】
◆集团公司全面推行精益管理
明确“1264”工作内容
◆集团公司研究部署下一步提质增效工作
【工作动态】
◆何光宏总经理在提质增效视频会上作重要指示
◆吴建春书记在提质增效工作领导小组第一次会议上作重要讲话
◆分公司1-5月提质增效工作综述
【基层信息】
◆坪石公司多措并举推进提质增效工作
◆韶关热电打造优质工程
为提质增效注入正能量
◆中坳公司全面打响提质增效攻坚战
【上级精神】
集团公司全面推行精益管理
明确“1264”工作内容
5月11日，集团公司召开全面推行精益管理启动视频会，在公司系统全面导入和推行精益管理，努力打造成本领先优势，不断提升企业效益水平，为集团公司创造可持续价值注入新活力。集团公司董事、总经理程念高出席会议并讲话，副总经理陈建华主持会议。
程念高深刻阐述了精益管理的内涵实质，从当前集团公司面临的内外部形势和可持续发展要求等方面，强调了全面推行精益管理的必要性和重要性。他指出，在公司系统全面推行7S管理并完成阶段任务目标的基础上，针对存量运营资产，导入精益管理理念，运用精益管理工具，内控成本，外拓市场，努力打造成本领先优势，不断提升效益水平，持续增强企业相对竞争力。公司上下要深刻理解精益管理的内涵实质，把精益管理当作一种追求卓越的管理理念、一种成熟有效的管理方法、一种全面系统的管理行为和一种最适用于现代企业的组织管理方式来全面导入和推行。
程念高强调，在推行精益管理过程中要自主实践，避免生搬硬套；传承创新，避免墨守成规；抓住关键，避免舍本求末；循序渐进，避免急于求成。各单位要精心组织，狠抓落实，确保精益管理工作取得实效。具体做好以下几方面工作：一是全员参与，形成上下同心、合力推进的良好局面；二是务求实效，制定符合实际、切实有效的推进方案；三是注重细节，树立规范严谨、精益求精的管理理念；四是持续改善，提升自我完善、不断创新的内在动力。
陈建华在总结讲话指出，各单位要进一步转变观念，迅速行动，采取多种有效方式进行再学习、再宣贯、再动员，制定推进方案，明确任务目标，确保精益管理推行工作落到实处、见到成效。
会议宣读了《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》。总体目标是：遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，计划用3年左右时间，按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段，完成精益管理在集团总部、区域公司和基层企业的导入和推行，以精益思想引领管理提升，不断提高资源利用效率和管理效率。主要内容概括为“1264”，即：突出企业效益这个核心；抓住“降本”、“增收”两个重点；围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销六个方面；运用诊断、分析、改善、标准化四类工具。方案还对实施步骤、组织管理等进行了明确。
集团公司研究部署下一步提质增效工作
5月31日，集团公司总会计师、提质增效办公室主任邵国勇主持召开提质增效办公室第三次工作会议，董事会秘书、总经理助理、办公厅主任、提质增效办公室副主任王绪祥以及集团公司总部提质增效办公室各成员出席会议。会议总结了集团公司1-5月份提质增效工作开展情况，交流了工作经验和工作亮点，对存在的问题和不足进行了分析与预警，对下一步提质增效工作进行了安排。
会议认为，集团公司提质增效办公室各成员部门、公司系统各级单位在集团公司党组和提质增效工作领导小组指导下，对提质增效工作认识到位、措施到位、指导到位、落实到位，紧密结合集团公司年度工作会议精神，在调结构、拓市场、强管理、控风险等方面做了大量卓有成效的工作，公司主要指标持续改善，在投资管控、国际化发展、增发优发电量、燃料成本和财务费用控制等方面工作到位、亮点纷呈，取得了预期效果，成绩来之不易。但在执行过程中还存在不平衡现象，有些指标还落后于时间进度，在当前电力市场形势更加严峻的情况下，需要我们进一步认清任务的艰巨性，继续围绕增收节支开展工作。
会议指出，当前电力市场进入了低电量、低负荷时期，竞争态势明显，经营难度增大，不仅要研究当前措施，还要考虑长远竞争策略。要加强趋势研判，根据机组成本曲线，做好机组经济运行，平衡好各方面利益关系，按照效益最大化原则来安排电量、组织燃料供应和机组生产检修。
会议研究部署了提质增效下一步工作：
一要坚持不懈、持续发力。提质增效办公室要按照工作方案和实施方案确定的目标任务，持续推进各项工作，以重点工作为切入点，通过“六抓六促”实现提质增效工作提速升级，确保上半年各项目标任务完成。
二要攻坚克难、补好短板。一是财务部牵头，进一步抓好控亏、减亏、扭亏工作，按照目标
正在加载中，请稍后...茂名石化：每天行走在增效路上 如何提质增效，实现效益最大化？
摘要：今年前4个月，茂名石化生产经营继续保持良好态势，在炼油2系列、化工1系列装置大修的情况下，加工原油544.73万吨，生产乙烯33.71万吨，累计效益继续位居中国石化炼化一体化企业第二、同规模第一。茂名石化用一份靓丽的成绩单回答了这个问题。今年前4个月，茂名石化生产经营继续保持良好态势，在炼油2系列、化工1系列装置大修的情况下，加工原油544.73万吨，生产乙烯33.71万吨，累计效益继续位居中国石化炼化一体化企业第二、同规模第一。“我们每天想得最多的问题是怎样增效，每天做得最多的事情是落实增效措施，每天最开心的事情是看到效益的与日俱增。”茂名石化计划管理部部长毛远洪说。今天，你优化了吗“优化是茂名石化增效的最主要手段。”茂名石化计划管理部部长毛远洪说，“炼化装置结构虽然主要看先天条件，但是装置怎么走，是有最优路线、最佳状态的。”“今天，你优化了吗？”这是每天交接班必须交接的内容和交流讨论的话题。茂名石化全员、全过程、全方位、全天候地实施优化，全面深度优化挖潜，千方百计提升效益，挖掘一切可以挖掘的效益。1月初，茂名石化及时出台了优化工作总体方案，进一步明确了加工量优化、原料保供优化、检修优化、产品结构优化、油品质量升级优化等八大工作任务。他们突出重点，抓好原料保供优化，大修期间，该公司及时调整原料采购策略，优化原油加工，并根据装置检修情况，对原油品种进行了优化，实现降本增效3811万元。同时，他们优化裂解原料，经过努力，采取各类措施，克服了大量困难，争取和落实了7万吨进口原料及互供料，实现了原料保供的奋斗目标，确保了该公司化工2系列装置高负荷运行。“装置检修是对优化的最好检阅。一部分装置进行检修，一部分装置又在运行，优化的作用更加凸显。”茂名石化生产管理部部长张德黎说。这次检修期间，该公司最大限度优化在运生产装置，通过优化原油接卸、储输和调和，科学组织一、二次加工装置生产，平衡好蜡渣油资源，使在运装置保持最佳负荷运行，并想方设法增加辛烷值组分，尽可能做大了高标号汽油产量。茂名石化精心细致做好优化产品结构这篇文章，实现“比翼双飞”。炼油分部大力增产增销高标号汽油、工业白油、润滑油基础油等高附产品，柴汽比达1.09，同比降低0.04；他们根据加工原油性质，全力做大效益较好的石蜡产销量，3月份分别生产和销售石蜡1.02万吨、1.31万吨，均创历史最好水平。另一方面，化工分部多产多销苯乙烯、环氧乙烷、共聚聚丙烯等高价值产品；特别是积极争取外购丙烯资源，全力做大聚丙烯产量，并根据市场需要，优化调整3号聚丙烯产品结构，实现增效700多万元。眼睛盯着市场，优化产品结构，这是茂名石化全面优化的新思路。今年以来，茂名石化及时掌握市场变化，及时调整产品结构，做大“蛋糕”，巩固和扩大抢占广东成品油市场的成果，前4个月，汽油产量达到129.35万吨，煤油产量80.29万吨，汽煤柴总量341.58万吨。与此同时，茂名石化不断优化汽煤柴结构，柴汽比从2011年的2.3降到了目前最低的1.08，汽油、高标号汽油、车用柴油、航煤、沥青等产品产量屡创新高，产品在珠三角市场牢牢地站稳了脚跟。如今，茂名石化“事事必优化、人人会优化、日日做优化、处处在优化”的良好局面已经形成，围绕原料、产品结构、投入产出等各方面工作层层推进优化措施。今年，茂名石化形成了由8大类204个公司级项目853个具体措施689个责任人构成的任务清单，并实行看板管理，专人跟踪，做到人人肩上有指标，件件任务有人担，项项措施有期限。至目前，204项公司级优化项目已开展173项，实现优化挖潜增效2.61亿元。今天，你节省了吗“节约一分钱，管理到精细”，这是茂名石化自2011年以来开展的一个主题活动。随着这一活动的深入开展，“ 一切成本都可以降低，一切费用都可以节省”，在茂名石化己逐渐成为每名职工的自觉行动。“今天，你节省了吗？”这是每天下班的公务车上职工们交流得最多的一个话题。一切成本都可以降低。茂名石化对标世界一流，深入剖析每个成本指标的构成，把每一项指标细化分解到装置、班组、员工，形成全体员工自觉从一张纸、一度电、一分钱做起，处处节约，严格控制成本，节省每一分钱。今年前4个月，该公司累计降本减费1.12亿元，其中炼油、化工、存续分别完成3111万元、6484万元、3500万元，超奋斗目标进度13.7个百分点，降本减费成果明显。一切费用都可以节省。茂名石化扎实做好“勤算账、细算账、精算账、巧算账”工作，进一步深化全员成本目标管理，深入推进班组经济核算，全力以赴降本减费。他们进一步压缩会议，控制会议规模，控制会议时间，能开短会不开长会，可开可不开的会坚决不开，能合并一起开的会合在一起开，提高会议效率，今年以来，会议费同比减少了54%。“ 蒸汽、冷却水、用电这些都对节能降耗有直接影响，都要想办法节省，一个都不能少。”化工分部裂解车间主任邵杰锋的话掷地有声。于是，裂解车间成立了“公用工程优化小组”，开展技术攻关，着力落实公用工程优化降本减费措施。邵杰锋一手抓蒸汽，一手抓冷却水。邵杰锋组织技术力量，优化装置的资源，以冷却水为重点深度优化装置能源使用，通过优化急冷系统操作、优化冷却水使用和优化三元制冷系统操作，让冷却水用量同比期下降了1228吨/小时。邵杰锋还不甘心，又把目光瞄准了电费。他和伙伴们一起，扛起“优化操作”的大旗，把急冷透平泵运行周期延长至30天以上，这样，提高了急冷透平在线率，大大降低装置耗电量，用电量同比降低623KW/小时，一年下来，可节省电费约164万元。“我们要从小处着手,深化精细管理，让职工真正做到从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电去降低成本，使'处处讲节约，时时讲节约'成为每一名职工的自觉行动。”这是茂名石化总经理余夕志近日召开的月度工作会上说的一段话。今天，你创效了吗企业以成败论英雄，以效益论能力。“今天，你创效了吗？”每天的班组交接会上，化工分部裂解车间主任邵杰锋都会询问同样的问题。“效益是怎么来的？抠出来的！”“从哪抠？裂解炉产气率、装置氮气消耗、燃料气排放火炬等，这些都是效益流失点。”裂解车间月度分析会上，车间主任邵杰锋从生产短板入手，寻找着挖潜增效的好措施。今年前4个月，裂解车间着力加强科技攻关力量，深度挖掘装置创效突破点，在1号装置大修45天的情况下，乙烯产量达到33.71万吨；裂解损失率0.11%，比奋斗目标0.13%低0.02%，创国内最好水平；装置乙烯绩效水平继续保持集团第二。“多产一吨聚丙烯产品能多赚1800元钱呢。”这天，化工分部聚丙烯车间主任冯家盛打起了小算盘。于是，聚丙烯车间优化加工路线和系统操作，以最佳状态多产丙烯，4月份完成产量超月度计划1317吨。“我们要切实做到 '四平稳四优化'，确保经济效益最大化。”炼油分部经理杨文德提出了增效的具体措施。作为创效主体之一，炼油分部从公司炼化一体化效益最大化出发，精细抓优化。他们通过优化2号加氢裂化装置运行，做大价高利厚产品-5号工业白油产量，3月份达到10557吨，首次突破万吨大关，创单月历史新高，增创了可观的效益。“现在A级沥青的效益好，我们要抓好焦化和沥青料的平稳优化，争取全年消灭B级沥青，全产A级沥青。”杨文德敏锐地感受到市场的变化。炼油分部进一步拓宽沥青原料来源，前4个月，均实现全产A级沥青，累计产量达到23.19万吨，同比增产42764吨，抢回了一个大大的“红包”。一位韩国籍船长无奈地说：“我走过那么多国家，你们茂名人最抠门了。这儿扫扫，那儿扫扫，真是一滴油都不剩啊。”在茂名石化港口，每年都有1000多万吨原油通过管道源源不断进入炼油心脏。为了降低原油损失率，油轮到港后，茂名石化员工想方设法严把第一道关，力争让油轮上的原油颗粒归仓。不仅一滴油都不剩，有一次，茂名石化的原油损耗甚至为负数。这是因为该油轮上一次运往的地区是中东。富油国不在乎的一些边边角角被茂名石化人用“铲子铲、牙签剔”的劲头给抠出来了。加入腾讯房产QQ看房群，惊喜不断，购房优惠由你掌握
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大唐宝鸡热电厂精细化财务管理促提质增效
作者：王丹&发布时间： & 来源：本站编辑
　　本网讯　面对当前电量竞争和煤价上涨等不利因素，大唐宝鸡热电厂结合实际，着力强化财务管理，优化资产结构，深化对标管理，不断提升管理水平，在2016年取得显著成效的同时，为今年实现“全面提升年”良好开局奠定坚实基础。　　该准确把握财务工作标准，提高资金使用效率。针对财务工作作出的细化资金开支标准，推进成本费用管理过程精益化。一方面综合全年比较，聚焦成本控制强化预算管理，初步实现按照预算指标管控资金支出，提高预算的刚性控制和资金的使用效率；另一方面加快推进管理创新，优化资金结构，紧抓影响利润的电量、标单、财务费用，减少资本性支出，降低财务费用。2016年，该厂全年利润总额完成争取值的107.6%，财务费用同比降低13.4%，可控费用同比降低2.9%。　　该厂树立精打细算，“过紧日子”控成本的理念，不断强化资金的有效利用和良性管理，加快清理无效库存，严格成本资金管控。通过对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，明确各项各类指标优化方向，开展全面对标及费用预算管理，重点分解管控好水费、材料费、燃料杂费成本指标，实现各项费用可控在控，将企业综合效益的最大化。　　同时，该厂注重刚性控制，建立预算管理“链条”，围绕预算的总体思路和总目标，将预算作为经营管理主线，职责到位，责任到人。从严安排资金支出预算，第一时间做好2017年预算指标分解工作，不断健全资金审批与拨付制度，强化预算审批程序，将全面预算管理理念渗透到各个生产部室、各个层面、各个环节，严格依据制度标准执行；同时，做好可控费用的压缩，降低非生产经营成本，实现小指标创造大效益，确保进一步实现降本增效。
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