将采纳打造成一家百亿市值的公司
将采纳打造成一家百亿市值的公司&&&&&日开工第一天，采纳总经理朱玉童就把采纳打造成百亿市值的公司规划，做了大胆畅想和切实的推演。下面就是开春演讲全文：& & &采纳各位同仁，我今天和各位分享的题目就是《将采纳打造成一家百亿市值的公司》，也许有人觉得我是不是口气太大，那好，我简单分析一下，你就知道这绝不是新春酒喝多了，在这里吹牛！& & &2017年初首月，采纳就签下了近千万大单，开创了采纳新的历史记录！接下来的十一个月，采纳本部不要出现大的变动，加上新并购的广州盈龙已有的业务业绩、新并购厦门君道在食品领域的营销全案业绩，2017年采纳6500万的业绩可谓是伸手可得，目标直指一个亿！& & &有人问我：目标是否可以说得更大一些。我觉得不能，为什么呢？我们要有一颗警惕业绩过大过快发展的心------因为我们是知识密集型、高新技术企业（虽然我们没有去找权威部门认定），但是我们需要大量智慧型人才是毋容置疑的。这些人才，高校培养不来，需要我们自己培养，我们的人才是需要培养时间的，不是盲目想扩大就可以扩大的！&&即使按照现在这个增长速度，2018年我们就可以突破一个亿的销售额，到2028年，采纳业绩初步估计可达12亿元，税后盈利达到2.5个亿，创业板平均最低市盈率大约是50倍，所以说采纳百亿市值的战略绝对是有据可依，绝非天方夜谭。&&&那么所有的这一切业绩和利润以什么做支撑呢？怎样才能实现呢？&&采纳总经理朱玉童百亿市值演讲中&&&&&& & & 首先，推拉结合推动采纳品牌进一步的成长。我们必须摆脱小公司的价格纠缠，以强大的品牌势能赢得客户。品牌拉动力：采纳每年投资数百万在各大航空杂志，网络推广，书籍出版，论坛推广，年会推广，以及客户转介绍，这些极大的增加了采纳的知名度和美誉度！品牌推动力：采纳22年的沉淀了品牌进化论，品牌金字塔，品牌营销3.0（互联网 ），超级IP打造，新媒体整合传播，营销管理及完善的品控管理体系、海量的成功案例。我们要不断地拉高策划咨询行业的门槛，让小公司的价格战彻底成为历史！我们要能够形成局部的垄断才可以！&&&&&其次，采纳2017年采纳，以深圳总部为龙头，展开了新的版图及业务规划，通过形成采纳品牌营销的新生态，使采纳保持业绩的不断增长！1、新并购并控股的新媒体公司---广州盈龙的新媒体，主打业务品牌新媒体整合传播，采纳盈龙要成为微营销的领导品牌，夯实了采纳在华南的领导地位！2、新并购的并绝对控股的厦门君道公司，在大健康产业的策划颇具实力，以秋季糖烟酒会为抓手，成为东南片区乃至全国大健康策划的领头羊；3、结合深圳总部的市调和大数据优势，北京采纳结合自己在品牌战略、产品战略及内容打造的优势为自己的全新定位，成为华北地区策划的领军企业；4、上海采纳定位全案创新公司，以众筹、社群、电商、微商的创新商业模式，成为华东区域的创新型策划咨询领军企业；5、长沙采纳启动新的商业模式获得新生----通过创立品牌IP，再通过招商加盟，建立新的赢利模式战略，成为华中区域的领军策划企业；6、整体业务战略：使采纳拥有真正可以推进企业品牌升级进化、打造超级品牌IP、获取超级流量、实现超级变现、企业业绩倍增的核心竞争力！采纳成为中国体系最完整、业务生态化、分公司最多的超级策划公司！&&&&&第三,继续强化采纳内部体系，保持组织的活力，业绩才能增长起来！&&&&&&继续强化阿米巴似小组制，加强良好的学习氛围，除了每周三、五的学习之外，增加月底的案例复盘，不断追求新知识与传统体系融合，及古今中外博彩众长的信息知识管理体系；&&&第四，采纳完善配套的奖励机制，今年要实现多频次加薪，无上限金老虎奖及项目组的年终全案巨额奖励。&&&&&第五，继续建设采纳22年的企业文化，这是我们采纳之所以22年不倒的秘诀！让我一起为各位回顾一下我们企业文化，温故而知新！1、采纳使命：传播世界最先进的营销理念，打造国际化品牌，成为全球的创意基地！我们公司22年就做一件事：品牌营销，以品牌建设为核心，不断推动中国企业的品牌进化升级，让企业拥有快速、持续的赢利能力，不断增值企业的品牌资产价值！为此，我们决不能固步自封，我们必须将我们的学习意志贯穿始终，古今中外、全世界有用的知识与思想，我们要拿过来、消化下去、变成采纳的知识体系；2、采纳的精神：响彻中国营销策划界——让老虎飞起来！老虎是谁？老虎就是有实力的中大型企业，他们品牌意识薄弱，产品溢价能力低，我们就要通过不断创意推动企业品牌进化、发展，增值。3、采纳的核心价值观：学习力、创新力、实战力。这三个力，形成我们坚固的竞争金三角，通过强化这三个力，我们才能不断打败竞争对手，赢得市场。4、采纳的人才观：博采众长、广纳贤良，不拘一格招人、用人，要争取成为全球创意人向往的乐园！5、采纳的经营哲学：唯一不变的是改变，不断地变革、创新，是采纳在品牌营销顾问行业屹立不倒，我们去年在全球咨询公司在中国市场的竞争力排名第三，仅次于麦肯锡，这是中国公司的最高排名，这也是我们不断变革的结果。所以坚持我们追求变化的文化，才能让采纳不断进步！&&&&第六，采纳完善的知识系统和方法论要都能够在工作中得以坚持，得以完善，得以发扬光大，而不能忘记，要成为采纳人工作时的信仰与咒语，和企业沟通的话语体系！以下就是我们的主要观点：&&&1、采纳100年就做一件事情：推动品牌进化，实现企业快速持久赢利！&&&2、永远站在消费者的立场洞察，永远以消费者的需求来看策划！&&&3、品牌战略是企业经营的定海神针，品牌金字塔是品牌战略的根基！&&&4、以品牌战略为核心，将产品、渠道、招商、传播、设计、渠道终端、组织管理等要素贯穿起来，才能形成一条有价值的、闪亮的“珍珠项链”，没有体系、不能致胜！&&&5、产品要打造黄金单品，才能带来销量增长；但是塑造品类冠军，才能成就大品牌。&&&6、品牌符号就是是IP，通过人格化、内容化方能成为超级IP。&&&7、能成为“语言钉子”的产品卖点和品牌主张，才能夯进消费者的大脑，才能省下大把的费用。&&&8、传播要做到平台化、事件化、新闻化、故事化，才能以低成本获得高收益。&&&9、渠道、终端重要，但是更重要的是体验，体验是消费者接触品牌的最好办法，活动是体验的最好实现；&&&10、采纳所做的每一件事情，都是为了品牌增值，让品牌形成溢价，让品牌资产增值!要实现我们的业绩，2017年我们还要克服什么？1、采纳要首先克服中高层的官僚主义；2、没有效率和速度的程序主义、本本主义；3、自私自利的推脱主义；4、不求业绩的混日子主义！&&&2017年的经营指导思想就是：大胆抓拓展，细心抓品质，强化搞培训，不断抓推广！我相信，如果我们能够按照这样的规划好好、认真地推进，我们2017年一定赢！，采纳一定能让老虎飞起来！&&&加油，采纳！加油！2017！&
友情链接：}